建设工程项目全过程造价管理探析
谈建设项目全过程工程造价管理
谈建设项目全过程工程造价的管理【摘要】建设项目全过程工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。
工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。
为了提高建设项目投资效益，有效控制工程造价，我们必须强化建设项目全过程工程造价控制的管理工作。
【关键词】工程造价控制监督管理建设项目全过程工程造价管理工作主要体现以下几个方面：一、投资决策阶段投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的０.5％～３％，但能有效提高项目的投资效益。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
二、设计阶段设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
以设计阶段为重点的全过程造价控制:（1）实行设计招投标和设计方案竞选。
工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。
（2）运用价值工程优化设计方案。
（3）设计概算的编制与审查。
设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。
（4）实行限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目的工程造价管理成为了一个非常重要的环节。
工程造价的管理与控制不仅关系着项目的投资效益，更关系着项目的质量和进度，因此越来越受到越来越多的关注。
本文将针对建设项目工程造价全过程管理与控制进行深入解析，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在整个建设项目周期内，对工程造价进行持续的、全面的管理和控制。
它不仅仅是在项目初期对预算做出规划和控制，更包括了在项目执行阶段、竣工阶段以及验收阶段对造价的全方位管理和控制。
1. 项目前期管理项目前期管理是工程造价全过程管理的第一步，项目前期管理主要包括项目的立项、概算编制、投资计划等工作。
在项目前期管理中，需要对项目的预算进行合理的编制和控制，确保项目的投资有合理的规划和安排，并能够满足项目的需求。
2. 项目执行阶段管理在项目执行阶段，需要对造价进行全面的管理和控制，确保项目的建设过程中能够及时发现造价变化的原因，并及时采取措施进行调整和控制。
在项目执行阶段管理中，需要加强对施工进度、工程质量和工程变更等方面的管理，以确保项目的工程造价能够得到有效的控制。
项目竣工阶段是工程造价全过程管理中非常重要的一个环节，需要对工程的竣工造价进行核算和分析，明确项目的最终成本，并对造价进行全面的控制，以确保项目的投资收益能够得到最大化。
工程造价全过程控制是指对工程造价进行全方位、全过程的控制，包括了对造价的计划控制、实际控制、调整控制和完善控制。
1. 计划控制计划控制是工程造价全过程控制的第一步，它是对工程造价进行合理规划和预算，确保项目的投资有合理的安排和分配。
2. 实际控制实际控制是对造价在项目执行阶段的全面控制，确保项目的工程造价能够按照预算进行实际执行，并及时发现和处理造价变化的原因。
3. 调整控制4. 完善控制工程造价全过程管理与控制是建设项目管理的一个重要环节，它对项目的投资效益、工程质量和工程进度有着非常重要的影响，具有以下几个方面的意义。
浅谈建设项目全过程的工程造价控制探析
工程管 理与监理
２ ０ １ ３年 ３月第 ３ 期（ 下） ２ ０ １ ３ ， Ｍａ ｒ ｃ ｈ， Ｎ ｏ ． ３ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
理工程 师审处 。③ 对设计 中不详 、 漏误及 容易 引起误 解 的问题 ， 监理 工程 师可 以书面明确解 释或补充规 定。其次 ， 施 工质 量的控 制 。①抓好 各 施工 阶段 ， 以 防患 于未然 。对 施工单位 的各施工 阶段要通过定 期检查评 比 ， 有 的放矢地 对重 点 突击的问题 进行现场检 查 、 评 比和交 流 ， 对存 在 的问题 ， 施 工要 点 、 注意 事项 等， 质监部 门以书 面形式发至施 工单位 ， 目的是 为 了提高 工程 质量 。②对 影 响 质量 的要害 问题 或带普遍性 问题 ， 要坚 持质 量第一 。既 使 已经完 成 ， 废除 了损 失重 大 ， 也 要痛下决 心拆除 。③ 对虽未发生 但根据质量 情报信息 预测可能 发生 的 问题 ， 要及 时采取预 防控制措施 ， 避 免事故发生 。再次 ， 材料质量 的控制 。原 材料 是工程实体 的组成部分 ， 对 工程质量 有着 直接 关 系， 因此 ， 要求 施 工单位 ： 检和互 检。 是 把好材料采 购关 ； 二是对各 种原材料 进行 测试鉴 定 ； 三 是严禁 使 用不 合格 ２ 加强 施工现场准 备工作 材料 和半成 品。最后 ， 对检验判 断准确性 的控制。质量 检验属于质 量管理 中 的 施工 现场管理贯 穿于工程施 工的全过程 ， 充分 的施 工准备是 管理好施 工现 把 的关 环节 ， 往往 因为检验人员 的素质不 高及 工作 中的差误和检测 仪具的精 度 场的基础 。施工单位 只有充分 的施 工准备 ， 才能保 障施 工过程 的连续 、 协调 、 均 不高作 出错误 的判断 ， 影响和危 害了工程 质量 。为 此 ， 要 选 用素 质高 的检验 人 并对他 们进行 必 要 的 技 术培 训 ， 对仪 具 要 经 常校 正 ， 以 提 高 检验 工作 的 衡和经 济。首先 ， 提高全体 员工的质量 意识 和责 任意识 。严 把宣 传工 作 、 做好 员 ， 质量宣 传工作是非 常有效的 ， 也是搞好 工程质景管 理的一种重 要手段 。鉴于参 质 量。 ４ 加 强对工地 实验室 的重视 加施工 的大部分工 人的文化程度 都比较低 ， 所 以必 须要宣传 天天抓 、 月月说 、 年 施工单位 往往对工地 试验室不加 重视 ， 试 验室 的房 屋简 陋 ， 试验 仪器 残缺 年讲 ， 这样才 能把质量意识 和责任意识 入耳 、 进心， 使得工程质 量过关争 优 。加
建设项目工程造价全过程管理方法探讨
建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要：在建设项目工程中，工程造价全过程是非常重要的，其决定了投入的资金的有效程度，并且是保障建筑物质量达标的重要因素，因此，在项目施工中，为了切实的保障工程质量，需要进行工程全过程的管理。
施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时，实现经济效益最大化，则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。
本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨，旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值，促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展迎来了新的转折点，为了适应时代发展的需求，建筑行业也在不断地转型升级，相应的管理体系也在不断地加强和完善。
工程建设中，需要花费一定的资金，整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价，其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。
从目前我国工程造价全过程管理的现状来看，还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况，因此需要加强对工程造价全过程管理。
1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中，工程造价管理一直贯穿其间，因而，可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。
工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理，是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系，对其结果作出科学、合理的监控与确定，对整个工程的总体品质产生了重要的影响。
工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多，它所涵盖的方面很广泛，不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面，而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。
尤其在建筑行业中，工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法，不过由于这种管理方法存在一定的难度，要求在不影响建设工程质量的前提下，实现节能降耗和提升效益的目的，所以，要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。
探析工程建设全过程的造价控制与管理
探析工程建设全过程的造价控制与管理张瀚鑫(山西省祁临高速公路有限责任公司,山西祁县030904)摘要:工程建设造价控制与管理应贯穿于建设全过程,合理确定和有效控制工程项目造价,随时纠正发生的偏差,以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终使竣工决算控制在审定的概算额之内。
关键词:工程项目;造价;控制;管理中图分类号:U415文献标识码:C文章编号:1006-3528(2008)03-0085-03第3期(总第192期)山西交通科技No.32008年6月SHANXI SCIENCE &TECHNOLO GY of CO MMUNICATIONS J une一直以来,我国普遍把工程造价管理的主要精力放在预结算上,结果是事倍功半,“三超”现象屡禁不止。
怎样才能搞好工程造价管理?笔者认为,只有将工程造价管理贯穿于项目建设全过程,实行分阶段控制,随时纠正发生的偏差,才能实现工程造价的有效控制与管理。
1项目决策阶段工程造价的控制与管理项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判定的过程。
投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段。
实际上,决策阶段的工程造价控制对整个项目全过程造价控制起着决定性作用。
因为决策阶段所作出的各项技术经济决策,对该工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度高达80%~90%.因此,决策阶段造价控制是工程项目造价管理的首要环节,必须给予足够的重视。
在项目决策中,首先要根据经济社会发展和项目建设的实际需要,组织专家或委托咨询机构,从技术、经济、环境保护、社会发展等方面,对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等进行全面、系统的论证,作出投资决策,以达到有效控制工程造价的管理目标;其次,在编制投资概算时,要充分考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素,使投资概算真正起到控制项目总投资的作用。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用探析
科学的错层设计、 板厚、 用量 以及钢筋取值等各个方面 的审 查工 作 ，有 效 防止 因细 节 处理 不 当而 带 来 的造 价 增 加 的 问题 。另外 ， 还 必须 要妥善 处理 经济适 用 以及 安 全 可 靠之 间 的关 系 ，在 这个 基础 上 设 计 出 比较合 理 的 层数 以及结 构形 式 。在 市场 经济 体制 下 ， 建 设 工程项 目 钢 筋 用量 取值 通 常 是各 个 设计 院采 用 投标 的 方式 进 行 竞争 ，对 结 构 设计 进行 造 价控 制 的前 提是 要 满足 建 设 工程 项 目结构 安全 的需要 。 ３ 建设 工程施 工 阶段 的造价控 制
成本 ， 为施工企业 带来更大的经济效益。 关ｔ词 ： 全过程造价 管理 ； 建设 工程造价控制 ； 应 用探析
全过 程造 价 管 理在 建 设工 程造 价控 制 中主要 包 含 决策 、 设 计 以及 施工 阶 段 ， 在每 个 阶段 必须 要 保证 建 设 工 程 项 目造 价 发 生额 能够 控 制 在 规 定 的 限额 之 内 ， 并 随 时纠 正 工 程 建 设项 目施 工 过程 中发 生 的各 种 偏 差 ， 这样才能够保证建筑项 目的投资 目标能够 实现 。同时 还 可 以在 建 设施 工 的 过 程 中合 理 地 分 配 以及 使用 财 力、 人 力 以及 物 力 ， 有 效避 免 出现“ 三超 ” 问题 的 出现 ， 给人 们带 来更 大 的投资 效益 。 １ 建 设工程 决 策阶段 的造价 控 制
１ ． １ 确定 合理 的工 程 建 设 标 准
是在 ５ ～ ２ ０ ％之 间 ， 由此 可 以看 出， 基础 设 计 方面 的造 价 对 整个 工程 的造价 也有 很大 的影 响 。因此 ， 必 须要 做好
工程项目建设的全过程造价咨询管理分析
工程项目建设的全过程造价咨询管理分析摘要：工程项目建设的全过程造价咨询管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文探讨其在工程项目建设中的重要性和作用。
同时，从咨询需求分析、项目预算编制、成本控制和结算审计等方面进行了深入研究，提出了一些有效的管理策略和方法。
本文旨在为工程项目建设的全过程造价咨询管理提供一定的理论依据和实践指导。
关键词：工程项目；建设；全过程造价；咨询；管理1.引言工程项目建设的全过程造价咨询管理是指在工程项目建设的全过程中，通过专业的咨询服务机构对项目的造价进行全面、系统的管理和控制。
全过程造价咨询管理的目标是确保工程项目在预算范围内完成，同时提高项目的经济效益和质量。
1.全过程造价咨询管理的重要性和作用（一）咨询需求分析全过程造价咨询管理通过与项目方进行充分的沟通和交流，了解项目方的需求和要求。
通过需求分析，明确项目的目标、范围、质量要求、时间要求等，确保项目方对项目的需求有清晰的认识。
这有助于准确把握项目方的期望和目标，为后续的工作提供基础。
（二）项目预算编制全过程造价咨询管理采用科学的项目预算编制方法，包括对项目的工程量进行详细测算和估算，制定合理的单价和费率，编制项目的预算计划和预算报告。
预算编制过程中，需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，确保项目的预算合理和科学。
这有助于项目方掌握项目的经济状况，合理安排资金和资源[1]。
（三）成本控制全过程造价咨询管理建立有效的成本控制机制，包括对项目的成本进行监控和管理。
通过制定成本控制计划和预警机制，及时发现和解决造价问题。
同时，对成本进行分类、分析和比较，找出造成成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整和优化，避免项目的成本超支。
这有助于项目方控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
（四）结算审计全过程造价咨询管理建立严格的结算审计制度，对项目的成本进行全面、客观的评估和审查。
通过对项目的结算文件、凭证、报表等进行核对和审核，确保项目的成本合理和科学。
建设项目工程造价全过程管理方法探讨
问题
２ ． １ 决策 阶段造价 控 制 中存在 的 问题
项 目投 资 决 策 是 选 择 和 决 定 投 资 行 动 方 案 的过 程 ，是 投 资 行动的准则， 投 资 决 策 阶 段 控 制 造价 ， 对 建 设 项 目经 济 效 果 好 坏 的影响最大， 项 目成 败 与 否 关键 在 于 决策 ， 只 有 正 确 的决 策 才 能 带 来 项 目的 正 确 实施 。项 目建 议 书 、 可 行 性研 究报 告 、 初 步 设计 及 概 算 审 批 过 程 是 决 策 阶 段 的 必经 之 路 ，但 由 于 建 设 单位 的 认 识不足， 致使这些工作往往做不到位 ， 有 些 是 走 过 场 。 在 这 一 阶 段， 初步设计 及概算成 了估算数 ， 没有 经过详尽 的实地 勘测 、 科 学 分 析 和 方 案 优 化 对 比 认 证便 上报 审批 ；还 有 些 单位 为 了 争 取 项 目上马 ， 在项 目申报过程 中以小规模低投入的建设方案上报 ， 以获 取 上 级 的 批 准 ， 然 后 在 实 施 中擅 自扩 大 规 模 、 提 高 标 准 和 增 加建 设内容 ， 造成既成事 实， 导致 工 程 项 目造 价 不 断攀 升 ； 另 一 方面 ， 据 调查， 有 较 多 的 建 设 项 目存 在 可 行 性 研 究 深 度 不 够 、 外 部 建设条件不落 实、 缺项 、 漏 项等 现 象 ， 导 致 建 设 实施 时 上 述 问 题暴露 ， 投 资概 算 失控 。
目全 过 程 造 价控 制 是 一 项 系统 的 动 态过 程 ， 需要 进 行 全 方 位 的 管 理 ， 必须 将 工 程 造 价控 制 贯 穿 于 项 目投 资决 策 阶 段 、 设 计
阶段 、 建设项 目承发 包阶段 、 建设 实施阶段 以及竣 ＿ Ｔ － 结算阶段 等整个过程 ， 以保证 工程 建设 目标的实现 ， 力求工程 建设取
建设工程全过程造价咨询管理研究
建设工程全过程造价咨询管理研究【摘要】建设工程全过程造价咨询管理是保障建设工程项目经济效益的重要环节。
本文首先介绍了建设工程全过程造价咨询管理的背景及其研究意义，明确了研究的目的。
接着从建设工程前期、施工阶段和竣工阶段三个阶段详细阐述了造价咨询管理的内容和要点，并结合实践案例进行分析。
在总结了建设工程全过程造价咨询管理的重要性，指出了未来发展方向，并对本文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地理解建设工程全过程造价咨询管理的作用，提升工程项目的经济效益。
【关键词】建设工程、全过程、造价咨询、管理、研究、前期、施工阶段、竣工阶段、实践案例分析、重要性、发展方向、结论、总结1. 引言1.1 背景介绍建设工程是国民经济的重要组成部分，其建设过程中涉及到复杂的造价管理问题。
由于建设工程的复杂性和多样性，往往需要借助专业的造价咨询服务来进行全过程的管理和控制。
造价咨询是指在建设工程各阶段，对工程造价进行综合管理和控制，包括预算编制、审核、成本控制、结算等一系列工作。
在建设工程的全过程中，造价咨询具有重要的指导和保障作用，能够有效地降低工程造价、提高建设质量，保障建设工程的顺利实施。
随着我国建设工程规模的不断扩大和建设进程的加快，建设工程全过程造价咨询管理也面临着新的挑战和机遇。
如何提高造价咨询的专业水平和服务质量，如何有效应对建设工程造价管理的新情况和新问题，这些都是当前亟待解决的问题。
对建设工程全过程造价咨询管理进行深入研究和探讨，不仅有助于提升行业管理水平，也有助于推动建设工程的健康发展和可持续性发展。
1.2 研究意义建设工程全过程造价咨询管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程造价管理水平。
通过深入研究建设工程全过程造价咨询管理，可以探讨如何在工程建设的各个阶段合理控制造价，提高施工效率，确保工程质量，从而提升工程造价管理的水平。
2. 促进建设工程的可持续发展。
建设工程全过程造价咨询管理的科学应用，可以有效减少资源的浪费，降低生产成本，推动建设工程向可持续发展的方向发展，实现经济、社会和环境的协调统一。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究
建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究摘要：在建设工程项目期间，对工程造价进行全过程管理，是确保在预算范围内推进工程项目的关键，也是保障施工质量和施工效率的重要前提。
所以，为了确保顺利开展建设项目工程造价全过程管理，本文重点对工程造价全过程管理的关键节点进行探究，并提出了一系列的控制措施和方法，强化管控施工质量和施工过程，避免在施工过程中出现浪费问题，以此提高工程项目的经济效益和质量水平。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；关键节点引言：随着建设项目规模的不断扩大，工程造价管理成为决定项目成功与否的关键因素之一，但是，由于项目的复杂性和不确定性，增加了工程造价的管理难度。
为了解决这个问题，对建设项目工程造价进行全过程管理至关重要。
通过对项目全过程的关键节点进行控制，实现工程项目的预算控制、质量控制和进度控制。
所以，本文将从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面进行探讨，以期为建设项目工程造价全过程管理提供一定的理论和实践指导。
一、建设项目工程造价全过程管理的价值1.有助于实现标准化的成本管理在建设施工期间需要使用大量的建材和设备，需要投入大量人力资源，再加上项目施工内容复杂，存在各类重要施工节点，所以增加了造价管控难度，要求相关工作人员根据不同的施工节点制定科学的造价控制方案。
针对建设项目开展工程造价全过程管理工作，可以建立统一的成本管理标准和流程，确保各个阶段的成本管理工作有条不紊地进行，这有助于提高成本管理的效率和准确性，减少人为因素的影响，从而实现成本管理的标准化。
同时，可以对项目的成本进行全面的监控和控制，及时发现和解决成本偏差和风险，避免项目成本超支或浪费，方便工作人员根据项目的实际情况进行成本调整和优化，提高项目的经济效益。
2.能够增加工程项目管理的灵活性建筑施工企业要想提高施工效率，并获取更高的项目投资回报，就必须要监督管控整体施工过程。
在建筑施工期间进行工程造价全过程管理，可以及时获取项目的成本信息，方便工作人员快速调整项目的成本预算和计划，适应项目变化，降低项目风险。
浅析工程项目建设的全过程造价咨询管理
管 理 创 新
２ ０ １ ４ 年 第２ 期ｌ 科技创新与应用
浅析 工 程项 目建设 的全过程 造 价 咨询 管理
郑 晓 琴 许 建 玲
（ １ 、 嘉兴市建０ ０ ０ ２ 、 海盐县公 共资源交易中心 ， 浙 江 海盐 ３ １ ４ ３ ０ ０ ）
在 工 程项 目建设 中 ， 工 程 项 目建 设 造 价 咨询 管 理 是 非 常重 要 的 初 步设 计 阶段 对投 资 的 影 响约 为 ２ ０ ％， 技 术 设 计 阶段 对投 资 的影 响 ０ ％， 施 工 图设 计 阶段 对 投 资 的影 响约 为 ２ ５ ％。 由此 可见 设计 环节 ， 通 过 不 断 的 分 析 和 总结 ， 能 够 在工 程 施 工 过 程 中对 出现 的 问 约为 ４ 应 合 理选 定 工程 的建设 题进 行 解 决 ， 同时也 能 在施 工 各 个 阶段 对 施 工 成本 进 行 控 制 。工 程 阶段 控 制 工程 造 价 的重 要性 。在设 计 阶段 ， 设计标
建设项目全过程工程造价管理和控制的探讨
一
行 信 息 筛 选 ， 并 结 合 圈 咏 和招 标 企 业 的 相 关 要 求 以 及 自我 预 算 状 况 进 行报 价 的 编 制 ．这 样 能 够 尽 晕 保证投标单位具有 ‘ 定 的 价 格 优 势 。在 投 标 工 作 开
的 一种提 高竞争 的方 式 那么 ，建筑 Ｉ ： 程施 【 ： 过程造 价管理 与控制 的实现 疗法 部有哪螳 呢？
象的存 会给造 价管理 带来一 定的难发。
【 关键 词】建筑 】 ： 程 施 ｌ ： 令过程 造价 管理控
３ ． 现场 管 理
对 建 筑 工 程 施 工 来 说 ， ＿ ｆ ｆ 效 的 现 场 管 理 活 动
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｕｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｄ ｅ ， ￣ ｅ ｌ ｏ ｐ ｒ ｎ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ
量 都 不 是 常 最视 ，这 种 现
展中，一定要根据 家ｌ 轩Ｉ 关的流程进行 ， 保证 合
法 的基 础 上才 能 够 扶 得经 济 效 益 ｌ ｛ ＿ 严 格 施工 现 场 造 价 管理 施 工 现 场 所 涉 及 到 的 造 价 管 理 内 容 相 对 比 较 多 。首 先 ， 是 现 场 经 瞥 Ｉ ： 作 。在施＿ ｒ 中 要 做 好 施 工
Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ Ｗｈ ｏ ｌ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
建设工程项目全过程造价控制与管理探析
程度最高 ， 节约投资 的可能性也最大 ， 它直接影响 着决策阶段 之后 的各个建设 阶段工程造价 的控制
是 否科 学合 理 。本 阶段应 注意 以下 几个方 面 。
收 稿 日期 ：０ ８— ９—１ ２０ ０ ０
方 面综 合 考 虑 ， 中 挑 选 出 最 经 济 合 理 的 生 产 从
以下就 工程项 Ｅ建设 的各 个 阶段 ， 体 讨 论 如 ｌ 具
得 不到有 效配置 ， 位成 本 较 高 ， 单 经济 效 益 低 下 ； 建 设 规模过 大 ， 过 了市 场 的需 求 量 ， 导 致 开 工 不 超 则 足， 同样 会影 响项 目经 济 效 益 。 因 此 ， 目建 设 规 项 模 的合 理选择决 定着工 程造 价 的支 出是否 有效 。
在建 筑工程 项 目管 理 中 ， 如何 有效 地 在确 保 工
１ 确定 项 目建 设 标 准 水 平 建 设 项 目是 选 择 ）
程质量 的前提下 ， 降低工程造价， 是工 程造价部门
和投 资者 十分关 注 的 问题 。近 年来 ， 随着 市场 经 济 的发 展 和我 国工程 造价 体 系 的不 断完 善 ， 建设 工 程
着 建设 过程 的进 展 而不 断减 少 。一 般来 说 ， 资决 投 策 阶段 控制 造 价对 整 个 建设 项 目着 重 大影 响 。建 设 用 地 的选 择
要遵循两个基本原则 ： 一是要靠 近原 料、 燃料提供 地和产品消费地 ； 二是工业项 目适当聚集 。满足了
建 设 工 程项 目全过 程 造价 控 制 与管 理 探 析
李 琳 张 芳 磊２ ，
（． １ 机械工业部第四设计研 究院， 河南 洛阳 ４ １３ ； ． ７ ０ ９ ２ 河南省第三建筑工程公 司， 河南 洛 阳 ４ １０ ） ７ ００
刍议工程建设项目全过程造价管理
刍议工程建设项目全过程造价管理摘要：在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作.才能真正降低工程造价，提高经济效益。
本文为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。
关键词：工程造价；全过程；管理一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。
规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。
从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。
所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
2.随着我国加入wto，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。
工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询服务，将是对社会资源的良好使用。
3.随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。
建设项目全过程工程造价管理方法探讨
通 过 对 文 件 资 料 内容 及 相 关 设 计 施 工 图 纸 的 研 究 ， 解 业 了 主所 规 定 的 工 程 项 目 清 单 的 内 容 、 关 定 额 的 选 择 要 求 。 相 在 明 确 知 晓 了 以 上 内 容 后 ， 工 企 业 在 编 制 标 书 时 才 能 有 施 目的性 ， 对业 主要 求 给 出合理 的 工程 报 价 。这样 可 以有 针 效 避 免 施 工 企 业 所 编 制 的投 标 书 因 偏 离 业 主 的 造 价 而 成 为 废标 。 ２ ２ 拟 定 科 学 、 理 的 施 工 方 案 和 组 织 计 划 ． 合 施 工 方 案 与 相 关 组 织 计 划 从 一 定 程 度 上 也 决 定 着 施 工 企业 能否制定合 理的报价 的重要 因素 。施 工企业 在制 定报 价 时要 对 标 的工 程 项 目 的 规 模 、 点 、 质 、 金 来 源 、 付 特 性 资 支 能 力 、 际施 工 地 点 、 边 环 境 等 进 行 详 尽 的 调 研 ， 过 调 实 周 通 研 所 得 到 的 结 果 来 制 定 切 合 实 际 情 况 的 施 工 方 案 与 组 织 计 划 。在 制 定 的过 程 中 应 多 准 备 几 套 可 行 性 方 案 ， 合 实 际 结 情 况 ， 合 考 虑 它 们 的 经 济 性 与 可 行 性 ， 择 其 中最 完 善 、 综 选 经 济 、 理 的 施 工 方 案 与 组 织 计 划 ， 样 做 对 施 工 企 业 在 投 ３ 全过 程 工程 造价控 制措施 合 这 ． 标 中 制 定 能 满 足 各 项 需 求 且 具 备 竞 争 力 的 报 价 有 着 很 大 的 ３ １ 设 计 阶 段 （ ） 计 内容 合 理 反 映 。 １设 帮 助。 伴 随投 资主体 的 多元 化格 局逐 渐形 成 ， 来 越多 的企 越 ２ ３ 成 本 核 算 ． 业 成 为 了投 资 的 主 体 ， 项 目 中 标 而 人 为 的 将 投 资 估 算 压 为 影 响 施 工 企 业 报 价 的 关 键 就 是 成 本 ， 工 程 项 目 的 施 在 工过程 中成本越低 ， 工企 业所 报 的价格 就越 有竞 争力 ， 施 投 低 或 故 意 少 算 漏 项 的现 象 时 有 发 生 。 设 计 单 位 是 设 计 任 务 面对这 样的现 象 ， 设计 单位 要充 标 的成 功 性 就 越 大 。 这 里 指 的 成 本 是 广 义 上 的 建 筑 成 本 ， 书 的主要决策者 与参与者 ， 尊 实 维 包 含 施 工 企 业 完 成 工 程 项 目所 发 生 的 全 部 费 用 。 成 本 核 算 分 认 识 到 工 程 估 算 工 作 重 要 性 ， 重 科 学 、 际 ， 护 工 程 工作作 为施工企 业制 定 报价 的最基 础 工作 ， 它并 不是 简 单 的投资 估算严肃 性 。 （） 升投 资估算 的质量 。 ２提 的依据工程 量清单 和 相应 成 本 核算 手段 就 能得 到 的 ， 它是 由 于 工 程 实 际 条 件 与 数 据 资 料 深 度 不 同 ， 程 投 资 估 工 由 精 通 工 程 造 价 工 作 、 投 标 的 技 巧 及 熟 悉 材 料 价 格 的 专 招 但应 满 足其 要求 。各 部 门应 业 人 员 ， 据 以 前 工 作 的 经 验 ， 过 系 统 的 分 析 计 算 而 出 算准确度 有可 能波 动 比较 大 ， 依 经 该 结 合 各 个 专 业 的 特 点 ， 工 程 建 设 项 目 的 设 计 任 务 深 度 对 的 。成 本 核 算 的 具 体 工 作 主 要 从 两 方 面 进 行 ： 编 是 复 核 工 程 量 。现 在 工 程 项 目 的 报 价 方 式 通 常 使 用 做 相 应 规 定 。承 担 着 可 行 性 研 究 、 制 设 计 任 务 书 的 设 计 科 量 价 分 离 的 方 法 ， 以 负 责 成 本 核 算 工 作 的 人 员 需 要 在 实 单 位 更 应 深 度 收 集 相 关 资 料 。 学 地 从 技 术 与 经 济 方 面 进 所
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
浅析工程项目建设全过程的工程造价管理
在项 目建设各阶段， 即决策 、 设计 、 工程招 标 、 工 以及 竣 工验 收 阶段 ， 过 对 工 程 造 价 施 通 的有效控制 ， 相应地形成投 资估算 、 设计概算、 施工图预算到招标承 包合同价 、 再到各项工程 的结算价和 最后在 结算价基 础上编制竣 工决 算， 整个计价过程是一个由粗到 细， 由浅到深 。 最后确定工程 实际造 价的过 程。计价过程各
环节之 间相 互衔接 ， 前者制约后者 ， 者补充 后 前 者 。 笔 者根 据 多年 的 工 作 实践 对 全 过 程述。
的确定与控制也是一个过程， 穿于工程建设 贯
的 全 过 程
关键词 ：工程项 目 建设全过程 业主 经 济 效 益 中图分类号 ：２ ５３ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０４ ４ １ （０ ８ １— ７ — ２ １０ — ９４ ２０ ） ２ ６ ０ ２ 工程造价管理是一项集技术、 经济、 法规 、
决策阶段的工程造价管理 项 目投 资的决策控制 ， 即在项 目建设的前 期阶段进行机会研 究、 初步可行性研 究、 编制 项目 建议 书、 编制投资估算、 论证项 目 在技 术 上是否适宜和 可行的 、在财务上是否盈利、 做 出环 境 影 响评 价 、 行 项 目的 国 民 经济 评 价 以 进 及进行工程 项 目抗风险能力分析 ， 为投资决策 提供科学依据 。
展。
４ ． 供热收费率低， 收费难 。 在市场经济条件下 ， ” “ 已经成为一种商 热 品， 但供热企业无执法权 ， 不能对没交费的居 民实行停供或限供的措施 ， 更不能强制执行 ， 造成旧账 收不 回来 ， 又添新账 的恶性循环。 有些供热企 业收 费率仅达 ７ ％ ０ 左右。收费率低 ，收费难成为供热企业发展的瓶颈 ， 因拖欠供暖费引发的各种问题 日益严重。据一项统计显示 ， 至上个采 截 暖季节 ， 全省集 中供热采暖费 累计欠收达 １ 亿 元。因此建议政府 ： １ ． ７ （） 推行分户控制和分户计量工作 。对新建筑 的管理 ， 省政府出台了加强建 筑节能的意见 ， 通过对施工 图审核 ， 工许可证的严格审查 ， 施 工程竣工验 收等环节加强对新建筑 的管理。 旧建筑的改造是供热体制改革在这个 对 阶段最重要 ， 也是最艰难 的。分户控制改造资金应由政府 、 企业 、 用户多 方负担 ， 现在政府未投入 ， 部分用户单位 由于所 在单位经济困难无力负 担， 造成分户控制 、 分户计量难以推行 。所 以关键是落实分户控制 、 分户 计量改造资金 ， 推进工作进展 ， 避免个别欠费无力追缴的难题 。（ ） ２ 建立 供热保障基金制度 ， 解决社会弱势群体 的冬季采暖问题 。目前 已有对低 保户热费补贴 的政策 ， 对下岗职工 、 残疾人 员等低 收入 人群尚无政策出 台。建议对这一群体实行财政和社会救助相结合的办法 ， 解决冬季取暖 问题 ， 以稳定 社会 ， 建立和谐社会 。 ３ 全面实施“ （） 暗补” 明补 ” 变“ 政策 ， 把
建设项目全过程工程造价管理
浅析建设项目全过程工程造价管理【摘要】随着我国建设项目多元化投资主体格局的逐步形成，出现了多种投、融资渠道的建设项目，建设项目全过程造价管理控制在我国工程项目管理中得到了应用和认可。
文章浅析了全过程造价管理的必要性及控制造价所起的作用。
【关键词】建设；项目；造价；管理“项目”在我们工作与生活中无所不在：大到“神舟”系列宇宙飞船的发射、北京2008年奥运会的举办，小到家庭房屋装修、举办同学聚会，都可称为项目。
建设项目的定义是指在建设领域完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建、构筑物和设施）所进行的可研、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、移交等整个过程。
1、建设项目的特点与全过程工程造价管理的必要性建设项目是非常复杂的系统工程，由许多单位、单项工程构成，涉及到进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸等多方面工作。
管理结构复杂，需投资方、业主、设计、监理、施工、设备、物资，运营等众多单位参与。
同时投资巨大，建设周期长，从决策、设计、施工、交付使用的周期少则几个月，多则几年。
建设项目整体性强，且具有固定性，单一且不能成批生产，受环境影响大，不可逆转，这要求项目只能成功，否则将造成严重后果，大型项目甚至可能会影响到当地国民经济发展。
为此，对整个建设项目进行系统的全过程、全方位、全要素管理是项目管理的趋势与发展方向。
从发包人角度而言，工程造价指建设项目的预期或实际发生的全部固定资产投资费用。
受项目特点影响，造价管理的项目繁多、内容复杂，对整个项目正常实施影响巨大，因此要贯穿于整个建设项目，对项目全过程、全方位、全要素进行管理。
1.1建设项目全过程造价管理的基本程序1.2决策阶段的工程造价管理从发包人角度而言，项目投资决策是选择和决定建设项目方案的过程，通过编制项目建议书或可行性研究报告，对拟建项目的必要性、可行性进行技术及经济论证，并对不同建设方案进行比较，做到技术先进实用、经济可行有利、造价合理适度。
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建设工程项目全过程造价管理探析摘要:建设工程项目造价管理是工程项目管理的重要内容，关系到施工企业的生存和发展，并且始终贯穿于工程的全过程。
本文探析了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价管理内容，并提出每个阶段应注意的问题，为工程项目全过程造价管理提供参考。
关键词：工程项目；造价管理；投标报价；索赔意识；竣工结算Abstract: the construction project cost management is an important content of engineering project management, relationship to construction the survival and development of enterprises, and run through the whole process of engineering. This paper discusses the project for the bid and sign a contract stage, construction stage and completion of cost management content settlement stage, and puts forward some problems that should be paid attention to each stage for the engineering project whole process cost management to provide the reference.Keywords: engineering projects; Cost management; For the bid; Claim consciousness; Completion settlement随着经济建设的发展，工程建设项目也不断增多。
但工程项目造价管理一直做不好，影响了工程的经济效益和社会效益，很大原因是：造价管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。
实践证明，工程项目造价管理是贯穿工程项目全过程的，具体包括了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段。
只有做好建设工程项目全过程造价管理，在各个阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，才能取得最大的经济和社会效益。
1 投标报价与签订合同阶段1.1 工程投标报价阶段的造价管理随着经济建设的发展，建筑市场的竞争也日益激烈，呈现出僧多粥少的局面,有些业主有意压低标价,加之工程市场上中介如云,关系错综复杂,工程企业要想争取一个理想的工程(尤其是地方工程)非常困难。
有些企业在激烈的竞争中饥不择食,中标心切,合同签订欠慎重,缺乏理性。
虽然低价拿到工程,盈利空间很小,只能在工程材料、用工等方面不断压低成本,最终导致工程质量低劣,企业亏损、信誉扫地。
因此,在科学组织竞标、签订合同阶段的造价管理尤为重要。
1.2 签订合同阶段的造价管理施工合同是工程建设的纲领性文件,也是施工阶段造价控制的依据。
洽谈工程施工合同时,除执行招标文件中施工合同条款外,还应全面、充分地考虑现场将来发生的不可预见的分歧与索赔问题,对每项合同条款要逐字斟酌,透彻理解,避免因对合同条款不明确而产生纠纷或导致不应有的损失。
合同暂定额要适当偏大,以利于付款和结算,并避免个别业主签小合同干大活,导致超过合同额停止付款造成纠纷。
预付款要尽量偏多,以获得更多的资金,以利于施工中资金充盈,从而保证工程如期完成；质保金比例要尽量偏少以减少资金压力。
2 施工阶段2.1 施工过程造价管理1）编制施工组织设计和专项方案科学周密的施工组织设计和专项方案,将为指导工程施工和造价管理打下基础。
施工前要结合施工图纸及现场实际情况,根据现行工程施工验收规范,编制经济可行的项目施工组织设计,对各单项工程还应编制专项施工方案。
2）各方密切配合并形成会签制度施工前应积极组织相关人员学习合同并按照合同要求,结合现场情况,依据施工图,参照施工组织设计和专项方案编制造价文件,随着工程进度而趋于完整、优化。
现场造价人员必须与施工技术人员、供应和机具人员密切配合,相互合作,对外造价文件签发前必须形成有关部门会签制度,以获得效益最大化。
3）做好月份施工图预算(或清单合价)和中间结算(l)根据合同要求和现场实际进度,每月编制施工图概预算(或清单合价)报甲方审核,同时要求分包商按要求编制并上交,为支付月进度款提供依据,同时也为竣工结算打下良好基础。
这是造价管理的主体和重要组成部分。
(2)工程进行中往往出现零星的小型结算,如大型吊车等机械使用、人工用工等,可以当月结算,以便及时进人成本,有利于成本核算。
(3)具备结算条件的工程按照合同要求可进行中间结算,无需拖到工程竣工后结算。
4）做好施工图预算变更及签证工作施工图预算变更及签证工作是施工单位效益增长点,工程施工过程中由于设计、业主和其他原因,会在施工蓝图以外发生大量施工变更或现场签证,施工单位若对此项工作不重视,就会造成不应有的损失。
做好这项工作,至少要做好以下几点:(l)对来自设计、业主的变更及签证单按专业分别登记建立台账。
(2)要吃透定额,严格把握定额内包括的内容,超出定额部分要及时办理签证,做出造价资料及时上交。
(3)对变更及签证单要及时组织造价和技术人员深人分析、仔细讨论,确认此变更是否需要拆除重新安装,有无超高,有无因安装工程障碍造成的施工降效而多发生费用。
要仔细推敲施工程序,不要漏项,既合理又理性地争取效益最大化。
(4)施工单位若发现图纸有误、工程量增加,要及时以书面形式告知业主和有关单位,及时办理工程签证,按有关规定计取费用。
5）做好工程项目成本控制工作工程施工前,根据中标商务文件分析出工、料、机含量,编制项目目标成本,按月进行核算,同时做好因工作量增减和价格变化引起目标成本的微调工作。
重点要抓好以下几项工作:(l)人工费控制。
大力推行班组承包,最大限度发挥班组潜力,达到降低成本提高效益的目的,从而提高劳动效率；对于低技术含量的单位工程,可采取分包形式或固定总价形式一次承包,降低人工费开支。
(2)材料费控制。
工程造价中材料费约占施工费的60%一70%,材料的节约是最大的节约。
因此,要建立完善的采购制度,同时抓好材料出人库管理。
(3)机械费控制。
根据施工组织设计和现场实际情况,科学制定大型机械使用计划,尤其要安排好大型机械设备的进、出场时间,充分利用现有设备,减少或杜绝机具闲置,优化机械资源,提高设备利用率。
对使用率较高的中小型吊车等应采取就地租用形式,以降低费用。
(4)合理配置项目人员,做到一专多能,精干高效。
严格人事制度,杜绝因人设职,要制定严格休假制度和考勤制度,严格控制项目部管理人员的招待费和差旅费。
做好项目临设规划,临时设施要做到功能齐全,经济适用,做到一次性购买多次循环使用,通过经济分析对比科学选择租赁或购置。
2.2 提高索赔意识并做好索赔工作1）提高索赔意识,维护本企业利益索赔是法律和合同赋予施工企业的正当权益。
特别在市场经济条件下索赔工作尤为重要,无数事实证明,科学合理的索赔是施工企业挽回损失的重要工作。
因此,施工企业要对合同所有条款充分掌握,在履行合同中不断发现索赔点。
认真分析不同原因引起的索赔,并及时索赔。
2）掌握索赔程序,注意时效性施工企业在索赔事件发生后,要抓住有利时机在规定的时限内向业主或总包商递交索赔意向通知书；做好索赔文件和资料的编制工作,以免业主或总包商工程师拒绝其索赔要求。
3）索赔做到有礼、有理、有力索赔工作要讲究和谐共处、礼貌待人,注意工作方法,按程序办事；索赔必须以合同为依据,有充足正当的索赔理由,具备翔实相关索赔资料；要善于索赔,敢于索赔,理性索赔。
4）提倡道义索赔由于施工方报价过低或失误造成的经济损失,在保质保量做好工程的前提下,与业主或总包商和谐相处、友好协商,提起道义索赔,有时也会有较好效果。
索赔分为费用索赔和工期索赔,重点是费用索赔。
(l)因业主原因导致工程停建、缓建,或因业主设备、材料供应滞后等致使施工单位停工、窝工,施工单位应向其进行停、窝工损失索赔。
(2)因设计变更等原因造成项目实物量增加,施工单位应向业主或总包商提出补偿。
(3)施工期间由于人工费标准提高、设备、材料价格上涨超出一定限度的,应向业主或总包商提出索赔。
(4)因业主或总包商原因,现场情况超出合同范围而造成的费用增加需向业主索赔的其他情况。
(5)对报价中子目缺项者要及时与业主商定新价格。
(6)施工过程中施工单位要紧扣合同,及时搜集索赔资料,科学、理性地向业主或总包商提出索赔,同时要避免业主或总包商对施工单位反索赔。
3 竣工结算阶段3.1 建立结算新理念1）合同签订之日就是预结算工作开始之时竣工结算表现为工程交工后一段时间内集中编制、汇总、对接、整理、编辑、打印、封装、存档等环节。
但此项工作真正内涵远不止于这些,它是一项从投标报价、签订合同开始贯穿于工程建设各阶段造价管理工作不可分割的长期、艰苦的工作,必须有机地结合起来。
当然,也决不能忽视最后阶段的这些工作。
2）同步办理工程结算和对外结算分包工程结算要与对外结算有机结合并及时同步办理。
随着施工企业向管理型企业发展,由C向CM或EPC过渡,工程分包比例已超过5%,分包结算日益成为施工企业造价管理的重要部分。
过去的做法是工程交工后集中进行对外结算,待对外结算结束后再做分包结算。
人为将结算分成两个阶段造成了以下弊端:其一,如对外结算一旦有漏项、缺项和计价错误,待我方从甲方结算后,分包结算向我方提出有依据的结算资料时,就会产生由于我方失误而要支付分包商不必要的费用,造成效益流失。
其二,尤其在分报价格较低的情况下,分包结算滞后,导致分包商资金不足,影响工程进展。
其三,当前分包商成员大部分属农民工,由于分包结算不及时,资金不到位,如果分包商拖欠民工工资,导致出现纠纷、诉讼和人身伤害,同和谐社会建设理念相悖。
3.2 做好竣工结算工作的重点领导要高度重视竣工结算工作,做到人员落实,责任落实,奖惩分明。
具体管理部门须按合同要求把内部互审后的过程结算资料精心整理、汇总,上交业主或总包商。
要理性、和谐、及时地做好与业主或总包商、分包商的结算对接工作及索赔协商事宜,及时办理中间结算。
要尊重业主、设计或总包商,善待分包,公平处事。
结算工作要体现尊严、利益、形象,有礼、有力地做好对外结算协调工作。
4 结束语总之，工程项目的造价管理是提高投资效益和社会效益的根本途径，必须从工程项目的全过程着手。
在实践中，投标报价与签订合同、施工及竣工结算等阶段各方需要密切配合，贯穿全过程理念，各个阶段共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作能统一、协调、有序的进行。