工程变更流程及表格

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工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明

正式变更的表格（完善正式变更阶段使用）
说明：
一、因工程进度需要，加之完善正式变更签批需要一定时间，工程现场不可能做到正式变更签字和盖变更章的手续全部完善后才开始实施变更部分，为利于现场工程推进，对2万元以上但未达到政府重大变更金额要求的变更，在完成公司变更方案会审程序后，现场就可以先开展变更增加工作内容的实施，实施完毕后按实完善正式变更手续即可。

正式变更需工程部和总工办、招合部、监审部会签后，按公司变更管理办法，完善公司领导审签和盖变更核定章。

达到政府重大变更金额要求的变更，提出变更方案且估算增加金额后向市政府走重大变更的请示（变更方案和估算表作为请示的附件），市政府批准确定后现场才予以实施，市政变更批准后设计单位同步完善正式设计变更图，实施完毕后按实完善正式变更手续。

二、正式变更表格后面附上方案会审阶段的四方会审签字表格和资料。

工程变更的流程以及有关注意事项

工程变更的流程以及有关注意事项工程变更的流程以及有关注意事项工程变更的流程：1、提出工程变更申请报告。

2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

1.提出工程变更承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。

2.工程变更的批准（1）承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；（2）由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；（3）由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计单位协商，并一般通过工程师发出。

工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

3.工程变更指令的发出及执行◆为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

◆工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。

一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

建设工程变更办理流程及手续

建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。

二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。

三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。

以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。

工程变更及审批单

工程变更及审批单一、背景工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、方案、设计、施工等相关内容需要进行调整或修改的情况。

为了确保工程变更的合理性、可行性和规范性，以及保证项目的顺利进行，需要建立完善的工程变更及审批流程。

二、目的本文档旨在规范工程变更及审批流程，确保变更的合理性和质量，在保证项目进度的同时，防止因变更引起的不确定性和风险。

三、变更申请流程以下为工程变更申请的流程：1. 工程变更申请书的填写：变更申请人需要准备变更申请书，详细描述变更内容、原因以及影响范围等要素。

2. 变更申请书的提交：变更申请人将填写完整的变更申请书提交给项目负责人或项目管理办公室。

3. 变更申请评审：项目负责人或项目管理办公室对变更申请书进行评审，评估变更的可行性及影响。

4. 变更申请审批：项目决策委员会对变更申请进行审批，决定是否通过变更申请。

5. 变更通知及执行：经过审批的变更申请，通知相关团队成员和相关方，并进行变更的执行及追踪。

四、变更流程管理为了确保工程变更的管理达到规范和有序，需要开展以下工作：1. 变更数据库的建立：建立变更数据库，用于存储和管理各种工程变更记录，包括变更申请书、变更审批单、变更通知等。

2. 变更评估和风险分析：在进行变更评审时，需要对变更内容进行评估和风险分析，确保变更的可行性和安全性。

3. 变更控制和追踪：通过变更控制流程，对变更内容进行跟踪和控制，确保变更的顺利实施，并及时处理变更中可能出现的问题。

4. 变更评估报告的编制：对每个变更申请进行评估后，需要编制变更评估报告，记录变更的原因、影响范围、评估结果等信息。

5. 变更实施后评估：在每次变更实施后，需要进行评估和总结，分析变更的效果和问题，为后续类似变更提供经验参考。

五、审批单模板以下是工程变更审批单的模板：工程变更及审批单变更申请人：变更内容：变更原因：影响范围：变更评估：变更执行计划：支持方案：技术评审人：变更审批人：审批结果：审批时间：六、总结工程变更是项目实施过程中不可避免的情况，通过建立规范的工程变更及审批流程，可以确保变更的合理性和质量，在保证项目进度的同时，降低变更带来的风险。

工程设计变更流程

工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。

一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。

二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。

三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。

四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。

五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。

六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。

工程变更汇总表

工程变更汇总表作为数据分析师，对于“工程变更汇总表”的详细分析是确保数据准确性和完整性的关键。

以下是对该表格的结构、数据类型、数据来源和汇总方式的全面描述：表格结构“工程变更汇总表”通常是一个二维表格，由行和列组成。

每一行代表一个独立的工程变更记录，每一列则代表不同的数据属性或维度，如变更编号、变更描述、变更类型、变更日期、负责人、成本影响等。

数据类型文本数据：如变更描述、负责人姓名等，通常是定性的信息。

数值数据：如变更导致的成本增减、工时变化等，可以是整数或小数，用于定量分析。

日期数据：如变更申请的日期、审批日期等，用于时间序列分析或进度跟踪。

分类数据：如变更类型（设计变更、材料变更等），用于分组和筛选。

数据来源数据通常来源于项目管理系统、工程变更请求（ECR）系统或类似的数据库。

这些系统记录了从项目开始到结束的所有变更活动，包括但不限于设计变更、材料替换、工艺调整等。

此外，手动输入的数据（如Excel表格导入）也可能是数据来源之一。

汇总方式按变更类型汇总：将相同类型的变更（如所有设计变更）组合在一起，计算其总数或总成本。

按时间段汇总：例如，按月或按季度统计变更次数和成本影响。

按负责人汇总：统计每位负责人处理的变更数量和类型。

交叉汇总：结合多个维度（如变更类型和时间段）进行更复杂的汇总分析。

在实际应用中，数据分析师可能需要根据具体需求调整汇总方式，以便更有效地提取信息和洞察。

总之，“工程变更汇总表”是一个多维度的数据集，包含了丰富的文本、数值和日期信息。

通过合理的数据分析和可视化手段，这些信息可以帮助项目管理者更好地理解工程变更的趋势、模式和影响。

工程变更汇总表示例以下是一个简化的“工程变更汇总表”示例，用于说明其结构和可能包含的数据类型。

请注意，实际表格可能包含更多列和更详细的信息。

说明：变更编号：唯一标识每个变更请求的编号。

变更描述：简要说明变更的具体内容。

变更类型：分类标识变更的类型（如材料变更、设计变更等）。

工程设计变更流程及有关注意事项

工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。

其他设计变更为一般设计变更。

2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。

一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。

3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。

4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。

5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。

02工程变更程序

工程变更后的产品进行检验判定。
5.5.2若为客户确认的工程变更申请，其确认结果及产品须得到客户的最终确认。
5.5.3如工程变更后效果确认及产品确认为NG时，由工程部重新修定工程方案后再组织实施，并直到确认OK为止。
5.5.4工程变更后效果确认及产品确认为OK时，由工程部和相关部门对工程变更后的工程资料文件进行更新并由文控按《文件与资料管制作业程序》进行管控。
5.3 工程变更的核准
5.3.1 客户要求变更的和内部变更但涉及到产品外观、性能、尺寸和材料变更的，由业务提交给客户核准确定。
5.3.2 内部为提高生产效率或其他因素进行变更的，由工程部判断，经理核准确定。
5.4工程变更的实施
5.4.1客户确认的工程变更，由工程部发行<工程变更通知单>和变更图面到相关部门实施变更。
6.参考文件
6.1文件与资料管制作业程序
7.相关表单
7.1工程变更申请表
7.2工程变更通知书
7.3联络单
7.4新品开发/设计变更评估报告
文件类别
工程变更控制程序
文件编号
版本版次
页次
作业程序书
3/3
3.1业务部：负责提供与客户沟通所有变更之资料。负责决定变更前后之产品，模治具的处理方式。
3.2资材部：负责工程变更中的各方协调处理。负责原料，半成品，成品数量的确认和变更前后的标识以及提供相关数据。
3.3工程部：负责评估工程变更的可行性及对原料，半成品，成品以及相关工装设备等相关因素的影响，并将由此产生的结果知会资材部。负责相关工艺资料的修改。
3.4品质部：负责按工程变更的要求对检验标准书等文件进行相应变更处理，对变更的产品进行检测判定，及变更前后的相关产品标识区分。

IATF16949工程变更管理程序(含流程表格)

工程变更管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
规定对产品更改及过程变更的方法，以便对产品实现过程中的变更实施有效的控制，不断改进质量、提高可靠性、降低成本。

2 范围适用于对本公司产品实现有影响产品和过程的所有变更，包括供应商提出的变更。

3.职责
3.1技术部负责产品、过程更改；
3.2相关部门负责配合本程序执行。

4.0作业内容
5.0相关文件
《管理评审程序》
《纠正/预防措施控制程序》《技术文件更改实施单》
技术文件更改单.d
oc
《工程变更申请单(ECR)》
工程变更申请单(E
C R).xl s
《工程变更通知单(ECN)》
工程变更通知单(E
C N).xl s
《设计工程资料变更一览表》
设计工程资料变更
一览表.xl s。

工程变更审批表

工程变更审批表1. 申请人信息：
- 姓名：
- 联系电话：
- 公司名称（如适用）：
2. 工程信息：
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程类型：
- 施工单位：
3. 变更内容：
- 变更项目：
- 变更原因：
- 变更方式：
- 变更后计划时间：
- 变更后总工期估算：
- 变更费用估算：
- 变更后合同金额：
4. 变更影响及风险分析： - 变更影响范围：
- 变更可能引起的风险： - 风险应对措施：
5. 审批程序：
- 非重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 总经理：
6. 审批意见：
- 其他相关部门意见（如适用）：
7. 审批结果：
- 批准：
- 不批准：
- 其他说明：
8. 变更确认：
- 执行部门：
- 确认日期：
以上是工程变更审批表的示例内容，具体情况可根据实际需要进行
调整和增加。

在填写表格时，应该根据实际情况提供相应的信息，并
确保信息准确完整。

审批流程应该按照企业内部规定进行，并根据变
更的重要性和影响程度进行相应的审批程序。

审批结果应该清晰明了，以便相关人员能够快速了解是否批准变更申请。

最后，在确认变更后，执行部门应在变更确认栏目中签字并注明日期，以确认变更的落实。

工程变更单表格正规版

工程变更单表格正规版-范文模板及概述示例1:工程变更单表格正规版工程变更单是工程项目管理中非常重要的文件，用于记录工程项目中发生的变更情况和相关信息。

一个完整且规范的工程变更单能够帮助项目团队更好地管理变更并及时做出相应的调整。

以下是一个工程变更单表格的正规版，可供参考使用：项目名称：____________________________项目编号：____________________________变更单编号：____________________________变更日期：____________________________变更发起人：____________________________变更描述：（详细描述变更内容，包括原因、影响等）序号变更内容变更前变更后原因影响负责人完成日期-123变更审批：级别审批人审批意见审批日期123变更执行：序号变更内容执行人执行日期备注-123变更验收：序号变更内容验收人验收日期验收结果123以上是一个工程变更单表格的正规版，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。

一个规范的工程变更单能够帮助项目团队更好地管理变更，保证工程项目顺利进行并取得预期成果。

祝您的项目顺利完成！示例2:工程变更单表格正规版工程变更单是工程管理中非常重要的一种文书，其目的是记录和管理工程项目中发生的变更情况，以确保项目的顺利进行。

一个规范的工程变更单表格不仅可以帮助项目团队及时记录和跟踪变更，还可以减少错误和混乱，提高工程项目的执行效率。

以下是一个规范的工程变更单表格的示例：变更单号日期变更内容变更原因变更影响变更人员审核人员审批人员备注-001 2022/01/01 修改设计图纸设计需求变更影响施工进度工程师A 项目经理B 总监C 无002 2022/02/05 调整工程进度施工队排期冲突影响材料采购项目经理D 总监E 董事长F 无通过填写这样一个规范的工程变更单表格，项目团队可以清晰地记录每一次变更的信息，包括变更的内容、原因、影响、责任人员等，从而更好地控制变更的过程，避免项目因为变更而出现混乱和延误。

工程变更申请程序

工程变更申请程序一、申请背景随着工程项目的进行，可能会出现一些因为设计不合理、施工困难或其他原因导致需要进行工程变更的情况。

本文将介绍工程变更申请的程序，以确保变更申请的公平、透明和合规性。

二、申请流程1.识别变更需求：当项目中出现需要进行工程变更的情况时，项目负责人需要及时识别并记录变更需求，包括变更原因、变更内容和变更影响等信息。

2.编制变更申请书：根据变更需求，项目负责人编制变更申请书，包括变更描述、变更理由、变更内容和变更影响分析等内容。

变更申请书应当详细说明变更的必要性和合理性，以便于决策者对申请进行评估。

3.内部评审：申请书编制完成后，项目负责人需将变更申请书提交给内部评审团队进行评审。

评审团队可以由项目相关人员、专家等组成，以确保变更申请的合理性和可行性。

4.变更评审会议：评审团队完成评审后，组织变更评审会议，由决策者对变更申请进行审议和决策。

会议应当记录决策结果，并对变更申请书进行归档。

5.通知变更相关方：变更申请获得批准后，项目负责人需及时通知相关方，包括设计师、承包商等，同时提供变更申请书的副本以作为参考。

6.变更实施：获得批准的变更申请应当由项目负责人组织实施，并及时更新项目计划、资源安排等相关信息。

三、注意事项1. 变更申请应当提前进行，并遵守项目管理计划中规定的时间节点。

2. 变更申请书应当清晰、详细，并附上相应的支撑材料。

3. 内部评审和变更评审会议应当由独立的评审团队进行，以确保评审结果的客观性和公正性。

4. 决策者应当充分考虑变更申请的合理性、影响以及项目进度和成本等因素进行决策。

5. 变更实施后，项目负责人应当及时进行后续跟踪和整理，以确保变更的有效性和可追溯性。

四、变更申请的影响工程变更申请的审批结果将直接影响项目进展和成本控制。

因此，变更申请的审批应当严格按照程序进行，确保变更的必要性和合理性，并与相关方进行充分的沟通和协商。

五、结语工程变更申请程序是项目管理中重要的一环，它能够确保项目在发生变更时能够及时准确地评估和决策。

工程施工变更流程表格

工程施工变更流程表格序号变更流程步骤相关人员时间主要工作内容1 提交变更申请施工单位项目经理项目总监工程管理员技术负责人建设单位项目负责人在施工过程中，如果出现必须进行变更的情况，施工单位需要向建设单位提交变更申请。

申请内容需要详细描述变更原因、影响范围、工期变更等信息，并提供相关证明文件。

2 鉴定变更需求建设单位专业技术人员施工单位专业技术人员施工单位项目经理 2-3天建设单位收到变更申请后，需组织相关专业技术人员对变更需求进行鉴定，确认变更是否必要、可行及变更对工程造成的影响。

施工单位也需配合提供必要的技术资料和解释。

3 报批变更方案施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 5-7天经鉴定确认变更需求合理有效后，施工单位需要起草变更方案，包括变更内容、实施方法、变更影响分析、影响工期风险等内容，并报批建设单位审核批准。

4 确认变更合同建设单位项目负责人施工单位项目负责人 3-5天建设单位审核批准变更方案后，双方需共同确认变更合同内容，包括变更造价、工期、质量要求等内容，签署变更合同。

5 调整施工计划工程管理员施工单位项目经理项目总监 1-2天签署变更合同后，施工单位需要与施工管理团队一起对施工计划进行调整，确保变更合同内容可以按时高质量完成。

6 沟通交流建设单位项目负责人施工单位项目负责人工程管理员项目总监以及变更相关各方人员持续跟踪变更进度，根据变更情况及时调整工作计划，确保变更实施顺利。

7 验收变更结果施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 2-3天变更实施完毕后，双方需要对变更效果进行验收，确认变更内容符合合同要求。

如有问题，双方需协商解决。

工程变更流程

工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。

二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。

2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。

三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。

2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。

3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。

四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。

2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。

五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。

出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。

2. 工程部根据设计提出设计变更。

主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。

当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。

工程量确认表、变更单、变更流程

工程量确认表变更通知单备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。

2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。

3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。

变更、签证工作流程（内部）1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。

2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。

3、部门职责：3.1. 工程部是变更、签证实施的见证部门。

3.1.1. 项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。

3.1.2. 部门经理负责签证的审批。

3.2. 技术部是变更的见证部门。

3.2.1. 项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。

3.2.2. 部门经理负责变更的审批。

3.3. 核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。

3.4. 公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。

4、办理程序：4.1.变更。

4.1.1. 在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。

4.1.2. 工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。

4.1.3. 技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。

4.1.4.工程部主管人员每月月末，整理汇总本月1日至30日（31日）发生的变更单，并在每张变更单上注明实施情况。

工程变更流程及表格

监表 33工程名称桩号及部位变更等级主送：变更事项、原因、建议方案：提出方代表：(单位盖章)：日期：年月日附件抄送单位：说明：1、提出方为承包人的应由承包人项目经理或者总工签署，提出方为监理单位的应由驻地监理工程师或者总监签署，提出方为设计单位的应由设计代表组组长或者此职务以上人员签署。

提出方为业主的应由业主代表处主任或者此职务以上人员签署。

2、本表为起始表，接续表为《工程变更方案确认单》、《工程变更令》、《新增项目单价申请批复单》、《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。

桩号工程变更立项说明及方案记录：年月日施工单位年月日监理单位年月日设计单位年月日建设单位年月日监表 33工程名称桩号及部位变更等级主送：变更事项、原因、建议方案：提出方代表：(单位盖章)：日期：年月日附件抄送单位：变更项目：变更内容变更依据：费用确认单附件：项目编号细目名称单位单价原设计数量变更后数量变更增减数量变更增金额(元)合计：1213803计算：复核：监理：监表 34工程名称桩号及部位变更等级变更前工程情况：变更原因：变更方案：附件：1、工程变更申请单；2、会议记要(如有)；3、工程量及费用变化估算表；4、工程变更方案技术经济比较材料(当可选方案有两种或者两种以上时)；5、原设计图纸、变更方案草图；6、试验、勘探、测量、图片等资料(如有)；承包人：日期：年月日驻地监理工程师意见：日期：年月日设计代表意见：日期：年月日业主代表意见：日期：年月日总工办负责人意见：日期：年月日工程处负责人意见：日期：年月日总工意见：日期：年月日业主分管领导意见：日期：年月日监表 7 变更理由及详细说明：依据：工程变更方案确认单号本次变更前累计变更金额： (小写) 本次变更金额：增+减-： (小写) 本次变更后累计变更金额： (小写) 高级驻地监理工程师意见：总监理工程师意见：业主分管领导意见：业主审批意见：元元元日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日监表 35变更项目：变更内容：变更依据：《XX 工程变更方案确认单》、《XX 号工程变更令》、变更图纸 XX 图号单价确认附件：工程变更新增项目单价分析表新增项目编号新增项目内容承包人申请单价数量金额监理工程师审核单价数量金额业主审核单价数量金额承包人：驻地监理工程师：总监理工程师：业主：签字：签字：日期：日期：签字：日期：签字：日期：说明：本表为中间表，前续表为《工程变更意向书》、《工程变更方案确认单》、《工程变更令》，后续表为《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。

工程变更审核流程

工程变更审核流程工程项目中，难免会出现需要变更的情况。

为了确保项目变更的合理性、安全性和可行性，需要进行工程变更审核流程。

下面将介绍一种常见的工程变更审核流程。

一、变更申请1. 变更申请人（通常为项目经理或相关责任人）准备变更申请书，详细描述所需变更的内容、原因以及影响范围等信息。

2. 变更申请书需要包括项目的基本信息、变更的具体内容、预估的工期和成本影响、风险评估等。

二、初步评估1. 由项目团队成员组成的变更评估小组进行初步评估，评估变更对项目目标、计划、成本、质量和风险等的影响。

2. 初步评估中，需要考虑变更的必要性、可行性以及是否符合相关法规和标准要求。

三、审批流程1. 变更申请书提交给项目变更委员会或相关管理层进行审批。

2. 审批机构对变更申请进行评审，包括对申请内容的合理性、可行性和影响程度等的评估。

3. 若变更申请被批准，则进入下一步；若被拒绝，项目团队需要重新制定方案或重新考虑变更的必要性。

四、风险评估与控制1. 对变更的影响进行详细风险评估，包括对项目目标、计划进度、质量和成本等的风险评估。

2. 在评估中，需要确定风险的概率和影响程度，并制定相应的控制措施和应急预案。

五、实施变更1. 根据批准的变更申请，项目团队制定变更实施计划，明确变更的具体步骤和时间节点。

2. 在实施变更过程中，需要进行严格的变更控制，确保变更过程受到监控，并及时对异常情况进行处理。

六、变更验证1. 完成变更后，项目团队进行变更实施效果的验证。

2. 通过检查实施结果，确认变更对项目目标的影响是否达到预期效果。

七、文档记录与归档1. 将变更申请、批准文件、评估报告、风险控制措施等文档进行整理和归档。

2. 这些文档的归档对于日后的变更回顾、项目经验总结和类似项目的参考都非常重要。

通过以上七个步骤的工程变更审核流程，可以确保工程项目在变更过程中能够遵循规范，合理控制风险，保证项目目标的实现。

变更审核流程的严谨性和有效性对于项目的顺利进行起着重要的作用。

工程变更流程及表格

工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明

工程变更的流程以及有关注意事项

建设工程变更办理流程及手续

工程变更及审批单

工程 设计 变更 流程

工程变更汇总表

工程设计变更流程及有关注意事项

02工程变更程序

IATF16949工程变更管理程序(含流程表格)

工程变更审批表

工程变更单表格正规版

工程变更申请程序

工程施工变更流程表格

工程变更流程

工程量确认表、变更单、变更流程

工程变更流程及表格

工程变更审核流程

工程设计变更流程