物流成本管理(1)共51页
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第十一章物流成本管理
物流成本 案例分析
CC集团是一家家电企业，2001年下半年以前，其产品配 集团是一家家电企业， 年下半年以前， 集团是一家家电企业 年下半年以前 送一直采用自营模式各地销售部门均要建立并管理属于自 己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了 个中小型仓库， 己的仓库，从而导致 在 省内租用了7个中小型仓库， 省内租用了 个中小型仓库 分布在省内7个不同的城市，最小仓库面积为200平米，最 分布在省内 个不同的城市，最小仓库面积为 平米， 个不同的城市 平米 大的为1000平米。从2001年下半年开始，CC集团对其下 大的为 平米。 年下半年开始， 集团对其下 平米 年下半年开始 游物流配送体系进行了改革，将原有配送模式从自营模式 游物流配送体系进行了改革， 转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由TPLC企 转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由 企 业代理其在JX省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 业代理其在 省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划：在NC市 物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划： 市 设立区域中心仓库（RDC），覆盖JX省中南部和东部地 设立区域中心仓库（ ），覆盖 省中南部和东部地 ），覆盖 区的配送；在JX省北部的 市设立一个调节仓库（DC）， 区的配送； 省北部的JJ市设立一个调节仓库（ ）， 省北部的 市设立一个调节仓库 覆盖JX省西北部地区的配送。 覆盖 省西北部地区的配送。 省西北部地区的配送
物流成本 案例分析
物流成本 案例分析
集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 （二）CC集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 集团两种物流模式下物流成本比较及分析 一、物流成本构成。 物流成本构成。 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、库存成本 管理成本。 和管理成本。 根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 干线运输 两个阶段 产品从生产基地(核心企业 到区域配送中心为干线运输； 核心企业)到区域配送中心为干线运输 产品从生产基地 核心企业 到区域配送中心为干线运输；从区域配送 中心到终端客户为区域配送， 运输成本又包括干线运输费用和 又包括干线运输费用 中心到终端客户为区域配送，故运输成本又包括干线运输费用和区域 配送费用。 配送费用。 库存成本要考虑三个方面的因素 存货的资金成本、 要考虑三个方面的因素： 库存成本要考虑三个方面的因素：存货的资金成本、仓库的使用费用 库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 则根据银行利率 和库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 用在自营配送模式下为每个月固定的租金 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金， 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金，费用 比较稳定。 代理配送模式下， 每个月CC产品的库存数量 比较稳定。在TPL代理配送模式下，则与每个月 产品的库存数量相 代理配送模式下 则与每个月 产品的库存数量相 库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。 产品出入库数量有关 关。库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。
物流成本管理第一章案例分析
物流成本管理;第一章案例案例一：创业路上省钱就是挣钱在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。
工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。
著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。
洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对他的下属说：“省钱就是挣钱。
”洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄查看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。
又如在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐(而不是原先的40滴)的标准规格，也是很著名的事例。
正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。
节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争能力。
美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。
”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。
卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。
卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得钢铁大王的美称。
案例2：关于“机会成本”的另类解读据说，大物理学家爱因斯坦有这样一则逸事。
有一天他的助手跟他说，有人想请他在周末做一次演讲，报酬是一万美元。
爱因斯坦一口回绝：“我周末有安排，没时间。
”助手知道他每个周末都要去给读初中的小女孩苏菲辅导数学，便说：“难道你不能少给苏菲补一次课吗？”“不能，”爱因斯坦笑咪咪地说，“我还想着她分给我一把糖果呢。
”仁者见仁，智者见智，对同一则逸事，各人都有不同的看法。
偏重感情、粪土钱财的人，一般都赞赏爱因斯坦的这个决定，认为他是一个温情脉脉、纯真而可爱的好人，尽管爱因斯坦是那么伟大的一个科学家，但是他做事还是如此的富有人情味。
物流成本分析和控制
28
二、不定时成本计算
固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大百分比。
29
二、不定时成本计算
设备利用效率评价
建立设备利用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完毕情况
30
二、不定时成本计算
设备利用效率
我国铁路集装箱运送发展缓慢旳原因
成本：集装箱在货主单位旳装卸费用
7 完善规章制度
规章制度内涵： 岗位职责 操作规范 注意事项 考核与控制
66
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
岗位职责：
各个工作岗位做什么
做到什么程度（样子）
与上、下游工作岗位间旳关系（处理好
岗位间旳衔接）
67
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
操作规范：
操作流程 操作原则 操作措施 设备使用措施（针对不同设备旳）
68
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
注意事项：
各个岗位可能（轻易）犯错旳地方 防范措施（注意事项）→上墙！
69
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度 考核与控制：
检验→检验人、检验制度 考核→考核人、考核原则 监督与控制→关联岗位间旳相互制约、责任人签字、
使用监控设备（如经过对长途货车旳定位追踪，懂得 其位置、状态）。
12
3 物流成本旳分类与构成
（4）按支出计入成本旳措施 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
13
3 物流成本旳分类与构成
（5）按服务项目和生产过程 订单处理 缺货 客户服务 选址 管理
14
3 物流成本旳分类与构成
（6）按生产过程中使用旳设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运营成本
二、不定时成本计算
固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大百分比。
29
二、不定时成本计算
设备利用效率评价
建立设备利用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完毕情况
30
二、不定时成本计算
设备利用效率
我国铁路集装箱运送发展缓慢旳原因
成本：集装箱在货主单位旳装卸费用
7 完善规章制度
规章制度内涵： 岗位职责 操作规范 注意事项 考核与控制
66
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
岗位职责：
各个工作岗位做什么
做到什么程度（样子）
与上、下游工作岗位间旳关系（处理好
岗位间旳衔接）
67
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
操作规范：
操作流程 操作原则 操作措施 设备使用措施（针对不同设备旳）
68
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
注意事项：
各个岗位可能（轻易）犯错旳地方 防范措施（注意事项）→上墙！
69
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度 考核与控制：
检验→检验人、检验制度 考核→考核人、考核原则 监督与控制→关联岗位间旳相互制约、责任人签字、
使用监控设备（如经过对长途货车旳定位追踪，懂得 其位置、状态）。
12
3 物流成本旳分类与构成
（4）按支出计入成本旳措施 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
13
3 物流成本旳分类与构成
（5）按服务项目和生产过程 订单处理 缺货 客户服务 选址 管理
14
3 物流成本旳分类与构成
（6）按生产过程中使用旳设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运营成本
《物流成本管理》PPT课件
——物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创 造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。
➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 ：
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ；
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的 成本.
例子：同样订货量,物流成本有很大差异
内容
订货数量 订货频率 订货数/次
顾客 零售店A
100个/月 5次/月 20个/次
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本
物流成本概论
由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本的；订单处理
成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示： 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上，还是应该放在对物流成本关系的研究上呢？显然， 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同，计算没有 统一标准，所算的物流成本常常无法比较，没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调： 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出：现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角，大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下，高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平 的同时，使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
第一章---物流成本管理概述PPT课件
可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
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二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
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物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
《物流成本管理》课件
1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降 低物流成本，提高企业竞争 力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运 作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如 供应中断、自然灾害和政策 变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科 技，提高物流效率和降低成 本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料 等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理， 实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课 件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管 理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提 供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业 的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的 、运输工具使用和运输设备维护等 方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的 相关费用。
物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
物流成本管理(PPT56页)
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
本章首页
二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下，追求最低的物 流成本，即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡，并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化， 以达到降低物流成本的目的。
问题：物流的主要功能是运输、储存，只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本？
返回
一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其 本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。
物流成本管理概述(PPT 51页)
比重（%） 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
（3）物流行政管理成本：
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
29
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费 3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采 购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越小30
36
2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容（某家电制造企业）
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
37
2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
（3）管理费：
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存
物流成本管理课件
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清
-- 缺乏权威的统计标准和数据
11
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早 稻田大学）
委托物流费 自家物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
12
1.3 物流成本相关理论学说
指在日常物流运营的每个作业环节，依据现 代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法， 来降低整个企业物流成本的一系列措施。
是物流成本管理的中心环节。 分为三种形式：
以物流成本的形式阶段 以物流服务的不同功能 以物流成本的不同项目
物流成本的综合管理与控制
29
第 二 章
物流成本的构成与分类
30
2.1 社会物流成本的构成内容
物流过程 供应物流 物流成本管理主要指标 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 物流成本日常控制策略 A 为降低运输和搬运成本，进 行大批订货供应 B 尽可能选择距离生产地点近 的采购地点 C 要求不同供应商提供的原材 料、零配件符合企业制定的标 准 D 加强物流作业的基础记录工 作，强化成本控制
年度物流总成本及其组成结构
物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势
32
1. 美国社会物流成本的构成内容及计算方法
物流总成本 =存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本
(1) 存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford_Bangs公
式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用
物流成本管理
人们转向流通领域(lǐnɡ yù)。商品流通由物流、商 流和信息流组成，而商流和信息流一般不会创造新 的价值，所以物流成了众人瞩目的焦点，成为企业 的“第三利润源泉”。
物流被看作 “降低成本的最后边界”。
第七页，共73页。
物流成本(chéngběn)的下降相当于销售额成倍 的增长
一个制造(zhìzào)企业的成本构成
第二十六页，共73页。
7．若在目标市场建立(jiànlì)或租用仓库，也会增 加库存成本。这是由B 于（ ）因素对物流成本的影 响。
A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间 8．现代物流的一个(yī ɡè)显著特征，是追求C （ ） 的最小化。
A．物流效益
B．物流价格
C．物流总成本 D．物流价值
第二十一页，共73页。
长安(chánɡ ān)福特把生产基地 迁到南京
第二十二页，共73页。
长安福特汽车有限公司04年7月22日在南京 江宁开发区签署投资(tóu zī)协议，项目由福 特、长安、马自达３家公司共同投资(tóu zī)， 总投资(tóu zī)10亿美元以上，产能为年产20 万台整车。 2001年福特汽车选择长安集团作为其进入 中国的合资伙伴，已经推出了嘉年华和蒙迪 欧两款车型。长安集团董事长兼总裁尹家绪 说，在南京投资(tóu zī)的项目是长安福特以 重庆为基础向东扩张的新的战略举措。
(3)物流管理费——物流的计划、协调、
第十四页，共73页。
4.按发生在企业内和企业外分类 (1)企业内部发生的物流成本 1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓
库等物流设施的建设费、维修费和折旧费， 传送带、叉车、托盘(tuōpán)、搬运小车、 捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码 打印机、电脑、传真、复印机等物流装备 的购置费、维修费、折旧费；
物流被看作 “降低成本的最后边界”。
第七页，共73页。
物流成本(chéngběn)的下降相当于销售额成倍 的增长
一个制造(zhìzào)企业的成本构成
第二十六页，共73页。
7．若在目标市场建立(jiànlì)或租用仓库，也会增 加库存成本。这是由B 于（ ）因素对物流成本的影 响。
A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间 8．现代物流的一个(yī ɡè)显著特征，是追求C （ ） 的最小化。
A．物流效益
B．物流价格
C．物流总成本 D．物流价值
第二十一页，共73页。
长安(chánɡ ān)福特把生产基地 迁到南京
第二十二页，共73页。
长安福特汽车有限公司04年7月22日在南京 江宁开发区签署投资(tóu zī)协议，项目由福 特、长安、马自达３家公司共同投资(tóu zī)， 总投资(tóu zī)10亿美元以上，产能为年产20 万台整车。 2001年福特汽车选择长安集团作为其进入 中国的合资伙伴，已经推出了嘉年华和蒙迪 欧两款车型。长安集团董事长兼总裁尹家绪 说，在南京投资(tóu zī)的项目是长安福特以 重庆为基础向东扩张的新的战略举措。
(3)物流管理费——物流的计划、协调、
第十四页，共73页。
4.按发生在企业内和企业外分类 (1)企业内部发生的物流成本 1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓
库等物流设施的建设费、维修费和折旧费， 传送带、叉车、托盘(tuōpán)、搬运小车、 捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码 打印机、电脑、传真、复印机等物流装备 的购置费、维修费、折旧费；
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装流物物 运仓包卸通流流 输储装搬加信管 成成成运工息理 本本本成成成成
本本本本
流 动存存 资货货 金风保 占险险 用成成 成本本 本
供 应 物 流 成 本
企 业 内 物 流 成 本
销 售 物 流 成 本
回 收 物 流 成 本
废 弃 物 物 流 成 本
材 料 费
人 工 费
维 护 费
一 般 经 费
特 别 经 费
（二）日本社会物流成本的构成 1.运输费 2.保管费 3.管理费
（三）我国社会物流成本的构成 1.运输费用 2.保管费用 3.管理费用
第一章 物流成本管理概述
第一章 物流成本管理概述
企业物流成本项目构成
企业物流成本 企业物流成本范围构成
企业物流成本支付形态构成
物流功能成本
存货相关成本
自营物流成本
委托物流成本
美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。
成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
❖ 物流成本的特征 （一）物流成本的特性 （二）物流成本与产品成本的比较
第一章 物流成本管理概述
马克思在《资本论》中指出：“商品价值W ，用公式表示W=C+V+M。从这 个产品价值中减去剩余价值M，C+V即补偿所消耗的生产资料价格和所使用 的劳动力价格的部分，这就是产品成本 ”
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。
第一章 物流成本管理概述
引导案例 中美物流总成本占GDP比重的对比
30
20
10
0
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
时间
美国 中国
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本的内涵
❖ 物流成本的概念 （一）成本的含义 （二）物流成本的含义
中观物流成本又称行业物流成本，是采用标准管理的理念， 研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的 物流成本参考标准。广义的中观物流成本，甚至包括某个产 品、某项服务的“平均物流成本”。
微观物流成本又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本 概念，通常是基于微观物流成本而言的。
主要有以下几种权威的界定：
第一章 物流成本管理概述
第一章 物流成本管理概述
内容提要
❖ 物流成本的内涵 ❖ 物流成本构成与分类 ❖ 物流成本相关理论学说 ❖ 物流成本管理的产生与发展 ❖ 物流成本管理的内容与方法
第一章 物流成本管理概述
学习目标
❖ 解释物流成本的含义 ❖ 描述物流成本的特征 ❖ 区分物流成本与产品成本 ❖ 说明企业物流成本的构成 ❖ 了解企业物流成本的分类 ❖ 概括物流成本相关理论学说 ❖ 说明物流成本管理的内容 ❖ 解释物流成本管理的方法
第一章 物流成本管理概述
（一）企业物流成本项目构成 （二）物流成本范围构成 （三）物流成本支付形态构成 （四）各成本项目构成内容分析
成本项目
内容说明 第一章 物流成本管理概述
运输成本
一定时期内，企业为完成人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养 路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
第一章 物流成本管理概述
第二节 物流成本构成与分类
❖ 社会物流成本构成 ❖ 企业物流成本的构成 ❖ 企业物流成本分类
（一）美国社会物流成本的构成 1.存货持有成本 2.运输成本 3.物流行政管理成本
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（二）物流成本的含义
第一章 物流成本管理概述
按照人们对物流成本认识和管理的角度不同， 物流成本分为宏观物流成本、中观物流成本和微观 物流成本三个层次。
1.宏观物流成本 2.中观物流成本 3.微观物流成本
第一章 物流成本管理概述
宏观物流成本又称社会物流成本，是指全社会在一定时间范 围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和 静止行为所耗费的成本开支总额。具体包括有形的物流成本 和无形的资金成本的总和。
第一章 物流成本管理概述
美国管理会计师协会：物流成本是指企业具体物流活动所 发生的成本费用。
日本通产省政策局流通产业部：物流成本是指从有形或无 形物质资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成 本，包括包装、装卸、运输、保管以及信息处理等各种物 流活动所发生的费用
我国国家标准《企业物流成本构成与计算》 （GB/T20523—2019）：物流成本指企业物流活动中所消 耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、 包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中 所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资 金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性 7.行业相关性 8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。
物
仓储成本
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用， 仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。
流
运
一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，
物 作 包装成本 包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标