论建筑工程管理中成本管理与控制

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论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。

成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。

笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。

与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。

做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。

1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。

项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。

成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。

国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。

1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。

工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。

随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。

成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。

本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。

一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。

（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。

（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。

1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。

2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。

3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。

4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。

5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。

成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。

通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。

2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。

3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。

4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。

四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。

论建筑工程管理中成本管理与控制

论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。

经济。

影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。

建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。

出现。

本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。

关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。

一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。

工程造价预算和施工预算管理等控制。

住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。

成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。

分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。

成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。

二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。

具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。

并根据实际施工情况设置预算造价。

2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。

随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。

本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。

一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。

成本控制对于企业具有重要的意义。

首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。

通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。

其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。

通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。

这对企业的长远发展非常有利。

最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。

通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。

二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。

预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。

2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。

采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。

3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。

4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。

5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。

通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。

三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。

2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。

略论工程建筑中的成本控制管理

略论工程建筑中的成本控制管理摘要:成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。

本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。

关键词:工程建筑管理成本控制工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作,指的是在完成一个工程项目的过程中,对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。

只有做好了这项工作,才能够提高工程建筑企业的经济效益,提高企业的内部运作管理能力,进而促进企业获得生存以及发展。

1 工程建筑成本控制管理的特点1.1 一次性就工程建筑的本质来说,其设计到施工再到竣工,几乎都是一次性的过程,是不可以完完全全重复再复制的工程,也正是因为这样,其相关的成本控制管理也列属于一次性的范围之内。

简单的来说,同一工程的成本控制管理工作,并不能够适用于其他的工程建筑,所以具有一次性的特点。

1.2 实时性工程建筑的每一个实施环节、步骤都存在着不稳定性,尽管有着相关的方案约束,但是仍会出现一些变化,比如说材料的采购方面、工程的进度方面等等,正是因为这样,工程建筑的成本控制管理工作必须具备及时性,这样才能够良好的适应不断变化的工程需要。

1.3 过程性在工程建筑的过程中实施成本控制管理,并不是一个命令,也不仅仅只局限于意识,更重要的是其过程,包括了最初的计划以及计划的执行,执行中的核算以及相关的考核等等,如果缺乏了过程性这一重要因素,那么工程建筑成本控制管理工作就会变成空谈。

1.4 全员性成本控制管理工作,并不只是会计人员、管理人员的事,更应该是属于全体工作人员共同努力的坐标,每一个工作人员都必须执行好自身的责任,因为只有唤起了全体工作人员的成本意识,才能够真正的从基层做好成本控制管理工作,进而才能够实现预期的目的。

论建筑工程管理中成本分析控制

论建筑工程管理中的成本分析与控制摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。

关键词：建筑工程；成本控制；工程项目建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。

一、建筑工程项目成本控制存在问题分析１、从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。

由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

２、从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。

比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。

建筑工程施工成本管理与控制研究

建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。

建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。

二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。

施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。

在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。

合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。

通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。

施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。

虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。

建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。

建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。

建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。

建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。

为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。

企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。

建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。

企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。

企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。

浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制

力降低工程成本，得较多的施工效益，能使我们的致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部取才亦
企业在市场竞争中永立不败之地。
探究。
环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到
本文就项目成本管理与控制的有效途径进行简单成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期
（建立规范的、一的、１）统标准的责权利相结合的成合同要求的前提下，可能降低工期成本，尽切不可为了本管理模式责权利相结合的成本管理模式，在民主集提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，应造成中制的原则和规范化、一化、统标准化的原则指导下得增大项目成本，导致项目亏损。以建立。工项目是以项目经理部为核心的独立的经济施实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。（）立全员经济意识。４树
属制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，格审查了合理水平，于质母过剩或浪费。无论是质量不高或随严各项费用是台符合标准、计算实际成本和计划成本之间过剩，会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本都
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。

建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

论建筑工程项目成本控制与管理

理是非常必须要的，在有效的工期内和质量要求的情况下，通过
建筑项目施工成本考核制度主要指的是施工完成以后，对建
对建筑施工中的各个环节进行科学的管理，并且还要在保证施筑施工过程中的每个参与者，按照施工前指定的项目的成本目工质量的前提下创新施工环节、创新施工管理方法、以此来追求标及项目成本责任制等规定，对施工过程中的每个参与者严格
建筑工程项目成本节约的最大化。下面是对建筑企业在施工过按照成本制度进行考核考评，评定整个项目施工完成情况和每程中的成本管理任务及环节的分析：个参与者的业绩以及成本计划的实施情况等，并根据考核的结果给予奖罚措施。
３．１事先对建筑施工成本来进行预测
因素，总结经验、发现问题，进而确定下一步降低项目成本的具提供相关依据。
出各个施工环节的详细费用，最后得出建筑施工项目的具体总
成本。
的成本计划完成情况，并进行认真分析，找出成本升降的主客观３．５做好项目事后施工成本分析项目事后施工成本分析指的是在施工成本核算的基础上，通筑项目的成本计划完成详细情况，并进行认真分析，找出成本升降的各方面因素，不断的总结经验，及时发现问题，进而为日后
本开支依据。
目的投标阶段就必须要开始，一直到工程的竣工验收，成本控制
划，以此来作为降低工程项目成本的行动纲领与日常控制的成是企业全面成本管理的最为重要环节。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

论建筑工程管理中成本管理与控制

论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：工程建设需要注重质量，也要控制好成本，充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义，构建科学完善的成本控制和管理综合体系，实现工程成本控制和管理的全过程与动态化，不断提升工程成本控制的质量和效率，创造更好的社会综合效益。

关键词：建筑工程；成本；控制1 建筑工程成本概述1.1 建筑工程施工成本概述控制建筑工程施工成本内容较广，不仅包含了工程报价，也贯穿了整个工程施工及最终结算，囊括了人工消耗、原材料价格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本问题。

对于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全问题的考量上开展，例如采取如工程管理、技术改进、合同优化等一系列措施将工程成本管控在合理的范围内，同时追求工程效益的最优化。

一个好的工程成本把控不仅能够让整体工程成本下降，也能够合理安排工程的进度，减小不必要的时间上的浪费，达到效益的最优化。

这也间接降低了购买方的成本，从而一定程度实现了社会经济的和谐发展。

1.2 成本管理对于建筑工程管理的意义成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。

建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。

一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。

2 建筑工程施工成本管路需要遵循的原则2.1 成本最小化成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。

论建筑工程管理中的成本与控制

论建筑工程管理中的成本与控制摘要：建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。

关键词：建筑工程；成本控制；优化组织设计abstract: the construction project construction cost control throughout the whole process of project implementation, and its control and management has a direct effect on the project control target and enterprise benefit. the author discusses years building project project cost control and management experience, detailed analyses and discusses the construction engineering project cost control of the content, the characteristics and the main control measures, and the concrete summary.keywords: building engineering; cost control; optimization design organization中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：引言：中国是当今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家之一，但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。

随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。

论建筑工程管理中的成本与控制

论建筑工程管理中的成本与控制[摘要] 本文介绍了建筑工程管理的基本概念及其特点，并从建筑工程项目成本管理的基本内容出发，提出了加强项目成本控制管理的措施及意义。

[关键词] : 建筑工程；工程管理；成本控制；引言建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

1 建筑工程项目成本管理的概念和特点建筑工程项目成本控制就是在完成一个工程项目过程中。

对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

1．1．1全员性建筑业成本控制与管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位，施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。

同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。

同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。

也就是说，成本是业务管理的经济结果。

按会计方式进行的归集。

是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。

1．1．2过程性建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。

其控制内容包含成本计划、成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。

由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管理的过程性。

1．1．3实时性没有反馈就没有管理。

建筑工程成本计划与控制

建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。

一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。

1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。

总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。

2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。

分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。

3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。

成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。

1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。

成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。

2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。

论建筑工程管理中的成本控制

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言：随着国家经济的发展和社会不断的进步，我国建筑市场的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中非常重视施工工程的质量安全和工期的保证期，同时对成本的控制也较为重视，在施工过程中对工程的成本进行严格的控制，努力降低施工的成本，这样才能够保证建筑业健康稳定的发展，增强建筑业在市场中的竞争力。
一、建筑工程管理ห้องสมุดไป่ตู้目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
（三）材料管理不当
材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。
论建筑工程管理中的成本控制
摘要：建筑业的快速发展带动国家经济发展的重要动力，建筑工程管理过程中如何对成本进行更好的控制成为了建筑业在施工过程中比较关注的内容，引起建筑企业应该对成本的控制制定出一个合理的规划，施工按照严格的设计进行，这样可以将施工获取的效益最大化。通过对建筑工程中的成本控制进行了研究与分析，并对今后施工作业的顺利开展制定了一些相关措施，旨在确保工程质量的同时最大程度降低施工成本。

试论建筑工程成本的控制与管理

试论建筑工程成本的控制与管理随着我国城市化建设脚步的增快，城市的扩建范围越来越大，城市内的土地利用率也越来越大，可开发土地已经越来越成为稀缺资源。

为了合理利用土地，增加企业收益，高层建筑工程的造价控制和管理工作就显得尤为重要。

一、高层建筑工程施工造价控制和管理工作的重要性高层建筑与普通多层建筑在施工时有一定的区别。

首先，高层建筑在施工的过程中具有周期较长、安全管理工作难度大、施工量大、相关机械种类和数量较多、施工材料较多、施工技术较复杂等特性。

因此，和一般施工项目不同，高层建筑的造价控制和管理工作的要求也相对较高。

随着我国建筑行业的不断发展，施工技术的不断翻新，相关管理人员应该对高层建筑施工造价控制和管理工作提起充足的认识，应该了解到这项工作的必要性和重要性。

对于高层建筑的施工造价控制和管理工作可以有效降低工程、施工成本，最大程度地保证企业的效益最大化。

二、高层建筑工程施工造价的特点在整个高层建筑工程项目的管理工作中，施工造价的控制和管理是其中最为重要的成分，对施工造价的控制和管理工作的有效地进行关系着整个工程项目的进度和质量，更重要的是其直接与施工企业的经济利益挂钩，因此，必须做好这项工作。

而想要完成好一项工作，首先就需要了解这项工作的特点，一般情况下，高层建筑施工造价具有以下几个突出特点：（一）大额性高层建筑相较普通建筑来说，其工程量要大很多，因此，在项目中所造成的施工造价就会高出很多。

在实际是工程，普通的高层建筑的施工造价就可能达到几百万，甚至是几千万，而一部分大规模的高层建筑，其施工造价就可能过亿。

因此，高层建筑的施工造价普遍具有大额性，也正是因为该项目的这一特性，就使得施工造价的控制和管理工作显得尤为重要，更加突出了这项工作对企业经济利益的影响。

（二）复杂性和广泛性造成高层建筑施工造价具有复杂性和广泛性的原因与其本身特点有关。

高层建筑在施工的过程中涉及到的人员、机械、技术、材料以及管理规范均有很多，这些因素都对施工造价有着直接或间接的影响。

论建筑工程项目管理中成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。

加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。

本文介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。

施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。

事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

工程项目成本管理现状1 .项目管理手段落后, 缺少集成管理手段由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一箫。

目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存, 这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。

2 .成本水平失控, 成本管理混乱一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重.事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。

3.成本开支失控, 乱挤乱摊成本有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。

建筑工程管理中的成本控制及管理论述

筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对施工企业有至关重要
的作用。
一
、
建筑工程项目成本管理存在的问题
１．现场施工和财务管理相脱节
一
般而言，一个施工企业往往同一时间承包了很多建筑项目，并且这些
项目之间并没有特定的联系，加之施工技术、技术人员及组织人员之间存在着能力的差异，因此往往会出现施工成本预算和成本的控制之间不协调，一些施工项目在财务管理体系上有漏洞等。此外，施工企业为了便于自身。在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建
一
作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，增加工作效率，节约劳动力成本。３．加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程中所占比例较大，从原材料购进源头加强监管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料购入成本的同时，还要加强对原材料质量的监控，以往发生的由于企业注重建筑原材料价格低廉，而发生的建筑安全问题不在少数。这样进行的后期补救，会更严重的加大建筑成本，得不偿失。加强原材料购进管理工作，就是要熟悉市场行情，增大原材料的性价比。４．制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围