如何才能让你的培训计划征服老板

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下级征服领导的四大方法

下级征服领导的四大方法标题：下级征服领导的四大方法引言：与领导保持良好的关系是一个下级在工作中取得成功的关键因素之一。

征服领导并不是要对其采取权力挑战或对抗的方式，而是通过一些具体的方法与策略，从而赢得领导的认可和支持，进而提升自己在职场中的地位和影响力。

本文将介绍下级征服领导的四大方法，包括建立信任关系、展示才能和价值、提供支持和帮助，以及与领导进行有效的沟通。

一、建立信任关系1. 充分了解领导：了解领导的个人背景、职业经历和工作风格，以便更好地理解他们的行为和决策。

2. 展现自己的诚信和可靠性：始终遵守诺言，按时完成任务，展现出对工作和团队的责任感。

3. 尊重领导的权威：遵循组织的规章制度，学会听从领导的指导和管理。

二、展示才能和价值1. 全力以赴：在工作中展现出较高的工作积极性和热情，通过努力和决心完成任务，从而赢得领导的认可。

2. 超越职责范围：积极承担额外的责任，提供额外的价值。

通过主动协助领导处理问题或解决难题，展示自己的能力和价值。

3. 持续学习和自我提升：通过增加自己的知识和技能，不断提升个人的专业能力和水平，从而为领导提供更高质量的支持。

三、提供支持和帮助1. 发现领导的需求：通过有效的观察和沟通，了解领导面临的困难和需求，主动提供帮助和支持。

2. 增加领导的工作效率：积极参与协作和团队合作，提供高质量的工作成果，减轻领导的工作压力。

3. 成为领导的合作伙伴：与领导共同制定工作目标，积极参与工作计划和决策的制定。

四、与领导进行有效的沟通1. 善于倾听：给予领导足够的关注和尊重，积极倾听并理解领导的意见和需求。

2. 清晰表达：在与领导沟通时，注意清晰地陈述自己的观点和想法，以便领导能够理解和接受。

3. 及时沟通：与领导保持及时和有效的沟通，确保领导始终了解自己的工作进展和状况，从而获得更多支持和关注。

结论：下级征服领导并不是要以对抗的方式，而是通过建立信任关系、展示才能和价值、提供支持和帮助，以及与领导进行有效的沟通来赢得领导的认可和支持。

如何说服老板落实培训计划

如何说服老板落实培训计划背景介绍：近年来，随着企业发展的迅猛，员工的培训需求越发凸显。

然而，在一些企业中，老板并不愿意投入时间和资金来落实培训计划。

这给企业和员工的发展都带来了困难。

因此，本文将探讨如何说服老板落实培训计划，让企业和员工受益。

一、了解老板的担忧在说服老板落实培训计划之前，我们首先需要了解老板的担忧和疑虑。

一般来说，老板不愿意落实培训计划可能是因为以下几点原因：1.成本问题：老板担心培训计划会造成高昂的成本，而且担心培训后员工会流失，造成资金的浪费。

2.时间问题：老板认为培训会影响员工的工作进度和效率，导致项目延期或者产生其他问题。

3.效果问题：老板怀疑培训的效果，担心员工无法在工作中应用所学到的知识，导致培训成果的浪费。

二、准备说服老板的材料在说服老板落实培训计划之前，我们需要准备相关材料，充分展示培训计划的必要性和效果。

1. 市场调研数据：通过市场调研数据，展示同行业竞争对手的培训投入和员工发展情况，让老板了解到培训对企业发展的重要性。

2. 成本收益分析：通过成本收益分析，展示出培训对企业的长期利益和效益，让老板认识到培训是一种长远投资。

3. 成功案例分享：找到一些企业成功的培训案例，通过实际效果和数据来说服老板，让他们相信培训的效果。

4. 员工需求调查：进行员工需求调查，收集员工对培训的需求和期望，展示员工对培训的期待和渴望。

5. 计划细节和预算：准备好具体的培训计划细节和预算，展示出培训的具体内容和实施方案。

三、沟通和说服老板准备好了相关材料后，我们需要与老板进行沟通和说服，让他们认识到培训的重要性和必要性。

1. 进行定期沟通：与老板进行定期的沟通，让他们了解到员工对培训的需求和期望，引起老板的共鸣和关注。

2. 制定详细的计划：制定详细的培训计划，包括内容、时间、地点、费用等各个方面的计划，让老板明确了解到培训的细节和实施方案。

3. 结合员工需求：将员工的需求和期望融入到培训计划中，让老板认识到员工对培训的渴望和重要性。

怎样才能让你的培训计划征服老板？

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怎样才能让你的培训计划征服老板？
其实，这事吧，要说难很难，要说简单也很简单。

难就难在如何精准地抓到公司的发展课题、老板与核心管理团队的关注点。

简单就简单在遵守四项基本原则即可让你的培训计划征服老板！
先从简单的说起。

1第一项基本原则
清晰区分
区分的目标在于清晰地展示培训内容与业务的关联。

培训经理要学会将企业的培训需求按一定标准分大类，并进一步区分不同性质和类别的培训。

企业培训需求分为：日常常规知识技能训练需求和应对复杂难题的训练需求以及基于未来需要的人才培养需求。

日常常规知识技能训练一般又分为职业素养训练、岗位达标训练、岗位技能提升训练等。

应对复杂难题的训练需求一般是基于业务课题需要开展，这种项目安排在有些企业里不一定会以培训的形式体现，而是以课题攻关的形式体现，会在部门的业务经费里作出安排。

比如说，公司需新建一座工厂，这里就蕴含了两种需求：如何建的训练需求和建了之后，投入运行前的岗位技能达标性训练需求等；再就是人才培养需求，一种是人才梯队培养需要，一种是专项的人才培养需要。

成功说服老板的四种技巧

成功说服老板的四种技巧1.强大的逻辑推理能力：老板通常更注重结果而不是过程，因此你需要用清晰、有逻辑的思维来阐述你的建议或意见。

在做任何提案之前，你首先需要充分了解相关事实、数据和背景信息，并将其整理成一份清晰的陈述。

同时，你还需要将自己的观点与老板的关切点相结合，以便他能够更容易地理解你提出的建议对于公司的重要性。

此外，你还可以提供一些支持性的证据、案例或成功故事来加强你的观点，以增加说服力。

2.理解老板的需求和目标：要成功说服老板，你需要了解他的需求和目标。

通过与老板进行积极的沟通和交流，你可以更好地理解他对业务的关注点和他期望达到的结果。

在这个基础上，你可以调整你的建议，以确保它们与他的目标保持一致。

此外，你还可以表达出你将如何帮助老板实现这些目标，以显示你的价值和承诺。

3.提供解决方案：在与老板沟通时，不仅要阐述问题，还要提供解决方案。

老板通常希望看到你能够自主处理问题，并提出可行的解决方案。

因此，在做任何提案之前，你应该考虑到可能遇到的挑战，并提供解决这些挑战的方法。

你还可以与相关利益相关方合作，共同制定并推广解决方案。

通过这种方式，你可以表明你是一个主动解决问题的人，并且能够以更客观的方式看待和应对困难。

4.建立信任和合作关系：要成功说服老板，你需要建立一个良好的信任和合作关系。

你可以通过积极参与公司的项目和活动，提供帮助并展示你的价值。

你还可以借助一对一的会议或合适的时机，与老板进行非正式的交流，以了解他的喜好和偏好。

此外，你还可以与老板分享你的成果和成功案例，以增加你在他心中的信任度。

当你与老板建立了一个良好的关系时，说服他也会更容易。

以上四种技巧可以帮助你成功说服老板。

但请记住，说服是一个艺术而不是科学，并且在实践中会有所变化。

因此，你还需要不断学习和成长，并根据不同的情境和对方的特点来适应和改进你的说服技巧。

下级征服领导的四大方法

下级征服领导的四大方法前言征服领导实际是想方设法走进领导的心中，成为领导的心腹和不可或缺的人。

对于下级而言，不能深刻理解领导，就不是一个好下属。

好的下级，能够深刻揣摩领导、深度迎合领导，与领导能够深度互动。

要想成为一名优秀的下属，征服自己的领导，每个下级都应掌握并学会以下四点。

1.溜须拍马世人一般都喜欢别人捧着，讨厌别人踩着，领导更是喜欢。

所以，阿谀奉承和溜须拍马是应该要掌握的基本手段，也是作为一个下级的必备手段。

具体来讲，对于下级而言，对领导的话要言听计从，对领导安排的工作要不惜一切代价完成。

在领导面前，要以领导马首是瞻。

领导开会，要带头鼓掌；领导抽烟，要提前准备；领导喜欢的人，要在众多场合大力夸奖；领导不喜欢的事情，必须绝对禁止。

总之，和领导在一起时，一定要让领导出够风头。

2.察言观色当然，并不是所有的领导都喜欢拍马屁，而且有时候马匹拍不好，拍在马腿上就更糟糕。

这就需要学会察言观色。

什么时候该拍马屁，什么时候不该拍马屁；什么时候要做，什么时候不要做……身为领导，有时候话不能明说，事不能明做。

这叫看你的眼力劲和领悟能力了。

假如领导稍微暗示你要做出头鸟，你就要把领导想说不能说，想做不能做的事情，说出来、做出来。

这样，领导一定会记得你的好处。

所以，察言观色，就是要认真分析领导的每个眼神、每个手势，研究其中暗藏的意思，然后顺着领导的意思去办。

这是下级晋级的教程。

3.投其所好不怕领导有原则，就怕领导有爱好。

在职场中，我们常常可以发现一个普遍现象，领导喜欢什么，单位或企业就流行什么。

比如领导喜欢打牌搓麻将，那单位的牌风就很重；领导喜欢哪项体育运动，单位哪项体育运动就普及开展的好；领导喜欢唱歌，单位的“歌神”就会很多；甚至领导喜欢女R，单位就可能很多皮条客……所以，天下没有不吃腥的猫，找准领导的嗜好，进行迎合。

当把领导哄开心了，说不定哪一天，你就得到提拔了。

4.曲线突破当以上三种方法都无法打开局面的情况下，可以考虑采用“曲线救国”的路线，通过迂回战术，通过枕边风的方式进行突破。

说服领导的技巧

说服领导的技巧说服领导是一项关键的沟通技巧，它可以帮助员工获得领导的支持和认可，从而实现自己的目标。

以下是一些有效的技巧，可以用来说服领导：1.了解领导的需求和优先事项：在试图说服领导之前，首先要了解他们的需求和优先事项。

这可以通过与领导进行有效的沟通和观察来实现。

了解他们的目标、价值观和期望，可以帮助你找到与之契合的说服方法和论点。

2.提供有力的论据：在说服领导时，提供有力的论据是非常重要的。

这意味着你需要提供可靠的数据、案例研究或专家观点，以支持你的主张。

确保你的论据具有可信度和可靠性，这样领导才会更容易接受你的观点。

3.展示自己的专业知识和信任度：要说服领导，你需要展示自己的专业知识和信任度。

这意味着你要在自己的领域内取得一定的成就并获得同事和上级的认可。

通过分享你的经验和成功案例，展示你的专业知识和能力，可以增加领导对你的信任，从而更容易说服他们。

4.制定详细的计划和解决方案：领导通常更愿意支持具体、可执行的计划和解决方案。

在试图说服领导之前，确保你已经制定了详细的计划，并能够清楚地表达它。

解释你的计划如何实现目标，解决问题，并带来利益。

这样，领导就能更容易理解你的观点，并愿意支持你的提议。

5.倾听和尊重领导的意见：说服领导的过程中，倾听和尊重领导的意见非常重要。

在讨论中，认真倾听领导的想法和关切，并给予适当的反馈。

通过展示你对领导的意见的重视，你可以建立良好的合作关系，从而更容易说服他们。

6.寻找共同的利益和共识：在说服领导时，寻找共同的利益和共识是一个有效的策略。

尝试找出领导和你的目标之间的共同点，并强调如何通过实现你的目标来实现领导的目标。

展示你的提议对双方都有好处，可以增加领导支持你的可能性。

7.坚持和耐心：说服领导可能需要一定的时间和努力。

在这个过程中，坚持和耐心是非常重要的。

不要轻易放弃，继续坚持你的观点，并与领导保持积极的沟通和合作。

通过持续的努力和坚持，你最终可能成功说服领导。

怎样征服上司？

怎樣征服上司？無論何人，只要你已經參加工作，就要同上司打交道。

上司有各種類型，有的表情嚴肅，對下級要求非常嚴格；有的表面上道貌岸然，卻存心不正；有的疑心很重，很容易誤解下屬；有的嘴上說得很好聽，卻不切實際……總之，上司也是十人十樣。

面對這些上司，你應採取什麼樣的對策，才能征服他。

使你在他的手下站得住腳？這的確是個大學問。

日本的邑井操先生提出了一些可行的辦法，我們將其歸納為十三個要訣，你不妨試試。

1．講究效率，讓上司確認你是個能幹的人首先，你應該以你認真的態度表現給他看。

企業界是個最講求效率的世界。

如果你做事慢慢吞吞，經常都無法提高效率，那麼，無論你心地是如何善良，或工作態度如何認其，上司也不會看重傷。

一旦被入認定是侵吞吞、懶惰蟲、萎靡不振、好好先生、只會說恭維奉承話、愛發牢騷的人，就很難翻身了。

如果你對上司委託你辦的事，能夠順利完成，然後你再問上司，“還要我做什麼?”這樣一個接一個地自己找事做，相信上司一定會佩服你。

2．盡你所能；主動替上司分擔重擔身為上司的人，每天都為了工作而忙碌不休，深感責任重大．所以，當他們發現無法順利進行工作，而又肩膀僵硬、眼睛發花、白髮漸多時，便感到愕然。

甚至有人擔心自己會演變成神經症而感到不安。

而且，他們很想擺脫這種環境，經常都在尋找能讓他放心委託工作的部下。

如果有誰是只要告訴他要點，就能很順利地去處理工作的下屬，上司派他工作，心裏不知要輕鬆多少。

但實際上，這種下屬也並不容易找到。

大多數都是稍微批評兩句就不高興，並說出一大堆理由來反駁的人。

於是，上司難免失望。

所以，當部下真正瞭解了上司的這種期望時，能肩起上司所負的重擔，上司一定會驚喜地說：“不要太勉強，這個箱子對你來說太重了吧。

別跌倒了！你真是個好幫手！”等等．希望大家能努力試試看。

3．不需獻媚，只要徹底完成分配到你名下的工作部下不聽從命令，使得工作不能按時完成，是最使上司惱火的事。

大部分的上司，負起責任既重，數量又多的工作，常常累的喘不過氣來。

打动老板的20个必杀技

打动老板的20个必杀技1. 了解老板的需求和目标打动老板的第一步是了解他们的需求和目标。

只有明确了老板的期望，我们才能有针对性地提供解决方案，并取得成功。

2. 表现出色的工作表现做好自己的工作是打动老板的关键。

通过高质量的工作表现，展示出专业水平和出色的能力，从而赢得老板的赞赏和信任。

3. 高效的时间管理老板非常珍视时间，因此我们应该学会高效地利用时间。

制定合理的计划，优先处理重要任务，并尽量避免拖延，展现出优秀的时间管理能力。

4. 提供创新和有价值的建议不仅仅是完成工作，我们还可以通过提出创新和有价值的建议来帮助公司取得更好的成绩。

这样不仅能展现出自己的才华，也向老板展示出我们对公司的忠诚和贡献意识。

5. 优秀的沟通能力良好的沟通能力对于打动老板非常重要。

我们要学会清晰地传达自己的意见和想法，听取别人的意见，并积极地与同事合作，以促进团队的合作与共赢。

6. 展示领导能力在工作中展现出领导能力会给老板留下深刻的印象。

能够指导和激励团队成员，解决问题并达成目标，都是展现出领导潜力的关键要素。

7. 主动承担额外责任面对机会，我们要主动承担额外的责任。

这不仅展示了我们对工作的热情和能力，还向老板传达出我们有成长和进步的愿望。

8. 展示团队合作精神在工作中，与同事协作是非常重要的。

我们要积极参与团队合作，相互支持和帮助，以达成共同的目标，这样不仅能够打动老板，也能够促进团队的和谐发展。

9. 表现出自信和积极的态度自信和积极的态度能够打动老板，传递出我们对工作的热情和动力。

通过充满活力和乐观的态度，我们能够更好地应对挑战和困难，并取得优秀的成绩。

10. 不断学习和提升自己永远保持学习的状态，持续提升自己的能力和知识。

通过不断学习和成长，我们能够展示出我们的进取心和求知欲，为公司带来更多价值。

11. 灵活应对变化在快速变化的工作环境中，能够灵活应对变化是非常关键的。

我们要适应新的要求、新的挑战，并能够迅速调整自己的思维和行动，以适应这个变化的世界。

打动老板的20个必杀技巧

打动老板的20个必杀技巧打动老板是每个员工都希望能够做到的事情，因为只有打动老板，才能获得更多的机会和晋升的可能性。

下面是20个可以帮助你打动老板的必杀技巧。

1. 成为问题的解决者：老板喜欢那些能够主动寻找解决问题的员工，而不是将问题推给别人的人。

所以，学会积极解决问题，并且主动承担责任。

2. 持续学习：老板喜欢那些具有不断学习和进步的员工，因为这样的员工可以带来更多的价值和创新。

所以，不断学习新知识和技能，并应用于工作中。

3. 提出有建设性的建议：老板喜欢那些能够提出有建设性的建议和意见的员工，因为这样可以帮助企业改进和创新。

所以，敢于发表自己的观点，并提出有建设性的建议。

4. 做到言行一致：老板喜欢那些言行一致、可靠稳定的员工，因为这样的员工更容易信任和依赖。

所以，要做到言行一致，言出必行。

5. 勤奋努力：老板喜欢那些勤奋努力的员工，因为他们通常能够取得更好的业绩和成果。

所以，要努力工作，不怕吃苦。

6. 团队合作：老板喜欢那些能够良好团队合作的员工，因为这样的员工能够提高整个团队的效率和凝聚力。

所以，要善于合作，与同事共同完成团队目标。

7. 持续沟通：老板喜欢那些能够持续沟通的员工，因为这样能够及时了解工作进展和问题，做出相应的调整。

所以，要与老板保持良好的沟通，并及时反馈信息。

8. 注重细节：老板喜欢那些注重细节的员工，因为细节决定成败。

所以，要注重工作中的每一个细节，做到精益求精。

9. 承担责任：老板喜欢那些能够承担责任的员工，因为这样的员工责任心强。

所以，要勇于承担责任，不逃避困难和问题。

10. 灵活适应：老板喜欢那些能够灵活适应变化的员工，因为这样的员工可以应对各种挑战和变革。

所以，要具备灵活适应的能力。

11. 积极主动：老板喜欢那些能够积极主动的员工，因为这样的员工更容易推动工作的进展。

所以，要勇于主动，争取更多的机会和资源。

12. 善于总结经验：老板喜欢那些能够善于总结经验教训的员工，因为这样可以避免犯同样的错误。

【成功学】征服上司站稳脚13招

【成功学】征服上司站稳脚13招1.讲究效率，让上司确认你是个能干的人首先，你应该向他表明你的严肃态度。

企业界是个最讲求效率的世界。

如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重你。

一旦他们被认定为盗用公款者、懒虫、抑郁、善良的绅士、只能说赞美、奉承和抱怨的人，就很难翻身。

如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么？”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。

2.尽力而为；主动为你的老板分担负担身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。

所以，当他们发现无法顺利进行工作，而又肩膀僵硬、眼睛发花、白发渐多时，便感到愕然。

甚至有人担心自己会演变成神经症而感到不安。

此外，他们希望摆脱这种环境，经常寻找能让他信任的下属来工作。

如果一个人是一个下属，只要他告诉他要点就可以顺利地处理工作，他不知道老板派他去工作有多容易。

但事实上，这样的下属并不容易找到。

他们中的大多数人在受到一点批评后感到不高兴，并给出了很多反驳的理由。

因此，老板不可避免地感到失望。

所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。

别跌倒了！你真是个好帮手！”等等。

希望大家能努力试试看。

3.不需要奉承，只需完成分配给你的工作部下不听从命令，使得工作不能按时完成，是最使上司恼火的事。

大多数责任重大、工作繁重的老板往往累得喘不过气来。

因此，他希望他的下属能够分担部分工作，并根据您的能力分配您的工作。

如果下属不能听从命令，也就是说，他们不能按照预期的结果做事，完成他们分配的工作，就会发生事故。

同时，当下属完成这项工作时，他们也会在头脑中计算分配什么工作。

这样一个循序渐进的计划仍在继续。

可是，部下一旦不能按照自己的命令去执行工作，而破坏了他好不容易才订出的计划。

这样，不仅上司对自己应负的责任无法交代，甚至还要付出更大的代价。

管理层培训计划提升领导力

管理层培训计划提升领导力一、培训目标本次管理层培训计划旨在提升管理层的领导力和管理技能，使其更好地适应和应对企业发展的挑战。

通过培训，管理层将从以下几个方面得到提升：1. 强化领导能力：培养管理层的领导力，包括战略规划、决策能力、变革管理等方面，使其能够有效地领导团队和推动组织发展。

2. 提升沟通与协作能力：加强管理层的沟通与协作能力，包括有效沟通技巧、构建高效团队、解决冲突等方面，以促进跨部门合作和团队协作。

3. 加强问题解决与决策能力：培养管理层的问题解决和决策能力，包括分析思考、权衡利弊、制定有效方案等方面，以应对复杂问题和挑战。

4. 提高员工激励和人才发展能力：帮助管理层提升员工激励和人才发展能力，包括制定激励机制、培养人才、有效管理绩效等方面，以增强员工的积极性和发展潜力。

二、培训内容1. 领导力培训- 领导力概述：引导管理层了解领导力的定义和重要性。

- 领导风格与适应性：帮助管理层了解不同领导风格的特点，以及如何根据不同情境灵活运用。

- 战略规划与目标管理：培养管理层制定战略和管理目标的能力，以确保组织朝着正确的方向前进。

- 变革管理：探讨管理层如何有效地引导组织变革，并帮助员工适应变革带来的挑战。

2. 沟通与协作培训- 有效沟通技巧：提升管理层的沟通能力，包括倾听、表达、反馈等技巧的培养。

- 构建高效团队：介绍团队建设的原则和方法，帮助管理层打造高效团队，提高团队绩效。

- 解决冲突与协商：培养管理层处理冲突和协商的能力，以促进良好的工作关系和合作。

3. 问题解决与决策培训- 问题分析与决策制定：提供问题解决和决策制定的方法和工具，以帮助管理层迅速和准确地做出决策。

- 风险管理：介绍风险评估和管理的技术，帮助管理层降低风险并把握机遇。

- 创新与创造力：培养管理层的创新思维和创造力，以推动企业的持续创新和发展。

4. 员工激励和人才发展培训- 激励理论与实践：帮助管理层了解激励理论和实践，制定有效的激励措施，激发员工的工作动力。

培训管理：培训效果的提升,433 模型打动老板

1.3 让培训效果提升的433模型打动老板听了刘总对培训管理的介绍后,大致了解培训效果达不到老板要求的原因所在。

我是来参加面试的,不能直接指出他的培训管理错误思路，更不想在还没有加入A公司之前就已经树敌,暂时只能从侧面谈谈我的看法。

我说“刘总他们对公司的培训管理做了大量的工作,今天我想从让培训更有效果的433模型来谈谈如何提升培训效果。

”培训管理是一个系统,每一个环节对培训效果都有影响,各个环节做好了培训效果自然就呈现出来了。

1.3.1 40%有效性来源于培训前培训有效性的40%来源于培训前的培训需求确定、培训目标及项目的设计。

(1)培训需求是开展培训的方向。

很多企业的培训部门在开展培训时,往往不从企业及员工的需求出发,而是从人力资源部门能讲什么课程、外面流行培训什么出发。

找不到真正的需求或不根据需求去组织培训,从一开始方向就错了。

方向错了越努力、执行力越强离目标就越远。

(2)事先确定培训目标。

只有事先确定我们培训要达到的标准，在开展培训活动时才能衡量培训工作是否有效、是否符合标准。

事先没有确定培训目标去评估培训效果犹如隔靴搔痒。

(3)培训项目设计。

每一个培训活动都要把它当一个项目来做，项目设计好了一方面提高培训效率,另一方面需要形成PDCA闭环管理，有利于找原因、持续地改善。

钱总接过我的话说道:“石先生这么一说点醒了我,我们过去做的培训方向就没有搞对,可以说是随波逐流；另一方面没有事先确定培训目标,都是培训后对学员进行调查看是否满意,学员倒是满意了但对企业的目标实现没有什么作用；培训活动的开展别说立项了,只是盲目在围绕着老师转。

刘总，石先生说的这些值得我们深思！”刘总在一边略带尴尬的点头说:“是!是!”我接着往下谈!1.3.2 30%有效性来自培训后的跟进及运用培训有效性的30%来自培训后的跟进及运用。

如果员工培训完了，回到工作岗位没有跟进或督促实施培训内容,培训的内容就很难转化成实际效果。

(1)培训内容转化成实际效果需要一定条件。

某某公司怎样征服上司的规划

某某公司怎样征服上司的规划某某公司怎样征服上司的规划在职场中，与上司的关系可以说是至关重要的，一个好的上司和下属之间的良好关系可以带来很多好处，比如提升工作效率，增加工作乐趣等。

但是有时候我们会遇到那些难以相处的上司，那么怎样征服上司才能让自己的职场之路更加顺畅呢？下面是某某公司为你提供的关于如何征服上司的规划。

第一步：提高自身能力提高自身能力是征服上司的基石。

无论何时何地，大公司和优秀的上司总是需要具备出色的技能和高水平的表现。

因此，我们首先要提高自身的能力，做好自己的工作，发挥自己的专业能力，成为一名创造价值的员工。

只有通过自己的努力提升自己的能力值，才有资格和能力征服上司。

第二步：了解上司了解上司是征服上司的第二个步骤。

了解上司的思考方式、优点、缺点、处事风格、爱好等方面，可以帮助我们在与上司沟通时改变自己的表达方式，更好地与上司合作。

只有在了解上司之后，才能找到适合上司的沟通方式。

第三步：争取上司信任争取上司信任是征服上司的重要环节。

尤其是初次就业的时候，争取上司信任更是关键。

在工作中主动承担任务，通过文件质量和准确性表现出自己的工作能力和职业素质，同时不断地与上司沟通，让上司了解自己对工作的态度和工作能力。

第四步：展现自己的优越性对于上司来说，最希望的是手下的员工更上一个台阶，一旦员工能够突破是非常受欢迎的事情。

因此，在工作过程中，需要不断学习，提高自身能力、技能和知识水平，从而展现自己的优越性。

只有展现出自己的优越性，才能得到上司的认可，从而被提拔。

第五步：展现自己的潜在能力除了表现出自己的优越性，还应该展现出自己的潜在能力。

在自己的能力范围之外，帮助上司解决和工作相关的问题，或是提出一些富有创意的建议，都能够展现出自己的潜在能力和专业素质，从而引起上司的关注和认可。

综上所述，要征服上司，需要提高自身的能力、了解上司、争取上司信任、展现自己的优越性和展现自己的潜在能力。

只有通过这些步骤，才能打破与上司之间的不和，提高职业素质，实现职场突破。

怎么给领导做好培训计划

怎么给领导做好培训计划在今天竞争激烈的商业环境中，领导者的角色变得更加关键。

为了成功地领导团队和组织，领导者需要不断学习和提升自己的技能。

因此，给领导者做好培训计划是非常重要的。

在本文中，我们将讨论如何给领导者做好培训计划，以帮助他们成为更好的领导者。

1. 确定培训目标在给领导者做好培训计划之前，首先要确定培训的目标。

这些目标应该明确地反映出领导者需要提升的技能和知识。

例如，领导者可能需要改善沟通技巧、提高决策能力、加强团队建设能力等。

一旦确定了培训的目标，就可以更好地制定培训计划并衡量培训的效果。

2. 评估领导者的现有技能在确定培训目标之后，接下来就是评估领导者的现有技能。

这可以通过一些评估工具，如360度反馈调查、领导风格测评等来进行。

通过评估，可以了解领导者的现有技能水平，有针对性地提供培训和发展计划。

3. 制定培训计划根据领导者的培训目标和现有技能水平，制定具体的培训计划。

这个计划应该包括以下几个方面：- 培训内容：确定具体的培训内容，包括领导者需要提升的技能和知识。

这可能包括领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培训等。

- 培训形式：确定培训的形式，如面对面培训、在线培训、自学课程等。

根据领导者的实际情况选择适合的培训形式。

- 培训时间表：制定培训的时间表，包括培训的时间、地点、频率等。

确保培训安排合理，不会影响领导者的正常工作。

- 师资培训：确定培训的师资，如内部专家、外部培训机构等。

根据培训内容和领导者的需求选择合适的师资。

4. 实施培训计划一旦制定了培训计划，就可以开始实施。

在实施过程中，要确保培训计划的质量和效果。

这可能需要进行一些监督和评估，以确保培训的顺利进行和达到预期的效果。

在实施培训计划的过程中，还需要注意以下几点：- 提供资源支持：确保领导者有足够的时间和资源参与培训。

这可能包括提供学习资源、解决工作安排等。

- 给予反馈：及时给领导者提供培训的反馈和指导。

这可以帮助他们及时纠正错误、改进学习方法等。

打动老板的20个必杀技

打动老板的20个必杀技打动老板的20个必杀技在现代职场竞争激烈的环境中，如何能够打动老板并获得重要的机会？本文将列出20个必杀技，帮助你在工作中脱颖而出。

1. 专业能力突出：在工作中展现出卓越的专业知识和技能，让老板看到你的价值。

2. 迅速适应能力：对于新的情景和工作场景能够快速适应，并表现出高效的工作能力。

3. 承担责任：勇于承担责任，争取重要任务并兑现承诺。

4. 主动沟通：积极与老板以及同事进行沟通，及时反馈进展情况，并寻求建议和指导。

5. 解决问题：遇到问题时，能够迅速找到解决方案，并实施有效的解决办法。

6. 团队合作：善于与团队合作，展现出相互协作的精神和能力。

7. 有效时间管理：合理规划时间，高效地完成工作任务。

8. 持续学习提升：不断学习新知识和技能，提升自身的职业素养。

9. 创新思维：有创新思维和灵活的头脑，能够提出新鲜的观点和解决方案。

10. 高效执行力：能够迅速行动和执行任务，保证工作质量和进度。

11. 与老板共进退：能够与老板保持共同的目标，并积极支持老板的决策。

12. 超越预期：不仅仅满足工作要求，而是努力超越预期，展现出额外的价值。

13. 多任务管理：善于管理多个任务，同时保证任务的质量和完成时间。

14. 高效沟通：简明扼要地表达自己的意见和想法，避免冗长和模糊的沟通方式。

15. 善于倾听：积极倾听他人的建议和意见，在决策中考虑多个角度，展现优秀的团队合作精神。

16. 创造积极氛围：善于调动团队的积极性，创造出愉快的工作氛围。

17. 解决冲突：善于处理团队内部的冲突，找到公正和合理的解决方案。

18. 授权下属：能够信任和授权下属，让他们展示自己的能力和发挥余热。

19. 灵活应变：面对变化的工作环境，能够灵活应变并迅速调整工作策略。

20. 持续发展：不断进取和自我发展，展现出积极向上的精神和追求。

通过掌握这20个必杀技，你将能够在工作中展现出卓越的表现，并打动老板。

同时，这些技巧也将为你的个人和职业发展奠定坚实的基础。

怎么催领导实施培训计划

怎么催领导实施培训计划一、引言培训计划是组织发展的重要组成部分，它可以帮助员工提高工作技能、增加知识储备、提升工作效率，对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

然而，在实施培训计划的过程中，有时候领导可能会遇到一些困难和阻力，导致培训计划不能够顺利进行。

本篇将讨论怎样催领导实施培训计划，从而为组织和员工带来更多的价值。

二、领导为什么需要催促1. 缺乏时间和精力领导通常需要承担更多的工作任务和责任，因此可能会缺乏时间和精力来关注培训计划，尤其是在忙碌的工作日程中。

2. 缺乏意识和理解有些领导可能并不完全理解培训计划的重要性，或者对于培训计划的价值和影响并不够清楚。

因此，需要通过催促来提醒他们关注这个问题。

3. 抵触心理有些领导可能存在抵触心理，认为培训计划会带来一些负面影响，比如增加成本、影响工作效率等。

他们可能会对培训计划持怀疑态度，因此需要通过催促来改变他们的看法。

4. 缺乏沟通和协调有些领导可能并不善于沟通和协调，导致培训计划不能够得到有效的执行。

因此需要通过催促来促使领导进行沟通和协调，以便培训计划得以落实。

以上是一些领导可能会遇到的问题和困难，催领导实施培训计划就是为了解决这些问题和困难，从而推动培训计划得以顺利实施。

三、催领导实施培训计划的方法和技巧1. 沟通和交流沟通和交流是催领导实施培训计划的重要途径。

通过与领导进行有效的沟通和交流，可以让他们更加清楚地了解培训计划的重要性和价值，从而能够更积极地去支持和推动培训计划的实施。

沟通和交流的方式可以有多种，比如面对面的沟通、电话沟通、邮件沟通等。

其中，面对面的沟通是最直接和有效的方式，因为可以实时交流，可以更好地展示自己的态度和诚意。

另外，沟通和交流时需要注意语言的选择和表达方式，要尽量做到客观、中肯、有礼，并且能够站在领导的角度考虑问题，以便更好地得到领导的支持和理解。

2. 做好准备工作在催领导实施培训计划之前，需要做好充分的准备工作。

有效的领导力培训方法与技巧

有效的领导力培训方法与技巧领导力是现代管理中非常重要的一个主题，有效的领导力培训方法和技巧也是帮助领导者发展和提升自己的必备工具。

本文将探讨一些有效的领导力培训方法与技巧，并分析其实际应用的效果。

一、强化自我认知和自我反思能力在领导力培训中，一个重要的方面是帮助领导者了解自己的优势和不足，并提供相应的改进方案。

通过加强自我认知和自我反思能力，领导者可以更好地认识自己的个性特点、价值观和目标，并明确个人发展的方向和目标。

其次，领导者需要学会接受他人的反馈和意见，并将其作为改进的动力。

在团队中，积极倾听他人的意见和建议，将有助于领导者更好地了解团队成员的需求和心理状态，进而提供更有效的指导和支持。

二、培养情绪智力和人际关系管理能力情绪智力指的是领导者能够识别、理解和管理自己以及他人的情绪。

在领导力培训中，培养情绪智力是非常关键的。

领导者需要学会控制自己的情绪，并能够在团队中创造积极的情绪氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。

另外，人际关系管理能力也是有效的领导力培训方法之一。

领导者需要学会与不同性格和背景的人建立良好的关系，并能够通过积极的沟通和合作解决团队中的问题和冲突。

在培训中，通过模拟真实情景和角色扮演，可以帮助领导者提升人际关系管理的技巧和能力。

三、拓展战略思维和问题解决能力战略思维是领导者在复杂和不确定的环境中做出正确决策的关键。

领导者需要学会从整体和长远的角度考虑问题，并能够制定合理的战略和计划。

在领导力培训中，可以通过案例分析和团队合作讨论等方式，培养领导者的战略思维能力。

同时，问题解决能力也是有效的领导力培训方法之一。

领导者需要学会分析问题的本质和原因，并能够寻找创新的解决方案。

在培训中，可以通过引导领导者分析和解决复杂问题的方法和技巧，帮助他们提升问题解决的能力。

四、鼓励学习和持续发展领导力的培训是一个持续学习和发展的过程。

领导者需要积极主动地寻求学习和成长的机会，并不断改进自己的领导风格和管理技巧。

经验分享九招让你的培训更出色

每一个公司经理对于培训都是花了不少心机，都希望钱能花在刀刃上，让老板在短时间内看到成果，但往往适得其反，我以过来人的身份提醒经理人九招经验，它可以让你的培训做得更出色。

１．先搞清楚培训的目的在展开培训之前，你必须先全面了解此次培训的真正目的所在。

如果你不清晰老板或上司的意愿，建议你最好缓一步进行，待搞明白了，也为时不晚，否则，多数是花了力气却不讨好。

２．弄清楚员工的努力方向我认为，培训就像是在吃大餐，透过沟通和信息的传递，达到“培训医愚”。

然而，你要是一个好的“医生”，在医病前的诊断和了解是必不可少的。

当你把东西给别人时，最起码你要知道对方是否需要，只有充分了解了对方，你才好对症下药。

因此，在培训前，你很有必要去与员工进行一番促膝谈心，搞清楚他们的努力方向后，你的培训才能做到胸有成竹。

３．确认公司现阶段培训需求当然除了老板的期望之外，你还必须搞清楚本公司当前所处的局面，包括外在与内在的。

可以说，一个公司所处的竞争环境不同、发展阶段与目标不同、组织架构不同、业务状况不同、营销人员素质不同、产品生命周期不同，都会因此诱导出不同的培训需求。

给大家一个忠告：千万不要拿别的公司培训课来硬套，那毕竟是别人的需求，何况有许多都是不切合自己公司的实际。

经理人必须为自己的公司度身订做培训课时，认真找出自己公司的真正培训需求。

４．培训专业来自你的细分无论你是临时抽调来培训，还是单纯承办培训的专业人员，你千万不要把培训内容弄成一大块，否则，效果肯定不会好，你不妨试着将公司培训当作是一个专业的展示来进行，其中也区分出采购、业务、销售、管理、财务、服务、人力资源等不同的细分，你才会更好地把控，培训的课时才好规划，你也才有能力和条件说服老板尊重你的计划、信服你的专业。

５．勾勒出本次培训希望的目标你最好在展开培训之前，向你的老板摊牌，告之他这次培训所要达到的目标，以获得老板的支持。

而后，你不妨将这些目标明确化，让参加培训的每一个员工都清楚目标，以便于培训开始时来配合你的行动。

七招教你搞定上司

七招教你搞定上司七招教你搞定上司(1)换位思考。

从上司的角度看问题与上司建立良好的关系的第一步就是尝试从他的角度来看待工作中的问题。

在其位，谋其职。

由于所处的职级和角色的不同，上司和下属看待工作往往有不同的视角，换位思考有助于消除双方的分歧。

(2)了解上司对你的期望。

如果你还不清楚自己应该尽力完成哪些事情，那么从事重要的工作并且在上司面前树立好形象的机会就非常渺茫。

工作目标和绩效标准是了解上司对你的期望的最直接方式。

绩效标准往往能够从工作描述中判断出来，你需要把工作目标铭记在心，并且把关键问题弄清楚。

有时候，员工必须主动向上司沟通，弄清楚主管对于自己工作的期望是什么，因为上司有时候也会忘记说清楚。

(3)尊重上司的权威。

通过表达对上司权威的尊重，可以换取他对你的信任。

(4)建立信任关系。

要与上司建立良好的关系就必须赢得他的信任。

信任是通过一系列长期的行为累积起来的。

(5)报告问题的时候也给出解决方案。

许多员工在会见上司的时候只是带着问题去，如果上司已经压力重重，这样做只会给他带来更大的压力。

如果能够想好解决方案，或者把问题解决后再向上司汇报，这对他来说是一种压力释放。

(6)营造适时出现的好印象。

经常出现在工作场合，始终保持在第一时间出现，是一种引起你的上司或者团队领导注意的常用方式。

这种行为能够打动重要人物，也有助于自己的职业生涯发展。

(7)表现出良好的职业道德。

这一点非常重要，具有良好的职业道德既是对你的职业的尊重对自己的负责，也是给上司留下深刻印象的重要因素。

如果没有取得特别的绩效，一个具有良好职业道德的员工有时可以得到激励。

要与上司建立良好的关系要赢得他的信任，信任是通过一系列长期的行为累积起来的。

比如按时完成任务、完成本职工作、准时上班不无故缺勤等。

信任的建立必须具备的5个条件一、接纳性。

在决策之前可以充分讨论各个实施方案，但是一旦做出决定，就要坚决执行，并将上司的想法准确无误地传达给相关人员。