ABC分类法的实例及分析
ABC分析法
LOGO
பைடு நூலகம்4、根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额 累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百 分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数 为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60 一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
LOGO
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了 20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而 且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中 分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因 素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累
ABC分类法
LOGO
目录
一 概述 二 ABC分类法的具体步骤 三 举例
LOGO
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。 1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占 全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关 系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
超市abc分类法的案例
超市abc分类法的案例超市ABC分类法是一种常见的商品分类方法，它将商品按照销售量和利润率的高低分为三类，分别是A类、B类和C类商品。
A类商品销售量较高，利润率也较高，B类商品销售量和利润率居中，C 类商品销售量较低，利润率也较低。
这种分类方法可以帮助超市管理者更好地了解商品的销售情况，制定合理的采购和促销策略，提高超市的经营效益。
下面我们将以超市ABC分类法为例，列举一些相关的案例。
1. 食品类商品的ABC分类在超市中，食品类商品是最常见的商品之一。
根据超市ABC分类法，食品类商品可以按照销售量和利润率的高低分为三类。
A类食品包括高端进口食品、特色零食等，销售量较高，利润率也较高；B类食品包括普通零食、方便食品等，销售量和利润率居中；C类食品包括低端零食、过期食品等，销售量较低，利润率也较低。
超市管理者可以根据不同类别的食品采取不同的促销策略，比如针对A类食品进行限时特价促销，针对B类食品进行满减活动，针对C类食品进行清仓处理等。
2. 家居用品的ABC分类家居用品是超市中的另一个重要商品类别。
根据超市ABC分类法，家居用品可以按照销售量和利润率的高低分为三类。
A类家居用品包括高端家具、家电等，销售量较高，利润率也较高；B类家居用品包括普通家具、家居饰品等，销售量和利润率居中；C类家居用品包括低端家具、小家电等，销售量较低，利润率也较低。
超市管理者可以根据不同类别的家居用品采取不同的促销策略，比如针对A类家居用品进行限时特价促销，针对B类家居用品进行满减活动，针对C类家居用品进行清仓处理等。
3. 化妆品的ABC分类化妆品是女性消费者的必备品之一，也是超市中的重要商品之一。
根据超市ABC分类法，化妆品可以按照销售量和利润率的高低分为三类。
A类化妆品包括高端品牌的化妆品、护肤品等，销售量较高，利润率也较高；B类化妆品包括普通品牌的化妆品、护肤品等，销售量和利润率居中；C类化妆品包括低端品牌的化妆品、护肤品等，销售量较低，利润率也较低。
ABC分类法的实际举例分析
ABC分类法的实际举例分析ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
今天，店铺为大家通过案例分析来了解ABC分类法。
ABC分类法的实际举例我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。
如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
第三，作ABC分类表。
在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。
按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列;将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入;计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数;将累计销售额为60～80%的前若干品目定为A类;将销售额为20～30%左右的若干品目定为B类;将其余的品目定为C类。
如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。
如下图例所示：第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。
例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。
我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析A类物品：是库存中最有价值、消耗频率最高的物品。
通常占库存总值的比例相对较高，但是库存数量相对较低。
这类物品需要经常进行库存盘点和管理，以确保库存的及时补充和供应。
B类物品：是库存中价值次高的物品，消耗频率次之。
通常占库存总值的比例适中且库存数量适量。
这类物品需要定期进行库存盘点和管理，并根据销售需求进行合理的补充。
C类物品：是库存中价值最低但消耗频率相对较高的物品。
通常占库存总值的比例较低但库存数量相对较大。
这类物品可以设定一定的安全库存量，定期进行库存盘点和管理，并需根据销售需求进行库存补充。
电子产品销售公司使用ABC分类管理法对其库存物品进行分类和管理。
他们首先收集了每个物品的单位成本、销售价格和销售数量等数据，并计算出每个物品的库存价值。
接下来，根据库存价值对物品进行排序。
他们发现，销售量最多的物品只占库存总价值的5%，但该类物品的库存数量却占了总库存数量的80%。
这些物品属于C类物品。
其次，他们计算出销售量较高的物品占库存总价值的25%。
这类物品的库存数量占了总库存数量的15%，属于B类物品。
最后，剩余的70%的库存价值只需要占库存总数量的5%左右，且销售量较低，属于A类物品。
根据这些分类结果，他们制定了相应的库存管理策略。
对于A类物品，他们每天进行库存盘点，并根据销售量进行库存补充；对于B类物品，他们每周进行库存盘点，并每月根据销售需求进行补充；对于C类物品，他们每月进行库存盘点，并根据销售需求进行补充。
通过ABC分类管理法，该公司能够更加精确地对库存进行分类和管理，优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本，并减少库存缺货风险。
总结起来，ABC分类管理法在库存管理中的应用十分广泛，能够帮助企业实现有效的库存控制和管理，提高库存周转率和降低库存成本。
通过对库存物品的分类和分析，能够制定不同类别物品的库存管理策略，并根据销售需求合理补充库存，从而提高供应链的运作效率和企业的竞争力。
ABC分类法的实例与分析
ABC分类法的实例与分析下面以一家零售店为例，进行ABC分类法的实例分析。
假设这家零售店销售的产品包括食品、家用电器和服装。
首先，我们需要根据销售额数据对产品进行排序，然后计算累计百分比。
根据销售额从高到低排序，我们可以得到以下数据：序号，产品类别，销售额（万元）------，----------，--------------1，食品，802，家用电器，503，服装，304，其他，40接下来，计算每个产品类别的销售额百分比和累计百分比：序号，产品类别，销售额（万元），销售额百分比，累计百分比------，---------，---------------，----------------，----------1，食品，80，40%，40%2，家用电器，50，25%，65%3，服装，30，15%，80%4，其他，40，20%，100%根据累计百分比可以看出，销售额排名前两位的食品和家用电器占据了销售额的65%，而销售额排名末两位的服装和其他类别仅占据了销售额的20%。
因此，我们可以根据累计百分比将产品划分为三个类别。
A类：销售额最高的类别，通常占据总销售额的80%。
在这个例子中，食品类别是A类，因为它的销售额占据了总销售额的40%。
对A类产品，供应链管理人员需要高度关注，确保供应链的高效运作和库存的准确管理。
B类：销售额次高的类别，通常占据总销售额的15%。
在这个例子中，家用电器类别是B类，它的销售额占据了总销售额的25%。
对B类产品，供应链管理人员需要进行适度的管理和控制，以确保库存水平和供应链效率。
C类：销售额最低的类别，通常占据总销售额的5%。
在这个例子中，服装和其他类别是C类，它们的销售额占据了总销售额的20%。
对C类产品，供应链管理人员可以采取较为松散的管理策略，因为它们的库存量相对较低，但仍需要确保库存的可及性和及时补充。
使用ABC分类法可以帮助企业进行库存管理和供应链优化。
通过分析不同类别产品的销售额和重要性，企业可以确保对重要产品的高水平管理和控制，降低运营风险，提高供应链效率。
abc分类法案例
abc分类法案例ABC分类法案例。
ABC分类法是一种常用的管理方法，通过对物品或事务进行分类，以便更好地管理和安排。
本文将通过几个实际案例，来说明ABC分类法的应用和效果。
案例一，库存管理。
某公司的仓库管理人员使用ABC分类法对库存进行分类管理。
根据销售量和价值，将库存物品分为A、B、C三类。
A类物品销售量高，价值大，占据了很大的仓库空间，需要经常盘点和管理；B类物品销售量和价值处于中等水平，需要定期盘点和管理；C类物品销售量低，价值小，占据了较少的仓库空间，可以定期盘点，但不需要过多的管理。
通过ABC分类法，仓库管理人员可以更加有效地管理库存，减少了盲目盘点和管理的工作量，提高了工作效率。
案例二，时间管理。
某个个人使用ABC分类法对自己的任务进行管理。
A类任务是最重要、最紧急的任务，需要优先处理；B类任务是重要但不紧急的任务，可以在空闲时处理；C类任务是不重要、不紧急的任务，可以暂时搁置或者交给他人处理。
通过ABC 分类法，个人可以更好地分清任务的轻重缓急，合理安排时间，提高工作效率，避免了因为琐事而耽误重要任务的情况发生。
案例三，客户管理。
一家销售公司使用ABC分类法对客户进行分类管理。
A类客户是销售量大、价值高的客户，需要重点关注和维护；B类客户是销售量和价值处于中等水平的客户，需要定期跟进；C类客户是销售量小、价值低的客户，可以暂时搁置。
通过ABC分类法，销售公司可以更好地了解客户的价值和重要性，有针对性地开展营销活动，提高了客户满意度和销售业绩。
总结，ABC分类法在不同领域的管理中都有着广泛的应用，它可以帮助管理者更好地了解事物的重要性和价值，合理安排资源和时间，提高工作效率和管理水平。
因此，ABC分类法是一种简单而有效的管理工具，值得广泛应用和推广。
以上就是ABC分类法的几个案例，通过这些案例的介绍，相信大家对ABC分类法有了更深入的了解，希望能对大家的工作和生活有所帮助。
abc分类法步骤
abc分类法步骤
以下是 7 条关于 abc 分类法步骤的内容及例子：
1. 第一步，确定分类的标准呀！就像给不同的水果分种类一样，你得先明确什么样的算一类嘛。
比如咱要给一堆文具分类，那是不是可以按用途来分呀，写字的放一起，画画的放一起，这多清楚。
2. 第二步，开始分拣咯！哎呀，就好比整理衣柜，把夏天的衣服放一边，冬天的衣服放另一边。
咱就把符合不同标准的东西分别挑出来放好。
比如把那些常用的文具挑出来放一类，不常用的放另一类。
3. 第三步，给每个类别命名呀！这就像是给你的宠物起个可爱的名字一样。
比如把常用文具那类叫“常用宝贝”，不常用的可以叫“偶尔用用”，这样不就好记啦。
4. 第四步，统计数量呗！嘿，这就像数数你有几颗糖果一样简单。
看看每个类别里都有多少东西，这样心里就更有数啦，比如“常用宝贝”类有好多呢，说明很重要呀。
5. 第五步，分析重要程度呀！哇塞，这就像判断哪个玩具你最喜欢一样重要。
是常用的更重要还是不常用但很特别的更重要呢？咱得好好想想，比如写字的文具对学生来说那肯定特别重要呀。
6. 第六步，根据重要程度来安排咯！好比给你的好朋友排个序，重要的放前面嘛。
对于那些重要的类别，咱就要多关注多照顾呀，像重要的文具就要放在好拿的地方。
7. 第七步，定期回顾和调整呀！这就好像检查自己的作业有没有做错一样。
东西的使用情况会变嘛，那分类也得跟着变变呀。
过一段时间看看，是不是有些文具从“常用宝贝”变成“偶尔用用”啦。
我的观点结论：abc 分类法就是这么简单又好用呀，真的能让我们的生活和工作变得更有条理呢！。
ABC分类法的实例及分析
ABC分类法的实例及分析接下来，我们以一个零售商为例，来介绍ABC分类法的应用和分析。
该零售商经营多种商品，包括日用品、家居用品、电子产品等。
为了更好地管理库存，并提高库存周转率和利润率，他们决定使用ABC分类法对各种商品进行分类。
首先，他们收集了过去一年的销售数据，并计算每种商品的销售额。
根据销售额的大小，他们将商品分为A、B、C三类。
A类商品是销售额最高的商品，通常只占总库存量的10%左右，但贡献了总销售额的70%以上。
这类商品通常是畅销品、高利润率的产品，如高档电子产品、奢侈品等。
对于这类商品，他们决定采用更多的库存管理资源，以确保其供应的稳定和及时。
B类商品是销售额居中的商品，约占总库存量的20%，贡献了总销售额的20%左右。
这类商品通常是中等畅销的产品，如一些品牌化妆品、家居用品等。
对于这类商品，他们决定保持适当的库存水平，以应对市场需求的波动和供应的延迟。
C类商品是销售额较低的商品，约占总库存量的70%，但贡献了总销售额的10%左右。
这类商品通常是低利润率或者季节性销售较差的产品，如一些廉价日用品、赠品等。
对于这类商品，他们决定严格控制库存，以防止过多的库存积压。
通过ABC分类法，该零售商得以更清晰地了解各类商品的重要性和销售贡献，从而对库存采购和销售策略进行有效管理和调整。
下面通过分析这种分类法的优点和注意事项来进一步了解ABC分类法的应用。
优点：1.精细管理：ABC分类法可以根据不同商品的重要性和销售贡献，对库存进行精细化管理。
将资源更多地投入到A类商品上，以确保其供应的稳定和及时；对C类商品的库存进行严格控制，避免资金固化。
2.提高库存周转率：通过合理分配库存资源，ABC分类法可以有效提高库存周转率。
对于A类和B类商品，库存水平适当增加，以应对市场需求的波动；对于C类商品，严格控制库存，降低库存积压的风险。
3.降低库存成本：通过合理分配库存资源，ABC分类法可以降低库存成本。
对于A类商品，由于销售额较高，可以采购更多的数量，以获得更有利的价格；而C类商品的采购量可以相应减少，以减少库存积压。
abc分类法案例
abc分类法案例ABC分类法是一种常用的时间管理和组织技巧，它可以帮助我们更好地管理时间和任务，提高工作效率。
下面，我将通过几个案例来详细介绍ABC分类法的应用。
案例一，工作任务分类。
在工作中，我们经常会面临各种各样的任务，有些任务很重要，需要立即处理，有些任务则相对不那么紧急。
这时，我们可以利用ABC分类法来对任务进行分类和排序。
A类任务，对于那些非常紧急且重要的任务，我们可以将其归为A类任务。
比如，突然接到的紧急会议安排、需要立即处理的客户投诉等。
B类任务，对于那些重要但不是很紧急的任务，我们可以将其归为B类任务。
比如，下周需要提交的报告、需要长期规划的项目等。
C类任务，对于那些既不紧急也不重要的任务，我们可以将其归为C类任务。
比如，一些琐碎的杂事、无关紧要的邮件等。
通过对任务进行ABC分类，我们可以更清晰地了解自己的工作重点，有针对性地安排时间和精力，提高工作效率。
案例二，时间管理分类。
除了工作任务，我们在日常生活中也会面临各种时间管理问题。
ABC分类法同样适用于时间管理。
A类时间，对于那些必须立即处理的事情，比如医生预约、重要会议等，我们可以将其归为A类时间。
B类时间，对于那些虽然重要，但是可以稍微推迟处理的事情，比如学习、锻炼等，我们可以将其归为B类时间。
C类时间，对于那些不太紧急也不太重要的事情，比如刷手机、打游戏等，我们可以将其归为C类时间。
通过对时间进行ABC分类，我们可以更好地安排自己的时间，提高时间利用率，避免时间浪费。
案例三，个人成长分类。
除了工作和时间管理，ABC分类法还可以应用于个人成长和学习。
A类成长，对于那些对个人成长和职业发展非常重要的事情，比如学习新技能、拓展人际关系等，我们可以将其归为A类成长。
B类成长，对于那些对个人成长有帮助但不是非常紧急的事情，比如阅读、参加培训等，我们可以将其归为B类成长。
C类成长，对于那些不太紧急也不太重要的事情，比如消遣、娱乐等，我们可以将其归为C类成长。
ABC分类法例题解析
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
课堂作业答案
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价 ；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比 ；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数 量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。
史上最详尽的ABC分类法举例详解
ABC分类库存管理方法：１.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。
（２）发料要勤。
（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。
（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。
（５）与供应商密切联系。
２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
这种ＡＢＣ分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料，但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件，或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大，且采购周期较长，这类物料也应归为Ａ类物料。
然而，如果按照一般ＡＢＣ分类法，这类物料也许应归为Ｂ类或Ｃ类物料，因此,ＡＢＣ的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度，采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ＡＢＣ。
另外，一般分类法只是一种粗略的区别，因为物料通常品种很多，一次划分难以合理，也不易控制，因此，需要更细、更具体的、针对性的划分方法。
此外，需要说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、独立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ＡＢＣ分析。
在分析过程中，不能忽略需求和未来的发展趋势，库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是Ａ类物料，彼一时则可能是Ｂ类物料，另外，仓库管理部门和其他部门如销售部门、工程部门等应实现信息共享，如果某一时期，销售部门计划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门。
仓库管理部门还应与供应厂商保持联系，因为可能市场的变化，某种产品不生产，则供货商必须及时得到该信息以决定采取相应的库存管理策略。
ABC分类法的实例及分析
建立客户积分、会员等级等制度，提 供差异化会员权益，增加客户粘性， 促进客户口碑传播。
04
实例三：采购策略优化中的 ABC分类法
采购成本构成及影响因素
采购成本构成
包括原材料成本、运输成本、库存成本、交易成本等。
影响因素
供应商的价格水平、采购批量、交货期、质量水平、地理位置等。
ABC分类法在采购策略中应用方法
由于库存信息不准确、不及时，导致企业在采购 、生产和销售等环节的决策失误，给企业带来损 失。
ABC分类法在库存管理中应用步骤
01
对库存物品进行分类
根据物品的重要程度、消耗量和价值 等因素，将库存物品分为A、B、C三 类。
02
对不同类别的物品采 取不同的管理策略
对A类物品进行重点管理，严格控制 库存量和采购周期；对B类物品进行 次重点管理，适当控制库存量和采购 周期；对C类物品进行一般管理，简 化管理流程。
降低成本
优化生产流程可以降低原料采购成本、减少 设备故障率、降低库存成本、减少物流配送 成本等，从而降低企业整体运营成本，提高 企业盈利能力。
06
ABC分类法优缺点及适用范围
优点总结
突出重点
ABC分类法能够明确区分出主次，将管理重点放在重要的A类物品 上，提高管理效率。
压缩库存
通过对B、C类物品的合理控制，可以有效压缩库存总量，减少资金 占用和仓储成本。
ABC分类法的实例及分析
汇报人：XX 20XX-01-30
• ABC分类法概述 • 实例一：库存管理中的ABC分类法 • 实例二：客户关系管理中的ABC分
类法 • 实例三：采购策略优化中的ABC分
类法
• 实例四：生产流程改善中的ABC分 类法
abc分类法的例题及详细计算步骤
abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。
这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。
总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。
这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。
商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。
这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。
排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。
ABC分类法的实例及分析
A B C分类法的实例及分析Revised by Petrel at 2021A B C分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。
2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。
3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。
如表6。
表5第二季度物料库存汇总表4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。
如下页图2。
从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。
13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。
关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
ABC分类法的实例及分析
ABC分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。
表4 单一规格物料库存表2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。
3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。
如表6。
4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。
如下页图2。
从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。
13%；占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。
关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。
ABC分析法举例
根据物资品种规格的多少，可分别采用大排列ABC分析法和分层排列ABC分析法。
（一）大排列ABC分析法
如果所经营（需要）的物资品种规格的数目不太大，可采用大排列ABC分析法。
举例：依消耗额进行ABC分类
按年消耗额大小排列的ABC分析表
ABC分类汇总表
按ABC分析的结果，再权衡管理力量与经济效果，对不同级别的库存进行不同的管理和控制。
A类库存：这类库存物资数量虽少但对企业却最为重要，是最需要严格管理控制的库存。
企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析物资使用、存量增减、
品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作降低库存水平，加快库存周转率。
B类库存：这类库存属于一般重要的库存，对于这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。
对B类库存一般进行正常的理性管理和控制。
C类库存：这类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。
对于这类库存一般进行简单的管理和控制。
比如，大量采购大量库存、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等。
对这三类库存的管理和控制要求如下表所示。
ABC分类管理控制
（二）分层排列的ABC分析法
如果所经营（需要）的物资品种规格的数目很大，难于
全部排列于分析表中，则可采用分层排列ABC分析法，即按消耗额大小先将品种数分成若干个层次，再根据分层结果将A类物资逐一列出。
按年消耗额分层排列的ABC分析表
ABC分类汇总表
ABC分类管理控制：同前。
ABC分类法例题解析
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
库存 数量比 价值比 A类 5%-15% 60%-80% B类 15%-25% 15%-25% C类 60%-80% 5%-15%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A B C分类法的实例及分析
（一）上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。
表4 单一规格物料库存表
2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。
如表6。
表5 第二季度物料库存汇总表
4.绘制ABC分析图
以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。
如下页图2。
从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。
13%；占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。
关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
图2 ABC分类曲线图
（二）ABC物料控制采取的措施
如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。
该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。
一旦缺对生产影响很大。
该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。
如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。
因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。
这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。
具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定。
而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。
该类物料需用量和耗用总额较小 ,但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。
由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点 ,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。
所以要尽可能地减少订购成本。
因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式 ,根据经验或者统计数据确定一个最高库存 ,每次采购使其达到最高库存点。
也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。
发完了用另一个库位发 ,并补充第一个库位的存货。
又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大的管理费用。
所以不需每天或每周统计库存 ,可以隔相当长的一段时间对
库存进行统计。
比如一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。
该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。
由于该类物料性介于A、C类物料之间。
所以，对于该类物料可进行一般性管理。
可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。