公司2013年下半年生产办工作规划

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生产部下半年工作规划

生产部下半年工作规划一、目标设定本工作规划的目标是确保生产部门在下半年内顺利运作，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，实现公司整体发展目标。

二、细化工作计划1. 优化生产流程根据市场需求和产品特点，对生产流程进行优化，提高生产效率和质量。

重点关注生产环节中的瓶颈问题，采取措施解决，并持续监测和改进生产过程。

2. 优化资源配置合理配置生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保生产线的正常运作。

加强与采购部门的沟通，及时了解原材料的供应情况，并做好库存管理，避免因原材料短缺造成的生产延误。

3. 加强质量管理建立完善的质量管理体系，提高产品质量。

严格执行产品质量标准，加强对生产过程中的质量控制，及时解决产品质量问题，确保产品符合客户要求。

4. 人员培训和团队建设加强生产员工的培训和技能提升，提高员工工作能力和责任意识。

组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高整个生产团队的综合素质。

5. 制定生产计划根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产数量、交付时间等，确保生产有序进行。

根据实际情况及时调整生产计划，确保按时交付客户订单。

6. 提高工作效率通过引入科技手段和信息化工具，优化生产数据的管理和分析，提高工作效率。

加强与其他部门的协作，减少沟通成本，提高工作流程的顺畅性。

7. 安全生产加强对生产过程中的安全管理，确保员工和设备的安全。

组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识，建立安全生产的长效机制。

三、制定考核指标为了追踪工作进展和评估工作效果，制定以下考核指标：1. 生产效率：按时完成生产计划，产量、交付准确率等指标。

2. 质量指标：产品合格率、不良品率等指标。

3. 人员培训：培训人次、培训效果评估等指标。

4. 安全生产：事故率、安全意识培养等指标。

5. 成本控制：生产成本、节约成本等指标。

四、监控与改进定期组织生产部门会议，对工作进展和问题进行监控和评估，及时调整工作计划。

根据工作规划和考核结果，总结经验，优化工作流程，不断改进和提升工作水平。

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。

其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。

2013年下半年工作计划[1]

2013年上半年度工作总结我进入采购部已近两年了，我从一个刚大学毕业的学生走入社会员工，要感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮助，回顾过去，我自己有很多感想和体会。

现将上半年来我的工作情况做如下总结：一、13年上半年工作总结1、务实工作，积极进取2013年半年中我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。

我主要参与完成了后勤物资、办公物资、化验中心物资、车间化工原材料、零星物资的采购物资工作。

半年中共接收并完成采购计划69份，采购金额共计2429.24万元，签订合同42份，其中通过招标公司组织的招标采购18次，完成采购金额2049.80万元，通过询比价进行的采购24次，完成采购金额379.44万元。

2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。

采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

3、目标明确，与时俱进采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。

进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。

采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，能清楚地知道自己该做什么，应该怎么做，对工作的总结性有所提高，单对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，专业知识方面比较欠缺，这方面需要加强学习和思考。

公司年下半年生产办工作规划

公司年下半年生产办工作规划LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】公司2013年下半年生产办工作规划设备资产、调度、生产办工作XX年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标～年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。

实现一组指标，即：加强调度基础工作，达到记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。

外输原油含水合格率在98%以上。

加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。

设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。

争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。

争取年底获得油田公司先进调度室称号。

达到三个提高，即：进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。

进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。

进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。

二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。

清查盘点是国有资产管理的重要环节。

每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。

及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。

同时，做好新体系应用和管理系统升级准备工作。

在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产（设备）管理系统软件到版本。

第二、强化设备日常维修、维护。

知其然，知其所以然才能更好地开展工作。

很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。

2013年公司生产部工作计划

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2013年公司生产部工作计划
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 :
一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。(工作计划 )为后续工作的开展打下基础。
韶关市风度中学张朝福
接省李启云名师工作室的跟岗学习活动通知和安排，参加10月14日至11月2日共三周20天的培训任务，在茂名一中李启云名师的引领下，我将不断的虚心学习，积极进取，不断的提高自己的教研，教学技能。
一、做好跟岗出发前的充分准备。
1、思想认识上高度重视，明确自己的任务和职责目标，主动联系导师，了解名师工作室的安排计划，做好心理思想准备。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
目标：训练肩关节的灵活要领及注意点：
1.松肩的动作重拍向下。
2.踮脚时脚腕内侧要靠拢。
第十周：
1、基础训练内容：跪下腰2、Fra bibliotek蹈组合内容：《半蹲》
目标：膝控制蹲的方法第十一周：
1、基础训练内容：踮脚走2、舞蹈组合内容：踮脚走《小孔雀》
第十二周：
1、基础训练内容：大八字位，小八字位2、舞蹈组合内容：鸭走步十二月份--第十三周：

2013年下半年工作计划

2013年下半年工作计划转眼我来公司已经一个月了，我非常感谢公司给我提供这样一个平台，让我能够继续从事我所学习的专业，通过这一个月的工作，我对公司有了一个大致的了解，看到了公司有序高速发展，感受到了良好的工作氛围，让我更坚定了努力工作的信心，下半年我打算从以下几方面做好工作：首先在思想方面：1、以公司为中心，坚持原则，紧紧团结在领导周围，一切行动听指挥，听从领导安排，2、在思想作风方面：廉洁自律，在处理任何事情时，一切从公司利益出发，顾全大局，尽一切努力做好分内工作，维护公司利益最大化。

3、在日常工作中，每天以饱满的热情，认真谨慎的处理工作中的每件事情。

4、团结同事，多向领导同事学习，凡事忍字当头，用一颗感恩的心对待人，处理事。

5、严格遵守公司常规制度，遵守职业道德，遵守公司指定的考勤制度，每天按时上下班，不迟到，不早退，按时打卡，有事请假。

在本职工作方面：下半年是公司完成全年工作的关键阶段，按照公司指定的工作任务和目标，继续争创“三个一流”的政策和方针，作为工程部的一名新员工，更要积极的投入到工作中去，我打算从以下几方面开展工作：1、严格按照图纸、规范进行工程质量监督，发现问题及时制止，及时下发整改通知单，做到真正的为项目负责，为公司负责。

2、对任何一个分项工程，都做到样板领路，如以后给水安装、排水安装、地暖按装、电气安装等工程，各分别让项目部做样板间，报质检科验收合格后，方可施工，以便于我们控制其质量、用料。

3、不断学习新知识、新工艺，接受新材料、新事物多向老员工学习，来充实自己，完善自己，提高自己的业务水平。

下半年公司面临更多的机遇和挑战，我将坚决落实工程部的部署及工程部提出的三个“一流”和总经理的要求，坚定信心鼓足干劲，以更加饱满的热情，克服困难、扎实工作，努力取得新成绩为公司取得“三个一流”做出贡献。

2013．7．2。

2013年上半年安全工作总结及下半年工作计划

2013年上半年安全工作总结各位领导和同志们，今天集团公司召开本年度上半年安全工作总结会议，本人就2×16500KV A密闭电石炉技改项目安全工作做如下总结：安全工作是企业生产的生命线。

上半年，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络。

认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。

以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。

积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平。

上半年，我们在集团公司各位领导的关心和支持下，按照集团公司的部署，各项工作有计划有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。

时至今日，我一分厂认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。

为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：一、加强日常安全工作管理，强化安全全过程监控抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。

根据上级部门要求，我公司对安全标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的安全管理工作，紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。

同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了安全管理：根据集团公司安全生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。

2013年上半年工作总结和下半年工作安排

2013年上半年工作总结和下半年工作安排上半年行政工作总结及下半年工作安排通风科长：官地矿通风科2013年6月24日2013年上半年行政工作总结一、各项生产指标完成情况：1、矿井有效风量率达92.06%。

2、矿井粉尘测点合格率达：86.33%。

3、2013年1—5月份完成瓦斯抽采量1019.43万m3，其中地面永久高负压抽采量719.74万m3，井下移动泵抽采量106.55万m3，地面永久低负压抽采量193.14万m34、1—5月份累计构筑通风设施67道,其中永久闭40道;调节闭4道；永久风门23道.5、1—5月份整修维修中六采区回风巷250米。

二、上半年生产任务完成情况：（一）、通风系统1、巷道贯通1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通。

2) 16411正巷二切眼与副巷贯通。

3) 掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通。

4)16509顺槽与回风巷联络巷贯通。

北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通。

33411副巷与切眼贯通。

22608副巷顺槽贯通。

3319正巷皮带巷和回风巷贯通。

（二）、系统调整1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通后的通风系统调整。

2) 16411正巷二切眼与副巷贯通后的通风系统调整。

3）16411初采前上调工作面风量。

掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通后的通风系统调整。

16509顺槽与回风巷联络巷贯通后的通风系统调整。

6) 13512初采前上调工作面风量。

7）22609工作面的系统调整。

8）北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通后的通风系统调整。

9）33411副巷与切眼贯通后系统调整。

10）22608副巷顺槽贯通后系统调整。

11)33419正巷皮带巷与回风巷贯通后系统调整。

12）16411工作面与补道贯通后调整系统。

（三）、瓦斯排放3月8日早班对中六采区22608副巷350米进行了瓦斯排放，排放原因：巷道启封。

前180米段排放前瓦斯浓度6%，排放后0.32%；后170米段排放前4%，排放后0.27%，巷道积水未排完毕。

公司年下半年生产办工作规划

公司年下半年生产办工作规划为了提高公司的生产效率和工作质量，在公司领导的指导下，我们制定了下半年的生产办工作规划。

本工作规划将重点关注生产过程中的各个环节，包括生产计划、物料管理、设备维护、质量控制等方面。

通过明确目标、合理安排和有效执行，我们期望能够实现生产效益的最大化和公司的可持续发展。

一、生产计划根据市场需求和公司产能，我们将制定详细的生产计划。

通过合理分配产能和资源，优化生产流程，确保按时完成生产任务。

同时，我们将重视市场反馈和产品销售情况，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。

二、物料管理物料管理是生产过程中至关重要的一环。

我们将加强与供应商的合作和沟通，确保及时供应符合质量要求的物料。

在物料存储和使用方面，我们将建立严格的管理制度，实行先进的库存管理和出入库控制，以提高物料利用率和减少浪费。

三、设备维护设备的正常运行对于生产工作至关重要。

我们将建立设备维护保养制度，定期对关键设备进行检修和保养，确保设备的良好状态。

同时，我们将培训维修人员，提高他们的技能水平，减少设备故障对生产造成的影响。

四、质量控制质量是公司的生命线，我们将加强质量控制工作。

在生产过程中，我们将全面落实质量管理制度，严格按照相关标准和规范进行操作。

加强监测和检验，提高产品的合格率。

对于不合格品，我们将进行追溯和分析，找出问题的根源，采取有效措施进行改进。

五、人员培训人才是企业最宝贵的财富，我们将注重人员培训和技能提升。

通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提高员工的专业知识和技能水平。

培养团队合作精神和创新意识，营造积极向上的工作氛围。

六、安全生产安全生产是公司的首要任务。

我们将加强安全生产教育培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。

建立完善的安全管理制度，加强设备和生产环境的安全防范措施，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

总结：通过以上规划和措施，我们有信心在下半年取得更好的生产业绩。

我们将全体员工团结一心，共同努力，确保生产工作按照规划有序进行。

生产部下半年工作规划

生产部下半年工作规划下半年的工作规划是公司生产部门在接下来的六个月内完成的工作任务。

下半年工作规划的目的是确保生产部门能够有效地组织和管理生产活动，满足公司的生产需求，提高生产效率和质量。

以下是一个可能的下半年工作规划的示例，约1000字：一、目标设定1. 完成下半年的生产计划，确保按时交付产品。

2. 提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。

3. 加强与其他部门的沟通与合作，确保生产部门能够及时了解公司的需求，并根据需求进行调整。

4. 培养和发展生产团队的技能和能力，提高团队的凝聚力和合作精神。

二、工作安排1. 制定详细的生产计划。

根据公司的销售预测和市场需求，制定下半年的生产计划。

确保生产部门能够按时交付产品，并考虑到销售季节性的变化和订单的变动。

2. 优化生产流程。

根据生产计划，优化生产流程，提高生产效率和质量。

通过合理安排生产设备和工人的工作，减少生产线的等待时间和停机时间，提高产能和效益。

3. 引进先进的生产设备和技术。

在下半年内，根据生产需求和技术发展的趋势，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。

与供应商和科研机构保持紧密联系，了解最新的技术和设备。

4. 加强质量管理。

完善产品质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保生产过程中出现的问题能够及时发现和解决。

加强对原材料和成品的检测和检验，确保产品质量符合标准和客户要求。

5. 培训和发展生产团队。

根据生产部门的需求和团队成员的能力和兴趣，开展相关培训和发展计划，提高团队的技能和能力。

通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神。

6. 加强与其他部门的沟通与合作。

与销售部门、采购部门和质量管理部门等其他部门保持紧密联系，及时了解公司的需求和变化，确保生产计划的准确性和及时性。

根据公司的需求进行调整和优化，确保各部门之间能够顺畅地协作和合作。

7. 提高安全生产意识。

加强对生产安全的管理，确保生产设备和工作环境的安全性。

加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任感，减少生产事故的发生。

公司2013年下半年工作计划

公司2013年下半年工作计划6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。

但仍有许多方面需要不断完善。

就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。

其主要工作重点抓以下几个方面一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。

另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。

在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。

提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。

但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。

车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。

还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。

因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。

这点要从我们企业的每一员做起。

在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁意识。

那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。

如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。

企业2013年下半年工作计划

企业2013年下半年工作计划xx年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

本文来自1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

以人为本是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

2013下半年工作计划模板

2013下半年工作计划模板一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。

作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。

期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。

做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。

通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。

以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。

在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。

并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。

做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。

首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

公司下半年生产办工作规划 (2)

公司下半年生产办工作规划
下半年的生产办工作规划需要考虑以下几个方面：
1. 生产计划制定：根据公司的产能和市场需求，制定下半年的生产计划。

考虑到季节性需求和节假日等因素，合理安排生产任务和产量。

2. 生产资源调配：根据生产计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保生产过程的顺利进行。

考虑到人员安排、设备维护和原材料采购等因素，做好资源规划和管理。

3. 生产进度监控：建立生产进度监控系统，及时掌握生产进展情况。

通过工序管理和生产数据分析，及时发现问题和瓶颈，调整生产计划，保证生产进度的准时完成。

4. 生产质量控制：加强生产质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。

建立质量管理体系，加强生产过程中的质量检查和把控，及时处理质量问题，保证产品质量稳定。

5. 生产成本控制：通过有效管理和优化生产过程，降低生产成本，提高生产效益。

考虑到能源、设备损耗和人工成本等因素，制定成本控制目标和措施，提高生产效率和降低成本。

6. 生产安全管理：加强生产现场的安全管理，保护员工的人身安全和财产安全。

制定安全规章制度，加强员工的安全培训和警示教育，确保生产过程的安全稳定进行。

7. 信息化建设：加强生产办信息化建设，提高生产管理的科学性和高效性。

引进先进的生产管理软件和技术手段，实现生产数据的实时监控和信息的快速传递，提升生产办工作效率和质量。

通过以上规划措施的执行，可以提高生产办工作的顺利进行，确保下半年的生产任务完成，并为公司的发展奠定基础。

2013年上半年工作总结和下半年工作计划.1

二0一三年上半年工作总结和下半年工作计划一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议，共性问题：综采区队各工种分工不明确;综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺;综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理,这样容易造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大;地面综采库房管理松懈，材料计划审阅不专业;大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法。

二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步:综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步:完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步:现场综采技术“手把手”指导(重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题,教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果:1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素质；3、帮助综采区队建立健全工分考核办法,提高工人的积极性；4、配合综采区队建立健全各项管理制度；5、配合综采区队建立健全检修计划、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量, 10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导,现每天3000T左右,逐步走向正常生产轨道.原工作面出水量大约40m3/h,已经基本杜绝;煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件,我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台,为矿节约材料费用约10万元。

液压支架拉不动现象比较频繁,工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。

公司下半年生产办工作规划

公司下半年生产办工作规划1500字下半年生产办工作规划一、总体目标1. 提高生产效率和产品质量，满足市场需求。

2. 强化团队合作，提升工作效能。

3. 优化生产流程，降低生产成本。

二、任务分解1. 提高生产效率和产品质量a. 完善生产计划与排程管理，确保生产进度准确和稳定。

b. 加强人员培训和技术指导，提高员工技能。

c. 引进新的生产设备和技术，提升生产效率。

d. 实施质量管理体系，做好过程控制和质量监督。

e. 加强对原材料和供应商的管理，确保产品质量和安全。

2. 强化团队合作a. 加强内部沟通和协作，完善工作流程。

b. 建设和谐的工作氛围，鼓励团队合作和创新。

c. 加强个人能力培养和团队培训，提升团队整体素质。

d. 设立绩效考核机制，激励团队成员积极工作。

3. 优化生产流程a. 分析和优化生产工艺流程，提高生产效率。

b. 简化和标准化操作流程，降低人力和时间成本。

c. 引进先进的生产管理系统，提升生产流程控制能力。

d. 加强设备维护和保养工作，提高设备稳定性和寿命。

e. 加强资源管理和节能减排，降低生产成本。

三、时间安排1. 提高生产效率和产品质量- 完善生产计划与排程管理：第1个月- 加强人员培训和技术指导：第2个月至第5个月- 引进新的生产设备和技术：第6个月- 实施质量管理体系：第7个月至第8个月- 加强对原材料和供应商的管理：第9个月2. 强化团队合作- 加强内部沟通和协作：第1个月至第12个月- 建设和谐的工作氛围：第1个月至第12个月- 加强个人能力培养和团队培训：第2个月至第10个月 - 设立绩效考核机制：第11个月至第12个月3. 优化生产流程- 分析和优化生产工艺流程：第1个月至第3个月- 简化和标准化操作流程：第4个月至第6个月- 引进先进的生产管理系统：第7个月- 加强设备维护和保养工作：第8个月至第10个月- 加强资源管理和节能减排：第11个月至第12个月四、预算1. 提高生产效率和产品质量：预计投入100万元。