生产部下半年工作计划

生产部下半年工作计划

【篇一：生产科下半年度工作计划】

篇一：生产科2014下半年工作计划

生产主管2014年度下半年工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的

步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，

对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人

的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2014

年下半工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把

关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟

常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同

心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责

各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他

工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。

（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5s管理制度，

慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企

业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

以上，是对2014年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累经验，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积

极带头作用；增强工作主动性，注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早准备；严于律己，诚心待人，倡导团

结协作，和大家一起把工作做好！篇二：人事部2011下半年度工作

计划

人事部2012年度下半年工作计划人事部为保障酒楼的正常运营和

各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项：行政工作包括以下几项：

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。

2、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理

员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职

员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合

同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位

的人员采取不再签订劳动合同。

（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。

（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分类：五险——针对本市非农业

户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业

户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险——针对餐

厅部和出品部员工。（以学员为主）

3、档案管理

（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。

（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

4、办理员工离职手续

严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除

等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培

养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制

与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护

公司的形象和根本利益。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；

9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的

各项纪律。

二、行政管理方面

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反

映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各

项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重

要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。

4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。

7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用

登记、保管、维护工作。

8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

9、下半年计划成立工会组织。（选出工会主席和工会委员）

三、协助部门工作，加强团队建议。

1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。

2、协助公司领导处理各种突发事件。