12 .企业优秀人才引进制度
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进制度
优秀人才引进制度随着社会的不断发展，人才引进已成为各个企事业单位竞争的关键。
为了更好地吸引优秀人才，建立一套科学有效的人才引进制度非常重要。
首先，优秀人才引进制度应该建立在公平公正的基础上。
引进人才的程序应透明，宣传与评审环节应公开，避免利益输送和黑箱操作。
对于优秀人才的招聘，应以能力为核心，不论性别、年龄、出身等因素。
这样一来，才能真正吸引到最适合岗位的人才，确保企业的长期发展。
其次，制度应以市场为导向，注重激励机制，为优秀人才提供合理的薪酬体系和福利待遇。
人才是企业的最宝贵的资源，应该给予他们应有的回报和尊重。
除了基本薪酬外，还可以给予绩效奖励、股权激励、培训发展等，以激发人才的工作热情和创造力。
同时，应营造良好的工作环境和发展机会，让人才能够实现个人的职业目标。
此外，优秀人才引进制度还应注重人才的培养和发展。
通过培训计划和岗位轮岗，提高人才的综合素质和适应能力，将企业和人才的发展需求相结合。
同时，建立健全的职业发展通道和晋升机制，让优秀人才能够施展才华，实现个人的职业成长。
这样，一方面可以提高人才的归属感和忠诚度，另一方面也能保证企业持续的竞争力。
最后，还应加强人才引进的监管和评估机制。
引进人才后，应建立完善的绩效考核制度，定期评估人才的工作表现和成果，并根据评估结果进行奖惩。
这样可以激励人才更加努力地工作，也能防止引进“假人才”，保证优秀人才真正发挥作用。
总之，优秀人才引进制度的制定对于企业的发展至关重要。
它需要公正公平、市场导向，重视激励和培养，加强监管和评估。
只有通过这样一套科学有效的制度，才能真正吸引到优秀人才，为企业的长期发展带来持续的动力。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
【优秀人才引进管理办法】 人才引进管理办法
【优秀人才引进管理办法】人才引进管理办法优秀人才引进管理办法（试行）为达到公司经营管理目标，促进公司发展壮大，做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。
特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一： 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展离不开优秀的人才。
因此，建立和完善企业人才引进管理制度对于吸引、留住和激励优秀人才具有重要意义。
本文将从人才引进的必要性、引进渠道、引进条件和引进流程等四个方面对企业人才引进管理制度进行详细分析。
二、人才引进的必要性优秀的人才是企业发展的重要资源。
人才引进的必要性包括两个方面：一是满足企业发展的需要；二是提升企业竞争力。
首先，随着企业规模的扩大和业务的多元化，企业需要引进更多的专业人才，以应对挑战和机遇。
其次，优秀的人才能够提供先进的技术和管理经验，带动企业创新和升级，从而提高竞争力。
三、引进渠道企业人才引进的渠道多种多样。
在市场化经济条件下，企业可以通过以下几种方式引进人才：一是通过职业中介机构。
职业中介机构可以帮助企业筛选合适的候选人，并提供相关的人才资源。
二是通过校园招聘。
校园招聘是企业引进大量毕业生的主要途径，通过与高校合作，企业可以选择合适的人才加入。
三是通过社会招聘。
社会招聘是企业引进有工作经验的人才的途径，通过发布招聘广告和面试等方式，企业可以吸引经验丰富的候选人。
四、引进条件企业引进人才需要考虑的条件包括学历、专业技能、工作经验、综合素质等。
首先，学历是企业考察应聘者的重要指标，一般来说，学历较高的人才更容易受到企业的青睐。
其次，对于特定专业的企业来说，拥有相关专业技能的人才具有竞争优势。
工作经验是评判一个人才能力和能否适应企业工作的重要因素，拥有丰富的工作经验的人才更容易为企业所青睐。
最后，综合素质包括沟通能力、领导才能、团队合作等，对于企业来说同样重要。
五、引进流程企业人才引进的流程一般包括需求分析、招聘计划编制、候选人筛选、面试与考核、录用和入职等步骤。
首先，企业需要通过内部分析和市场调研来明确自身的人才需求。
然后，制定招聘计划，包括目标人数和时间节点。
候选人筛选是通过招聘广告、简历筛选等方式将候选人进行初步筛选。
引进与表彰优秀员工的制度
引进与表扬优秀员工的制度一、引进优秀员工的目标与意义引进优秀员工是企业发展的紧要环节，旨在加强企业的核心竞争力和可连续发展本领。
通过引进优秀员工，我们可以增补公司人才短板，提高组织整体素养，推动企业的创新与发展。
此制度旨在规范引进优秀员工的流程和要求，确保选拔与引进过程的公平、透亮和科学。
二、引进优秀员工的政策与原则1. 引进政策1.1 对于急需紧缺岗位的人才，公司将自动寻求合适的候选人，并通过合理的薪酬和福利待遇进行吸引。
1.2 对于高层次和高技能人才，公司将供应更加敏捷且个性化的引进政策，以满足其职业发展和个人需求。
1.3 对于普通岗位上的优秀员工，公司将通过内部介绍和竞争选拔的方式进行引进，并供应适当的培训机会，以激发其潜力。
2. 引进原则2.1 公平公正原则：引进过程中必需公开、公平、公正，不得违反任何人才市场的规定和法律法规。
2.2 选拔优秀原则：引进优秀员工必需以岗位要求为基础，重视本领、绩效和潜力，并尽量避开人际关系对选拔过程的影响。
2.3 目标导向原则：引进员工必需与公司发展战略和长期目标相全都，体现员工与企业之间的互利共赢。
三、引进优秀员工的流程1. 岗位需求分析人力资源部门将会与相关部门紧密搭配，订立并明确岗位职责、本领要求和任职条件，为引进优秀员工供应明确的岗位需求。
2. 候选人招聘2.1 招聘渠道拓展：人力资源部门将通过多种途径进行候选人的招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、社会招聘等。
2.2 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相匹配的候选人进入下一轮面试。
3. 候选人评估与面试3.1 本领和潜力评估：依据候选人的简历和相关料子，进行本领和潜力评估，以确定其是否符合岗位要求和公司发展需求。
3.2 面试环节：面试由专业的面试官构成，面试内容包含岗位相关问题、行为面试以及专业知识测试等。
面试结果将作为录用决策的紧要依据。
4. 候选人选拔与录用4.1 候选人选拔：将面试合格的候选人进入候选人池，通过内部介绍、部门评审等环节，最终确定录用对象。
人才引进的管理制度
人才引进的管理制度一、引言随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始意识到，人才是公司最宝贵的资源。
因此，吸引和留住优秀的人才已成为企业发展的关键。
在这样的大背景下，人才引进的管理制度变得越来越重要。
本文将从人才引进的目的、原则、流程、标准、激励等方面进行探讨，以期帮助企业建立科学的人才引进管理制度。
二、人才引进的目的人才引进是为了补充企业的人才短板，提升企业的核心竞争力。
它的目的主要有以下几点：1. 补充人才短板。
企业因各种原因可能存在人才不足的情况，需要引进更多的优秀人才来提升自身的竞争力。
2. 提升企业绩效。
优秀的人才可以带来更高的工作绩效，提升企业的效益和竞争力。
3. 推动企业发展。
优秀的人才可以为企业带来更多的创新和发展机会，推动企业取得更好的成绩。
三、人才引进的原则在进行人才引进时，企业应该坚持以下原则：1. 确定需求。
企业在进行人才引进前，必须充分了解自身的实际情况，确定需要引进何种类型的人才。
2. 公平竞争。
企业在进行人才引进时，应该秉持公平、公正、公开的原则，保证每一位候选人的权益。
3. 因才施用。
在引进人才时，企业应该根据人才的实际能力和特长进行合理的安排和利用。
4. 激励待遇。
企业应该给予优秀人才合理的薪酬和福利待遇，激励他们为企业作出更大的贡献。
五、人才引进的流程为了确保人才引进的有效性和公平性，企业需要建立明确的人才引进流程：1. 确定需求。
企业需要对自身的发展情况进行分析，确定需要引进何种类型的人才。
2. 制定计划。
根据需求确定具体的引进计划，包括时间节点、招聘渠道、薪酬待遇等。
3. 招聘发布。
企业需要通过各种途径发布招聘信息，如企业官网、求职网站、社交媒体等。
4. 筛选简历。
企业需要对申请人提交的简历进行筛选，确定符合要求的候选人。
5. 面试评估。
通过面试评估候选人的综合能力和岗位匹配度，确定最终人选。
6. 发放录用通知。
对通过面试的候选人发放录用通知，并约定入职时间和薪酬待遇。
企业人力资源引进制度
企业人力资源引进制度第一条引进目的和原则为了满足企业发展需求，优化组织结构，提高人力资源素养，特订立本制度。
本制度旨在明确企业引进人才的程序、条件和要求，确保引进的人才略够有效地支持企业的发展，同时也保障了员工的权益和利益。
第二条引进范围和条件1.引进范围：–高级管理人员：具备丰富的管理经验和战略决策本领，能够为企业的长期发展供应引导和支持。
–技术专家：具备深厚的专业知识和创新本领，能够为企业的技术创新和产品研发供应支持。
–市场营销人员：具备市场分析和营销策划本领，能够为企业的市场拓展和销售业绩提升供应支持。
2.引进条件：–具备相关岗位所需的学历和专业背景；–具备相关岗位要求的工作经验和技能；–具备良好的职业素养和团队合作本领；–具备良好的沟通和表达本领；–具备乐观的工作态度和发展潜力。
3.引进程序：–人力资源部门负责收集岗位需求，并与各部门确认引进需求；–人力资源部门依照岗位要求和条件，发布招聘信息；–招聘由专业面试团队进行面试和评估，确定合适的候选人；–经过各部门审批，人力资源部门与候选人进行薪酬谈判，并最终确定引进人选。
第三条薪酬待遇1.薪酬订立：–依照市场行情和岗位要求订立薪酬标准；–具体薪酬待遇由人力资源部门与候选人协商确定，需得到财务部门的审批。
2.薪酬构成：–基本工资：依据岗位要求和候选人的经验、本领确定；–绩效奖金：依据个人绩效和企业绩效发放；–福利待遇：享受企业订立的福利政策，如五险一金、增补医疗保险、年度假期等。
第四条岗位职责和绩效考核1.岗位职责：–引进人才的岗位职责由部门经理和人力资源部门共同订立；–岗位职责应具体明确，与岗位要求和企业发展目标相匹配。
2.绩效考核：–绩效考核应依照岗位职责和工作计划进行；–绩效考核结果作为薪酬发放的紧要依据；–绩效考核应公正、客观、公平，由部门经理和人力资源部门共同完成。
第五条工作环境和发展机会1.工作环境：–为引进人才供应良好的工作环境和办公设施；–供应必需的培训和支持，以适应企业的工作方式和文化。
企业优秀人才引进制度
企业优秀人才引进制度编号：版本：生效日期：编制：审核：批准：第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、社会招聘；4、校园招聘；5、退休返聘；6、人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
企业人才引进制度
企业人才引进制度一、总则为了更好地引进和发展优秀人才，提高企业的核心竞争力，订立本制度。
本制度旨在规范企业人才引进的程序和要求，建立公平公正的选拔机制，以确保人才的选拔工作科学、合理、公开、公正。
二、招聘需求确定1.招聘需求确实定应由各部门负责人提出，并报经企业管理层审批后执行。
2.招聘需求确实定应综合考虑企业发展战略、岗位职责和人员配置等因素。
3.针对特定岗位的招聘需求，应进行充分分析和论证，确保能招聘到合适的人才。
三、招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于以下几种方式：学校招聘、人才市场招聘、专业社交平台招聘、内部介绍等。
2.招聘渠道的选择应依据招聘需求的具体情况，确保能吸引到符合要求的人才。
3.招聘渠道的选择应公开透亮，避开非正当手段和不合理竞争。
四、招聘程序1.人才引进由人力资源部门负责，并与相关部门紧密搭配。
2.招聘程序包含岗位申请、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
3.岗位申请时，应明确岗位要求、薪酬福利等信息，并向内外部员工公开。
4.简历筛选时，应依据招聘需求和岗位要求进行初步筛选。
5.面试评估包含面试、笔试、考核等环节，应依据岗位要求订立相应的评估标准。
6.录用决策应经过综合评估、集体讨论，并报经企业管理层决议后执行。
7.招聘程序应做到公平公正、客观公开，避开鄙视和偏袒现象的显现。
五、录用合同1.录用合同是企业与新员工之间的法律文书，应明确双方权益和责任。
2.录用合同应包含但不限于以下内容：岗位职责、薪酬福利、工作时间、劳动保障等条款。
3.录用合同应经双方协商全都，并签订正式合同文件。
4.录用合同的签订和执行应符合国家相关法律法规和企业规定。
六、人才培养与发展1.企业应建立健全的人才培养与发展体系，为员工供应良好的培训和发展机会。
2.人才培养与发展包含但不限于以下几种方式：内部培训、岗位轮岗、学历教育、外部培训等。
3.企业应依据员工的发展需求和企业的战略需要，订立个性化的培养计划。
4.人才培养与发展应重视实效性和可连续性，提高员工的专业素养和综合本领。
企业人才引进与引进制度
企业人才引进与引进制度第一章总则第一条目的和准则1.为了满足企业发展的需求，引进优秀人才，提高企业核心竞争力，订立本制度。
2.本制度遵从公平、公正、公开的原则，确保人才引进工作的科学性、公正性和规范性。
第二条适用范围1.本制度适用于企业引进各类人才的全过程管理。
2.人才引进包含学校招聘、社会招聘、外部引进等。
第三条定义1.人才：指具备专业技能、具有发展潜力和较高工作本领的人员。
2.学校招聘：指面向高校毕业生进行的招聘活动。
3.社会招聘：指面向社会各界人士进行的招聘活动。
4.外部引进：指通过职业中介机构或其他渠道引进人才。
第二章人才需求和规划第四条人才需求1.每年初订立下一年度的人才需求计划，由相关部门提出，并经企业领导层审核批准。
2.人才需求计划包含人才类别、数量、岗位职责、任职资格等。
第五条人才引进规划1.依据人才需求计划，编制人才引进规划，包含招聘渠道、招聘方式、引进时间等。
2.人才引进规划由人力资源部门负责编制，并提交企业领导层审核批准。
第三章招聘渠道和方式第六条招聘渠道1.学校招聘：与高校建立合作关系，在学校内组织招聘活动，吸引优秀毕业生。
2.社会招聘：通过企业官方网站、招聘网站、媒体发布等方式进行招聘广告。
3.外部引进：委托职业中介机构进行人才找寻和筛选。
第七条招聘方式1.面试：通过面试评估应聘者的本领、素养、经验，确定是否符合岗位要求。
2.考试：进行技能测试、知识考核等，评估应聘者的专业本领。
3.考察：进行背景调查、证书查验等，核实应聘者供应的信息和料子。
第四章面试和评估第八条面试程序1.面试前，对应聘者进行资格初审，初审合格者进入面试环节。
2.面试由面试官和面试者进行，面试官依据岗位要求和岗位职责提问。
第九条评估标准1.面试评估标准包含岗位技能要求、工作经验、学习本领、沟通本领等指标。
2.面试评估结果由面试官进行打分，并填写面试评定表。
第五章录用和薪酬待遇第十条录用决策1.依据面试评估结果和招聘要求，综合考虑应聘者的本领和潜力，由企业领导层做出录用决策。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
优秀人才引进制度
××××××××××公司××××××Co., Ltd.优秀人才引进制度第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式（一）公司各部门根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本部门的急需专业。
（二）应届大学毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；（三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则；（二）全员培训与重点培训相结合原则；（三）统筹规划、分级分类原则。
第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。
公司人才引进与人才留用管理制度
公司人才引进与人才留用管理制度1. 背景与目的为了促进公司的发展，提升企业核心竞争力，建立一个高效的人才引进与人才留用体系是至关紧要的。
本制度旨在规范公司的人才引进与人才留用工作，确保公司能够引进合适的人才，并充分发挥其潜力，以实现公司战略目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的人才引进与人才留用工作。
3. 人才引进3.1 人才需求评估在公司订立年度岗位需求计划时，各部门负责人应供应明确的岗位需求，并附上岗位职责、任职资格以及具体要求。
3.2 人才招聘公司将通过以下方式进行人才招聘：—内部介绍：鼓舞员工自荐或介绍合适的候选人，内部介绍人才将得到适当嘉奖；—外部招聘：发布招聘信息，进行面试与评估，选定合适的人选。
3.3 面试与评估面试与评估过程应公开、公平、透亮，包含但不限于以下环节：—简历筛选：依据岗位需求和基本要求，筛选合适的候选人；—初试与面试：依据候选人的简历和面试筛选，全面考察候选人的专业知识、技能、工作经验和潜力；—考察和背景调查：通过电话、邮件或面谈方式与候选人的上级、同事、亲友等进行核实，并了解其道德品质、诚信度和工作表现。
3.4 Offer发放与入职经过综合评估后，公司将向最合适的候选人发放Offer，并报人力资源部备案。
被录用者应在指定时间内完成入职手续，并参加公司的入职培训。
4. 人才留用4.1 岗位更改与晋升公司重视人才的发展，对优秀人才将供应以下机会：—内部招聘：鼓舞员工在公司内部的跨部门、跨岗位竞聘；—岗位晋升：依据员工的工作表现和发展潜力，公司将进行岗位晋升。
4.2 培训与发展公司将定期开展培训与发展计划，包含但不限于以下方式：—岗位培训：针对不同岗位的需求，订立相应的培训计划；—职业发展规划：为员工设计个性化的职业发展规划，引导其在公司不同阶段的发展；—外部培训：鼓舞员工参加行业内的培训课程和研讨会，提升专业素养。
4.3 绩效评估与激励公司将依据员工的绩效进行年度绩效评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于以下方式：—薪酬调整：依据绩效等级，调整员工的薪资待遇；—奖金发放：依据绩效等级，发放绩效奖金；—职称评定：为表现优秀的员工评定职称，并相应提升薪资水平。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立完善的人才引进管理制度。
本文将从以下几个方面展开论述。
首先，优秀人才引进管理制度应该明确企业引进人才的需求和标准。
企业在引进人才之前，应该明确所需要的人才类型、数量和技能要求，制定相关岗位描述和招聘条件。
在制定标准时，企业应充分考虑岗位的工作职责、要求的技能和能力、以及企业的战略目标和发展需求。
只有明确标准，才能更好地对后续的招聘工作进行指导。
其次，优秀人才引进管理制度应该建立科学、公平的招聘流程。
企业在招聘人才时，需要制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
同时，企业应该通过多种渠道广泛宣传岗位信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。
在挑选人才的过程中，应该注重公平性和透明度，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
招聘流程中的每一个环节都应该有规范严格的评价标准和程序，确保选择出最适合企业需求的人才。
再次，优秀人才引进管理制度应该建立完善的薪酬体系。
薪酬是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一、企业应该制定科学合理的薪酬制度，根据不同岗位的需求和市场情况，给予优秀人才具有竞争力的薪酬待遇。
同时，薪酬制度应该有考核和激励机制，根据个人表现和贡献给予额外的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，优秀人才引进管理制度应该建立个性化的发展规划。
优秀人才一般有较高的教育水平和专业技能，他们希望能够在工作中得到充分的发展和提升机会。
企业应该为每一位优秀人才建立个性化的发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
这样可以激发人才的专业能力和潜力，提高其对企业的忠诚度和工作贡献。
综上所述，优秀人才引进管理制度是企业吸引和留住优秀人才的重要保障。
制定明确的需求和标准，建立科学、公平的招聘流程，建立合理的薪酬体系，以及制定个性化的发展规划，都是优秀人才引进管理制度中不可或缺的要素。
只有通过这些举措，企业才能吸引到更多的优秀人才，并充分发挥其潜力，推动企业的持续发展。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一，因此，建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度，旨在帮助组织吸引并留住高素质人才，提高组织的竞争力。
2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前，组织需要进行优秀人才需求分析。
这一过程包括确定组织目标和战略规划，明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。
通过综合分析，组织可以得出明确的人才需求，为后续的引进工作提供依据。
3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求，我们可以选择合适的人才招聘渠道。
这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性，以确保能够吸引到最适合组织的人才。
4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。
以下是一个典型的人才招聘流程的示例：4.1 职位发布首先，根据组织的需求，招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。
职位描述应清晰明确，包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
在招聘广告中，应突出组织的优势和吸引人才的亮点。
4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘团队将对简历进行筛选，筛选出具备基本条件的候选人。
筛选过程中应注意简历的真实性和准确性，确保筛选的公平性和客观性。
4.3 面试评估通过简历筛选后，招聘团队将邀请候选人参加面试。
面试主要通过面对面或远程方式进行。
面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。
4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后，招聘团队将进行背景调查。
通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流，了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。
4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈，招聘团队将作出录用决策。
决策结果需要通知候选人，并与其商讨入职事宜。
5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后，组织需要做好人才的融入工作，包括以下几个方面：5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训，确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。
规范企业人才引进机制
规范企业人才引进机制企业在发展过程中，人才的引进是至关重要的一环。
为了规范企业人才引进机制，提高招聘效率和质量，以下是一些可行的方法和建议。
一、建立招聘计划企业引进人才前，应制定具体的招聘计划。
招聘计划需要根据企业的发展战略和需求来确定所需人才的专业背景、技能要求和数量。
该计划应该明确招聘的时间节点、招聘渠道和招聘流程。
二、优化招聘渠道企业引进人才的渠道多种多样，如网络招聘、人才市场、校园招聘等。
企业可以根据需求选择适合自身的招聘渠道，并积极与相关机构合作，寻找潜在的优秀人才。
此外，企业还可以通过员工推荐、招聘猎头等方式来扩大招聘范围。
三、制定明确的招聘流程招聘流程是企业引进人才的重要环节，合理的流程可以提高招聘效率和质量。
企业应制定明确的招聘流程，并对各环节进行规范和监督。
招聘流程应该包括简历筛选、面试、体检、背调等环节，以确保招聘过程的公平、透明和合法。
四、加强背调工作对候选人进行背调是确保人才质量的重要环节。
企业应加强背调工作，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况。
背调可以通过与候选人的前雇主、同事或相关机构联系，获取可靠的信息。
同时，保护候选人的隐私是背调工作的一项原则，企业需谨慎处理背调信息，确保信息安全。
五、设立完善的员工培训机制引进优秀人才后，企业应设立完善的员工培训机制，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率和质量。
培训内容可以包括企业文化、岗位技能、团队合作等方面。
同时，通过培训可以提高新员工的归属感和忠诚度，增加员工的企业满意度。
六、建立良好的激励机制为了留住优秀人才，企业应建立良好的激励机制。
激励机制可以包括晋升机会、薪酬体系、培训机会、福利待遇等方面。
通过激励措施，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
七、定期评估和改进企业引进人才机制的效果需要进行定期评估和改进。
通过评估可以及时了解招聘过程中的问题和不足，并针对性地进行改进。
同时，企业还可以与员工进行交流和沟通，了解员工对引进机制的意见和建议，进一步完善和优化机制。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
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企业优秀人才引进制度
编号：20181020-YF20 版本：2.0 生效日期：2018.10.20
编制：审核：批准：
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1、市场猎取；
2、内部人员推荐；
3、社会招聘；
4、校园招聘；
5、退休返聘；
6、人才特聘：
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员400元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司行政部负责解释。