科技人才引进管理制度
关于科技创新人才管理方案
关于科技创新人才管理方案科技创新人才对于一个国家或者一个组织来说是非常重要的，因为科技创新是推动经济发展和社会进步的动力之一。
而科技创新人才管理方案则是为了更好地发挥科技创新人才的作用，提高人才的素质和效能，实现科技创新的目标和愿景。
以下是一个科技创新人才管理方案。
一、人才引进和选拔1. 制定明确的人才引进政策。
建立一个多元化的人才引进渠道，包括高等院校、科研机构、企业等，支持人才引进的机制和政策，通过各种形式公开招聘和面试，确保选择最合适、有能力和潜力的人才。
2. 优先选拔具有相关高等学历和专业背景的人才，尤其是拥有博士学位的人才。
3. 对于各个学科领域的优秀人才，要实行特殊待遇，例如优厚的薪资待遇、工作场所、科研条件和福利待遇等。
4. 针对有专业特长和经验的优秀人才，可采用政策性招聘和技术中介机构等渠道实现引进过程，并为其提供较高的奖励。
二、人才激励机制1. 建立激励机制，给予激励机制，为科研人员及其团队提供适当的奖励，包括物质和精神奖励，以鼓励他们对于科学研究发表论文、申请发明专利、获得项目资助、创新业务和技术转移等方面的成就。
2. 开展各种形式的科技创新竞赛活动，为参赛人员提供一种表现自己能力和才华的机会，并给予优胜者一定的奖励和荣誉。
3. 给予灵活的工作安排和时间安排，允许科研人员在兼顾工作和生活的情况下充分发挥个人才能，鼓励创新性思维和实践经验的积累。
4. 为发表论文、获得发明专利、成功开发产品、申请项目资助等提供相关指导和支持，为其发布有关成果以及进行科研成果转化提供必要的技术咨询和帮助。
三、人才培训与发展1. 提供多元化的科技创新培训，包括技术、管理、思维和实践能力等方面，以提高科技创新人才的综合素质和知识结构。
2. 为科技创新人才提供专业培训和实践机会，促进他们不断学习和进步，学习新的科技研发技巧和业务知识，以提高他们的综合能力。
3. 通过科研项目、青年学者研修、国外学术交流等方式，开拓人才的视野、创新思维和团队合作精神，做好国际交流，掌握前沿科技发展动态，进一步提高科研人员综合素质和国际影响力。
公司科技人才管理制度范文
公司科技人才管理制度范文公司科技人才管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了提高科技人才的质量和数量，加强对科技人才的培养、激励和管理，特制定本制度。
第二条科技人才包括公司技术研发部门的员工、科研院所的员工以及其他科技相关部门的员工。
第三条公司科技人才的管理原则是公开、公平、公正、公认。
第四条公司科技人才的管理目标是提高科技创新能力，推动公司科技进步和发展。
第二章科技人才引进第五条公司科技人才引进范围包括校园招聘、社会招聘以及引进合作伙伴等。
第六条公司将通过官方网站、招聘平台、人才市场等方式进行科技人才招聘。
第七条科技人才引进分为两类：一类为全职员工，一类为兼职员工。
第八条全职科技人才需提供详细的个人简历、学历证书、科研成果和推荐信等材料，并参加公司组织的面试和笔试。
第九条兼职科技人才需提供个人简历、学历证书和推荐信等材料，并参加公司组织的面试和笔试。
第十条公司将根据科技人才的学历、工作经验和综合素质等综合评估，确定录用人选。
第三章科技人才培养第十一条公司将定期组织各类培训，提高科技人才的专业技能和综合素质。
第十二条公司将通过培训计划、培训课程和培训方式的制定，确保培训的有效性和针对性。
第十三条公司将组织科技人才参加外部专业培训、学术交流和学术会议等，拓宽科技人才的视野和交流平台。
第十四条科技人才在参加培训期间，享受正常工资待遇和福利待遇。
第十五条科技人才须主动参加公司组织的培训，符合相关规定。
第十六条公司将根据科技人才的培训情况，考察其专业能力和工作表现，适时调整其职务和薪资待遇。
第四章科技人才激励第十七条公司将建立科技人才激励机制，通过制定科技人才激励计划，激发科技人才的创新活力。
第十八条公司将设立科技人才奖励基金，用于对科技人才作出重大贡献的奖励。
第十九条公司将通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，给予科技人才更多的回报和发展空间。
第二十条公司将建立科技成果转化和知识产权激励机制，为科技人才提供合理的收益分配。
科技人才培养、引进与管理办法
科技人才培养、引进与管理办法第一章总则一、为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
二、人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
三、基本原则：1.根据生产经营发展按需引进、全面考核的原则。
2.坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3.坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4.坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5.坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
四、人才引进的对象1.引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2.引进人才的对象包括：（1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
（3）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序五、人才引进的渠道1.市场猎取；2.内部人员推荐；3.校园、社会招聘；4.退休返聘；5.与高校、科研院所合作；6.人才特聘。
六、人才引进的方式1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3.通过聘用协议等方式引进人才。
七、人才引进的程序1.各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2.公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇八、在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
《关于科技创新人才管理方案》
《关于科技创新人才管理方案》科技创新人才是一个国家和企业发展不可或缺的重要资源。
为了更好地培养、引进和管理科技创新人才，提高科技创新效果，需要制定一套科技创新人才管理方案。
本文将从科技创新人才的培养、引进和激励等方面展开探讨，并提出相应的管理措施。
一、科技创新人才的培养1.构建良好的培养体系为了培养科技创新人才，首先应构建起完善的培养体系。
该体系应包括科研机构的建设、科研经费的保障以及科研人员的培训等方面。
科研机构的建设需要投入足够的资金和资源，提供优秀的研究条件。
科研经费的保障是培养科技创新人才的基础，要确保科研人员有充足的经费去开展研究工作。
此外，还需要加强科研人员的培训，提高他们的科研水平和创新能力。
2.加强科研团队的建设科技创新是团队合作的结果，因此，要加强科研团队的建设。
可以通过组建跨学科的科研团队，吸引不同领域的优秀人才参与到科研工作中，融合不同的思维和创新，推动科研成果的产生。
此外，还可以建立导师制度或者合作导师制度，让有经验的科研人员指导新进人员的科研工作，提高他们的科研水平。
二、科技创新人才的引进1.制定有吸引力的政策为了吸引优秀的科技创新人才，需要通过制定有吸引力的政策来提供条件和福利。
可以提供优厚的薪酬待遇、完善的职业发展通道、舒适的工作环境等，让科技创新人才感受到自己的价值和发展空间。
此外，还可以推出科研项目和科研经费的支持政策，为科技创新人才提供更多的机会和资源。
2.建立有效的引进渠道为了有效地引进科技创新人才，需要建立起多样化的引进渠道。
可以通过与高校、研究机构、行业协会等合作，建立人才引进合作机制，吸引国内外优秀的科技创新人才。
同时，还可以加强与企业的合作，引进企业界的科技创新人才，促进科技与产业的深度融合。
三、科技创新人才的激励1.建立激励机制为了激发科技创新人才的积极性和创造力，需要建立合理的激励机制。
可以通过薪酬激励、职称晋升、科研成果奖励等方式激励科技创新人才，让他们有更多的动力去开展科研工作。
科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度
上海XXXXX技术股份有限公司科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度1总则1.1为贯彻公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司技术人才储备与开发进入有序、持续发展的状态，提升公司中高级管理、技术人才的培养，全面提高公司技术人员素质，以适应企业快速发展的需要，特制定本制度。
1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实际相结合，实行目标管理策略，有目标、有责任、有方案，培养懂技术、会管理、善经营的中高级技术人才，不断提高公司竞争力。
1.3通过建立健全人事制度和各项激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核促使技术部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争的工作环境。
1.4本规定适用于公司技术人才的培养管理。
2职责2.1公司技术人才培养实行统一领导、分级负责的方法。
人事行政部负责公司人才培养策划、监督及考评工作。
其主要职责有：1）组织制定公司技术人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；2）拟定公司技术人才培养的规章制度；3）核定培训课程及培训资格；4）制定考核管理办法并监督实施。
2.2根据公司的发展需求，有计划、有针对性地进行管理和技术人才的培养。
技术部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展技术人才的培养工作。
3重点培养的人才种类3.1重点培养的人才包括中高级技工人才。
3.2高级技术人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备大型公司技术实力以及综合管理能力的领导人才，包括一级技术部门负责人和公司级管理人员。
3.3中级专利技术人才培养目标是培养具有较高的基本素质、具备丰富的技术能力和研发项目管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。
4人才培养阶段开发培养具有较高潜质的员工一般包括三个主要阶段：第一阶段，高潜能员工的选择。
第二阶段，高潜能员工开发培养的实施。
开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准的差距，针对其弱点制定开发培养计划。
第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业的文化，并对其进行综合考评。
企业科技人员引进管理制度
第一章总则第一条为加强企业科技人才队伍建设，提高企业科技创新能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技人员的引进、培养、使用和激励等方面。
第三条本制度遵循公平、公开、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。
第二章引进原则第四条引进科技人员应坚持以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和科研需求，有针对性地引进科技人才。
2. 高层次、高技能：优先引进具有高级职称、博士学位或在国际知名企业担任重要职务的科技人才。
3. 结构优化：注重引进不同学科、不同专业背景的科技人才，优化人才队伍结构。
4. 创新能力：注重引进具有创新精神、创新能力强的科技人才。
第三章引进程序第五条企业科技人员引进程序如下：1. 制定引进计划：根据企业发展战略和科研需求，制定科技人员引进计划，明确引进岗位、数量、专业要求等。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，广泛宣传企业优势和科技人员待遇。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人才。
4. 面试考核：对初步确定的人才进行面试，考核其专业知识、技能水平和综合素质。
5. 体检政审：对通过面试的人才进行体检和政审，确保其身体健康和思想政治素质。
6. 签订合同：与通过考核的人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章引进待遇第六条企业为引进的科技人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬：根据人才的市场价值、企业承受能力和实际贡献，提供具有竞争力的薪酬。
2. 住房补贴：为引进人才提供住房补贴，解决其住房问题。
3. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划，支持其成长成才。
4. 培训学习：为引进人才提供培训学习机会，提高其专业素养。
5. 其他福利：按照国家相关规定，为引进人才提供其他福利待遇。
第五章激励与考核第七条企业建立健全科技人员激励与考核机制，激发人才活力。
1. 激励机制：对在科技创新、成果转化等方面表现突出的科技人员，给予表彰、奖励和晋升等激励。
人才引进与管理制度
人才引进与管理制度一、引言随着经济全球化进程的加快和科技创新的不断推进，企业对人才的需求日益增加。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才引进与管理制度的建立和完善对于企业的长远发展至关重要。
本文将从人才引进、招聘、培训和留用等方面探讨人才引进与管理制度的相关内容，以期为企业建立科学的人才管理制度提供参考。
二、人才引进人才引进是企业的重要战略举措，其目的是为企业引进高素质的人才，提升人才队伍的整体素质和竞争力。
在人才引进方面，企业应该从以下几个方面进行思考和规划。
1. 定位人才需求：企业首先需要明确自身的发展战略和目标，以及需要哪些类型的人才来实现这些目标。
对于不同岗位和不同层级的人才需求有所不同，企业需要根据实际情况明确招聘的目标人才。
2. 拓展人才渠道：企业可以通过多种途径拓展人才渠道，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等方式。
通过多渠道招聘，可以吸引更多的优秀人才。
3. 设立专业招聘团队：企业可以建立专业的招聘团队，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
专业的招聘团队可以提高招聘效率，确保招聘质量。
4. 加强用人标准：企业在招聘人才时，应该注重人才的能力和素质而非学历和工作经验。
要根据岗位要求制定用人标准，确保候选人的能力和素质与岗位匹配。
5. 注意人才引进的留存：引进人才后，企业还需要制定合理的激励政策和职业发展计划，帮助人才融入团队，提高人才的归属感和忠诚度。
三、人才招聘人才招聘是企业引进人才的重要环节，也是影响人才引进效果的关键因素。
在人才招聘方面，企业应该注意以下几点。
1. 制定招聘计划：企业在进行招聘时，应该事先制定招聘计划，明确招聘的数量、岗位和要求等信息。
招聘计划可以帮助企业合理安排招聘工作，提高招聘的效率和质量。
2. 发布招聘信息：企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布招聘信息，吸引更多的求职者。
招聘信息应该清晰明确，包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等内容。
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
科技人才引进措施及制度
X X X科技有限公司
xxx【202x】-0x
科技人才引进措施及制度
第一章总则
第一条为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快技术中心的发展，特制定本制度。
第二章引进原则
第二条研发部引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
第三条要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。
第四条人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
第五条原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。
第六条人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发部主任酌情处理。
第三章引进措施
第七条建立吸引和留住人才的工资体系，进一步调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。
业绩优异的员工，经部门经理报请研发部副主任审查，由研发部主任批准，技术中根据其贡献大小可调整一定数额的工资。
第八条为了加快研发部的发展，对符合研发部需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发部经理通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。
第九条对于能推荐高级技术人才的人员，研发部将根据公司规定，对推荐人给予奖励。
由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发部将根据有关规定对部门领导给予处罚。
第四章附则
第十条本制度自发布之日起实施
xxx科技有限公司
二零二x年x月x日发布。
专业技术人才引进和管理制度
专业技术人才引进和管理制度第一章总则为了加强企业的技术力气，提升竞争力，吸引和留住优秀的专业技术人才，订立本《专业技术人才引进和管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于本企业全部专业技术人才的招聘、引进、发展以及管理事宜。
第二章招聘与引进第一节招聘宣传和选拔1.企业将通过多种途径发布招聘信息，包含但不限于内部介绍、学校招聘、专业网站发布等。
2.招聘岗位的职责、任职资格、薪酬福利等应当明确公开，招聘流程应当公平、公正。
3.招聘选拔过程要经过多个环节，包含简历筛选、面试、技能测试等，以全面评估应聘者的技术水平和综合素养。
第二节引进和聘用1.引进的专业技术人才可采取直接聘用或者合同委派的形式，具体形式由企业依据需求和人员意愿协商确定。
2.引进的专业技术人才应签订正式劳动合同或委派协议，明确双方的权益和责任，并按规定进行履行。
3.引进的专业技术人才享受与企业内部员工同等的待遇和福利，包含基本工资、绩效奖金、福利保障等。
第三节岗前培训与适应1.企业将为新引进的专业技术人才供应岗前培训，包含了解企业文化、熟识工作流程、掌握相关技术工具等。
2.引进的专业技术人才需要与企业现有成员进行良好的沟通和协作，了解企业团队文化，顺利融入工作环境。
3.引进的专业技术人才应与直接上级或导师共同订立个人发展计划，明确职业目标和学习方向。
第三章发展与管理第一节职业发展规划1.企业将依据专业技术人才的绩效表现、本领评估等因素，订立职业发展规划。
2.职业发展规划应与企业整体发展战略相匹配，为专业技术人才供应良好的晋升和发展机会。
3.企业将针对不同层级和岗位的专业技术人才订立不同的职业发展路径和培训计划。
第二节绩效考核与激励1.企业将订立科学合理的绩效考核体系，以衡量专业技术人才的工作表现。
2.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、嘉奖等方面的紧要依据，合理激励和嘉奖优秀人才。
3.对于绩效不佳的专业技术人才，将供应必需的辅导和培训，并依据情况进行职责调整或解除劳动关系。
人才引进及培养管理制度范文
人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。
第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。
第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。
第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。
可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。
第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。
第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。
第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。
第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。
第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。
第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。
第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。
第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。
第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。
第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。
第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。
第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。
第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。
第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。
第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。
第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。
第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。
第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。
第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。
科技优秀人才引进管理制度
科技人员优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“985”、“ 211”、“双一流”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类技术人才。
四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
研发人员引进和培养制度
一、引言随着科技的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，研发人员的培养和引进成为企业发展的关键因素。
研发人员是企业的核心竞争力，他们的创新能力、技术水平和团队协作能力直接影响到企业的产品质量、市场竞争力和盈利能力。
因此，建立一套完善的研发人员引进和培养制度，对于提高企业的研发能力和市场竞争力具有重要意义。
二、研发人员引进制度1.制定明确的人才需求计划：企业应根据发展战略和市场需求，制定明确的人才需求计划，明确研发人员的岗位设置、数量、技能要求等，为研发人员的引进提供依据。
2.拓宽人才引进渠道：企业应通过多种途径拓宽人才引进渠道，如参加人才招聘会、与高校和科研机构合作、利用互联网招聘平台等，广泛收集研发人才信息。
3.优化招聘流程：企业应优化招聘流程，简化繁琐的手续，提高招聘效率。
同时，企业应注重招聘过程的公平、公正、公开，确保选拔出最优秀的研发人才。
4.强化试用期管理：企业应对新引进的研发人员进行严格的试用期管理，对试用期内表现优秀的研发人员给予正式录用，对表现不佳的研发人员及时解除劳动合同。
三、研发人员培养制度1.制定科学的培训计划：企业应根据研发人员的实际需求，制定科学、合理的培训计划，确保培训内容与企业发展战略、市场需求和技术发展趋势相适应。
2.建立多元化的培训体系：企业应建立多元化的培训体系，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，满足研发人员不同层次、不同需求的培训需求。
3.加强实践锻炼：企业应加强研发人员的实践锻炼，鼓励他们参与实际项目的研发工作，提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。
4.建立激励机制：企业应建立研发人员激励机制，对在培训中表现优秀、在实际工作中取得突出成绩的研发人员给予物质和精神奖励，激发他们的学习积极性和创新精神。
四、研发人员激励制度1.建立绩效考核制度：企业应建立科学、合理的绩效考核制度，对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价，为薪酬分配、晋升和培训提供依据。
科技人才管理制度
科技人才管理制度引言科技人才是推动科技创新和经济发展的重要力量，对于一个国家或组织来说，科技人才的引进、培养和管理具有重要意义。
科技人才管理制度是一套规范和指导科技人才管理工作的制度体系，旨在提高科技人才的整体素质和能力，促进科技创新和经济转型升级。
1. 科技人才引进1.1 人才需求分析在引进科技人才之前，需要进行全面的需求分析，明确所需岗位的具体要求、能力需求以及招聘计划。
这有助于确保引进的科技人才与组织目标相匹配。
1.2 渠道多样化为了获得最合适的科技人才，需要通过多种渠道进行招聘。
可以通过校园招聘、猎头机构、专业网站等方式寻找优秀的科技人才，并建立良好的合作关系。
1.3 引进政策支持为了吸引和留住优秀的科技人才，可以提供一系列优惠政策，如税收减免、住房补贴、子女教育等，以提高他们的福利待遇。
2. 科技人才培养2.1 培养计划制定针对组织的科技人才需求，制定科技人才培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式。
可以通过内部培训、外部培训、项目经验等方式提升科技人才的专业能力和综合素质。
2.2 培训资源建设建立完善的科技人才培训资源体系，包括内部培训师资队伍建设、外部培训机构合作等。
同时，可以利用现代化的教育技术手段，如在线课程、远程教育等，提供便捷高效的学习途径。
2.3 培养成果评估对科技人才的培养成果进行评估，包括知识水平、专业能力和创新能力等方面。
通过考核和评价来激励和引导科技人才进一步提升自身能力。
3. 科技人才激励机制3.1 薪酬激励制定科技人才薪酬激励政策，根据科技人才的贡献和能力给予相应的薪酬待遇。
可以采用绩效工资、奖金制度等方式，激发科技人才的工作积极性和创造力。
3.2 职称评定建立科技人才职称评定制度，根据科技人才的专业水平和工作成果评定职称。
这有助于激励科技人才不断提升自身能力，并为他们提供更好的发展机会。
3.3 员工福利提供丰厚的员工福利，如养老保险、医疗保险、住房公积金等，以及其他补贴和福利待遇。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
关于科技创新人才管理方案
关于科技创新人才管理方案科技创新人才是推动科技进步和经济发展的关键力量。
科技创新人才管理方案是指为了培养和管理科技创新人才，推动科技创新能力提高和创新成果转化的一系列措施和制度。
本文将从人才引进、人才培养、人才评价和人才激励四个方面，提出科技创新人才管理方案的相关内容。
一、人才引进1. 完善引进政策：制定鼓励人才引进的政策，如提供住房补贴、税收优惠等，吸引高层次科技创新人才的留下和入驻。
2. 加强招聘渠道建设：与高校、科研院所建立紧密合作关系，加强人才引进的渠道建设，通过校企合作、人才交流等方式，吸引优秀科技创新人才加入团队。
3. 强化人才选拔标准：根据科技创新需求，制定科学合理的选拔标准和流程，注重综合素质和创新潜力，选拔适合科技创新工作的人才。
二、人才培养1. 建立科技创新人才培养体系：整合高校、科研院所和企业的资源，建立起多层次、多渠道的科技创新人才培养体系，包括重点学科培养、研究生培养、科研项目培训等。
2. 加强导师制度建设：建立健全导师制度，培养科技创新人才的引领者和榜样，加强导师与学生的沟通交流，提供良好的科研环境和培养条件。
3. 推动产学研结合：加强产学研结合，搭建产学研合作平台，开展科技创新项目和实践活动，培养科技创新人才的实践能力和团队合作能力。
三、人才评价1. 构建科技创新人才评价体系：制定科技创新人才评价指标和标准，科学客观地评价人才的科研成果、创新能力和团队贡献，为人才提供晋升和发展的机会。
2. 增加多维评价指标：除了科研成果和学术声誉，还应考虑人才的学术影响力、技术转化能力、创新领导能力等方面，综合评价人才的综合能力和潜力。
3. 开展同行评议和专家评估：组织同行评议和专家评估，提供多方面的评价意见和建议，加强对人才的认可和激励。
四、人才激励1. 实施灵活多样的激励措施：为科技创新人才提供丰厚的薪酬待遇、优质的工作环境和发展机会，采取股权激励、期权激励、提升职称等方式，激励人才的积极性和创造力。
创新人才引进与管理制度
创新人才引进与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动企业创新发展，吸引和管理优秀的创新人才，提高企业核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于全部企业内部实施的创新人才引进与管理活动。
第二章引进创新人才第三条引进渠道1.企业可通过以下途径引进创新人才：–内部介绍：鼓舞现有员工介绍符合条件的创新人才；–学校招聘：与高校、科研院所等合作，通过学校宣讲、招聘会等方式引进优秀毕业生；–外部招聘：通过媒体发布招聘信息、招聘网站等方式吸引优秀人才；–专业机构合作：与相关专业机构建立合作关系，共同开展人才引进活动。
第四条选拔流程1.引进创新人才的选拔流程如下：–人才需求确认：依据企业发展需要，确定引进的创新人才岗位和条件；–岗位发布：将招聘信息发布至内部和外部渠道，吸引应聘者；–简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者；–面试评估：组织面试，评估应聘者的专业本领和创新本领；–考察确认：对面试通过的应聘者进行背景调查和考察，最终确定合适的人选；–录用聘用：依据考察结果，与应聘者签订劳动合同，并完成入职手续。
第五条待遇与福利1.引进的创新人才将依照企业相关规定享受相应待遇和福利，包含薪资、社会保险、住房、交通补贴等。
第三章创新人才管理第六条激励机制1.企业建立创新人才激励机制，通过以下方式激励和激发创新人才的工作动力：–薪酬激励：依据创新人才的贡献和绩效，予以适当的薪资调整和嘉奖；–职称评定：建立科学的职称评定制度，鼓舞创新人才提升晋升；–项目支持：为创新人才供应项目支持和资源保障，推动项目的顺利进行；–学习培训：组织和支持创新人才参加相关学习培训，提升专业技能和创新本领。
第七条岗位布置1.创新人才在入职后，依据其专业本领和发展需求，由企业进行合理的岗位布置和调配，以最大程度发挥其创新潜力。
第八条协作与沟通1.企业鼓舞创新人才之间的协作与沟通，建立跨部门、跨岗位的沟通平台，促进经验和知识的共享。
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科技人才引进管理制度
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第一章总则
1.1为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质
的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
1.2人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
1.3 基本原则
（1）根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
（2）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
（3）坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
（4）坚持外部引进、内部培养并举的原则。
（5）坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
1.4 人才引进的对象
（1）引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
（2）引进人才的对象包括：
1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
4）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
2.1 人才引进的渠道
（1）市场猎取；
（2）内部人员推荐；
（3）校园、社会招聘；
（4）退休返聘；
（5）与高校、科研院所合作；
（6）人才特聘。
2.2 人才引进的方式
（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
（2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
（3）通过聘用协议等方式引进人才。
2.3 人才引进的程序
（1）各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
（2）公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇
在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价
位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
坚持执行同行业具有竞争力的薪酬定位。
第四章激励与培养
4.1 引进人员的激励与培养
（1）公司加大对引进人才的培训与投入力度，通过对引入人才专项培训提升专业技能水平。
（2）引进人才与公司签订劳动合同或劳动派遣合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先聘任专业技术职务资格。
（3）适用公司师徒制度规定，被指定为“师傅”的人员享有“师傅”的各项待遇。
（4）表现优秀的引进人才可纳入后备干部队伍管理。
（5）引进的高层次人才，须代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，相关费用予以报销。
4.2 其他人员的奖励
（1）由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需的各类成熟型人才，公司与被引进人员签订劳动合同或聘用协议后，给予推荐人一定的奖励。
（2）公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，指定专人进行培养，定期考核，给予师傅800元/月的定额补助。
第五章管理与考核
5.1 人才引进的管理
（1）各部门根据公司年度人才引进及培养目标，结合部门年度工作需要，编制本部门的人才引进及培养计划。
（2）对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限按签订合同的次数，以三年、八年、长期的顺序递进。
对不与公司建立劳动关系的，签订《聘用协议》，聘用期限由双方商定。
（3）按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
（4）引进人才如在签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议相关规定承担违约责任。
5.2 人才引进的考核
（1）引进人才实行试用期制，试用期内不合格的，解除劳动合同或聘用协议。
（2）按照管理权限加强对引进人才的考核，考核结果作为奖惩兑现的依据。
（3）经考核，对业绩较差的，公司研究后可予以淘汰或转岗。
（4）对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理续订或终止合同手续。
第六章附则
6.1未尽事宜，由公司研究决定。
6.2本办法由人力资源处负责解释。
6.3本制度自发布之日起执行。
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xxxx公司xxxx年xx月xx日。