(完整版)优秀人才引进管理制度
(完整版)外部优秀人才引进制度
外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 内部人员推荐；5.3 社会招聘；5.4 校园招聘；5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
人才引进的管理制度范文
人才引进的管理制度范文人才引进的管理制度范第一章总则第一条为了全面提高我国人才队伍的素质和能力，促进经济社会发展，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各类人才的引进和管理工作。
第三条人才引进的管理原则是公开、公正、公平、竞争。
第四条人才引进的管理目标是破解发展瓶颈，推动产业升级，实现科技创新和经济转型。
第五条人才引进的管理重点是突出产业发展需求，着重引进高级人才和紧缺人才。
第二章人才引进的范围和政策第一条人才引进的范围包括高层次人才、优秀青年人才、技术专家、海外人才等。
第二条高层次人才的引进政策包括住房保障、子女入学、医疗保健等多项福利待遇。
第三条优秀青年人才的引进政策包括提供住房补贴、创业支持、科研经费等多项支持。
第四条技术专家的引进政策包括提供科研经费、专利奖励、职称评审等多项支持。
第五条海外人才的引进政策包括提供创业支持、项目资金、科技成果转化等多项支持。
第三章人才引进的程序和条件第一条人才引进的程序包括需求发布、报名申请、资格评审、面试考核、聘用确定等环节。
第二条人才引进的条件包括具备相应的学历背景、工作经验、技能水平，具备相关的科研成果和专利等。
第三条人才引进的选拔标准包括综合素质评估、学术水平评价、业绩成果评定等多个方面。
第四条人才引进的聘用方式包括正式聘用、特聘、顾问等多个聘用级别。
第五条人才引进的合同签订包括双方协商确定合同期限、薪酬待遇、工作要求等相关事项。
第四章人才引进的激励机制第一条人才引进的薪酬激励机制包括基本薪资、绩效考核、职称评审等多个方面。
第二条人才引进的培养机制包括提供进修学习、科研项目支持、国内外交流等多个方面的培训机会。
第三条人才引进的创业支持机制包括提供创业资金、场地设施、市场推广等多个方面的创业支持。
第四条人才引进的科研成果转化机制包括提供科技成果转化项目、知识产权保护等多个方面的支持。
第五条人才引进的激励机制包括表彰奖励、职称提升、职业发展等多个方面的激励机制。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度 (完整版)1. 引言顶尖人才在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
为了吸引和留住顶尖人才，制定一套科学合理的顶尖人才引进管理制度是必要的。
本文档旨在提供一套全面且具体的管理制度，以便各部门和组织能够根据实际情况进行引进顶尖人才的工作。
2. 目标本管理制度的目标是：- 吸引顶尖人才加入组织- 为引进的顶尖人才提供良好的工作环境和待遇- 建立有序的顶尖人才引进流程- 提高顶尖人才的岗位适应能力和凝聚力3. 引进流程3.1 顶尖人才需求确定各部门和组织应根据发展战略和需求确立引进顶尖人才的目标，确定所需人才的专业背景和技能要求。
3.2 顶尖人才招聘渠道通过多种渠道广泛发布招聘信息，如互联网招聘平台、人才推荐等，以扩大招聘范围并吸引更多顶尖人才的关注。
3.3 顶尖人才筛选对招聘申请人进行综合评估，包括面试、考核测试等环节，以筛选出最适合岗位需求的顶尖人才。
3.4 顶尖人才引进签订劳动合同、调查背景和资质等必要程序后，正式引进顶尖人才，并提供必要的培训和适应期支持。
4. 待遇与福利为了激励和留住顶尖人才，应提供具有竞争力的综合待遇与福利，包括：- 薪资水平：根据岗位要求和市场行情确定合理的薪资水平。
- 奖金与激励：设立奖金和激励制度，激发顶尖人才的工作动力和创新能力。
- 健康保障：提供全面的健康保险和医疗福利，保障顶尖人才的身体健康。
- 职业发展：为顶尖人才提供广阔的职业发展空间和培训机会，提升其专业水平和技能能力。
5. 期望与激励为了培养顶尖人才的凝聚力和发展潜力，可以采取以下期望与激励措施：- 提供挑战性的工作任务和项目，激发顶尖人才的工作热情和创造力。
- 设立晋升通道和评价体系，为顶尖人才提供晋升和发展的机会。
- 建立学术交流与合作平台，鼓励顶尖人才与学术界和产业界进行深入合作，提升其学术声誉和影响力。
6. 考核与奖惩建立科学合理的顶尖人才考核制度，对顶尖人才进行绩效评估和奖惩，以促进其持续成长和发展。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度管理制度目的本管理制度的目的是为了吸引和选拔顶尖人才，以提升组织的竞争力和创新能力，同时确保公正、透明和有效的引进流程。
引进流程1. 确定需求：根据组织的发展战略和人才需求，确定引进顶尖人才的职位和要求。
2. 招聘策略：制定招聘计划和策略，包括广告宣传、人才推荐、网络招聘等多种方式，以确保对顶尖人才的广泛覆盖和吸引。
3. 招聘选拔：通过面试、专业测试、实践考核等方式对候选人进行综合评估和选拔，确保能力和素质符合岗位要求。
4. 条件谈判：与被选人进行薪酬、福利、职称、工作条件等方面的谈判，以达成双方满意的协议。
5. 签约入职：根据谈判结果，与被选人签订劳动合同，并安排入职手续和培训计划。
引进条件引进顶尖人才应具备以下条件：- 具备相关专业知识和技能，能够胜任所招聘职位的工作。
- 在相关领域具备卓越的专业成就和声誉，具备创新和领导能力。
- 已取得相关职称或获得重要奖项的个人优先考虑。
- 拥有相关学术背景和教育经历。
评估与跟踪为了确保引进顶尖人才后的工作效果和融入度，需要进行评估和跟踪：1. 初始评估：在引进人员入职后的3个月内，评估其工作表现和与团队的融合情况。
2. 跟踪支持：提供必要的培训和支持，确保顶尖人才能够顺利适应组织文化和工作环境。
3. 定期评估：每6个月对引进人员进行绩效评估，评估其对组织发展的贡献和个人成长情况。
4. 优化调整：根据评估结果，对引进策略和流程进行优化和调整，以提高引进效果和满意度。
纪律与奖惩引进顶尖人才的管理还需要遵守组织的纪律和奖惩制度：1. 组织纪律：被引进的顶尖人才需遵守组织的规章制度和工作要求。
2. 违纪处分：对于不遵守纪律的行为，将按照组织规定进行相应的处分。
3. 优秀表彰：对于在工作中表现突出的顶尖人才，将给予相应的奖励和表彰。
以上是完整版的顶尖人才引进管理制度，旨在确保引进流程的公正性和有效性，并为顶尖人才的聘用、工作和发展提供指导和支持。
引进培养优秀人才实施细则范文(4篇)
引进培养优秀人才实施细则范文第一章总则第一条根据我国国家发展战略和人才引进培养的需要，制定本细则，规范引进培养优秀人才的各项工作。
第二条本细则适用于各类单位引进培养优秀人才的工作，包括但不限于企事业单位、科研机构、高校等。
第三条引进培养优秀人才的目标是为了提高我国科技创新能力、推动经济社会发展。
第四条引进培养优秀人才应坚持公正、公开、公平原则，鼓励和支持优秀人才的创新创业。
第五条引进培养优秀人才应注重人才的综合素质、创新能力和团队合作精神。
第二章引进培养优秀人才的条件和程序第六条引进培养优秀人才的条件：（一）在相关领域具有突出的学术研究能力、专业技术能力或者创新创业能力；（二）具有较高的学历和学位；（三）有扎实的基础知识和广泛的学科背景；（四）有良好的科研成果或者创新创业成果；（五）品德良好，具备较强的团队合作精神。
第七条引进培养优秀人才的程序：（一）单位提出引进培养优秀人才的计划，并向上级主管部门申请；（二）上级主管部门对计划进行评估和审批，确定引进培养优秀人才的数量和条件；（三）单位通过人才招聘渠道公开招聘优秀人才，并进行面试、考核等环节；（四）单位与被录用的优秀人才签订劳动合同或者协议，明确培养计划和待遇待遇；（五）单位按照培养计划，对优秀人才进行培养和考核；（六）优秀人才根据培养计划完成培养任务后，由单位评估，确定是否继续聘用或者升级。
第三章引进培养优秀人才的支持政策第八条引进培养优秀人才可以享受以下支持政策：（一）提供优厚的工资和福利待遇；（二）提供良好的科研条件和实验设备；（三）优先享受项目资金支持和科研经费；（四）提供住房补贴和子女教育优惠；（五）提供职称评审和升级机会。
第九条引进培养优秀人才的支持政策应该根据人才的具体情况和单位需求进行灵活调整。
第四章引进培养优秀人才的管理和考核第十条引进培养优秀人才的管理应该建立科学合理的绩效考核体系，对人才的工作情况、创新能力、学术研究成果进行评估。
人才引进管理制度正规范本(通用版)
人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。
为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。
本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。
2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。
这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。
同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。
2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。
同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。
这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。
筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。
2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。
这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。
2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。
这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。
同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。
3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。
这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。
3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。
通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。
3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。
人才引进管理制度
人才引进管理制度第一章总则第一条管理目的为了有效引进高素养人才，推动企业发展，提高企业核心竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本章程适用于本企业引进各类人才的管理。
第二章引进人才的条件要求第三条引进人才的引导思想引进人才应依据企业发展需要，坚持德才兼备、公平竞争、择优录用的原则。
第四条引进人才的条件引进人才应满足以下条件：1.具备良好的政治素养和道德品质；2.具备专业技能和业务本领；3.具有团队合作精神和沟通本领；4.具有较强的学习本领和创新本领；5.具备相关工作经验者优先。
第五条引进人才的程序1.企业各部门依据需求向人力资源部提出引进人才的申请；2.人力资源部组织对候选人进行资格审核和面试评定；3.审核通过的候选人进入面试环节，由相关部门负责具体面试；4.面试通过的候选人进行背景调查，包含个人资质、工作经过、学历等；5.背景调查通过后，人力资源部对候选人进行综合评估和确定；6.确定引进人才后，人力资源部与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。
第六条岗位职责和工资待遇引进人才依照企业内部岗位设置和薪酬制度执行。
岗位职责由相关部门负责明确，并与候选人进行沟通确认；工资待遇由人力资源部和财务部共同确定。
第三章引进人才的激励措施第七条引进人才的嘉奖1.高层次人才引进嘉奖：对于具备国际先进水平、国内领先水平或填补企业发展重点空白领域的人才，予以额外嘉奖；2.成绩共享嘉奖：鼓舞引进人才在企业发展中取得紧要成绩的，予以相应的嘉奖；3.学术研究嘉奖：对于引进的紧要科研人才，鼓舞其乐观参加科研项目并取得研究成绩，予以相应嘉奖。
第八条引进人才的培训与发展1.引进人才培训：依据引进人才的工作需要和个人发展要求，订立个性化的培训计划，供应专业技术培训和管理培训；2.晋升发展机会：为引进人才供应晋升发展机会，依据个人表现和业绩发展情况，适时调整岗位和薪酬待遇；3.深造和学术沟通：鼓舞引进人才深造学习和参加学术沟通活动，提升自身素养和本领。
人才引进管理制度范文(通用9篇)
人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。
第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。
各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。
第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。
第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。
第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。
第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。
第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。
第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立完善的人才引进管理制度。
本文将从以下几个方面展开论述。
首先，优秀人才引进管理制度应该明确企业引进人才的需求和标准。
企业在引进人才之前，应该明确所需要的人才类型、数量和技能要求，制定相关岗位描述和招聘条件。
在制定标准时，企业应充分考虑岗位的工作职责、要求的技能和能力、以及企业的战略目标和发展需求。
只有明确标准，才能更好地对后续的招聘工作进行指导。
其次，优秀人才引进管理制度应该建立科学、公平的招聘流程。
企业在招聘人才时，需要制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
同时，企业应该通过多种渠道广泛宣传岗位信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。
在挑选人才的过程中，应该注重公平性和透明度，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
招聘流程中的每一个环节都应该有规范严格的评价标准和程序，确保选择出最适合企业需求的人才。
再次，优秀人才引进管理制度应该建立完善的薪酬体系。
薪酬是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一、企业应该制定科学合理的薪酬制度，根据不同岗位的需求和市场情况，给予优秀人才具有竞争力的薪酬待遇。
同时，薪酬制度应该有考核和激励机制，根据个人表现和贡献给予额外的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，优秀人才引进管理制度应该建立个性化的发展规划。
优秀人才一般有较高的教育水平和专业技能，他们希望能够在工作中得到充分的发展和提升机会。
企业应该为每一位优秀人才建立个性化的发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
这样可以激发人才的专业能力和潜力，提高其对企业的忠诚度和工作贡献。
综上所述，优秀人才引进管理制度是企业吸引和留住优秀人才的重要保障。
制定明确的需求和标准，建立科学、公平的招聘流程，建立合理的薪酬体系，以及制定个性化的发展规划，都是优秀人才引进管理制度中不可或缺的要素。
只有通过这些举措，企业才能吸引到更多的优秀人才，并充分发挥其潜力，推动企业的持续发展。
优秀人才引进管理制度
编制审核批准第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才;(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4)紧缺和急需专业的应届毕业生；(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘;4校园招聘；5退休返聘；6人才特聘。
（1）以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才.3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一，因此，建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度，旨在帮助组织吸引并留住高素质人才，提高组织的竞争力。
2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前，组织需要进行优秀人才需求分析。
这一过程包括确定组织目标和战略规划，明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。
通过综合分析，组织可以得出明确的人才需求，为后续的引进工作提供依据。
3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求，我们可以选择合适的人才招聘渠道。
这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性，以确保能够吸引到最适合组织的人才。
4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。
以下是一个典型的人才招聘流程的示例：4.1 职位发布首先，根据组织的需求，招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。
职位描述应清晰明确，包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
在招聘广告中，应突出组织的优势和吸引人才的亮点。
4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘团队将对简历进行筛选，筛选出具备基本条件的候选人。
筛选过程中应注意简历的真实性和准确性，确保筛选的公平性和客观性。
4.3 面试评估通过简历筛选后，招聘团队将邀请候选人参加面试。
面试主要通过面对面或远程方式进行。
面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。
4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后，招聘团队将进行背景调查。
通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流，了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。
4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈，招聘团队将作出录用决策。
决策结果需要通知候选人，并与其商讨入职事宜。
5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后，组织需要做好人才的融入工作，包括以下几个方面：5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训，确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
(完整版)卓越人才引进管理制度
(完整版)卓越人才引进管理制度1. 引言本文档旨在建立一套卓越人才引进管理制度，以吸引和留住优秀人才，促进企业的持续发展。
2. 目标本管理制度的目标如下：- 吸引高素质人才加入企业；- 提供公平、公正的招聘流程；- 为卓越人才提供良好的工作环境和发展机会；- 建立有效的奖励和激励机制；- 加强企业与优秀人才的沟通和合作。
3. 招聘流程为确保招聘过程的公平性和透明度，本管理制度规定了以下流程：1. 职位发布：在适当的渠道发布招聘职位，包括具体职责、任职要求和薪资待遇等信息。
2. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3. 面试评估：对筛选出的候选人进行面试评估，包括能力测试、技能考核和面试等环节。
4. 终面及录用：对通过面试评估的候选人进行终面，决定是否录用并向候选人发放录用通知书。
4. 薪资和福利公司将根据候选人的工作经验、能力和市场行情等因素，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
薪资待遇将在录用通知书中明确。
5. 奖励与激励为激励和奖励卓越人才，公司将实行以下奖励和激励机制：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的奖金；- 股权激励：向卓越人才提供股权激励计划，使其与公司利益紧密相关；- 培训发展：为卓越人才提供专业培训和职业发展机会。
6. 沟通与反馈为加强企业与优秀人才之间的沟通和合作，公司将采取以下措施：- 定期沟通会议：定期召开沟通会议，了解卓越人才的意见和建议，并提供解决问题的支持；- 听取反馈：定期向卓越人才征求对公司管理制度的反馈意见，及时进行调整和改进。
7. 员工离职管理对于离职员工，公司将进行离职面谈，了解其离职原因，并提供离职手续办理的支持。
8. 总结卓越人才引进管理制度的实施，有助于提升企业的竞争力和发展水平，为公司的长期发展打下坚实基础。
以上为卓越人才引进管理制度的完整版。
具体细节和操作流程可根据实际情况进行调整和补充。
优秀人才引进培养管理制度
广东XXXXX责任有限公司优秀人才引进培养管理制度优秀人才引进培养管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，增强公司发展后劲，特制定本办法。
建立和完善公司人才引进培养制度，通过制定有效的人才引进和培养计划，合理地挖掘、开发、引进、培养战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司的可持续发展提供资本支持。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条公司人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，即培养专家型的技木人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型的管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条本办法适用于公司各部门。
第二章引进人才管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各公司的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
（二）范围、对象及条件：1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用。
且急需的重点专业领域技术人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：（1）品行端正，具有良好的职业道德；（2）身体健康、能坚持正常工作；具有应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；（3）实行执业资格制度的岗位，应取得相应的执业资格证书；（4）年龄原则上不超过40周岁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀人才引进管理制度
一、总则
（一）为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
（二）人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
（三）基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
（四）人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
（五）本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
二、人才引进的渠道、方式、程序
（一）人才引进的渠道
1、内部人员推荐；
2、社会招聘；
3、校园招聘；
4、退休返聘；
5、人才特聘：
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
（二）人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
（三）人才引进的程序
1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
三、引进人才职责及待遇
（一）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
（二）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
（三）专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
（四）引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。
四、人才引进的激励与培养
（一）对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部培训师的人员，根据培训师级别给予对应授课费用。
5、适用公司培养制度规定，对其主管人员享受各项辅导权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由
单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
（二）对其他人员奖励与惩处
1、由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，对公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员1000 元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取"主管辅导制"培养模式，具体要求如下：
(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入公司《人才培养与开发目标责任状》并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的相关负责人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其主管签订培养协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的辅导不力责任。
五、人才引进的管理与考核
（一）人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培养计划，并与各部门签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》合同期限，参照公司总经理办公会决议执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
（二）人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
上海众仕工程技术有限公司
2015年2月10日。