人才引进管理制度

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医院人才引进使用管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高医院整体实力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类人才的引进、培养、使用和考核。

第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章人才引进第四条人才引进范围：（一）高层次人才：包括国家级、省级、市级等高层次人才。

（二）领军人才团队：具有博士学位或正高级专业技术职务的团队。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位的人员。

（四）硕士研究生：取得硕士学历和学位的人员。

（五）本科生：取得本科学历的人员。

第五条人才引进条件：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具有扎实的专业知识和技能。

（三）具备较强的临床实践能力和科研能力。

（四）年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第六条人才引进程序：（一）制定人才引进计划。

（二）发布人才引进信息。

（三）组织人才招聘、考核。

（四）签订聘用合同。

第三章人才培养第七条人才培养目标：（一）提高人才的政治素质和职业道德。

（二）提升人才的专业技能和临床实践能力。

（三）培养人才成为医院发展的中坚力量。

第八条人才培养措施：（一）组织参加各类培训、学术交流。

（二）提供科研项目、临床实践机会。

（三）设立人才培养基金。

（四）建立导师制度，指导年轻人才成长。

第四章人才使用第九条人才使用原则：（一）人尽其才，才尽其用。

（二）充分发挥人才的专长和潜力。

（三）鼓励人才创新，支持人才发展。

第十条人才使用措施：（一）设立各类专业技术岗位，明确岗位职责。

（二）开展岗位培训和技能考核。

（三）实行岗位绩效工资制度。

（四）提供良好的工作环境和生活条件。

第五章人才考核第十一条人才考核原则：（一）公平、公正、公开。

（二）客观、全面、动态。

（三）注重实际工作表现。

第十二条人才考核内容：（一）思想政治素质和职业道德。

（二）专业知识和技能水平。

（三）工作业绩和贡献。

（四）创新能力和发展潜力。

第十三条人才考核程序：（一）制定考核方案。

（二）组织实施考核。

人才引进组织管理制度范本

人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。

第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。

第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。

第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。

第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。

第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。

第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。

第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。

第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。

第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。

第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。

第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。

2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。

4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。

第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。

2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。

3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。

第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。

2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。

部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。

第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。

第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。

第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。

第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。

第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。

人才引进的管理制度

人才引进的管理制度一、引言随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始意识到，人才是公司最宝贵的资源。

因此，吸引和留住优秀的人才已成为企业发展的关键。

在这样的大背景下，人才引进的管理制度变得越来越重要。

本文将从人才引进的目的、原则、流程、标准、激励等方面进行探讨，以期帮助企业建立科学的人才引进管理制度。

二、人才引进的目的人才引进是为了补充企业的人才短板，提升企业的核心竞争力。

它的目的主要有以下几点：1. 补充人才短板。

企业因各种原因可能存在人才不足的情况，需要引进更多的优秀人才来提升自身的竞争力。

2. 提升企业绩效。

优秀的人才可以带来更高的工作绩效，提升企业的效益和竞争力。

3. 推动企业发展。

优秀的人才可以为企业带来更多的创新和发展机会，推动企业取得更好的成绩。

三、人才引进的原则在进行人才引进时，企业应该坚持以下原则：1. 确定需求。

企业在进行人才引进前，必须充分了解自身的实际情况，确定需要引进何种类型的人才。

2. 公平竞争。

企业在进行人才引进时，应该秉持公平、公正、公开的原则，保证每一位候选人的权益。

3. 因才施用。

在引进人才时，企业应该根据人才的实际能力和特长进行合理的安排和利用。

4. 激励待遇。

企业应该给予优秀人才合理的薪酬和福利待遇，激励他们为企业作出更大的贡献。

五、人才引进的流程为了确保人才引进的有效性和公平性，企业需要建立明确的人才引进流程：1. 确定需求。

企业需要对自身的发展情况进行分析，确定需要引进何种类型的人才。

2. 制定计划。

根据需求确定具体的引进计划，包括时间节点、招聘渠道、薪酬待遇等。

3. 招聘发布。

企业需要通过各种途径发布招聘信息，如企业官网、求职网站、社交媒体等。

4. 筛选简历。

企业需要对申请人提交的简历进行筛选，确定符合要求的候选人。

5. 面试评估。

通过面试评估候选人的综合能力和岗位匹配度，确定最终人选。

6. 发放录用通知。

对通过面试的候选人发放录用通知，并约定入职时间和薪酬待遇。

公司人才引进与流动管理制度

公司人才引进与流动管理制度一、引言具备优秀的人才队伍是公司成功的重要保证，为了实现人才的有序引进和流动管理，公司制定了公司人才引进与流动管理制度，以确保员工的职业发展和公司的长期发展。

二、人才引进1. 招聘渠道公司通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘平台、校园招聘、猎头推荐等，以确保吸引到具备相关专业知识和能力的优秀人才。

2. 招聘流程- 岗位需求确认：各部门根据业务需要提出招聘需求，并明确岗位职责和任职要求。

- 岗位发布：人力资源部门将岗位信息发布至招聘渠道，并进行广泛宣传。

- 简历筛选：对申请人递交的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。

- 面试评估：对候选人进行面试，并评估其专业能力、沟通能力和团队合作能力。

- 终面与录用：确定最终候选人，与其协商薪酬待遇，并发放录用通知书。

- 入职手续：对新员工进行入职培训和必要的文档手续办理，确保顺利入职。

3. 试用期管理- 试用期长度：新员工进入公司后，将进入为期三个月的试用期。

- 考核标准：试用期内，公司将根据员工的工作表现进行定期评估，包括技能、工作态度和团队协作能力等方面。

- 转正与解雇：试用期结束后，根据员工的工作表现，公司将决定是否转正或解雇，并给予相应通知。

三、人才流动1. 内部晋升公司鼓励员工内部晋升，通过建立合理的晋升通道和评价机制，激励员工不断提升自己的职业素养和能力，为公司发展做出更大贡献。

2. 岗位调动- 岗位调动原则：员工可以根据个人发展需求或公司需要申请岗位调动。

- 调动流程：员工向上级提出调动申请，经过讨论和评估后，公司将对调动结果进行确认，并协助完成相关手续。

3. 薪酬调整- 调薪原则：公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平及公司自身经济状况等因素，评估是否给予薪酬调整。

- 调薪程序：员工向上级提出薪酬调整申请，经过综合评估后，公司将对调薪结果进行确认，并及时调整薪资。

4. 培训发展公司注重员工培训发展，定期组织各类培训活动，为员工提供机会学习新知识和技能，提高自身竞争力。

引进人才与市场开发管理制度

引进人才与市场开发管理制度一、引进人才管理1. 引进人才的目标与原则1.1 目标：引进人才旨在提升企业核心竞争力，促进企业可连续发展。

1.2 原则：•公平公正：引进人才应遵从公平、公正的原则，不鄙视任何个人或群体。

•知识与本领导向：引进人才应重视其知识和本领，以推动企业发展。

•依法合规：引进人才应符合国家相关法律法规和政策规定。

2. 引进人才的程序与要求2.1 确定需求：各部门依据业务发展需求提出引进人才的申请，并提交至人力资源部门审核。

2.2 定义岗位与要求：人力资源部门与相关部门合作，明确引进人才的岗位职责与要求，以便进行招聘。

2.3 招聘渠道与方式：人力资源部门依据岗位要求，选择合适的招聘渠道和方式，如内部介绍、招聘网站、社交媒体等。

2.4 面试与评估：招聘人员应进行面试和评估，综合考察候选人的专业知识、经验和综合素养。

2.5 聘用与合同签订：经过面试和评估，人力资源部门与候选人协商确定薪酬和福利待遇，并签订劳动合同。

2.6 培训与适应：新员工入职后，应进行适应培训，帮忙其快速融入团队并熟识工作流程。

2.7 评估与考核：引进人才应参加公司的绩效评估与考核体系，依照公司规定进行工作评估和薪酬调整。

2.8 保密与保障：引进人才需遵守公司的保密规定，并享受公司供应的员工保障措施。

二、市场开发管理1. 市场开发目标与策略1.1 目标：市场开发旨在拓展客户资源、加添销售额和扩大市场份额，提升企业竞争优势。

1.2 策略：•规划与定位：订立市场开发规划和定位策略，明确目标市场和目标客户群。

•营销活动：设计并执行符合市场特点的营销活动，提升产品或服务的知名度和美誉度。

•渠道建设：建立良好的销售渠道，与经销商、代理商等合作，扩大产品的掩盖范围。

•客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，与客户保持紧密的沟通和合作。

2. 市场开发的程序与要求2.1 市场调研：市场开发人员应进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况等，为订立市场开发策略供应依据。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。

本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。

一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。

人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。

同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。

因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。

为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。

首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。

其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。

此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。

三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。

企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。

通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。

此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。

通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。

四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。

企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。

此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。

通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。

综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。

通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。

人才引进及培养管理制度范文

人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。

第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。

第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。

第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。

可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。

第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。

第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。

第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。

第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。

第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。

第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。

第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。

第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。

第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。

第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。

第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。

第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。

第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。

第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。

第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。

第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。

第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。

第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。

第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。

人才引进管理制度

人才引进管理制度第一章总则第一条管理目的为了有效引进高素养人才，推动企业发展，提高企业核心竞争力，订立本规章制度。

第二条适用范围本章程适用于本企业引进各类人才的管理。

第二章引进人才的条件要求第三条引进人才的引导思想引进人才应依据企业发展需要，坚持德才兼备、公平竞争、择优录用的原则。

第四条引进人才的条件引进人才应满足以下条件：1.具备良好的政治素养和道德品质；2.具备专业技能和业务本领；3.具有团队合作精神和沟通本领；4.具有较强的学习本领和创新本领；5.具备相关工作经验者优先。

第五条引进人才的程序1.企业各部门依据需求向人力资源部提出引进人才的申请；2.人力资源部组织对候选人进行资格审核和面试评定；3.审核通过的候选人进入面试环节，由相关部门负责具体面试；4.面试通过的候选人进行背景调查，包含个人资质、工作经过、学历等；5.背景调查通过后，人力资源部对候选人进行综合评估和确定；6.确定引进人才后，人力资源部与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。

第六条岗位职责和工资待遇引进人才依照企业内部岗位设置和薪酬制度执行。

岗位职责由相关部门负责明确，并与候选人进行沟通确认；工资待遇由人力资源部和财务部共同确定。

第三章引进人才的激励措施第七条引进人才的嘉奖1.高层次人才引进嘉奖：对于具备国际先进水平、国内领先水平或填补企业发展重点空白领域的人才，予以额外嘉奖；2.成绩共享嘉奖：鼓舞引进人才在企业发展中取得紧要成绩的，予以相应的嘉奖；3.学术研究嘉奖：对于引进的紧要科研人才，鼓舞其乐观参加科研项目并取得研究成绩，予以相应嘉奖。

第八条引进人才的培训与发展1.引进人才培训：依据引进人才的工作需要和个人发展要求，订立个性化的培训计划，供应专业技术培训和管理培训；2.晋升发展机会：为引进人才供应晋升发展机会，依据个人表现和业绩发展情况，适时调整岗位和薪酬待遇；3.深造和学术沟通：鼓舞引进人才深造学习和参加学术沟通活动，提升自身素养和本领。

人才引进制度管理方案模板

人才引进制度管理方案模板一、总则1.1 为适应我国经济发展和科技进步的需要，积极吸引各类高素质人才，提高企业经济效益和市场竞争力，制定本方案。

1.2 本方案所称人才引进，是指在企业内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，企业核准，从外部择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。

1.3 本方案适用于企业各部门。

二、管理机构及权限2.1 成立企业人才引进工作领导小组，领导、组织、协调人才引进工作。

由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

2.2 领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布企业引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才。

三、人才引进原则3.1 专业对口、按需引进原则。

引进人才须遵循企业战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

3.2 适度从紧、严格标准原则。

企业需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从企业外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

四、人才引进对象及条件4.1 引进的对象为具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。

4.2 基本条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排；（3）具有较强的协作意识和奉献精神；（4）具备岗位所需的专业技能和能力；（5）身体健康，能够承受工作压力。

五、人才引进程序5.1 发布招聘信息：根据企业人才需求，制定招聘计划，发布招聘信息。

5.2 报名与资格审查：符合条件的应聘者进行报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才是企业发展的重要资源，如何引进和管理人才，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。

为此，制定一套合理的人才引进管理制度对于企业的人才战略和人才培养起到了重要的支撑作用。

本文将从人才引进流程、条件与标准、管理细则等方面来探讨人才引进管理制度的相关内容。

一、人才引进流程人才引进流程是指企业在引进人才的过程中所需要遵循的一系列操作步骤。

在制定人才引进管理制度时，应该结合企业的实际情况，合理设计人才引进流程。

以下是一个典型的人才引进流程的简要描述：1. 需求确认：企业首先要确定自身发展的需要，明确需要引进的人才类型和数量。

2. 招聘公告：企业发布招聘公告，明确所需人才的背景、职位要求和待遇等信息。

3. 简历筛选：企业对所有申请人的简历进行筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。

4. 面试选拔：企业邀请候选人参加面试，通过面试来评估其能力和适应性。

5. 录用决策：企业根据面试结果和候选人的综合表现作出最终录用决策。

6. 离职手续：企业与已录用的候选人签订劳动合同，并处理相关的离职手续。

7. 岗前培训：企业为新员工提供必要的岗前培训，使其更好地适应新工作。

二、条件与标准人才引进的条件与标准是确定人才引进的基本要求和标准，也是企业在招聘过程中的参考依据。

在制定人才引进管理制度时，应该明确条件与标准的设定，以保证引进的人才符合企业的期望。

以下是一些常见的条件与标准：1. 学历要求：不同岗位对学历的要求不同，应根据实际需要设定相应的学历要求。

2. 专业背景：根据工作性质和职位需要，明确所需专业背景和相关经验。

3. 技能要求：针对不同职位的特定技能，设定相应的技能要求和考核标准。

4. 综合素质：考虑到员工的综合素质对企业发展的重要性，设定相应的综合素质要求。

5. 工作经验：根据不同职位的需求，对工作经验的要求进行明确。

6. 语言能力：根据企业的国际化程度和业务需求，设定相应的语言能力要求。

三、管理细则管理细则是指在人才引进和管理过程中的具体规定和操作要求。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进是现代企业发展的重要战略，也是各级政府引导经济发展的一项重要任务。

为了更好地管理人才引进，确保人才引进工作的公正、透明和高效，各企业和组织应建立科学严谨的人才引进管理制度。

本文将分别从招聘计划的确定、招聘流程的规范以及引进人才的考核等方面，探讨人才引进管理制度的建立。

一、招聘计划的确定人才引进始于招聘计划的确定。

招聘计划的制定应综合考虑企业的发展规划、岗位需求以及市场情况等因素，确保招聘计划的合理性和可行性。

在制定招聘计划时，企业应明确岗位需求，细化人才引进的目标和数量，并根据企业实际情况确定各类人才的引进方式和渠道。

同时，企业还应充分利用内部资源，重视人才的培养和储备，避免盲目引进外部人才。

二、招聘流程的规范招聘流程的规范是保证人才引进工作公正、透明和高效的重要环节。

首先，企业应明确招聘工作的责任部门和责任人，并建立相应的考核机制。

其次，招聘过程中应遵循公平竞争原则，明确招聘条件和岗位要求，避免任性用人和拉关系的行为。

同时，企业还要注重招聘信息的发布，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多合适的人才应聘。

最后，在筛选面试环节，应建立科学客观的评估体系，确保招聘过程的公正性和准确性。

三、引进人才的考核引进人才后的考核工作同样重要。

在引进人才的合同中，应明确人才的职责和权益，规定合理的绩效考核指标和周期，制定相应的激励和惩罚机制。

引进人才的考核工作应定期进行，结合岗位需求和个人能力，全面评估人才的绩效和表现，并提供有效的培训和发展机会。

同时，引进人才的晋升和离职流程也需要明确规定，确保人才管理的连续性和稳定性。

四、人才引进管理制度的完善为了使人才引进管理制度更加完善，企业和组织还应加强制度的学习和宣传。

建立健全的制度培训体系，对员工进行人才引进管理制度的培训，提高员工的制度意识和遵守制度的能力。

同时，定期对人才引进管理制度进行评估和改进，根据实际情况不断完善制度内容和执行方式。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

人才引进管理制度

人才引进管理制度一、引言人才是一个国家、一个企业最重要的资源之一，对于人才的引进和管理是任何组织成功发展的关键。

在当今竞争激烈的社会背景下，建立有效的人才引进管理制度对于组织的发展至关重要。

二、人才引进的背景与意义1. 人才引进的背景随着经济全球化的加速发展，各行各业对于高素质、专业化、创新型人才的需求日益增加。

为了满足组织发展的需要，引进高级人才显得尤为重要。

2. 人才引进的意义（1）拓宽组织的人才资源：通过引进人才，组织可以获得更多的人才资源用于推动企业的发展。

（2）注入新的创新能量：高层次的人才往往具备创新思维和创新能力，可以为企业带来新的发展思路和竞争优势。

（3）提高组织竞争力：引进优秀的人才可以提升组织的综合实力和核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、人才引进管理制度的构建1. 人才需求规划根据组织发展战略，制定明确的人才需求规划。

这包括明确岗位需求、职位要求、能力素质、经验年限等，并进行人才市场调研和薪酬水平测算，以确保引进的人才能够符合组织的战略发展需求。

2. 定位与招聘渠道根据不同岗位需求和招聘对象，确定合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括：社会招聘、校园招聘、内部推荐、中介服务等。

在招聘过程中，要注重形象宣传、招聘网站、职业社交平台等渠道的选择与优化。

3. 招聘流程与标准建立科学规范的招聘流程，包括岗位审批、职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、Offer发放等环节。

同时，制定明确的招聘标准和评价指标，以确保招聘过程的公正、公平、透明。

4. 引进合同与薪酬福利在引进人才时，要与被引进人才签订合同，合同中应包括岗位职责、薪酬待遇、绩效考核、劳动合同期限等内容。

同时，根据员工的背景和职位要求，制定合理的薪酬和福利政策，以提高员工的满意度和归属感。

四、人才引进管理制度的优化与完善1. 权责明确明确人力资源部门、招聘主管和招聘团队的职责，建立健全的招聘工作职责制度，以责任到人，保证招聘工作的高效进行。

优秀人才引进管理制度

编制审核批准第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才;(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4)紧缺和急需专业的应届毕业生；(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘;4校园招聘；5退休返聘；6人才特聘。

（1）以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才.3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

人才引进和使用管理制度

人才引进和使用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司人才引进和使用的程序和要求，提高企业的人才储备和利用效率，加强对人才的管理，以推动企业的连续发展和强大。

本制度依据国家有关法律法规、企业发展需要及公司内部管理要求订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和相关人员，包含但不限于公司领导、人力资源部门、招聘部门、各部门经理以及公司雇员。

第三条人才引进和使用的原则人才引进和使用的原则是公平、公正、公开和激励导向，人才选拔和使用应充分敬重人才个体的权益，不得鄙视任何人。

第二章人才需求和计划第四条人才需求确实定公司各部门依据业务发展需要，提出相关的人才需求，包含岗位职责、任职要求、专业技能等。

部门经理需与人力资源部门进行沟通确认后，方可发布招聘需求。

第五条人才引进计划的编制人力资源部门依据各部门供应的人才需求，订立人才引进计划，包含招聘渠道、招聘范围、招聘数量、招聘流程等。

人才引进计划应经公司领导层审核批准后执行。

第六条人才引进渠道公司可通过多种渠道引进人才，包含但不限于招聘网站、学校招聘、内推、猎头等。

人力资源部门应依据实际情况选择合适的招聘渠道，并保证招聘过程公正、公开。

第三章招聘流程第七条招聘需求发布人才引进计划经批准后，人力资源部门将招聘需求在公司内部发布，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，同时可通过官方网站、招聘平台等方式发布招聘信息。

第八条简历筛选和面试人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。

面试由招聘专员和相关岗位负责人构成面试小组进行，面试结果将作为人才选拔的依据。

第九条候选人背调对通过面试的候选人，人力资源部门负责进行背调，包含教育背景、工作经验、个人品德等方面的核实，确保候选人供应的信息真实可靠。

第十条聘用决策和聘用通知依据面试和背调结果，人力资源部门与相关岗位负责人讨论，综合评估候选人的综合本领和适应公司文化的程度，最终确定聘用决策。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进是企业发展的重要保障，而有效的人才引进管理制度可以帮助企业更好地吸引和留住人才。

本文将介绍一套完善的人才引进管理制度，包括招聘策略、招聘流程、薪酬福利、培训发展等方面的内容。

一、招聘策略人才的引进应根据企业的战略发展方向和人才需求来制定相应的招聘策略。

首先，企业应明确所需人才的岗位背景、技能要求以及能力素质，然后制定相应的招聘计划。

招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间等内容。

此外，企业还应结合市场行业情况进行人才需求的预测和分析，以便及时进行人才引进。

二、招聘流程招聘流程是人才引进管理的关键环节，一个规范、高效的招聘流程可以提高招聘效果并减少招聘成本。

招聘流程应包括以下几个环节：岗位需求评估、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策。

在每个环节中，应明确责任人和具体操作步骤，以确保流程的顺利进行。

同时，企业还应建立完善的应聘者沟通和反馈机制，提升候选人的体验。

三、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。

企业应根据岗位的市场价值和员工的贡献程度，制定合理的薪酬结构。

薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，并与市场薪酬水平进行比较和调整。

此外，企业还可以提供培训发展机会、灵活的工作时间、健康保险等福利，以增加员工的福利感和满意度。

四、培训发展培训发展是人才引进管理的重要环节，它可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。

企业应根据员工的职业发展需求和企业的发展需要，制定培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。

此外，企业还应建立完善的培训评估机制，评估培训效果，及时调整培训策略，以提升培训的质量和效果。

五、人才留用人才引进管理的最终目的是留住人才，保持人才的活力和创造力。

企业应注重员工的发展和成长，提供晋升机会和职业发展通道。

同时，企业还可以建立激励机制，如股权激励计划、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力。

专业人才引进管理制度

专业人才引进管理制度
介绍
专业人才引进管理制度是为了吸引和留住高素质专业人才，以促进组织发展，提升竞争力而制定的一套制度和措施。

目标
该制度的目标是：
- 吸引国内外高素质专业人才；
- 提供一系列激励措施，以留住优秀人才；
- 打造人才培养和发展的良好环境；
- 提升组织在市场竞争中的竞争力。

主要内容
该制度的主要内容包括以下方面：
人才引进流程
明确了专业人才引进的流程，包括：
1. 人才需求评估和分析
2. 岗位描述和要求
3. 人才招聘渠道和方式
4. 人才筛选和面试
5. 确定录用和薪酬待遇
人才引进政策
详细规定了各类人才引进政策，包括：
1. 国内外高层次人才引进政策
2. 优秀青年人才引进政策
3. 专业技术人才引进政策
人才培养和发展
设立了相关的人才培养和发展制度，包括：
1. 培训计划和项目
2. 职业规划和晋升机制
3. 绩效评估和奖励机制
人才考核与离职
规定了人才考核和离职的相关事项，包括：
1. 定期绩效考核和薪酬调整
2. 不合格人才的改进和淘汰
3. 人才离职的程序和后续处理
责任和执行
该制度的责任和执行机构包括：
1. 人力资源部门负责制度的制定和管理
2. 各部门负责执行和落实制度
3. 相关员工应遵守制度的规定
监督和评估
建立了监督和评估机制，以确保制度的有效执行和效果的达到。

以上是关于专业人才引进管理制度的概要介绍，该制度对于组
织吸引和留住高素质专业人才，推动组织发展具有重要意义。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。

二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。

四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。

六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。

七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。