优秀人才引进管理制度
人才引进及培养管理制度
人才引进及培养管理制度一、引言人才是企业发展的核心资源，对于一个企业的长远发展具有关键性的作用。
为了更好地引进和培养优秀人才，企业需要建立完善的人才引进及培养管理制度。
本文档旨在规范和指导企业在人才引进和培养方面的工作，以确保企业持续拥有高素质的人才队伍，并提高企业的核心竞争力。
二、人才引进2.1 人才需求分析在引进人才之前，企业应先进行人才需求分析。
这包括明确企业的发展战略和业务需求，并根据企业的人才规划制定相应的人才引进计划。
人才需求分析应综合考虑企业的现状和未来发展需要，确保引进的人才能够满足企业的战略目标和业务需求。
2.2 人才引进渠道人才引进渠道多种多样，企业可以根据具体情况选择适合自己的引进渠道。
常见的人才引进渠道包括招聘网站、人才市场、高校就业中心等。
企业可以将招聘信息发布到相关平台上，并通过招聘会、校园宣讲会等方式吸引优秀人才。
2.3 人才选拔和录用在人才选拔和录用过程中，企业应该注重综合评估候选人的能力、素质和适应能力。
这包括通过面试、笔试、实际操作等方式对候选人进行综合评估。
同时，企业应该建立科学公正的评价体系，并根据候选人的表现确定最终录用人选。
三、人才培养3.1 培养计划制定企业应该为新员工制定详细的培养计划，包括培训内容、培训形式和培训周期等。
培养计划应该根据员工的不同岗位和职责进行个性化制定，以提高员工的专业素质和综合能力。
3.2 培训实施和评估培训实施应该结合实际情况，采用多种形式进行。
常见的培训形式包括岗前培训、内部培训、外部培训等。
培训内容应紧密结合企业的业务需求和员工的实际需求，注重培养员工的创新意识和实际操作能力。
培训结束后，企业应对培训效果进行评估。
评估结果将为后续培训提供参考和改进方向，以确保培训的有效性和可持续发展。
四、人才管理与激励4.1 人才管理企业应建立完善的人才管理制度，包括人才晋升、薪酬激励、福利待遇等方面的规定。
通过明确的晋升机制和激励政策，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度 (完整版)1. 引言顶尖人才在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
为了吸引和留住顶尖人才，制定一套科学合理的顶尖人才引进管理制度是必要的。
本文档旨在提供一套全面且具体的管理制度，以便各部门和组织能够根据实际情况进行引进顶尖人才的工作。
2. 目标本管理制度的目标是：- 吸引顶尖人才加入组织- 为引进的顶尖人才提供良好的工作环境和待遇- 建立有序的顶尖人才引进流程- 提高顶尖人才的岗位适应能力和凝聚力3. 引进流程3.1 顶尖人才需求确定各部门和组织应根据发展战略和需求确立引进顶尖人才的目标，确定所需人才的专业背景和技能要求。
3.2 顶尖人才招聘渠道通过多种渠道广泛发布招聘信息，如互联网招聘平台、人才推荐等，以扩大招聘范围并吸引更多顶尖人才的关注。
3.3 顶尖人才筛选对招聘申请人进行综合评估，包括面试、考核测试等环节，以筛选出最适合岗位需求的顶尖人才。
3.4 顶尖人才引进签订劳动合同、调查背景和资质等必要程序后，正式引进顶尖人才，并提供必要的培训和适应期支持。
4. 待遇与福利为了激励和留住顶尖人才，应提供具有竞争力的综合待遇与福利，包括：- 薪资水平：根据岗位要求和市场行情确定合理的薪资水平。
- 奖金与激励：设立奖金和激励制度，激发顶尖人才的工作动力和创新能力。
- 健康保障：提供全面的健康保险和医疗福利，保障顶尖人才的身体健康。
- 职业发展：为顶尖人才提供广阔的职业发展空间和培训机会，提升其专业水平和技能能力。
5. 期望与激励为了培养顶尖人才的凝聚力和发展潜力，可以采取以下期望与激励措施：- 提供挑战性的工作任务和项目，激发顶尖人才的工作热情和创造力。
- 设立晋升通道和评价体系，为顶尖人才提供晋升和发展的机会。
- 建立学术交流与合作平台，鼓励顶尖人才与学术界和产业界进行深入合作，提升其学术声誉和影响力。
6. 考核与奖惩建立科学合理的顶尖人才考核制度，对顶尖人才进行绩效评估和奖惩，以促进其持续成长和发展。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
人才引进与留用管理制度
人才引进与留用管理制度一、引言人才是企业发展的重要支撑，引进和留用优秀人才对于企业的长期发展具有重要意义。
为了确保人才的引进和留用能够达到预期效果，建立健全人才引进与留用管理制度势在必行。
本文将介绍人才引进与留用管理制度的重要性以及制度的具体内容。
二、人才引进管理制度1. 需求分析在引进人才之前，企业应当进行需求分析，明确所需人才的专业背景、技能要求和岗位职责。
这有助于提高招聘效果，避免因人员不匹配而造成资源浪费。
2. 招聘流程招聘流程应当规范化和系统化，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
招聘人员应当具备相关的专业知识和技能，并严格按照流程进行操作，确保招聘的公平性和透明度。
3. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策，根据人才的岗位、职责和绩效水平给予相应的薪酬待遇。
同时，也要提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假等福利，以吸引和留住优秀人才。
4. 入职培训引进的人才应当接受入职培训，了解企业的业务和文化，熟悉岗位职责和工作流程。
培训内容应当与岗位要求相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训以及辅导指导等。
三、人才留用管理制度1. 职业发展规划企业应当与员工进行职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和晋升机制等措施，激励员工积极投入工作，并为其提供成长和发展的机会。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据岗位职责和绩效目标进行评估，及时给予反馈和奖惩。
绩效考核结果应当公正、客观和透明，为员工提供提升和奖励的机会。
3. 培训与发展企业应当注重员工的培训和发展，提供专业技能培训和领导力培养等机会，以提高员工的工作能力和竞争力。
同时，也要关注员工的学习需求，激励其不断学习和进修，提高自身综合素质。
4. 工作环境和氛围创造良好的工作环境和氛围，营造积极向上的企业文化。
注重员工的工作满意度和离职率等指标的监测，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的归属感和忠诚度。
优秀人才引进管理制度
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生；(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘；6 人才特聘。
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度管理制度目的本管理制度的目的是为了吸引和选拔顶尖人才，以提升组织的竞争力和创新能力，同时确保公正、透明和有效的引进流程。
引进流程1. 确定需求：根据组织的发展战略和人才需求，确定引进顶尖人才的职位和要求。
2. 招聘策略：制定招聘计划和策略，包括广告宣传、人才推荐、网络招聘等多种方式，以确保对顶尖人才的广泛覆盖和吸引。
3. 招聘选拔：通过面试、专业测试、实践考核等方式对候选人进行综合评估和选拔，确保能力和素质符合岗位要求。
4. 条件谈判：与被选人进行薪酬、福利、职称、工作条件等方面的谈判，以达成双方满意的协议。
5. 签约入职：根据谈判结果，与被选人签订劳动合同，并安排入职手续和培训计划。
引进条件引进顶尖人才应具备以下条件：- 具备相关专业知识和技能，能够胜任所招聘职位的工作。
- 在相关领域具备卓越的专业成就和声誉，具备创新和领导能力。
- 已取得相关职称或获得重要奖项的个人优先考虑。
- 拥有相关学术背景和教育经历。
评估与跟踪为了确保引进顶尖人才后的工作效果和融入度，需要进行评估和跟踪：1. 初始评估：在引进人员入职后的3个月内，评估其工作表现和与团队的融合情况。
2. 跟踪支持：提供必要的培训和支持，确保顶尖人才能够顺利适应组织文化和工作环境。
3. 定期评估：每6个月对引进人员进行绩效评估，评估其对组织发展的贡献和个人成长情况。
4. 优化调整：根据评估结果，对引进策略和流程进行优化和调整，以提高引进效果和满意度。
纪律与奖惩引进顶尖人才的管理还需要遵守组织的纪律和奖惩制度：1. 组织纪律：被引进的顶尖人才需遵守组织的规章制度和工作要求。
2. 违纪处分：对于不遵守纪律的行为，将按照组织规定进行相应的处分。
3. 优秀表彰：对于在工作中表现突出的顶尖人才，将给予相应的奖励和表彰。
以上是完整版的顶尖人才引进管理制度，旨在确保引进流程的公正性和有效性，并为顶尖人才的聘用、工作和发展提供指导和支持。
引进培养优秀人才实施细则范文(4篇)
引进培养优秀人才实施细则范文第一章总则第一条根据我国国家发展战略和人才引进培养的需要，制定本细则，规范引进培养优秀人才的各项工作。
第二条本细则适用于各类单位引进培养优秀人才的工作，包括但不限于企事业单位、科研机构、高校等。
第三条引进培养优秀人才的目标是为了提高我国科技创新能力、推动经济社会发展。
第四条引进培养优秀人才应坚持公正、公开、公平原则，鼓励和支持优秀人才的创新创业。
第五条引进培养优秀人才应注重人才的综合素质、创新能力和团队合作精神。
第二章引进培养优秀人才的条件和程序第六条引进培养优秀人才的条件：（一）在相关领域具有突出的学术研究能力、专业技术能力或者创新创业能力；（二）具有较高的学历和学位；（三）有扎实的基础知识和广泛的学科背景；（四）有良好的科研成果或者创新创业成果；（五）品德良好，具备较强的团队合作精神。
第七条引进培养优秀人才的程序：（一）单位提出引进培养优秀人才的计划，并向上级主管部门申请；（二）上级主管部门对计划进行评估和审批，确定引进培养优秀人才的数量和条件；（三）单位通过人才招聘渠道公开招聘优秀人才，并进行面试、考核等环节；（四）单位与被录用的优秀人才签订劳动合同或者协议，明确培养计划和待遇待遇；（五）单位按照培养计划，对优秀人才进行培养和考核；（六）优秀人才根据培养计划完成培养任务后，由单位评估，确定是否继续聘用或者升级。
第三章引进培养优秀人才的支持政策第八条引进培养优秀人才可以享受以下支持政策：（一）提供优厚的工资和福利待遇；（二）提供良好的科研条件和实验设备；（三）优先享受项目资金支持和科研经费；（四）提供住房补贴和子女教育优惠；（五）提供职称评审和升级机会。
第九条引进培养优秀人才的支持政策应该根据人才的具体情况和单位需求进行灵活调整。
第四章引进培养优秀人才的管理和考核第十条引进培养优秀人才的管理应该建立科学合理的绩效考核体系，对人才的工作情况、创新能力、学术研究成果进行评估。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。
本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。
一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。
人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。
同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。
因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。
为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。
首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。
其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。
此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。
三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。
企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。
通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。
此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。
通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。
四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。
企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。
此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。
通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。
综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。
通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
人才引进制度管理方案模板
人才引进制度管理方案模板一、总则1.1 为适应我国经济发展和科技进步的需要，积极吸引各类高素质人才，提高企业经济效益和市场竞争力，制定本方案。
1.2 本方案所称人才引进，是指在企业内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，企业核准，从外部择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。
1.3 本方案适用于企业各部门。
二、管理机构及权限2.1 成立企业人才引进工作领导小组，领导、组织、协调人才引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
2.2 领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布企业引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才。
三、人才引进原则3.1 专业对口、按需引进原则。
引进人才须遵循企业战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
3.2 适度从紧、严格标准原则。
企业需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从企业外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
四、人才引进对象及条件4.1 引进的对象为具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及高校毕业生。
4.2 基本条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排；（3）具有较强的协作意识和奉献精神；（4）具备岗位所需的专业技能和能力；（5）身体健康，能够承受工作压力。
五、人才引进程序5.1 发布招聘信息：根据企业人才需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
5.2 报名与资格审查：符合条件的应聘者进行报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
企业人才引进与引进制度
企业人才引进与引进制度第一章总则第一条目的和准则1.为了满足企业发展的需求，引进优秀人才，提高企业核心竞争力，订立本制度。
2.本制度遵从公平、公正、公开的原则，确保人才引进工作的科学性、公正性和规范性。
第二条适用范围1.本制度适用于企业引进各类人才的全过程管理。
2.人才引进包含学校招聘、社会招聘、外部引进等。
第三条定义1.人才：指具备专业技能、具有发展潜力和较高工作本领的人员。
2.学校招聘：指面向高校毕业生进行的招聘活动。
3.社会招聘：指面向社会各界人士进行的招聘活动。
4.外部引进：指通过职业中介机构或其他渠道引进人才。
第二章人才需求和规划第四条人才需求1.每年初订立下一年度的人才需求计划，由相关部门提出，并经企业领导层审核批准。
2.人才需求计划包含人才类别、数量、岗位职责、任职资格等。
第五条人才引进规划1.依据人才需求计划，编制人才引进规划，包含招聘渠道、招聘方式、引进时间等。
2.人才引进规划由人力资源部门负责编制，并提交企业领导层审核批准。
第三章招聘渠道和方式第六条招聘渠道1.学校招聘：与高校建立合作关系，在学校内组织招聘活动，吸引优秀毕业生。
2.社会招聘：通过企业官方网站、招聘网站、媒体发布等方式进行招聘广告。
3.外部引进：委托职业中介机构进行人才找寻和筛选。
第七条招聘方式1.面试：通过面试评估应聘者的本领、素养、经验，确定是否符合岗位要求。
2.考试：进行技能测试、知识考核等，评估应聘者的专业本领。
3.考察：进行背景调查、证书查验等，核实应聘者供应的信息和料子。
第四章面试和评估第八条面试程序1.面试前，对应聘者进行资格初审，初审合格者进入面试环节。
2.面试由面试官和面试者进行，面试官依据岗位要求和岗位职责提问。
第九条评估标准1.面试评估标准包含岗位技能要求、工作经验、学习本领、沟通本领等指标。
2.面试评估结果由面试官进行打分，并填写面试评定表。
第五章录用和薪酬待遇第十条录用决策1.依据面试评估结果和招聘要求，综合考虑应聘者的本领和潜力，由企业领导层做出录用决策。
人才引进管理制度范文(通用9篇)
人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。
第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。
各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。
第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。
第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。
第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。
第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。
第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。
第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
公司人才引进与人才留用管理制度
公司人才引进与人才留用管理制度1. 背景与目的为了促进公司的发展，提升企业核心竞争力，建立一个高效的人才引进与人才留用体系是至关紧要的。
本制度旨在规范公司的人才引进与人才留用工作，确保公司能够引进合适的人才，并充分发挥其潜力，以实现公司战略目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的人才引进与人才留用工作。
3. 人才引进3.1 人才需求评估在公司订立年度岗位需求计划时，各部门负责人应供应明确的岗位需求，并附上岗位职责、任职资格以及具体要求。
3.2 人才招聘公司将通过以下方式进行人才招聘：—内部介绍：鼓舞员工自荐或介绍合适的候选人，内部介绍人才将得到适当嘉奖；—外部招聘：发布招聘信息，进行面试与评估，选定合适的人选。
3.3 面试与评估面试与评估过程应公开、公平、透亮，包含但不限于以下环节：—简历筛选：依据岗位需求和基本要求，筛选合适的候选人；—初试与面试：依据候选人的简历和面试筛选，全面考察候选人的专业知识、技能、工作经验和潜力；—考察和背景调查：通过电话、邮件或面谈方式与候选人的上级、同事、亲友等进行核实，并了解其道德品质、诚信度和工作表现。
3.4 Offer发放与入职经过综合评估后，公司将向最合适的候选人发放Offer，并报人力资源部备案。
被录用者应在指定时间内完成入职手续，并参加公司的入职培训。
4. 人才留用4.1 岗位更改与晋升公司重视人才的发展，对优秀人才将供应以下机会：—内部招聘：鼓舞员工在公司内部的跨部门、跨岗位竞聘；—岗位晋升：依据员工的工作表现和发展潜力，公司将进行岗位晋升。
4.2 培训与发展公司将定期开展培训与发展计划，包含但不限于以下方式：—岗位培训：针对不同岗位的需求，订立相应的培训计划；—职业发展规划：为员工设计个性化的职业发展规划，引导其在公司不同阶段的发展；—外部培训：鼓舞员工参加行业内的培训课程和研讨会，提升专业素养。
4.3 绩效评估与激励公司将依据员工的绩效进行年度绩效评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于以下方式：—薪酬调整：依据绩效等级，调整员工的薪资待遇；—奖金发放：依据绩效等级，发放绩效奖金；—职称评定：为表现优秀的员工评定职称，并相应提升薪资水平。
人才引才与留才管理制度
人才引才与留才管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 本制度的目的是为了有效引进、留住优秀人才，发挥其最大潜力，推动企业的发展。
1.2 本制度的基本原则是公平、公正、公开、合理。
1.3 本制度适用于全部员工，包含内部员工和外部招聘的员工。
第二章人才引进第二条人才需求确定2.1 企业各部门依据业务需求和发展战略，提出人才需求计划，并报告给人力资源部门。
2.2 人力资源部门评估各部门的人才需求计划，并与各部门经理进行讨论和修改。
第三条人才招聘3.1 人才招聘由人力资源部门负责组织实施。
3.2 人力资源部门依据人才需求计划，采取多种招聘渠道，包含但不限于招聘网站、学校招聘和猎头公司等。
3.3 招聘方式可以是面试、笔试、实操考核等，依据职位需要进行选择。
第四条人才选拔4.1 招聘结束后，人力资源部门依据面试等环节的评估结果，确定候选人名单。
4.2 候选人名单将由人力资源部门提交给相关部门经理进行最终选拔。
4.3 相关部门经理对候选人进行面试，并提出看法和建议。
4.4 人力资源部门依据相关部门经理的看法和建议，确定录用人选。
第五条人才引进合同5.1 人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
5.2 劳动合同一般为无固定期限合同，也可以依据实际情况签订有固定期限的合同。
5.3 劳动合同中应包含双方商定的薪酬、福利、工作时间、工作地方等内容。
第三章人才培养与发展第六条入职培训6.1 入职培训由人力资源部门负责组织实施。
6.2 入职培训内容包含企业文化、岗位职责、工作流程等。
第七条岗位培训7.1 岗位培训由相关部门负责组织实施。
7.2 相关部门依据员工的岗位需要订立培训计划。
7.3 培训方式可以是内部培训、外部培训或者是派驻专家引导等。
第八条职业发展8.1 企业鼓舞员工在岗位上不绝学习和提升本身的本领。
8.2 人力资源部门会定期与员工进行职业规划和发展的沟通。
8.3 员工可依据个人职业发展需求申请内部调岗或者转岗。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一，因此，建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度，旨在帮助组织吸引并留住高素质人才，提高组织的竞争力。
2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前，组织需要进行优秀人才需求分析。
这一过程包括确定组织目标和战略规划，明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。
通过综合分析，组织可以得出明确的人才需求，为后续的引进工作提供依据。
3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求，我们可以选择合适的人才招聘渠道。
这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性，以确保能够吸引到最适合组织的人才。
4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。
以下是一个典型的人才招聘流程的示例：4.1 职位发布首先，根据组织的需求，招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。
职位描述应清晰明确，包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
在招聘广告中，应突出组织的优势和吸引人才的亮点。
4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘团队将对简历进行筛选，筛选出具备基本条件的候选人。
筛选过程中应注意简历的真实性和准确性，确保筛选的公平性和客观性。
4.3 面试评估通过简历筛选后，招聘团队将邀请候选人参加面试。
面试主要通过面对面或远程方式进行。
面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。
4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后，招聘团队将进行背景调查。
通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流，了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。
4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈，招聘团队将作出录用决策。
决策结果需要通知候选人，并与其商讨入职事宜。
5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后，组织需要做好人才的融入工作，包括以下几个方面：5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训，确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进是每个组织、企业都需要面对的重要问题。
为了确保引进的人才能够有效地融入组织，并为组织带来贡献，建立一个科学、合理的人才引进管理制度是必要的。
本文将从招聘程序、薪酬待遇、培训发展以及员工福利等方面，探讨一个完善的人才引进管理制度。
一、招聘程序招聘程序是人才引进管理制度的基础。
一个科学合理的招聘程序能够有效地筛选出适合组织的优秀人才。
以下是招聘程序的几个关键环节：1. 岗位需求分析：在招聘前，组织应该对所需岗位进行详细的需求分析，明确岗位的职责、要求及能力。
这有助于准确制定招聘计划，节省招聘成本。
2. 招聘渠道：根据岗位需求，组织可以选择多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
不同岗位可以采用不同的招聘渠道，以确保吸引到合适的人才。
3. 简历筛选与面试：组织应该对收到的简历进行筛选，根据岗位要求初步筛选出符合条件的候选人。
接下来，通过面试环节进一步了解候选人的能力、素质等。
面试可以采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等。
4. 终面及录用：在面试环节中，找出表现优异的候选人，安排终面，由招聘团队或高层管理者进行综合评估。
最终确定人选后，进行录用并发放录用通知书。
二、薪酬待遇薪酬待遇是吸引人才的重要因素之一。
一个合理的薪酬制度能够激发人才的工作积极性和创造力。
1. 薪资调研与制定：组织应该进行行业薪资调研，了解同类型岗位在市场上的平均薪资水平。
根据调研结果，结合组织的财务状况和员工绩效，制定相应的薪资标准。
2. 绩效考核与奖励：建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行评估，并根据绩效结果给予相应的奖励。
奖励可以是薪资晋升、年终奖金、股权激励等形式。
3. 福利福利待遇：除了薪资以外，组织还可以提供一些福利待遇来吸引人才。
如健康保险、养老保险、带薪假期、培训机会等，这些福利能够提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、培训发展人才的培训发展是人才引进管理制度中的重要环节。
通过培训发展，组织可以提升员工的能力水平，适应组织的发展需求。
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优秀人才引进管理
制度
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则；
2、公开平等、竞争择优的原则；
3、人尽其才、才尽其用的原则；
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才；
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生；
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1 市场猎取；
2 内部人员推荐；
3 社会招聘；
4 校园招聘；
5 退休返聘；
6 人才特聘。
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可经过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、经过直接建立双方劳动关系方式引进人才
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、经过劳务派遣建立用工关系方式引进人才
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可经过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、经过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，经过智力引进、智力
借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以行政部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《员工手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协
议》，公司在注册成功后根据“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，经过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其它人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型
人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核经过后，给予推荐人员 1000 元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位行政部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《员工手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并经过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司行政部负责解释。