特殊人才引进及管理规定

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公司人才引进管理办法三篇

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

人才引进管理规定

人才引进管理规定人才引进是促进经济社会发展的重要举措，为了更好地引进和管理人才，提高人才引进的效率和质量，制定人才引进管理规定是必不可少的。

本文将从政策依据、人才引进条件和程序、人才引进管理措施等方面进行论述。

一、政策依据人才引进管理规定是基于国家对人才引进的重视和深化人才管理体制改革的要求制定的。

我国提出了人才强国战略，将人才培养、引进和管理纳入了国家战略层面。

人才引进管理规定的制定是为了解决人才引进中存在的问题，加强人才管理，促进人才的合理流动和优化配置。

二、人才引进条件和程序1. 人才引进条件根据不同领域和层次的需求，人才引进条件可以分为基础条件和特定条件。

基础条件主要包括专业技能、学术背景、工作经验等；特定条件则根据不同岗位的具体需求设置，如在科研领域要求具有较高的科研水平和成果。

2. 人才引进程序人才引进程序主要包括申报、评审、公示和签约等环节。

在申报阶段，个人或组织需提交相关材料，包括个人简历、学术成果等。

评审阶段由专业人士进行资格审查和综合评价。

公示环节旨在公开招聘信息，增加透明度和公正性。

最终，通过签约阶段确定引进人才的细节和条件。

三、人才引进管理措施1. 策略引才政府及企业可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等手段来吸引优秀的人才。

此外，建立人才库、开展重点项目和提供项目资助等也是有效的引才措施。

2. 优先服务为了提高人才引进的效率，可以设立绿色通道，为人才提供一站式服务，简化办事流程。

例如，提供快速办理落户手续、住房保障等特殊待遇，以吸引更多的人才加入到本地发展。

3. 人才培养和激励人才培养是人才引进管理中的重要环节。

通过制定专业培训计划、提供学习和发展机会，帮助人才提升能力和水平，并加大对人才的激励力度，如提供奖励、晋升等制度安排。

4. 评估和监督人才引进后需进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

建立长效激励机制和绩效评估体系，帮助引进人才更好地发挥才华和作用。

高级人才引进及管理办法

高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养，提高国家创新能力，特制定本办法。

本办法的引进高级人才的原则如下：1. 公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。

公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。

2. 奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。

奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。

3. 依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。

依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。

二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件：- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果；- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历；- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表；- 有较高的创新能力和团队合作意识。

2. 引进程序引进高级人才的程序如下：- 发布引进高级人才的公告；- 组织申请，进行资格审查；- 评审和选拔；- 签订引进合同；- 完成相关手续。

三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核，主要从以下方面评估：- 科研成果和创新能力；- 团队合作和带教能力；- 职业道德和社会影响力。

2. 职称评定对高级人才进行职称评定，根据其工作成绩和学术贡献进行评定，并给予相应的职称激励。

3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展，通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源，促进其个人和团队的成长。

四、附则本办法自颁布之日起施行。

特殊人才引进及管理规定

特殊人才引进及管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍,加大人才引进力度,合理配置和使用人才,充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用,特制定本办法;第二章定义第二条特殊人才是指本公司特别需要的,具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才含上级批准的公司领导班子成员,需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员,如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等;第三章引进程序第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况,在征求各方意见后,结合公司工作需求制定方案,经公司批准后实施;特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布,也可通过推荐的方式进行人才引进;第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定;第五条公司领导讨论决定后,对于符合要求的引进人才,各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇,传递给人力资源部,协商不一致的要及时给予答复;第六条人力资源部负责办理引进手续,相关部门应积极配合,以利于引进优秀人才工作的顺利进行;第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料;第四章工作安排和合作方式第八条公司引进的特殊人才做到量才适用,尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台,使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥；各职能部门要积极配合引进人才的工作开展,为其提供良好的工作环境;第九条公司使用人才不求所有,只求所用,与引进人才的合作方式可多种多样,除全职方式外,还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作;第五章管理和考核第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况,引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告,定期汇报工作情况;第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人才进行单独考核,并提交考核结果报公司审定,考核结果合格继续执行引进人才待遇,不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理;第十二条公司引进的特殊人才等同于普通员工遵守公司各项规章制度;第六章待遇第十三条公司引进有各类特殊人才工资待遇参照市场化用人标准与引进人才协商后,报公司批准执行;第十四条对于引进人才做出的特殊贡献,由部门报分管领导审核、总经理同意后,由董事会批准可实行特别奖励;第十五条根据工作需要可提供特殊的办公设施;第十六条引进省外特殊人才,经公司领导批准,可累计假期集中休假;第十七条享受公司的各类保险待遇;第七章附则第十八条本办法由集团公司人力资源部负责解释、修订和补充;第十九条本办法从2015年1月1日起施行;。

医院引进特殊人才管理制度

一、总则为了深入实施人才强院战略，提高医院整体实力和核心竞争力，根据国家及军队相关人才引进政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、目的和原则1. 目的：通过引进特殊人才，优化医院人才队伍结构，提升医疗技术水平，增强医院综合实力。

2. 原则：（1）公开、公平、公正原则；（2）需求导向、注重实效原则；（3）分类引进、层次分明原则；（4）激励与约束并重原则。

三、适用对象1. 高层次专家：具备高级职称，年龄一般不超过50周岁（截止引进当年1月1日），在国内外享有较高声誉，具备突出学术成就和丰富临床经验。

2. 技术骨干：具备中级以上职称，年龄一般不超过40周岁（截止引进当年1月1日），在专业领域具有较高造诣，能够主持或参与重大科研项目。

3. 青年人才：具备初级以上职称，年龄一般不超过35周岁（截止引进当年1月1日），具备较强科研能力和临床技能，有发展潜力。

四、引进条件1. 高层次专家：（1）入选国家（全军）级人才工程计划，或获国家（全军）级人才表彰项目的；（2）主持国家（全军）级重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术一等奖以上及相当奖励的；（4）以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

2. 技术骨干：（1）入选省部级以上人才工程计划，或获省部级以上人才表彰项目的；（2）主持省部级以上重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术二等奖以上及相当奖励，或以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

3. 青年人才：（1）具备较强的科研能力和临床技能；（2）在国内外知名期刊发表学术论文，具有一定的学术影响力；（3）具备良好的职业道德和团队协作精神。

医院关于引进高层次人才的管理办法

医院关于引进高层次人才的管理办法（讨论稿）为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。

第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。

第二条引进原则（一）优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。

（二）注重实用，不拘一格，引进与引智并举。

（三）公开招聘，择优聘用。

第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。

聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。

第四条引进条件（一）具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。

（二）专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。

（三）年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。

（四）身体健康。

正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。

（一）博士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月5000元；2、科研启动经费15万元；3、酌情配备专业实验室、助手和秘书，配备手提式电脑一台；4、安排三室一厅住房一套；5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。

6、每月发放本人手机通讯费。

（二）硕士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月2000元；2、科研启动费5万元；3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。

如不需要住房的,每月补助1000元。

3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。

4、安家费10万元,（三）特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。

（一）投递简历。

应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。

人才引进与留留管理制度

人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1. 引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：•充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；•优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；•鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；•予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。

2. 引进人才的原则•敬重和保护引进人才的合法权益；•公开透亮、公平公正的招聘程序；•侧重选择与公司发展战略相契合的人才；•确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。

二、引进人才的程序与要求1. 招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。

2. 招聘渠道•内部介绍：–鼓舞现有员工介绍优秀人才；–介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；–介绍人的身份应予以保密。

•外部招聘：–通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；–招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。

3. 招聘程序•简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；•面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；•综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；•录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。

4. 引进人才的条件•适应公司发展战略的人才需求；•具备良好的专业素养和岗位本领；•熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；•有良好的团队合作精神和沟通本领。

三、引进人才的待遇与嘉奖1. 薪酬福利•依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；•薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；•供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。

2. 培训和发展•为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；•定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；•鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。

3. 发展空间和晋升机会•为员工供应晋升和职业发展机会；•建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；•依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。

大学高层次人才引进与管理暂行规定

大学高层次人才引进与管理暂行规定为进一步实施人才强校战略，吸引各级各类高层次人才来我校工作，激发高层次人才的积极性、创造力，依据有关文件精神，结合学校实际制定本办法。

一、引进高层次人才的范围及条件学校引进的高层次人才可分为四个层次，引进对象及条件如下：1.第一层次人才：中国科学院院士和中国工程院院士；2.第二层次人才：国家“千人计划”人选，国家“万人计划”人选，国家“百千万人才工程”一层次人选，国家有突出贡献的中青年专家，国家杰出青年科学基金获得者，长江学者特聘教授，中国青年科技奖获得者，国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖一等奖前三名；3.第三层次人才：国家“863”“973”重大科研项目主持人，享受政府特殊津贴人员、省“百人计划”人选、省政府特殊津贴专家（含部省级有突出贡献的中青年专家）、博士生导师等，年龄一般在50周岁以下，紧缺或急需的人才可适当放宽年龄要求；4.第四层次人才：具有毕业证和学位证的博士、博士后，年龄一般在40周岁以下，紧缺或急需专业可放宽到45周岁。

二、高层次人才待遇1.第一至第三层次人才待遇参照《中共唐山市委唐山市人民政府关于加强人才工作若干政策的意见》（唐发〔2015〕17号）执行，特别急需的人才可按照一人一议的办法单独签订协议确定待遇。

2.第四层次人才待遇⑴博士安家费。

引进的博士、博士后人才一般给予30万元安家费，紧缺或急需专业优秀人才安家费最高可增至50万元；安家费首次发放50%，其余部分分5年等额发放；⑵博士科研基金。

引进和培养的博士到校工作后可向学校申请博士科研基金作为科研启动经费。

理工类博士研究生可申请科研基金10万元；社科类博士研究生可申请科研基金5万元；科研基金首次划拨总额的30%，其余70%根据年度考核情况5年内逐年划拨；学校培养的只有学位证的理工类博士可申请科研基金6万元，只有学位证的社科类博士可申请科研基金3万元，划拨与考核办法参照具有毕业证和学位证的博士执行。

特殊岗位招用管理实施细则

特殊岗位招用管理实施细则近年来，随着社会的发展和科技的进步，特殊岗位的需求也逐渐增加。

特殊岗位指的是那些对特定技能、特殊条件或特殊背景要求较高的职位，如医生、律师、飞行员等。

针对特殊岗位的招用管理成为一项重要的任务，其目的在于确保特殊岗位人员的专业素质和能力，维护社会秩序和公共利益。

特殊岗位招用管理实施细则是针对特殊岗位招用过程中的规定和要求，以促进公平、公正、公开的招聘程序，确保选出的人员具备相应的技能和素质。

在制定特殊岗位招用管理实施细则时，需要考虑以下几个方面的内容：首先，明确招用标准和条件。

特殊岗位的招聘应根据职位的性质和要求，确立相应的标准和条件。

招用标准包括学历、资格证书、职业经验等，招用条件包括身体健康状况、品行表现等。

明确的标准和条件可以帮助招聘人员筛选出最符合职位要求的候选人。

其次，建立招聘程序和流程。

特殊岗位的招聘程序应该经过严格的筛选和评估，确保被选聘的人员具备相应的能力和素质。

招聘程序包括初审、面试、考试、体检等环节，流程应当公开透明，确保所有应聘者都有机会公平竞争。

同时，应该制定时间节点，保证整个招聘过程的高效和顺利进行。

第三，加强选拔和培训机制。

选聘特殊岗位人员是一项重要的任务，需要专业、有经验的人才进行选拔。

同时，也需要为入职后的人员提供培训机制，帮助其更好地适应职位要求和岗位责任。

特殊岗位人员的素质与能力与公共利益息息相关，因此，选拔和培训机制至关重要。

最后，建立考核和监督机制。

特殊岗位人员的职责与职业道德要求较高，所以必须建立相应的考核和监督机制。

通过定期的考核评估和岗位责任的追责机制，确保特殊岗位人员的工作质量和效果。

同时，加强对特殊岗位人员的监督和管理，防止权力滥用和职业失范。

特殊岗位招用管理实施细则的制定和执行，是保障特殊岗位人员素质的重要途径。

通过明确招用标准和条件、建立招聘程序和流程、加强选拔和培训机制以及建立考核和监督机制，可以最大限度地保障特殊岗位人员的合格性和专业性。

国有企业特殊人才引进标准

国有企业特殊人才引进标准
国有企业特殊人才引进标准因企业而异，但一般来说，国有企业特殊人才引进标准包括以下几个方面：
1. 专业背景和技能：国有企业特殊人才引进通常需要具备与该企业业务相关的专业背景和技能，如技术、管理、市场营销等。

2. 工作经验和业绩：国有企业特殊人才引进通常需要具备一定的工作经验和业绩，特别是对于高级管理和技术职位。

3. 职业素养和价值观：国有企业特殊人才引进需要具备高度的职业素养和价值观，如诚实守信、责任心强、团队合作精神等。

4. 领导力和管理能力：国有企业特殊人才引进通常需要具备领导力和管理能力，能够带领团队完成工作任务。

5. 教育和培训背景：国有企业特殊人才引进通常需要具备相应的教育和培训背景，如大学本科及以上学历、相关领域的职业资格证书等。

需要注意的是，具体的国有企业特殊人才引进标准可能会因企业规模、业务领域、招聘岗位等因素而有所不同。

因此，在具体招聘过程中，国有企业会根据实际情况制定相应的标准，并进行综合评估和选拔。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

特殊人才引进管理办法

河南天地置业有限公司特殊人才引进管理办法第一条为加快实施人才强企战略，加大人力资源开发的力度，吸引更多的人才为公司服务，促进公司全面协调可持续发展，根据河南投资集团有限公司有关政策，结合房地产开发企业市场行情及公司实际，制定本办法。

第二条特殊人才条件1.公司业务急需和紧缺的管理人员或专业技术人员，熟悉房地产市场行情，具有丰富的现代管理知识及实践经验的人才；2.在业内具有知名度或做出突出业绩者；3.本科以上学历，具有高级以上职称；4.40周岁以下，身体健康，能承担繁重的工作任务。

第三条引进程序1.公司成立特殊人才专门考察小组，对拟引进对象在业内工作业绩进行考察；2.根据考察结果进行初步筛选；3.公司领导班子和邀请集团公司相关部门委派的专门人员共同组成考核组与拟引进对象面谈、面试；4.对适合公司需要的特殊人才进行试用，试用期限根据公司实际工作需要确定，一般为1－3个月（特殊急需人才经公司党政联席会研究可不执行试用期）；5.试用期满，签订聘用协议。

引进高管级特殊人才，需报公司董事会批准后执行；引进部门主任及以下特殊人才，需经公司党政联席会议研究决定后报集团相关部门备案。

第四条薪酬待遇确定方式1.双方协商，实行协议工资；2.依据其岗位职责、专业水平、贡献大小等因素确定其工资待遇；3.参照房地产行业标准确定；4.根据公司薪酬管理制度套用确定；5.其他福利待遇按公司相关规定执行。

第五条考核参照公司《绩效考核管理办法》执行。

第六条辞退引进的特殊人才有下列情形之一，予以辞退：1.任职期间违反国家法律及公司规章制度，给公司造成严重损失；2.年度业务考核不合格；3.因身体健康原因无法正常履行工作职责；4.公司业务转型不需要再聘用情况下。

第七条本办法由公司综合管理部门负责解释。

第八条本办法自发布之日起执行。

硕士博士及特殊人才的引进与管理办法

硕士、博士及特殊人才的引进与管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍，加大人才引进力度，有针对性地吸收公司发展及经营管理紧缺、急需的各类管理人才和专业技术人才，结合公司实际，特制定本办法。

第二条引进原则（一）坚持按需引进、专业对口的原则；（二）坚持改善结构、统筹兼顾的原则；（三）坚持公开公正、择优选用的原则。

第三条特殊人才是指公司特别需要的，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。

第四条公司各部门负责硕士、博士及特殊人才引进需求的提出，公司党政联席会负责人才引进计划、人选的审议、批准，人力资源部负责人才引进的各项具体组织与实施工作。

第二章引进对象及条件第四条引进对象（一）具有全日制硕士及以上学历学位的高校毕业生；（二）具有副高级及以上专业技术职务任职资格的高级管理人才、专业技术人才；（三）不具备上述条件，具有一技之长或特殊才能且为公司紧缺急需的经营管理人才、专业技术人才。

第五条引进条件硕士、博士及特殊人才引进必须符合公司战略、运营管理、重点工程需要和岗位急需紧缺的实际，并符合下列基本条件：（一）招收的硕士、博士研究生：本科阶段为国家211或985重点院校全日制本科毕业，博士或硕士阶段为国家高等院校全日制毕业；（二）具有副高级及以上专业技术职务任职资格或公司急需的持有特殊从业资格证书的高级管理人才、专业技术人才，年龄一般不超过40周岁。

（三）品行端正，遵纪守法，勤勉敬业，身体健康。

第三章引进方式和程序第六条引进方式硕士、博士及特殊人才可通过校园招聘、网络媒体公告、人才市场招聘、管理咨询公司和猎头公司寻找等形式引进。

第七条引进计划公司各部门立足工作实际、着眼发展，于每年11月中旬前向人力资源部提交硕士、博士及特殊人才引进需求；人力资源部结合公司人才队伍建设实际和各部门需求，拟定硕士、博士及特殊人才引进年度计划；经公司党政联席会批准、集团公司批复后，人力资源部牵头组织实施。

特殊人才引进管理办法-优秀人才引进办法

特殊人才引进管理办法第一章总则第一条为增强公司对关键人才的吸引力，改善和优化公司人才队伍结构，提升核心竞争力，使薪酬政策重点向市场上稀缺的、能对企业做出重大贡献的人力资源倾斜，有效促进公司提质增效，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法遵循对人不对岗原则、积极鼓励与严格把关相结合原则。

（一）对人不对岗原则。

特殊人才认定办法实行一事一议，视人而定，不按岗位设置，同岗不同人不一定延续享受。

（二）积极鼓励与严格把关相结合原则。

加强监督和评估，确保公开公平公正，使办法发挥应有的激励促进作用。

第二章工作机构与职责第三条在公司经理室领导下，成立公司引进人才工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责引进人才工作的组织领导和统筹协调。

领导小组由公司党委、工会、人力资源部等单位领导组成。

第四条领导小组负责审定引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题。

第五条人力资源部负责引进人才工作的具体实施，汇总公司、各下属单位人才需求并上报领导小组，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作。

第六条用人单位负责提出人才需求、推荐引进人选、搭建工作平台、落实相关待遇等本单位引进人才的具体工作。

第三章特殊人才认定第七条特殊人才是指公司特别需要的，或关键岗位需要的稀缺人才，或具有丰富管理实践经验的专业技术人才，或具有丰富管理经验和管理才能的高端管理人才。

第八条享受特殊人才待遇的原则上应符合市委市政府出台的人才认定政策标准，且具有相应工作经历、能力资质等。

第九条特殊人才的编制纳入国资委编制总额控制和管理。

比例一般不超过在岗职工总人数的5%，特殊情况的，由公司领导班子结合实际研究提出。

第十条特殊人才的认定一般包括：1.在省内外行业领域领先的地市级以上专业技术带头人；2.在公司急需的紧缺专业具有省级以上执业资格证书或副高级及以上职称的专业技术人才；3.公司急需的紧缺专业特别是支柱产业、重点工程项目及开发重点领域以等方面具有大学本科及以上学历且获学士及以上学位的专业技术、经营管理人才；4.富有丰富管理管理经验的中高级人才；5.拥有国内、省内领先的发明专利的各类人才；6.其他具有特殊专长、特殊才能、特殊技艺的人才。

通用范文(正式版)人才引进管理规定

人才引进管理规定1. 引言本规定旨在建立和完善公司人才引进管理制度，为公司引进和留住高层次人才提供指导和保障。

公司始终坚持人才是企业最宝贵的资源的理念，通过合理规范的人才引进管理制度，提高公司的核心竞争力。

2. 适用范围本规定适用于公司内部对各类人才的引进和管理。

凡在公司担任核心职位且直接向公司高层汇报的员工，都应遵守本规定的相关规定。

3. 人才引进手段为了满足公司快速发展的需要，公司采取多种手段引进人才，包括但不限于几种：3.1 外部引进外部引进是指通过招聘、猎头、人才市场等渠道引进具有相关专业知识和经验的人才。

公司将依据具体岗位需求，制定详细的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。

3.2 内部晋升公司注重培养和发展内部员工，将会根据员工的工作表现和潜力，通过评估和晋升程序，提供晋升机会给合格的员工。

3.3 外包引进对于某些特殊的项目或领域，公司可以通过外包合作的方式引进人才，以满足临时或专业需求。

公司应与外包机构签订合同，明确双方的权益和责任，并进行有效的管理和监督。

4. 人才引进流程为确保人才引进的公正和透明，公司制定了人才引进流程：4.1 需求确认由招聘经理或部门经理提出人才需求申请，说明职位的背景及要求。

并经过内部审核和确认后，提交给部门负责人审批。

4.2 岗位发布人事部门根据需求申请，编制和发布招聘岗位的招聘广告。

广告内容应包括岗位职责、要求和待遇等相关信息。

4.3 简历筛选人事部门进行简历筛选，根据岗位要求和申请人的资历，初步筛选出符合要求的候选人。

4.4 面试和考核经过简历筛选后，招聘经理将进行面试和考核。

面试主要是对候选人的专业能力和适应能力进行评估，考核包括笔试、面试、实际操作等。

4.5 入职安排最终确定被录用的候选人后，人事部门将与候选人签订劳动合同，并进行入职安排和培训。

5. 人才培养和激励为了进一步提升员工的工作能力和激发员工的积极性，公司重视人才培养和激励措施。

特殊人才引进实施方案

特殊人才引进实施方案一、背景。

随着经济全球化的深入发展，各国之间的人才竞争也日益激烈。

特殊人才的引进对于一个国家或地区的经济发展和科技进步具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的特殊人才引进实施方案，对于我国的长远发展至关重要。

二、政策目标。

1. 吸引更多的国际一流人才来华工作和生活，为我国的经济建设和科技创新提供重要支持；2. 促进国内各领域特殊人才的交流与合作，推动经济结构的转型升级；3. 建立健全的特殊人才引进机制，提高人才引进的针对性和有效性。

三、实施方案。

1. 制定更加灵活和便利的签证政策，为特殊人才提供更加便利的签证申请流程和居留权利；2. 加大对特殊人才的引进资金支持力度，为其提供更加优厚的薪酬和福利待遇；3. 加强对特殊人才的人文关怀，提供更加人性化的生活环境和服务保障；4. 建立健全的特殊人才评价机制，为其提供更加公正、客观的评价标准；5. 加强对特殊人才的培训和职业发展支持，提供更加全面的职业发展机会和平台。

四、保障措施。

1. 政府部门要加强对特殊人才引进政策的宣传和解读工作，提高社会对特殊人才引进工作的认识和支持度；2. 加强对特殊人才的政策咨询和服务支持，为其提供更加便捷的政策咨询和服务保障；3. 建立健全的特殊人才引进工作监督和评估机制，及时发现和解决工作中的问题和困难；4. 加强对特殊人才的社会融入和人文关怀工作，提高其在社会中的认同感和归属感。

五、预期效果。

1. 提高特殊人才的引进数量和质量，为我国的经济社会发展提供更加有力的人才支持；2. 推动我国的科技创新和产业升级，提高我国的国际竞争力和影响力；3. 促进我国社会的多元化和国际化发展，为构建一个开放、包容的社会环境奠定坚实基础。

六、总结。

特殊人才的引进工作是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方的共同努力和支持。

只有在全社会的共同努力下，才能建立起一套科学合理、有力有效的特殊人才引进机制，为我国的经济社会发展提供更加有力的人才支持。

特殊人才引进管理办法

特殊人才引进管理办法特殊人才引进与管理办法为满足公司快速发展对各类特殊人才的需求，加强核心人才队伍的建设，在加大人才引进力度同时满足特殊人才引进相匹配的资源，并在一定程度保证内部整体公平性，特制定本办法。

一、特殊人才范围特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术等特长的人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员。

特殊人才包括但不限于战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、高级研发人才、应届生（博士及以上储备人才）等特殊人才。

二、特殊人才认定根据公司发展需要引进的，对公司发展有重大战略意义或者对业务有很大促进作用的人才，需要人才引进面试小组进行认定，CEO有一票否决权。

经认定属于特殊人才的人力资源部按照规定进行引进及管理考核。

二、引进程序1、特殊人才引进计划由XXX根据当前人员现状及领导决策进行制定，经领导批准后选取合适的招聘渠道发布岗位招聘信息；2、特殊人才的招聘信息通过网络、报纸、猎头、内部推荐等渠道进行发布，对于保密岗位需通过特殊渠道进行招募并做好保密工作；3、各类特殊人才引进由用人部门直属带领及XXX对打算引进的人才资格进行考察和初步界定，对界定符合要求的特殊人才按照《高端岗位引进管理办法》划定进行招募；4、XXX负责特殊人才的背景调查、证件查询、引进手续办理及后期考核工作，针对兼职及顾问等合作方式需签订相关的协议保障公司的合法权益。

三、合作方式公司在协作方式上采用柔性引进，特殊人才的协作方式根据实际需要可以多样化。

除全职外，还可采用项目协作、兼职、垂问等协作方式。

四、管理考核1、特殊人才试用期3-6个月，试用期间工资标准按所引进时薪资谈判确定的工资标准执行，试用期满后进行民意测评及述职评定，通过后下发正式任命通知，如达不到岗位要求则按照特殊淘汰及退出相关条款处理，特殊情况下经CEO批准可继续聘用。

(完整版)独特人才引进管理制度

(完整版)独特人才引进管理制度1. 引言本文档旨在介绍独特人才引进管理制度，以利于组织更有效地吸引和留住独特人才。

本管理制度的目标是提供清晰的政策和程序，确保公平、透明和合法的人才引进过程。

2. 人才引进准则为了引进独特人才，以下准则将被遵循：- 优先考虑那些在相关领域具有卓越技能和经验的候选人。

- 评估候选人的整体绩效和潜力，包括其所做出的突出贡献和成果。

- 评估候选人在领导、创新和团队合作等方面的能力。

- 确定候选人对组织文化的适应性和契合度。

3. 人才引进程序以下是人才引进程序的主要步骤：3.1 招聘广告和市场推广利用各种媒体和渠道发布招聘广告，以引起潜在候选人的兴趣和关注。

同时，通过参加行业相关的活动和会议来增加组织的知名度和吸引力。

3.2 候选人筛选和评估根据招聘要求和准则，筛选候选人的简历和申请。

对通过初步筛选的候选人进行面试和评估，以更深入地了解他们的技能、经验和潜力。

3.3 聘用决策和报批基于候选人的面试和评估结果，进行聘用决策。

根据组织的规定，将聘用决策报批到相应管理层级进行审核和批准。

3.4 薪酬和福利谈判与被选中的候选人进行薪酬和福利的谈判，以达成双方都满意的合同条件。

确保薪酬和福利的合理性和具有竞争力，同时考虑组织的财务状况。

3.5 入职和适应为成功聘用的候选人提供必要的支持和介绍，帮助他们尽快适应组织和工作环境。

提供必要的培训和资源，以确保他们在尽快达到工作要求的同时，能够进一步发展和提升。

4. 评估和发展持续评估和发展引进的独特人才是确保他们能够持续为组织做出贡献的关键。

定期进行绩效评估，提供必要的培训和发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和专业知识。

5. 退职和终止在必要的情况下，根据组织的政策和法律法规，对引进的独特人才进行退职或终止。

确保该过程具有合法性，并为双方提供必要的支持和解决方案。

6. 遵守法规和道德准则本管理制度将遵守法律法规和道德准则，确保人才引进过程的合法性、诚信性和公平性。