人才引进管理制度01
人员招聘选拔管理制度
人员招聘选拔管理制度一、引言人员是企业的重要资源，人员招聘选拔工作直接关系到企业的发展和竞争力。
为了确保企业招聘选拔的公平、公正、科学和高效，制定人员招聘选拔管理制度，是企业长期发展的基础和保证。
二、招聘策略1.招聘需求分析：各部门向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求，进行合理的需求分析。
2.招聘渠道选择：综合考虑外部和内部渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
3.招聘广告发布：制定统一的招聘广告内容，并在合适的媒体上发布。
4.校园招聘管理：定期组织校园招聘活动，与学校建立合作关系，开展招聘宣讲会和校园招聘现场面试。
三、招聘选拔流程1.简历筛选：招聘专员对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的信息与岗位需求进行匹配，并按照招聘条件和岗位要求进行初步筛选。
2.笔试/面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试或面试，笔试主要考察候选人的专业知识，面试则更注重候选人的综合素质和适应能力。
3.考察调查：对通过笔试/面试的候选人进行背景调查和推荐人核实，确保候选人提供的信息真实可靠。
4.综合评估：根据笔试/面试成绩和考察调查结果，结合岗位要求和人员需求，进行综合评估，确定最终录用候选人。
四、录用管理1.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、地点和薪资待遇等。
2.签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权责，并按照规定办理相关手续。
3.入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训，使其尽快融入企业并提高工作效率。
4.岗位适应期管理：设置岗位适应期，对新员工进行岗位工作表现评估，适时给予指导和培训。
五、招聘选拔管理的监督和改进1.监督机制：建立招聘选拔的监督机制，对招聘选拔过程进行监督和检查，确保招聘工作的公正和透明。
2.招聘数据统计和分析：对每一次招聘流程进行数据统计和分析，及时了解招聘效果，并进行总结和改进。
3.反馈机制：及时收集候选人和员工的反馈意见，了解招聘选拔工作的问题和不足，进行相应的调整和改进。
人才市场规章制度
人才市场规章制度第一章总则第一条根据国家人才政策和市场经济要求，为充分发挥人才的作用，促进人才流动和配置，规范人才市场的秩序，制定本规章。
第二条本规章适用于各类人才市场，包括但不限于人才招聘市场、人才交流市场、人才培训市场等。
第三条人才市场应当遵循公平、公正、公开的原则，为各类人才提供公平竞争的机会，阻断不正当竞争的行为。
第四条各级人才市场管理部门应当提高服务质量，依法维护人才市场的秩序，为人才提供多样化的服务。
第五条国家支持各地建设创新型人才市场，鼓励引进并培养高层次人才，提高人才市场的国际化水平。
第六条人才市场管理部门应当积极开展宣传教育，倡导人才素质的提高，引导人才树立正确的职业操守，营造良好的人才市场氛围。
第七条人才市场管理部门应当依法建立健全人才市场信息系统，实现信息的共享和交流。
第八条各级人才市场管理部门应当建立健全人才市场投诉处理机制，及时解决人才在市场活动中遇到的问题。
第二章人才市场管理第九条人才市场管理部门应当定期组织对人才市场进行监督检查，发现违法违规行为及时处理。
第十条人才市场管理部门应当建立人才市场主体登记制度，依法登记各类人才市场主体的基本情况。
第十一条人才市场管理部门应当建立人才市场服务机构资格认定制度，对符合条件的服务机构进行认定。
第十二条人才市场管理部门应当建立人才市场行为监督系统，对市场主体的经营行为进行监督。
第十三条人才市场管理部门应当依法对人才市场主体的行为进行处罚，确保市场秩序的正常运转。
第三章人才流动第十四条人才市场管理部门应当建立健全人才流动管理制度，为人才提供便利的流动渠道。
第十五条人才市场主体应当遵循市场规则，实现人才的“自由流动、优胜劣汰”。
第十六条人才市场管理部门应当建立专业的人才流动咨询服务机构，为人才提供流动指导和支持。
第十七条人才市场管理部门应当建立人才流动信息系统，为用人单位和人才提供信息交流平台。
第四章人才培训第十八条人才市场管理部门应当制定人才培训规划，完善培训资源配置，提高培训质量。
人才引进计划吸引海外华人人才回国
目录
• 人才引进计划概述 • 吸引海外华人人才的重要性 • 针对海外华人人才的优惠政策 • 人才引进计划的实施效果 • 人才引进计划的挑战与对策 • 成功案例分享
01
人才引进计划概述
计划背景
01
全球化背景下，海外华人人才在科技创新、经济发 展等领域具有重要价值。
税收优惠政策
减免个人所得税
01
对于符合条件的海外华人人才，减免一定期限的个人所得税，
降低其税收负担。
税收抵免
02
允许海外华人人才将其在海外的工作收入在一定限额内进行税
收抵免，以减轻其税收负担。
税收返还
03
对于符合条件的海外华人人才，可申请一定比例的税收返还，
以鼓励其回国发展。
创业扶持政策
创业资金扶持
竞争激烈
随着全球化和人才竞争的加剧 ，吸引海外华人人才回国面临 来自其他国家的激烈竞争。
文化差异
海外华人人才在文化、价值观 等方面可能与国内存在差异， 这增加了人才引进的难度。
政策限制
一些政策和制度限制了海外华 人人才回国发展的机会和空间
。
对策建议
加强宣传推广
通过各种渠道和平台宣传国内的发展机 遇和生活环境，提高海外华人人才对国
感谢您的观看
THANKS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
详细描述
该城市为了吸引海外人才回国，制定了一系列具有吸 引力的政策。包括提供创业资金支持、税收减免、住 房补贴等，为海外人才回国创业提供良好的政策环境 。同时，该城市还加强了生活配套设施的建设，如国 际学校、医疗机构和商业中心等，方便海外人才的生 活和工作。此外，该城市还通过各种渠道进行宣传推 广，提高城市的知名度和美誉度，吸引更多海外人才 的关注和回归。
《人才引进说明书》课件
优化人才结构
通过引进不同领域和层次的人 才，可以优化组织的人才结构 ，提高组织的人才素质。
增强组织凝聚力
优秀的人才能够激发组织的活 力和创造力，增强员工的归属
感和凝聚力。
人才引进的历史与发展
古代人才选拔
古代的人才选拔主要依靠科举制 度等途径，通过考试选拔官员和
人才。
现代人才引进
随着经济的发展和全球化进程的加 速，现代的人才引进更加注重吸引 和招募具有国际视野和跨文化交流 能力的人才。
人才引进的评估指标
专业技能
评估引进人才的专业技能和知识水平， 确保其具备完成工作任务的能力。
工作绩效
通过设定合理的绩效考核标准，评估 引进人才的实际工作表现和业绩成果
。
综合素质
考察引进人才的沟通能力、团队协作 精神、创新能力等综合素质，以满足 组织发展需求。
适应能力
评估引进人才对组织文化、工作环境 的适应程度，以及其与团队成员的融 合程度。
人才引进的途径
人才引进的对象
可以是具有高技能的专业人才，也可 以是具有创新思维和管理能力的复合 型人才。
包括招聘、选拔、猎头、人才交流会 等多种方式。
人才引进的重要性
提升组织竞争力
通过引进优秀的人才，可以提 升组织的整体实力和竞争力， 从而在激烈的市场竞争中获得
优势。
促进技术创新
优秀的人才具有创新思维和创 新能力，能够为组织带来新的 技术和思想，推动组织的创新 发展。
薪酬体系调整
为了吸引和留住优秀的人才，公 司可能需要不断地调整和优化薪 酬体系，以确保其公平性和竞争 力。
招聘诚信问题
虚假简历
在招聘过程中，可能会出现应聘者提供虚假简历或隐瞒重要 信息的情况。这不仅会影响公司的招聘效果，还可能给公司 带来潜在的法律风险。
单位人才管理制度
单位人才管理制度第一章：总则第一条为全面提高单位的人才管理水平，激发人才创新创意，充分发挥高层次人才的作用，提升企业综合竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类人才的选拔、培养、使用、激励等管理活动。
第三条本单位将严格遵守国家有关人才政策法规，坚持以人为本，尊重人才特长，公平评价人才成就，保障人才权益。
第四条本制度由单位人力资源部门负责实施，各相关部门负责协助完成。
第二章：人才的分类及选拔第五条本单位将人才分为高层次人才、普通人才、专业人才和技术工人等几类。
第六条针对不同类别的人才，本单位将分别制定选拔标准及程序。
第七条对于高层次人才的选拔，本单位将采取公开选拔和定向引进相结合的方式，根据实际需要设立专门的选拔委员会进行审核。
第八条对于普通人才和专业人才的选拔，本单位将根据具体职位设置相应的岗位要求和录用方式。
第九条对于技术工人的选拔，本单位将根据相关技能和工作经验进行面试和试岗。
第三章：人才的培训与发展第十条本单位将建立完善的培训体系，根据人才的需求，为人才提供全方位的培训。
第十一条本单位将设立专门的人才培训部门，负责制定培训计划和安排相关培训资源。
第十二条本单位将鼓励人才参与各类教育培训活动，提供学习和进修的机会。
第十三条本单位将为高层次人才制定专门的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。
第四章：人才的使用与激励第十四条本单位将根据人才的工作实际情况，合理安排其工作任务和工作时间，充分调动其积极性。
第十五条本单位将根据人才的工作表现，制定相应的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。
第十六条本单位将建立健全的人才管理考核制度，对人才进行全面评价，确定晋升和待遇享受等。
第十七条本单位将举办各类人才荣誉和奖励大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的人才。
第五章：人才的管理与流动第十八条本单位将建立健全的人才档案管理制度，对人才进行全面记录和管理。
第十九条本单位将通过内部竞聘和选拔等方式，鼓励人才在单位内部进行流动。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。
本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。
一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。
人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。
同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。
因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。
为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。
首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。
其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。
此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。
三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。
企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。
通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。
此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。
通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。
四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。
企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。
此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。
通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。
综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。
通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
珠海市人民政府办公室关于印发珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法的通知
珠海市人民政府办公室关于印发珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】珠海市人民政府办公室•【公布日期】2016.06.11•【字号】珠府办〔2016〕15号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文珠海市人民政府办公室关于印发珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法的通知珠府办〔2016〕15号横琴新区管委会，各区政府（管委会），市府直属各单位：《珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施过程中如遇到问题，请径向市卫生和计划生育局反映。
珠海市人民政府办公室2016年6月11日珠海市引进高层次卫生人才管理暂行办法第一章总则第一条为实施人才强市战略，提升卫生人才队伍整体素质，提高医疗卫生服务能力和水平，打造医疗卫生新格局，建设健康珠海、幸福珠海，根据《中共广东省委广东省人民政府关于建设卫生强省的决定》（粤发〔2015〕15号）、《广东省人民政府关于印发广东省构建医疗卫生高地行动计划（2016—2018年）的通知》（粤府函〔2015〕363号）、《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号）和《珠海市中长期人才发展规划纲要（2011—2020年）》（珠字〔2012〕3号），结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于全市所有医疗卫生机构。
第三条本办法所称的高层次卫生人才（学科团队）是指根据珠海市医疗卫生事业建设和发展的需要，面向市外引进的高级专业技术职称、高学历的医疗卫生专业人才（学科团队）。
具体分为一、二、三级高层次卫生人才和青年英才，一、二、三类高层次学科团队。
计划三年内全市共引进200名高层次人才。
第四条在市人才工作领导小组的指导下，建立高层次卫生人才工作联席会议制度，负责人才的考察、培育、管理和服务等工作。
公共资源人才工作制度
公共资源人才工作制度一、总则第一条为了加强公共资源人才队伍建设，优化人才结构，提高公共资源管理水平，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度所称公共资源人才，是指在公共资源管理、监督、服务等领域具有专业知识和技能，为公共资源的有效配置和合理利用提供支持的专业人才。
第三条公共资源人才工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，注重培养、使用和激励，建设一支高素质、专业化的公共资源人才队伍。
第四条各级政府应当加强对公共资源人才工作的领导，将公共资源人才队伍建设纳入国民经济和社会发展规划，确保公共资源人才工作的经费投入。
二、人才培养与选拔第五条公共资源人才培养应当立足当前需求，着眼长远发展，注重分类培养，提高综合素质。
第六条加强公共资源管理专业教育，完善人才培养体系，提高公共资源管理专业人才的数量和质量。
第七条开展公共资源人才培训，充分利用各类培训资源，采用多种培训形式，提高公共资源人才的业务能力和综合素质。
第八条选拔公共资源人才，应当根据岗位需求和人才特点，实行分类选拔，注重选拔具有实际工作能力和创新精神的人才。
三、人才使用与激励第九条公共资源人才使用应当充分发挥人才的专业特长，实行人尽其才，才尽其用。
第十条建立公共资源人才流动机制，鼓励公共资源人才在行业内、地区间、部门间流动，优化人才资源配置。
第十一条建立公共资源人才激励机制，完善绩效考核制度，将绩效考核结果作为人才选拔、使用、激励的重要依据。
第十二条提高公共资源人才的薪酬待遇，建立与市场接轨、体现人才价值的薪酬体系，激发公共资源人才的积极性和创造性。
四、人才管理与服务第十三条建立公共资源人才信息管理系统，实现人才信息的集中管理和动态更新。
第十四条完善公共资源人才服务体系，为公共资源人才提供职业发展、心理咨询、继续教育等方面的服务。
第十五条建立健全公共资源人才这支队伍的纪律监督机制，严肃查处违纪违法行为，确保公共资源人才队伍的纯洁性。
高新技术企业认定——人才引进制度
*******有限公司人才引进管理制度第一章总则第一条为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实的长远发展目标，为了吸引人才，保留人才，特制定本制度。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
第三条本办法适用于公司。
第二章人才引进的原则第四条坚持公开、公平原则。
第五条坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
第三章人才引进条件第六条思想积极向上，道德品质好，政治立场坚定，拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，第七条在公司工作期间，努力学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质。
勇于开拓创新，勤奋敬业，认真负责，积极主动承担工作任务。
在本专业领域有较高造诣，业绩突出，为公司和广大员工认可和赞赏。
第八条认同公司文化，维护公司利益和形象。
第九条在公司工作满一年以上。
符合以下条件之一的，可以优先办理：（1）在公司工作期间获得市级以上奖励、表彰的；（2）在公司工作期间有重要科研发明或者管理创新，并取得专利或者被公司列入重点发展项目。
第四章引进人才的对象第十条具有大专及以上学位或取得专业技术职称的人才。
第十一条以大专以上院校为主体的专业对口的大学毕业生。
第十二条具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。
第五章引进人才的形式第十三条所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
第十四条高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第六章人才引进的基本途径第十五条市场猎取。
第十六条面向社会公开招聘。
第十七条校园招聘。
第十八条业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递。
第十九条特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作。
引进培养优秀人才实施细则
引进培养优秀人才实施细则引进培养优秀人才是组织实施人才战略的重要举措，为了确保培养的顺利进行，需要制定详细的实施细则。
以下是引进培养优秀人才的实施细则的一些建议：1. 定义引进目标：明确组织引进培养的优秀人才类型和数量，并制定明确的目标和指标，以便衡量实施的效果。
2. 设计引进程序：建立科学的引进程序，包括招聘、选拔、面试、评估等环节。
确保招聘和选拔过程公正、透明，并将评估结果作为决策的参考依据。
3. 制定培养计划：根据引进人才的特点和组织需求，定制个性化的培养计划。
包括明确的培训安排、指导导师、培养阶段和时间安排等，并确保培养计划与组织的发展战略相一致。
4. 提供资源支持：为引进人才提供必要的资源支持，包括培训经费、学习资源、实践机会等。
确保他们能够在学习和工作中得到充分的支持和发展。
5. 设立导师制度：安排专业导师为引进人才提供指导和帮助。
导师应具备丰富的经验和专业知识，并能够提供定期的反馈和评估。
6. 建立激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和奖励等。
激励机制应与引进人才的表现和成果相匹配，以激发其积极性和创造力。
7. 进行定期评估：定期评估引进人才的培养效果和工作表现。
根据评估结果，及时调整培养计划和发展路径，以实现最大的效益。
8. 建立沟通渠道：与引进人才建立良好的沟通渠道，关心他们的需求和困难，及时解决问题。
同时，建立与组织其他成员的互动机制，促进交流和合作。
上述仅为引进培养优秀人才实施细则的一些建议，具体的细则可根据组织的情况和需求进行定制。
重要的是确保制定的细则能够有效地引进和培养优秀人才，为组织的发展提供有力支持。
河北省高层次人才引进政策
河北省⾼层次⼈才引进政策河北省⾼层次⼈才引进政策 ⼈才引进指因⼯作需要，当地的单位录⽤⼀个外省、市的在职的，且就业⾄少达到⼀定年限的⼈员，学历⾼于当地⼈才引进的最低要求的⼈才来当地就业。
下⾯是⼩编分享的河北省⾼层次⼈才引进政策，希望能够帮助到⼤家。
⼀、引进海外⾼层次⼈才“百⼈计划”政策 1、引进对象 把我省重点发展的技术领域、专业学科以及战略⽀撑产业紧缺急需的创新创业⼈才作为重点引进对象。
从2010年开始，⽤5-10年时间，⽀持和引进100名左右能够突破关键技术、带动新兴产业、发展⾼新技术的海外⾼层次⼈才（筒称“百⼈计划”）。
2、⼊选“百⼈计划”的海外⾼层次⼈才享受待遇 （1）加⼤资助⼒度。
引进的海外⾼层次⼈才，省财政给予每⼈100万元的资助。
（2）合理确定薪酬。
对引进海外⾼层次⼈才实⾏协议⼯资制，不受本单位⼯资总额和科研经费成本的限制。
对做出突出贡献的海外⾼层次⼈才可实⾏期权、股权和企业年⾦等中长期激励措施。
（3）提供出⼊境、居留便利。
（4）提供社会保障。
（5）及时解决住房。
引进的海外⾼层次⼈才，购买⾃⽤商品住房的，⽤⼈单位可给予⼀定的购房补贴；未购买⾃⽤商品住房的，⽤⼈单位须为其提供临时周转住房⼀套，或提供相应的租房补贴。
（6）妥善安置配偶及⼦⼥。
（7）搭建创新创业平台。
（8）为充分发挥⼈才作⽤创造条件。
⼆、引进⾼层次创新创业闭队“巨⼈计划”政策 1、引进对象 “巨⼈”是指在创新创业团队主要⽀撑下，由团队核⼼领军⼈才组织管理、⼀⼤批技术管理⼈才緊集起来的⾼成长性科技型企业、⾼新技术企业或研发机构。
“⼗⼆五＂时期，培养引进100名左右创新创业领军⼈才，在领军⼈才的凝聚下打造100个左右创新创业团队（简称“巨⼈计划”）。
2、享受待遇 （1）财政税收⽀持措施。
省财政给予200万元创新创业⽀持资⾦。
三年内所得税形成的地⽅财政收⼊，根据情况给予⼀定⽐例的奖励。
年薪在10万元以上的，其个⼈所得税形成的地⽅财政收⼊，三年内奖励给个⼈。
舟山市人民政府办公室关于印发舟山市市级机关事业单位紧缺高端人才引进管理办法（试行）的通知
舟山市人民政府办公室关于印发舟山市市级机关事业单位紧缺高端人才引进管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】舟山市人民政府办公室•【公布日期】2017.12.28•【字号】舟政办发〔2017〕171号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文舟山市人民政府办公室关于印发舟山市市级机关事业单位紧缺高端人才引进管理办法（试行）的通知舟政办发〔2017〕171号各县（区）人民政府，各功能区管委会，市政府直属各单位：《舟山市市级机关事业单位紧缺高端人才引进管理办法（试行）》已经市政府第 14 次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
舟山市人民政府办公室2017年12月28日舟山市市级机关事业单位紧缺高端人才引进管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步优化现有干部人才队伍结构，有效破解重大战略实施、重点项目推进和重点行业发展过程中对紧缺专业人才的需求问题，构建起多元化的选人用人机制，更好地服务保障新区发展，特制定本办法。
第二条本办法所称机关事业单位紧缺高端人才，是指由市级机关事业单位按照劳动合同管理的、在所属领域或行业具有一定影响力或业绩较为明显的紧缺高端人才。
第三条机关事业单位紧缺高端人才引进管理工作由市委组织部、市编委办、市财政局、市人力社保局和用人单位根据各自职责分工，相互协调，共同实施。
市委组织部、市人力社保局负责机关事业单位紧缺高端人才综合管理工作。
市委组织部、市编委办、市人力社保局共同拟定年度机关事业单位紧缺高端人才招聘计划。
市财政局负责机关事业单位紧缺高端人才经费管理。
用人单位负责本单位紧缺高端人才招聘计划的拟定、申报和日常管理等工作。
第二章招聘程序第四条机关事业单位紧缺高端人才应具备下列基本条件：（一）遵纪守法、品行端正；（二）具有与招聘岗位要求相适应的学历、经历、专业、技能等条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）岗位所要求的其他条件。
健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度
健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度健全完善人才选用、请假考勤等各项管理规章制度措施如下：一、人才选用制度1．建立完善的招聘流程：制定详细的招聘计划，明确岗位需求、职责和要求。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
对应聘者进行筛选和面试，确保选拔出合适的人才。
2．制定选拔标准：根据岗位特点，制定相应的选拔标准，如学历、工作经验、专业技能、综合素质等。
确保选拔过程公平、公正、公开，选拔出真正符合公司需求的人才。
3．建立试用期制度：对新员工设置试用期，明确试用期限和岗位职责。
在试用期内，对员工的工作表现进行全面考核，评估其是否适合该岗位。
4．定期评估与晋升机制：建立员工绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价。
根据评估结果，对优秀员工进行奖励和晋升，激励员工不断进步。
二、请假考勤制度1．制定请假规定：明确请假的类型、流程和审批权限。
员工请假需提前向直接上级提出申请，说明请假事由、时间及交接事项。
各级领导应对请假申请进行审批，确保工作不受影响。
2．实施考勤管理：建立科学的考勤制度，记录员工的出勤情况。
对于迟到、早退、旷工等行为进行严格管理，确保员工按时完成工作任务。
3．请假考勤的奖惩措施：根据公司的实际情况，制定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反请假考勤制度的员工进行适当的惩罚。
4．定期公示与监督：定期将请假考勤情况公示，增强透明度。
同时设立监督机制，鼓励员工相互监督，共同维护良好的工作秩序。
通过以上措施，可以进一步完善人才选用和请假考勤等各项管理规章制度。
这些制度将有助于提高公司的人才选拔水平和管理效率，促进公司持续健康发展。
人才引进和使用管理制度
人才引进和使用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司人才引进和使用的程序和要求，提高企业的人才储备和利用效率，加强对人才的管理，以推动企业的连续发展和强大。
本制度依据国家有关法律法规、企业发展需要及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和相关人员，包含但不限于公司领导、人力资源部门、招聘部门、各部门经理以及公司雇员。
第三条人才引进和使用的原则人才引进和使用的原则是公平、公正、公开和激励导向，人才选拔和使用应充分敬重人才个体的权益，不得鄙视任何人。
第二章人才需求和计划第四条人才需求确实定公司各部门依据业务发展需要，提出相关的人才需求，包含岗位职责、任职要求、专业技能等。
部门经理需与人力资源部门进行沟通确认后，方可发布招聘需求。
第五条人才引进计划的编制人力资源部门依据各部门供应的人才需求，订立人才引进计划，包含招聘渠道、招聘范围、招聘数量、招聘流程等。
人才引进计划应经公司领导层审核批准后执行。
第六条人才引进渠道公司可通过多种渠道引进人才，包含但不限于招聘网站、学校招聘、内推、猎头等。
人力资源部门应依据实际情况选择合适的招聘渠道，并保证招聘过程公正、公开。
第三章招聘流程第七条招聘需求发布人才引进计划经批准后，人力资源部门将招聘需求在公司内部发布，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，同时可通过官方网站、招聘平台等方式发布招聘信息。
第八条简历筛选和面试人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。
面试由招聘专员和相关岗位负责人构成面试小组进行，面试结果将作为人才选拔的依据。
第九条候选人背调对通过面试的候选人，人力资源部门负责进行背调，包含教育背景、工作经验、个人品德等方面的核实，确保候选人供应的信息真实可靠。
第十条聘用决策和聘用通知依据面试和背调结果，人力资源部门与相关岗位负责人讨论，综合评估候选人的综合本领和适应公司文化的程度，最终确定聘用决策。
西北师范大学高层次人才引进办法
西北师范大学高层次人才引进办法为进一步加强师资队伍建设，并为学科建设搭建高层次人才平台，根据学校“十一五”师资队伍建设的有关精神，制定本办法。
一、总则（一）坚持同学校发展目标和学科建设规划相一致的原则，紧紧围绕学科建设的需要，重点保证学校一级博士学位授权学科、国家级及省部级重点实验室和重点研究基地、二级博士学位授权学科及拟申报博士学位授权点学科等特色鲜明、优势突出的学科建设急需的高层次人才。
（二）坚持公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的学术水平、教学科研成果、职业道德等方面的考核与考察，确保引进人才质量。
（三）按照“不求所有、但求所用”的思路，加大工作力度，采取灵活多样的方式超常规、创造性地开展人才引进工作。
（四）对于各单位需要且符合引进条件的高层次人才，不受单位编制及进人计划限制，随时报批；对于学校层面工作需要引进的高层次人才，由学校直接确定引进，各单位应无条件接受。
（五）本办法所称的“引进”是指学校因学科建设急需，主动从国内外吸引到我校工作的高层次人才；本办法所称的“高层次人才”是指我校学科建设急需、在学术技术领域具有较高造诣和突出成果的、具有博士学位和高级专业技术职务的专家学者。
二、层次及基本条件（一）层次第一层次：一级博士学位授权学科带头人（中国科学院院士、中国工程院院士，人文社科类知名专家）。
第二层次：二级博士学位授权学科带头人。
第三层次：二级博士学位授权学科方向带头人。
第四层次：二级博士学位授权学科或拟申报博士学位授权学科梯队建设所需优秀青年学术骨干。
（二）基本条件1、具有良好的职业道德，治学严谨，开拓创新，善于合作；2、具有较高的学术造诣和突出的学术成果，在本学科领域有一定的学术知名度，与国内外同行有着广泛的学术联系；3、具有承担高级别、高水平的科研项目及主持我校重点建设项目的能力，胜任研究生培养及核心课程讲授任务；4、能带动和促进我校学科建设与发展，具有较强的学科组织管理能力；5、具有博士学位和高级专业技术职务；身体健康；除第一层次外，其他层次引进人才年龄一般不超过50 周岁。
人才引进范本明确引进条件与权益保护的法律约束
人才引进范本明确引进条件与权益保护的法律约束人才引进是现代社会发展的重要组成部分，对于促进经济增长和创新能力提升起着关键作用。
为了加强人才引进的管理，保护人才的权益，许多国家都制定了相关法律法规来约束引进条件和权益保护。
本文将就人才引进的法律约束进行分析和探讨。
一、引进条件的法律约束在人才引进过程中，引进条件是重要的法律约束因素之一。
合理而适当的引进条件不仅可以吸引人才，还能促进人才的发展。
以下是一些常见的引进条件的法律约束。
首先，人才引进条件应当符合公平、公正的原则。
即便在针对特定领域的引进政策中，也不能存在任意歧视或不公平待遇的情况。
法律应明确规定人才引进的标准和程序，防止个别单位或个人以不合理的标准或条件限制人才的进入。
其次，引进条件应当与人才的实际需求相匹配。
尽管有时候人才引进政策可能会出于某种特定的目的，但是过于苛刻或不切实际的引进条件会造成人才流失或流动性降低。
因此，法律应当要求相关部门和单位在制定引进政策时需要经过充分的调研和论证，确保引进条件与人才需求相符。
另外，引进条件还应考虑人才的发展空间和机会。
法律约束应防止人才引进政策过分依赖于外界因素或特定项目，而忽略了人才的个人发展需要。
人才应当在引进后得到充分的职业发展机会和相应的待遇，以充分发挥其潜力。
二、权益保护的法律约束除了引进条件外，人才权益的保护也是法律应关注和约束的重要内容。
在引进过程中，人才需要得到相应的权益保障，以维护其合法权益。
以下是一些常见的权益保护的法律约束。
首先，人才的知识产权保护。
在人才引进过程中，知识产权的保护至关重要。
法律应当明确规定知识产权的归属和受保护范围，以防止引进单位侵犯人才的知识产权，保护人才的创新成果。
其次，人才的劳动权益保护。
在引进过程中，人才作为劳动者应当享受到与其能力和贡献相适应的待遇和权益。
法律应当约束引进单位不得以不合理的方式剥夺人才的劳动权益，如强迫加班、降低待遇等。
另外，人才的个人权益保护也是重要内容之一。
人才引进计划为优秀人才提供更广阔的发展空间
落地服务
为引进的人才提供良好的工作和生活 环境，确保他们能够顺利融入当地社 会和经济生活。
02 优秀人才的识别与吸引
优秀人才的定义与特征
01
02
03
04
优秀人才通常具备扎实的专业 知识、技能和经验，能够为组
织带来创新和价值。
THANKS 感谢观看
评估引进的人才是否能够为组织带来经济效益的 增长，分析经济效益增长的原因和幅度。
人才引进计划的持续优化与改进
调整人才引进策略
根据短期和长期评估结果，调整人才引进的策略，优化引进人才的类 型和数量。
加强人才培养与培训
针对引进的人才，制定个性化的培养计划和培训方案，提高其技能水 平和组织适应性。
完善激励机制
促进社会进步
优秀的人才在科技创新、文化传 承、教育医疗等领域都能发挥重 要作用，推动社会进步。
人才引进计划的实施步骤
制定政策
根据国家或地区的发展需要，制定相应 的人才引进政策，明确引进人才的领域
、层次和待遇等。
招募选拔
通过各种途径招募和选拔符合条件的 人才，确保选拔过程的公正、公平和
公开。
宣传推广
01Βιβλιοθήκη 020304发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息， 吸引优秀人才的关注和申请。
简历筛选
根据招聘岗位的需求和选拔标 准，筛选符合条件的简历。
面试与测评
对筛选出的候选人进行面试和 测评，评估其综合素质和能力
。
录用决策
根据面试和测评结果，结合岗 位需求和组织文化，做出录用
决策。
03 为优秀人才提供更广阔的发展空间
如何通过人才引进与培养建设高水平的科研创新团队与人才库
目录
• 人才引进策略 • 人才培养机制 • 科研创新团队建设 • 人才库建设与管理 • 激励与留任机制
01 人才引进策略
制定明确的人才引进计划
确定人才需求
根据科研项目和团队发展需要， 明确所需的人才类型、专业领域 和技能要求。
设定招聘时间表
引入外部优质资源，如专业培训机构和行业专家，提高培训质量和效果，使员工 能够接触到最新的知识和技能。
鼓励内部知识分享与交流
01
建立知识分享平台，鼓励员工分享自己的经验和知识， 促进团队内部的知识流动和共享。
02
定期组织内部交流活动，让不同部门和岗位的员工相互 了解和交流，促进跨部门合作和知识整合。
制定详细的招聘时间表，确保及 时发布招聘广告、组织面试和完 成招聘流程。
制定招聘标准
建立明确的招聘标准，包括学历 、工作经验、专业技能和综合素 质等方面的要求。
建立有效的人才招聘渠道
01
利用招聘网站和社交媒体
在各大招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，吸引 潜在候选人。
02
与高校和科研机构合作
与高校和科研机构建立合作关系，共同培养和输送优秀 人才。
其具有竞争力。
除了基本薪酬，还可以提供其他福利，如奖金、股票期权、健
03
康保险等，以吸引和留住优秀人才。
设立奖励机制以激励优秀人才
设立奖励机制可以激励团队成员发挥更大的潜力，提高工作积极性和创新能力。
奖励机制可以根据团队成员的绩效表现、科研成果、项目贡献等进行设置，以表彰 和激励优秀人才。
奖励的形式可以多样化，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以更好地满足不同人才 的需求。
学校人才引进规章制度
学校人才引进规章制度学校人才引进规章制度是为了促进学校人才队伍建设，提高学校教育教学水平，推动学校的发展而制定的。
本规章制度主要包括以下几个方面的内容：引进对象的确定、引进程序的规定、引进条件的要求、引进待遇的安排以及引进人才的培养和管理等。
下面将逐一介绍这些内容。
一、引进对象的确定学校人才引进的对象主要包括国内外各类优秀高级教师、科研人员、管理人员以及其他专业技术人员等。
引进对象的确定需经过学校人才引进委员会或相关部门审核确认。
二、引进程序的规定学校人才引进的程序分为以下几个环节：拟引进人才的资格预审、引进申请的递交、评审评估、面试考核、录用决定和入职交接等。
在整个引进过程中，学校将遵循公开、公平、公正的原则，并确保引进程序的规范性和透明度。
三、引进条件的要求为了确保引进人才的质量和水平，学校对引进条件提出了明确的要求。
具体要求包括但不限于：具备相关岗位的学术背景和专业知识、具有较高的学术水平或专业技能、具备较强的团队合作精神和创新能力、有一定的科研成果或教学经验等。
四、引进待遇的安排学校将为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。
引进人才可以享受到以下方面的待遇：岗位工资、绩效奖金、科研启动经费、住房补贴、子女入学等优厚条件。
具体待遇将根据引进人才的岗位等级和个人实际情况进行细化调整。
五、引进人才的培养和管理学校对引进人才的培养和管理同样重视。
学校将为引进人才提供相关培训机会和职业发展通道，帮助他们不断提升自身能力和水平。
同时，学校也会对引进人才进行定期的考核评估，以确保他们在学校的工作质量和成效。
总结：学校人才引进规章制度是学校人才队伍建设的重要保障。
通过明确引进对象、规范引进程序、要求引进条件、安排引进待遇以及注重引进人才的培养和管理，学校可以吸引更多优秀的人才加入，推动学校的发展。
这也为学校提高教育教学质量、培养高素质人才提供了有力的支持和保障。
学校将本着公正公平的原则，积极改进和完善人才引进规章制度，确保其科学合理运行，为学校未来的发展打下坚实的人才基础。
人才活动中心规章制度
人才活动中心规章制度第一章总则第一条为规范人才活动中心的管理和运作，保障员工权益，促进人才活动中心的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人才活动中心的全体员工，凡在本单位工作的人员，均应遵守本规章制度的各项规定。
第三条人才活动中心全体员工应严格遵守国家法律、法规，秉承诚实守信、团结协作、积极进取、服务至上的原则，共同推动人才活动中心事业的发展。
第二章员工管理第四条人才活动中心对员工的招聘、任用、培训等工作，应当遵循公平、公正的原则，严禁任何形式的歧视。
第五条员工在任职期间，应当维护人才活动中心的形象，服从组织安排，忠诚履行职责，不得从事有损单位利益和声誉的行为。
第六条员工应当按照规章制度和工作要求，认真履行自己的职责，保证工作质量和效率。
第七条员工在工作中应当遵守工作纪律，不得擅离岗位，私放假期，旷工旷职，迟到早退，不得违规使用单位资源。
第八条对于工作中表现突出的员工，人才活动中心将给予相应的表扬和奖励；对于违反纪律、行为不端的员工，将严肃处理，直至开除。
第三章绩效考核第九条人才活动中心将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，以此来激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第十条绩效考核将主要从员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面来评定，绩效考核结果将对员工的晋升、奖金等方面产生直接影响。
第十一条在绩效考核中，人才活动中心将依据实际情况，为员工提供相应的培训和辅导，帮助员工改进工作表现，提升绩效水平。
第四章奖惩制度第十二条人才活动中心将建立奖惩制度，对员工的表现给予相应的奖励和惩罚，以此来调动员工工作积极性，维护单位的正常秩序。
第十三条对于在工作中表现突出，出色完成任务的员工，人才活动中心将给予表扬，可以奖励一定的奖金或者物质奖励。
第十四条对于违反工作纪律，工作不力，损害单位利益的员工，人才活动中心将视情况予以批评教育、警告、甚至开除处分。
第五章培训发展第十五条人才活动中心将建立完善的培训发展制度，为员工提供必要的培训和发展机会，以提升员工的专业技能和职业素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才引进管理制度
第一章总则
第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有用提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式
第四条引进对象是企业发展所急需和匮乏的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：
1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；
2、拥有技术专利的专业技术人才；
3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；
4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；
5、具有分外专长的高技能人才和实用型人才；
6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有优良的职业道德和合作精神，身体康健。
第六条建立灵敏多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。
第十条对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体康健、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章引进人才的程序
第十一条编制计划。
用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位详尽实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。
第十二条发布招聘信息。
引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条资格审查。
人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。
第十四条考试或面试。
刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。
柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式例外，可采用面试、协商、谈判等灵敏方式进行。
第十五条体检、考核。
经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。
刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条确定人选。
人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。
用人单位按照例外的引进性质办理相关引进手续。
第四章引进人才的待遇
第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予合适倾斜。
其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。
第十八条从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。
可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。
多出部分作为人才补贴发放。
对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可合适突破，按市场用人价格确定。
第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（分外人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。
第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及
必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条对引进的分外高层次人才，可每年安排一次康健查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。
第二十四条对分外高层次人才，要根据企业实际通畅人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便当，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。
第五章引进人才的管理和考核
第二十五条为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。
由有关领导和相关专家组成，详尽负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。
第二十六条建立引进人才信息库。
坚持引进、使用、考核相结合，公司管理部和用人部门负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步调和发展。
第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。
领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供优良的工作、学习和生活环境。
第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。
第六章引进工作的组织领导
第二十九条管理部负责人才引进工作的管理和服务工作。
第三十条加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。
第七章附则
第三十一条对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。