9优秀人才引进管理制度
人才引进管理制度
人才引进管理制度尊敬的各位领导、同事们：为了更好地应对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力，建立并完善人才队伍，我们制定了人才引进管理制度。
该制度旨在规范人才引进的程序，确保招聘过程公正透明，为企业提供优秀的人才资源。
以下是该制度的具体内容：一、引进需求的确定1. 各部门根据经营需求提出人才引进需求，包括职位职责和任职要求；2. 人力资源部门负责收集和综合各部门提出的需求，并与相关部门进行沟通，明确职位的具体要求和待遇。
二、招聘渠道的选择1. 内部推荐：对于适合内部岗位调动的员工，优先考虑内部推荐；2. 外部招聘：根据岗位的特定要求，将招聘信息发布到多个合适的渠道，例如招聘网站、校园招聘等。
三、简历筛选1. 人力资源部门收到应聘者的个人简历后，将进行初步筛选，剔除不符合要求的简历；2. 针对符合要求的简历进行综合评估，筛选出潜在合适的候选人。
四、面试流程1. 面试官由相关部门和人力资源部门共同组成，确保招聘过程公正、公平；2. 面试官根据职位要求制定相应的面试评估标准，并将评估结果进行记录；3. 面试过程中，对候选人的素质、能力、经验等方面进行综合评估。
五、背景调查与职业资格核实1. 人力资源部门负责进行对候选人的背景调查，确认其填写的个人资料的真实性；2. 针对需要相关职业资格的职位，人力资源部门负责核查候选人的职业资格证书的真实性。
六、录用决策1. 面试结束后，面试官综合评估面试结果，提出相关候选人的录用建议；2. 企业领导根据综合评估结果进行最终决策，确定录用人选；3. 人力资源部门负责与录用人进行薪酬福利谈判和签订劳动合同。
七、入职与培训1. 人力资源部门负责与新员工签订入职手续，并进行人事档案的建立；2. 制定入职培训计划，确保新员工能快速适应新的工作环境，了解企业文化和相关政策。
八、绩效评估与发展1. 员工入职后，人力资源部门协助各部门进行员工的绩效评估；2. 根据绩效评估结果，进行薪资调整和晋升，为员工提供发展机会和广阔的职业发展空间。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
9、人才引进、培养进修管理办法
人才引进、培养进修管理办法第一章人才引进管理办法第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高公司经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第四条公司总经办负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第五条引进人才原则引进人才应该坚持的原则：“专业对口、按需引进”原则；“适度从紧、严格标准”原则；“公开公平、竞争择优”原则；“目标考核、协议管理”原则。
第六条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
第七条全日制普通高校毕业生。
每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。
第二章科技人员培养进修管理办法第一条为了加强学科建设和人才培养，建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立职工培训工作管理的计划性、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。
第三条培训原则：1、总体规划、合理安排的原则。
2、重点培养、有所侧重的原则。
3、按需培训、学用一致的原则。
4、注重效果、讲究效益的原则5、单位申报、履行审批的原则。
第四条外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各部门负责人年底前制定次年度本部门人员外出进修计划，报公司总经办；总经办根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
人才引进管理制度范本制定招聘和引进人才的规范
人才引进管理制度范本制定招聘和引进人才的规范人才引进管理制度范本一、引言在现代社会中，人才是推动企业发展和创新的关键因素之一。
为了确保招聘和引进人才的公平、规范和有效，制定一套人才引进管理制度是非常必要的。
本文将提供一个人才引进管理制度范本，以供参考和借鉴。
二、招聘和引进人才的目标1. 提高组织的竞争力和创新能力；2. 弥补组织内部人才缺口；3. 不断优化人才队伍的结构和能力。
三、招聘和引进人才的原则1. 公平公正：招聘和引进人才的程序和标准应当公开、透明和公正，不偏袒任何一方。
2. 客观评估：根据岗位要求和个人能力，进行客观评估和录用决策。
3. 优先内部：鼓励内部人才的发展和提升，同时合理开放外部招聘渠道。
四、招聘和引进人才的程序1. 需求分析：根据组织发展战略和业务需求，确定所需人才类型和数量。
2. 岗位描述和要求：编写岗位描述和要求，明确岗位职责和任职资格。
3. 招聘渠道广告：通过多种渠道发布招聘广告，吸引符合条件的人才申请。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
5. 面试选拔：安排面试环节，通过面试和笔试等方式，选拔出最适合的人才。
6. 调查核实：对面试通过的候选人进行背景调查和学历、工作经验等核实。
7. 录用决策：综合考虑候选人的面试表现和调查结果，做出录用或不录用的决策。
8. 签订合同：与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
9. 入职手续办理：为新员工办理入职手续，包括人事档案建立、社会保险登记等。
五、薪酬和福利待遇1. 薪酬制度：根据岗位职责和市场行情，制定合理的薪酬水平。
2. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，根据绩效结果确定薪资调整。
3. 福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、福利金等。
六、职业发展和培训1. 岗位晋升：建立明确的职业发展通道和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
2. 培训机会：为员工提供培训机会，提升其专业能力和综合素质。
人才引进组织管理制度
人才引进组织管理制度一、人才引进的必要性人才是组织的核心资源，对于组织的发展至关重要。
随着经济的全球化和市场的竞争加剧，优秀的人才成为组织竞争力的核心。
因此，组织需要引进具有专业知识和技能的人才，以满足组织的发展需求和提高竞争力。
人才引进能够为组织注入新的血液，带来新的思路和创意，促进组织的创新和发展。
同时，人才引进也可以为组织提供更多的资源和支持，加强组织的实力和影响力。
因此，人才引进是组织发展的必然选择，也是组织提高竞争力和实现可持续发展的重要途径。
二、人才引进组织管理制度的内容1. 人才需求分析在引进人才之前，组织需要进行人才需求分析，确定组织的人才需求和招聘目标。
根据组织的发展战略和业务需求，制定详细的人才需求计划，并确定招聘的岗位和条件。
同时，还需要明确人才的技能要求和能力标准，以确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道选择组织可以通过多种渠道进行人才招聘，如官方网站、招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
在选择招聘渠道时，需要考虑到目标人群的特点和招聘效果，以提高招聘的有效性和效率。
3. 招聘流程规范制定规范的招聘流程能够提高招聘的专业性和效率，减少招聘风险。
招聘流程主要包括岗位发布、简历筛选、面试评估、终审录用等环节，每个环节都需要制定详细的操作规定和标准，确保招聘工作的顺利进行和人才的选拔准确性。
4. 人才引进合同签订一旦确定录用人才，组织需要与其签订正式的人才引进合同，明确双方的权利和义务。
合同内容包括薪酬待遇、工作职责、考核标准、离职条款等，确保人才引进的合法性和有效性。
5. 人才引进培训为了更好地适应组织的工作和发展，新引进的人才需要接受专业的培训和指导。
组织可以为新员工提供岗位培训、技能培训、职业规划等培训课程，以帮助他们尽快融入组织并发挥潜力。
6. 人才引进考核为了确保引进的人才能够长期留在组织并发挥其价值，组织需要建立有效的人才引进考核制度。
通过定期的绩效考核和个人发展计划，评估人才的业绩和成长情况，及时调整和优化工作安排和发展方向，确保人才的稳定性和发展性。
人才引进政策管理制度
人才引进政策管理制度引言人才是一个国家发展和竞争的核心资源。
为了吸引和留住优秀的人才，许多国家都实施了各种形式的人才引进政策。
人才引进政策管理制度是指一系列的规章制度和措施，旨在推动人才引进工作的有序进行，确保引进的人才能够充分发挥其才能和技能，为国家和社会做出贡献。
人才引进政策管理制度的目的人才引进政策管理制度的目的是为了满足国家和社会对优秀人才的需求，促进经济发展和社会进步。
具体而言，人才引进政策管理制度有以下几个目标：1.吸引和留住优秀人才：通过提供优惠的待遇和福利，吸引高层次和急需的人才来到国家或地区，同时采取措施留住他们，防止人才流失。
2.调动人才潜能：为了发挥人才的能力和潜力，人才引进政策管理制度应该提供良好的发展平台和机会，帮助人才实现自身的价值。
3.加强国际合作：人才引进政策管理制度应该鼓励国际合作，促进跨国人才流动，借助外国人才的经验和专业知识来促进国家的发展。
人才引进政策管理制度的关键要素为了有效实施人才引进政策，以下是一些关键要素需要考虑：1. 人才分类和筛选在人才引进政策管理制度中，需要对人才进行分类和筛选。
根据国家的发展需求和需求的紧迫程度，可以将人才分为不同的类别，例如高层次人才、急需人才等。
然后，根据不同的类别制定不同的引进标准和条件，以确保引进的人才符合国家的需求。
2. 策略和计划制定人才引进政策管理制度需要制定明确的策略和计划。
这包括确定引进的目标和指标，以及制定具体的政策和措施来实现这些目标。
策略和计划应该与国家的发展规划相一致，并考虑到人才的培养、评价和管理等方面的因素。
3. 引进措施和政策优惠为了吸引和留住优秀的人才，人才引进政策管理制度需要提供一系列的引进措施和政策优惠。
这可以包括提供优厚的薪酬待遇、提供适宜的工作环境、提供专业的培训和发展机会、简化人才引进手续等。
4. 人才评价和管理人才引进政策管理制度需要建立有效的人才评价和管理机制。
这包括对引进的人才进行绩效评估、薪酬调整和职业发展规划等。
人才引进的管理制度
人才引进的管理制度一、引言在现代社会中，人才是一个国家或组织最宝贵的资源之一。
为了更好地吸引和管理人才，建立一套科学合理的人才引进管理制度是非常必要的。
本文将探讨人才引进的管理制度，包括招聘流程、选拔标准、薪酬福利以及培养发展等方面。
二、招聘流程1. 职位发布招聘流程的第一步是职位发布。
招聘方应该清晰地定义招聘职位的需求和要求，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、媒体广告等。
同时，招聘方也应提供详细的职位说明，包括工作内容、任职资格、薪资待遇等信息，以吸引合适的人才。
2. 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘方需要进行简历筛选。
这其中包括对应聘者的背景、经验、技能等进行评估和比较，以找到最符合职位要求的候选人。
3. 面试简历筛选后，精选出合适的候选人进行面试。
面试过程中，招聘方可以通过不同形式的面试来了解应聘者的能力、沟通技巧和团队合作能力等。
面试的过程需要公平、公正，确保选择出最适合的人才。
4. 背景调查对于通过面试的候选人，招聘方应进行背景调查。
这包括联系参考人、了解候选人的工作业绩和个人品质，以确保其提供的信息真实可靠。
5. 总结录用在经过以上步骤后，招聘方根据面试表现、背景调查等因素进行综合评估，并最终确定录用人选。
招聘方应向被录用者发放录用通知书，并对录用后的相关事宜进行说明。
三、选拔标准1. 能力与素质选拔人才应以能力和素质为重要标准。
能力包括专业技能、经验和解决问题的能力等；素质方面包括职业道德、领导力、团队合作精神等。
通过科学客观的测评手段，如面试、考试和实际操作等，可以衡量候选人的能力与素质水平。
2. 潜力与发展选拔人才还应考虑其潜力与发展。
人才引进不仅仅是为了满足当前的工作需求，还应兼顾未来发展。
因此，招聘方需要评估候选人的学习能力、创新思维和适应能力等，以确定其在未来发展中的潜力。
四、薪酬福利1. 薪资制度人才引进的管理制度中，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
招聘方应根据候选人的能力与素质以及市场行情来确定合适的薪资水平，并建立科学的薪资制度。
人才引进管理制度范文(通用9篇)
人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。
第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。
各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。
第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。
第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。
第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。
第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。
第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。
第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
优秀人才引进制度
××××××××××公司××××××Co., Ltd.优秀人才引进制度第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式（一）公司各部门根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本部门的急需专业。
（二）应届大学毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；（三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则；（二）全员培训与重点培训相结合原则；（三）统筹规划、分级分类原则。
第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立完善的人才引进管理制度。
本文将从以下几个方面展开论述。
首先，优秀人才引进管理制度应该明确企业引进人才的需求和标准。
企业在引进人才之前，应该明确所需要的人才类型、数量和技能要求，制定相关岗位描述和招聘条件。
在制定标准时，企业应充分考虑岗位的工作职责、要求的技能和能力、以及企业的战略目标和发展需求。
只有明确标准，才能更好地对后续的招聘工作进行指导。
其次，优秀人才引进管理制度应该建立科学、公平的招聘流程。
企业在招聘人才时，需要制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
同时，企业应该通过多种渠道广泛宣传岗位信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。
在挑选人才的过程中，应该注重公平性和透明度，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
招聘流程中的每一个环节都应该有规范严格的评价标准和程序，确保选择出最适合企业需求的人才。
再次，优秀人才引进管理制度应该建立完善的薪酬体系。
薪酬是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一、企业应该制定科学合理的薪酬制度，根据不同岗位的需求和市场情况，给予优秀人才具有竞争力的薪酬待遇。
同时，薪酬制度应该有考核和激励机制，根据个人表现和贡献给予额外的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，优秀人才引进管理制度应该建立个性化的发展规划。
优秀人才一般有较高的教育水平和专业技能，他们希望能够在工作中得到充分的发展和提升机会。
企业应该为每一位优秀人才建立个性化的发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
这样可以激发人才的专业能力和潜力，提高其对企业的忠诚度和工作贡献。
综上所述，优秀人才引进管理制度是企业吸引和留住优秀人才的重要保障。
制定明确的需求和标准，建立科学、公平的招聘流程，建立合理的薪酬体系，以及制定个性化的发展规划，都是优秀人才引进管理制度中不可或缺的要素。
只有通过这些举措，企业才能吸引到更多的优秀人才，并充分发挥其潜力，推动企业的持续发展。
优秀人才引进管理制度
编制审核批准第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才;(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4)紧缺和急需专业的应届毕业生；(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘;4校园招聘；5退休返聘；6人才特聘。
（1）以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才.3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度1. 引言优秀人才是组织取得成功的关键因素之一，因此，建立一个科学、有效的优秀人才引进管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍一个完善的优秀人才引进管理制度，旨在帮助组织吸引并留住高素质人才，提高组织的竞争力。
2. 优秀人才需求分析在制定优秀人才引进管理制度之前，组织需要进行优秀人才需求分析。
这一过程包括确定组织目标和战略规划，明确未来发展方向以及所需专业、技术和管理能力等方面的要求。
通过综合分析，组织可以得出明确的人才需求，为后续的引进工作提供依据。
3. 人才招聘渠道的选择根据优秀人才的特点和组织需求，我们可以选择合适的人才招聘渠道。
这些渠道包括但不限于线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和所需技能的相关性，以确保能够吸引到最适合组织的人才。
4. 人才招聘流程一个科学的人才招聘流程对于确保引进优秀人才至关重要。
以下是一个典型的人才招聘流程的示例：4.1 职位发布首先，根据组织的需求，招聘团队将负责编写职位描述和招聘广告。
职位描述应清晰明确，包含工作职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
在招聘广告中，应突出组织的优势和吸引人才的亮点。
4.2 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘团队将对简历进行筛选，筛选出具备基本条件的候选人。
筛选过程中应注意简历的真实性和准确性，确保筛选的公平性和客观性。
4.3 面试评估通过简历筛选后，招聘团队将邀请候选人参加面试。
面试主要通过面对面或远程方式进行。
面试主要评估候选人的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力等。
4.4 背景调查在确定候选人具备基本素质后，招聘团队将进行背景调查。
通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人员的交流，了解候选人的工作表现、品德和可靠性等。
4.5 录用决策综合考虑面试结果和背景调查的反馈，招聘团队将作出录用决策。
决策结果需要通知候选人，并与其商讨入职事宜。
5. 人才引进和融入成功引进优秀人才后，组织需要做好人才的融入工作，包括以下几个方面：5.1 入职准备为新员工提供入职指导和相关培训，确保其了解组织的文化、价值观、工作环境等。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
优秀人才引进管理制度少
优秀人才引进管理制度少引言在当今竞争激烈的人才市场，企业要想获得持续发展和竞争优势，就必须引进和留住优秀人才。
因此，建立一套科学有效的人才引进管理制度，是企业发展的重要一环。
本文将从优秀人才的识别、招聘、引进、培养以及离职管理等方面，探讨建立优秀人才引进管理制度的关键要素以及具体实施步骤。
一、优秀人才的识别1.明确优秀人才的标准：企业需要根据自身的发展战略和目标，确定对人才的要求和标准，包括专业技能、工作经验、团队合作能力、创新能力等方面。
2.建立完善的评价体系：通过绩效考核、360度评价、能力测评等方式，全面评估员工的工作表现和潜力，识别出优秀人才。
3.重视潜力和发展：在识别优秀人才时，不仅要看重其当前的表现，还要注重其潜力和发展空间，为企业未来的发展储备人才。
二、优秀人才的招聘1.制定招聘计划：根据企业发展需要，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等，确保能吸引并招聘到优秀人才。
2.多渠道招聘：通过招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等多种渠道，广泛招聘优秀人才，提高招聘效率和质量。
3.注重品牌塑造：通过企业文化、福利待遇、职业发展等方面的宣传，打造企业良好的品牌形象，吸引更多优秀人才投身于企业。
三、优秀人才的引进1.量身定制福利待遇：根据优秀人才的需要和期望，量身定制薪资福利、职业发展规划、培训机会等待遇，让其觉得企业是他们实现个人价值的最佳选择。
2.提供良好的工作环境：提供良好的办公环境和工作氛围，为优秀人才创造充分施展才华的空间。
3.注重个性化关怀：对于每一位优秀人才，都要注重其个人需求和感受，给予个性化的关怀和支持，增强其对企业的归属感和忠诚度。
四、优秀人才的培养1.制定职业发展规划：与优秀人才共同制定职业发展规划，明确发展方向和目标，提供各种培训和成长机会，助其不断提升能力和水平。
2.培养团队合作意识：通过团队建设、项目合作等方式，培养优秀人才的团队合作意识，增强其合作和协作能力。
优秀人才管理制度
优秀人才管理制度一、引言在当今竞争激烈的社会环境下，企业如何留住并吸引优秀人才成为了一个重要的课题。
优秀人才是企业发展的核心竞争力，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和创新力。
因此，建立一套科学、完善的人才管理制度成为了企业发展的关键一环。
本文将从人才引进、培养和激励等方面，详细阐述优秀人才管理制度的建设和实施。
二、人才引进1. 人才需求测算在引进新人才之前，企业首先需要进行人才需求的测算。
这需要企业对市场环境、业务发展及未来规划进行全面的分析和研究，明确企业所需的核心人才类型及数量。
除此之外，也需要对现有员工的能力和素质进行评估，找出差距和瓶颈，为引进新人才提供参考。
2. 人才引进途径企业可以通过多种途径引进人才，如校园招聘、社会招考、猎头服务、内部推荐等。
每种途径都有其优缺点，企业需要根据自身实际情况和需求进行选择。
对于一些高端人才，企业可以通过猎头服务或者中介机构来进行引进，以确保引进的人才符合企业的需求。
3. 人才选拔机制企业需要建立科学的人才选拔机制，确保引进到的人才符合企业的岗位需求。
这包括面试、笔试、能力测试等多种方法，并且要保证选拔程序的公平公正。
同时，企业还可以通过引进实习生等方式，进行对人才的试用，以确保他们的工作能力和适应性。
三、人才培养1. 培训计划制定对于新引进的人才，需要制定专门的培训计划。
这包括岗前培训、技能提升、职业素质培养等。
培训计划需要根据不同岗位和需求进行设计，保证能够让员工在最短的时间内适应新的工作环境，并提高工作绩效。
2. 岗位发展规划企业需要为员工制定个性化的岗位发展规划，包括晋升路径、职业发展方向等。
这可以让员工清晰地了解自己的职业发展前景，增强对企业的忠诚度和归属感，也可以促进员工的积极性和进取心。
3. 职业素质培养企业需要注重员工的职业素质培养，包括沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
可以组织各种培训和演讲活动，也可以鼓励员工参加各种行业研讨会和讨论。
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**字[2017]09号
优秀人才引进管理制度
一、总则
为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则
1、实事求是、按需引进的原则；
2、公平公开、竞争择优的原则；
3、人尽其才、才尽其用的原则；
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象
1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：
1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；
2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求
所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径
1、市场猎取；
2、面向社会公开招聘；
3、校园招聘；
4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；
5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序
1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；
2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；
3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇
1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；
3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；
4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
八、附则
1、本制度自发布之日起生效；
2、本制度由衡阳市朝阳电机股份有限公司人力资源部负责解释。
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2017年6月18日。