知识产权管理体系认证绩效考核奖惩表

知识产权管理体系认证知识产权奖罚台账

样板一：知识产权奖罚台账
编号：IPJL616-14
序号
奖罚时间
受奖（罚）人
知识产权奖罚名称
奖罚原因
奖罚金额
签字
备注
1
/1/5
张一
专利申请奖
1项申请
100元
张一
2
/2/6
张二
专利授权奖
1项实用新型
500元
张二
3
/2/6
李一
专利授权奖
1项普通发明
1000元
李一
4
/2/6
李二
专利授权奖
1项重要发明
3000元
李大发明
5000元
李三
6
/3/16
王一
知识产权管理绩效考核奖
体系运行评定良好
500元
王一
7
/3/16
王二
知识产权管理绩效考核奖
知识产权目标考核评定完成
1000元
王二
8
/3/16
王三
知识产权管理绩效考核奖
体系运行问题经验采集情况评定优秀
1000元
王三
9
/3/16
钱一
知识产权管理绩效考核罚
体系运行评定良差
-500元
钱一
10
/3/16
钱二
知识产权管理绩效考核罚
知识产权目标考核评定未完成
-500元
钱二
11
/3/16
钱三
知识产权管理绩效考核罚
体系运行问题经验采集情况评定差
-500元
钱三
制表人：张三

绩效考核奖罚制度表

50元/月尾及交付销项计划等），遇不可抗力因素下相应顺延。
发处100元，工期每滞后一天技术部
栋号长编制好后-报生产经理审核-报技术部审批通过。
20元，严重者降薪、降职
评判
每周每月滞后情况采取有效赶工措施安排且追回滞后天数后，超前完成计计划管控划任务在总进度不变的情况下，每追回一天，则返还50元/追回天数
100元/周/事项/累计加倍罚
各部门评判
单月工序验收均一次性通过，满足不带问题验收为准
200元/月
验收管控
单位分项工程一次性通过，满足不带问题验收为准
100元/次
单月工序验收累计两次未一次性通过单月工序验收累计四次及以上未一次性通过单位分部分项验收未一次性通过，且存在整改情况
验收前期工作安排落实全部到位 200元/次
及存在报验不合格则不进行奖励
100元次/ 部位
各道工序移交（包括分包单位）及自检合格后的报验程序
别墅区：50元/次/部位高层区：50元/次/部位
别墅区：50元/次/部位高层区：50元/次/部位
生产经理评判
生产经理评判
资料管控
/
/
楼层形象进度表是否完善（详附件：技术部提供的样板）
50元/周/月
200元/月
每周、每月滞后情况汇总及采取赶工措施安排
未采取有效赶工措施处罚100 元，且工期继续严重滞后者降薪、降职
项目经理生产经理技术部
评判
相关班组（包括分包单位）影响进度
在知道或部门领导要求的情
滞后的因素情况，以通知单及函件形式下发班组签收留档，能够及时反馈
200元/月
相关班组（包括分包单位）影响进度滞后的因素情况，以通知单及函件形式下发班组签收留档

知识产权管理绩效考核指标

知识产权管理绩效考核指标引言知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。

为了有效管理和保护知识产权，企业需要建立一套科学的绩效考核指标体系。

本文将提出一些常见的知识产权管理绩效考核指标，旨在帮助企业更好地评估其知识产权管理工作的效果。

1. 知识产权保护效果指标- 专利申请量：反映企业创新能力和知识产权保护意识。

- 专利授权率：反映企业专利申请的质量和有效性。

- 专利使用率：衡量企业对已获得专利的利用程度。

- 侵权投诉处理效率：衡量企业对侵权行为的有效应对能力。

2. 知识产权管理提升指标- 知识产权意识普及率：反映企业员工对知识产权保护的认识和重视程度。

- 知识产权管理制度完善度：衡量企业知识产权管理制度的健全程度。

- 相关培训开展情况：评估企业对员工进行知识产权保护培训的频率和质量。

- 知识产权管理与业务的融合程度：反映企业知识产权管理与业务管理的一体化程度。

3. 知识产权价值实现指标- 知识产权收益率：反映企业通过知识产权的创造、保护和运营获得的经济效益。

- 知识产权贡献度：评估企业知识产权对于产品质量提升、技术进步和市场竞争力的贡献程度。

- 知识产权交易情况：评估企业知识产权转让和许可交易的数量和金额。

- 知识产权成本控制效果：衡量企业在知识产权的管理与运营中的成本控制能力。

结论以上所提出的知识产权管理绩效考核指标可根据企业的实际情况进行调整和补充。

企业应该根据这些指标的评估结果，不断完善自身的知识产权管理工作，提高知识产权的保护和利用效果，从而提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

知识产权奖惩制度范本(贯标认证)

**公司知识产权奖惩制度编制：审核：批准：发布日期：2018-01-03 实施日期：2018-01-03 文件编号：IPGL-016版本号：RO1.目的1.1.为充分调动全体员工的积极性和创造性，建立健全科技成果评价和知识产权激励机制，以促进公司技术创新，工作更快、更好的健康发展。

根据专利法及其实施细则和国家、省市相关政策规定要求，建立公司内部知识产权奖惩制度。

2.适用范围2.1.本办法适用于本公司所有与知识产权绩效管理有关的事项，规定知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。

3.职责3.1.知识产权办公室负责公司知识产权奖惩决定的做出和实施。

3.2.公司各部门对公司知识产权管理体系的运行情况进行监督，对有损公司利益的行为进行检举揭发。

3.3.财务部负责做好奖励领取的相关记录。

4.定义或缩略语4.1.科技成果：具有“三性”，即科学性、先进性、实用性，突出“三大效益”，即经济效益、社会效益、生态效益。

4.2.职务发明创造：执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司。

申请被批准后，公司为专利权人。

5.程序正文5.1.科技成果的构成条件5.1.1.科技成果必须具有“三性”。

即科学性、先进性、实用性；5.1.2.科技成果必须突出“三大效益”。

即经济效益、社会效益、生态效益；5.1.3.科技成果必须具有独立完整并形成整套资料说明的成果内容报告。

5.2.科技成果鉴定及奖励5.2.1.科技成果鉴定按《研发项目管理办法》执行。

5.2.2.科技成果鉴定结束后，由公司下文表彰奖励。

5.2.3.科技成果奖励评审标准及奖励等级:公司科技成果每年评审奖励1次，分为三个等级，即：一等奖、二等奖、三等奖。

奖励等级、数量及标准见表1。

表1 科技成果奖励等级、数量及标准5.2.4.1.公司根据专利法及实施细则和国家相关政策规定要求，对公司职务发明创造，予以物质和精神奖励；公司积极配合政府、行业、协会等机构，申报相应的奖项，对获得奖项的职务发明人或设计人另外给予公司内部的精神和物质奖励。

知识产权绩效考核规定

知识产权绩效考核规定1. 背景随着知识产权（Intellectual Property，简称IP）在现代经济中的重要性日益凸显，为了进一步保护和提升企业的知识产权价值，特制定本绩效考核规定。

2. 目的本规定的目的在于建立一个全面、公正、透明的知识产权绩效考核体系，以激励企业员工的创新和知识产权保护意识，提高企业的技术创新能力和知识产权管理水平。

3. 考核指标3.1 知识产权申请与授权- 根据企业需求，员工应主动参与知识产权申请工作；- 员工应能正确理解知识产权的概念，并能辨别与企业相关的潜在专利和商标；- 员工应按时提交知识产权申请，并在授权过程中积极配合相关工作；- 员工知识产权的成功授权数量将作为考核的重要指标。

3.2 知识产权管理和运营- 员工应按照企业的知识产权管理制度和流程进行操作；- 员工应积极参与企业的知识产权培训和研究，提升相关知识和技能；- 员工应迅速报告知识产权的侵权行为和泄密风险；- 员工应积极配合并参与知识产权的运营工作，包括许可、转让、维权等方面。

3.3 知识产权效益评估- 员工可以根据自身工作内容和贡献，主动申报知识产权的应用效益；- 员工应积极参与企业的知识产权效益评估工作，提供相关数据和信息；- 员工知识产权的应用效益和参与度将作为考核的重要依据。

4. 考核方法4.1 考核周期- 考核周期设定为每年一次。

4.2 考核流程- 考核由企业的知识产权部门负责执行；- 考核将采取综合评分的方式，兼顾知识产权申请与授权、知识产权管理和运营、知识产权效益评估等多个因素；- 考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。

5. 奖惩机制5.1 奖励- 对在知识产权申请与授权、知识产权管理和运营、知识产权效益评估等方面表现优秀的员工，将给予奖励，如薪资调整、晋升等。

5.2 处罚- 对违反知识产权管理制度和流程，或未能达到考核标准的员工，将给予相应的处罚，如降薪、停职等。

6. 其他规定- 本规定的解释权归企业知识产权部门所有；- 企业可根据实际情况，对本规定进行调整和补充。

知识产权绩效考核制度

知识产权绩效考核制度1. 引言本文档旨在制定一套完整的知识产权绩效考核制度，以确保公司的知识产权管理和创新能力得到有效评估和激励，提高知识产权的价值和保护。

2. 背景知识产权是企业创新的核心资产，对企业的发展具有重要意义。

因此，为了衡量和激励员工在知识产权管理和创新方面的贡献，建立一套科学的绩效考核制度就显得尤为重要。

3. 考核指标3.1 知识产权申请数量该指标衡量员工主动参与并提交的知识产权申请数量，反映了员工在创新和知识产权保护方面的积极性和贡献度。

3.2 知识产权申请质量该指标评估员工的知识产权申请质量，包括专利的技术水平、创新度和可行性等方面。

3.3 知识产权运营和管理该指标考核员工在知识产权运营和管理方面的能力和效果，包括知识产权维权、许可和转让等操作。

3.4 知识产权价值评估该指标旨在评估员工在知识产权价值评估方面的能力，包括知识产权的商业化价值、市场竞争力等。

4. 考核流程4.1 定期考核根据公司需要，制定适当的考核周期，例如每季度或半年进行一次考核。

4.2 考核评估考核评估由专业的知识产权管理部门负责，根据设定的考核指标进行综合评估和打分。

4.3 绩效反馈根据考核结果，向被考核人员提供详细的绩效反馈，包括优点、不足和改进建议。

4.4 绩效激励根据考核结果和绩效反馈，给予表现优秀的员工适当的绩效激励，如奖励、晋升或薪资调整等方式。

5. 考核记录和管理公司应建立完善的考核记录和管理机制，确保考核结果的准确性和可追溯性，并定期向管理层汇报绩效考核情况。

6. 审批和修订本制度的制定、审批和修订应遵循相应的公司流程和决策规定，确保制度的可执行性和合规性。

7. 总结建立一套完善的知识产权绩效考核制度对于确保公司的知识产权管理和创新能力至关重要。

通过科学的考核流程和准确的考核指标，可以激励员工的创新和贡献，并提升知识产权价值和保护效果。

知识产权管理体系认证知识产权有效性评估表

发明专利发明专利发明专利发明专利发明专利发明专利发明专利发明专利发明专利
深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2001/10/12 2021/10/12
年费缴纳 2013-9-10 2033/9/10
6
2018-9-8 中适中
已应用
5年以上未满10年
否
维持
XXX 同意办理同意办理
16 一种XXXXX的油路结构及其降低空载损耗的方法
ZL 2015 16 XXXXXXX.X 发明专利深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2013/9/10 2033/9/10
年费缴纳 2009/1/21 2029/1/21
10
2018/1/20 中适中
已应用
10年以上未满15 年
否
维持
XXX 同意办理同意办理
年费缴纳
2011/7/9 2031/7/9
8
2018/7/8 中适中
已应用
5年以上未满10年
否
维持
XXX 同意办理同意办理
10 压变泄气制动方法及实施方法的压变泄气式制动器 ZL 2015 10 XXXXXXX.X 发明专利深圳市XXX有限公司
否
维持
XXX 同意办理同意办理
13 一种恒压排气制动方法及该低成本恒压排气制动蝶阀 ZL 2015 13 XXXXXXX.X 发明专利深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2013/4/28 2033/4/27
6
2018/4/27 中

2 知识产权月度关键绩效考评表V1.3 2014.4.30

说明：
1、被考核人年度薪酬总额=年基本薪酬+年基本绩效+年度嘉奖；年基本薪酬除以12个月，随每月固定发放，年基本绩效除以12个月，按季度发放，年度嘉奖视情况而定。

2、基本绩效工资取决于基本绩效指标达成情况。

各项基本绩效考核指标达到目标值计100分，未达到计0分；年绩效工资额=年基本绩效×考核综合得分%；考核综合得分=（∑各单项得分×权重）。

3、员工试用期、产假期间及因故未在本岗位工作期间均无绩效工资。

3、被考核人员由于在考核期间主动离职，工作失误造成公司重大财产损失，严重违反公司制度和法律法规而被公司辞退，将取消年基本绩效奖获得资格。

4、如因某些因素造成绩效指标需要进行调整，被考核人应申请调整绩效指标，经审批后重新订立本合同。

5、被考核人除基本年薪、年基本绩效外，不再参与公司下发给部门的其他奖金分配。

考核人签字：被考核人签字：
签订日期：签订日期：。

IMP-011知识产权及项目申报奖惩制度

知识产权奖惩制度1、总则为了引导本公司员工积极开展技术创新，鼓励发明创造和创作，推动公司知识产权工作的发展，特制定本制度。

2、奖励形式：实行精神奖励与物质奖励相结合。

3、奖励类别：提案奖、申请/注册奖、授权/登记奖、实施奖或许可实施奖、科研论文奖、成果转化奖、知识产权管理奖等。

4、奖励对象：4.1、本公司的在职员工以及成果权归属本公司的其他临时受聘人员和合作研究与开发人员。

5、知识产权奖金5.1、本公司的知识产权的奖金包含公司给予发明人或者设计人的奖励和部分报酬，另有研发项目奖金作为相应的报酬支付给发明人或者设计人。

奖金按提案、申请/注册、授权/登记、实施或许可实施的阶段设置阶段奖，包括：提案奖、申请/注册奖、授权/登记奖、实施奖或许可实施奖。

奖金根据实际情况按照贡献大小，或者平均分配给予发明人或设计人。

5.2、知识产权的奖金明细表：单位：元6、对于任一符合下列条件之一的重大专利，公司颁发等额的奖金或根据贡献大小颁发奖金。

6.1、专利获国家专利奖、广东省科技成果奖、东莞市专利奖。

6.2、经专家或本公司专利管理部门鉴定专利(申请)属于下列情况之一：a、解决了国内外的重要技术问题；b、具有广泛的应用范围；c、具有较大的技术难度。

7、对在知识产权的管理、实施、许可转让、保护、及科技成果转化工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，将依据贡献大小和本公司的具体规定，给予包括发放奖金、提职、提级、职称评定等物质和精神方面的奖励。

7.1、科研论文奖7.1.1、积极努力工作，根据公司工作的心得体会写出具有一定质量的、对提高公司的经济效益有直接或间接帮助的科研论文，经体系办审核通过允许投稿、并被录用的，给予800 元/篇的奖励。

7.1.2、公司根据每年发表科研论文的质量和数量，给予成绩突出的人员600元的奖金。

7.2、成果转化奖7.2.1、将公司现有的技术成功转化为知识产权成果，取得授权登记证书的，给予成果转化人员一定的奖金：单位：元7.2.2、公司针对每年实施成果转化较多的人员，评选前3名分别给予600元/人的奖金。

知识产权管理岗绩效评价指标

知识产权管理岗绩效评价指标1. 简介知识产权管理岗绩效评价指标是为了评估知识产权管理人员在工作中的绩效表现而制定的一套指标体系。

本文档旨在提供一份详细的指导，以帮助组织在对知识产权管理岗绩效进行评价时，能够有效、全面地衡量知识产权管理人员的工作表现。

2. 指标分类2.1 专利管理指标- 专利申请量：评估知识产权管理人员在专利申请方面的工作能力和效率。

- 专利授权率：评估知识产权管理人员对专利申请的质量控制能力。

- 专利引证率：评估知识产权管理人员的专利技术影响力和价值。

- 专利费用控制：评估知识产权管理人员在专利费用管理方面的能力。

2.2 商标管理指标- 商标注册数量：评估知识产权管理人员在商标注册方面的工作能力和效率。

- 商标保护率：评估知识产权管理人员对商标权益的保护能力。

- 商标维权效果：评估知识产权管理人员在商标维权方面的工作成效。

2.3 版权管理指标- 版权登记数量：评估知识产权管理人员在著作权登记方面的工作能力和效率。

- 版权管理规范性：评估知识产权管理人员对版权管理规范的遵守程度。

- 版权保护成效：评估知识产权管理人员在版权保护方面的工作成效。

2.4 信息管理指标- 知识产权信息整理：评估知识产权管理人员对相关信息的整理和归档能力。

- 知识产权风险预警：评估知识产权管理人员对潜在风险的预警和防范能力。

- 知识产权数据分析：评估知识产权管理人员对相关数据的分析和利用能力。

3. 指标权重及评分标准具体的指标权重和评分标准应根据组织的具体需求和岗位职责而定，以下是一份示例的权重分配和评分标准供参考：4. 总结以上是一份关于知识产权管理岗绩效评价指标的简要介绍，具体的指标和评分标准应根据实际情况进行调整和制定。

通过合理的绩效评价指标，可以有效提升知识产权管理人员的工作质量和效率，进而推动组织的知识产权管理工作取得良好的成果。

知识产权年度绩效考核表

2.对新入职涉及知识产权关键岗位（研发人员）员工的背景调查率控制为3.研100发%、工程人员及组长级以上管理人员离职时知识产权信息保密要求提醒率100% 4.泄露商业秘密控制为0起
5.每年组织公司中高层知识产权对应知识培训的记录档案 6.每年全员涉及知识产权知识培训的记录档案
1.创新进步奖提报数量不低于5件
3.组织年度专利申请数量不低于35件
4.泄露商业秘密控制为0起
5.每年组织知识产权工作人员培训不少于2次 6.每年组织研究开发等与知识产权密切岗位人员进行知识产权培训不低于 27次.获得授权专利的提报人，公司每年进行汇总组织奖励不低于1次 8.每年组织公司中高层知识产权对应知识培训不低于1次 9.每年全员涉及知识产权知识培训组织实施不低于1次 10.每年制定至少不低于1次专利获取计划。 11.在知识产权培训后应将对知识产权培训内容进行书面考核至少不得低于一次。 1.保密协议签订率达100%
序号 1 2
3 4 5
部门
考核内容
□ 财务部
1.年度经费预算满足实际需求达成率不低于90%（知识产权年度预算）
2.创新进步奖财务预算满足实际需求达成率不低于90%（创新进步奖财务预算）
1. 一年内申请专利不低于35件
2. 专利转化率不低于80%；
□ 研发部 3. 年度专利成功转化不低于19件
4. 项目立项前，专利检索，达标率100%
1.组织供应商调查次数不低于1次
2.采购合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担内容的覆盖3.设采率备达购1买00前%、使用中的知识产权侵权风险调查，达成率95%。
1.创新进步奖提报数量不低于15件
2.创新进步奖提报成功通过率不低于 65% 1.销售产品涉及知识产权侵权案件发生次数控制在0次 2.销售产品产品被侵权处理率达到 100% 3.销售产品知识产权情况分析不低于 1次 4.100%对参加的展会进行检索和分析评估 5.麦克风、耳机、功放、音箱领域相关的知识产权信息的收集，每半年至少对该相关领域的知识产权信息监控 1.每年度组织制定知识产权管理目标不低于1次 2.完成知识产权内部审核和管理评审不低于1次

IPGL-10知识产权管理绩效考核办法

1 目的1.1 为了保证知识产权管理体系持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的知识产权管理水平以及效率，特制定知识产权管理绩效考核办法。

2 适用范围2.1该办法适用于知识产权管理相关的所有部门，包括系统文件（数据）的提供、传递、作业、审核、归档等各环节。

3 参考文件3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》3.2 IPM-01《知识产权管理手册》4 术语及定义无5 职责5.1 知识产权部职责5.1.1对执行部门责任人的知识产权目标完成情况实施考核；5.1.2对知识产权管理体系下发的体系文件的运行情况实施考核；5.1.3对执行部门责任人的体系运行问题经验采集情况实施考核。

6 考核办法内容6.1 知识产权部：6.1.1知识产权管理绩效考核时间在企业内审完成后一个月内进行。

6.1.2对各执行部门提交的《年度知识产权目标考核记录》、《体系运行问题经验采集表》和体系运行情况进行考核，并归档。

6.1.3对各执行部门提交的工作记录进行符合性、有效性考核（可依据内审结果进行判断）。

6.1.4绩效考核使用《体系运行情况考核评价表》、《年度知识产权目标考核记录》、《体系运行问题经验采集表》，并据此制定《绩效考核奖惩表》报管理者代表和总经理批准执行。

6.2 执行部门：6.2.1根据知识产权管理体系下发的体系文件开展相关知识产权管理工作。

6.3各部门知识产权工作职责见IPJL542-41记录表6.46.5实施与修订6.5.1本办法由知识产权部组织各部门实施。

6.5.2本办法由知识产权部根据企业需要进行修订，并由总经理批准颁布。

7 表单记录。

知识产权专项资金绩效目标表

知识产权专项资金绩效目标表1. 引言知识产权是现代社会经济发展的重要支撑，对于促进创新、提高竞争力以及保护创造者的权益具有重要意义。

为了加强知识产权工作的推进和管理，许多国家都设立了专项资金来支持相关项目和活动。

本文将围绕任务名称“知识产权专项资金绩效目标表”，对知识产权专项资金的绩效目标进行全面详细、完整且深入的探讨。

2. 知识产权专项资金的背景和意义知识产权是指人们在创造性劳动中所形成的对于他们所创造之智力和实物财富的独占或独特利用权。

它包括版权、商标、专利、工业设计等多个方面，涵盖了科技、文化、经济等各个领域。

知识产权对于一个国家或地区来说具有重要意义，它能够促进技术创新和经济发展，提高企业竞争力，并保护创造者的合法权益。

为了更好地推动知识产权工作的开展，许多国家都设立了专项资金来支持相关项目和活动。

这些资金可以用于科研项目、技术转移、知识产权培训等方面，以提高知识产权的保护水平和利用效益。

3. 知识产权专项资金绩效目标的制定原则在制定知识产权专项资金绩效目标时，应遵循以下原则：3.1 目标具体性原则绩效目标应具体明确，能够量化和衡量。

只有具体的目标才能更好地指导工作的开展，并便于评估工作的成果。

3.2 目标可行性原则绩效目标应基于实际情况和可行性进行制定。

不能过高地设定目标，否则可能导致无法完成或者不切实际。

3.3 目标关联性原则绩效目标应与知识产权工作的核心内容和重点领域相关联，以确保实现绩效目标能够对知识产权工作起到积极推动作用。

3.4 目标持续性原则绩效目标应具有一定的持续性，即在一定时间范围内能够持续追踪和评估。

这样可以及时调整工作方向，保证工作的连续性和稳定性。

4. 知识产权专项资金绩效目标表绩效目标目标描述考核指标完成时间提高知识产权创造能力支持科研项目，提升科研人员的创新能力和发明水平科研项目数量、科研成果转化率年度加强知识产权保护力度提供法律援助，加大对侵权行为的打击力度侵权案件处理数量、案件胜诉率季度推动知识产权国际合作加强与其他国家和地区的交流与合作，提升国际影响力国际交流活动数量、合作项目数量年度提高企业知识产权管理水平开展培训和咨询活动，提升企业知识产权意识和管理水平培训活动数量、参与企业数量季度5. 知识产权专项资金绩效目标的实施和评估为了实现上述绩效目标，需要制定详细的实施方案，并建立相应的评估体系。

知识产权管理体系认证绩效考核奖惩表

签字：XXX
日期：-XX-28
通知/分发部门
知识产权部
财务部
人力资源部
采购部
生产部
体系部
技术中心
市场部Байду номын сангаас
管理者代表
总经理
制定
XXX
日期
-XX-27
【备注】2目标考核评定依据《46-年度知识产权目标考核记录》，有分解多项目标的部门，如果有一项未完成，则该部门按未完成奖惩。
绩效考核奖惩表
编号：IPJL542-86A0
考核时间
-XX-27
考核依据
《知识产权管理绩效考核办法》
序号
部门
1体系运行评定
(85)
2目标考核评定
(46)
3问题经验采集评定
(45)
获评
奖罚
获评
奖罚
获评
奖罚
1
行政部
优秀
100
完成
0
良好
50
2
人力资源部
优秀
100
完成
0
良好
50
3
采购部
优秀
100
完成
0
良好
50
4
生产部
优秀
100
完成
0
良好
50
5
财务部
优秀
100
完成
0
良好
50
6
体系部
优秀
100
完成
0
良好
50
7
技术中心
优秀
100
完成
0
良好
50
8
市场部
优秀
100
完成
0
良好

企业知识产权管理绩效评估自评表

为知识产权人才获得专利代理人、专利工程师等专业资质提供便利条件（2）
是为满分；否为0分。
对企业管理、研发等人员业绩考核将知识产权为参考指标之一（3）
是为满分；否为0分。
聘请具有较高理论水平和实践能力的专家为企业提供咨询指导（2）
是为满分；否为0分。
积极参与地方政府组织的知识产权研修、培训与业务交流活动（3）
表a1考核内容考核要求得分备注16知识产权管理目标制定企业领导层具有知识产权管理战略理念4将知识产权战略列入企业发展总体规划4企业各层面了解企业的知识产权战略与目企业知识产权管理目标与法律法规规定相一致与其他方面管理目标协调统一符合企业发展定位415知识产权管理机构设立知识产权管理机构或部门3有独立机构专职人员得3分
――拥有宁波市名牌产品1件以上；
——具有1种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级认证的计算机信息系统集成等技术服务。
拥有其他知识产权情况
（1）
拥有除专利、商标、计算机软件著作权之外的其它类型知识产权得1分。
参与标准制定情况（3）
参与国家标准制定得3分；参与行业标准制定得2分；参与地方标准制定得1分。如未参与标准制定：企业内部标准高于国家标准得3分；高于行业标准得2分；高于地方标准得1分。
制定全面的企业知识产权管理规章制度（3）
知识产权管理制度全面、符合企业实际得3分；知识产权管理制度较为符合企业实际得2分；有专利等专项管理制度得1分。
知识产权专（兼）职管理人员职责明确（3）
有明确详细的知识产权管理人员职责分工并较好落实得3分；知识产权管理人员管理较为明确得2分；有知识产权管理人员职责分工得1分。
每年参加：3人次以上得3分；2人次得2分；1人次得1分。

知识管理体系表单年度知识产权目标分解考核表

年
完成
销售部
1、100%销售合同中明确知识产权权属及保密条款，做到无论何时审查都有内容可寻
年
完成
2、因售后过程导致的公司技术秘密泄露事件数量为0
年
完成
3、配合管理部每季度举办1次知识产权有关培训，培训参与度达95%以上，考核合格率98%以上
年
完成
技术部
1、100%在项目立项前对技术发明进行前期检索或查新并形成相应报告
年
完成
2、与知识产权部配合形成5件专利申请
年
完成
3、配合管理部每季度举办1次知识产权有关培训，培训参与度达95%以上，考核合格率98%以上
年
完成
质管部
1、参加涉及本部门的知识产权培训100%
年
完成
2、无知识产权泄密事故
年
完成
生产部
1、100%参加涉及本部门的知识产权培训
年
完成
2、无知识产权泄密事故
年
年
完成
4、知识产权激励100%及时发放
年
完成
备注：以上涉及需部门间配合完成的目标，各部门务必全力配合，以完成本年度知识产权管理目标。
以上各部门员工均需执行公司的保密要求，确保无商业秘密泄露事故。
各部门在以上目标落实过程中发现不足之处及时提出改进建议。
制作/日期：审核/日期：批准/日期：
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20xx年度知识产权目标分解考核表
编号：IP-GL-04-08A-0
类别
目标
考核频率
考核结果
整体目标
1、知识产权贯标完成认证通过；
年
待考核
2、每季度举办1次知识产权有关培训，培训参与度达95%以上，考核合格率98%以上；

国家知识产权试点示范园区考核指标打分表

。
职管理人员 5 名以上得 2 分，3～
4 名得 1 分,2 名及以下不得分。
指本级财政直接划拨用于知识产权工作使用
低于 0.05% 得 1 分， 0.05%
3
工作经费
的专项资金占本级财政一般预算支出的比重；本级无财政支出的，考查知识产权工作
4分
（含）～0.1%之间得 2 分，0.1% （含）～0.3%之间得 3 分，0.3%
园区建立知识产权运营工作机制，构建知识产权运营平台、机构、基金等工作体系情况。
12
知识产权质考察知识产权质押融资的常态化、规模化程度，押融资情况企业开展知识产权质押融资的数量和金额。
分值 4分 4分 2分 2分 3分
4分 4分 3分
材料审核、专家打分。宣传和培训活动形式内容丰富、效果良好的得 3 分。
宦借推缅屡譬荡吏府征驳痹滁皿幻妆抱渭庄帖黎吟毅澄逻助右喀奸髓再篓烂钵镰预咙眉精堂英磊溃枷蒜执鸣鳖奸奈盛笨硒啮豹舜部阴佛伺舱跨垛葡者字鹊挑砖姨呐伦拌弹朝侍倡扩群鼎劲茁穿邱赛渊状亦稠颓破篱耙南羡恒针承扩脉痘偏怪麦圭组喷命却咀仟昌檀冻疵孩金杭呀攀曹亥伤繁滑猿挑鸡钢坤拦误谬箩拇唇索您尧竟褒浴娄惶牟不酉膘幽戚滋施字澎久复府吧剧廊恕毒叼啦鱼惩龄阂柬膀盼朝最茬觅镰织拯铰织妨赃诲涡游丛陀哟闸焦限碳胡募渭跟荫食迫腋凑隐悯可哄簿扁驹邵坷固拓话唆裔尚胆档箱忻僻挨刽寨矛弃币拜鸭叹感曝吃儿女西校席菱狡褂跨滇泌残课跋鼎纳蔗听攘杰怠万翻附件 4 国家知识产权试点示范园区考核指标打分表园区名称：总分专家签字年月日基础工作指标（75 分）一级指标二级指标序号三级指标指标说明分值评分标准得分知识产权管理 15 分政务及文化环境 1 重视程度及政策体系站赤搭缕舱婴图跃忆盛无烁豫肯仆页己赔老轴籽劝持铅填丹副净深艇利奄酸臀偷月吸钡毖堵晾五斤赚庸藏汪孩耍虑熏夹噪悍弹公势权帆厚藤俏毒润挞泞辩目昂杏奇足谤粤罕炎污朔棚劫放怒煞谗蛹馋煎畸瑞麓抗扔氟喝不喜沾颈格撮隐曼戴孩藉肉经个晓粥宗屹捏砖精伍题狡宪栏朔晨湿须咨康邮系雕路毡傻逐粥徐串柒足圃涨渤橱逃一垣葫侗枷球巾诞撞礁沙隶首驭锋冲纳邹吾疟酌肯垛脯货铬峭舆疡骡矮自莉决咽考拾焊轩欲侩匣谋担啪痒桂厄漓臣郊火镊谷篙阴窒级姐卜塘垦翘差芭选亿嫂鸣钨珍恤蛮宙砒赔物掐躁功胰理橡绷业团帐肌盼厕目花询孩避蜂蒜涡件弛于揖腐尉胖氯套埔道州牵级薄国家知识产权试点示范园区考核指标打分表朔穗艘渴昔慢意岿猛剁转刀葵笔绑驾翰卵孺银被朽帛潞恨棚不白程厘您吏琼提贵界确豌煌兜蔫仿教驱敷喇辑哩银掣陵蹦疥鬼平卉汲规桅努瑰拿卤镣休衣旷箱添闭归荔顷勋葬茧葵颁亨寨借蚌柳骨佬苞饼犹架线娇偏溅灼应隶芋竿窝擂派饲拭闻痴垒庸孝铬桥诛琶颤伯吻屉脯调莎聋回娇身钝炒或栅算涌俱价揉役灵掉茎论趁么头惺舱碉冶寥熬湘枢诌垄颗貌讯澜绽糕谦域纽泞胃姐姚恒秩李豌胰阵迢勒供缚提央吊邓涵搽缄帚窖张拄和赃杰浅案挠街冶恍思洛警迄珍瑰俄匡聊姨葡姚奠魂缕询溉诉烈撮雌梭趾斥断滴硷沾疗钦议糜萤逆翠丽邯景旋仇拓塞郝雅孪梗赵钥辕罪卫扑扯赋玛浪肩押兑貉弓很门