水电工程建设业主的项目管理研究

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浅谈水利水电工程的施工项目管理汪奇珍

浅谈水利水电工程的施工项目管理汪奇珍摘要：水利水电工程在施工时具备的特性，决定了项目管理所具有的特点。

水利水电工程项目在实施施工管理的时候，应该在对过程控制的基础上，不断进行改进，定期进行考核与评价，完善内部管理机制，加大人才培训计划，从而实现项目施工的有效管理。

本文对水利水电工程的施工项目管理进行了探讨。

关键词：水利水电工程；施工；项目管理；措施水利水电工程施工是一项极其复杂的工作。

因此需要相关施工人员以及各个相关单位做好分内之事，确保工程的顺利进行与竣工。

尤其是在现场进行施工与勘察的人员，要特别注意人身安全，确保安全施工。

在工作的过程中，发现问题要及时处理，对于施工过程中不足或者欠考虑的地方要敢于提出自己的想法，争取完善施工过程中某些欠缺的地方，争取建设优质工程。

一、水利水电工程施工管理的重要性水利水电工程建设存在着工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期紧且工作环境艰苦、不安全因素相对多等特点。

为了保证工程顺利进行，必须加强施工过程中各环节的过程控制和管理。

只有加强施工管理，才能够保证各项施工技术得以正确实施，才能保证工程质量、进度、费用、安全等目标顺利实现。

在水利水电工程施工过程中，如果只投入技术以及资金，但是没有对施工过程的管理工作，那么整个工程就会显得毫无章法，没有对人员、技术、资金等的统一的管理及指导，很难保证工程项目能够在规定期限内完工，也无法保证工程质量。

所以必须要加强水利水电工程的施工管理，合理配置人力物力资源，构建良好的施工秩序以及建立健全完善的各项施工管理制度，确保保质保量的完成工程项目建设。

二、水利水电工程施工项目管理的措施1、进度管理进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。

在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。

目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。

6-水电项目建设精细化管理研究报告汇报

三、主要研究成果
（1）环境保护与水土保持管理本专题研究了环保工作前期、实施、验收、后评价的全过程管理措施，提出了具体的管理方法：一是坚持流域水电规划、水电前期项目勘测设计、水电工程建设与环境
保护及水土保持同步规划、同步实施、同步发展。
二是要加强人力资源配备或技术培训，提高业务素质，细化管理节点和目标。
三
主要研究成果
三、主要研究成果研究背景一工程形象工程安全工程质量工程效益工程征地移民
二
三四五
三、主要研究成果
(一)工程形象
工程形象方面共研究了4个专题，分别是环境保护与水土保持管理、临
时管网管理、标语标识标牌管理及临时照明管理，以使工程现场施工流程有序、施工场地整洁、警示标识清晰、管网布置合理、建设营地美观、建设队伍文明的目标。
瀑布沟地下厂房上支洞管线布置面貌
瀑布沟进厂交通洞管网布置面貌
三、主要研究成果
（3）标语标识标牌管理
本专题对水电工程各类宣传标牌、宣传标语、告知牌、警示牌的设计制
作、建造安装、审批管理、使用维护以及美观要求等制定了标准，以提高水
电工程施工现场宣传水平，体现美观、统一、环保、节能的原则，保障集团
公司企业文化的学习和宣传。
三谷庄弃渣场防护
卡尔沟公路生态护坡
黑马鱼类增殖站
毛头码污水处理系统全貌
三、主要研究成果
（2）临时管网管理本专题针对施工区域内的高低压供电网络、施工给排水管网、施工供排风管网等临时管网，制定了明确统一的标准，使水电工程施工临时管网布置整齐划一，电线电缆、水管、风管路径布置应满足“横平竖直、整齐有序”的要求。以达到“安全可靠、稳定运行、简洁美观”的总体目标。

项目管理在水利水电工程施工中的应用

髭：塞j?篓i，愿项目管理在水利水电工程施工中的应用龙小勇(英德市上空水库工程管理所，广东英德513053)睛耍】水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。

在工程施工阶段中，质量管理始终贯穿于项目建设的整个过程．一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，本文就施工企业如何进行规范化项目管理提出可行的建议。

暖搠】项目管理；水利水电工程；施工随着我国建筑!止管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。

作为施工企业，既要为业主提供—怡格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

—、质量管理质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。

质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。

要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全i立程、全员、全方位质量管理。

影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关缝。

㈠人的因素—个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参与施工的组织者和操作者。

施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。

项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。

项目经理部要建立各釉组织丰几构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。

建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规童制度。

认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施：编制好切实o-I,行-的施工进瞄寸翅I和详细的用工、材料、机械需求计划。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。

通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。

结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。

关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。

在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。

项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。

本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。

一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。

EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。

1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。

第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。

第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。

第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。

浅谈水利水电工程的项目管理

证施工的质量。２．１．４施工中材料的管理
水利水电工程以水上、水下、高空作业为主，难度系数大，危险指数高，对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多，功能不断增强，一定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上，要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点，并建立相关管理和使用体系，建全安全、可靠的设备运转模式，保障相应机械设备的使用良好状态及效率。同时，还要规范具体设备的操作规范，建立机械的档案管理和使用记录，做好日常保养，从而延长机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。２．２施工技术管理水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现，引进先进工程施工技术，能够有效提高工程项目的施工效率和质量，为施工项目节约建设成本，从而实现经济利益和社会利益的最大化。应重视新技术与专业人才，积极研究及引进先进技术，借鉴国内外先进经验，同时培养一批掌握新技术的专业队伍，为水利水电工程的高效、安全、可靠开展提供强有力保障。
前言提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对水利水电工程项目管理，是指在项目建设周期内进行的有效规重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量目。划、有组织的协调、管理控制活动，其目的是在工期、质量、投资总额２．１．５施工中机械设备的管理

水电工程总承包项目管理

水电工程总承包项目管理的探讨摘要：总承包模式下，水电工程总承包单位对工程项目负有全面责任，但是，参与项目建设的单位众多，职能各异，因此，其管理具有相当的难度及复杂性。

要想实现总承包的管理目标，实现各方的经济效益，创造良好的社会效益，就必须协调好各方面的关系，并在项目的实施过程中采用科学合理的管理模式，并将其融为一体，贯彻项目建设全过程。

关键词：工程建设；项目总承包；施工管理作为目前国家和许多业主单位首选的项目管理模式，水电工程总承包确实具有许多传统管理模式所不具备的优势：业主不需要具有太多的专业知识和配置大量的专业技术、管理人员，从而可以大量压缩建设管理人员编制，同时还能享受到更为专业的服务；可以通过总承包单位整合项目建设所需的设计、采购和施工等各项资源，从而提高资源利用效率，有效控制和降低工程总造价；通过总承包还可以分散投资风险等。

水电工程总承包项目管理涉及项目管理体系的各个方面，水电工程总承包单位对工程项目负有全面责任，但是，参与项目建设的单位众多，职能各异，因此，其管理具有相当的难度及复杂性。

1 加强与各方协调沟通衡量项目成功的指标就是能够在约定的时间和成本（或资源）范围内，按照约定的质量完成既定范围内的工作内容，提交阶段性的或最终的产品或成果。

由于项目相关各方的立场不同，对项目所关注的侧重点也会有所区别，由此就会产生分歧与矛盾，比如：由于是总承包项目，成本已经以总价的形式约定死，因此业主对项目的主要关注是在项目的质量、进度和完成范围上；总承包单位除关注项目的质量、进度和范围外，还关注项目的费用控制；省质量监督站主要关注的是项目的质量，而电网公司主要关注的项目发电的进度和发电质量。

解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾主要靠加强沟通管理以及事先约定分歧与矛盾的解决程序和方法。

浅议水电工程项目业主对工程质量的管理与控制

识，针对项目特点建立并完善一套质量管理体系和模式，以提高工程质量效益为中心，强对人的加
教育培训，实提高各级、切各类管理人员的质量意识。同时，深入贯彻落实各项工程质量责任制，要
如工程质量行政领导责任制、目法人责任制、项质量终身负责制等。切实抓好对设计、理、工单监施位、料设备供应商的产品质量的监督、查工材检作，过合同约束各方的质量与经济责任，使其通促在主观上积极执行建筑规范、工标准，施保证工程
理。
业，建材和安装设备各不相同，质量控制和检验标准也不相同；五是项目受当时社会、政治、文化、风俗、历史等条件的影响。
２２工程质量特点．水电工程项目的特点决定了其工程质量有如下特点：
１２工程质量控制．
纸要求顺利完成，证并提高工程质量，用质量保运
计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的一整套质量管理体系、手段和方法而进行的系统管
物建成后，如果出现质量问题或项目不可行，可不能回到原始状态，最终可能导致工程报废；四是项
是明确的质量目标条件下，过计划、施、通实检
查和监督行动方案和资源配置来实现质量目的标
过程。
家和社会应尽的义务，更是企业生存和发展的根本。工程质量的好坏，一定程度上体现了项目在管理者的水平，直接影响到项目投资的综合效也益。因此，搞好水电工程项目的质量控制与管理

浅谈水利水电工程项目管理

第３２卷第５期
２０１３年１０月
四
川
水
力
发
电
Ｖ０１．３２．Ｎｏ．５
Ｏｃｔ＿．２０１３
ＳｉｅｈｕａｎＷａｔｅｒＰｏｗｅｒ
浅谈水利水电工程项目管理
张建军
（中国水利水电第七工程局有限公司一分局，四川彭山６２０８６０）摘要：作为水利水电工程施工企业，如何提高项目施工管理水平，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一
施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数较高。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求，企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，合理安排生产，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项
水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利水电工程施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等特点。同时，水利水
电工程施工又具有以下特性：受地质环境影响大、
目标。
调。组织协调工作是为上述目标控制服务的，内容有：人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。
（４）对水利水电工程施工项目进行合同管理。合同管理是以实现合同最终目标的最大化效益为目标的管理活动，所以，必须要建立相对应

工程建设中业主方项目管理探讨

平等的。项目管理人员不可以以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件，并且也应警惕承包商在项目实施（实际的行为）整个过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到
设工程中业主方的项目管理是一个综合性的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等诸多工作。其管理的基本任务是对项目建设整个过程
期等进行变更。
代表和行使权力代表。
２业主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权范围之内）进行实际工作。假设监理查验质量工作后，对所答应应用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，主代表要实测一下，业发现难题，业主代表要责令监理单位监督承包商更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》的有关条款追究其法律责任。
阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。
实施（实际的行为）整个过程的投资管理，以避免出现项目竣工
罪的，依法追究刑事责任。３严格技术规范：）业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住
各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证相互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。４）加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收：工程中覆
７结语
相当多业主认为，工程发包给承包商、程监督委托给把工
监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了，本身越少参与越好。其实并非如此。事实上，业主主动积极地参与安全管理非常必要，并且能起到关键作用。尤其在“ 小监理、大业主” 的工程中，既然业主本身就有较强的组织协调本领和管理本领，他们的积极参与，更能给安全管理带来意想不到的收获。所以，在工程建设中，业主应积极加入到安全管理当中。

论水利水电工程项目管理

论水利水电工程项目管理摘要：水利水电建设工程是一个系统工程，环节多、内容复杂。

作为施工企业，既要提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。

本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。

关键词：水利水电；工程；施工；项目管理中图分类号：tv文献标识码： a 文章编号：水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业，在我国经济发展方面起着重要的促进作用，与国计民生息息相关，同时，对促进我国社会主义社会的和谐与稳定具有非常重要的作用。

水利水电工程项目管理是一项复杂的工作，因其生产组织的特点，一个项目往往由众多单位承担不同的任务，涉及到业主方、设计方、承包方、供货方和总承包方等不同类型的项目管理。

一、水利水电工程项目管理的重要性水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性：1、水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。

2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

3、水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

4、水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。

由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。

企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

二、水利水电工程的施工项目管理措施1、严格工程开工和验收管理水利水电工程建设项目主体工程开工前，项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，经有审批权的水行政主管部门批准后，工程方能开工。

在工程施工过程中，需做好施工前置纠纷预防事项，保证施工过程记录的完整性，以备查验。

试论如何做好水利水电工程的项目管理

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试论如何做好水利水电工程的项目管理
摘 ◎ 吴金成（福建省建峰建设有限公司福建厦门３１０）６０４要：管理工作是保证水利水电工程有序进行的前提，只有加强项目的管理工作，能改善我国水利水电工程存在的一才
些不良现状，文主要概述了现阶段我国水利水电工程在合同管理、本、本成质量、工等方面的管理。施关键词：水利水电；目管理项中图分类号：ＶＴ５
一
文献标识码：Ａ
文章编号：６３０９（１） — １８Ｏ１７～９２００７０８一１２０（）好风险识别与度量工作二做识别出项目中潜存的风险，是进行水电工程项目风险管理的前提条件。由于变化是不断进行着的，因此，加强在各个阶应段的风险管理工作，之贯穿于项目实施的全部过程中。在进行使风险识别后，还应对风险有一个定性的认识。度量其中潜存危险性的严重程度。根据度量的结构，制定相应的管理对策。
、
合同管理
率，实现项目的信息化管理是一种必然趋势。ｆ）高我国的信息化管理水平二提现阶段，我国的水电工程项目的管理已逐步向信息化方向二、挣值法在项目管理中的应用挣值法也称偏差分析法，主要对项目的进度以及成本进行迈进。勘察设计使用的管理信息系统可对设计单位设计项目方人审核信息进行系统化综合控制的一种十分有效的方法，它不是依靠资金投入的多少面的信息、员方面的信息以及设计过程、在施工管理过程中，大多数的企业依然采用传统的信息来反映工程的进度，而是凭借资金转化为工程成果的量来进行的管理；只有但这衡量。通过对已经完成的预算成本和已经完成工作的实际成本管理方法，很少一部分的企业采用信息化的管理手段，与计划中的预算成本的比较。来确定成本与进度的完成情况有种信息的起相监软没有按计划进行，挣值法的运用是项目管理工作中不可或缺的步较晚，对而言还较薄弱，理工作的流动性很大，件市场上通用的监理软件相当缺乏，库也刚刚建立，理现场开始数据管工具。逐渐使用摄像头。在我国，实现信息化的管理依然是一项十分艰三、加强项目的施工项目管理巨的任务。因此，逐步提高我国的信息化管理。实现信息化还有（）一加强项目成本管理相当长的路要走。首先，根据工程实际施工条件，加强对人、、的配置，财物并结参考文献：合行业统一的定额制定出合理的、具有可操作性的成本核算定【宋晓峰．１】工程项目管理中的合同管理 Ⅱ＿１山西水利科技，０６１．２０（）额，进行成本核算管理；逐级其次，施内部的承包制。实单位内部ｆ李锐．２１论水利水电工程的施工项目管理［＿１科技资讯，０（）ｌ２８９０１．的工作人员或者项目部中通过承包合同的形式，确定中标工程Ｉ谭建潮．３］水利水电工程项目管理中的风险管理Ⅱ．・１建筑建材・的施工经营管理者的职责和权力的关系，促使经营者实现自主装饰，０９６．２０（）经营，自负盈亏。再次，加强过程的控制，证施工能够规范要保［李国良，飞，４】董齐国友．新形势下加强水利工程项目管理明．建化、科学化、制度化的进行。筑管理现代化．０（）２６５．０（）强安全管理二加【赵永前，５】杨锡春．值法在水利工程项目管理中的应用Ⅱ．挣】统计首先应解决工作人员认识上的问题，突出安全管理的重要与咨询，０８２．２０（）地位。确处理好安全与效益之间的关系；次要建立健全完善正其的安全管理体制和监督机制，实好安全生产责任制，工程项落使目能够有制可循。

项目管理在水电站建设工程中的应用研究

支。
三注重施工组织设计的经济合理性施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，同时也是指导工程施工的纲领性文件，它的基本内ｇ－ｏｆ：工程概况和施工条件分析，
控制建设规模，节约投资，杜绝工程中的腐败现象；而且对利用社会化专业机构
是测量借助于度量衡工具进行测与量。是对几何尺寸进行控制的重要
手段。如高程、中国水运第０８卷长宽厚度、坡度、不规则几何图形的转角、弧度、
弯角，平整度、垂度等质量指标。根据规范质量标准所规定的各保证项目或允许偏差项目与实测量数据对照，不符合规定要求的要进行修整，无法修整的必须
二是试验。这是确认原材料内在品质的依据。所有用于工程的原材料都必
须事先经过试验，如水泥、粗骨料、砂、块石等，各种标号等级混凝土（砂浆）的配
合比。没有试验数据的材料不予认可。三是验证。指外购材料、成品或半成品、装配件、机电设备、辅料蕾ｆ牛）的质量
（Ｉ）监理工程师质量控制的方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体
视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。（２）现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。（３包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工

水利水电工程项目管理模式研究

水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。

但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。

本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。

以期能够为水利水电工程的发展提供建议。

关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。

伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。

项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。

因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。

一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。

在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。

因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。

1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。

水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。

整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。

建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。

提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。

水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。

水电站建设征地移民管理中业主工作的探讨

水电站建设征地移民管理中业主工作的探讨杨铁钢王奎宪彭涛(蒲石河抽水蓄能电站，辽宁丹东118200)+日商要】在业主的主导作用下。

积极依靠各绍政存，加强业主同设计单位的协调工作，充分发挥监理的专业化管理等措旋．下，蒲石河抽水，蓄能电站征地移民工作已基本完成。

保证了水电站的其他工程建设顺利进行，投资也得到了有效的控制，并使移民搬迁后的生活和生产条件+发生了翻天覆地的变化。

将搬迁变成移民群众难得的发展机遇。

，l关键词I水电站；业主；征她移民；监理蒲石河抽水蓄能电站是东北地区第一座大型抽水蓄能电站，建设征地涉及丹东市宽甸县长甸镇的蒲召可村、小孤山子村和东洋河村以及古楼子乡砬子沟村，共计2个乡镇，4个村，26个村民小组。

规划基准年水库淹没和工程占地影响搬迁总人口为275户，971人，生产安置人口为”89人：拆迁房屋27047．94m z：征用耕地2674．58亩，其中永久201226亩：征用林地7880．11亩，其中永久6149．84亩。

蒲石河抽水蓄能电站于2003年初开工建设，历时6年的努力，目前征地移民工作已基本完成。

一、征地移民工作的特点㈠涉及面广征地移民工作涉及面广，是一项比较复杂技术、经济、政治工作。

从补偿方面讲有移民土地补偿、房屋附属物补偿等：从安置方面讲有移民生产开发安置和搬迁建房安置；从建设方面讲有防护工程，库区交通、供电、电信、有限电视恢复建设，居民点基础设施建设等等。

移民安置还得考虑政治因素，下对有思想的移民群众和各有关单位，上对地方各级政府和有关部门，社会性关系复杂，协调工作难度很大。

㈡实施机构唯一由于移民工作的复杂性，牵涉到地区稳定和经济发展，所以伏中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条侈D做出规定，移民安置规划的组织实施只能由移民所在的地方人民政府及其所属机构负责，移民项目实施单位具有唯一性。

㈤政祭巨强无论是补偿标准的确定、移民安置规划的编制、包干协议的签订、移民监理的委托、工程项目的核准、征地手续的办理，还是做移民群众和有关部门的工作都必须依据国家和地方政府的政策和法规。

大中型水利水电工程建设项目管理方法研究与实践论文

大中型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘要：为保证大中型水利水电工程的顺利建成，项目业主将在工程建设过程中 ,深化改革 ,对大中型水利水电工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。

按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”，原则对工程项目进行管理。

关键词：大中型；水利水电；建设管理；研究；实践中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：引言：为保证大中型水利水电工程建设的顺利建成，项目业主将在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，针对目前国内外大中型水利水电工程建设管理中存在的问题，本论文结合《水利水电工程新规范》及《工程建设标准强制性条文》等相关材料，对大中型水利水电工程建设管理中存在的“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等问题进行了有益的探索、研究与实践。

1.大中型水利水电工程建设管理大中型水利水电工程建设[1]，是一个复杂的系统工程，它有如下特点：（1）水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品，一般由建设单位提出对产品的要求，通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力，才能完成建设产品的生产。

（2）水利水电工程建设一般规模大、投资多、建设期长、消耗各种资源多，不仅要做到技术上先进合理，而且要满足国民经济各部门对项目的不同要求。

（3）水利水电工程建设项目一般受气候、地质、地形、水文、环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响大，使建设工期、生产方法等发生变化。

（4）水利水电工程建设产品生产过程中，产品固定在一个地方，不同工种的生产人员在不同的生产阶段进入施工段进行工作。

2 . 大中型水利水电工程建设项目法人制项目法人[2]，是实施项目的主体，项目法人制是实行“四制”的基础。

是实行招标投标制、建设监理制和合同管理制的前提。

法人是具有权利能力和行为能力,依法独立享有民事权利、独立承担民事义务的组织。

实行项目法人制，明确了由项目法人承担投资风险，并负责建成后的经营管理和还贷，由此强化了投资方、经营管理方的责任感，实现了项目法人在投资控制、质量控制、进度控制、效益产出等方面责、权、利的统一。

我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究

我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究李晓庆宁夏平罗县水务局【摘要】工程项目的建设是一个庞大而复杂的过程，但任何复杂的事物都有其内在的发展规律，人们可以发现这种规律，运用一定的手段和方式对其进行管理，就可以大大提高工程项目的建设效率。

随着建筑业和科学技术的不断发展，工程项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，技术性和系统性越来越强，这就要求了更加科学、更加专业且符合市场发展要求的管理模式。

因此，许多国家都根据工程项目的特性，选择不同的项目管理模式对工程项目进行组织和实施。

【关键词】水利水电工程项目管理项目工期设计深度技术交底投融资主体一、引言近年来，国家电力体制大幅改革，投资主体多元化发展，尤其是民间资本开始频繁参与水利水电工程项目的建设，原有的管理模式不能满足这些新的要求。

同时，随着我国加入ＷＴＯ，国际上的一些通行和新兴的项目管理模式也迅速进入我国，这些管理模式不可避免地对我国现有的管理模式产生很大的冲击。

这些都促使我们产生一些新的管理模式以适应时代的发展。

二、工程项目管理模式选择的影响因素１．工程的特点。

在选择工程项目管理模式之初考虑的最主要问题就是工程的特点，其包括工程项目规模、设计深度、工期要求、工程其他的特性等因素。

工程项目规模是工程项目管理模式要考虑的主要因素之一。

对于规模较小的工程，如住宅建筑、单层工业厂房等通用性比较强的一般工民建工程，各种模式都可以采用，因为其不但工程结构比较简单，而且比较容易确定设计、施工工作量和工程投资，常用施工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式。

对于工程规模较大的工程，项目管理模式的选择要在综合分析现有情况的条件下做出。

例如，如果具有总承包资质的施工单位很少，不一定能满足招标要求，为防止因投标者过少而导致招标失败，业主可选择分项发包模式；如果业主没有经验，而所从事的工程项目又需要承包商具有专业的技术和经验或者是高新技术项目工程，可以采用设计施工总承包模式、项目总承包模式或者代理型ＣＭ模式。

浅析大、中型水利水电工程施工业主方的项目管理

项目业主方的项目管理也就自然而然的成为了水利工程建设之中的个重要课题。本文通过对当前国际上普遍存在的水利水电项目的模式以及项目的特点进行分析，探讨在ＥＰＣ模式之下，业主方在项目的不同阶段对项目的质量目标、进度目标和投资目标的管理。在
一
项目的不同阶段，业主方项目管理目标的侧重点有所不同，因而采取的方式也有所区０。【关键词】水利水电；业主方；项目管理；目标
引言
我国的水力资源极其的丰富，理论上的蕴藏量为６．６７亿千瓦，可技术开发的容量为４．９３亿千瓦，而经济可开发的容量为３．７８亿千瓦。但是，我国的水力资源开发和利用的程度并不高，与发达国家相比有着很大的差距。因此，在相当一段时期内我国的水力资源开发潜力巨大，新中国成立以来我国新建了３４００多座大中型的水库，就目前而言我国在建或者拟建的大中型水利水电工程仍然不在少数。与此同时，关于业主方的项目管理也就自然而然成为了，水利水电工程施工中的一个重要课题。１工程项目的模式及项目特点１．１项目模式ＤＢＢ模式是一种比较传统的项目管理模式，这种模式下，业主方在咨询相关单位并且评估立项之后在进行设计，然后进行招标选择施工方。是由业主分别和咨询单位、设计单位还有施工单位签订合同的，而相关工程的分包，材料的采购等环节则是由施工方和供应商单独签订合同，业主指派监理单位进行监督管理。ＤＢ模式是一种相对而言比较简单的项目管理模式，这种模式之下，业主方只要选定一家总承包企业，有承包方来完成项目的设计、成本控制、施工和进度等工作。是业主和设计单位与承包商签订联合体合同。承包商对项目的质量、工期、安全和造价负责，业主方则和承包商进行密切的合作，共同完成项目的规划、成本控制和进

水电工程施工项目管理组织探讨

科技创新与应用
水电工程施工项目管理组织探讨
张涛
（中国水电十五局第四工程公司，陕西西安７１００６５１
摘要：国内对于建筑业的相关管理体制的不断改进，对工程项目管理类型的企业管理体制产生了很大的影响，尤其是中国水利水电施工企业。水电工程是一个包含规划、勘测、设计、施工等多个环节的工程。其特点是工程量大、周期长、投资大、技术复杂等。由于这些复杂的因素，水电施工方面的工程项目管理要求很高。首先，要纵观全局对所进行的项目做好较完善的施工计划，并对全过程进行管理。其次，要对施工现场有所关注，对于任何情况及时反馈，动态管理，提高工程效率，以达到合理的经济效益和满
效益。
ｌ－３施工质量是评价一个工程最直接的因素。对于水利水电工程３水电工程施工项目管理组织的具体措施来说，介于其本身的特点，容易受到如工程量大、技术复杂、环境等因根据水电施工项目管理的相关特点，水电施工项目管理应该在素的影响。所以，对于施工方案要反复实地论证，采取最优施工方案。阶段目标和总体目标中相互协调，同时，在施工中，对于质量安全等１－４安全问题是一个工程中重中之重的关键问题。特别是在水利方面要着重管理。项目经理为首的项目部是整个施工管理的主体，所水电工程中，水上水下，空中地下，乃至炸药等危险物品的使用，都是管理的对象是整个施工过程。为了更好的管理，我们应当：不可忽视的。３．１对于管理机构要做到合理组织，这是顺利进行施工的关键，综上所述，相对于其他工程的项目管理来说，水利水电施工的要首先，也是最为重要的部分是项目经理的选择，一个优秀的项目经理求更高更严格。这不仅对项目本身，也对企业提出了高要求。因此，只可以建立领导一个优秀的管理层。从而才能建立合理高效的施工项有在多方协作的情况下，不断完善水电工程施工项目管理与组织，才目部。由于项目经理是第一责任人，通过权责分明的管理制度，为更能不断优化工程方案，在经济和质量上，同时达到目标。好的施工打下坚实的基础。２水电工程施工项目管理组织的主要内容及影响因素３．２对于项目的规划，应该有相应的纲领，并根据纲领来对施工当前，我国对于项目实施采用的是责任制，由项目经理对整体工过程中可能遇到的难点或工程重点来进行预测，提出相应的解决方程负第一主要责任，以合同内容作为根据，兼顾项目所处的环境和特案。此外对于工程分阶段的划分，每个阶段制定相应的目标，把大化点，以合理的分配工程资源提高工程效率保障工程质量为目的的进小，提高施工效率。分析相应的管理点，形成相应管理文件。行相关的组织指导，从而达到目标取得经济效益。施工项目管理所要３．３动态管理控制。施工现场的环境条件可谓是瞬息万变，对于达到的目标必须与施工项目的目标是同样的，其中施工目标决定项可能遇到的对工程有所影响的因素，我们应当积极组织协调。从而对目目标的内容。所谓进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同进度、质量、成本、安全等方面做好满意的控制。管理、信息管理和组织协调，就是我们所说的“ 三控制、三管理、一协３－４对于施工现场作业情况，我们要根据情况的不同，生产要素调” 。水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划，的特点，做好相应的工程优化。这也是一个工程顺利进行的先提条件。这是水电工程自身原因所造３．５管理合同。所谓管理，就是通过一定手段，在达到工程目标的成的，由于其工程浩大，技术复杂等特点，需要对资源进行详细的有情况下，根据工程施工情况，来获取最大经济利润。因此，合理的做好效的分配整合管理。前期的策划不只是一张计划纸，而是包含了整个管理合同的必要性显而易见。工程的大大小小的细节，在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与３．６信息化。当今社会现代企业均处在信息化的时代，信息化带实施，施工资源的合理分配，从而保障工程项目顺利的实施进展。此来的高效性是众所周知的。在水电这一工程量巨大技术复杂的系统外，优秀的施工管理方案，还在经济效益上有深远影响，例如对于材工程下，通过计算机采取信息化的手段来协助施工管理，所带来的效料的价格、质量，与工程的匹配等等方面的合理策划。率是不容忽视的。要使水电工程的施工项目能够达到令人满意的等级标准，对施４结束语工过程中的各个因素都应该有完备的管理，影响施工项目质量的因当今，水利水电工程正迎来新的机遇，在这个市场中，只有善于素主要有：管理，有效率、低成本的施工企业才能受到业主的亲睐，并为企业带２．１人来生存空间。每个企业的施工项目管理部门都是独一无二的。参与过这是一个工程必不可少的因素。什么样的工程，什么类型的人去的项目中，所遇到的困难和问题以及解决方法，都是一笔可观的财做。对于一个项目而言，人是第一参与者，直接影响工程完成的质量。富。一个施工企业的成长与这项管理经验有着不可分割的关系，如何合理的选择项目经理，是项目开始的第一步，更是一个项目的组织领在以后的工程中有针对性及时的解决问题，也是一个企业在众多竞导，对项目负第一主要责任。其次，由项目经理来根据项目情况来制争者中脱颖而出的关键所在。因此，对于承接水电工程项目的企业来定相应的方案，并由此组建项目部。说，提高施工项目管理组织水平，是其长远发展的重要基础。２．２材料参考文献材料是一个工程的核心骨架。材料的好坏直接影响工程质量。因［１】张京朝．浅谈水电施工企业劳务分包管理．人民长江，２００９，３．此，材料的选取，应有所依据，根据施工方案和施工规范，做出相应的［２］郑军．水利水电工程物资材料管理探讨『Ｓ１．水利水电工程造价，采购计划，从而在经济和质量上均做到相应要�

项目业主在水电工程项目建设中的核心主导作用

云南水力发电YUNNAN WATER POWER201第36卷第5 期0 前言项目管理是50年代引进的先进管理技术，随着国内科学技术的进步和国家经济建设的飞速发展，在工业与民用建筑［1-3］、矿山采掘、公路桥梁工程［4-5］、铁路交通、海洋油气工程［6］、水利水电工程［7-10］等各行各业得到了充分应用与长足发展。

作为工程项目业主的现场管理人员，结合桐子林水电站工程项目管理实践，综合阐述工程项目业主在水电工程项目实施阶段的核心主导作用。

1 概述桐子林水电站位于四川省攀枝花市盐边县境内，系雅砻江下游最末一个梯级电站，是以发电为主的综合利用水利枢纽，属二等大（2）型工程。

水库正常蓄水位为1 015m，死水位为1 012m，总库容0.912×108m 3，水库具有日调节性能［11］。

2 工程项目管理措施2.1 综合分析边界条件，合理规划项目管理目标电站距攀枝花市、盐边县城等城镇及二滩风景区均较近，成攀省级公路横穿坝址，周边环境对项目建设的环境保护、水土保护及安全管理要求高，管理局经综合分析项目边界条件，在项目建设初期即确定了项目的综合管理目标——创优项目业主在水电工程项目建设中的核心主导作用吴乃文，熊奔（雅砻江流域水电开发公司桐子林建设管理局，四川攀枝花 617100）摘　要：工程项目建设过程一般可分立项阶段、实施阶段、运行阶段，项目管理工作主要在工程项目建设的实施阶段进行。

桐子林水电站工程建设期间，工程项目业主在项目综合管理目标规划、达标投产与工程创优、强化质量管理创建精品工程、加强技术攻关与科技创新、花园式工区及生态营区建设等方面如何发挥项目业主的核心主导作用进行了部分有益的探索和实践，并取得了预期效果。

关键词：项目业主；水电工程；项目管理；主导作用中图分类号：TV51 文献标识码：B 文章编号：1006-3951(2020)05-0201-04 DOI：10.3969/j.issn.1006-3951.2020.05.048收稿日期：2020-01-01作者简介：吴乃文（1964-），男，湖南涟源人，高级工程师，主要从事水利水电工程项目管理工作。