工会活动积分考核管理办法

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工会绩效考核管理方案

工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。

如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。

为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。

目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。

方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。

具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。

2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。

3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。

4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。

二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。

1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。

2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。

3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。

三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。

1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。

2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。

四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。

具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。

总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。

本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。

工会绩效管理考核实施细则

第一章总则第一条为规范工会绩效管理工作，提高工会工作效率和服务质量，根据《工会法》和《工会组织章程》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本单位工会及其工作人员的绩效管理工作。

第三条工会绩效管理考核工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核工作应公平、公正，确保考核结果客观、真实。

（二）目标导向原则：考核工作应围绕工会工作目标，引导工会工作人员不断提高工作绩效。

（三）激励约束原则：考核工作应激励先进，约束后进，促进工会工作人员不断提升自身素质。

第二章考核范围与对象第四条工会绩效管理考核范围包括：（一）工会主席、副主席、专职工作人员及兼职工作人员。

（二）工会所属各工作委员会、各部门。

第五条工会绩效管理考核对象为上述范围内的工会工作人员及工作委员会、各部门。

第三章考核内容与标准第六条工会绩效管理考核内容主要包括：（一）政治素质和职业道德。

（二）业务能力与知识水平。

（三）工作态度与工作效率。

（四）服务质量和群众满意度。

（五）工会组织建设与活动开展。

第七条工会绩效管理考核标准：（一）政治素质和职业道德：遵守国家法律法规，热爱工会工作，具有良好的职业道德。

（二）业务能力与知识水平：熟悉工会业务，具备一定的政策理论水平和业务能力。

（三）工作态度与工作效率：积极主动，认真负责，按时完成工作任务。

（四）服务质量和群众满意度：热心服务，关注群众需求，群众满意度高。

（五）工会组织建设与活动开展：加强工会组织建设，积极开展工会活动，提高工会工作活力。

第四章考核程序与方法第八条工会绩效管理考核程序：（一）制定考核方案：根据本实施细则，结合本单位实际情况，制定具体的考核方案。

（二）成立考核小组：由工会主席牵头，相关领导和工作人员组成考核小组。

（三）开展考核工作：考核小组对工会工作人员及工作委员会、各部门进行考核。

（四）公示考核结果：将考核结果进行公示，接受群众监督。

（五）提出改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，推动工会工作持续改进。

积分制管理办法三篇

积分制管理办法三篇篇一：积分制管理办法1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。

2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。

3.名词定义：3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。

4．职责：4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。

4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。

5.内容：5-1．积分管理机构5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。

管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。

5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。

5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。

5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。

①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。

②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准如下：岗位序列岗位业绩考核积分项分值营销电商专员 1.月销售定额达成60 信息文员 1.月询盘（10次/月）达成20 2.月成交询盘（1次/月）达成20 3.月信息发布（30次/日）达成20 行政管理人员 1.月工作计划达成率 60 ③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。

积分管理制度考核细则

积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。

2. 本细则适用于公司全体员工。

二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。

2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。

3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。

4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。

三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。

2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。

四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。

2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。

五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。

四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。

2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。

3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。

4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。

工会工作考核细则

工会工作考核细则工会工作考核细则序号项目考核内容分值评分标准得分1 组织机构健全，工会领导班子配备齐全，民主选举符合程序，工作正常运转。

5 工会委员会：一项不达标扣2分。

工会小组：小组长不明确或者不固定的扣1分，不按程序选举的扣2分。

2 职工（含非编人员）全员入会，有会员会籍台账。

5 未建立会员会籍台账的扣2分，一人未入会扣1分。

工会自身建设3 有工作制度、工作台账，记录完善。

4 工会小组：无工作台账或者记录不完善的扣2分。

工会委员会：缺一项扣2分。

4 每年向同级党组织汇报工会工作，研究、解决问题有记录。

5 无相关会议记录的扣2分，记录不全面的扣1分。

5 定期召开会员(代表)大会，操作程序规范，有报告、有决议。

5 工会小组：每年向会员通报全年工作，没有落实的扣2分。

6 设立女职工委员会或女工负责人，加强女职工的权益保护。

3 应设未设女工机构或负责人的扣2分；没有女职工的单位不扣分。

7 工会经费收、缴、管、用符合财务管理制度。

8 不符合财务管理制度要求的一项扣2分。

8 及时准确按上级要求上报各类工作信息、计划、总结等。

5 一项未按要求完成的扣0.5分。

工会委员会：未建立制度的扣2分，运行不规范的一项扣1分。

9 建立职工（代表）大会制度，每年召开一次，制度完善，运作规范。

2 民主制10 推行机关内部事务公开制度，并进行职工满意率测评。

2 未建立事务公开制度的扣2分，未进行满意率测评的扣1分。

工会委员会：建立职代会但未开展工作的扣3分，记录不完善的扣1分。

11 认真征集、办理、落实职工代表提案和合理化建议。

5 工会小组：定期向职工征求意见和建议，改进工作，未开展的扣2分。

工会工作考核细则序号项目考核内容分值评分标准得分1 组织机构健全，工会领导班子配备齐全，民主选举符合程序，工作正常运转。

5 工会委员会未达标扣2分；小组长不明确或不固定扣1分，不按程序选举扣2分。

2 职工（含非编人员）全员入会，有会员会籍台账。

工会活动积分考核管理办法

工会活动积分考核管理办法1. 背景为了激励员工积极参与工会活动，提高工会活动的质量和效果，特制定本工会活动积分考核管理办法。

2. 目的本管理办法的目的是为了规范工会活动的评分与积分制度，建立公平、公正、透明的考核机制，以激励员工参与工会活动，并促进员工的个人成长和团队合作。

3. 考核对象本管理办法适用于所有公司员工，无论是否是工会会员都可以参与工会活动，并通过参与工会活动获取积分。

4. 积分考核规则4.1 活动积分根据员工参与工会活动的情况，对每位员工进行活动积分考核。

活动积分以工会活动参与率为基础，具体计算公式为：活动积分 = 参与工会活动次数 / 总活动次数。

每次活动的积分为1分，总活动次数根据每年工会活动计划确定。

4.2 特殊贡献积分为了激励员工在工会活动中有杰出的表现，特别设置特殊贡献积分，用于表彰那些在工会活动中做出特别贡献的员工。

特殊贡献积分由工会主席及工会组织委员会按照一定的评判标准进行评定。

特殊贡献积分的数量根据具体的贡献情况而定，最高不超过10分。

5. 积分使用规则5.1 积分兑换奖品员工可以根据个人的累积积分，选择兑换工会提供的奖品。

不同的奖品对应不同的积分要求，具体的兑换规则由工会主席及工会组织委员会制定。

5.2 积分优先权员工在参与公司内其他活动时，优先考虑拥有积分的员工。

例如公司组织的旅游活动、培训课程等，拥有积分的员工将享有优先报名的权利。

5.3 积分积累员工的积分可以在每年累积，并在下一年继续使用。

积分不具有跨年使用的权益，员工需在规定的时间内使用，逾期则作废。

6. 积分管理6.1 积分查询员工可通过公司内部网络系统查询自己的积分情况，包括活动积分和特殊贡献积分。

6.2 积分记录工会主席及工会组织委员会将对员工的活动参与情况进行记录，包括参与工会活动的次数和特殊贡献情况。

记录将定期进行公示，并作为参与评定积分的依据。

6.3 结算与奖励工会主席及工会组织委员会将根据员工的积分情况，进行积分结算，并参考奖励规则为员工提供相应的奖品或特殊福利。

积分制绩效考核管理方案

积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。

为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。

通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。

二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。

（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。

（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。

（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。

2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。

（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。

（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。

（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。

三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。

（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。

（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。

2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。

（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。

（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。

四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。

2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。

3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。

工会委员会委员积分考评管理制度

工会委员会委员积分考评管理制度第一章总则第一条目的为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型工会委员会，激发广大委员以成果为导向、以参与为重点的工作热情，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，建设公平、公正、分享、提升、创新的工会发展环境，结合公司实际情况，特制订此制度。

第二条原则工会委员会委员积分管理应当遵循统一立场、科学考核、鼓励参与、多劳多得的考核原则。

第三条范围本制度作为工会委员会内部考核标准使用，适用于百灵科技工会委员会全体成员，其结果也可作为公司其余绩效考核、评选优秀员工等的参考。

第二章积分管理办法第一条积分定义及说明（一）基础积分（A）1、入会积分（A1）：工会委员、部长、主席任职一刻起，即可拥有20积分作为基础A1积分。

2、任职积分（A2）：工会委员、部长、主席在年底时，根据各自在工会委员会的任职时长，可获得任职积分。

（1）任职满一年，即拥有20积分为基础A2积分；（2）若任职未满一年且多于六个月，则可拥有15积分为基础A2积分；（3）若任职未满6个月，则拥有10积分为基础A2积分。

（4）基础积分不可累加。

若中途由于个人原因辞退工会职务，则积分清零。

适宜人群：适用于工会委员、部长、副主席、主席等全体人员。

（二）活动积分（B）工会委员每参加一次工会活动的组织，即拥有20积分为参与分；工会部长每组织一次工会活动，即拥有30积分为活动组织积分。

活动积分可累积，多劳多得。

工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员一样获得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长一样获得30积分的活动积分。

具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。

适宜人群：适用于工会委员、部长。

（三）团体积分（C）由工会副主席为每一次工会活动，根据详细打分标准（详见附件一），给出该项活动的团体分，通告给该项活动组织部门的部长，由部长按照参与组织该项活动的委员的表现进行分摊。

积分制管理的实施方案及细则

积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。

2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。

4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。

二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。

2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。

3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。

三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。

四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。

协会积分管理制度

协会积分管理制度第一章总则为了提高协会会员的积极性和参与度，规范积分管理，建立科学合理的积分制度，特制定本协会积分管理制度。

第二章积分获取1.会员在参加协会组织的各项活动、会议、培训等活动中，按照活动规定参与并完成任务，即可获得相应的积分；2.会员在协会内任职并履行职责，表现优异者可获得额外的积分奖励；3.会员积极参与协会组织的义工活动、社会公益活动等，也可获得相应的积分奖励；4.其他任何为协会发展和服务目标做出贡献的行为，都可以获得相应的积分奖励。

第三章积分使用1.会员可以使用积分兑换协会提供的各类奖品、礼品或者参加特定的活动；2.会员还可以将积分用于抵扣缴费或者获取更高级别的会员资格。

第四章积分管理1.协会设立积分管理委员会，负责具体的积分管理工作；2.积分管理委员会定期对会员积分进行核算、调整；3.会员有权查询自己的积分情况，并及时反馈问题；4.对于会员因为作弊、违规等行为而获得的积分，将被取消并且给予相应的处罚。

第五章积分奖励1.对于积分排名前列的会员，协会将给予表彰和奖励；2.对于表现突出的会员，协会将给予副主席或者荣誉会员的称号，并享有相应的优惠权利；3.对于积极参与公益事业的会员，协会将给予额外的积分奖励和奖品。

第六章积分调整1.对于因为系统错误或其他原因造成会员积分错误加减的情况，积分管理委员会有权进行调整；2.对于因为会员违规等行为造成的积分调整，经过协会审查后决定相应的处罚措施。

第七章附则1.本制度自发布之日起生效，若有变动将另行通知；2.本制度最终解释权归协会所有。

以上为协会积分管理制度，希望各位会员严格遵守，共同营造良好的协会氛围，共同为协会的发展贡献力量。

公司工会活动积分管理制度

工会活动积分管理制度第一条为增强公司各级工会组织的吸引力和凝聚力，激发公司全体工会会员的主观能动性及参与活动的积极性，充分发挥工会“双服务”工作宗旨，构建和谐企业的积极作用，根据公司的实际情况，经工会委员会研究决定，特制定工会活动积分管理制度。

第二条积分对象公司工会会员。

第三条积分时限每年1月1日-12月31日为积分有效时效，积分不跨年累计。

第四条积分原则公开透明、规范合理、客观公正。

第五条积分方法采取日积分、月通报、年整合方式进行积分。

1.日积分：每日根据工会活动内容进行积分，由各单位工会进行管理。

2.月通报：各单位每月将《积分制考核表》通过企务公开栏等形式将本单位积分情况进行公开展示。

3.年整合：年底各单位汇总本单位人员全年积分，积分第一名将授予公司优秀工会积极分子称号，平均分最高的单位将授予优秀组织奖。

第六条积分内容工会举办的日常积分、活动积分、参与学习培训积分、自愿者积分、荣誉积分等。

（详见《xx第六工程有限公司工会活动积分制考核表（试行）》）第七条积分扣减有下列情形之一的，公司工会将视情况研究决定对单位或个人积分进行扣减或清零：1.在积分考核中弄虚作假的；2.干扰、破坏工会组织各项活动的；3.在活动中造成重大负面影响的。

第八条积分核查1.自查自评各单位工会组织要建立积分记录台账，由本单位工会主席负责审核签字后，与相关证明依据一并上报公司工会审核。

2.公开审核各单位工会组织要按季度公开积分情况。

3.定期检查公司工会将不定期对各单位的积分记录台账内容进行检查，如发现弄虚作假，按照相关要求扣减积分成绩。

4.群众监督公司全体工会会员有一定的监督权，如发现在积分制度实施过程中存在弄虚作假，私自加分等情况的可随时向公司工会反映。

邮箱第九条积分运用1.公司工会将根据全年积分情况制定相应兑换标准并按时向公司全体工会会员公布。

2.每位工会会员的积分都统一按照礼品清单进行兑换（1积分等同于1元人民币，兑换等值物品），可选择积分最高项进行兑换，也可选择不同积分礼品组合进行兑换。

积分制度管理实施方案细则

积分制度管理实施方案细则一、总则1.1 为鼓励和激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分制度管理实施方案细则（以下简称“细则”）。

1.2 本细则适用于公司全体在册员工。

二、积分获取途径2.1 员工可通过以下途径获得积分：（1）工作绩效：根据月度、季度、年度考核结果，给予相应积分奖励；（2）项目贡献：参与公司项目，根据项目完成情况及个人贡献，给予相应积分奖励；（3）优秀事迹：受到客户表扬、为公司节省成本、提出合理化建议等，视情况给予相应积分奖励；（4）其他：公司规定的其他积分获取途径。

三、积分计算与累积3.1 积分计算周期为月度，每月底进行积分统计；3.2 员工积分累积不设上限，但积分有效期原则上为一年，过期积分自动清零；3.3 员工因离职、辞退等原因离开公司，剩余积分不予兑换及继承。

四、积分兑换与使用4.1 员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为公司规定的各类奖品、福利等；4.2 积分兑换时，需提交《积分兑换申请表》，经审批通过后方可进行兑换；4.3 积分兑换奖品、福利等，不可折现、转让、退换；4.4 公司有权根据实际情况调整积分兑换规则，提前公告通知。

五、积分管理与监督5.1 人力资源部负责公司积分制度的日常管理与监督工作；5.2 人力资源部应定期对员工积分情况进行公示，接受全体员工的监督；5.3 员工如对积分获取、兑换等有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后5个工作日内给予答复；5.4 如发现员工在积分获取、兑换过程中有弄虚作假、违规操作等行为，将按公司规定给予相应处罚。

六、附则6.1 本细则解释权归公司人力资源部；6.2 本细则自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准；6.3 本细则未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

七、积分奖励标准7.1 工作绩效积分奖励：（1）月度考核结果为优秀的，给予200积分奖励；（2）季度考核结果为优秀的，给予500积分奖励；（3）年度考核结果为优秀的，给予1000积分奖励。

公会考核管理制度

公会考核管理制度第一章总则第一条为了规范公会成员的行为，提高公会整体素质，制定本制度。

第二条本制度适用于公会内所有成员，公会内成员须严格遵守。

第三条公会考核管理制度的内容包括：考核对象、考核标准、考核周期、考核方式、考核奖励和考核惩罚等。

第二章考核对象第四条公会考核对象为所有公会成员。

第五条新加入公会的成员可根据实际情况提前规定考核对象。

第六条公会管理层也将被纳入考核对象。

第三章考核标准第七条公会成员将根据以下标准进行考核：1. 活跃度：包括公会成员在游戏内活跃度和在公会群内的活跃度。

2. 协作性：包括公会成员在组队活动中的配合程度和团队意识。

3. 规范行为：包括言行举止是否符合公约，是否存在挑衅、辱骂等不良行为。

4. 贡献值：包括公会成员在公会内所做出的贡献，如帮派副本、捐献、活动参与等。

第八条考核标准将根据实际情况进行合理调整，公会管理层有权对考核标准进行修订。

第九条公会成员考核标准应当公示，以便公会成员了解。

第四章考核周期第十条公会考核周期为一个月，每月底进行一次综合考核。

第十一条公会管理层有权随时根据需要调整考核周期。

第五章考核方式第十二条公会成员的考核将通过在线游戏数据、公会群活跃度等进行综合评定。

第十三条考核结果将由公会管理层进行统计和评定，公会管理层有权决定考核结果。

第十四条公会成员也可针对自身考核进行自评，公会管理层将考虑自评情况。

第十五条公会成员考核结果将由公会管理层以公告形式向公会成员公示。

第十六条如公会成员对考核结果有异议，可向公会管理层提出申诉，公会管理层将重新审查考核结果。

第六章考核奖励第十七条公会将根据公会成员的考核情况给予奖励，具体奖励方案由公会管理层决定。

第十八条奖励方式可以是物品奖励、称号奖励、职务晋升等。

第十九条公会奖励将在考核结束后的一个工作日内发放。

第七章考核惩罚第二十条公会将对考核不合格的公会成员给予惩罚，具体惩罚方式由公会管理层决定。

第二十一条惩罚方式可以是警告、降职、罚款等。

阳信县基层教育工会年度工作积分考评办法(征求意见稿)

阳信县基层教育工会年度工作积分考评办法（征求意见稿）一、指导思想为加强我县教育工会工作，迎接年底省、市教育工会对我县教育工会的考核评估，规范、建设、引领、促进我县基层教育工会发展，切实提高基层教育工会服务教职工、服务教育发展的能力，努力构建学习型、服务型、创新型工会组织，参照《山东省县级教育工会年度工作积分考评办法》，制订本办法。

二、考评对象全县各级基层教育工会。

三、考评内容教育工会自身建设和年度工作。

四、考评办法自查与抽查相结合，听（看）汇报与实地考评相结合。

（一）基层教育工会在自评的基础上，写出自评报告，在规定日期内上报县教育工会；由县教育工会汇总上报市教育工会。

（二）县教育工会按照市教育工会的安排部署，对各基层教育工会考评。

五、考评结果运用（一）指导、引领、改进我县基层教育工会工作。

（二）作为教育工会系统单位和个人各级各类评先树优和奖惩的前置条件。

（三）考评结果通报相关行政部门，为新年度工作计划提供参考。

六、考评内容和基本分值（一）党政重视（150分）1.党政重视工会工作，认真贯彻落实《工会法》，按照《中国工会章程》要求，支持教育工会独立自主地开展工作，将工会工作列入年度工作日程；党政领导积极参加工会组织的活动。

计40分2.党政工联席会议形成制度，党委（党总支）每年召开工会工作专题会议，对工会重要工作和事项作出部署和决定。

计30分。

3.基层教育工会委员会、女工委组织健全；基层教育工会主席享受单位副职待遇。

计30分。

4.行政积极支持工会工作，为工会开展活动提供人力、物力、财力和时间等支持。

计50分。

（二）民主建设（190分）1.认真贯彻落实《学校教职工代表大会规定》，加强教代会制度建设，明确教代会职责，积极开展对领导干部进行民主评议，认真监督决议落实情况。

召开教代会需提前报县教育工会审批，会议重要文件和形成的决议会后报县教育工会备案。

教代会召开档案齐全、完整、规范。

50分。

2.工会积极参与涉及教职工切身利益的改革方案、规章制度等重大事项的研究与制定，在党政办公会上提出有分量、有价值的意见和建议。

工会积分制情况汇报

工会积分制情况汇报
近期，我们工会对积分制进行了全面的评估和总结，现将情况汇报如下：
一、积分制的实施情况。

自积分制实施以来，各部门积极配合，员工参与度较高。

通过积分制，员工的积极性得到了有效激发，工作效率明显提高。

同时，积分制也为员工提供了一个展示自己能力和实力的平台，增强了团队凝聚力和向心力。

二、积分制的奖惩情况。

根据积分制度，我们对员工的表现进行了奖惩，具体情况如下：
1.奖励，对于工作表现突出、积极参与团队合作、提出创新意见的员工，给予相应的积分奖励，并在月度会议上进行表彰。

2.惩罚，对于违反公司规定、工作不认真负责、对团队造成不良影响的员工，将扣除相应的积分，并进行相应的警告和教育。

三、积分制的优化和改进。

在实施过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，为此我们进行了一些优化和改进：
1.明确标准，对于积分的获得和扣除标准进行了明确规定，避免了主观性和随意性，确保公平公正。

2.激励机制，针对不同岗位和不同工作内容，我们制定了相应的激励机制，更好地调动员工的积极性和创造力。

3.监督机制，建立了相应的监督机制，对积分的发放和扣除进行严格管理，防止出现不公平现象。

四、积分制的未来展望。

在未来，我们将进一步完善积分制度，使其更加符合公司实际情况和员工需求。

同时，我们也将加强对积分制度的宣传和解释，让员工更加深入地了解积分制的意义和作用，从而更好地参与其中。

综上所述，我们工会对积分制度的实施情况进行了全面的汇报，同时也对今后
的工作提出了一些建议和展望。

希望通过我们的努力，能够进一步提高员工的积极性和工作效率，为公司的发展贡献力量。

工会活动积分考核管理办法

中国XXX公司总行机关工会活动积分考核管理办法第一章总则第一条为增强总行本部工会组织的凝聚力和吸引力，充分调动各工会小组、全体工会会员参与工会活动的积极性，发挥工会组织在支持业务发展、构建和谐银行中的积极作用，结合总行本部实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。

第二条积分管理原则：规范合理、客观公正、奖惩分明。

第三条积分时段：每年1月1日至12月31日。

第四条本办法适用于总行各工会小组。

第五条积分考核在总行机关工会委员会领导下进行，日常管理工作由总行工会办公室负责。

第二章工会小组积分第六条工会小组加分、扣分（一）工会自身建设积分：1、成立工会小组，选出组长。

2、有学习园地（照片墙）。

3、有活动记录。

4、简报等。

给予5-10加分。

本小组组织活动的每次给予加5分（查看计划和简报或照片）。

（二）积极组织小组会员参与总行工会各项活动，出勤率最高的前三位（信息科技部按实际出勤率乘3加权），分别加10分、8分、5分(按活动项目统计)。

（三）献计献策积分：为推动全行业务发展献计献策，提交有效提案、被总行职代会立案的，一条记10分。

（四）工会工作创新记分：在积分期内工会小组有创造性的探索、策划、实施，为总行本部首创的工会特色活动，包括积极开展本职岗位技能练兵、技能比武、劳动竞赛、与客户联谊促进业务发展等活动；与党建、团建结合，开展员工政治思想、理想信仰等教育和读书活动；向劳动模范学习、向先进学习开展争优创先活动；一项记20分。

（五）工会小组在总行工会组织的各项以团体为单位的活动中获得荣誉的，一等奖加50分，二等奖加40分，三等奖加30分，参与加5分。

第七条工会小组承接或参与上级工会（协会）活动，并代表总行参赛取得荣誉的，一等奖加100分，二等奖加80分，三等奖加60分，其他奖项加40分。

第八条工会会员牵头负责总行机关工会各兴趣协会工作，组织协调协会的日常活动，所在工会小组加10分；此项加分的会员可参加优秀工会积极分子评选。

工会对基层工会工作绩效季度考评工作标准和计分办法

重大节日实业部工会组织文体活动：春节、三.八节、五.一节、国庆节，未组织职工文体活动的，缺一次，扣5分；
七
重点工作
（10）
1、对公司工会不同阶段安排的重点工作，保质保量按时完成。（5分）
公司工会安排的重点工作，一次不按时完成扣5分；
2、围绕中心工作，创造性开展活动，有成功经验，在全公司推广。（5分）
4、严格落实安全监督制度，充分发挥红袖标作用，确保安全生产，不断改善职工安全、卫生、健康条件（2分）
1、出现一起工亡事故，扣15分；2、出现一起重伤事故；扣10分；3、出现一起轻伤事故。扣5分；4、公司安全检查提出1项问题，扣3分；
5、认真开展职工合理化建议活动，有组织机构、从工段到实业部层层有台账、有明确奖励制度、有专人负责、职工积极参与，成果显著。（5分）
3、每年有职工岗位练兵、技能竞赛计划，并按计划进度展开，奖励兑现，职工技能有明显提高（3分）
1、未制定计划，扣3分；2、未开展职工岗位练兵、技能比武活动，扣3分；3、不参加公司比武活、省、市、县、集团公司、股份公司组织的比武活动）
未按要求进行公开，一个班组一次扣2分
4、劳动争议与调解工作到位，劳动关系和谐（2分）
1、出现职工个体上访事件，1人次扣2分；2、出现群体上访事件的一次扣10分；
5、职工有病住院或亡故；父母、子女不幸逝世，按照公司工会要求进行慰问或救济（1分）
未按照要求进行慰问或救济的1人次扣1分；
三
群众性劳动竞赛
合理化建议
2、重视职代会民主管理、监督工作，定期召开职代会，重大制度改革、年度预算、管理人员评议、涉及职工切身利益的事宜等，通过职代会表决（2分）
1、未按期召开职代会扣2分；2、应交职代会讨论、表决的事项，未经讨论表决的扣2分；职代会记录不完整扣1分；

员工积分考核方案

员工积分考核方案我们得明确考核的目的。

简单来说，就是通过积分制度，激发员工的积极性，提高工作效率，让每个人都更有成就感。

那么，咱们就一步一步来。

一、积分制度设计1.积分获取工作任务完成度：按时完成任务的员工，可获得基础积分；项目贡献：参与项目并为团队作出贡献的员工，可获得额外积分；建议采纳：提出的合理化建议被采纳的员工，可获得积分奖励；获奖情况：在各类竞赛或活动中获得名次的员工，可获得积分奖励。

2.积分使用积分兑换：员工可用积分兑换各种福利，如购物券、电影票、团建活动等；积分晋升：积分达到一定数额，可申请晋升或调岗；积分激励：积分排名靠前的员工，可获得公司表彰和奖励。

二、积分考核流程1.积分统计每月月底，由各部门负责人对员工积分进行统计；统计结果公示，接受全体员工监督。

2.积分兑换与晋升员工根据个人积分，选择兑换福利或晋升；兑换福利需提前预约，以确保福利发放的及时性；晋升申请需提交至人力资源部，由部门负责人审批。

3.积分调整对于表现优异的员工，可适当调整积分，以示激励；对于表现不佳的员工，可适当扣除积分，以示警示。

三、积分考核注意事项1.公平公正：积分考核要确保公平公正，避免人为干扰；2.定期反馈：对积分考核结果进行定期反馈，让员工了解自己的表现；3.激励为主：积分考核以激励为主，惩罚为辅，注重员工成长；4.调整灵活：根据公司发展需求，适时调整积分考核方案。

四、积分考核实施步骤1.宣传推广：通过内部培训、海报等形式，让员工了解积分考核方案；2.方案制定：结合公司实际情况，制定详细的积分考核方案；3.实施准备：为员工提供积分兑换福利的渠道，确保考核顺利进行；4.正式实施：按照方案进行积分考核，确保每个环节的顺利进行；5.持续优化：根据实施过程中的反馈，不断优化积分考核方案。

我想说的是，积分考核方案的实施，需要我们每个人的共同努力。

让我们携手共创美好未来，为公司的发展贡献自己的一份力量！一份完善的员工积分考核方案，不仅能激发员工的积极性，还能提升团队凝聚力。

员工积分管理制度

为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发泛博员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的组织文化，保证组织目标实现，特制定本制度。

本制度合用于组织全体员工。

3.1 积分：是员工在职期间累计行为的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖励、外出培训等的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3.2 积分制管理：用积分(奖分和扣分)对员工的工作业绩和综合素质进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。

4.1 人力资源部4.1.1 负责完善、宣贯及解释本制度；4.1.2 负责解释、接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉；4.1.2 负责积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。

4.2 各部门4.2.1 负责积分管理规定的具体实施工作。

4.2.2 部门负责人每周五将部门内部奖分扣分明细报人力资源部。

5.1 积分管理5.1.1 员工的积分分为业绩积分、持证积分和奖惩积分三部份组成。

5.1.2 组织员工的积分实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示；5.1.3 组织每月汇总统计，发布当月个人积分排名和团队积分排名。

员工积分总分= Σ(业绩积分+持证积分+奖励积分) - Σ(考勤扣分+行政管理扣分+工作行为扣分+工作能力扣分)5.3.1 业绩积分5.3.1.1 业绩超额指标积分1 建会数超过考核标准 1 家 5 分/家2 入会数超过考核标准 10 人 1 分/10 人3 企业摸底数超过考核标准 1 家 1 分/家5.3.1.2 绩效考核结果奖分连续四个季度绩效考核结果为优秀，奖励 5 分。

5.3.2 持证积分员工入职后当年取得社会工作师职业资格证书。

级别分值初级中级高级职称社会工作师 5 10 205.3.3 奖励积分5.3.3.1 内部讲师加分根据组织认定标准，认定为内部讲师而设定的积分项目级别分值初级中级高级职称内部讲师 5 10 205.3.3.2 活动加分(1)根据组织组织开展活动方案细则，每次活动赋予参加人员和团队，获奖个人和团队设定加分项目；(2)上传工会相关工作、会议、活动照片、视频，经宣传部审核合格的，奖 2 分/次。