关于公司员工培训情况的调查报告
企业员工培训情况汇报
企业员工培训情况汇报近期，我们对企业员工培训情况进行了一次全面的汇报和分析。
通过调查和数据收集，我们对员工培训的现状和问题有了更清晰的认识，也为今后的培训工作提出了一些建议和改进方向。
首先，我们对员工培训的覆盖率进行了分析。
调查显示，虽然公司每年都会组织一定数量的培训活动，但仍有一部分员工由于各种原因未能参与培训，导致培训覆盖率不够全面。
尤其是一些基层员工和新员工，由于工作繁忙或者刚入职不久，参与培训的意愿和能力较低。
因此，我们需要针对不同层次和岗位的员工，制定更加有针对性的培训计划，提高培训的覆盖率和有效性。
其次，我们对员工培训的内容和方式进行了评估。
调查发现，目前公司的培训内容相对单一，主要以岗位技能培训为主，而对于软技能和职业素养的培训较为欠缺。
此外，培训方式也较为传统，多以课堂讲授和在线视频为主，缺乏互动性和实战性。
因此，我们建议在培训内容上增加软技能和职业素养的课程，同时引入更多的案例分析和实操环节，提高培训的实效性和趣味性。
最后，我们对员工培训的效果和持续性进行了分析。
调查显示，部分员工对于培训后的知识应用和转化不够积极，培训效果难以持续。
这主要是因为公司在培训后缺乏有效的跟进和评估机制，员工对于培训的重要性和实际应用不够清晰。
因此，我们建议在培训后加强对员工的跟进和辅导，建立培训效果的评估机制，激励员工将培训知识应用于实际工作中，并将培训与员工的晋升和薪酬挂钩，提高员工对培训的积极性和持续性。
综上所述，企业员工培训是一个复杂而重要的工作，需要全面的规划和持续的改进。
我们将结合实际情况，制定更加科学和有效的培训计划，努力提高员工的整体素质和竞争力，为企业的发展注入新的动力。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，打造更加优秀的团队和企业！。
员工培训调查报告
【导语】调查报告是⼀种说明性的⽂体，兼有通讯和评论的某些特点。
以下是⽆忧考整理的员⼯培训调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】员⼯培训调查报告 ⼀、调查的⽬的 随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。
培训是⼀项对企业和员⼯具有双赢的⼯作，因此企业职⼯必须重视培训，并且接受培训作为继续学习的⼀种⼿段，职⼯培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的⾓⾊。
培训不仅提⾼职⼯的⾃觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从⽽增强职⼯本⼈的素质和能⼒，使职⼯受益。
培训作为管理的前提、也是管理的⼿段。
培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满⾜职⼯⾼层次的精神⽂化需求，从⽽激发职⼯的⼲劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的⽅法和⼿段，培训必须围绕企业的任务和⽬标来进⾏，通过培训使上下级⼯作更好的进展，达成相互理解和⽀持，不断提⾼⼯作绩效，实现企业与员⼯双赢的局⾯。
本⼈在漳州市某企业内采取问卷的⽅式进⾏了⼀次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员⼯问卷32，中层管理⼈员问卷9份，主管级职⼯9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
⼆、调查时间、地点、⽅法、实习单位简介、实习单位⼈员培训状况介绍 (⼀)调查时间：20**年2⽉ (⼆)调查地点：漳州市某企业 (三)调查⽅法：问卷式调查和查阅资料相结合 (四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是⼀家以车轮⽣产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年⽣产能⼒超过1400万套，企业综合实⼒居中国车轮⾏业⾸位。
正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的⽣产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销络覆盖全国各省、市。
(五)实习单位⼈员培训状况介绍：公司每年组织培训四次⼤型的培训，时间分别在2⽉，5⽉，8⽉和11⽉，但有时根据公司的需要，也会组织对员⼯的培训，特别是对新员⼯的⼊职培训。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
![企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff8a250d5b8102d276a20029bd64783e08127d7a.png)
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
企业员工培训调查报告
企业员工培训调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解企业员工对培训的需求、参与情况、培训效果以及对未来培训计划的建议和意见，以更好地满足员工的学习需求和提升工作能力。
2. 调查方法为了获取准确的数据和反馈意见，我们采用了以下调查方法：2.1 网络问卷调查：通过公司内部网络平台向员工发送了调查问卷，并保证调查结果匿名和保密；2.2 面对面访谈：与部分员工进行面对面深入交流，以获取更加详细的反馈信息。
3. 调查结果3.1 培训需求：根据调查结果显示，员工对继续学习和提升工作能力的需求普遍存在。
其中，技术培训、领导力发展、沟通协作等方面是员工最关注的培训内容。
3.2 参与情况：调查显示，大部分员工参加过公司组织的培训活动，其中67%的员工表示参与过一到三次培训，33%的员工参与过超过三次的培训。
3.3 培训效果：对于培训效果的评价，调查结果呈现出较为积极和正面的态度。
尽管存在部分员工认为培训效果一般的意见，但绝大多数员工对培训的满意度较高，并认为培训有助于提升工作表现和职业发展。
3.4 培训需求改进建议：调研结果中，员工提出了以下改进建议：(1) 加强培训内容的个性化定制，根据员工不同的岗位和需求提供差异化培训计划；(2) 提供更多实践机会和案例分析，加强实操训练，提升培训效果；(3) 加强培训后的跟踪和评估，以确保培训的有效性和可持续性；(4) 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识领域和交流机会。
4. 总结与建议综上所述，员工对企业培训有一定的需求，并对培训的效果持较为积极的评价。
但也有一些改进建议，包括个性化定制培训计划、加强实操训练和培训后的跟踪评估等。
基于以上结果，我们提出以下建议：4.1 定期开展培训需求调研，根据员工的学习需求和兴趣设计相关培训计划；4.2 加强内训师的培训能力，提升培训活动的质量和实效；4.3 组织员工参加外部培训和学习交流，促进知识的共享和更新；4.4 加强培训效果的评估和跟踪，及时调整和改进培训方案。
最新关于企业员工培训调查报告3篇
最新关于企业员工培训调查报告3篇关于企业员工培训调查报告第1篇全面提高广阔企业员工素养是提高企业核心竞争力，推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素养，促进企业可持续发展，推动县域经济又好又快发展的必定要求。
为了有效地促进企业发展,县工会联合县政协、县人力资源和社会保障局的相关人员就如何加强企业员工培训进行了调研，先后深化食品有限公司、糖业有限公司和15家不同行业类型的民营企业了解员工培训工作状况。
一、县企业员工(农夫工)基本状况和培训状况县目前共有企业员工近20000人，其中大中型企业员工2400人，外资企业员工870人，民营（中小）企业员工11700人，其中建筑行业占70%，餐饮服务行业占15%，加工制造行业占15%。
共有农夫工近10万人，其中本地就业约2万人，异地就业约8万人，农夫工大多为建筑行业、餐饮服务业和加工制造业。
全县企业干部员工教化培训现状：由于受到各方面因素的影响，干部员工教化培训现状并不志向，高、专、精专业人才削减、流失，生产一线技能性人才短缺。
企业生产岗位人员整体文化素养偏低，中高等级技能人才短缺，人力资源结构在肯定程度上失衡,大专学历比例2.6％，中专、中技、中学比例18.8%，初中以下及78.6％，技师比例5.2%,高级工、中级工比例22%，初级工以下72.8%。
在干部员工接受教化培训方面一家外资企业和一家改制企业抓的较好，如食品有限公司每年投入50万元资金用于企业干部员工培训，并与清华高校实现远程网络教化培训，糖业有限公司每年派出100名员工赴包头市对口学习生产工艺流程,联系名师来企业授课，其它大部分企业很少开展培训工作，全县企业员工年参与培训率不到10％，只有极少数员工参与过特地职业技术培训。
由于农夫工分散且流淌性大、教化层次不齐、约束力不强，农夫工培训作为总体劳动者培训中的薄弱环节，存在培训面窄、培训人员少的问题。
二、实行的措施和取得的主要成效1、开展下岗职工和农夫工就业培训行动以工会职业介绍服务中心为依托，帮助政府解决好失业、下岗职工就业工作和农夫工劳务输出工作。
入职培训满意度调查报告
入职培训满意度调查报告一、调查背景近期，本公司新员工入职培训项目的质量和效果引发了一些关注。
为了全面了解新员工对入职培训的满意度以及他们的意见和建议，我们进行了一次满意度调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷调查的方式，共向参加过入职培训的新员工发送了调查链接，共计收集有效回答200份。
三、调查结果1. 新员工对入职培训的整体满意度通过问卷调查我们发现，81%的新员工对本公司的入职培训表示满意，其中满意程度较高的比例约为28%。
这一结果表明，大部分新员工对公司的培训方案持较为积极的评价。
2. 新员工对培训内容的评价在培训内容方面，多数员工表示内容丰富多样，涵盖了公司的历史、文化、价值观以及业务知识等。
约75%的员工认为培训内容与实际工作密切相关，帮助他们更好地适应和理解公司的业务。
3. 新员工对培训师资的评价在培训师资方面，大部分员工对培训师的专业能力和授课方式给予了积极评价。
超过80%的员工认为培训师知识储备充足，能够清晰地传达知识；同时，超过70%的员工认为培训师善于与学员互动，营造了良好的学习氛围。
4. 新员工对培训组织和安排的评价在培训组织和安排方面，约72%的新员工认为培训时间合理，总体安排紧凑有序。
此外，大部分员工对培训场地、设备和教材等方面给予了较高的评价。
5. 新员工对培训效果的评价在培训效果方面，有74%的员工表示培训提高了他们的专业知识和技能水平，使他们更加适应公司的工作要求。
另外，约61%的员工反映培训后能更好地理解公司的发展战略和目标。
四、调查结论综合以上调查结果，我们对本公司的入职培训方案持积极评价。
大部分新员工对培训内容、师资、组织安排以及培训效果表达了满意度。
然而，仍有一部分员工提出了一些改进建议，如增加实操环节、加强与岗位实际工作的衔接等。
五、改进建议1. 增加实操环节：鉴于部分员工认为培训内容过于理论化，建议在培训中增加实操环节，提供更多的实际案例和操作指导，以帮助员工更好地掌握技能。
员工培训需求调查报告
员工培训需求调查报告一、背景介绍近年来，随着企业竞争的加剧和市场快速变化，员工培训成为企业提升竞争力和适应变化的关键策略之一。
为了更好地了解员工的培训需求，本次调查旨在调查员工们对培训的需求和期望。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有500名员工参与。
问卷包括员工个人信息、所属部门、现有技能状况、培训需求及意愿等方面的问题。
三、调查结果1. 员工个人信息根据调查结果显示，参与调查的员工年龄分布较为均衡，主要集中在25至35岁之间。
部分员工已有多年工作经验，符合了我们所关注的目标群体。
2. 所属部门调查结果显示，参与调查的员工涵盖了公司各个重要部门，包括研发、销售、市场等。
这说明了员工培训的需求是全面性的，不能只侧重于某一部门或职能。
3. 现有技能状况调查中，我们了解到大部分员工在岗位所需基本技能方面具备较高的熟练度，但在领导力、团队合作和沟通技巧等软技能方面仍有进步空间。
此外，一些新员工对公司业务及操作系统的理解还不够深入。
4. 培训需求及意愿调查结果显示，员工对培训的需求普遍存在，并且具有积极的学习态度。
员工们希望能够参加与其岗位相关的专业培训，提升自身技能和知识水平。
同时，他们也表达了对于个人发展规划和职业晋升路径的渴望。
四、调查结论基于以上调查结果，我们得出以下结论：1. 员工们对培训的需求普遍存在，并对其发展前景保持积极态度。
2. 员工们希望能够参加与其岗位相关的专业培训，提升自身技能和知识水平。
3. 员工们对软技能方面的培训需求较高，包括领导力、团队合作和沟通技巧等。
4. 针对新员工，公司应注重对其进行企业文化、业务流程和操作系统的培训，以便尽快融入工作中。
5. 公司应制定个人发展规划和职业晋升路径，为员工提供具体的发展方向和机会。
五、建议基于以上调查结论，我们提出以下建议：1. 制定全面的培训计划，包括技术培训、软技能培训和新员工培训等，以满足员工们的各项培训需求和期望。
2. 鼓励员工积极参与培训，提供相应的激励机制，以增加员工参与的积极性。
企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）当去接触不知道的一个情况或事件，我们有必要进行深入调查，调查工作结束后，通常还需要写调查报告。
为了让您不再为写调查报告头疼，下面是小编帮大家整理的企业员工培训社会调查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业员工培训社会调查报告篇1一、引言随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。
而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。
同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。
为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。
其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
人员培训需求调查工作总结汇报
人员培训需求调查工作总结汇报为了更好地满足员工的学习和发展需求，提高员工的综合素质和能力，我部门进行了一次人员培训需求调查工作。
在此次调查中，我们主要通过问卷调查和个别访谈的方式，了解了员工对于培训需求的具体要求和意见建议。
首先，我们通过部门内部的问卷调查，收集了大部分员工的培训需求信息。
调查结果显示，员工普遍希望能够接受更多的技能培训，特别是与岗位相关的专业知识和技能的提升。
此外，还有员工希望能够接受管理类培训，提高自己的领导能力和团队管理能力。
另外，也有员工提出了对于职业规划和个人成长方面的培训需求，希望能够得到更多的职业指导和发展机会。
其次，我们还通过个别访谈的方式，深入了解了一些员工的具体培训需求和意见建议。
在这些访谈中，我们发现了一些员工对于目前的培训方式和内容存在一定的不满意，希望能够有更加个性化和针对性的培训安排。
同时，也有员工提出了对于培训效果的关注，希望能够有更加科学和有效的评估方式，以确保培训的实际效果。
最后，我们根据调查结果，对于员工的培训需求进行了总结和分析。
我们将会根据员工的实际需求，结合公司的发展需求，制定更加科学合理的培训计划，确保员工的培训需求能够得到有效满足。
同时，我们也将会对于培训方式和内容进行进一步的优化和改进，提高培训的针对性和实效性。
另外，我们还将会建立更加完善的培训评估机制，确保培训的实际效果能够得到有效的监测和评估。
通过这次人员培训需求调查工作，我们更加深入地了解了员工的实际需求和意见建议，也为我们下一步的培训工作提供了更加科学和有效的指导。
我们相信，在公司的大力支持和员工的积极配合下，我们的培训工作一定能够取得更加显著的成效，为公司的发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
企业员工培训社会调查报告
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告「篇一」为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从20xx年12月2日-3日开始对生产各部门全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。
安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了防火救生的方法与策略等等。
在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、严格考核，奖惩分明培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤。
企业员工培训社会调查报告
企业员工培训社会调查报告篇一：关于企业员工培训的调查报告调查题目：关于企业员工培训的调查报告班级：姓名：学号：一、调查目的：员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需要重视员工培训，随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要，员工培训越来越重要，因此，研究和探讨企业员工培训具有深远的意义。
二、调查时间与对象调查时间：调查对象：三、调查方法采取问卷式方法及谈话方式四、调查内容本次调查内容主要是了解员工在企业培训中的实施情况和规划蓝图，从多角度、深层次剖析企业在培训中所存在的问题，以及找到相应的解决对策。
一、问题的提出员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业的发展离不开长期有效的培训，一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力为目标，由于缺乏前瞻性，一些企业对该工作存在一些误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等，因此，研究和探讨企业员工培训工作具有深远的意义。
二、调查对象及方法的确定1.调查时间：XX年3月18日～XX年4月18日2.调查对象：淮北市蓝宇相王山庄置业有限公司30名员工3.调查方法：本次采用问卷法及谈话方式4.调查内容：本次调查内容主要是了解员工在企业培训的实施情况和规划蓝图三、调查结果与分析1、您对公司是否有归属感？附表1-1从附表1-1中可以看出，有51%的企业员工对公司有归属感，38%的企业员工对公司的归属感不太强烈，6%的企业员工对公司无归属感，另外有5%的企业员工无所谓，这足以说明公司对企业员工的培训是不太重视的，员工的归属感与企业之间应是一种合作关系，归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，而员工的归属感体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满着强烈的责任感。
公司员工培训情况的调查报告范文（精选4篇）
公司员工培训情况的调查报告范文（精选4篇）公司员工培训情况的范文篇1随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县x公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（管理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
一、调查的目的及公司的现状1、调查的目的：通过调查了解该企业对员工培训的实际情况；2、x公司的现状：x公司是我县唯一的一家医药公司。
现有管理人员2名，负责日常的管理工作；会计1名，负责账目明细；驻店药师8名，负责药品的零售、登记、养护、催销等基础性工作；库房保管员1名负责药品的批发、进出库登记、验货、记录、养护等工作；送货员1名，负责药品的出库清点和送货等工作。
该公司有医药零售门市部三家，主要零售中西药品。
二、调查结果及分析通过问卷和个别谈话，整理出调查结果和培训中存在的问题，并进行了分析。
关于员工培训的调查报告
关于员工培训的调查报告关于员工培训的调查报告一、引言员工培训是企业发展中不可或缺的一环。
它能提升员工的技能水平、激发员工的工作潜力，促进企业的创新与竞争力。
为了深入了解员工培训的现状和效果，我们进行了一项调查研究。
本报告将就调查结果进行分析和总结，为企业提供有益的参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
问卷内容包括员工培训的需求、培训方式、培训效果等方面的问题。
我们对这些数据进行了统计分析，并结合实际情况进行了深入解读。
三、员工培训需求调查结果显示，员工培训需求主要集中在以下几个方面：1.技能提升：近六成的员工希望通过培训提升自己的专业技能，以应对日益复杂的工作任务。
2.职业发展：约四成的员工希望通过培训获得晋升和升职的机会，提高自己的职业竞争力。
3.团队合作：近三成的员工认为培训能够加强团队协作能力，提高工作效率。
四、培训方式调查结果显示，员工对于培训方式有着不同的偏好：1.面对面培训：约四成的员工认为面对面培训效果最好，能够更好地与培训师进行互动，获得实时反馈。
2.在线培训：约三成的员工喜欢在线培训，因为它具有时间灵活、地点自由的特点，能够更好地与工作兼顾。
3.综合培训：约三成的员工希望采用综合培训方式，即结合面对面和在线培训的优势，提供全方位的学习体验。
五、培训效果评价调查结果显示，员工对于培训效果的评价存在一定的差异：1.满意度：约六成的员工对培训效果表示满意，认为培训提升了自己的工作能力和职业竞争力。
2.一致性：约三成的员工认为培训效果与预期一致，即培训内容与实际工作需求相匹配。
3.改进建议：约一成的员工认为培训效果不尽如人意，希望培训能更贴近实际工作，注重实践操作。
六、改进措施基于调查结果，我们提出以下改进措施，以提升员工培训的效果和满意度：1.定制化培训：根据员工的具体需求和工作特点，量身定制培训计划，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
关于培训的调查报告
关于培训的调查报告篇一：员工培训的调查报告提纲：对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告一、公司概述（一）公司背景概况（二）人员现状二、公司员工培训管理现状（一）员工心态比较松散（二）仅强调培训计划，不强调培训结果（三）只培训少数成员，高管人员不需培训（四）培训方法简单，培训过程不连续三、对公司调查结果的分析和建议(一）考虑员工培训与公司的发展方向相结合(二）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系(三）改进培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划四、总结内容摘要：对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告本文首先介绍了培训的概念及重要性，结合对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。
希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。
正文对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告一、公司简介（一）公司背景概况宝钢发展有限公司注册成立于XX年12月17日，前身为宝钢集团公司开发总公司，是宝钢集团有限公司的全资子公司。
主要业务包括再生资源综合利用、工厂物流、不动产管理、生产作业、生活后勤、贸易、典当等。
全面通过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体的综合贯标体系认证。
公司下辖3个事业部、25个一级业务单元，从业人员近1XX名。
依托宝钢的丰富资源和科学管理，宝钢发展在大型制造业公司生产生活配套服务和冶金综合利用方面积累了丰富的管理经验和技术成果。
我们专长于钢铁生产副产品的综合利用，致力于高碳行业的低碳化解决方案，潜心于为工业公司提供集成化、一站式服务。
公司员工培训情况调查报告
公司员工培训情况调查报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司员工培训已成为提高员工综合素质、增强企业核心竞争力的重要手段之一、为了了解公司员工培训的现状及问题，我们进行了一次员工培训情况调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，问卷内容涵盖了培训方式、培训内容、培训效果等多个方面。
三、调查结果1.培训方式调查结果显示，公司员工培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
其中，内部培训占比最高，达到45%，外部培训占比为35%，在线培训占比为20%。
此外，还有一些员工表示对培训方式不满意，认为缺乏个性化。
2.培训内容调查显示，公司员工培训内容涵盖了岗位技能、业务知识、沟通协调能力等多个方面。
其中，岗位技能培训占比最高，达到50%，业务知识培训占比为30%，沟通协调能力培训占比为20%。
然而，仍有部分员工认为培训内容缺乏新颖性和实用性。
3.培训效果调查结果显示，大多数员工对公司员工培训效果持肯定态度。
其中，有80%的员工认为培训对提升工作能力有帮助，60%的员工认为培训对职业发展有推动作用。
然而，还有一些员工认为培训效果不明显，需要进一步改进。
四、问题分析1.培训方式缺乏个性化。
部分员工认为公司的培训方式单一，无法满足个人需求，希望能有更多个性化的培训选择。
2.培训内容缺乏新颖性和实用性。
一些员工反映，培训内容过于基础，难以满足他们的发展需求和岗位要求，希望能有更具创新性和实用性的培训内容。
3.培训效果不明显。
虽然大部分员工认为培训对提升工作能力和职业发展有帮助，但仍有部分员工认为培训效果不明显，需要进一步改进培训质量和方法。
五、建议1.提供个性化培训选择。
公司应根据员工个体差异，提供多样化的培训方式和内容，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的个人发展需求。
2.优化培训内容。
为了提高培训的实用性和趣味性，公司应根据岗位要求和市场需求，设计更具新颖性和实用性的培训内容，并不断更新和完善培训教材与工具。
公司员工培训的调查报告
公司员工培训的调查报告一、引言员工培训是现代企业管理中非常重要的一环，通过培训可以提高员工的专业能力、工作效率和创新能力。
为了了解公司员工对培训的态度和需求，我们进行了一项员工培训调查，并通过问卷的方式收集了相关数据。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对公司全体员工，共发放了200份问卷。
问卷内容包括员工对过去培训的评价、对未来培训需求的期望、对培训形式和内容的意见等。
三、调查结果分析1.对过去培训的评价根据调查数据显示，有60%的员工对过去的培训表示满意，40%的员工则表示不满意。
不满意的员工主要投诉培训时间安排不合理、培训内容过于简单、培训方式单一等问题。
满意的员工则认为培训对工作有帮助，提高了自身能力。
2.对未来培训需求的期望调查结果显示，74%的员工希望进行进一步的培训，对于培训的时间、内容等有一定的期望。
他们希望能够通过培训学习到新的知识和技能，提高自身的职业竞争力。
26%的员工则表示对培训没有特别的期望。
3.对培训形式的意见大部分员工认为培训形式应该针对不同的员工群体有所区分，有43%的员工希望能够进行线下实体培训，39%的员工更倾向于在线网络培训，18%的员工则有更高的期望，希望能够进行国内外的培训活动。
4.对培训内容的意见调查结果显示，员工对培训内容有一定的期望。
有45%的员工表示希望通过培训了解更多关于产品知识的内容，37%的员工希望能够提高沟通和团队合作能力，18%的员工则期望其他类型的培训，如领导力培训、创意思维培训等。
四、建议和改进措施根据调查结果和员工的建议，我们提出以下几点建议和改进措施：1.加强培训内容的针对性：根据员工需求，针对不同岗位和不同层级的员工，设置不同的培训内容，确保培训内容能够真正满足员工的实际需求。
2.丰富培训形式：除了传统的线下实体培训外，可以引入在线网络培训和国内外培训活动，提供多种培训选择，以便员工更好地学习和提高自身能力。
3.提高培训时间的安排：合理安排培训时间，避免影响员工正常工作；可以将培训时间安排在非高峰期，以免影响到工作进度。
企业对员工培训成效的评估调查报告
企业对员工培训成效的评估调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力必须不断提升员工的能力和技能。
在这个背景下，培训成为了企业管理中不可或缺的一部分。
然而，企业对员工培训的投资是否真正产生了预期的效果？本调查报告将对企业对员工培训成效的评估进行深入研究。
二、调查目的和方法本调查旨在评估企业对员工培训的成效，了解培训对员工能力提升和绩效改善的影响。
我们通过在线问卷的形式，向200家企业发送了调查邀请，并要求他们对员工培训进行评估。
调查问卷共包含了以下几个方面的问题：员工培训方法、培训内容、培训时间安排、培训效果评估等。
三、调查结果分析1. 培训方法评估67%的企业表示他们会利用多种培训方法，如面对面培训、在线课程和工作坊，以满足员工的多样化需求。
然而，仅有33%的企业采用了定期组织内部培训的方式，这表明了许多企业在培训方面还有改进的空间。
2. 培训内容评估调查结果显示，最受欢迎的培训内容包括领导力发展、沟通技巧和团队合作。
这些培训内容与企业的发展战略和员工个人职业发展密切相关。
然而，仅有45%的企业会根据员工的个人需求和职业规划来设计培训内容，这暗示了有待改进的方面。
3. 培训时间安排评估大约有62%的企业会将培训时间安排在工作时间之外，如下班时间、周末或者节假日。
然而，这样的安排可能会让员工感到疲倦和压力过大，获得培训成效的可能性较低。
因此，有必要重新评估培训时间的安排，以提高员工参与培训的积极性和学习效果。
4. 培训效果评估调查结果显示，只有30%的企业会进行培训效果的评估，大多数企业并没有有效的方式来衡量培训对员工绩效的影响。
这意味着许多企业无法确定培训投资是否产生了实际的效果。
四、结论和建议基于调查结果的分析，我们得出以下结论和建议：1. 企业应综合运用各种培训方法，以满足不同员工的学习需求和学习风格。
同时，定期组织内部培训也应成为企业培训的重要组成部分。
2. 培训内容应与企业发展战略和员工个人职业发展相结合，注重培养领导力、沟通技巧和团队合作等关键能力。
员工培训的调查报告
员工培训的调查报告公司员工培训管理现状一）员工心态比较松散在调查中，我们发现一些员工对培训并不是很重视，甚至有些人认为培训是浪费时间。
这种心态使得员工对培训的积极性不高，影响了培训效果的提升。
二）仅强调培训计划，不强调培训结果公司在培训工作中，过于注重培训计划的制定，而忽略了培训结果的衡量和评估。
这使得培训变成了一种形式主义，而不是真正的提高员工能力和水平。
三）只培训少数成员，高管人员不需培训公司在培训工作中，只注重对少数员工进行培训，而高管人员则被忽略。
这种不公平的培训方式不仅会导致员工之间的不平等，也会影响公司整体的发展。
四）培训方法简单，培训过程不连续公司在培训工作中，采用的培训方法比较单一，缺乏创新和多样性。
同时，培训过程也没有连续性，使得员工不能够持续地研究和提高自己的能力。
三、对公司调查结果的分析和建议一）考虑员工培训与公司的发展方向相结合公司应该将员工培训与公司的发展方向相结合，制定有针对性的培训计划和目标。
同时，将培训成果与公司绩效考核挂钩，让员工意识到培训的重要性，提高他们的积极性和参与度。
二）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系公司应该全面培训员工，不仅关注少数人才的培养，也要注重普通员工的培训，让每个员工都有机会提升自己的能力和水平。
同时，要正确处理好人才培训和人才使用的关系，让培训成果得到充分的发挥。
三）改进培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划公司应该改进培训方法，采用多种形式的培训方式，让员工能够更加全面地研究和提高自己的能力。
同时，建立科学的培训系统和有效的培训计划，保证培训过程的连续性和有效性。
四、总结通过对XXX一线员工培训的调查报告，我们发现公司在员工培训管理方面存在一些问题。
针对这些问题，我们提出了一些改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。
希望公司能够认真对待员工培训工作，建立科学的培训管理制度，为公司的持续、良好发展提供有力的支持。
根据调查数据显示，XXX一线员工中，本科以上学历的占7.94%（950人），专科学历的占6.4%（780人），高中以上学历的占29.41%（3530人），高中以下学历的占56.1%（6740人）。
员工培训调查报告
员工培训调查报告员工培训调查报告引言：员工培训是企业发展中不可或缺的一环。
通过培训，企业可以提升员工的专业能力和素质，增强团队合作意识，推动企业的创新和发展。
为了了解员工对培训的需求和意见，我们进行了一次员工培训调查。
本报告将总结调查结果，并提出相应的建议。
一、调查背景为了更好地满足员工的培训需求，我们决定开展一次员工培训调查。
调查目的是了解员工对现有培训项目的满意度、培训需求以及对培训方式的意见和建议。
二、调查方法我们通过在线问卷的方式进行了员工培训调查。
问卷包括多个方面的问题，如培训内容、培训形式、培训时间等。
我们将问卷链接发送给全体员工，并设定了一个截止日期。
在调查过程中，我们鼓励员工提出自己的建议和意见。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对现有培训内容的满意度较高，但也有一部分员工认为培训内容过于单一，希望能增加一些新的培训项目。
他们提出了一些培训需求，如沟通技巧、领导力发展、团队合作等。
这些反馈表明，我们需要根据员工的需求不断更新和调整培训内容，以更好地满足员工的学习需求。
2. 培训形式关于培训形式，大部分员工表示对现有的培训形式比较满意，特别是面对面的培训。
然而，一些员工提出了对在线培训的需求，认为这种形式更加灵活和便捷。
他们希望能够通过在线平台学习，随时随地获取培训资源。
因此，我们应该在培训形式上做出调整，提供多样化的选择，以满足员工的不同需求。
3. 培训时间调查结果显示，一些员工对培训时间的安排不太满意。
他们认为培训时间过长，影响了工作效率。
此外，一些员工表示希望能够在工作时间之外进行培训，以免影响正常的工作进程。
基于这些反馈，我们应该更加合理地安排培训时间，确保不会对员工的工作产生过大的干扰。
四、建议与改进措施基于调查结果，我们提出以下建议和改进措施：1. 增加新的培训项目：根据员工的需求，我们应该增加一些新的培训项目，如沟通技巧、领导力发展等，以满足员工的学习需求。
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关于公司员工培训情况的调查报告
一、调查的目的和意义
公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说到底是人的竞争。
做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。
员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。
公司要生存和发展，必须要重视员工的培训。
随着科学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的需要，因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。
只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。
因此研究和探
讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。
对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。
而且增强员工本身的素质和能力，使得员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。
通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。
调查对象概况
调查对象全称
************有限责任公司
调查对象地址
总部地址：**************
分店地址：**************
调查时间
2014****************
二、公司的基本情况
***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。
公司主要经营清华同方、H P、联想电脑，H P、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，H P服务器，用友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，L E D屏，监控等。
公司分销售部、售后服务部、
工程部，一共3个部门，公司员工30多人。
依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务，把公司经营的有声有色，继而成为*****数一数二的电脑公司，同时迅速的抢占*****的广大市场，获得的了可喜可贺的成绩。
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，还是会有一些新的问题出现。
现在随着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度、业务知识及技术方面的培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务技巧及相应的技术，让员工知道哪些该做哪些不该做。
公司会对每位员工进公司前，进行本公司文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。
以公司文化渲染，使
新入职人员更好更快的了解公司、认同公司、提升公司认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
公司也会定期对售后部人员进行一对一的技术培训，使得他们更好更快的了解各项技能的运用。
而为公司的发展做出自己的贡献。
三、培训存在的问题
随着科学技术的快速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，大部分员工及部分管理人员不能得到有效的培训，长期以往只会导致公司管理水平和业务水平的下降。
培训工作仍停留在简单的业务培训上，多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。
目前培训工作以被动参加的较多，很少有主动学习的，更多的时候是应付公司的任务，真正认真学习的人少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。
培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评估，因而在以后的培训中无法进行更合理有效的安排，从而不
能保证培训效果和质量的提高。
四、培训问题原因
新进公司的员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为3天左右。
然后就开始独立工作。
而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。
实施培训关键是看培训后的效果。
培训部门虽然重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。
一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。
这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。
这样的培训没有任何效果。
加强对员工和部门领导的培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地发挥出来，自觉的与管理者一道，把工作尽量做好。
让管理人员更好的了解管理的内容和员工的心声，以便更好的管理一个团队。
一个公司应有明确的培训策略，并有公司从上到下的支持。
培训策略不仅要表明公司策略是最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清
楚。
否则，培训就不能取得满意的效果。
另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。