目前公司总结

目前公司总结
1、公司信誉度问题：之前几任经理始终把公司信誉度放在首位，
目前情况很不乐观，1）原公司在社会上的地位举足轻重，好多单位都是主动找我单位，现根本体现不出；2）外界评价较差，凡是和公司打过交道的甲方基本下次不用我公司；3）好多素质高的人都不愿意来我单位。

2、公司形象问题：我单位毕竟是北京的公司，形象很关键，他始
终不重视，给人的感觉很不好，甲方经常说的一句话，“监理公司不是来挣净钱”的，脸上很挂不住；公司这方面做的较差，
相比其它监理公司无法比拟的。

如大工地、重点工程连电脑都
不配，资料员没有，工地吃饭无法解决、现场破桌子、烂椅子
等。

3、公司凝聚力问题：公司现状一盘散沙，各负其责，一年下来开
不了几次会议，毫无目标可讲。

4、公司待遇问题：公司待遇方面比较低，拖欠工资厉害，好多人
员流失。

近三年效益总体不错，但根本没有到员工手里面，过
节仅给点补助，现在财务负债，不知财务流向。

5、人际关系问题：对内给谁都闹的跟仇人似的，对外重来不是主
动去沟通协调，而是卑鄙无奈才去一次。

6、现任领导人品道德问题：私心太重、心胸狭窄，认为公司就是
他的，你们都是为我打工，必须服从我的管理，否则回家去。

把利益看得太重，宁可把我们都得罪也要把钱挣到自己的腰包。

7、目前的状况问题：员工情绪低落、公司仅靠几个总监来支撑。

把总监作为挣钱工具来使用，把什么责任都给了总监，用着什么都好说，不用一脚踹开，给人心比较寒，根本不去考虑别人的感受。

工资待遇较低，好多人恐怕都有离开公司的思想。

想他说的他不干，其他人都跟着不干纯粹胡说八道。

8、总公司急需要解决目前现状，否则分公司不如撤销。

1）建议不
称职的领导立即更换掉；2）新任领导就目前现状制定出补救措施；3）把公司各方面制度建立起来等。