【2018最新】新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文-word格式 (2页)

合集下载

利用成本管理提升企业核心竞争力的论文

利用成本管理提升企业核心竞争力的论文
一、引言
随着全球经济的快速发展，企业为了在竞争激烈的市场中取得优势，必须不断提高企业的核心竞争力。

而成本管理作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，对企业的发展至关重要。

本文将从成本管理理论和实践的角度，探讨如何利用成本管理提升企业核心竞争力的问题。

二、成本管理的重要性
成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。

成本管理不仅可以帮助企业更好地控制成本，而且还可以帮助企业实现高效率、高质量、低成本的生产，从而提高企业的经济效益、提升企业的核心竞争力。

三、成本管理的实施
1.建立成本管理体系
建立成本管理体系是实施成本管理的基础。

企业应当建立一套科学的成本管理体系，以确保成本管理的有效性和准确性。

2.完善成本管理政策
企业应当建立一套完善的成本管理政策，以确保成本管理的有效性和准确性。

3.实施成本控制
企业应当实施成本控制，以确保成本控制的有效性和准确性。

4.实施成本优化
企业应当实施成本优化，以提高企业的核心竞争力。

四、结论
成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段，企业应当建立一套科学的成本管理体系，实施有效的成本控制和成本优化，以提高企业的核心竞争力。

加强全面成本管理，增强企业的竞争能力

加强全面成本管理，增强企业的竞争能力加强全面成本管理，增强企业的竞争能力加强全面成本管理，增强企业的竞争能力面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。

仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况，较准确地提供企业对各种物资的'实际需求情况。

因此，每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。

2.4加强材料消耗控制管理。

降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。

为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。

首先，加强对用料计划的审批管理。

每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。

对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报企管部批准后方能办理。

其次规范行为、加强材料领用管理。

.对材料领取、使用加强管理。

主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。

建立材料的交旧领新制度。

对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。

2.5加强成本管理要全员参与。

创新是一个民族的灵魂，是社会以及行业发展的源泉。

而煤炭企业也是一样，只有创新才会有发展。

创新就是要从发展与改革的实际需要出发，大胆地把思想从束缚煤炭工业健康发展的观念、做法和体制中解放出来，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，改革旧体制，建立新体制。

企业的各个环节、各个方面都在形成成本，而加强成本控制也并非是一个部门的事，要全员参与进来。

浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力

浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力引论：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

（中国铝业公司根据去年国际金融危机对世界经济的影响果断提出节能降耗、扭亏增盈的降本措施，是为了应对金融危机对国内铝行业的冲击而采取的成本控制目标，实施一年以来，效果非常明显。

）传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。

所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

（中铝公司引进世界先进的企业资源计划系统——ERP信息网络系统，实现了中铝公司系统内部二十多家成员企业之间的资源共享，物资流通、备品备件、人力资源流通，从而降低了生产成本）企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说，不是要削减成本，而是要（用先进的信息网络管理系统）提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

（中铝成本控制）单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。

利用成本控制方法提高企业竞争力

利用成本控制方法提高企业竞争力在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，必须不断寻求提高效率和降低成本的方法。

成本控制是一种有效的手段，它可以帮助企业在保持质量的前提下，降低生产成本，提高利润率，从而增强企业的竞争力。

一、精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产方式，它通过减少无效的生产环节，提高资源利用效率，降低生产成本。

精益生产的核心理念是“只做顾客需要的，只做顾客需要的数量”。

企业可以通过分析顾客需求，合理规划生产计划，避免过度生产和库存积压，从而降低库存成本和仓储费用。

此外，精益生产还强调持续改进和员工参与，通过优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。

二、供应链管理供应链管理是一种通过协调和优化供应链中各个环节，实现成本控制和效率提升的管理方法。

企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划，提高采购效率，降低采购成本。

此外，企业还可以通过有效的物流管理，优化运输路线，减少运输成本。

供应链管理还可以通过减少库存和提高库存周转率，降低库存成本。

通过供应链管理，企业可以实现成本的降低和效率的提高，从而提高竞争力。

三、技术创新技术创新是提高企业竞争力的重要手段之一。

企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

此外，企业还可以通过研发新产品和技术，不断拓展市场，增加销售额，提高利润率。

技术创新还可以改善产品质量，减少不良品率，降低售后服务成本。

通过技术创新，企业可以实现成本的控制和效益的提升，从而增强竞争力。

四、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理管理和利用人力资源可以提高企业的竞争力。

企业可以通过培训和教育，提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低生产成本。

此外，企业还可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，降低人力成本。

人力资源管理还可以通过合理的组织结构和流程设计，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。

加强成本管理提高企业竞争力

加强成本管理,提高企业竞争力成本管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的经济效益有直接的影响, 对企业的发展起着重要的作用。

在市场经济条件下, 企业的生产经营直接面向市场, 企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。

成本的控制是企业取得发展的基础,也是增加盈利的最直接、最有效途径,同样也是企业生存的一个主要保障,更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键,而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。

目前,我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势,而大多数企业成本控制都面临着以下的问题:一、员工成本意识薄弱,管理者对成本控制不重视大部分企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。

高层管理者对成本控制不够重视,没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间;也没有充分认识到在当前的市场环境中,企业之间竞争的实质是成本,这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。

二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企业基本上都是只重视生产过程的控制,成本控制思想落后,不完善,成本控制太过传统主要以是否节约为参考,仅仅强调如何降低成本,节省费用开支。

即仅注重事中控制,而忽视了对事前和事后的控制。

特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理,使成本控制本身缺乏完整性和全面性。

三、态度散漫,缺乏执行力度很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中,制定了各部门的成本控制办法,建立了成本控制责任制等相关规定,也明确了全员各岗位中成本控制的职责,但效果总是不尽人意,究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务,工作过程中抱着能过即过的散漫态度,缺乏执行力度,使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制,员工积极性不高。

像我国建筑施工企业,企业制度的建立只落实在企业名称的改变上,从某某工程处改为某某建筑有限公司,真可谓忽如一夜春风来,千处万处变公司。

新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文

新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文精品学习网论文频道的管理学论文提供一篇如何提高企业成本竞争力的论文，内容如下：新环境下如何提高企业成本竞争力一、成本竞争力是企业竞争的根本随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入ＷＴＯ，中国向世界的融入和开放在２００２年达到了前所未有的广度和深度。

党的“十六大”报告明确指出，要“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平”，“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。

它表明外资进入中国的速度将进一步加快，国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。

在新的竞争环境下，中国企业过去的竞争力优势是否依然存在？过去，企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力，而在加入ＷＴＯ后，外国企业在中国办厂，同样可以把廉价劳动力变成它们的优势。

特别是外国企业可以用较高的薪水吸引高素质的雇员，相对的劳动力成本比中国企业还要便宜。

关系网这个中国企业最大的竞争优势也将面临最严峻的挑战。

在ＷＴＯ条件下新外资投入的要求是，市场必须有共同执行的准则，而且这些准则是不允许随意改变的。

他们希望中国的市场更为规范，与世界资本市场规则更快地接轨。

因此，在规则方面我们不再有优势。

而游戏规则的改变比关税带来的冲击要大得多。

在加入ＷＴＯ之后，无论对外国企业还是中国企业，竞争优势在本质上是一样的。

没有了传统的竞争优势，培育和提高中国企业的竞争力，重新取得竞争优势则具有十分重要的现实意义。

经济学家弗兰克•奈特（１９２１）曾说：“成本记录的是竞争的吸引力。

”生产几乎是无处不在，而生产的后面是其形影不离的成本。

成本所扮演的角色不只是影响生产的规模，更重要的是，它是企业竞争的基础。

Ｐｅｎｒｏｓｅ女士（１９９７）在其企业成长经济研究中强调：“企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源”。

科斯在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。

如何通过成本控制提升企业竞争力

如何通过成本控制提升企业竞争力在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，成本控制是一个至关重要的因素。

本文将探讨通过成本控制来提升企业竞争力的方法。

1.制定明确的成本控制目标在开始成本控制之前，企业需要制定明确的成本控制目标。

这可以包括降低原材料成本、减少人工成本、优化供应链管理等。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且可以根据市场需求进行调整。

2.全面了解成本结构了解企业的成本结构是实施成本控制的重要基础。

企业需要对各个方面的成本进行细致的分析，包括直接成本（如原材料和人工成本）、间接成本（如设备维护和管理费用）以及销售和分销成本等。

通过了解成本结构，企业可以找到成本较高的环节，并采取相应的措施进行优化。

3.推行精益生产精益生产是一种以最大限度减少浪费为目标的管理方法。

通过精益生产，企业可以降低生产成本、提高生产效率。

这可以通过减少库存、改进生产流程、优化工作人员的分工配合以及引入先进的生产技术来实现。

4.寻求供应链优化供应链管理是成本控制的重要一环。

通过与供应商建立长期合作关系、减少库存、实施供应链信息化等措施，企业可以降低原材料成本、减少采购和物流环节的浪费，并提高供应链的响应速度和灵活性。

5.鼓励员工参与成本控制员工是企业最宝贵的资源，他们的参与对于成本控制至关重要。

企业可以制定激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的奖励。

另外，培训员工的成本控制意识也是提升企业竞争力的重要一环。

6.利用技术手段提高效率现代科技的发展给企业带来了许多提高效率的技术手段。

企业可以利用信息化系统来优化业务流程，减少人力资源的浪费。

例如，采用ERP系统进行物流管理、应用数据分析来优化营销策略等。

7.持续优化成本控制策略成本控制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业需要定期评估成本控制策略的有效性，并根据市场需求和竞争状况进行调整。

同时，企业也需要关注新的成本控制技术和方法的发展，并及时应用于实践中。

加强成本管理提高企业的竞争力

加强成本管理提高企业的竞争力当今社会，企业面对竞争日益激烈的环境下，施工企业重视成本管理已成为现代企业管理的一大趋势，同时也是以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

随着建筑市场的不断规范完善，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于：企业能否通过自身的成本管理，既能为顾客提供精品工程，又能提高企业自身的效益。

本文围绕加强成本管理，提高企业的竞争力的成本管理与控制措施、方法方面进行阐述。

标签：成本管理；控制措施；控制方法一、项目成本管理与控制的措施1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。

施工项目是以项目施工管理控制为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目施工管理控制。

因此，需要对项目每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。

彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。

要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。

超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。

无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。

都需要通过质量成本管理加以调整。

因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

企业也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

3、从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目管理控制来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

推行成本控制提高企业竞争力三篇

推行成本控制提高企业竞争力三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得优势，必须在成本控制方面下功夫。

推行成本控制，不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。

为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的规划和实施，使企业在成本控制方面取得显著成效。

1.成本分析：对企业的各项成本进行深入分析，找出成本控制的潜力和难点。

2.成本核算：建立完善的产品成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。

3.成本控制策略：根据成本分析结果，制定针对性的成本控制策略，包括结构性成本控制和运营性成本控制。

4.成本降低措施：制定具体的成本降低措施，包括采购成本降低、生产成本降低、管理成本降低等。

5.成本控制体系：构建完善的成本控制体系，确保成本控制措施的落实和执行。

6.成本控制效果评估：定期对成本控制效果进行评估，及时调整和改进成本控制策略。

7.第一阶段（1-3个月）：进行成本分析，确定成本控制的重点领域。

8.第二阶段（4-6个月）：制定成本控制策略和降低措施，构建成本控制体系。

9.第三阶段（7-9个月）：实施成本控制措施，对成本控制效果进行评估和调整。

10.第四阶段（10-12个月）：总结成本控制经验，完善成本控制体系，形成持续改进的成本控制机制。

11.通过成本控制，使企业的整体成本降低10%以上。

12.提高成本控制人员的专业素养，提升成本控制能力。

13.建立成本控制文化，使成本控制成为企业内部共识。

14.定期组织成本控制培训，提升全员成本控制意识。

15.设立成本控制奖励机制，激励员工积极参与成本控制。

16.加强成本控制信息化建设，提高成本数据处理速度和准确性。

17.加强内外部沟通与合作，借鉴先进企业的成本控制经验。

18.精细化管理：对各项成本进行精细化管理，确保成本控制措施的针对性和有效性。

19.持续改进：不断总结成本控制经验，持续改进成本控制策略和措施。

20.全员参与：充分发挥全员参与成本控制的作用，形成人人关注成本、节约成本的良好氛围。

如何进行有效的成本控制提升企业的竞争力

如何进行有效的成本控制提升企业的竞争力在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，有效的成本控制是至关重要的。

通过合理的成本控制，企业可以提高利润率，降低产品价格，提供更具竞争力的产品和服务。

本文将探讨如何进行有效的成本控制来提升企业的竞争力。

一、制定明确的成本目标成本控制的第一步是根据企业的战略目标制定明确的成本目标。

企业应该明确成本的上限和下限，并设定具体的目标，例如降低成本10%或将成本控制在某个特定的百分比内。

这样可以为成本控制工作提供明确的指导，并激励员工积极参与。

二、全面了解企业的成本结构了解企业的成本结构是进行成本控制的基础。

企业应该仔细分析所有的成本项目，并将其划分为直接成本和间接成本。

直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、人工成本等；间接成本则是企业的间接支出，如办公用品、电力费用等。

通过全面了解企业的成本结构，可以找出存在浪费和不必要支出的地方，从而采取针对性的控制措施。

三、优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购管理可以有效降低成本。

企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，并进行供应链管理。

通过与供应商分享信息、合理安排采购计划和批量采购，可以获得更好的采购价格和更稳定的供应。

此外，企业还可以通过招标、报价比较等方式进行采购合理化，选择性价比更高的供应商，从而降低成本。

四、提升生产效率提升生产效率是有效控制成本的重要举措。

企业可以采取以下措施来提高生产效率：优化生产流程，减少生产环节和时间浪费；自动化生产，减少人工成本；培训员工，提高他们的工作技能和效率；改进设备和技术，提高生产效率。

通过不断提升生产效率，企业可以节约成本，提高产品的产量和质量，从而在市场竞争中获得竞争优势。

五、控制销售和管理费用除了生产成本，销售和管理费用也是企业成本的重要组成部分。

企业应该合理控制这些费用，避免不必要的支出。

例如，通过精确的市场定位和目标客户的选择，可以节约市场营销费用；通过提高管理效率和减少不必要的行政开支，可以降低管理费用。

如何优化成本管理制度提升企业竞争力

如何优化成本管理制度提升企业竞争力企业在市场竞争中要想取得优势，提升企业竞争力是关键。

成本管理制度的优化是提升企业竞争力的重要手段之一。

优化成本管理制度可以帮助企业降低成本，提高效益，增强企业的市场竞争力。

本文将就如何优化成本管理制度提升企业竞争力提出几点建议。

一、明确成本管理目标企业在优化成本管理制度时，首先需要明确成本管理的目标。

成本管理的目标主要包括成本降低、效益提高、资源合理配置等方面。

明确目标可以指导企业的成本管理工作，使成本管理制度更加有针对性和有效性。

二、建立健全的成本管理流程优化成本管理制度需要建立一个健全的成本管理流程，确保成本管理制度的执行落地。

成本管理流程可以包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，通过全面、系统的流程管理，提高成本管理的效率和准确性。

三、重视成本管理人员的培训企业在优化成本管理制度时，还应该重视成本管理人员的培训。

成本管理人员应具备较强的财务分析、业务理解和沟通能力等方面的素质。

培训既可以通过内部培训，也可以通过外部培训、培训讲座等方式进行。

提高成本管理人员的专业水平，能够更好地支持成本管理工作，增强企业的竞争力。

四、加强成本数据的分析和运用优化成本管理制度需要加强对成本数据的分析和运用。

通过对成本数据的分析，可以发现成本的构成和变动趋势，找出成本管理的薄弱环节。

同时，对成本数据的运用可以帮助企业更好地决策和规划，实现成本的最优化。

五、推行成本精益管理成本精益管理是指通过精益生产、精益采购等方式降低成本，提高效益。

在优化成本管理制度时，推行成本精益管理是非常重要的。

通过流程的精简、资源的节约和效益的提高，可以进一步降低成本，提高企业的竞争力。

六、积极引入信息技术支持在优化成本管理制度时，积极引入信息技术支持是一个很好的选择。

信息技术可以帮助企业更加快速、准确地进行成本核算、成本分析和成本控制。

通过信息技术的支持，可以提高成本管理的自动化水平，进一步优化成本管理制度。

如何优化成本管理管理制度以提升企业竞争力

如何优化成本管理管理制度以提升企业竞争力企业在日常经营中，成本管理是一个至关重要的环节。

合理的成本管理可以在不降低产品质量的情况下降低生产成本，提高企业的竞争力。

然而，如何优化成本管理管理制度以提升企业竞争力是一个需要深入思考和探索的问题。

本文将从几个方面探讨如何实现这一目标。

一、建立全面准确的成本核算体系一个优秀的成本核算体系是实施成本管理的基础。

企业应该建立一个全面准确的成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、间接费用等各项成本的详细核算，并且能够反映出每个环节的费用以及成本构成。

通过建立准确的成本核算体系，企业可以更好地掌握成本情况，定位成本压力点，并对不合理的成本进行调整和优化。

二、精细化管理成本预算成本预算是成本管理的核心工具，企业应该制定详细的成本预算，并将其落实到实际操作中。

在制定成本预算时，企业需要分析各项成本的变动趋势，评估市场环境对成本的影响，并根据预测的销售情况进行合理的调配。

此外，企业还应该对成本预算进行动态管理，及时调整预算，确保其与实际情况相符，并及时发现和处理异常情况。

三、控制成本源头，实现降本增效控制成本源头是成本管理的重要环节之一。

企业应该从供应链管理、生产工艺等方面入手，通过技术创新和流程优化来减少生产成本。

此外，企业还可以通过与供应商合作、进行批量采购等方式来降低采购成本。

在实施成本管理时，企业还应该注重资源的合理利用，避免资源的浪费，以实现成本的最小化。

四、加强成本管理的信息化建设信息化建设是提高成本管理效率和精度的关键。

企业应该加强成本管理系统的建设和应用，通过信息化手段改进成本核算、预算分析、成本控制等环节。

合理利用信息技术，可以提高成本管理的自动化水平，减少人工干预的机会，提高工作效率和准确性。

此外，信息化建设还可以帮助企业及时获取成本相关的数据和信息，为管理决策提供可靠的支持。

五、加强成本管理的团队建设一个优秀的成本管理团队是保障成本管理质量和效果的重要保证。

成本控制提高企业竞争力的重要策略

成本控制提高企业竞争力的重要策略高效的成本控制是企业在竞争激烈的市场环境下取得成功的关键之一。

合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强企业的竞争力。

本文将探讨成本控制对企业竞争力的重要性，以及一些有效的成本控制策略。

一、成本控制的重要性成本是企业生产经营中不可避免的因素，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 提高盈利能力通过降低成本，企业可以提高盈利能力。

毫无疑问，利润是企业发展的源泉，而成本的控制则直接影响企业的盈利水平。

通过精细化管理和精确的成本核算，企业可以找到各个环节的成本漏洞，从而有效降低成本，提高盈利水平。

1.2 提升产品价格竞争力成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力。

在同质化产品激烈竞争的市场中，低价格是吸引消费者的重要手段。

通过降低生产成本和管理成本，企业可以降低销售价格，从而在市场上占据更大的市场份额。

1.3 保证产品质量竞争力成本控制也直接关系到产品质量。

优化生产工艺、改进设备设施和提高员工素质等措施都有助于提高产品质量，从而提高产品的竞争力。

同时，降低不良品率和减少客户抱怨也是有效的成本控制手段。

二、成本控制的有效策略2.1 供应链优化供应链优化是成本控制的一个重要策略。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购策略和供应商管理，减少采购成本。

此外，通过提高供应链的可视性和协同性，企业可以及时发现供应链中的问题，减少物流成本，提高运作效率。

2.2 生产工艺改进生产工艺的改进可以降低生产成本。

企业可以通过引进先进的生产设备，优化生产线布局，提高生产效率，减少人力资源的浪费。

另外，科学的生产规划和生产管理也是降低生产成本的有效手段。

2.3 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，也是一个重要的成本控制因素。

优秀的员工不仅可以提高工作效率，还可以减少成本。

因此，通过招聘、培训和激励等手段，优化人力资源配置，提高员工的工作质量和效率，从而降低成本。

优化成本增强竞争力

优化成本增强竞争力为了获得更大的竞争优势，企业需要寻求各种可能的方式来降低成本并提高效率。

这篇文章将探讨一些优化成本的方法，以及如何利用这些方法来增强企业的竞争力。

1. 降低人力成本人力成本通常是企业最大的成本之一。

为了降低这种成本，企业可以采取以下措施：1）自动化生产流程：采用自动化生产机器人等科技手段来代替劳动力，从而降低人力成本。

2）外包业务：将某些业务外包给第三方服务提供商，从而在不降低服务质量的情况下降低人力成本。

3）雇佣兼职员工：雇佣兼职员工来完成某些繁琐的任务，并在必要时转为全职员工。

2. 优化生产流程优化生产流程能够降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业的竞争力。

以下是一些优化生产流程的方法：1）采用精益生产技术：精益生产技术的核心是通过消除浪费，提高生产效率和质量，从而减少生产成本。

2）在生产流程中采用先进的技术和设备：例如机器人、3D打印机等，能够提高生产效率，降低生产成本。

3）实行严格的质量控制：减少因为次品和召回而带来的损失，提高生产效率和产品质量。

3. 优化供应链管理优化供应链管理可以降低库存成本，提高交付速度，从而增强企业的竞争力。

以下是一些优化供应链管理的方法：1）与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系能够获得更好的价格和优先交付优先权。

同时也可以降低生产线等待时间，提高生产效率。

2）实施供应链透明: 通过实施供应链透明度，可以及时发现并减少因为缺货和库存等问题带来的额外成本。

3）备选供应商：多备选供应商可为企业在原有合作关系遇到困难时提供可靠的购货渠道，更好的获得原材料、零部件、产品等。

总结优化成本是企业的重要战略之一。

通过降低人力成本、优化生产流程和优化供应链管理等方法，企业可以降低成本并提高效率，从而增强竞争力。

但是在优化成本时，企业也需要合理掌握成本和收益的关系，保持质量，及时调整决策，避免对企业产生负面影响。

降低生产成本提升公司竞争力的途径

降低生产成本提升公司竞争力的途径在如今的商业竞争激烈的市场环境下，每一家公司都努力寻找降低生产成本的途径，以提升自身的竞争力。

降低生产成本不仅可以改善公司的利润状况，还可以提高产品价格的竞争力，进而吸引更多的消费者。

本文将讨论降低生产成本的一些方法，并分析其对公司竞争力的影响。

一、优化供应链管理供应链管理是公司生产成本控制的重要环节。

通过对供应链的优化，可以实现货物流通的透明化和高效化，降低采购成本和物流成本，进一步节约公司的生产成本。

1.1 采购策略的优化在制定采购策略时，公司可以借助市场信息和供应商竞争情况，选择性与优质、价格合理的供应商建立合作伙伴关系。

此外，采购部门可以通过集中采购、批量采购等方式，获得更好的采购折扣和优惠条件，从而减少采购成本。

1.2 物流管理的优化优化物流管理可以降低公司的运输成本和仓储成本。

公司可以通过合理的货物配送路线规划、运输方式选择以及仓储设施的优化，来实现物流成本的降低。

此外，利用信息化手段，提升物流的可追溯性和准确性，也能够避免物流过程中的损耗和错误，从而降低公司的生产成本。

二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要途径。

通过优化工艺流程和提高员工技能水平，可以减少生产过程中的时间浪费和资源浪费，从而实现生产成本的降低。

2.1 工艺流程的优化通过评估和改进公司的工艺流程，可以有效地降低生产过程中的资源消耗和能源消耗。

优化工艺流程可以包括简化生产步骤、减少不必要的中间环节、采用先进的生产工艺等措施，从而提高生产效率并减少废品率。

2.2 员工培训与技能提升提升员工的技能水平可以使生产过程更加高效和精确。

公司可以通过培训计划和技能提升项目，提高员工对设备和工艺的操作熟练度，减少错误和事故的发生，提高生产效率。

三、引进先进技术引进先进技术是提高生产效率和降低生产成本的重要手段之一。

先进技术可以改善生产过程的效率，降低劳动力成本和能源成本，提高产品质量和市场竞争力。

加强成本管理提升企业竞争力

加强成本管理提升企业竞争力［摘要］成本管理是一项系统的管理工作，包括材料使用及各项费用的节约。

如今面对国际金融危机，只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标，增强企业的盈利能力，发展能力及市场竞争能力，以应对来自国内国际各方面的挑战。

天威集团特变电气有限公司苦练内功，从技术、能耗、费用各方面出发，挖潜降耗降成本，使降低成本的意识普及到日常工作之中，使成本工程有坚实的基础，将成本降低落到实处。

［关键词］成本意识竞争力全面管理内部挖潜保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。

特变电气有限公司是天威集团保定老工业园区输变电产业中的重点控股子公司，主要产品为220KV、110KV级及以下电力变压器、牵引变压器、整流变压器、箱式变电站，非晶合金变压器和SVC电能等。

2009年生产产量1490万KV A，销售收入7.5亿元。

产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚、苏丹、伊拉克等国家，广泛应用于国家及地方电网；火电、水电、风电厂；冶金、石化、矿山、机械、铁路等领域。

没有利润的企业是没有竞争力的企业，要保持企业在变压器行业中的领先地位，就要加强成本管理。

成本管理是全企业全员全过程的管理，广大员工工作在科研、生产的第一线，员工对成本的形成是最直接的参与者，只有企业各个环节都参与到降低成本的过程中，充分发掘员工的潜力，才能使成本的降低达到预期目标。

一、提高全体员工的成本意识1.公司组织财务部及车间成本管理人员结合各工序工作内容的不同，向员工讲解各自班组成本管理的重点和难点，培训过程中让员工对自己本职岗位中的成本节约问题提出自己的看法，通过培训使每位员工都有危机感，意识到只有不断降低成本和提高质量，我们的产品才会有更大的市场，企业效益在每位员工的手中，员工们在生产过程中能够设身处地的为企业着想，能够自觉为企业负责。

加强全面成本管理,增强企业的竞争能力的论文

加强全面成本管理，增强企业的竞争能力的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！加强全面成本管理，增强企业的竞争能力随着经济全球化步伐的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。

市场经济的发展要求企业加强成本管理，提高经济效益和竞争能力。

因此，企业必须主动地加强成本管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，就有被市场淘汰的可能。

1. 企业成本管理概述市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。

企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。

所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。

企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期本文由收集整理目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。

2. 加强成本管理，增强企业的竞争能力加强企业成本管理是增加企业经济效益，增强企业核心竞争力的有效途径。

企业成本控制提高竞争力论文

企业成本控制提高竞争力论文摘要：企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。

要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

成本管理提高企业竞争力

成本管理提高企业竞争力成本管理提高企业竞争力长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，相对国外企业而言成本高、盈利少，竞争力差。

面对当前大规模的经济危机，严峻的经济形势给我们敲响了警钟，加强成本管理，提高企业竞争力已是我国企业当前面临的重要课题。

一、企业成本管理存在的问题目前我国企业在成本管理上还存在诸多问题，亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：1.成本管理观念落后成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。

在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。

因此，长期以来，传统成本管理的指导思想把精力放在“节约一个螺丝钉、一根绳、一张纸、一度电”上，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，并以成本的升降作为评估业绩的重要依据。

然而，在市场经济条件下，单纯谋求成本降低的指导思想颇显狭隘，现代企业经营追求的是经济效益，而经济效益的提高是受多种因素影响的，某项成本降低了，未必意味着一定会给企业带来利润，而增加某项费用的开支，则有可能大大提高企业整体经济效益。

如：缩减了产品的设计费用，可能导致产品款式落伍、功能欠缺、销量锐减，使销售收入减少幅度大于成本降低的幅度。

反之，若适度地增加产品设计费用，则可能导致产鼎的款式时尚，功能齐全、销量锐增，使销售收入增加的幅度远远大于成本增加幅度，从而提高企业的经济效益。

所以，企业不能片面地追求成本的节约，而应解决好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益之间的关系，应用成本效益的原则，通过发生成本实现更大的收益，在成本与效益之间寻求最佳结点。

那些落后的仅仅通过节约来降低成本观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2.成本管理的主体和范围狭窄从管理主体来说，长期以来，企业的成本管理主要依靠管理人员进行，但企业管理人员毕竟是少数，管理层对成本的规划和控制起着重要作用，具体形成成本的，却是企业的全体员工。