电力企业的管理论文
电力企业管理创新优秀论文
电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。
电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。
在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。
从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。
为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。
以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。
人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。
正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。
把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。
后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）以市场为导向，服务于市场。
在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。
通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。
通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。
提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与。
在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。
电力企业安全生产管理论文篇
电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。
在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。
电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。
基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。
有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。
电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。
如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。
安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。
电力多经企业整体管理构架分析论文
电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。
20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。
电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。
电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。
近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。
由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。
这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。
二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。
而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。
2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。
3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。
之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。
如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。
电力企业资金管理存在问题及对策论文
电力企业资金管理存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要电力企业的资金管理工作在财务管理中占有重要的地位。
企业管理的重要部分是资金管理。
本文对电力资金管理存在的问题提出相应对策。
关键词电力企业财务管理资金管理对策一、电力企业资金管理存在的问题（一）预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面。
对于企业的资金运行而言，预算制度至关重要，起到一种总揽全局的作用。
预算制度往往流于形式，在经营过程中，随意更改的现象泛滥，造成了有章无序的混乱局面。
而且，这个问题会产生一系列的连锁反应，容易造成企业的收支不平衡、资金链断裂、破产重组等问题。
（二）监控机制不健全，内控体制缺失。
监控机制是每一个企业必不可少的制度。
它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。
如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。
这个问题表现在很多方面。
例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。
监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。
（三）账款回收不及时，造成了资金流动性低的局面。
账款回收是每一个企业都要认真面对的问题，如果稍有不慎，它将给企业带来毁灭性的打击。
纵览当今电力企业账款回收的现状，我们不难发现，目前许多供电企业都存在着账款回收不及时的问题，并产生了一连串的“三角债”，严重地影响了企业资金的正常流通。
在这些因素的影响下，供电企业出现了账款积压、账目不清、核算不准确等一系列资金问题，使资金的流动性和收益性大大降低。
（四）资金周转困难。
在企业生产与经营过程中，由于地方政府的干涉，电力企业存在由于地方政府要求而进行资金担保、权利质押，从而造成资金周转困难，还有政府出资工程由电力企业垫支款项回收时限长、审批流程繁多导致的资金周转困难等。
国有电力企业战略管理论文
浅谈国有电力企业的战略管理摘要：伴随着国民经济的高速发展以及社会的不断进步，国有电力企业无论从装机规模还是管理水平均取得了显著的成就。
但随着宏观调控的不断深入、供需矛盾的不断激化，国有电力企业的竞争压力不断增大。
为了确保国有电力企业更好的履行经济责任、社会责任，实施具有前瞻性、系统性的战略管理迫在眉睫。
关键词：电力企业战略管理强化在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下，电力体制改革进程不断影响着电力企业的建设发展。
战略管理在这一过程中所发挥的重要意义是尤为显著的。
本文首先针对战略管理基本概念进行了简要分析，进而概括了现阶段国有电力企业战略管理所面临的基本形势，在此基础之上重点分析了国有电力企业战略管理的完善措施，希望引起各方关注与重视。
1.战略管理基本概念分析从企业的发展角度上来说，战略更多的倾向于一种计划。
而从企业历史性发展角度上来说，战略则体现为一种模式。
现代意义上的战略管理主要是指企业在一定使其范围内针对企业发展所制定的宏观性、长远性目标、政策及任务。
从这一角度上来说，战略管理在企业经营管理过程中表现出了较为显著的不确定特性，造成这一不确定特征的最根本原因在于各类型企业对于发展机遇与挑战的理解存在于一定的差异性。
特别是对于国有电力企业而言，战略管理的执行与实施应当涵盖如下几个方面的关键要素：①.取舍要素；②.互动要素；③.价值链要素；④.价值取向要素；⑤.持久性要素。
2.国有电力企业战略管理面临的基本形势分析由于发电企业生产所需要的煤炭等燃料的价格在市场环境下的不断攀升，以及国家煤电联动政策所带来的电价补偿滞后、不足，造成“市场煤”与“计划电”的矛盾激化。
同时，为解决日益严峻的环境污染问题，发电企业纷纷进行脱硫、脱硝改造，使得电力企业的生产成本大幅增长。
受国家经济结构优化及增长方式转变的影响，部分高载能企业萎缩乃至关停，使得国内的工业用电需求增长放缓，电力弹性系数逐渐降低。
怎样强化电力企业财务管理论文
小议如何强化电力企业财务管理中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-262-01摘要电力行业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、资金密集等特性，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。
随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，如何强化电力企业财务管理，提高其财务管理水平，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。
关键词电力企业财务管理意义现状对策一、提升电力企业财务管理所具有的现实意义1．强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。
现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。
这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2．强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展。
企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。
电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。
3．强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求。
市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。
所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
二、当前电力企业财务管理的现状与不足1．对于财务管理没有引起足够的重视。
一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。
电力安全管理中存在问题对策论文
电力安全管理中存在的问题及对策探究摘要：加强对电力企业安全生产的管理，是确保电力企业深入改革和检验改革成效的重要内容，牢固树立安全生产的这根生命线，真正将安全责任落实到位，不仅是关系国家稳定和能源安全的大事，也是关系到人民群众生命财产的大事，本文将就如何加强电力企业安全生产管理问题展开论述。
关键词：电力企业安全生产现场管理对策研究安全是电力生产的头等大事，电力企业安全生产如果出现安全事故，不仅关系到电力企业的正常运转，也对国家和社会造成影响。
安全生产是确保电力企业稳定运行的重要问题，在我国的经济建设中，电力企业作为国家能源的供给单位，电力企业的安全生产对于保持国家经济建设快速发展具有重要的战略意义。
当前，我国电力工业正处于改革的关键时期，电力企业的安全生产是确保企业生存、发展和壮大的首要问题，如何确保电力企业的安全、高效运转，如何将电力生产安全工作管理到位，本文将结合电力企业生产过程中，对引起安全生产的隐患及现场施工管理中遇到的问题进行分析和探讨，旨在为电力企业的安全生产提供可资借鉴的对策。
1.我国电力企业安全生产发展轨迹我国的电力企业从建国后至今已经发展了半个多世纪，电力企业的安全也是从无到有的发展起来。
由于电力的与人们的生产生活息息相关，电力企业作为资金、技术密集型企业，因此，电力生产各环节具有很强的关联性、整体性。
电力在过去是发、供、用同时进行的，所有，电力企业的自动化技术和设备需要协调一致来统一进行，因此，对电力生产过程中的各环节保持可靠稳定，显得尤为重要。
电力安全，作为电力企业生产的重要部分也就显出了更大的作用。
从上世纪五十年代开始，我国就成立了电力企业安全生产专门监察机构，随着电力企业生产技术的不断发展，在八十年代开始成立安全生产第一责任制，从而健全了安全保证和安全监督的两个体系，随后的一系列安全生产方法的制度逐步完善，比如文明生产制度、安全生产制度、职业安全健康制度、安全性评价制度、危险源分析预控制度等等。
电力企业管理创新论文范文2篇
电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
浅谈电力安全生产管理论文
浅谈电力安全生产管理论文现如今，人们对电力供应的需求量在不断的上升，电力安全管理是人们生产生活正常开展的重要保障。
下面是店铺为大家整理的电力安全管理论文，供大家参考。
电力安全管理论文篇一：《浅析电力安全管理》【摘要】本文从电力安全控制、电力安全调度、电力安全性评价以及电力安全生产管理中应把握的关系等四个方面全面对电力安全管理进行了诠释。
并从电力安全管理的角度，为管理者提出了一些需要注意的问题以及可采取的措施。
【关键字】电力安全;控制;调度;评价1、电力安全控制控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
1.1安全目标控制安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。
因此，电力安全目标的提出，必须明确、中肯，既要统揽全局，又要突出重点，并具有凝聚力和号召力。
1.2安全责任控制国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。
由上而下逐级定期签订安全责任书，一直到班组个人。
这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制这是电力安全管理的重点部分。
为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.4事故风险控制事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。
为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2、电力安全调度电网安全稳定运行是电力系统优质服务的重要指标之一。
电力调度的主要任务是指挥电网运行的倒闸操作，电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常供电。
新形势下电力企业综合计划管理工作论文
浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作摘要：本文探讨了在“厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。
关键词：电力企业综合计划管理新形势1.概述综合计划管理工作是在“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下提出来的。
这就要求发电企业参与市场竞争，如何通过提高管理水平降低发电企业的成本就成了非常重要的研究方向。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类简单计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
对于发电企业来说，采用综合计划管理模式能够有效的控制工作任务，降低经营风险，对企业稳定发展有利，其次是综合计划管理模式注重资源优化配置，这对于控制企业运营成本和提高企业效益是有利的。
因此研究电力企业的综合计划管理工作具有很大的必要性。
2.综合计划管理模式总体框架设计综合计划管理在总体框架上的特点是系统化，因此要执行良好的综合计划管理，就必须具备完整的组织体系。
笔者认为一个完整的综合计划管理体系应当具备三个层级体系：（1）第一层该层级具有最高的管理权限，由企业上层领导组成，负责协调计划管理中的部门间的事务协调。
第二层综合计划管理办公室该部门负责具体实施企业各项计划的协调和管理，因此可将其设置在企业市场运营或计划营销部门，由该部门主任领衔，设立综合计划管理专业负责人，负责企业综合计划的具体工作和主要生产经营指标的管理和分析工作。
第三层该层由各专业职能部门的综合计划管理专门负责人组成，其主要任务是配合市场运营或计划营销部门完成本部门的综合计划以及相关技术、经济分析工作。
3.综合计划管理的实施模式在完成了综合计划管理的基本体系结构后，还应考虑其落实的途径，这就需要有可操作性的综合计划编制方法。
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
供电企业工程财务管理论文
关于供电企业工程财务管理的探讨摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。
竞争激烈的电力建设形势促使电力企业必须狠抓管理，而企业的管理以财务管理为核心。
为了使施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。
关键词：供电企业工程财务管理电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力企业的工程财务管理还存在许多不足。
因此，供电企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
1.企业工程财务管理的基本任务企业工程财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。
2.电力企业工程财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。
不过由于计划经济体制的影响，当前企业工程财务管理还存在着相当大的问题。
2.1工程财务管理制度相对滞后工程财务管理制度相对滞后主要表现在：企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，工程财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。
2.2财务监督职能弱化内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视工程财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。
对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映。
供电企业营销管理论文
浅谈供电企业营销管理摘要：电力企业作为国有经济的重要组成部门，虽然已逐步提高了市场意识，但由于仍是垄断经营模式，在营销管理中还存在着一些国有企业的通病，对电力企业的发展在不同程度上形成潜在的威胁。
供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。
关键词：电力企业电力营销营销管理供电企业的核心工作是电力营销，它直接关系到供电企业自身的生存与发展，而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏，决定着电力营销的长远发展。
目前，电力企业由于其垄断经营模式，在营销管理中存在着一些国有企业的通病。
主要表现在内部各部门分工不完善，机构职能不明确，电力部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理；电力企业各部门间未树立统一的营销理念，缺乏有机联动；内部缺乏有效的竞争、激励和自我约束机制；人财物实施分散管理，人员、财物、材料等信息沟通不畅，无法共享，导致资源利用率不高；电力企业各部门的营销管理信息体统建设缺乏统一的平台，信息资源无法共享。
现有的营销管理现状已经严重制约了电力企业营销工作的发展，需要积极推进实施新的营销战略，其中“大营销战略”模式，推进营销管理工作向精益化、精细化方向转变，提升营销管理工作水平。
大营销战略从机构设置重组，营销流程再造，管理制度完善，人员结构调整等方面按照市场需求等要求对营销系统进行全面改革与调整，优化业务流程，实现营销业务的分块办理向协同统一、分散粗放向集约精益方式的根本性转变。
由于政府管电的职能随着电力体制改革不断深入被剥离，电力企业失去了计划经济的“保护圈”，并且政府对于高耗能一些重污染企业的关闭，使电力企业不断流失了一些用电量大户，在北方一些以工业生产为主的城市表现的更加严重。
在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。
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电力企业的管理论文
谈电力企业管理创新
引言
我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。
管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。
管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。
管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。
而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调;社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。
1管理创新的原则
1.1管理创新工作应坚持以人为本的原则当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。
员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育;在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重;员工的创新精神也要得到不断的激发;有效的激励和约束机制也要构建起来;构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程社会分工在
新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的
职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力
都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企
业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的
对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。
必须发
扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上
走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观
要求，使决策的科学性和可行性得到保证。
1.3让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则
市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是
服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。
在企业管理
创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。
顾客的要求要千方百计
地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产
市场所需要的，有价值的产品。
2电力企业创新管理的建议
世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。
结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：
2.1要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作现在重要的
工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。
电力企业改革的
趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也
将面临较大范围的重组。
①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进
行;②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用;要有科学化和规范化的公司法人治理结构;③管理体制和组织机
构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的
规模相适应;④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的
规模要适度;⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，
特别是大型公司要对我国电力企业的管理体制进行研究，找出适合
的体制。
这也是管理的重大课题。
2.2要想提升企业的整体管理水平，战略管理创新就必须得到加
强要想使企业能稳步的发展，就必须加强战略管理，总体谋划企业
的发展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则
企业就会失去发展的方向，最终走向失败。
在战略管理上电力企业
还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地
方需要改善。
加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序;二是
要加强调查研究，并注意调研的制度建设;三是关注国内和国际两个
市场;四是有全局和长远的战略思想;五是有科学的实施保障措施;六
是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到全
面推进的目标;七是要建立重大决策的责任制和相关管理制度。
2.3技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。
电力企业的技术创新工作也应在如下的七
个方面来开展：①建立有效的激励机制，管理制度要规范。
②新技
术要得到充分的开发和利用。
③进行虚拟企业的研究工作并逐步的
落实到应用。
④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。
⑤意
识到知识的重要性，要尊重知识并加强管理。
⑥注重信息化的重要性、加强信息管理，使网络化建设不断发展。
⑦尊重人才，培养人才。
2.4日益增强的市场竟争要求电力企业必须加强成本的管理工作
企业经营管理的中心是财务管理，因为它渗透和贯穿于企业一切经
济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。
加强财务管理是适应建立现代企业制度，电力企业公司化改组，创
建一流管理电力公司的迫切需要，是电力企业经营管理工作改革的
中心内容。
电力市场具有垄断性质。
我国把电力企业也推向市场的
改革中，加强营销管理，根据电力市场的特点应该转变观念，重视
各类用电市场的研究与开拓，审视市场调查与预测，作好企业经济
活动分析。
并且要大力开展集资办电，引入竟争机制，多渠道集资
办电的方针、积极推行多家、把电力市场搞活。
2.5要持续关注市场，从而时营销管理创新工作得到加强在改革
过程中，电力企业必将走向市场。
所以，要确实重视营销管理工作，并加强与研究营销管理。
提高市场意识;建立用户满意度的测评方法
和制度，在优质服务上下功夫;加强营销工作中的公关管理工作等等。
3员工的力量是不可低估的，要实施激励机制
有潜力的员工和骨干员工是应激励的重点客体。
骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工，而有潜力员工则是指
虽然职位层次较低，但个人素质良好，发展潜力较大的人。
对人的
管理是管理工作的本质，一个人无法完成的工作任务可以通过其他
人的协助共同来完成，它是作为上级管理者应重点考虑的问题。
所以，如何别员工按照自己设定的目标去很好的工作，是人员管理的
重点。
提供给激励对象以心理满足的心理激励;帮助解决激励对象的个
人或家庭与工作和生活方面有关的难题;激励对象得到具体的物质利
益的物质激励;员工的个性差异要得到尊重、从心理激励方面来看，
要允许员工参与不同的意见，并加以尊重、对员工的劳动成果要尊重，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，合理、科学设计
员工的培训计划和职业规划，使员工能做自己喜欢和做得最好的事情。
要将员工的创造力和潜能充分的发掘出来，并加以利用，使其能更好的发展，从而使员工的工作热情得到提高，建立各种激励措施、以及相互配套的激励机制，工作中要将员工的责任感和敬业精神培
养起来。
我们必须花更多的精力研究企业的凝聚力，使企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
因为企业的竞争力离不开它，我们要使企
业的积极性、创造性得到更好地发挥。
4结束语
企业的核心竞争力应采用什么样的管理模式才能不断提高，随着电力企业改革发展的不断推进，越来越成为电力企业应认真探究的
问题，要重视比较分析、不断优化的原则;应整合企业的内部资源;
应在创造管理心境、提升管理模式、激发员工的激情等方面加大力度，如果要能把这些工作做好，那电力企业的管理创新工作才能做好，也才能为电力企业创造更大的经济效益。
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