电力企业的管理论文
电力多经企业整体管理构架分析论文
电力多经企业的整体管理构架分析
一、电力多经企业的发展
电力多经企业是时代的产物。20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。
二、电力多经企业的现状与存在的问题
目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多
经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。
电力企业安全生产管理论文篇
电力企业安全生产管理论文3篇
第一篇
1电力企业安全生产管理中存在的具体问题
安全生产的意识比较薄弱
由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。
基础的管理工作没做到位且执行力度不强
在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
第一章：绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法
第二章：电力企业人力资源管理现状分析
2.1 电力企业人力资源管理的重要性
2.2 电力企业人力资源管理的现状
2.3 电力企业人力资源管理存在的问题
第三章：电力企业人力资源管理存在的问题
3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈
3.2 岗位需求和人才培养脱节
3.3 绩效考评不科学，无法激励员工
3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性
3.5 企业文化和员工价值观不匹配
第四章：电力企业人力资源管理对策
4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道
4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划
4.3 建立全面科学的绩效考评体系
4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度
4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配
第五章：总结与展望
5.1 对研究成果的总结
5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论
1.1 研究背景
随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。
1.2 研究目的和意义
本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。
本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：
国有电力企业战略管理论文
浅谈国有电力企业的战略管理
摘要：伴随着国民经济的高速发展以及社会的不断进步，国有电力企业无论从装机规模还是管理水平均取得了显著的成就。但随着宏观调控的不断深入、供需矛盾的不断激化，国有电力企业的竞争压力不断增大。为了确保国有电力企业更好的履行经济责任、社会责任，实施具有前瞻性、系统性的战略管理迫在眉睫。
关键词：电力企业战略管理强化
在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下，电力体制改革进程不断影响着电力企业的建设发展。战略管理在这一过程中所发挥的重要意义是尤为显著的。本文首先针对战略管理基本概念进行了简要分析，进而概括了现阶段国有电力企业战略管理所面临的基本形势，在此基础之上重点分析了国有电力企业战略管理的完善措施，希望引起各方关注与重视。
1.战略管理基本概念分析
从企业的发展角度上来说，战略更多的倾向于一种计划。而从企业历史性发展角度上来说，战略则体现为一种模式。现代意义上的战略管理主要是指企业在一定使其范围内针对企业发展所制定的宏观性、长远性目标、政策及任务。从这一角度上来说，战略管理在企业经营管理过程中表现出了较为显著的不确定特性，造成这一不确定特征的最根本原因在于各类型企业对于发展机遇与挑战的理解存在于一定的差异性。特别是对于国有电力企业而言，战略管理的执行与实施应当涵盖如下几个方面的关键要素：①.取舍要
素；②.互动要素；③.价值链要素；④.价值取向要素；⑤.持久性要素。
2.国有电力企业战略管理面临的基本形势分析
由于发电企业生产所需要的煤炭等燃料的价格在市场环境下的不断攀升，以及国家煤电联动政策所带来的电价补偿滞后、不足，造成“市场煤”与“计划电”的矛盾激化。同时，为解决日益严峻的环境污染问题，发电企业纷纷进行脱硫、脱硝改造，使得电力企业的生产成本大幅增长。
电力公司论文范文2篇
电力公司论文范文2篇
电力公司论文范文一：电力公司项目管理探析
1抓好安全管理是项目管理的基石
1.1安全教育先行
任何一个有关施工作业的建设项目在项目初建时最先要做的就是组织全体参与作业人员进行作业前的“安全教育”，凡是参与到项目中的每一个人，上至老总，下至普通文员、食堂员工，甚至是有过多年作业经验的施工人员、工程师都有参与到其中。同时在安全教育后要进行关于安全教育内容、施工作业现场的常规注意事项（常规常识）、此次作业项目的重点环节注意事项的考核，要求只有通过考核的人员才可以进行后续工作，否则要继续进行此方面的学习，并对以合格人员发放合格施工证，要求施工现场凭此证进入，否则一律不得入内；在考试过程中要纪律严苛，对于施工现场的出入情况要做到一视同仁。只有做到严格要求，严格管理，才能够引起员工对待安全问题的重视，使得所有参与作业的人员对待安全问题也会有一个新的认识与了解，也会逐渐的形成自觉的安全意识。对于与项目有关但却不是亲自从事项目的临时参与者，在进入施工现场前也要进行简短的重点安全培训，同时对施工现场的全体参与员工进行“特殊人员”进入施工现场的通知，要求做到全面通知，且要通知来访的具体日期、时间，在特殊人员进入施工现期间要求全体参与作业人员提高作业安全警惕性，加强作业安全防范意识，及作业环境安全监督职责，
适当可减少危险及高空作业工作量，以保证临时进入施工现场的“特殊人员”的安全问题及项目的顺利进行。此外对于需要进入到施工现场的临时工作人员，要进行较严格的作业资格检查及身体项目检查，并进行系统的安全注意事项的学习及考核，在施工现场内部设定临时作业区加以区分，以便提示全体参与作业的现场施工人员进行注意与提高安全警惕。对于施工现场的危险工种，要设立危险作业区，标示出危险符号加以警示，同时对安全标语及危险点、危险源做到清晰标记。
电力企业管理创新论文范文2篇
电力企业管理创新论文范文 2 篇
电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新
0 引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部
的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
电力企业管理论文电力系统论文
电力企业管理论文电力系统论文
浅析中国传统文化对我国电力企业管理的影响
摘要：中国传统文化源远流长，博大精深，是中华文明的精髓。随着中国经济社会的发展，以儒家思想为核心的传统文化对我国电力企业的管理产生了一定的影响,并对电力企业持续发展有着重要的意义。
关键词：传统文化；电力企业管理；影响
一、中国传统文化
（一）中国传统文化的含义
中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和
风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。其核心内容除了儒家文化外，还包含其他文化形态，如道家文化、佛教文化等，这些都是中华民族几千年文明的结晶。
（二）中国传统文化的特征
1、现实性
道教文化、佛教文化以及基督教文化、伊斯兰教文化所信仰的都是神、佛、上帝等，这些“神文化”都是其创始人虚拟出来的偶像，他们的教义也都是虚妄的。而中国的以儒家文化为核心的传统文化，
则是“人文化”，其创始人孔子就是现实社会的真人，它的教义都是孔子及其弟子和传人的真实言行的记录。
2、延续性
中国传统文化是以儒家文化为代表的，它孕于夏商、西周，产生于春秋末期，从西汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”到“五四”运动前，为其发展阶段。“五四”运动到1978年，为其衰落阶段。1978年以来，为儒家文化的复兴阶段。中国传统文化从其孕育到发展虽延续了数千年，但至今仍经久不衰，充满了生命力。这种极为罕见的世代相传的文化现象具有延续的的特征。
新形势下电力企业综合计划管理工作论文
浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作摘要：本文探讨了在“厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。
关键词：电力企业综合计划管理新形势
1.概述
综合计划管理工作是在“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下提出来的。这就要求发电企业参与市场竞争，如何通过提高管理水平降低发电企业的成本就成了非常重要的研究方向。综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类简单计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
对于发电企业来说，采用综合计划管理模式能够有效的控制工作任务，降低经营风险，对企业稳定发展有利，其次是综合计划管理模式注重资源优化配置，这对于控制企业运营成本和提高企业效益是有利的。因此研究电力企业的综合计划管理工作具有很大的必要性。
2.综合计划管理模式总体框架设计
综合计划管理在总体框架上的特点是系统化，因此要执行良好的综合计划管理，就必须具备完整的组织体系。笔者认为一个完整
的综合计划管理体系应当具备三个层级体系：（1）第一层该层级具有最高的管理权限，由企业上层领导组成，负责协调计划管理中的部门间的事务协调。第二层综合计划管理办公室该部门负责具体实施企业各项计划的协调和管理，因此可将其设置在企业市场运营或计划营销部门，由该部门主任领衔，设立综合计划管理专业负责人，负责企业综合计划的具体工作和主要生产经营指标的管理和分析工作。第三层该层由各专业职能部门的综合计划管理专门负责人组成，其主要任务是配合市场运营或计划营销部门完成本部门的综合计划以及相关技术、经济分析工作。
浅谈电力安全生产管理论文
浅谈电力安全生产管理论文
现如今，人们对电力供应的需求量在不断的上升，电力安全管理是人们生产生活正常开展的重要保障。下面是店铺为大家整理的电力安全管理论文，供大家参考。
电力安全管理论文篇一：《浅析电力安全管理》
【摘要】本文从电力安全控制、电力安全调度、电力安全性评价以及电力安全生产管理中应把握的关系等四个方面全面对电力安全管理进行了诠释。并从电力安全管理的角度，为管理者提出了一些需要注意的问题以及可采取的措施。
【关键字】电力安全;控制;调度;评价
1、电力安全控制
控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
1.1安全目标控制
安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。因此，电力安全目标的提出，必须明确、中肯，既要统揽全局，又要突出重点，并具有凝聚力和号召力。
1.2安全责任控制
国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下逐级定期签订安全责任书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制
这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.4事故风险控制
事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、
防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
电力企业安全生产管理策略浅析论文
电力企业安全生产管理策略浅析【摘要】随着我国经济的高速发展，人们对于电力的需求也愈加迫切。我国目前正处于电力工业体制改革的重要时期，电力生产安全管理必须得到高度的重视。本文通过对我国电力企业的安全生产管理过程中存在的问题进行分析，提出相应的解决对策，从而加强电力企业安全管理，保证供电质量。
【关键词】电力企业；安全管理；电力设施
前言
电力企业的安全管理关系到国家能源的安全可靠、人民的生活质量和经济发展等各方面的问题。目前，我国电力企业虽已经初步完成了改革创新，但是企业的电力设施仍存在很多安全隐患，影响电力企业的正常发展和人们的生活质量，同时也为经济的发展和社会的安定带来了一定的威胁。因此，加强电力设施的保护工作是目前电力企业的首要任务，国家、企业和个人都要共同努力，维护电力设施的安全，确保供电质量。
1、电力企业安全生产中存在的问题
1.1管理意识薄弱，管理工作不到位
很多电力企业都比较偏重于对大型作业的管理，而对企业日常经营管理较为轻视。近几年发生的电力事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。发生这类电力事故的主要原因是部分领导仍然习惯于流于形式来做经济建设，企业管理方式保守陈旧，且在经营管理过程中不注重研究事物的客观规律和企业的实际状况来处理
日常事务，不注意通过规章制度来管理和约束员工的行为，不注重通过抓事前控制来预防电力事故的发生。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不够及时、准确和规范，保管不认真。
1.2破坏电力设施、偷电等违章现象严重
由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，这就不可避免的会出现某些利益驱使的个人为谋私利而盗窃电力设施。偷割电力线路、盗窃配电变压器等盗窃电力设施的现象屡见不鲜，这在很大程度上为电力企业带来的十分严重的经济损失，同时也是电网安全事故发生的导火索，严重威胁人们的人身安全和社会的和谐安定。此外，很多电力企业为了节省成本或者由于操作人员职业道德意识薄弱等原因，而在生产工作中违章操作，从而加大了电力事故发生的几率，严重影响用电质量和安全。
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电力企业的管理论文
谈电力企业管理创新
引言
我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。
管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调;社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。
1管理创新的原则
1.1管理创新工作应坚持以人为本的原则当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育;在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重;员工的创新精神也要得到不断的激发;有效的激励和约束机制也要构建起来;构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程社会分工在
新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的
职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力
都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企
业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的
对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发
扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上
走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观
要求，使决策的科学性和可行性得到保证。
1.3让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则
市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是
服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理
创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计
地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产
市场所需要的，有价值的产品。
2电力企业创新管理的建议
世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：
2.1要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作现在重要的
工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的
趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也
将面临较大范围的重组。
①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进
行;②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用;要有科学化和规范化的公司法人治理结构;③管理体制和组织机
构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的
规模相适应;④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的
规模要适度;⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，
特别是大型公司要对我国电力企业的管理体制进行研究，找出适合
的体制。这也是管理的重大课题。
2.2要想提升企业的整体管理水平，战略管理创新就必须得到加
强要想使企业能稳步的发展，就必须加强战略管理，总体谋划企业
的发展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则
企业就会失去发展的方向，最终走向失败。在战略管理上电力企业
还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地
方需要改善。加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序;二是
要加强调查研究，并注意调研的制度建设;三是关注国内和国际两个
市场;四是有全局和长远的战略思想;五是有科学的实施保障措施;六
是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到全
面推进的目标;七是要建立重大决策的责任制和相关管理制度。
2.3技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。电力企业的技术创新工作也应在如下的七
个方面来开展：①建立有效的激励机制，管理制度要规范。②新技
术要得到充分的开发和利用。③进行虚拟企业的研究工作并逐步的
落实到应用。④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。⑤意
识到知识的重要性，要尊重知识并加强管理。⑥注重信息化的重要性、加强信息管理，使网络化建设不断发展。⑦尊重人才，培养人才。
2.4日益增强的市场竟争要求电力企业必须加强成本的管理工作
企业经营管理的中心是财务管理，因为它渗透和贯穿于企业一切经
济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。加强财务管理是适应建立现代企业制度，电力企业公司化改组，创
建一流管理电力公司的迫切需要，是电力企业经营管理工作改革的
中心内容。电力市场具有垄断性质。我国把电力企业也推向市场的
改革中，加强营销管理，根据电力市场的特点应该转变观念，重视
各类用电市场的研究与开拓，审视市场调查与预测，作好企业经济
活动分析。并且要大力开展集资办电，引入竟争机制，多渠道集资
办电的方针、积极推行多家、把电力市场搞活。