某公司整套销售表格_secret

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公司客户订单明细表和销售明细表excel模板范本

公司客户订单明细表和销售明细表excel模板范本
2014/8/20 2014/7/8 2014/7/10 2014/8/25 2014/8/15 2014/8/15 2014/8/15 2014/9/10
2014/9/5 2014/9/5 2014/9/5 2014/9/5
2014/10/20 2014/10/20 2014/10/18
邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳
业务员 客户名称 订单号
邵阳
邵阳
邵阳
邵阳
邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳
AM131127-01
AM131127-01
AM131127-02
2015/1/27 2015/1/30 2015/1/30 2015/2/2 2015/1/27 2015/3/20 2015/3/20 2015/3/25
2015/3/30


订单销售明细表
数量 单价
金额
折人民币金额 付款方式
出货日期 出货数量
8000 US$7.00
160 US$0.00
7000 US$7.00
产品型号 下单日期
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27

整套销售表格官方版

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填写人:甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________
销售现场日记
__________ ____________ _______
月报 □

____年___月___日
天气情况:上午_____下午_____晚_____
值班 人员
甲组正常上班名单:
常上班名单: 乙组正常上班名单:
常上班名单:
非正 非正
来电
上午:

情况
下午:

来访情况:上午__________组 下午___________组
广告情况:有 □ 无 □ 广告形式:________________________________________________________ Cold Call及派单情况:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
售楼处及工地 重要情况
本日销售动态ห้องสมุดไป่ตู้本日新小定 单位 本日新大定 单位 本日新签约 单位
本日退小定 单位
本日退大定 单位
本日新签约 面积
本日新 签约金额
本日报告情况:动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况:专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后

销售部通用整套表单模板

销售部通用整套表单模板

销售部通用整套表单第十章饼粕销售部目录二、部门绩效考核评估标准 .................................... 错误!未定义书签。

三、岗位绩效考核指标 ............................................ 错误!未定义书签。

3.01部门经理.......................................................... 错误!未定义书签。

3.02销售综合指标.................................................. 错误!未定义书签。

3.03销售主管.......................................................... 错误!未定义书签。

3.04销售业务员...................................................... 错误!未定义书签。

3.05信息分析员...................................................... 错误!未定义书签。

3.06销售管理主管.................................................. 错误!未定义书签。

3.07销售管理员-行政内勤 .................................... 错误!未定义书签。

3.08销售管理员-制单员 ........................................ 错误!未定义书签。

3.09销售管理员—统计员...................................... 错误!未定义书签。

一、部门绩效考核指标序号考核指标权重( %) 数据提供指标说明1 销量完成率35 生产部, 财务管理部( 实际销量÷计划销量) X 100%2 销售利润完成率30 财务管理部( 实际销售利润÷计划销售利润) X 100%3 生产计划准确率20 生产部, 财务管理部( 品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量÷销售下达的生产计划总量) X100%4 部门费用控制率15 财务管理部( 实际发生费用÷计划费用) X 100%合计100资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

整套销售表格大全14页

整套销售表格大全14页

周边(新增)竞争个案调查表•调查人:_________________ •调查日期:_____________________________________ 年_月_日项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)•制表人姓名:__________________ •制表日期:____________ 年_____ 月____ 日注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份销售现场日记广告情况:有□无口广告形式: ____________________________________________________________________________ Cold Call 及派单情况:___________________________________________________________________________________本日报告情况:动态口成交报告口合同签定确认书口大定周报表□周报口月报口会议情况:专案协调例会口现场销售例会口开发商例会口会议记录附后填写人:甲组_________________ 乙组 _____________________ 审阅人______________________客户来访记录营业员姓名: ________________ 来访日期: _年_月_日 客户编号: ____________________________________1.基本情况背景资料:客户姓名 _________________ 性别 ________________________ 年 龄 ____________ 婚姻状况 _________________ 联系电话 _________________ 手机 _______________ BP机 __________居住区域 _________________ 地址 __________________________________________ 邮政编码 _________________2. 认知途径□ 报纸(口 新民晚报 □解放日报 口 新闻报 口申江服务导报□文汇报)□ DM□ 亲戚朋友□路过□电视口广播□派单 □其它3. 询冋重点□ 地段 口 房型 口面积□建材 口 单价 口总价 口贷款□业主 □ 工程进度□ 交房时间 □ 父通 □生活机能 □楼层 □朝向□使用率□ 物业管理 □ 学校□公园口公共设施口付款方式口 规划□ 环境 口座向 口消防安全4. 购买动机□ 自住□投资□自住兼投资5. 客户类别□ 私营企业主 □单位购房□海外归来者 口外企高级主管 口 动迁补偿□ 国营、企事业干部□港澳台家属 □个人口 其它6. 意向产品所需面积:□ 60以下 □ 60-69 □ 70— 79 □ 80— 89 □ 90—99□100—109 □ 110—119□ 120—129 □ 130 —139□ 140—149□150—179□ 180以上户型: □ 1房/1卫 □ 2房/1卫□ 2房/2卫 口 3房/1卫口 3房/2卫□ 4房/2卫□其它倾向单位:倾向房型:付款办法:□一次性付款□分期付款□按揭付款 □公积金贷款□组合贷款备注:客户档案营业员姓名:•迟至天日期:年月日至年月日•早退:天页数:/ 页•请假:天本周接听电话(个)•现有客户本周接访客户(组)•放弃客户注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。

销售常用表格

销售常用表格
.
销售常用表格 产品销售计划表
产品
去年销售量





产品名称规格
单价
编号
淡季 旺季
销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额
促销工作计划表
产 品 名 称 月~日预计 月~日实际销 本月营业额 配 销 方 式 目前销售方式 销 售 客 户 促 销 方 式 方 法 说 明 督导人员 销售额 售 额
尚欠货款
'.
.
合计
客户增减分析表
直接客户家数
间接客户家数
直接客户销售额
间接客户销售额
销售金额等级 原有 新增 删除 现有 增加 原有 新增 删除 现有 增加 原客 新客 本 期 上 期 原客 新客 本 期 上 期
户 户 销售 销售 户 户 销 售 销售
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
万~ 万
.
100% 100%
100% 100%
100% 100%
'.
.
客户促销售计划
销售产 客户类别
品类别
月份 月~日预 计销额
月~日实际 销额
预计访问次数 协同处理 每周 每日 问 题
目前配销 方式
付款状况
负责人
促销期间
客户销售收款状况分析表
月~ 月份
月份
月份
月份
客户名称
销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款
本年度 销售目标
月份
月份
月份
金额 % 金额 % 金额 % 金
月份 额 % 金额

销售常用表格

销售常用表格

总经理
经理
科长
组长
姓名
本月销售方针及计划
重点销售商品
1. 2. 3. 4. 5.
重点拜访客户名单
1. 2. 3. 4. 5.
销售计划分析表
销售目标
月份
月份
月份
月份
月份

金额
% 金额
% 金额 % 金额
% 金额
%
金额
%

销售预算计划表
月份 人事费
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
销售产 品类别
月份 月~日预计
销额
月~日实际 销额
客户促销售计划
预计访问次数 每周 每日
协同处理 问题
目前配销 方式
付款状况
负责人
100% 100%
100% 100%
促销期间
客户销售收款状况分析表
月~月份
月份
月份
月份
客户名称
销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款
间接客户销售额
原客 新客 本期
上期
户户
销售
销售
销货计划表
外销部份
客户名称
预计订购货品
1月 2月 3月 4月 5月 6月
1~6 月销售额
估计
合计
销售计划表
年度月份
单 目次 产品名称

数量
内销 单价
金额
数量
外销 单价
金额
合作外销 数量 单价 金额
数量
合计 单价
金额
合计
审核 填表
销售人员行动计划表

整套销售表格官方版

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佣金比例: 佣金比例:
% 签字: % 签字:

1. 本更改单应附在原成交报告单一同归档。

2. 如更改,在填写本撤销 / 更改单同时,必须填写新的一份成交报告单交与财务。
交报告撤销 / 更改单
撤销 / 更改日期:
成交单位: 联系地址: 成交楼价:
邮编:Βιβλιοθήκη 员工编号: 员工编号: 员工编号: %
业主佣金;RMB 公司收入:RMB
佣金比例: 佣金比例: 佣金比例:
% 签字: % 签字: % 签字:
员工编号: 员工编号:
成交楼价: 业主佣金;RMB 公司收入:RMB
佣金比例: 佣金比例:
% 签字: % 签字:
总经理签字:
告单一同归档。 更改单同时,必须填写新的一份成交报告单交与财务。
成交面积: 佣金比例: 对外分佣:RMB 成交营业员:姓名 合 作 者:姓名
撤销 / 更改日期:
成交单位: 联系地址: 成交楼价:
邮编:
员工编号: 员工编号: 员工编号: %
业主佣金;RMB 公司收入:RMB
佣金比例: 佣金比例: 佣金比例:
% 签字: % 签字: % 签字:
员工编号: 员工编号:
成交楼价: 业主佣金;RMB 公司收入:RMB
成交报告撤销 / 更改单
□ 撤销
(一) 原 成 交 资 料
(二) 原 成 交 分 配 情 况
(三) 现 成 交 情 况
(四) 撤 销 或 更 改 原 因
主管签字:
□ 更改
成交编号: 客户姓名: 联系电话: 成交面积:
佣金比例: 对外分佣:RMB 成交营业员:姓名 合 作 者:姓名 合 作 者:姓名 公 佣 比例:

公司销售表格汇总(doc 15页)

公司销售表格汇总(doc 15页)

公司销售表格汇总(doc 15页)三B02 客户统计表编制日期:年度编制者:产品城市客户数销售额比率%平均每家年销售额前三名客户名称及销售额客户名销售额客户名销售额客户名销售额三B01 年度销售计划计A类B类C类说明:1.每年年底制订次年之销售计划(月度别);2.以产品别分类;3.年度销售计划每月进行修正。

三B04 促销成本分析表No.日期:方式做法说明期间估计费用成本收益分析批示三B05 企业畅销产品分析表No.日期:品名条件分类分析项目内容门市条件地区靠近车站近铁路沿线门市大型百货公司综合市场杂货店顾客条件时间平日营业时间假日营业时间年龄层10岁以下20岁以下30岁以下40岁以下50岁以上商畅商品种类品条件销商品商品数量销售柜台布置销售柜台环境商品特长包装品质价格调查议评对销售人员的议评对店长的议评对消费者的调查三B06 产品营销分析表No.日期:产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易成本分析产品名称成本项目市场动态原料成本辅助材料成本人工成本制造费用制造成本评定期间费用总成本获利率三B08 营业计划表部门:年度:计划项目目前市场分析未来市场预测计划目标实施方法审核意见三B10 销售区别月份经营利益检核表月份:日期:销售区月份1月份至月份累计目标实绩达成率目标实绩达成率1.销货净额2.销货成本3.销货毛利=1-24.费用5.纯利=3-46.总成本=2+47.总资本周转次数=1÷68.总资本周转次数=5÷69.销货获利率=5÷110.员工总数11.平均每人每月销货额=1÷1012.平均每人每月收益=5÷10分析改进三B14 部门别及客户别销售额计划编制月份:日期:部门别客户别去年同月1月计划2月计划销售金额销售比重(%)销售金额销售比重(%)销售金额销售比重(%)1.×××分店(1)A级客户①②③④⑤小计(2)B级客户①②③④⑤小计其他合计2.××分店(1)A级客户①②③小计(2)B级客户①②小计其他合计三B17 年度销售费用预算表分类项目预定年度金额比率%年度分配1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12固销①工资定费用售人件费②奖金③福利费④劳保费⑤其他小计固定经费①交通费②通讯费③交际费④折旧费⑤修理费⑥保险费⑦其他小计变动费用①销售佣金②运费③包装费④保险费⑤燃料费⑥广告宣传费⑦促销费⑧消费品费⑨其他小计合计三B18 年度销售费用预算表年度:项目前年度平均数本年度预算数备注固定费用01.薪资支出02.间接人工03.退休金04.租金支出05.文具用品06.邮电费07.水电瓦斯费08.保险费09.税额10.折旧11.各项摊提12.伙食费13.研究费14.书报费15.劳健保费16.权利金合计变动费用01.加班费02.旅费03.运费04.修缮费05.广告费06.交际费07.捐赠08.包装费09.燃料费10.呆账损失11.职工福利12.杂项购置13.佣金支出14.训练费15.销货费用16.劳务费17.间接材料18.消耗品19.医疗费20.其他费用合计总计复核: 制表:三B19 月份销货计划(生产工厂用)项次订单号客户名品名制单号数量出货日期备注合计说明:1.将当月份的未出货订单整理;2.销货计划先给生产部做产销协调定案;3.定案后的销货计划作为生产计划的依据。

销售部销售的表格

销售部销售的表格

1、客户来访登记表2、已成交客户档案3、销售情况周报表4、接待成交情况汇总5、月销售情况一览表6、销售情况月报表7、各户型销售状况月报表8、保留楼盘控制表9、同致地产交接表10、预算表11、临时预留单位安排12、代理费结算表13、业务员佣金结算表14、办公用品领取表预算单同致地产交接表楼盘名称:编号:办公用品领取表部门:姓名:日期:临时预留单位安排编号:兹收到先生(女士)(联系电话)交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费,贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续,并补交定金人民币/港币仟佰拾元,如贵客逾期,上述已交预留金额将没收,预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期:年月日业务员留临时预留单位安排编号:兹收到先生(女士)(联系电话)交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费,贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续,并补交定金人民币/港币仟佰拾元,如贵客逾期,上述已交预留金额将没收,预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期:年月日业务员留临时预留单位安排编号:兹收到先生(女士)(联系电话)交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费,贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续,并补交定金人民币/港币仟佰拾元,如贵客逾期,上述已交预留金额将没收,预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期:年月日业务员留客户来访登记表楼盘名称:已成交客户档案楼盘名称:销售主任:编号:日期:年月填表人:复核人:注:1、打勾与填空形式相结合(提炼要点);2、保护客户的私密。

销售情况周报表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:编号:199 年第周月日至月日填表人:复核人:接待成交情况汇总(月)(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:填表日期:月销售情况一览表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:编号:填表日期:填表人:复核人:销售情况月报表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:填表日期各户型销售状况月报表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:填表日期:编号:保留楼盘控制表楼盘名称:销售主任:日期:年月日代理费结算表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:填表日期:合计:成交套数:销售面积:成交金额合计:代理费合计:业务员佣金结算表(年月日至年月日)楼盘名称:销售主任:填表日期:第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。

公司销售表模板

公司销售表模板

宏盛食品主要商品清单要求:商品代码名称单位批发价(元)一、格式设置长寿豆腐乳瓶 3.6在“格式设置”工作表中进行格式设置,效果如YEXCE大茴香籽调味汁瓶 2.81.设置标题行。

法国卡门贝干酪袋12.5(1)将标题行(A1:D1)合并居中。

莱阳御贡梨干袋16(2)将标题文字“宏盛食品主要商品清单”设置为:波森梅奶油瓶10.82.设置表头。

罗德尼橘子果酱瓶7.6(1)为表头区域(A3:D3)设置底纹,填充颜色:红色蒙古草原羊肉盒32(2)将表头区域(A3:D3)文本的对齐方式设置为水平秋葵汤瓶 3.93.设置表格框线。

为工作表区域(A3:D15)设置框线王守义十三香袋 1.84.自动填充。

利用自动填充功能,为“序号”列的A4味道美辣椒沙司瓶8.65.条件格式。

将D4:D15区域中大于10元的单元格设置老干妈牛肉酱瓶 6.9二、制作图表味鲜美馄饨袋13.2在“图表”工作表中,制作图表,效果如YEXCEL11A.P1.创建图表。

以“豆腐乳、奶油、秋葵汤”的“销售2.图表类型。

图表类型选择“圆柱图”→“簇状圆柱3.图表布局。

(1)图表标题:在图表上方添加标题,内容为:“2013(2) 坐标轴标题: 主要纵坐标轴标题—竖排标题,标4.图表设计。

调整图表大小,放置在F3 开始的位置,三、数据透视表在“数据透视表”工作表中,制作数据透视表,统计各1.创建数据透视表,并将数据透视表放置在当前工作表2.将“产品”放到“行标签”区,“第1季度、第2季度3.对数据透视结果进行筛选,筛选出“草设置,效果如YEXCEL11A.PDF所示,要求如下:食品主要商品清单”设置为:宋体,16号,加粗;字体颜色:橙色,强调文字颜色6。

3)设置底纹,填充颜色:红色,强调文字颜色2,淡色80%。

3)文本的对齐方式设置为水平、垂直方向均“居中”对齐。

作表区域(A3:D15)设置框线,要求:外框线为单粗线、内框线为单细线。

填充功能,为“序号”列的A4:A15单元格填充代码:001~012。

某公司销售进度表

某公司销售进度表


部门经理:
吨) 本月累计(月度目标: 回款(元) 发货(吨) 目标达成率
当日 回款(元) 发货(吨)
本年累计(年度目标 回款(元) 发货(吨)
说明:1、本表由销售内勤每天下班前填报完成,并报告给各销售部经理; 2、销售内勤每天下班前将各个销售部的数据合并,将各部报表和合并报表报告给营销副总和总经理; 3、目标达成=发货数/目标数。
2销售内勤每天下班前将各个销售部的数据合并将各部报表和合并报表报告给营销副总和总经理
销售进度表(200 年
销售
日期 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
月)
Байду номын сангаас填报人:
吨) 目标达成率 备注
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

周边(新增)竞争个案调查表
● 调查人: ● 调查日期: 年 月 日 注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)
● 制表人姓名:
● 制表日期: 年 月 日
南京**地产有限公司 (内文件2)
注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份 。

项目名称:
销售现场日记
____年___月___日 天气情况:上午_____下午_____晚_____
广告情况:有 □ 无 □ 广告形式:________________________________________________________ Cold Call 及派单情况:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________ 本日销售动态 南京**地产有限公司 (内文件3)
本日报告情况:动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□
会议情况:专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后
填写人:甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________
(外文件4)
客户来访记录
营业员姓名:来访日期:年月日客户编号:
1.基本情况
背景资料:
客户姓名性别龄婚姻状况
联系电话手机 BP 机
居住区域地址邮政编码
2.认知途径
□报纸(□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报)□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它
3.询问重点
□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度
□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率
□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划
□环境□座向□消防安全
4.购买动机
□自住□投资□自住兼投资
5.客户类别
□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿
□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它
6.意向产品
● 所需面积: □60以下 □60—69 □70—79 □80—89
□90—99
□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149 □150—179 □180以上
● 户 型: □1房/1卫 □2房/1卫 □2房/2卫 □3房/1卫 □3房/2卫 □4房/2卫 □其它
● 倾向单位: 倾向房型: ● 付款办法: □一次性付款 □分期付款 □按揭付款 □公积金贷款 □组合贷款 备注:
客户档案
档案编号:
如放弃你不觉得可惜吗?!
客户档案
档案编号:
(内文件5)
(文件5)
成交原因
如放弃你不觉得可惜吗?!
南京**地产有限公司(文件6)
销售周报表
●营业员姓名:●迟到:天●日期:年月日至年月日●早退:天●页数: / 页●请假:天●本周接听电话(个)●现有客户
注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。

(1)意向等级A :极有诚意意向,目标明确,重点跟踪,有七成以上把握。

意向等级B :能了解其需求,五成左右把握。

意向等级C :相信可以继续跟踪,应有比较明确购房需求,三成左右把握。

(2)本表由营业员按周及时填写上报至专案主管。

项目名称:
成交报告
● 成交编号:
● 小订日期: ● 大订日期:
● 签约日期:
南京**地产有限公司 (文件7)

(五)
预售合同会签及盖章申请
预审(2004)第号
使用年月日价格表
现场销售经理意见
(该申请表一式三份,中原现场销售经理、发展商专人、发展商财务部专人各执一份)
精品文档 你我共享
腹有诗书气自华
项目名称:
大订情况周报表
精品文档你我共享
腹有诗书气自华
项目名称:
销售动态统计表

小定
当天(9) =昨天(9)+当天(6)-当天(7)-当天(8)+当天(3)
当天(12)=昨天(12)+当天(10)+当天(8)+当天(4)-当天(11)
(2)行数(5)、(9)、(12)都是当月累积数,其它行数是单日数字。

项目名称:
佣金结算通知书
致:_____________________________公司
今悉,贵司委托本司代理出售 / 租赁______________之物业。

现经贵我双方共同努力,已正式成交以下单位,并完成了有关手续。

谨请贵司根据本通知书予以核审并于_____年 ____月____日前支付以下的佣金金额,本司会在收款后立即开具发票送呈贵司,谢谢合作! 支付办法可开具支票或转帐到以下帐号:
收款单位:南京**物业顾问有限公司 开户银行: 账 号:
成交结算清单
南京**地产有限公司 财务部
日期:______年____月____日
地址
TEL: FAX:
腹有诗书气自华
项目名称:
一周业绩统计表
日期: 年 月 日至 年 月 日 单位:人民币
南京**地产有限公司(文件12)项目名称:Array一周业绩统计表
日期:年月日至年月日单位:人民币
腹有诗书气自华
腹有诗书气自华
项目名称:
广告效果统计表(周)
南京**地产有限公司 (文件13)
(2)附当日广告报纸稿。

(3)专案主管负责填写此表格。

(4)备注建议可加插填写一些新加横幅、看板、门口气球、参加房展等各类推广措施内容。

腹有诗书气自华
项目名称:
财务部项目代理合同资料概要
项目部总监:总经理:
日期:
南京**地产有限公司(文件15)项目名称:
成交报告撤销/ 更改单
□撤销□更改撤销 / 更改日期:
作者:姓名
员工编号:
%
项目名称:
退房客户分析表现场销售经理意见
发展商财务部退款安排
(文件17)项目名称:
来电登记表

地点
之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

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