解密猎头工作

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猎头工作内容

也许还有人认为猎头的工作很神秘。

也许还有人在做着猎头但并不非常清晰自己每天的工作范围。

也许还有猎头老板不知该如何规范猎头每天的工作内容和工作量。

以下浅见，兴许能帮到需要了解的人：猎头每天工作内容：1、搜索人选；2、整理和完善简历，通常这些是由助理来做，顾问做完善，因为每家公司都有自己的范本。

够格的猎头顾问不是美化或粉饰简历而是更清晰呈现人选特点；3、电话沟通人选，通常助理打LIST或者CC，找到目标人选，顾问来沟通；4、面试或安排面试，有些是助理来完成，但有些高端客户助理也许难以沟通到；5、客户沟通，人选进展反馈，不要只记得和客户谈人选进展，行业热点，知识分享，生活情趣都是你的沟通内容；6、客户开发和项目启动，有些公司会有专门BD的人，很多猎头老板就是客户端的直接负责人，有些是BD+C一起做；7、录入LIST和简历录入系统，有些是助理来完成；8、行业信息关注，如果你没有行业的敏感度，很难走的很远；9、互助和分享，如果你不知道帮助他人和分享的态度，你就没有很大的成就感和广阔的未来空间。

如何做到可量化的标准，这是另一个话题，以下是一个国际猎头的观点，我做了翻译，希望猎头同行不要感到羞愧才好。

猎头生意的成功公式（来自Reading的分享）我反复读过这篇短文，又想起一位行销大家说过的话：" 如果你的方向是正确的，所有的动作都规范的执行了，结果将是必然的。

" 然后决定班门弄斧一下，将这篇文章翻译出来，建议大家把“她”作为一个规范来对待，严格执行！如果大家都能有好的发展，我即便画蛇添足也无所谓——唯优国际李峰By -Jim Durbin on Self-ManagementJIM DURBIN 自我管理当我刚开始猎头生意的时候，有人告诉我这样一个成功的公式。

如果我想在生意的第三年赚到10万美金，我将按照下面的时间表来进行工作。

客户经理猎头每天60个电话每天80个电话每天20个联系每天20个联系每周10个客户会谈每周20个候选人面试每周10个职位订单每周10个职位推荐每周20个提交客户每周10个提交客户经理每周8个面试每周4个面试每周启动2个项目每周启动一个项目不同的人力公司有不同的数目，但是基本的方针都是积极导向成功的。

揭开猎头公司的神秘面纱

往最坏里说，猎头工作给人们留下的印象是代价不菲、要算计人且见不得光就是一项由关系网、电话本、饭局和忽悠组成的无良业务。

在以上三大误解中，也许“见不得光”是最合乎情理的一个，因为任何需要高度谨慎的服务性行业都难免会显得神秘。

保密和言行得体对猎头工作的成功乃至基本运作都至关重要。

猎头绝不能在工作场合公开联系潜在候选人，以免他们受到怀疑。

这种偷偷摸摸的状态要一直保持到整个招聘过程的末期。

除了被挖的人之外，猎头要尽可能不让任何人觉察到这一切。

这造成了一个令人遗憾的结果，就是许多潜在客户始终都不了解猎头工作究竟涉及什么，有些人连问都觉得不便问。

不过，这种谨慎毫无必要，也没什么帮助：客户应敢于去问猎头进展如何、以及事情是如何办成的。

对我们猎头来说，对自己所做的工作进行定性和定量分析是完全可能的，对业务运作讳莫如深也不利于我们自身的声誉。

来考虑一下成本。

对处于现金短缺行业或状态的客户来说，找猎头有时可以还价、有时不能。

然而，有几种办法可确保从猎头那里得到物有所值的服务。

首先，任何付钱要求“物色”人才的客户都理应得到这种服务。

物色应当具有广泛性，即便猎头只需要打六个电话就能得到终选名单。

猎头应当面向全球物色人选，应当让大量合适的潜在人选注意到该职位空缺。

说到范围，“物色”可能意味着要联系150人至300人（有时候可能会更多）。

为了做到这一点，猎头在开始物色之前需要对部门、人群和产业进行适当的研究。

这样做的一大好处是多样性，因为猎头可以去联系数量大致相当的男性与女性。

由于物色在某种程度上是一个自我选择过程，我们不可能在初选阶段做到男女人选的比例刚好为一半对一半，毕竟初选名单代表的是那些对该职位表现出真正兴趣的最优秀人才，而男性和女性对某一职位的兴趣往往是不对等的。

然而，大面积物色确实容易产生多样化的终选名单，这里的多样化不仅涉及性别或其他生物学标准，还涉及经验和背景。

客户应该认识到，他们能通过猎头了解到关于自己所在机构的许多信息。

猎头的常见套路

面对这些常见的问题，猎头应该如何解决，服务好企业和人才，也让自己的权益不被侵犯呢？
目的是，建立了他们的人才库，把你详细的信息记录在里面，以后给公司hr做背景调查。
套路二：让你去面试一个总监，你自己都觉不太合适，但你问猎头更多招聘信息，比如招聘者背景，组织架构，他可能一概不知，然后你去面试了，你就是炮灰，回来他会问你对方情况，最后不了了之。。反馈也简单，不合适，就三个字。。
目的是:拉你过去当炮灰，了解更多对方信息。。
做资源整合者。很多猎头喝喝茶聊聊天就能促成一个人才前往更好的公司，这个前提就是更好的公司资源都在他手上，就看自己打什么牌了。
做猎头会遇到各种各样的问题和套路，首先是来自企业方的
“我们合作了好几次的，这次给你们的这几个岗位，服务费就给我们打个八折吧”
“我们现在有合作的猎头了，不需要再找了”
“你们的收费太贵了，我们最多只能接受20%”
专业的猎头公司，猎头顾问，基本不会这样套路人才。
候选人是猎头的宝贵财富，是猎头发展的基础，一定要处理好和人才的关系。
建立信任的关系。这跟保险销售很像，首先，需要有相互信任的关系，毕竟都是托付生涯的事情。
展现自己的专业度。猎头的风光是需要由内而外的，不能秀外慧中，否则，招牌就没啦。
从高管的角度思考。所谓在其位谋其政，设身处地的思考是他们的常规套路。
“我知道这个人力资源总监值70万，但我们的预算有限，只能给他60万的年薪，你去帮我们和他谈谈”
“我们合同都是公司统一模板的，不能改”
“这个人不合适，我们不需要了，你也不用补人了，猎头费我们也不付了”
来自人才的，
“我最低考虑70万，低于70万的岗位不会去的”
“对不起，下周我不能去报到了，你和企业说一下吧”。
猎头的常见套路

猎头岗位职责

猎头岗位职责猎头岗位职责涵盖了一系列专业活动，旨在为企业寻找并招募合适的人才。

以下是猎头岗位的核心职责：1. 理解客户需求：与客户企业沟通，深入了解其业务需求、企业文化、团队结构以及岗位要求，确保能够精准地匹配合适的候选人。

2. 市场调研：定期进行行业调研，了解市场动态、行业趋势以及竞争对手的人才状况，以便更好地为客户提供服务。

3. 人才搜索与筛选：利用各种渠道和工具，包括但不限于在线招聘平台、社交媒体、专业论坛、行业会议等，搜索潜在的候选人。

4. 候选人评估：对候选人进行初步的评估，包括工作经验、技能、教育背景、职业规划等方面，以确定其是否符合客户的需求。

5. 面试安排与协调：组织候选人与客户的面试，包括安排时间、地点、准备面试材料等，确保面试流程的顺利进行。

6. 候选人跟进：在面试后与候选人保持联系，了解其反馈，同时与客户沟通，获取面试结果和进一步的指导。

7. 谈判与录用：协助客户与候选人就薪资、福利、工作条件等进行谈判，直至达成双方满意的协议。

8. 背景调查：对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人品行等方面的核实，以确保候选人的资料真实可靠。

9. 入职协助：在候选人接受录用后，协助其完成入职流程，包括签订合同、办理入职手续等。

10. 客户关系维护：与客户保持长期的良好关系，定期回访，了解客户的新需求，提供持续的人才招聘服务。

11. 业绩评估：定期评估自己的工作业绩，包括成功招聘的岗位数量、客户满意度、候选人留存率等，以不断提升服务质量。

12. 持续学习：不断学习新的招聘技巧、行业知识、法律法规等，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

通过上述职责的履行，猎头能够为企业和候选人搭建起沟通的桥梁，实现双方的共赢。

猎头的工作内容

猎头的工作内容
猎头的工作内容是指为客户提供中高级人才招聘和相关咨询服务的专业人员。

猎头的工作内容主要包括以下几个方面：
市场开发：通过各种渠道寻找潜在的客户，与客户建立联系，了解客户的人才需求，签订委托招聘协议，维护良好的客户关系。

职位分析：根据客户提供的职位信息和需求，分析职位的职责、要求、条件、薪酬等，制定详细的人才寻访方案和策略。

人才寻访：利用内部数据库、网络平台、社交媒体、行业资源等多种渠道，快速筛选并寻访符合职位要求的目标候选人，进行电话沟通或面试，评估候选人的匹配度、意向度、背景等。

候选人推荐：向客户提交候选人的简历报告，介绍候选人的优势、特点、动机等，协调和安排客户和候选人之间的面试流程，及时跟进和反馈面试结果。

薪资谈判：在候选人通过客户的面试后，协助客户和候选人进行薪资待遇、入职时间等方面的谈判，促成双方达成一致，签订offer。

背景调查：在候选人接受offer后，进行必要的背景调查，包括教育背景、工作
经历、资质证书、社会关系等方面，核实候选人的真实性和可靠性。

入职保障：在候选人成功入职后，跟踪候选人的在职表现和适应情况，协调解决可能出现的问题，帮助候选人更好地融入企业，提高候选人的满意度和忠诚度。

后续服务：在完成一个项目后，继续与客户和候选人保持联系，了解双方的反馈和评价，提供必要的咨询和建议，为未来的合作打下良好的基础。

猎头做什么猎头岗位的理解

猎头做什么猎头岗位的理解
猎头是指专门为企业或机构寻找高端人才的职业人员。

猎头岗位的主要职责是通过各种渠道寻找、筛选和推荐符合企业需求的高端人才，帮助企业招聘到最适合的人才，提高企业的竞争力和业绩做猎头需要具备以下技能：
1.招聘技能：熟悉招聘流程和方法，能够有效地筛选和推荐人才
2.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与候选人和企业沟通，了解他们的需求和要求。

3.行业知识：熟悉所在行业的市场和人才情况，能够准确地了解企业的需求和候选人的背景。

4.商业意识：具备商业意识，能够为企业提供有价值的人才招聘解决方案。

5.团队合作：能够与团队成员合作，共同完成招聘任务。

猎头工作的特性包括：
1.高度专业化：猎头需要熟悉所在行业的市场和人才情况，具备专业的招聘技能和行业知识。

2.高度服务化：猎头需要为企业提供有价值的人才招聘解决方案，具备商业意识和服务意识。

3.高度机密性：猎头需要保护企业和候选人的隐私，保持机密性
4.高度挑战性：猎头需要面对各种复杂的招聘需求和人才情况，需要具备解决问题的能力和创新思维。

总之，猎头是一项高度专业化、服务化、机密性和挑战性的工作，需要具备专业的招聘技能、行业知识、商业意识和团队合作精神。

猎头工作认识心得

猎头工作认识心得什么是猎头工作呢？简单地说就是专门为优秀公司寻找最优秀人才的工作。

若要详细地了解猎头工作，我想可以从以下三个方面入手。

一、从事猎头工作的基本要求◆具有网络资源整合能力。

首先要学会编织3张网：客户关系网、专业人才网、社会交际网。

这三张网的韧性和广度将对你今后的成功起到决定性的作用。

◆突出的言辞技巧。

猎头工作和其他专业服务工作一样,是和人在打交道。

这里有我们的同事、客户、候选人等等。

你把观点表达的越清楚，获得的利润就越大。

◆严格的时间管理。

竞争对手、客户、候选人都在我们控制范围之外，时间是我们唯一可以控制的商业成本，实施可以提高效率的方法对我们来说十分重要。

◆强调文字应用。

市场衡量猎头公司的一项很重要的指标在于其报告(Paperwork)的专业度。

充分使用书面沟通(无论是对内或对外)将为您掌控应对各种局面提供便捷之路。

比如给客户一份正式的项目建议书要比非正式的口头协议更有份量。

二、猎头工作的基本流程◆步骤一：分析、评估客户需求。

对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。

◆步骤二：制订并实施猎寻方案。

根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。

依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。

◆步骤三：筛选候选人。

对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。

筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。

◆步骤四：面试、评估候选人。

依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。

在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。

◆步骤五：推荐候选人并安排面试。

猎头公司是如何的工作分析

猎头公司是如何的工作分析为什么猎头公司能迅速招聘到合适的人选？位置分析到位后，可以迅速招兵买马，寻找目标。

北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。

教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。

医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。

猎头公司如何分析职位信息。

每个公司都有不同的企业文化，不同的历史，不同的结构，所以需要的员工也不同。

猎头通常会问，公司是否希望候选人来自某个特定的公司，是否喜欢竞争对手公司的候选人等等。

反之亦然，不想猎头推荐什么样的人，这样就缩小了搜索范围。

首先要了解职位的全称，职务，职级及具体工作内容，主要产品及应用领域..招聘的目的是什么，换句话说，就是找人解决什么样的问题。

是否有新产品或项目或替他人更换..许多应聘者具有刚性需求，了解这些强制性要求能快速筛选出不适合的人。

一般来说，在这些领域将有强制性要求企业：学历，工作经历，年龄范围，必要的技能，英语水平等，这样的范围已经缩小。

猎头公司了解企业情况，找出能吸引应聘者的亮点。

好的候选人不缺乏工作机会。

如果他们想换工作，就必须有足够的地方吸引他们。

了解企业未来的发展，薪酬和福利，这两点也是大多数应聘者看重的。

合理的薪酬和良好的发展平台是很多应聘者不会拒绝的。

猎头公司会从各个方面进行分析，以便做出准确的推荐，有效的推广完美的合作。

对猎头工作的理解

对猎头工作的理解
猎头工作主要是为企业寻找和推荐高素质的人才，以满足企业的招聘需求。

以下是猎头工作的主要理解：
1.了解企业需求：猎头需要与企业进行深入的沟通，了解企业的文化、价值观、
发展战略以及具体的招聘需求，包括职位描述、任职要求等。

2.寻找人才：猎头通过多种渠道寻找合适的人才，包括社交媒体、招聘网站、人
才库等。

同时，猎头还需要与候选人进行初步的沟通，了解他们的职业背景、兴趣和发展方向。

3.评估人才：猎头需要对候选人进行深入的评估，包括他们的职业技能、经验、
性格等方面，以确定他们是否适合企业的招聘需求。

4.推荐人才：猎头将评估结果和企业需求进行匹配，将合适的候选人推荐给企
业，并协助企业进行面试和选拔。

5.跟踪反馈：猎头需要与企业和候选人保持密切的沟通，及时了解面试和选拔的
进展，并提供必要的支持和帮助。

6.维护关系：猎头需要与企业和候选人建立良好的关系，并为他们提供持续的职
业发展和招聘方面的咨询和支持。

总的来说，猎头工作需要对人才市场和行业趋势有深入的了解，同时需要具备良好的沟通能力、评估能力和协调能力。

猎头工作的目标是为企业和候选人提供最优质的服务，实现人才和企业的最佳匹配。

猎头顾问的日常工作：探究猎头行业内部运作机制

猎头顾问的日常工作：探究猎头行业内部运作机制2023年，随着科技和经济的快速发展，以及人才市场的日益竞争，猎头顾问这一职业变得越来越重要。

作为招聘过程中不可或缺的一环，猎头顾问的日常工作涉及各种方面。

本文将深入探究猎头行业内部运作机制，剖析猎头顾问的日常工作。

1. 项目预研猎头顾问通常是借助招聘需求或者项目来寻找合适人选，因此，项目预研是猎头顾问日常工作的一个重要环节。

在项目预研阶段，猎头顾问需要了解客户公司的文化、管理风格、成长机会、福利待遇等信息，以便更好地为客户公司选择合适的候选人。

2. 搜寻人才在猎头顾问的日常工作中，搜寻人才是一项至关重要的任务。

猎头顾问的搜索渠道通常包括社交媒体、招聘网站、职业网站、人才市场、朋友介绍等。

在选择搜寻渠道时，猎头顾问需要考虑到客户公司的需求和招聘要求，以便快速精准地找到合适的人才。

3. 人才初筛找到候选人之后，猎头顾问需要进行人才初筛。

在初筛阶段，猎头顾问需要通过简历和面试等方式，对候选人的基本素质和技能进行评估。

初筛一般是面试视频或电话面试，通过了初步筛选的候选人才会进入后续环节。

4. 在线面试猎头顾问在日常工作中进行在线面试，也是十分重要的一个环节。

通过面试，猎头顾问可以更深入地了解候选人的职业背景、个人特点、职业目标等，以便为客户公司选择合适的人才。

5. 客户推荐猎头顾问深入调研并初步筛选了候选人之后，需要将合适的人才提交给客户公司。

在客户推荐方面，猎头顾问需要对候选人的职业背景、个人特点、职业目标等工作进行全面介绍，以便客户公司对候选人有一个更全面的了解。

6. 业务跟进在客户推荐之后，猎头顾问还需要进行业务跟进。

猎头顾问需要及时跟进客户公司对候选人的反馈，以便更加准确地调整后续的工作流程和招聘策略。

7. 招聘策略调整在业务跟进的过程中，猎头顾问需要根据客户公司对候选人的反馈，及时调整招聘策略。

招聘策略方面的调整，包括人才搜寻渠道、人才初筛标准、面试方式和面试标准等。

面试如何理解猎头行业知识

面试如何理解猎头行业知识1. 介绍猎头行业猎头行业是指专门从事高级人才招聘和人才咨询服务的行业。

猎头公司通过自己的资源和专业知识，帮助企业寻找和招聘高级管理人才，以满足企业的战略发展需求。

猎头行业在人才招聘领域发挥着重要的作用，为企业提供了高素质的人才资源，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

2. 猎头行业的重要性猎头行业在人才招聘过程中发挥着重要的作用。

首先，猎头公司具有丰富的人才资源和广泛的职业网络，能够快速找到合适的候选人。

其次，猎头公司具备专业的人才评估能力和行业洞察力，能够帮助企业挑选出最适合的人才。

此外，猎头公司还能为企业提供人才市场情报和人才管理咨询服务，帮助企业制定人才战略，提升竞争力。

3. 面试前的准备工作面试是猎头行业中非常重要的环节，对于猎头和求职者来说都是一次重要的机会。

在面试前，猎头需要进行一些准备工作，以确保面试的顺利进行。

以下是一些面试前的准备工作：•研究公司：了解公司的背景、业务模式、发展方向等信息，以便更好地理解公司的需求和候选人的匹配度。

•了解职位要求：仔细阅读职位描述和要求，明确所需的技能和经验，并与候选人进行匹配。

•准备问题：准备一些相关的问题，以便更好地了解候选人的能力、经验和适应性。

•确定面试方式：根据不同的情况，选择合适的面试方式，如电话面试、视频面试或面对面面试。

4. 面试中的技巧和注意事项在面试过程中，猎头需要注意一些技巧和注意事项，以确保面试的顺利进行并获取更准确的信息。

•提前设定面试目标：在面试之前，明确面试的目标和期望结果，以便更好地评估候选人的能力和适应性。

•面试提问技巧：采用开放性问题和情景式问题，以便更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。

•注意观察细节：在面试过程中，注意候选人的言行举止、表情和沟通能力等细节，以便更全面地评估候选人的综合素质。

•管理面试时间：合理安排面试时间，确保在给定的时间内获取足够的信息，同时避免面试时间过长或过短。

对猎头行业的了解和看法

对猎头行业的了解和看法猎头就像职场里的寻宝猎人，专门挖掘那些闪闪发光的人才。

你看那个大公司急需一位高级工程师，猎头们就像闻到腥味的猫，迅速行动起来啦。

他们到处打听、搜索，不放过任何一个可能的线索，就为找到符合要求的人才。

猎头得有敏锐的眼光，这眼光像老鹰发现猎物一样厉害。

他们看一个人，就像透视眼似的，能快速判断这个人有没有潜力。

比如有个猎头看中了一位在小公司默默工作的技术员，觉得他有大本事，后来一推荐，果然在大平台大放异彩呢。

这个行业的人脉就像一张巨大的蜘蛛网。

猎头们在这网上爬来爬去，和各个行业的人都有联系。

小李是个猎头，他的电话本里全是各行各业的联系人，今天和这个企业高管聊，明天和那个行业精英谈，人脉广得像大海一样，这才能找到合适的人。

沟通能力对猎头来说是重要武器，像魔法棒一样。

他们要和候选人谈，得把职位说得像宝藏一样吸引人。

就像老张，他和一位犹豫的候选人沟通，把公司的前景、职位的优势说得天花乱坠，就像施展魔法一样，让候选人毫不犹豫地接受了邀请。

猎头还得了解市场行情，这行情像天气一样多变。

今天这个行业热门，需要大量人才，明天可能就变冷了。

小王是猎头，他每天都关注市场动态，就像看天气预报一样，这样才能在合适的时候找到合适的人才，不被市场变化打个措手不及。

有时候，猎头像个心理专家。

他们要了解候选人的心理需求，是想要高薪资，还是更看重发展空间。

有个猎头在和候选人聊天时，发现他虽然薪资不低，但不开心，原来是渴望更多挑战，猎头就像知心姐姐一样，给他找到了一个有挑战的好职位。

猎头行业竞争也激烈，像一群猎人抢一块肥肉。

各个猎头公司都想抢到最好的人才资源，就像比赛一样。

有的猎头为了先找到目标人才，加班加点地工作，那紧张的气氛像战场上争分夺秒一样。

他们的工作也像拼图游戏，要把企业需求和人才能力完美拼在一起。

企业需要一块方形的拼图（人才），猎头就要从众多拼图块（候选人）中找到最合适的那一块。

小赵在为一家金融公司找财务总监时，找了好多人，最后才找到那块完美拼图呢。

猎头的工作是这样的

猎头的工作是这样的现如今的招聘服务早已是一项十分复杂的服务过程，招聘环节也是多种多样的，每个环节场景中对服务的依赖，已远远超越了对信息的依赖。

为了让大家更好的理解猎头的工作，知名猎头通过一系列场景来逐一说明。

场景一，猎头如何给候选人介绍新的职业机会通常猎头在介绍新职位的时候，为了确保候选人的积极性和职位匹配度，确保自己推荐的有效性，会比较详尽地向候选人介绍用人企业以及职位的具体情况。

猎头往往要通过反复几轮的沟通，在全面了解候选人的具体背景及其跳槽动机后，才能完成对候选人的面试评估环节。

而一个候选人的跳槽动机或者跳槽决策往往也都是伴随这些问题的沟通来完成。

场景二，猎头如何为企业推荐候选人通常情况下，一个职位猎头不会只推荐一个人给企业，企业会认真审核后再给猎头明确的反馈，让猎头约请目标候选人参加面试，并且提出面试要求。

企业方希望过来面试的都是目标明确、跳槽动机清晰并且对企业的了解已经做了一定功课的候选人。

因为从企业的角度，无论是HR还是用人部门负责人，他们每天的时间都很宝贵，非常希望面谈的时候就能进入关键主题。

显然，用人企业无论如何都无法通过一次面试的时间解决这么多的候选人沟通问题。

一来时间成本太高，二来双方立场不同，也很难建立这样的沟通。

因此猎头作为第三方，帮助企业完成前期沟通，帮助候选人梳理清晰再去面试就成为尤其重要服务环节。

场景三，猎头如何谈Offer当候选人与企业都花费了大量的时间终于完成了彼此筛选的面试过程后，就要进入谈Offer 的阶段了。

相信很多职场人都经历过谈Offer时的纠结心态，薪水要多少才合适呢？要高了担心企业觉得自己只看钱，要低了又怕自己吃亏。

企业方也会面临用人部门招聘预算及内部团队平衡等问题。

这时，猎头作为第三方在其中帮助候选人分析利弊，帮助企业对比面试过的候选人的优劣，让双方都从更冷静客观的角度提出自己的期望值，则更容易皆大欢喜。

而不至于谈到最后，花了大半个月的时间，该见的都见了，但是在Offer阶段却遗憾的一个向左，一个向右。

解析猎头管理资料

解析猎头管理资料如果你认为猎头的工作就是负责外包事务，那就大错特错，甚至是对他们工作的一种亵渎与误解，1）人才想要做好的猎头，人才也是一关键。

猎头每天的日常工作就是：搜寻人才、推荐人才、面试人才，掌握行业信息。

每个猎头都是职场高手，猎头的必修课：从哪里发现人才、需要考察哪些指标、如何评估人才、怎样与求职者保持互动等。

猎头精通“招聘”之道，称呼他们为“人精”一点也不为过。

他们不仅有方法、有经验，更具备专业的职业素质。

猎头拥有所专注行业领域的广博知识、优秀的交流能力和表达能力、敏锐的洞察力和判断力、广泛的社会网络、丰富的市场运作经验，并要保持良好的职业道德与操守。

招聘是一门学问。

猎头的招聘并不会只停留在对“点”的认识，他们做的是一项系统工程。

猎头把握客户公司的业务开展、业务目标以及公司文化，从公司战略、组织结构、部门业务构成的角度寻觅人才，他们甚至要了解客户领导层、各级中层干部的行事风格、工作作风、工作习惯等，确保找到适宜的人选。

2）双赢其实猎头的工作方式很简单：一部、一张嘴。

但这份工作却不是人人都能够做的。

与业内精英过招并不是巧舌如簧就能蒙混过关，做成单子的。

找对人只是成功了一步，怎样让他们从目标人才变为候选人，又从候选人变为最后确实定人选，只要有一步出错，就会功亏一篑，最普遍的问题就是：候选人与用人单位的薪酬问题。

对于候选人的合理要求，作为猎头，可以告诉客户这个人的能力到底值多少，尽量争取。

如果个人要求的薪水过高，猎头会将整个行业中相应位置的薪酬告诉个人，以免与客户的预期差距太大，并且告诉个人要这个工作的意义是什么。

学习时机与公司内部开展的空间是首位，挣钱是下一步的事，薪水会随能力提升而逐步提高。

除了推荐人才到新公司外，关注试用期的候选人也是猎头的工作职责，不能松懈。

他们要经常向公司老板、人事经理询问信息，同时兼顾候选人的感受。

有一句话叫“你要适应你的老板，而不是让老板适应你”。

猎头需要及时提点候选人，以免造成双方的误解。

猎头岗位梳理方案

猎头岗位梳理方案背景猎头行业是指为企业寻找高端职位人才的专业服务行业。

近年来，随着经济的快速发展和人才的不断需求，猎头行业变得越来越重要。

然而，在高度竞争的市场中，猎头公司必须通过良好的岗位梳理方案来提高效率和质量，以获得客户的认可和信任。

目的本文旨在探讨猎头公司如何制定有效的岗位梳理方案，以提高服务水平和客户满意度。

步骤成功的猎头公司需要有一个行之有效的岗位梳理方案，以保证服务的质量和效率。

以下是猎头岗位梳理方案基本步骤：第一步：理解客户的需要猎头公司必须深入了解客户的企业文化，战略规划和人才需求，包括岗位职责，经验和资格要求等。

通过面对面的沟通，邮件和电话等各种渠道，了解企业的需求、招聘计划和投资计划等，这一步骤是猎头公司的基础工作，确保在后续的步骤中能够高效地完成任务。

第二步：制定招聘计划和招聘方案在明确岗位需求之后，猎头公司应该根据岗位要求和客户的要求，制定招聘计划和招聘方案。

招聘计划应该包括招聘周期、筛选方式、职位描述和薪酬待遇等，以确保猎头公司在招聘过程中能够有效地完成任务，并向客户提供质量保证。

第三步：确定候选人筛选标准猎头公司应该根据客户的需求和招聘方案，确定候选人筛选标准。

通过在行业内和专业网络上广泛宣传该职位的详情并广泛发布招聘信息，筛选出符合招聘岗位的候选人。

猎头公司应该对候选人进行逐一筛选，排除不符合条件或不合适的候选人，并邀请符合条件的候选人进入下一轮面试环节。

第四步：筛选面试候选人在筛选出候选人之后，猎头公司应该对面试候选人进行详细的审查。

一般来说，面试包括电话面试和现场面试。

通过面试的过程，猎头公司可以直接了解候选人的优点和不足，从而判断候选人是否适合招聘岗位。

第五步：提供候选人选择在完成面试之后，猎头公司应该向客户提供候选人的简历和面试总结，以供客户选择。

客户通过审查和评估提供的候选人简历和面试总结，从中选择最符合自身要求的人才。

结论猎头岗位梳理方案是猎头公司成功的关键因素，本文介绍了该方案的基本步骤和流程。

完全揭秘猎头行业

完全揭秘猎头行业第1节：第一章猎头这一行(1)第一章猎头这一行第一节一个并非神秘的行业猎头的作用就是为了帮助他的客户获取稀缺的人力资源，猎头存在的目的不是为了解决很多人的就业问题。

我相信对于大多数职场中人来说，猎头并不陌生。

但是，我还是对猎头行业简单做一个介绍，对行业资深人士，您可以自动将这一节翻过去。

猎头属于人力资源咨询的一个分支，说得直接一点，猎头是一种比较直接的和快餐性的管理咨询。

猎头的真正名称应该叫管理人员搜寻（executive search），这个行业是二次世界大战以后才兴起的，而光辉国际（Korn Ferry International）则可以算作这个行业的鼻祖。

由于这个行业搜寻的对象是高级管理及技术人员，所以它和职业介绍有非常大的区别，猎头说到底是管理咨询的一个分支而不能算作中介。

而猎头的作用就是为了帮助他的客户获取稀缺的人力资源，猎头存在的目的不是为了解决很多人的就业问题。

猎头顾问既需要有很强的分析能力也需要有很好的口才，否则他对客户的附加值就非常有限了。

为了让读者降低对这个行业的神秘感，我将猎头公司的通用工作流程做一个简单阐述。

我相信如果您要应聘猎头顾问或者向猎头寻求帮助，这些知识是用得着的。

第一步，需求分析。

◎猎头首先需要深度了解客户，为提供具备附加值的解决方案作出准备。

◎猎头通过和客户的紧密工作来全面和透彻地理解客户的组织架构、文化、生意策略和管理风格。

◎当猎头深入了解相关职位并取得客户的正式委托后，正式的工作将展开。

第二步，市场调查及其搜寻。

◎对每一个猎头任务进行一次全面的新鲜调查（fresh search），负责任的猎头不对现有人才库过于依赖。

◎确认准备猎头的目标公司，也就是准备从哪些目标公司挖人。

◎通过各种社会关系列出候选人名单，所以说一个猎头公司的社会影响力和具体顾问人员的社会关系是非常重要的。

◎从猎头公司现有的人才库中搜寻。

第三步，面试、评估和筛选。

◎在绝对保密的情况下和候选人进行面试并对候选人进行评估。