(ND37)企业管理1000题解析(98年4月3日五版2刷)增补资料.doc
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是企业管理的基本原则?A. 协调性B. 目标导向性C. 创造性D. 灵活性答案:C. 创造性2. 企业管理的核心任务是:A. 实现企业发展目标B. 提高员工薪资C. 提高产品质量D. 扩大市场份额答案:A. 实现企业发展目标3. 以下哪项不是企业管理中的基本功能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 报告答案:D. 报告4. 企业管理中的“控制”指的是:A. 监督员工的工作表现B. 确保产品质量C. 确保企业在预定的轨道上运行D. 限制员工的自由发展答案:C. 确保企业在预定的轨道上运行5. SWOT分析是企业管理中的一种常用工具,下列哪项不是SWOT 分析中的因素?A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Threats(威胁)答案:D. Threats(威胁)二、判断题1. 企业管理是一种静态的过程,不需要不断调整和变化。
答案:错误2. 企业管理的最终目标是实现企业的长期稳定和可持续发展。
答案:正确3. 职能型组织结构是一种垂直型的组织结构,权力下放到各个部门。
答案:错误4. 绩效评估是企业管理中的一项重要任务,用于评估员工的工作表现和业绩。
答案:正确5. 经理人的领导风格对企业管理没有任何影响。
答案:错误三、简答题1. 请简要解释企业管理的核心理念是什么?答:企业管理的核心理念是以协调性和目标导向性为基础,通过有效的计划、组织和控制来实现企业的发展目标。
它强调整体和部门之间的协调合作,以及明确的目标和方向。
2. 请列举三个影响企业管理效果的因素。
答:员工素质、组织结构、领导风格。
3. SWOT分析是什么?它在企业管理中有什么作用?答:SWOT分析是对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合分析的方法。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势,发现和把握机会,应对和规避威胁,从而制定出有效的战略和决策。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案:D2. 以下哪项不是企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案:D3. 企业文化的核心是()A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业战略答案:C4. 以下哪项不是企业人力资源管理的组成部分?()A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案:D5. 企业财务管理的首要目标是()A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 市场占有最大化答案:C二、多项选择题1. 企业环境分析中,宏观环境分析包括以下哪些方面?()A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 竞争对手答案:ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括()A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构E. 企业历史答案:ABCD三、判断题1. 企业的所有决策都应该以提高利润为最终目标。
()答案:错误2. 企业文化的形成是一个自然演进的过程,不需要人为干预。
()答案:错误3. 企业社会责任仅指企业在法律框架内对股东的责任。
()答案:错误四、简答题1. 简述企业战略实施的三个主要步骤。
答案:企业战略实施的三个主要步骤包括:战略制定、战略部署和战略执行。
2. 描述企业文化对企业发展的重要作用。
答案:企业文化对企业发展具有重要作用,它能够塑造企业形象,增强员工归属感,提高团队协作效率,引导员工行为,促进企业长期稳定发展。
五、案例分析题案例:某科技公司在快速发展过程中,面临员工流失率高和团队协作效率低下的问题。
请分析可能的原因,并提出解决方案。
答案:可能的原因包括企业文化不明确、员工对企业目标缺乏认同感、缺乏有效的激励机制等。
解决方案可以包括:明确并强化企业文化,建立与员工共享的企业愿景和使命;实施员工培训和发展计划,提高员工的专业能力和团队协作能力;设计合理的激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业管理学考试题及答案
企业管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 企业战略管理的核心是()。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 内部资源分析D. 战略制定与实施答案:D2. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则?()A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则答案:D3. 企业文化的核心是()。
A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业目标答案:B4. 企业人力资源管理的主要任务不包括()。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 产品开发答案:D5. 企业财务管理的核心是()。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案:B6. 以下哪项不是企业市场营销的4P原则?()A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案:D7. 企业生产管理的主要目标是()。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有以上选项答案:D8. 企业研发管理的核心是()。
A. 研发团队建设B. 研发项目管理C. 研发成果保护D. 研发投入产出比答案:B9. 企业供应链管理的目的是()。
A. 降低采购成本B. 提高物流效率C. 优化库存管理D. 所有以上选项答案:D10. 企业信息系统管理的关键是()。
A. 硬件设施B. 软件应用C. 数据安全D. 信息共享答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 企业战略分析的内容包括()。
A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 行业趋势分析答案:A, B, C, D2. 企业文化的功能包括()。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:A, B, C, D3. 企业人力资源管理的内容包括()。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工绩效评估D. 员工关系管理答案:A, B, C, D4. 企业财务管理的主要任务包括()。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务风险控制D. 财务报告编制答案:A, B, C, D5. 企业市场营销的4P原则包括()。
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分:选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分:判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分:简答题
1. 企业管理的目标是什么?
企业管理的目标是通过组织和协调资源,实现企业的发展和利润最大化。
2. 解释企业战略的概念。
企业战略是指企业根据内外部环境状况,制定长期发展目标,并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。
3. 请说明影响决策效果的因素。
影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。
4. 请简要说明市场营销的四个P。
市场营销的四个P分别是产品(Product)、价格(Price)、销售渠道(Place)和促销(Promotion)。
产品是指企业提供给消费
者的商品或服务;价格是指企业为产品设定的价格;销售渠道是指产品的流通途径;促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。
5. 解释SWOT分析的含义。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,它通过评估企业的内部优势(Strengths)、内部劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和外部威胁(Threats),帮助企业制定适应性强的发展战略。
企业管理学考题及答案
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(1)在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手, 以优取胜;(2)在销售服务上为顾客提供多种方便, 以诚取胜;(3)在市场营销上有所创新, 或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色, 或以质优价廉的产品吸引顾客, 或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位;(4)实施差异化战略, 就是产品及其营销的特色化战略, 努力使企业以特取胜或以奇取胜.七、案例分析题(1题共10分)答:(1)恰当. 通过提高价格, 将自己的产品定位于高档产品, 这就和竞争对手的产品区别开来了, 另外他还增加了两个价格层次的产品, 这样可以满足不同收入层次的消费者的需求.(2)由集中性市场策略到选择性市场策略的转变, 从生产一种价格层次的史密诺夫酒到生产高、中、低档三个层次的酒, 以满足不同收入和消费层次的顾客.(本套试题根据2005年版新教材编写)试卷二第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题, 每小题1分, 共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的, 请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1.外国的企业、其他经济组织或个人, 按照平等互利的原则, 同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业, 叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业2.以经理为首的执行机构, 在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人, 并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事, 并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人, 直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化4.津贴之所以必要, 其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量, 弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿, 保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励5.可以吸引广大群众参加, 易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革”B.局部革新C.技术创新D.技术发明6.作为价值工程活动的重点对象, 其价值系数应( )A.小于0B.大于0C.小于1D.大于17.在产品的生产过程中, 原材料、半成品的运输和保管属于( )A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程8.时间定额和产量定额的数量关系是( )A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )A.准备与结束时间B.作业宽放时间C.辅助作业时间D.生理需要时间10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标11.网络图中的时差是某工序的( )A.最早开始时间与最早结束时间之差B.最早开始时间与最迟结束时间之差C.最迟开始时间与最早开始时间之差D.最迟开始时间与最迟结束时间之差12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件, 叫作( )A.产品数量数据B.产品质量标准C.产品质量特性D.产品质量职能13.设备故障率最低的时期是( )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14.将市场划为城镇市场和农村市场, 其划分标志是( )A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素15.品牌中可以被认出, 但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标16.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)nB.C. D.17.抓住重点, 照顾一般的存货控制方法是( )A.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法18.汇兑损失属于( )A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.销售费用19.衡量企业销货能力, 说明企业销售效率的指标是( )A.总资产周转率B.存货周转率C.应收帐款周转率D.固定资产周转率20.城市维护建设税属于( )A.产品销售税金B.财务费用C.营业外支出D.产品销售成本二、多项选择题(本大题共10小题, 每小题2分, 共20分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的, 请将正确选项前的字母填在题后的括号内. 多选、少选、错选均无分.21.经济组织若要成为法人企业, 必须同时具备以下法律特征( )A.依法成立B.按经济规律经营C.拥有独立支配的财产D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任E.企业员工必须有明确的岗位责任22.下面几项工作中, 属于企业管理基础工作的是( )A.标准化工作B.定额工作和计量工作C.信息工作D.建立以责任制为核心的规章制度E.职工技术业务培训工作23.在下列各项中, 属于企业组织机构设置的原则是( )A.自上而下原则B.任务目标原则C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则24.经营战略的特征是( )A.全局性B.长远性C.妥协性D.具体性E.相对稳定性25.企业经营计划的特点是( )A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性26.在价值工程的工作过程中, 制定改进方案之前, 首先要进行( )A.概略评价B.详细评价C.功能评价D.功能定义E.提案审批27.流水生产能够较好地满足生产的( )A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性28.下列人员中不属于定员范围的是( )A.合同工B.临时工C.管理人员D.出国援外人员E.长期病假人员29.箭线式网络图的构成要素是( )A.活动B.事项C.时差D.时间E.线路30.企业营业外支出包括( )A.营业税金B.非常损失C.公益救济性捐赠D.赔偿金E.违约金第二部分非选择题三、简答题(本大题共3小题, 每小题5分, 共15分)31.简述企业管理基础工作的作用.32.企业战略家应具备哪些基本素质?33.简述全面质量管理的特点.四、计算题(本大题共2小题, 其中第34题12分, 第35题6分, 共18分)34.某厂准备下月生产甲产品3000件, 有关资料见下表.单位:件车间及中间库在制品(半成品)定额期初预计结存量计划允许的废品量计划外销售量成品车间200 100 0 /零件库150 50 / 200加工车间180 80 0 /毛坯库100 60 / 0毛坯车间120 40 10 /要求:根据已知资料计算各车间的投入、出产量.35.某公司生产甲产品, 单位变动成本为28元, 固定成本总额为50000元, 单位产品售价为4 4元.要求:(1)计算保本点销售收入.(2)若目标利润为20000元, 则销售量应达到多少?(3)若目标产量为5000件, 则获利多少?五、论述题(本大题12分)36.试述销售服务及其策略的选择.六、案例分析题(本大题15分)37.案例背景信息:BM公司是一家大型企业, 多年来, 随着实力的不断增强, 其经营领域也在不断拓宽. 进入2 1世纪, BM公司与其他企业一样, 面临着严峻的挑战. 为了在竞争中立于不败之地, 正确地进行经营战略和策略的选择, BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析. 结果发现, 公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率, 但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品, 而BM公司的乙产品相对市场占有率较低. 再进一步调查发现, 乙产品的目标市场需求潜量很大, 且公司有实力与竞争对手抗衡.案例分析问题:(1)请画出波斯顿矩阵图, 在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场, 请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略.参考答案一、单项选择题(本大题共20小题, 每小题1分, 共20分)1.C2.C3.B4.C5.A6.C7.B8.B9.C 10.C11.C 12.B 13.C 14.B 15.C16.B 17.A 18.C 19.B 20.A二、多项选择题(本大题共10小题, 每小题2分, 共20分)21.ACD 22.ABCDE 23.BCD 24.ABE 25.ABDE26.CD 27.ABCD 28.DE 29.ABE 30.BCDE三、简答题(本大题共3小题, 每小题5分, 共15分)31.企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面:(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据.(2)是建立正常的生产秩序, 提高生产效率和产品质量的重要手段.(3)是推行经济责任制, 贯彻按劳分配原则的依据.(4)是搞好经济活动分析, 促进经济效益提高的保证.32.(1)品德高尚, 志向高远.(2)思维敏捷, 知识渊博.(3)心理健康, 个性优异.(4)足智多谋, 能力超群.(5)身体健康, 精力充沛.33.(1)基本出发点是满足用户需要.(2)管理的对象是全面的.(3)管理的范围是全面的.(4)全员参加.(5)采用的方法是综合的、多种多样的.四、计算题(本大题共2小题, 其中第34题12分, 第35题6分, 共18分)34.(1)成品车间出产量=3000(件)(2)成品车间投入量=本车间出产量+计划允许的废品量+(车间在制品定额-期初预计结存量) =3000+0+(200-100)=3100(件)(3)加工车间出产量=后车间投入量+计划外销量+(库存半成品定额-期初预计结存量)=3100+200+(150-50)=3400(件)(4)加工车间投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)(5)毛坯车间出产量=3500+0+(100-60)=3540(件)(6)毛坯车间投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)35.(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)保本点销售收入=3125×44=137500(元)(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)五、论述题(本大题12分)36.(1)含义和内容销售服务是指产品在流通过程和使用过程中, 企业为保证产品的正确使用, 维护企业信誉, 促进产品销售, 而对顾客所做的各种服务性工作.销售服务工作按其内容分, 有事务性服务, 业务性服务, 技术性服务;按服务过程分, 有售前服务, 售时服务, 售后服务;按服务方式分, 有修理网点服务, 上门现场修理服务, 在厂修理服务等.(2)作用①销售服务是提高企业竞争力的手段.②销售服务是赢得顾客购买的重要条件.③销售服务是促进企业改善经营管理的重要方面.④销售服务是增加企业收益的重要途径.(3)可供企业选择的服务策略有:①服务内容的选择. 售后服务工作量大的企业, 一般应以技术性服务为主, 业务性和事务性服务为辅;售后服务工作量小的企业, 应以售前的技术性和售时的业务性服务为重点, 编制好产品说明书, 并辅之以事务性的服务.②服务标准的选择. 服务是产品质量的重要组成部分. 服务标准的策略有三种选择:一是优质产品, 最佳服务的策略;二是优质产品, 一般服务的策略;三是合格产品, 最佳服务的策略.③服务方式的选择. 根据产品的特点, 可作出以下几种策略的选择:一是提供固定性的网点修理服务的策略;二是提供流动性的上门修理服务策略;三是顾客将产品邮寄(或运送)到厂修理服务的策略;四是定期就近集中在居民点进行修理服务的策略.六、案例分析题(本大题15分)37.(1)甲产品的相对市场占有率较高, 需求增长率较低(下降), 处于“现金牛”区. 对于这种产品, 应严格控制投资, 维持现有规模, 设法获取尽可能多的利润, 以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展.乙产品的相对市场占有率较低, 需求增长率较高, 处于“野猫”区. 这种产品有发展前途, 应加以完善和提高, 促使其成为新的明星经营领域.(2)由于BM公司规模大, 实力强, 有能力与竞争对手抗衡;同时, 乙产品目标市场的需求潜量很大, 所以, 可选择雷同策略进行产品市场的定位. 进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法.试卷三一、名词解释(每个名词4分, 共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”, 在错误表述后的括号里划“X”, 每小题1分, 共7分)1.企业战略管理最早出现在英国.2.从实践考察企业战略管理的演进, 大致经历了三个阶段.3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量.4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的.5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的.6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场, 或避免单一经营的风险, 往往会选择进入新的领域, 这一战略就是一体化战略.7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.三、单项选择题(每小题1分, 共10分)1.科学管理创始人( )强调, 要通过计划工作, 挑选, 培训和组织工人, 以便增加产量.A、法约尔B.泰勒C, 安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型.A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ).A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力, 首先必须对企业的( )进行客观公正地分析.A、财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种.A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则.A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中, 新产品与现有市场结合而成( )战略.A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的.A.法约尔B内格尔C波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时, 如果是大批量生产则采用( )战略较好.A.差异化战略B9.集中战略C成本领先战略D.市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面.A.引进人才战略B.培养人才战略C人才使用战略D.借用人才战略四、多项选择题(每小题1分, 共10分)2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B, 经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系, 循环反复、不断完善动态管理过程组成, 它们是( ).A战略分析B.战略制定C战略评价D.战略实施E战略控制3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异, 但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争。
(ND37)企业管理1000题解析(98年4月3日五版2刷)增补资料.doc
(ND37)企業管理1000題解析(98年4月3日五版2刷)增補資料(ND37)企業管理1000題解析(97年12月26日五版)增補資料P.17第69題正確答案為選項(D),正確無誤設X為流動資產,Y為流動負債利用流動比率:X/Y=3 ,得X=3Y代入以下計算(X-10000)/Y=2.5,X-2.5Y=100000,3Y-2.5Y=100000得Y=200000(流動負債),則X=600000(流動資產)P.56第243題正確答案為選項(A),正確無誤此題有二種解法,解法一:良率=1-0.2=0.8,0.8十次方≒0.11(0.107374)解法二:抽樣法:P(良率)=(0.2)0(0.8)10=0.1074P.30第127題正確答案為選項(C),正確無誤。
重要比率(CR;critical ratio):計算交期減去目前日期之差額,再除以剩餘工作天數,比率小的訂單先處理。
也就是處理製造較重要的關鍵產品,故此法並不會延誤到期日的工作。
P.51 第221題經濟生產批量的公式為:經濟生產批量(EPQ)=√2DS / [H(1-d/P)]D:需求量S:每次訂貨費用H:單位庫存費用P:生產速度d:使用速度所以本題的EPQ=√[2×(600×200) ×3] / [2(1-600/800)] = 1200又每個批量的生產時間為,1200/800 = 1.5(天)1.5天消費了600×1.5=900(片)所以可能的最大存貨量為,1200-900 = 300(片)P.55-241題本題答案為選項(B ),正確無誤。
s s h h C C C C DC Q +⨯=02* sh h s C C C C DC S +⨯=02* (1)當s C 增加時,*Q ↓、*S ↓s C 在分母時,當分母變大時,運算後 *Q 、*S 均會變小(2)當h C 增加時,*Q ↓、*S ↑h C 在分母時,當分母變大時,運算後 *Q 會變小;但對*S ↑P.109-490題本題答案為選項(C ),正確無誤。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案### 企业管理试题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是:- A. 企业文化- B. 企业资源- C. 企业目标- D. 企业环境答案:C2. 以下哪项不是企业组织结构设计应考虑的因素? - A. 企业规模- B. 企业目标- C. 企业员工的个人兴趣- D. 企业所处的环境答案:C3. 企业人力资源管理的核心是:- A. 员工招聘- B. 员工培训- C. 员工激励- D. 员工绩效评估答案:C4. 企业财务管理中,现金流管理的主要目的是:- A. 确保企业有足够的现金进行日常运营- B. 增加企业的现金储备- C. 减少企业的现金支出- D. 提高企业的现金周转率答案:A5. 企业文化的核心价值观通常是由以下哪个层面的成员所决定的? - A. 高层管理者- B. 中层管理者- C. 基层员工- D. 外部顾问答案:A二、多项选择题1. 企业战略实施的步骤包括:- A. 战略制定- B. 战略分析- C. 战略选择- D. 战略执行- E. 战略控制答案:ACDE2. 企业进行市场调研时,需要收集的信息包括:- A. 消费者需求- B. 竞争对手情况- C. 产品价格- D. 市场规模- E. 法律法规答案:ABCDE3. 企业内部控制体系的构成要素包括:- A. 控制环境- B. 风险评估- C. 控制活动- D. 信息与沟通- E. 监督答案:ABCDE三、判断题1. 企业的所有决策都应由高层管理者做出。
(错误)2. 企业文化的形成是一个自然的过程,不需要人为干预。
(错误)3. 企业社会责任是企业在追求经济利益的同时,对社会和环境应承担的责任。
(正确)4. 企业财务管理的核心是利润最大化。
(错误)5. 企业人力资源管理的目的是最大限度地提高员工的工作满意度。
(错误)四、简答题1. 简述企业战略管理的重要性。
企业战略管理是企业在复杂多变的市场竞争中,通过制定、实施和控制战略,以实现企业长远目标的过程。
企业管理课后答案
………………………………………………………………………………………………….一.单项选择1.企业管理现代化的目标是运用科学的思想·组织·方法和手段,创造最佳的(B·经济效益)。
2.合伙制企业的特征(B·自然人企业)。
3.产品部门化的缺点是(D·每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制).4.下列不属于管理的职能是(C·激励)。
5.下列不属于泰罗的科学管理理论的是(D·最早提出管理的职能)。
一·单项选择1.计划工作的核心是(A)。
2.动词的计划值的是(D)。
3.确立目标是(A)工作的一个主要方面。
4.“第十个五年计划”是(C)计划。
5.决策是(A)的过程。
一·单项选择1.市场营销经理要了解顾客的态度,了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的以及顾客是如何看待他们的竞争对手的、那些客观因素对他们有利等,就必须进行(C)。
2.以下选项中,(D)是报纸媒体的优点。
3.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,他采取的是(B)定位策略。
4.市场营销组合,目标市场、市场细分、市场定位四者之间的关系为(C)。
5.零售商和批发商是(A)。
一.单项选择1.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和(D)的影响。
2.如果企业在SWOT矩形的第二象限,那么宜采取的战略是(B)。
3.(B)的目的是为了弄清行业的总体情况及其发展趋势,......提供依据。
4.战略环境分析的基本方法是(A)5.企业战略的核心要素是(B)一.选择题1.岗位设置的基本原则是(C)2.人员配置的根本目的是(A)3.面试开始时应从应聘者(A )开始发问4.在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理的(A)合理地进行方案设计5.绩效管理的实施主要是(D)的职责……………………………………………………………………………………………..二·多项选择题1.企业文化由(ABC)构成。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案前言:企业管理是现代商业运作的核心部分,通过科学的管理手段和策略,可以提高企业的效益和竞争力。
本文将提供一些常见的企业管理试题及答案,以帮助读者更好地了解企业管理的要点和实践。
试题一:企业管理的定义及重要性答案:企业管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列活动,使企业资源得以充分利用,实现组织目标的过程。
企业管理的重要性在于它可以确保企业的正常运营,提高生产效率,优化资源配置,增加销售额和利润,为企业的可持续发展奠定基础。
试题二:企业管理的基本原则有哪些?答案:企业管理的基本原则包括:1. 目标导向原则:管理活动应以实现企业目标为导向,所有决策和行动都应与企业的战略目标相一致。
2. 统一指挥原则:企业管理应建立权责明确、协调有序的指挥结构,确保各部门和个人之间的协同配合。
3. 适应性原则:企业管理应及时根据内外部环境变化进行调整和变革,以适应市场的需求和竞争的压力。
4. 公正公平原则:企业管理应公正对待员工,提供平等的机会和公平的奖惩制度,激发员工的积极性和创造力。
5. 简约原则:管理应精简决策层次,简化流程,提高管理效率。
试题三:企业管理中的SWOT分析是什么?答案:SWOT分析是企业进行战略规划和决策的重要工具之一。
其全称是Strengths(优势)、Weaknesses(弱点)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的简称。
通过SWOT分析,企业可以对自身的优势和弱点进行评估,找到市场机会和潜在威胁,制定相应的战略和措施。
这种分析方法可以帮助企业更全面地了解自身的竞争环境,有效应对市场变化。
试题四:什么是团队管理?如何有效地进行团队管理?答案:团队管理是指通过有效的组织、协调和激励等手段,使团队成员共同协作,以实现共同的目标。
以下是进行有效团队管理的几个要点:1. 清晰目标:明确团队的目标和任务,并向团队成员清晰传达,确保每个人都明确自己的职责和贡献。
自考企业管理概论练习题含参考答案
自考企业管理概论练习题含参考答案一、单选题(共84题,每题1分,共84分)1.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在( )A、金牛区B、野猫区C、明星区D、瘦狗区正确答案:C2.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于( )A、服务定额B、时间定额C、单位定额D、产量定额正确答案:B3.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A、竞争性目标B、效益性目标C、发展性目标D、利益性目标正确答案:B4.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和,竞争十分激烈,企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时,应当选择( )A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案:B5.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、基础工资B、奖励工资C、年功工资D、职务工资正确答案:C6.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时,顾客的满意度具体体现在三个层次上,即( )A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层正确答案:C7.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是()A、引进型B、总结提高型C、独创型D、综合与延伸型正确答案:D8.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论,它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、企业规模扩大C、信息技术革命D、经济的全球化正确答案:A9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略重点C、战略目标D、战略阶段正确答案:B10.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是()A、总经理B、董事长C、独立董事D、监事会成员正确答案:C11.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是()A、工程师B、董事C、经理D、财务总监正确答案:A12.某企业在营销过程中,以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。
(完整word版)现代企业管理试题及答案详细整理版(word文档良心出品)
现代企业管理考试重点(整理版)一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
企业管理复习题及答案
企业管理复习题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案:D2. 以下哪项不是企业组织结构的类型?()。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案:D3. 企业人力资源管理的主要目标是()。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升员工技能D. 优化人力资源配置答案:D二、多项选择题1. 企业文化的功能包括()。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:ABCD2. 企业财务管理的主要内容包括()。
A. 资金筹集B. 资金运用C. 利润分配D. 成本控制答案:ABC三、判断题1. 企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时,也要承担对社会和环境的责任。
()答案:正确2. 企业并购的唯一目的是扩大市场份额。
()答案:错误四、简答题1. 简述企业战略管理的三个基本要素。
答案:企业战略管理的三个基本要素包括战略制定、战略实施和战略控制。
战略制定是指确定企业的长远目标和实现这些目标的行动方案;战略实施是指将战略转化为具体的行动计划,并分配必要的资源以实现这些计划;战略控制是指对战略实施过程的监督和调整,确保战略目标的实现。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案:企业人力资源管理的主要内容涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面。
这些内容共同构成了企业对人力资源的全面管理,旨在提升员工的工作表现和企业的整体竞争力。
五、案例分析题某企业计划进入一个新的市场领域,但面临激烈的市场竞争和不确定的市场环境。
请分析该企业应如何制定相应的市场进入战略,并说明理由。
答案:该企业应首先进行市场调研,了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。
基于调研结果,企业可以制定差异化战略,通过提供独特的产品或服务来满足特定消费者群体的需求,从而在市场中获得竞争优势。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是()。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案:B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略?()。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案:B3. 企业社会责任(CSR)的主要目的是()。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案:C4. 在企业管理中,平衡计分卡通常用于()。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案:C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素?()。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案:D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案:利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案:绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案:组织变革4. ________ 是一种管理实践,旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案:员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案:战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案:企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响,因为它能够塑造员工的行为和态度,增强团队凝聚力,提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案:企业通过实施质量管理体系,如ISO 9001标准,确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标,进行质量培训,使用统计和度量工具监控和改进流程,以及鼓励持续改进的企业文化。
《企业管理概论》考试题库及答案
《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业的主要经济特征?A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案:D2. 企业管理的核心是?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案:D3. 企业管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案:C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案:D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构?A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项?A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案:D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案:D8. 企业文化不包括以下哪项?A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案:D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式?A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案:D10. 企业管理创新不包括以下哪项?A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案:D二、填空题(每题2分,共20分)1. 企业管理的基本任务包括:合理组织生产力的各个要素,有效地实现企业目标,提高企业经济效益,满足国家、社会和职工的需要。
2. 企业管理的基本原则包括:经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。
3. 企业组织结构主要包括:直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
4. 企业战略管理的过程包括:战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。
5. 企业核心竞争力主要包括:技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。
6. 企业文化建设的主要内容包括:企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。
精选新版管理学完整题库1000题(答案)
精编《管理学》考试题库1000题(含答案)一、单选题1.控制过程中,通过解决慢性问题(长期存在的,影响组织素质的问题)达到()。
A、维持现状B、打破现状C、组织目标D、计划的实现答案:B2.为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人。
A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人答案:D3.一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国名生产总值及其变化情况,以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度,属于企业外部环境中的:A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境答案:A4.在管理控制上实行例外原则,是说管理( )A、一般日常事务B、例外情况的决策C、对日常事务的监督D、概括性的压缩性的和比较短的报告答案:B5.美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心程度,设计了一个管理方格图,用来表示81种不同组合的领导方式。
根据它们的研究,效率最高的领导方式是:A、对生产和人都高度关心的领导方式B、仅对生产高度关心的领导方式C、仅对人高度关心的生产方式D、对生产和人都极不关心的领导方式答案:A6.通过大幅度地降低成本,从而获得竞争优势的竞争策略是()A、专一化策略B、差异化策略C、边际成本策略D、成本领先策略答案:D7.法约尔的代表著作是( )A、《科学管理原理》B、《国富论》C、《工业管理和一般管理》D、《君主论》答案:C8.对德尔菲法表述正确的是A、全部过程公开B、开展讨论,面对面地征询专家意见C、经过一轮征询,就可取得比较集中的意见D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测答案:D9.国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷,时髦但不持久。
这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。
这种现象在国外也同样存在,到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”,还是管理理论界不甘寂寞,人为“创新”?对此,管理学界有许多争议,以下是其中的一些说法,请问你最赞同哪一说法?A、在环境变化的情况下,不可能“一招鲜吃遍天下”,管理理论必须以这种方式推陈出新B、万变不离其宗,管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制C、管理要出奇制胜,这样才有可能让竞争对手无所适从,所以,管理模式必须创新D、管理模式需随着经济发展而变,其形式与内涵均需作大幅度的调整,否则就会落后答案:B10.()提出了任务导向型和关系导向型两种领导风格。
《企业管理学》试题答案
9053企业管理学一、单项选择题1-5 A A C C D6-10 C C D C D11-15 A A C D B二、解释题1、是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
2、指买卖商品的场所,把货物的买主和卖主正式组织在一起进行交易的地方。
3、是指确定一定的考核主体,借助一定的考核方法,对员工的工作绩效做出评价。
4、是指库存对象的数量趋于或等于零,库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同事趋于或等于零。
三、问答题1、简述事业部制组织结构的优点、缺点及适用范围答:优点:总公司领导可摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争,有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点:职能机构重叠,造成管理人员浪费;独立核算,各事业部只考虑自身利益,影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。
适用范围:适用于提供多种产品的大型组织。
2、答:PDCA的四个应用阶段是计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。
1、计划阶段。
通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果,采取相应的措施。
巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
四、应用题(1)万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略?(2)你认为免费赠送产品的方法有哪些,试列举。
自考真题企业管理答案解析
自考真题企业管理答案解析随着现代社会的不断发展和企业存在的复杂性,越来越多的人选择参加自考,其中企业管理是一个热门的专业。
在备考过程中,掌握真题的答案解析是提高考试成绩的关键。
下面我们来针对自考企业管理真题的答案进行解析。
首先,我们先来看一道典型的企业管理真题:题目:企业核心竞争力的形成是一个动态变化的过程,下面哪个说法是错误的?A. 企业核心竞争力包括资源、能力和文化三个方面。
B. 企业核心竞争力形成需要长时间的积累和提炼。
C. 企业核心竞争力的形成是一个静态的过程。
D. 企业核心竞争力是企业与竞争对手的差异化能力。
答案分析:根据题干中的“哪个说法是错误的”,我们可以排除掉正确的选项,即选出错误的选项。
选项A、B和D都是关于企业核心竞争力的形成的正确说法,只有选项C是错误的。
选项A提到了企业核心竞争力包括资源、能力和文化三个方面,这是企业核心竞争力的组成要素,属于正确说法。
选项B指出企业核心竞争力形成需要长时间的积累和提炼,这符合企业核心竞争力的形成规律,也是正确的。
选项D表明企业核心竞争力是企业与竞争对手的差异化能力,这是企业核心竞争力的本质,同样也是正确的。
因此,选项C是错误的。
企业核心竞争力的形成是一个动态变化的过程,而不是静态的。
企业在竞争中不断通过创新和学习来提升自身的核心竞争力,在竞争环境不断变化的情况下,企业必须不断调整和更新自身的核心竞争力。
接下来,我们继续解析另一道企业管理真题:题目:企业文化的作用有哪些?请简述。
答案分析:企业文化是企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的总和,它对企业的发展和员工的行为有着重要的影响。
企业文化的作用主要有以下几个方面:1. 引导员工行为:企业文化代表了企业的价值观和行为准则,通过企业文化的引导,可以使员工在工作中根据企业的要求和标准进行行动,从而保持统一的方向和目标。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神标志和特征,它反映了企业的风格和形象,能够给外界留下良好的印象,提升企业的声誉和品牌价值。
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(ND37)企业管理1000题解析(98年4月3日五版2刷)增补资料(ND37)企业管理1000题解析(97年12月26日五版)增补资料P.17第69题正确答案为选项(D),正确无误设X为流动资产,Y为流动负债利用流动比率:X/Y=3 ,得X=3Y代入以下计算(X-10000)/Y=2.5,X-2.5Y=100000,3Y-2.5Y=100000得Y=200000(流动负债),则X=600000(流动资产)P.56第243题正确答案为选项(A),正确无误此题有二种解法,解法一:良率=1-0.2=0.8,0.8十次方≒0.11(0.107374)解法二:抽样法:P(良率)=(0.2)0(0.8)10=0.1074P.30第127题正确答案为选项(C),正确无误。
重要比率(CR;critical ratio):计算交期减去目前日期之差额,再除以剩余工作天数,比率小的订单先处理。
也就是处理制造较重要的关键产品,故此法并不会延误到期日的工作。
P.51 第221题经济生产批量的公式为:经济生产批量(EPQ)=√2DS / [H(1-d/P)]D:需求量S:每次订货费用H:单位库存费用P:生产速度d:使用速度所以本题的EPQ=√[2×(600×200) ×3] / [2(1-600/800)] = 1200又每个批量的生产时间为,1200/800 = 1.5(天) 1.5天消费了600×1.5=900(片)所以可能的最大存货量为,1200-900 = 300(片)P.55-241题本题答案为选项(B ),正确无误。
s sh h C C C C DC Q +⨯=02* sh hs C C C C DC S +⨯=02* (1)当s C 增加时,*Q ↓、*S ↓s C 在分母时,当分母变大时,运算后 *Q 、*S 均会变小(2)当h C 增加时,*Q ↓、*S ↑h C 在分母时,当分母变大时,运算后 *Q 会变小;但对*S ↑P.109-490题本题答案为选项(C ),正确无误。
P.143-642题本题答案为选项(B),正确无误。
选项(A)受阻交互关系—以本题为例,若员工在职场上,情境是处于非正式下适当表达自己,却得到不理会或不合理的回应称之,。
选项(C)明显互应关系—是指管理者与员工在公开与正式的场合彼此互动的过程。
如,会议时的表决或提议。
选项(D)隐藏互应关系—是指管理者与员工无法面对面与公开场合下进行彼此互动。
如,当管理者与员工之间发生不愉快和纠纷时、无法透过公开场合见面时。
P.235-926题本题答案为选项(CD),正确无误。
(A)商场购物—是属于间接分销的型态(B)售货机—是属于间接分销的型态P.235-928题本题答案为选项(ABD),正确无误。
分销策略是市场营销组合策略之一。
它同产品策略、促销策略、定价策略一样,也是企业能否成功地将产品打入市场,扩大销售,实现企业经营目标的重要手段。
分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构;分销渠道策略的选择与管理;批发商与零售商及实体分配等内容。
分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。
分销渠道由五种流程构成,即实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。
1.实体流程。
实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。
2.所有权流程。
所有权流程是指货物所有权从一个市场营销机构到另一个市场营销机构的转移过程。
其一般流程为:供应商——制造商——代理商——顾客3.付款流程。
付款流程是指货款在各市场营销中间机构之间的流动过程。
4.信息流程。
信息流程是指在市场营销渠道中,各市场营销中间机构相互传递信息的过程。
5.促销流程。
促销流程是指由一单位运用广告、人员推销、公共关系、促销等活动对另一单位施加影响的过程。
P.241-955题本题答案为选项(ACE),正确无误。
选项(B)方差分析—是采用两个及两个以上样本均数差别的显著性检验。
方差分析的基本概念是,研究不同来源的变异对总变异的贡献大小,从而确定可控因素对研究结果影响力的大小。
由于薪资是属于「不可控制」的因素,故薪资调查通常较不采用此分析方法。
选项(D)平均数差异检定--当研究者所欲分析的资料是不同样本的平均数,也就是探讨类别变项对于连续变项的影响,平均数的差异成为主要分析重点。
平均数间的差异是否具有统计的意义,可透过t考验来检验平均数间的差异是否存在。
薪资调查通常是针对「某一家企业」或是「某种产业类别」来进行的调查,样本是属于「相同」的(例如,某家银行、银行业、电子业)做比较,而不是对不同产业(例如,某家银行业与某家电子业作薪资比较)做比较,故薪资调查是不采用此分析方法的。
P.239-945题本题答案为选项(ABC),正确无误。
选项(A)文件框处理—又可称为「标签处理」,是透过活动中的每一项评量给予评分,来评价人员。
P.251-1003题本题答案为选项(ABCD),正确无误。
选项(D)类比分散制—是指公司为了分散营运与产品风险而用不同的公司名称或是采不同的经营方式。
例如,在台湾是「鸿海精密电子」,在大陆公司名称是「普利尔」、「仙芋鲜」关系企业,在台湾就有「85℃」与「五十岚」等不同的经营加盟店。
P.294-31题本题答案为选项(D),正确无误。
(1)状况分析:是指以该事件历史发生状况的可能性、发生时间、造成结果与当时应变解决措施去做分析。
「从结果找出原因」。
例如,防台措施就是依据台风走向、登陆位置、历年类似台风造成伤害去做准备措施。
(2)关键因子分析:是从历年发生事件做一统计,找出彼此相同发生的因素;或是从相同发生因素去找出历年发生的事件。
「从原因去推论结果」。
例如,海边防止溺水,每年夏天到了许多游客就会去海边戏水,但固定几个海域发生溺水事件的机率都会比较高,相同发生因素都是民众不听劝告或是救生人员不足。
因此,管理当局必须对海岸加强救生人员人数与立牌警告。
本题选项(D)论到,「关键因子」较理性是对的,因为从关键因子去分析,可以找出事件发生的真正原因,而去做有效的防范,是属于「治本」的措施;而状况分析,虽能使伤害降到最低,但却不能完全避免,且虽发生结果类似,但发生关键因素可能并不一样,因此也可以称为「治标」的方法P.303-20题本题答案为选项(A),正确无误。
选项(A)正面攻击:是指企业与竞争者面对面的攻击。
例如,降价措施、百货公司周年庆..等。
经济学又称为「竞租理论」。
选项(B)侧翼攻击:是指企业不直接与竞争者相抗衡,而从竞争者弱点下手。
例如,屈臣氏「我最便宜」,其诉求并不是针对某项商品做促销,而是告知消费者在我的店里不论什么商品都是比同行卖最便宜的。
选项(C)游击攻击:所谓「游击」就是让对手不易察觉的策略。
也就是说将「旧商品重新包装」或「旧商品加入新的元素」。
例如,「活益比菲多」乳酸饮料,可能推出新口味;「瑞穗鲜乳」可能在卖场搭配新的饮料或是买一送一;「洗衣精」推出新的环保补充包。
选项(D)迂回攻击:完全避开敌人,选择松弛的市场,以扩展资源基础。
例如,统一企业早期转投资「星巴克」咖啡跨入咖啡市场;苹果计算机早期推出「iPod」。
补充:「围堵策略」:发动全面攻击,包括前方侧翼及后方,以攻入敌人核心。
P.28第116题正确答案为选项(B),正确无误。
方法一:以期末终值来看(A)第一年年初收入2.6万=2.6×1.2×1.2×1.2=4.4928万(B)第三年年底收入5万元=5万(C)第三年年初收入3.5万=3.5×1.2=4.2万(D)连续三年,每年年初收入1万元。
1×1.2×1.2×1.2=1.7281×1.2×1.2=1.441×1.2=1.21.728+1.44+1.2=4.368万方法二:以折算期初值算(A)第一年年初收入2.6万=2.6万(B)第三年年底收入5万元=5/(1.2×1.2×1.2)=2.8935万(C)第三年年初收入3.5万=3.5/(1.2×1.2)=2.43万(D)连续三年,每年年初收入1万元。
11/1.2=0.83331/(1.2×1.2)=0.6941+0.8333+0.694=2.527=2.53—本题解析是以「方法二」计算。
P.134第601题正确答案为选项(D),正确无误。
所谓「非经常性的决策」是指对于不确定情况的因应手段和措施。
在无前例与无预警下的情况发生,是无法透过实时数据和资料分析来做回应,所依赖的是决策者的「经验」。
例如,当有一天「落枕」或是「打嗝不停」,老一辈的就会用经验法来解决当下的问题,虽然可以去医院打针或是吃药来解决「落枕」,可是当下最快解决的方法就需靠「经验」。
P.145第649题正确答案为选项(C),正确无误。
销售预测的目的在于控制「资源投入」,以免生产过剩,因此属于「投入控制」。
此资源包含:销售人力、营销通路、广告、店面..等。
※比较:第650题正确答案为选项(C),正确无误。
生产预测的目的在于控制「材料成本投入」。
此资源包含:生产人力、材料成本、设备..等。
虽然以上二者皆属「投入控制」,但因投入的资源和广度不同,所以是有所差异的。
「产出控制」:产出数量、样式等控制。
「程序控制」:使用效率控制、标准化控制、FRP..等。
「规划控制」:整个规划中的操弄、不确定的因应、反馈..等。
P.374第44题正确答案为(AC),正确无误「彼得原理」同「解析」,而「解析」是对HALO EFFECT(月晕效果)做解释,也是对的;而VALIDITY(效度)应是指测验的结果是否有效,故是错误的。
本题是问何者为非,(AC)是错的。
P.377第2题正确答案为(C),正确无误本题解析是正确无误的,由于当年度的考试公布答案为(C),所以不予变更。
有些参考用书上可能会因为原文翻译中文,而有不同的说法,但是意思和基本定义相同的。
P.132第594题正确答案为选项(A),正确无误。
(A)弗兰克吉尔布雷思的主要著作有《动作研究》(1911年),《应用动作研究》(1917年);被人们称为动作研究之父。
(B)巴纳德(Chester I. Barnard)发表《行政主管的职能》(The Functions of the Executive)一书,界定和区别「效能」和「效率」这两个概念,他主张个人在组织中之行为能够达成组织的目标,即为具有「效能」,若组织的目标同时亦可满足个人的动机,则亦兼具有「效率」。
而「效能」与「效率」二者,则有赖行政主管功能的发挥,从而维持组织与其成员间的合作行为。
在巴纳德之前,组织理论的发展,历经科学管理及人际关系两个时期。