实名制管理方案
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
前言
为了加强工人管理、维护工地秩序、保障施工安全,特制定本管理方案。
一、实施范围
本方案适用于所有在施工现场作业的工人。
二、实名制登记
1. 工人入场时需提供有效身份证件,工地管理人员将信息录入实名制管理系统。
2. 为每名工人制作工作证,并佩戴统一的工装和安全帽。
3. 工作证须在工地作业期间随身佩带。
三、考勤管理
1. 建立门卫考勤制度,工人进出工地须刷卡签到签退。
2. 现场管理人员不定期抽查工人佩戴情况。
3. 对旷工、迟到早退等违纪行为给予处罚。
四、安全培训
1. 所有工人入场前须接受安全生产教育培训,并进行考核。
2. 对特种作业人员进行专业安全技术培训。
3. 不定期组织应急疏散等安全演练。
五、奖惩措施
1. 对遵守规章制度、操作规范、工作认真的工人给予表彰奖励。
2. 对违反管理制度、失职渎职的工人视情节给予警告、罚款等处分。
六、保障措施
1. 配备足够的人力物力,建立健全工人实名制管理机构。
2. 加大宣传力度,提高工人遵规守纪意识。
3. 建立监督检查机制,定期总结和完善管理制度。
以上为工人实名制管理方案的主要内容,旨在规范工人行为,加强施工现场管控,确保工程质量和施工安全。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
工作人员管理实名制方案
工作人员管理实名制方案一、背景和目的为了提高企业的管理效率和工作人员的素质，我们决定引入工作人员管理实名制方案。
该方案旨在确保工作人员的身份真实可靠，避免假冒伪劣现象的发生。
二、方案内容1. 实名注册：所有工作人员必须进行实名注册，提供真实身份信息和有效证件。
注册信息将被记录并保留在公司内部系统中。
2. 审核机制：公司将建立审核机制，对提交的工作人员注册信息进行审核。
审核包括核对身份证明、教育背景等信息的真实性和有效性。
审核结果将及时通知注册者。
3. 实名制准入：只有通过审核的工作人员才能被纳入实名制管理范围，并获得相应的工作人员证件。
4. 工作人员证件：经过审核并通过的工作人员将获得一张工作人员证件，上面标注着个人的姓名和照片。
该证件将作为工作人员的身份标识，在工作场所内佩戴。
5. 监督检查：公司将定期进行监督检查，核对工作人员证件与注册信息的一致性，并随机抽查工作人员的身份证明和工作日志等相关材料，确保实名制的有效实施。
三、实施步骤1. 制定内部制度：公司将制定相应的内部制度，明确工作人员管理实名制的具体要求和流程。
2. 信息收集：公司将收集工作人员的基本信息和身份证件等相关材料，进行注册和审核。
3. 颁发工作人员证件：通过审核的工作人员将获得特定的工作人员证件，公司内部将建立相应的档案记录。
4. 通知和培训：公司将及时通知所有工作人员关于实名制方案的要求，并进行必要的培训，确保工作人员理解和落实该方案。
5. 实施监督检查：公司将定期进行监督检查，核实工作人员证件的合法性和一致性，并对不符合要求的情况进行处理。
6. 完善制度：公司将根据实际实施情况，不断完善和优化工作人员管理实名制方案，提高管理效能。
四、预期效果通过引入工作人员管理实名制方案，我们预期能够达到以下效果：1. 提高工作人员身份审核的准确性和有效性。
2. 遏制假冒伪劣现象的发生。
3. 加强对工作人员的监管能力，确保工作场所的安全。
2024年就业服务实名制动态管理方案(二篇)
2024年就业服务实名制动态管理方案一、背景介绍随着社会的快速发展，就业形势也在不断变化和调整。
为了更好地适应就业服务的需求，有效管理和监督就业服务行业，2024年就业服务实名制动态管理方案应运而生。
该方案旨在建立起一个全面覆盖就业服务行业的实名制管理体系，以便更好地维护就业服务市场的公平竞争和服务质量。
二、方案内容1. 建立就业服务机构实名备案制度所有从事就业服务的机构必须按照规定提交真实有效的申请材料，包括机构名称、机构资质、主要负责人身份证明等，经核实无误后方可获得实名备案。
备案信息将公开发布，供社会各界查询核实。
2. 实施从业人员实名备案管理就业服务机构必须对其从业人员进行实名备案管理，包括姓名、身份证号码、联系方式等信息，并及时更新备案信息。
同时，要求从业人员参加相关岗位的培训，并获得相应的证书，确保从业人员具备必要的就业服务技能。
3. 建立就业服务机构信用评级制度通过对就业服务机构的工作质量、服务效果、违规行为等进行综合评估，建立起信用评级体系。
评级结果将根据机构的综合表现进行分级，评级结果将公示并定期更新。
评级结果将直接影响机构的业务合作和市场声誉。
4. 强化就业服务机构监督管理建立健全就业服务机构的监督管理体系，包括定期检查、临时检查、投诉处理等。
对于违规机构和从业人员，将依法进行行政处罚，包括罚款、暂停或撤销从业资格等措施，以保证就业服务行业的正常运行。
5. 推动信息化建设，提升服务效能加强就业服务信息化建设，建立实名制的就业服务平台，方便求职者和用人单位查询、发布就业信息。
同时，通过信息化手段，实现就业服务数据的统计分析和综合利用，为政府决策和政策制定提供依据。
6. 加强宣传和培训，提高服务质量加强对就业服务实名制管理方案的宣传，提高从业人员和社会各界对该方案的认识和支持。
在实施过程中，加强对从业人员的培训，提高其从业能力和专业素养，进一步提高就业服务的质量和水平。
三、方案实施1. 法律法规支持相关部门应出台并完善相关的法律法规，为方案的实施提供法律保障。
工程项目实名制管理方案
工程项目实名制管理方案为了加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，项目部制定了实名制管理方案。
该方案适用于本工程中从事专业分包或劳务分包的单位和人员。
实名制是指劳务人员提供有效身份证件和从业资格证书，并实施信息管理、现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
在实施实名制工作中，本工程存在一些难点，如管理难度大、施工现场作业面狭长、封闭式管理难度大、单位工程工期短、施工作业环境复杂、人员流动性大等。
为了解决这些问题，项目经理部成立了劳务管理领导小组，由项目经理担任组长，劳务管理员担任副组长，项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
在实名制工作流程中，分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，要求其立即退场。
在管理措施方面，进场人员信息管理是重中之重。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
为了确保实名制管理工作的顺利进行，项目部还制定了实名教育培训制度，加强对劳务人员的教育和培训，提高其实名制意识和管理水平。
在对劳务人员进行初步信息核实后，安全部、劳务公司安全管理人员以及班组长对合格人员进行了企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护和实名制管理等方面的教育，并进行了考核。
农民工实名制管理考勤方案（二篇）
农民工实名制管理考勤方案建设方案无锡中科智远科技有限公司___年___月目录1项目背景伴随着经济的腾飞现代化建设开始飞速发展，建筑安全生产已成为现今一个热门话题，在事故多发的建筑行业如何保证建筑质量、建筑工人的人生安全和实时掌握建筑工地的人员流动性已成为监管单位与施工单位关心的头等问题。
建筑工程现场管理人员到岗履职，是保障建筑工程现场人员人身安全与施工安全的一个重要措施，由于建筑工地的分散性，国家监管单位只能采取抽查的方式进行监督管理，而建筑工地的现场管理人员为节约现场管理人员成本，往往配置的人员大打折扣，应付检查的方法很多，存在着监管人员来之前到现场，监管人员走之后就走人的现象。
这样就导致了建筑工地现场管理人员未能起到及时监督的职责，建筑质量、建筑工人的人生安全都无法得到可靠的保障。
同时随着我国工业化、城镇化加快发展的背景下，农民工这个庞大的群体开始被人们所___，权益保障问题更是各级政府___的重中之重，国家、地___府先后颁布了很多保障农民工合法权益的条款，在此背景下，有不少不发分子，利用国家和政府保障农民工权益的有利形势，打着讨薪旗号___人员___，给政府施压，少干多要、重复讨要，甚至采取围堵政府机关、堵塞交通等过激行为的恶意讨薪。
如何在有效的保障农民工群体合法利益的同时，又能杜绝不法分子煽动闹事，无锡中科智远科技有限公司创新采用最先进的物联网技术，对工地施工现场人员进行人脸识别身份验证，实时记录人员到岗情况，1实现现场人员到岗有迹可循，为将来工资纠纷提供科学依据。
22建设目标1）切实加强管理人员到岗履职力度上下班两次考勤数据通过网络直接传送到系统中，系统自动分析统计数据，监管单位通过管理平台可以及时督查施工现场企业管理人员与民工的上岗情况，随时统计出工地现场人员的考勤天数，督促相关企业加强现场安全质量管理。
2）扎实提高安全质量的监管效率目前，不论是安全质量监管部门，还是企业自身的管理机构，对建筑工地的监管还是重点依靠管理人员深入施工现场，但往往由于人手少、项目多，施工现场多（大的建筑公司可能同时在几个地市有建设项目），监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在空白和盲点。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
1. 目的和意义
实施工人实名制管理,旨在加强对工人的人员管理,及时掌握工人的基本情况和动态变化,维护工人的合法权益,确保生产经营活动的有序进行。
2. 适用范围
本管理方案适用于本单位所有工人,包括正式工、临时工、实习工等。
3. 管理要求
3.1 人事部门建立工人实名制管理档案,如实记录工人的真实姓名、身份证号码、联系方式、工种、入职时间等基本信息。
3.2 工人入职时,必须提供有效身份证件,人事部门核实身份信息后方可办理入职手续。
3.3 工人在本单位工作期间,如有重要信息变更,应及时向人事部门提出申请,更新相关信息。
3.4 工人离职时,人事部门须及时办理相关手续,注销其在本单位的实名制管理信息。
4. 工作流程
4.1 工人入职
(1) 工人提供有效身份证件,填写《工人入职登记表》
(2) 人事部门核实身份信息,建立实名制管理档案
(3) 工人按规定缴纳社保、签订劳动合同等入职手续
4.2 信息变更
(1) 工人提出变更申请,填写《工人信息变更表》
(2) 人事部门核实相关证明材料,更新管理档案信息
4.3 工人离职
(1) 工人提出书面离职申请
(2) 人事部门审核离职手续,注销工人实名制管理信息
5. 管理职责
5.1 人事部门负责工人实名制管理的具体实施和日常管理工作。
5.2 各部门负责人应积极配合人事部门,做好本部门工人信息的收集和报备工作。
5.3 工人应如实提供个人信息,配合做好实名制管理工作。
6. 附则
6.1 本管理方案自发布之日起施行。
6.2 本管理方案由人事部门负责解释。
实名制实施方案
实名制实施方案随着互联网的快速发展，网络信息安全问题日益凸显，虚假信息、网络诈骗等现象层出不穷。
为了有效规范网络环境，保障公民合法权益，我国将逐步推进实名制管理，对网络用户进行实名认证。
下面就实名制的实施方案进行详细介绍。
一、实名制的背景和意义实名制是指网络服务提供商在向用户提供服务时，要求用户提供真实身份信息进行认证注册的制度。
实名制的实施可以有效防范网络虚假信息、网络诈骗等违法犯罪行为，提高网络信息的真实性和可信度，有利于构建良好的网络环境，保障公民的合法权益。
二、实名制的具体措施1. 法律法规支持：相关部门应加快立法进程，完善相关法律法规，明确实名制的具体要求和范围，明确网络服务提供商的责任和义务。
2. 网络服务提供商配合：各大网络服务提供商应积极配合政府部门的实名制要求，建立健全实名认证系统，确保用户注册时提供真实有效的身份信息。
3. 强化监管力度：相关部门应加强对网络服务提供商的监管力度，加大对实名制的宣传力度，推动网络服务提供商全面落实实名制要求。
4. 完善技术手段：加强技术研发，不断完善实名认证技术手段，提高实名认证的准确性和安全性。
三、实名制的推进路径1. 分阶段推进：实名制的推进需要分阶段进行，首先从互联网门户网站、社交网络、网络论坛等重点领域开始，逐步向其他网络服务领域延伸。
2. 逐步普及：在实名制的推进过程中，应注重宣传教育工作，引导广大网民自觉遵守实名制要求，逐步普及实名制意识。
3. 完善配套措施：在推进实名制的过程中，要加强对用户信息的保护，建立健全用户信息保护制度，防止用户信息泄露和滥用。
四、实名制的预期效果1. 提高网络信息真实性和可信度，净化网络环境，提升网络空间的安全性和稳定性。
2. 有效防范网络虚假信息、网络诈骗等违法犯罪行为，保障公民的合法权益。
3. 促进网络服务提供商的健康发展，增强用户对网络服务的信任感和满意度。
4. 有利于政府部门对网络空间的管理和监管，维护国家网络安全和社会稳定。
XX工程项目部实名制管理方案
XX工程项目部实名制管理方案一、背景介绍为了保障企业员工的个人安全和工程施工的质量安全，公司决定实行实名制管理方案，该方案将对于所有进入工程项目部进行工作的人员进行实名登记认证，以确保员工身份的真实性、工作岗位的合法性、以及施工期间人员的安全性和管控。
二、实施方案2.1 实名制的要求在实施实名制前，公司需对外公布实名制的要求，明确有关方面需提交的相应材料。
具体要求包括：•提交身份证明材料，如身份证、驾驶证、护照等；•提交与其工作岗位相关的知识和技能证书，如工程师证书、焊工证书、起重机操作证书等；•提交已签署的劳动合同、以及公司将劳动合同归档的相关证明材料；•对于外籍人员，需提供就业许可证等相关证明材料。
2.2 实名制的认证方式公司将采取多种方式对员工身份的真实性进行认证，具体包括：•在员工进入项目工地时，由安保人员核对其相关证明材料；•岗位培训结束后，考核合格的员工，需在公司办理实名制认证手续，确认身份信息的真实性；•通过员工本人的面部识别，确保工作人员的身份信息与实名认证信息一致。
2.3 实名制的管理流程管理流程主要包括以下几方面内容：•项目部办公室设立专门的实名制管理团队，对人员身份审核、认证以及信息管理等方面进行实时的跟踪和监督；•对于未通过实名制的工作员工，将严格按照公司治理规定进行处罚，严厉打击假冒伪劣、冒名顶替等行为；•在工程项目施工期间，加强对员工的实时监管，强化实名制管理的过程管理；•在工期结束后，要求所有工作员工完成退场手续，并通过退场核实，确保劳动报酬按照完成情况全部结清。
三、风险控制在实践中，对于实名制的管理会有一些潜在的风险，因此需要对这些风险进行预估和控制，具体包括：1.对于外来人员或中介人员的管理，需要加强安保人员的监管力度，进行严格的实名制认证和管理；2.对于黑灰产业链可能存在的风险，需要在工程项目前期，对工程项目施工方、材料供应方、工程承包方等进行全面的调查和审核，确保实名制的信息安全；3.加强对实名制电子化过程的把控和保密机制，确保信息没有被篡改或泄露。
工程项目部实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推动本工程项目劳务管理工作，实行劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目的，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，保证本工程建设的和谐与稳定，根据有关规定，特制定本方案。
一、合用范畴劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实行信息管理，现场考勤、工资支付等有关管理的一种制度。
本制度波及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范畴内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，重要人员设立如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场重要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小构成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设立至少1名专职劳务管理员，100人如下必须设立兼职劳务管理人员，负责有关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小构成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制平常事务的解决。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包合同》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并保证人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家有关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须规定其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
施工现场人员实名制管理方案
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第一部分：引言。
实名用工管理专项方案
一、方案背景为加强我市房屋建筑和市政基础设施工程用工实名制管理，规范建筑市场秩序，保障建筑工人合法权益，根据《建筑工人实名制管理办法（试行）》等相关法律法规，结合我市实际情况，特制定本实名用工管理专项方案。
二、工作目标1. 实现房屋建筑和市政基础设施工程用工的实名制管理，确保用工信息的真实、准确、完整。
2. 提高施工现场管理水平，减少用工纠纷，保障工程质量和安全。
3. 规范工资支付行为，保障建筑工人合法权益，促进建筑行业健康发展。
三、工作内容1. 实名信息登记（1）所有建筑工人必须进行实名登记，包括姓名、身份证号码、联系方式、籍贯等基本信息。
（2）总承包单位负责组织班组负责人协助劳资专管员，对班组人员进行实名信息登记。
（3）将建筑工人及其归属的班组信息如实录入地级以上市建筑工人管理服务信息平台。
2. 进场到退场全周期信息档案管理（1）建立建筑工人进场、作业、退场全周期信息档案，包括考勤记录、工资支付记录、工作业绩等。
（2）确保信息档案的完整性、准确性和安全性。
3. 施工作业记录留存（1）班组负责人通过拍照、记台账等方式，记录班组人员的现场施工作业情况。
（2）按月整理班组人员施工作业台账和有关凭证，核对实名制考勤记录表。
4. 工资支付管理（1）落实班组人员退场工资确认制度，工人退场前须签字确认工资是否全额发放。
（2）确保工资支付的真实性、准确性和及时性。
（3）建立工资支付台账，记录工资支付情况。
四、组织实施1. 成立实名用工管理领导小组，负责组织实施本方案。
2. 各建筑企业要高度重视实名用工管理工作，明确责任分工，加强组织领导。
3. 各级住房城乡建设主管部门要加强对实名用工管理的监督检查，对违反规定的企业依法进行处理。
五、保障措施1. 加大宣传力度，提高建筑企业和工人对实名用工管理的认识。
2. 加强培训，提高建筑企业和工人的实名用工管理水平。
3. 建立健全考核机制，对实名用工管理工作进行考核。
4. 加强信息化建设，提高实名用工管理的效率和水平。
工地实名制管理制度方案
工地实名制管理制度方案一、总则为规范施工工地管理，提高施工安全管理水平，保障建设工程质量和工人的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工地实际情况，制定本实名制管理制度方案。
二、适用范围本实名制管理制度方案适用于所有建筑施工工地。
三、制度内容1. 实名制登记(1) 施工单位应在施工前向当地建设行政主管部门申请实名制登记，在施工工地进场后，施工单位应当在施工现场设置工地实名制登记点，经办人员应向进出工地的工人进行实名制登记，登记内容包括工人姓名、身份证号码、联系方式等必要信息。
(2) 每月底，施工单位应将月度工地实名制登记表报送当地建设行政主管部门备案。
2. 出入管理(1) 实名制登记后的工人方可进入工地作业，未经实名制登记的工人不得进入工地。
(2) 工地进出口应设置刷卡门禁系统，经过实名制登记的工人刷卡进出，未经登记的工人不得进出工地。
3. 安全培训(1) 施工单位应对进入工地的工人进行安全生产培训，包括施工现场安全操作规程、安全防护措施、应急处理等方面的培训。
(2) 工地应当设置安全教育宣传栏，定期发布安全生产宣传教育内容，提高工人安全意识和安全生产素质。
4. 安全监管(1) 施工单位应设立安全监管岗，负责对工地安全生产进行日常监管和检查。
(2) 工地应当配备安全生产专职人员，负责制定和实施工地安全生产管理制度，监督安全生产工作。
5. 安全奖惩(1) 对于严重违反安全规定，造成严重事故的工人，将取消其工地实名制登记资格，禁止其进入工地作业。
(2) 对于安全生产工作突出的工人，将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。
6. 法律责任(1) 施工单位未按照本实名制管理制度方案进行实名制登记，造成安全生产事故的，将依法承担相应的法律责任。
(2) 工地发生安全生产事故，对未经实名制登记的工人，将依法追究其法律责任。
四、相关制度本实名制管理制度方案与以下相关制度相配套：1. 安全生产管理制度2. 现场施工管理制度3. 安全培训管理制度4. 安全奖惩制度五、责任与监督1. 施工单位负责制度的落实和执行，建立相应的责任体系，确保实名制管理制度方案的有效运行。
XX工程项目部实名制管理方案
XX工程项目部实名制管理方案XX工程项目部实名制管理方案一、背景随着社会的发展和技术的进步，建筑行业的工程项目也发生了很大的变化，更加注重安全和质量控制。
为了保障工程项目的顺利进行，加强施工现场安全管理，提高工程质量，防范事故发生，XX工程项目部决定实施实名制管理。
二、实名制管理的内容1. 实名登记所有进入施工现场的人员都必须进行实名登记，包括项目部的工作人员、承包商的工作人员、监理人员、设计人员等。
2. 实名制发卡所有进入施工现场的人员，必须在进行实名登记后，给予实名制发卡。
实名制发卡具有唯一性，卡片内部包含个人基本信息和进入施工现场的时间和地点等信息。
在离开施工现场时，必须将实名卡归还。
3. 实名制进场凡是没有实名制发卡的人员，严禁进入施工现场。
进入施工现场时，必须佩戴实名制发卡，否则无法进入。
4. 实名制离场离开施工现场时，必须将实名制发卡归还。
如果卡片损坏或者遗失，必须第一时间向工程项目部报备。
三、实名制管理的意义1.加强管理实名制管理可以避免非法人员进入施工现场，规范施工现场人员管理，提高管理效率。
2.提升安全性实名制管理可以筛选出不合格的施工人员，在施工现场降低安全事故的发生率，增强安全感。
3.提高管理水平实名制管理系统可以对施工现场的工作人员进行监控和管理，提高管理水平和工作效率，提高工程质量。
4. 创造好的工作氛围实名制管理使每个人员信息不透明化，打造更加安全、规范、合规、良好的工作氛围，使工程建设更加注重人的素质和管理标准。
四、实名制管理的操作流程1、实名登记在前台加装设备，实行身份证扫描方式进行及时入库登记；塑料磁卡上印有照片、姓名、工种、所属单位、工程名等重要信息。
2、进场及离场持有进场卡片进入现场，拱门自动识别卡片实行“绿灯通过，红灯禁止”检测方式。
3、信息查询安装系统、软件和采集设备，及时采集和录入相关数据。
五、实名制管理的保障措施1. 信息安全措施实名制管理的数据库必须采取严格的信息安全措施，防止信息泄露。
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项目部实名制管理方案
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到
施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出
项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保
本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围
劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格
证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，
劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点
本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭
式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构
项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：
组 长：项目经理
副 组 长：劳务管理员
成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、
各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
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分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，
100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联
系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名
制日常事务的处理。
四、工作流程
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五、管理措施
1、进场人员信息管理
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场
前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、
《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、
册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；
无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现
场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，
如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领
取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
2.实名教育培训制度
劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、
班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳
动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存
相关记录。
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要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上
公示的各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。
进行劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场
教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进行收集存档。
项目部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验
培训效果。
3、现场封闭管理
做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现
场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
施工现场实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员
通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况，项目劳务
管理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档
备查，让每一个劳务人员知道本人的出勤情况。
如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进行监督，劳务人
员进出场出示胸卡，并进行信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现
场。
在进行周安全教育及其他形式教育时，对签到表人员与进场记录人员
进行核对，查漏补缺，确保接受教育率100％。
4、实名工资制度
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项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、
处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。
1）考勤制度
1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理
员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理
—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发现冒用他人门
禁卡者进行没收并及时报告项目。
3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备
案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实。
工资发放
在签订劳务合同时，将劳务人员工资发放形式在合同中进行特别
约定。
1、分包队伍向作业人员采用现金支付工资时，项目部劳务管理员
必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影
像资料），并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放
表，留存项目备案。
2、分包单位每月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤
表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成
册上报项目劳务管理员处备案。
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5、其他措施
项目部施工现场布置“劳务工人维权告示牌”，并在告示牌上标注企
业及项目相关负责人的联系方式，以便作业人员及监督机构的监督检查。
在入场教育及定期的安全教育中，进行实名制管理宣贯，让每一个作
业人员懂实名制的作用、愿意积极主动的配合项目的实名制管理。
六、考核、奖处
项目部每月进行一次劳务实名制管理检查。检查方式采用对每个劳务
作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工
种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中
的其他所有信息和资料。
劳务实名制管理考核采取量化评分制，评价满分为100分，不符合下
表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。项目部
定期根据考核情况依照相关合同规定，进行奖罚，并将相关劳务考核情况
上报公司。
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实名制考核评分表
序号
检查内容 评分标准
1 （1）既无IC卡，又无安全教育考试、劳动合同和有效考勤记录等。 （2）有IC卡，但无安全教育考试、无劳动合同和无有效考勤记录。 （3）作业人员进场7天以上未签订劳动合同被检查人中有1人以上（含1人）资料不合格，属
于违反管理底
线，考核为0分
2 （1）无IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录 （2）有IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录 每人扣15分
3 无劳动合同，考勤记录有效 每人扣8分
4 IC卡持有人与卡信息不符 每人扣3分
5 无有效安全教育考试 每人扣1分
6 无有效工资发放记录 每人扣2分
7 劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料 扣5～20分
8 《班组承包协议》没有在项目部备案 每个班组扣5分
9 无《项目劳务实名制管理方案》 扣20分
10 无《执行总包企业劳务实名制管理的承诺函》 每例扣10分
11 以上2～10项合计扣分大于100分（含100分） 属于违反管理底
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实名制管理档案资料清单及标准
1、分包单位备案资料
1.1 分包方法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全）；（三证合
一）
1.2 资质证书（资质满足承包工程范围，合同价款不超过本单位注册
资本金的5倍，“企业变更栏”内容及印章齐全，企业资质年检记录齐全）；
1.3 安全生产许可证（在有效期内，“延期核准栏”印章齐全）；
1.4 劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财
务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；
1.5 其他资料（包括群体性突发事件应急预案）。
2、进场项目管理和专业技术人员资料册
2.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
2.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
2.3 职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
2.4 岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳
务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；
2.5 三类人员证书（验原件留存复印件）；
2.6近三个月社保参保证明（原件）；
2.7 劳动合同（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；
3、进场劳务人员资料册
3.1 花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；
3.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；
3.3 特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；
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3.4 社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他
社会保险一并提供）；
3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。
以上资料在分包方进场3日内报项目部备案。
4、分包方月度资料册
4.1 分包方人员动态统计表（每月5日前上报）；
4.2 分包方人员月度考勤表（公示后3日内上报）；
4.3 分包方人员月度工资发放表及发放凭证（公示后3日内上报）；
5、劳务管理机构通讯录
浙江三恒建设工程有限公司
新河杰座三期项目部