办公室薪酬管理制度1通用.doc
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通⽤10篇） 在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度： 1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。
厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。
没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。
厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
企业行政人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范企业行政人员的薪酬管理，提高企业人力资源管理水平，激发员工积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬体系与员工贡献相匹配，与市场薪酬水平相协调。
第二章薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工薪酬的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、任职时间等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门工作目标和个人工作绩效，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，按照国家规定执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、降职、岗位变动、职务调整等原因，对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的有效实施。
第十四条薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平、公开、公正原则；（二）岗位责任与薪酬相匹配原则；（三）薪酬水平与市场薪酬水平相协调原则；（四）薪酬体系与公司发展战略相一致原则。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资―扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
2023年薪酬管理制度(通用15篇)_1
2023年薪酬管理制度(通用15篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1、2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）1000 2、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
商会办公室薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范商会办公室员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及商会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会办公室全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条商会办公室薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴四部分。
第五条基本工资：根据国家规定及商会实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、工作职责、任职年限等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效和公司绩效，设定绩效工资标准。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及商会实际情况发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，具体时间由商会办公室另行通知。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等方式。
第五章薪酬保密第十四条薪酬制度及员工薪酬水平应予以保密。
第十五条未经员工本人同意，不得向任何单位或个人泄露员工薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由商会办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜，由商会办公室根据实际情况予以补充和修订。
以下为部分具体薪酬标准示例：一、基本工资：1. 办公室主任：8000元/月2. 办公室副主任：7000元/月3. 办公室文员：5000元/月二、岗位工资：1. 办公室主任：3000元/月2. 办公室副主任：2500元/月3. 办公室文员：2000元/月三、绩效工资：1. 办公室主任：2000元/月2. 办公室副主任：1500元/月3. 办公室文员：1000元/月四、津贴：1. 交通补贴：300元/月2. 通讯补贴：200元/月3. 住房补贴：1000元/月（适用于在市区租房的员工）请注意，以上薪酬标准仅供参考，具体标准由商会办公室根据实际情况制定。
办公考勤薪酬管理制度
办公考勤薪酬管理制度一、总则为规范公司员工的考勤和薪酬管理，确保员工的权益和公司的正常运转，制定本办公考勤薪酬管理制度。
二、考勤管理1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。
2.员工需打卡进行考勤，上下班时间需在公司规定的考勤范围内完成考勤打卡。
3.考勤考核将作为员工绩效考核的一部分，对员工的绩效评定将考虑考勤状况。
三、薪酬管理1.公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素确定员工的薪酬水平，具体薪酬标准将由公司制定。
2.员工薪酬的发放将按照公司规定的发薪时间和方式进行。
3.员工薪酬的调整将根据员工的工作表现、市场行情、公司的发展状况等因素进行调整。
4.公司将定期对员工的薪酬进行审核，确保员工薪酬的合理性和公平性。
四、加班管理1.公司将根据业务情况和员工需求安排加班工作，员工应按照公司规定的加班制度进行加班工作。
2.加班工作将按照加班工时和加班报酬标准进行计算，并在薪酬发放时进行结算。
五、通报奖励和惩罚1.公司将根据员工的工作绩效和表现进行通报奖励和惩罚，奖励包括但不限于表彰、奖金等方式，惩罚包括但不限于警告、扣减工资等方式。
2.公司将严格执行通报奖励和惩罚制度，确保员工的工作积极性和公司的正常运转。
六、制度执行1.本办公考勤薪酬管理制度由公司人力资源部门制定并负责执行，员工应遵守并配合执行。
2.员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重进行处理，并保留追究法律责任的权利。
七、附则1.本办公考勤薪酬管理制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工。
2.本办公考勤薪酬管理制度的最终解释权归公司所有。
以上为公司办公考勤薪酬管理制度，希望全体员工共同遵守，确保公司的正常运转和员工的权益。
公司行政岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政岗位薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政岗位员工，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位价值相匹配；3. 薪酬增长与公司发展同步。
第二章薪酬构成第四条行政岗位薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与员工绩效直接挂钩；3. 岗位补贴：根据员工岗位性质、工作强度等因素确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，基本工资按公司规定标准执行；2. 员工晋升、调岗或转正后，基本工资按新岗位标准执行；3. 员工连续工作满一年后，基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体薪酬水平及员工绩效表现确定。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级绩效工资最高，不合格等级绩效工资最低；3. 绩效工资每月发放，占员工月工资总额的20%-30%。
第七条岗位补贴标准：1. 根据员工岗位性质、工作强度等因素，设置岗位补贴；2. 岗位补贴每月发放，占员工月工资总额的10%-15%。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：公司每年根据整体薪酬水平及员工绩效表现，对薪酬进行定期调整；2. 特殊调整：因员工晋升、调岗、转正等情况导致的薪酬调整，按公司规定执行。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享受一定天数的带薪年假；3. 节日福利：包括春节、端午、中秋等传统节日的礼品、红包等；4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
员工薪酬管理制度范本(三篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。
第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。
第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。
第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。
第七条岗位职责应明确，与薪酬水平挂钩。
第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。
第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。
第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。
第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。
第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。
第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。
第十八条薪酬调查应定期进行，以了解市场薪酬水平。
第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行，以薪酬管理的依据。
第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。
第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。
第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。
第二十三条违反薪酬管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司批准后生效。
第二十六条未尽事宜另行制定规定。
员工薪酬管理制度范本（二）一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度范本（通用5篇），希望能够帮助到大家。
薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
二、薪酬管理制度（精选30篇）根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！薪酬管理制度1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资；2、计件工资；3、奖金；4、津贴和补贴；5、加班加点工资；6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：1、任务（定额）奖；2、超额奖；3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖；6、劳动竞赛奖；7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
公司薪酬管理制度(通用13篇)
公司薪酬管理制度（通用13篇）公司薪酬管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1.职能部门和办公室:包括行政人事部、财务部、物流中心和采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(1)基本工资:包括固定岗位工资和固定档案工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金根据非运营部门员工月度绩效考核，以月度绩效工资的形式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。
包括评审奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位值，将职位评价中结果相近的职位划分到同一个范围内，就是职级。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
薪酬管理制度（通用6篇）
薪酬管理制度（通用6篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
3.工龄工资。
员工薪酬管理制度(通用6篇)
员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。
)和住房公积金。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
学校办公室薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范学校办公室工作人员的薪酬管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校办公室全体工作人员，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条学校办公室薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条学校办公室工作人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定的工资标准及学校财务状况，确定基本工资水平。
第六条岗位工资：根据岗位职责、工作难度、工作强度等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据个人工作业绩、工作态度、团队合作等因素，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、节日补贴等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据国家政策、物价水平、学校财务状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因工作需要、个人表现突出、职务变动等原因，可进行临时调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按月进行，具体发放日期由学校财务部门确定。
第十三条薪酬发放应确保及时、准确、安全，不得拖欠。
第五章薪酬管理与监督第十四条学校办公室设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十五条薪酬管理小组定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保制度的有效实施。
第十六条薪酬管理小组对违反薪酬制度的行为，有权进行调查和处理。
第十七条学校办公室工作人员对薪酬有异议的，可以向薪酬管理小组提出申诉。
第六章附则第十八条本制度由学校办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：以下为示例性条款，具体内容可根据实际情况进行调整）第七章薪酬纪律第二十条学校办公室工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守学校各项规章制度，自觉维护学校利益。
第二十一条学校办公室工作人员不得利用职务之便谋取私利，不得索贿、受贿。
第二十二条学校办公室工作人员应积极参与学校各项工作，不断提高自身业务能力和综合素质。
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办公室薪酬管理制度1办公室薪酬管理制度1、目的规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。
2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。
3、职责3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。
3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。
3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。
3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。
4、薪酬管理4.1 原则4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4.1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
4.2 薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。
薪资总额＝基本工资+ 职务工资+ 绩效工资+ 加班工资+ 补助+ 津贴固定工资＝基本工资+ 职务工资基本福利＝补助+ 津贴4.2.1 薪酬说明4.2.1.1基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是相同的。
各级下属公司可根据实际情况划分职等。
4.2.1.2职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。
各级下属公司可根据实际情况划分级别。
4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。
各级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。
一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左右。
4.2.1.4加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。
一般情况下加班后可安排调休。
管理人员为责任制员工，无加班工资。
4.2.1.5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。
4.2.2 薪酬调整4.2.2.1年度调薪公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。
4.2.2.2不定期调薪⑴因转正、职位变动、专业级别调整、表现优异、违纪而进行的调薪，属于不定期调薪。
⑵转正调薪自转正之日起执行，其他不定期调薪依据审批意见执行。
4.2.3 年终奖公司于每年农历春节前，根据员工上年度绩效考核结果及公司经营状况，经总裁批准后发放年终奖金，具体操作办法详见当年发放的奖励通知。
4.2.4 薪酬的核算和发放4.2.4.1由人力资源部制定，经人力资源总经理、财务总经理审核，总裁批准后发放。
4.2.4.2按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。
4.2.4.3加班工资按政府法律法规执行发放，责任制员工无加班工资。
4.2.4.4津贴的发放由各级下属公司根据实际情况制定作业指引。
4.2.5 薪酬管理权限员工的薪酬由人力资源部及主管领导审核，总裁批准。
4.3 工资发放流程4.3.1 发放时间公司一般在每月的15日发放上一自然月的薪酬，遇节假日应提前，如有特殊情况，一般不迟于20日发放。
工资直接通过银行转存入员工帐户中。
4.3.2 工资的制作4.3.2.1考勤统计每月7号前，人力资源部统计上月份员工的考勤情况，提交人力资源部总经理审批。
4.3.2.2补助津贴核对每月7号前，人力资源部审核集团公司部门提交的补助津贴金额的符合性。
4.3.2.3 社保费用核对登陆社保网站，核对上月员工的社保缴纳金额。
4.3.2.4工资明细表制作①人力资源部指定的人员根据考勤记录、补助津贴情况、社保等制作集团公司员工每月工资明细表及提供财务做帐数据表，并制作送银行发放清单；②个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
4.3.2.5提交审批①人力资源部指定的人员对工资明细表、报财务数据及送银行发放清单进行自检，确信无误后，于每月10日前提交人力资源总经理及财务总经理审批。
②财务总经理审核人力资源部提交的工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，12日前完成审核。
若需要，财务总经理有权查阅工资制作的原始资料。
③总裁审批工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，14日前完成审批。
注意：以上审批传递过程，必须密封。
4.3.3 工资发放4.3.3.1人力资源部指定的人员将送银行发放清单密封并加盖公章，将《呈批表》连同批准的财务数据表提交公司出纳。
4.3.3.2公司出纳根据批准的财务数据表，开具本月工资的支票。
4.3.3.3公司出纳将支票连同密封的银行发放清单提交银行工资发放部门发放工资。
如若银行发现有问题，须直接联系人力资源部指定人员，出纳无权知道个人的工资明细。
4.2.4 个税缴纳每月15日前，人力资源部指定的人员在网上申报有关员工个人应缴纳的个税。
5、支持性文件5.1《人力资源管理流程》6、相关记录6.1《呈批表》6.2《工资明细表》6.3《财务数据表》6.4《送银行清单》薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级（C）：各部门部长级；四层级（D）：主管级、专员级；五层级（E）：基层管理级；六层级（F）：普工级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金办公室薪酬管理制度1第2页6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D 职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。
遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/月应出勤天数10.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按公司相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。