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公司薪酬管理制度(范本)完整篇.doc

公司薪酬管理制度(范本)1

薪酬管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总裁

成员：分管副总裁、财务总监、人力资源总监、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

薪酬管理制度(全新经典版)

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。

第二条薪酬设计原则

（一）公平性原则

岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。

（二）外部竞争性原则

薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。

（三）激励和约束性原则

薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。

（四）合法性原则

薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。

（五）适应性原则

薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。

第三条本制度适用于公司高管以下人员。

第二章薪酬的确定

第四条薪酬等级的确定

根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。

第五条薪酬等级的调整

岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。

第六条薪档的确定

新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。

(完整版)薪酬管理制度

薪酬管理制度

1. 导言

本文档旨在规范和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的公平、公

正和透明。

2. 薪酬结构

2.1 基本薪酬

公司将根据员工的岗位和工作表现确定基本薪酬，基本薪酬应

与员工的实际工作职责和能力相匹配。

2.2 绩效奖金

公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的奖金。

2.3 特别津贴

公司鼓励员工不断研究和提升能力，因此在特定条件下，会提

供特别津贴或补贴，以支持员工的个人发展。

3. 薪酬调整

3.1 年度薪酬调整

公司将会每年评估员工的绩效和市场薪酬水平，并根据评估结果进行相应的薪酬调整，以保持薪酬的竞争力。

3.2 其他调整情况

除了年度薪酬调整外，公司还会根据员工的晋升、岗位变动等情况，进行相应的薪酬调整。

4. 薪酬展示和公示

公司将确保薪酬的公示和透明度，会定期向员工展示薪酬结构和调整情况，以便员工了解自己的薪酬状况。

5. 薪酬争议解决

公司将设立薪酬争议解决机制，如员工对薪酬存在异议，可以通过正当渠道提起申诉，并将对申诉进行公正处理。

6. 薪酬保密

公司将保护员工的薪酬信息，除了授权人员外，不得随意泄露员工的薪酬情况。

7. 薪酬制度评估和改进

公司将定期评估薪酬制度的有效性和合理性，并根据评估结果进行相应的改进，以使薪酬制度更加科学、公正和可行。

8. 结论

本薪酬管理制度旨在建立一个公平、透明和可行的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和发展潜力，从而实现公司和员工的共同成长和发展。

薪酬管理制度(通用版)

薪酬管理制度（通用版）

一、总则

1.1 目的和范围

本薪酬管理制度旨在为公司员工建立合理、公平的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇与绩效、能力等因素相匹配，并与公司的战略目标相一致。本制度适用于全体公司员工，包括管理层和非管理层人员。

1.2 适用法律法规

本薪酬管理制度的实施遵循国家相关的劳动法律法规和政策，符合劳动用工合同的约定。

二、薪酬体系

2.1 薪酬结构

本公司薪酬体系包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。

（1）固定薪酬: 基本工资是员工的固定薪酬组成部分，根据员工的岗位、资历、考核结果等因素确定，并通过个人劳动合同约定的方式支付。

（2）绩效薪酬: 绩效薪酬是根据员工的业绩、贡献和行为评价结果决定，包括年度奖金、绩效考核及附加津贴等，根据公司绩效管理制度和业绩评估规则进行测算和发放。

2.2 薪酬福利政策

（1）社会保险和福利金：公司为员工缴纳国家规定的社会保险和

公积金，并按照有关法律法规支付福利金。

（2）额外津贴和补助：根据员工的岗位、级别和工作性质等情况，提供相应的津贴和补助，如交通补贴、通讯补贴等。

（3）奖励措施：针对具有杰出表现和突出贡献的员工，公司将给

予适当的奖励，如表彰、荣誉称号、优先晋升、股权激励等。

三、薪酬评估和调整

3.1 薪酬评估体系

公司将制定薪酬评估体系，根据员工的职业素质、工作表现、专业

技能等因素进行评估，并根据评估结果进行薪酬的发放和调整。

3.2 薪酬调整机制

（1）年度薪酬调整：公司将于每年年底对员工进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬增长幅度。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度1

第一章总则

第一条：目的

为规范公司薪酬评定及其预算、支出等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。

公司劳动工资结构：第二条：原则

1、按劳调配为主；

2、效率优先兼顾公正；

3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应；

4、优化劳动配置；

5、公司员工的薪酬水平高于本地同行业平均水平。

第三条：职责

人力资源部是公司薪酬管理主管部门，重要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并引导子公司执行公司的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；

4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》

6、核算日薪工资；供给月薪员工的变更、考核、出勤资料；

7、受理员工有关薪酬方面的.投诉并提出处置看法。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬重要包含基准工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资实行日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及管理人员工资实行月薪制。

第六条：基准工资

公司员工薪酬管理制度2

第1章总则第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，特订立本制度。

第2条订立原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

（3）激励原则：企业依据员工的贡献，决议员工的薪酬。

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

薪资管理制度通用

一、薪资管理的定义

薪资管理是指企业对员工的薪资、福利、奖金等经济待遇进行全面管理和控制的一种管理

活动。它包括薪资政策的制定、薪资结构的设计、薪资核算的实施等内容，目的是为了能

够合理地激励员工的工作积极性，提高工作绩效，从而带动企业的发展。

二、薪资管理的目的

1. 激励员工。通过薪资管理，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，促进员

工的工作产出。

2. 维护员工关系。合理的薪资管理能够维护良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

3. 保障员工权益。通过薪资管理，可以保障员工的经济权益，提高员工的生活水平，从而

增加员工对企业的认同感。

4. 提高企业绩效。科学合理的薪资管理能够提高员工的工作绩效，进而提升企业的整体绩效，增加企业的竞争力。

三、薪资管理的原则

1. 公平公正原则。薪资管理应当遵循公平公正的原则，保证员工按照其工作业绩和实际贡

献获得相应的薪资报酬。

2. 激励约束原则。薪资管理要能够有效地激励员工的工作积极性，同时也要对员工进行适

当的约束，保持员工的工作动力。

3. 可行合理原则。薪资管理制度要能够符合企业的实际情况，合理可行，能够被员工接受

和认可。

4. 适度灵活原则。薪资管理要有一定的灵活性，可以根据员工的工作表现和市场需求进行

调整。

四、薪资管理制度的建设

1. 薪资政策的制定。企业应当根据自身的发展战略和业务特点，制定符合企业实际的薪资

政策。薪资政策要能够激励员工的工作积极性，同时也要符合国家相关法律法规的规定。

2. 薪资结构的设计。薪资结构包括基本工资、津贴、奖金、福利等多个组成部分。企业应

公司员工薪酬福利管理制度1.doc

公司员工薪酬福利管理制度1 员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下：

1．基本工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定核发。

2．岗位工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定，以及各部门根据岗位职责要求考核后发放，考核表于每月20日前交财务部。

3．加班工资，根据每月20日前统计的加班申请计算，计算基数按员工的基本工资核发。4．其他津贴，加班餐补、餐费补贴及其他津贴，加班餐补，凡晚上加班到19：30后、双休日加班全天的给予每次10元加班餐补，于每月结算加班工资时一起核发。餐费补贴，由于公司不提供午餐，每月按250元标准发放，凡请假者按10元/天的标准扣减，餐费补贴于每月24日前送交财务部，遇双休日提前。

第三章员工薪金管理

第六条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金计算，合并于下月份发给薪金。

第四章员工薪金发放

第七条从业人员的薪金订为每月25日发给本月份的薪金，

除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第八条从业人员餐费补贴采用发票报销，其他的都通过银行划入工资卡内

第九条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节严重加以处分。

第五章福利制度

第十一条保险

公司为员工（提供劳动手册或持有上海市居住证）缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金。为其他外来人员（非上海户籍，且无法取得上海市居住证），缴纳综合保险。

办公室薪酬管理制度

规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放

严格保密.

3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。

3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。

3.3 财务总经理负责每月薪资的审核.

3。4 总裁负责每月薪资的发放批准。

4.1 原则

4。1。1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4。1。2 成果分享：公司获得的每一个进步都和泛博职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实.

4。1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

4。1。4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

4。1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或者私下问询、议论其他职员的薪酬。4。2 薪酬

薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部份，其中,绩效工资是公司每季度

根据员工的工作表现进行评估后发放,绩效工资可升可降。

薪资总额＝基本工资 + 职务工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 津贴 + 津贴

固定工资＝基本工资 + 职务工资

基本福利＝津贴 + 津贴

4。2。1 薪酬说明

4.2。1.1 基本工资是指某个职位等级(职等)的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是

相同的.各级下属公司可根据实际情况划分职等.

4。2.1。2 职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每一个人的知识、经验、技能、

绩贡献等，赋予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。各级

2023年薪酬管理制度(通用15篇)_1

2023年薪酬管理制度(通用15篇)

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。兼职职员可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）

1、2薪等__

高级职称博士__

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度篇1

实施日期：

1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明

2.1薪资管理原则

2.1.1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

办公考勤薪酬管理制度

一、总则

为规范公司员工的考勤和薪酬管理，确保员工的权益和公司的正常运转，制定本办公考勤

薪酬管理制度。

二、考勤管理

1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行

处理。

2.员工需打卡进行考勤，上下班时间需在公司规定的考勤范围内完成考勤打卡。

3.考勤考核将作为员工绩效考核的一部分，对员工的绩效评定将考虑考勤状况。

三、薪酬管理

1.公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素确定员工的薪酬水平，具体薪酬标准将由

公司制定。

2.员工薪酬的发放将按照公司规定的发薪时间和方式进行。

3.员工薪酬的调整将根据员工的工作表现、市场行情、公司的发展状况等因素进行调整。

4.公司将定期对员工的薪酬进行审核，确保员工薪酬的合理性和公平性。

四、加班管理

1.公司将根据业务情况和员工需求安排加班工作，员工应按照公司规定的加班制度进行加

班工作。

2.加班工作将按照加班工时和加班报酬标准进行计算，并在薪酬发放时进行结算。

五、通报奖励和惩罚

1.公司将根据员工的工作绩效和表现进行通报奖励和惩罚，奖励包括但不限于表彰、奖金

等方式，惩罚包括但不限于警告、扣减工资等方式。

2.公司将严格执行通报奖励和惩罚制度，确保员工的工作积极性和公司的正常运转。

六、制度执行

1.本办公考勤薪酬管理制度由公司人力资源部门制定并负责执行，员工应遵守并配合执行。

2.员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重进行处理，并保留追究法律责任的权利。

七、附则

1.本办公考勤薪酬管理制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工。

办公室薪酬管理制度

一、总则

为了合理、公正地管理办公室员工的薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，

确保单位的稳定运行和发展，特制定本办公室薪酬管理制度。

二、管理标准

1.薪酬管理依据法律、法规、劳动合同、公司规章制度等相关法律文件

执行。

2.薪酬管理实行计划与实绩相结合的原则，综合考虑员工的岗位职责、

绩效、岗位等级及市场行情等因素，进行合理的薪酬分配。

3.薪酬管理实行透明公开原则，员工有权了解自己的薪酬状况，并对其

合法合规性进行监督和申诉。

三、薪酬结构

1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬，根据员工的岗位等级和市场

行情确定，按月支付。

2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和贡献确定，按月或按年

支付。绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的奖金或补贴。

3.岗位津贴：根据岗位的特殊性和艰苦程度，给予员工一定的岗位津贴。

4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家规定和公司制度支付

相应的加班补贴。

5.奖金及福利：根据员工的工作业绩和公司发展状况，给予一定的奖金

或福利，如年终奖金、节假日福利等。

四、考核标准

1.绩效考核：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核以年

度为周期，不定期考核根据项目需求或个人突出贡献进行。考核内容包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队协作、工作创新等方面。

2.工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成

果和工作质量等方面的评价。

3.职业素养：评估员工的职业道德、职业修养、职业操守和职业道德规

范等方面的表现。

4.自我提升：评估员工的学习意愿、学习能力、专业知识和技能的提升

薪酬管理制度

最新薪酬管理制度范本

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、企业支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1．基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2．绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）

第一条初任工资

第二条职务工资

中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

薪酬管理制度（精选30篇）

薪酬管理制度

一、薪酬管理制度的定义

薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

二、薪酬管理制度（精选30篇）

根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。

第二章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分：

1、计时工资；

2、计件工资；

3、奖金；

4、津贴和补贴；

5、加班加点工资；

6、特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：

1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

3、新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：

1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；

薪酬管理制度（通用6篇）

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)

1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环

保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。