铝单板玻璃幕墙建筑施工完整方案
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铝单板、玻璃幕墙施工完整方案美的总部大楼
施工方案目录……………………………………………………………………2录目…………………………………………………………………2编制依据………………………………………………………3第一章、工程概况
第二章、项目组织部署…………………………………………………4 第三章、施工进度计划……………………………………………………
5 ………………………………………………………5第四章、施工方案第五章、产品加工制作……………………………………………………
8 ..........................................................10第六章、特种工序作业..........................................................11第七章、工期保证措施.........................................................12第八章、质量保证措施..............................................13第九章、吊篮使用安全操作规程第十章、安全文明施工保证措施................................................15 第十一章、成品保护措施 (17)
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编制依据:
序号名称编号
1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2 《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001
3 《省建筑工程施工质量验收标准》DB23/712-2003
4 《钢结构工程施工及验收规》JGJ102-2003
5 《钢结构焊接技术规程》JGJ133-2001
6 《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80
7 《建筑玻璃应用技术规》JGJ113
8 《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46
9 甲方提供的原建筑设计图纸,外立面效果图根据现场考察获得的实际情况
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第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称:美的总部大楼
2、工程地址:。
3、建设单位:中铁八局集团第三建设公司;
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4、设计单位:省建筑科学研究设计院;
5、工程规模:本建筑楼层共十二层,幕墙设计最高点为49.8m,本次外墙改造部分为原外墙氟碳漆改为铝单板约15000m2。更换所有平开窗与推拉窗,更换所有固定玻璃与圆弧形玻璃合计约35000m2。
二、材料说明
1、铝单板:采用2.5mm厚氟碳面,骨架为热镀锌钢材。
2、玻璃:玻璃为Low-E,厚度以现场实际为准。
3、五金配件
(1)所有与铝单板相连接螺栓、螺丝、铁件等均做镀锌防腐处理。
(2)骨架采用热镀锌钢材型号以设计图纸为准。
(3)后置埋板采用热镀锌钢板型号以设计图纸为准。
4、以实现优良工程为目标,所购进材料配件须检查确认合格后方可使用,所有材料均出具产品合格证,主要材料还须出具质量保证书及必需的检验报告。
第二章项目组织部署
对于此工程,我公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下,对整个工程进行全面精心的安排。
一、建立工程指挥体系,合理划分各施工班组的工作任务和施工阶段,确定主攻目标和辅助目标的相互关系,以确保工程顺利进展。
二、加强施工准备工作。
1、技术准备:组成强有力的专业技术班子,深入施工现场,对工程测量、专业资料word
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工程设计、材料选样,构件加工及安装等实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习规,学习质量管理有关文件,并对原设计图中尺寸进行校核。凡不符之处立即进行修改并报省省建筑设计研究院审批通过;
2、电源:一层、六层、十二层分别配置一个主电箱方便用电
3、吊篮:按现场实际要求搭设吊篮,每台吊篮使用前,都必须经过有检测部门,确认合格方可使用,人员必须持有操作证件才可使用;
4、材料准备:进场后立即对幕墙放样,对各种型材进行提料;
5、人员准备:按照需求人员尽快分批进场;
6、机具设备:水准仪、米尺、钢尺、铅坠、线盒、手电钻、切割锯、电锤、电焊机、玻璃吸盘、胶枪、螺丝刀、扳手等。
三、建立严格质量保证体系,做到假冒伪劣、不合格材料不用,过质保期材料不用,并落实到每个人,同时制定严格的安全制度。
四、施工人员组织与管理管理人员:对工地现场的管理机构拟设项目经理、安全员、技术员、采购员、仓库管理员和各作业组长等,按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。
第三章施工进度计划
一、工期:
本工程施工工期为60天,以建设单位确认开工日期为准,具体施工进度计划见下表。
序号工序名称计划工期 5 10 20 30 40 50 55 60
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1 测量放线——
2 骨架制作安装—————
3 安装铝单板——————
4 打胶阶段————
5 收尾阶段——
6 现场测量——
7 更换玻璃————————————
8 玻璃打胶————
9 收尾阶段—
二、实施措施:
1、加强工程计划管理与协调,在工程总计划的指导下,制定详细的材料采购计划,材料进场计划,定期召开工程协调会,及时发现和排除影响工程进度的不利因素,确保工程按计划顺利实施;
2、制定合理的施工程序,为避免施工过程中的污染及不必要返工,进行合