2019年日历、工作计划表

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日历工作计划表

20
二十
21
廿一
22
廿二
23
廿三
处暑
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廿四
25
廿五
26
廿六
27
廿七
28
廿八
29
廿九
30
八月
31
初二
备忘：
2019年9月
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
初三
2
初四
3
初五
抗战胜利日
4
初六
5
初七
6
初八
7
初九
8
初十
白露
9
十一
10
十二
教师节
11
十三
12
十四
13
十五
中秋节
14
十六
15
十七
16
十八
17
二十
25
廿一
26
廿二
27
廿三
28
廿四
29
廿五
30
廿六
31
廿七
备忘：
2019年6月
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
儿童节
2
廿九
3
五月
4
初二
5
初三
6
初四
芒种
7
初五
端午节
8
初六
9
初七
10
初八
11
初九
12
初十
13
十一
14
十二
15
十三
16
十四

2019年工作日历计划表(A4纸排版打印-月工作计划安排)

二
三
四
五 1
廿五
六 2
廿六
每月要事
3
廿七
4
廿八
5
廿九
6
惊蛰
7
初一
8
龙头节
9
初三
10
初四
11
初五
12
植树节
13
初七
14
初八
15
初九
16
初十
17
十一
18
十二
19
十三
20
十四
21
春分
22
十六
23
十七
24
十八
25
十九
26
二十
27
廿一
28
廿二
29
廿三
30
廿四
2019年4月
日一 1
廿六
二 2
廿七
三 3
廿八
四 4
二十
19
廿一
20
廿二
21
廿三
22
廿四
23
廿五
24
霜降
25
廿七
26
廿八
27
廿九
28
寒衣节
29
初二
30
初三
31
初四
2019年11月
日一二三六
每月要事
3
初七
4
初八
5
初九
6
初十
7
十一
8
十二
9
十三
10
十四
11
十五
12
十六
13
十七
14
十八
15
十九

2019年月份日历表工作安排日程表(完美版)

5
6
7
8
9
10
11
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28
重要记事
2019年2月日历表
日
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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三月份计划表
主要项目
1
2
3
4
5
6
7
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9
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27
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29
30
31
重要记事
2019年12月日历表
日
一
二
三
四
五
六
30
31
1
2
3
4
5
6
7
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26

“2020年日历、工作计划表

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2019年工作日历、工作计划表(PDF-A4版,含节假日安排)

30
31
廿六
廿七
廿八
廿九
星期日
星期一
星期二
2019 年 8 月
星期三
星期四 1
建军节
星期五 2
初二
星期六 3
初三
每月要事
4
5
6
7
8
9
10
初四
初五
初六
七夕节
初八
初九
初十
11
12
13
14
15
16
17
十一
十二
十三
十四
十五
十六
十七
18
19
20
21
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23
24
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
廿四
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28
29
30
31
廿五
廿六
廿七
廿八
廿九
八月
初二
星期日 1
初三
星期一 2
初四
星期二 3
初五
2019 年 9 月
星期三 4
初六
星期四 5
初七
星期五 6
初八
星期六 7
初九
每月要事
8
9
10
11
12
13
14
初十
十一
教师节
十三
十四
中秋节
十六
15
16
17
18
19
20
21
十七
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
22
23
24
25

2019年工作日历、工作计划表(word-A4版)

星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
1
元旦节
2
廿七
3
廿八
4
廿九
5
三十
6
腊月
7
初二
8
初三
9
初四
10
初五
11
初六
12
初七
13
腊八节
14
初九
15
初十
16
十一
17
十二
18
十三
19
十四
20
十五
21
十六
22
十七
23
十八
24
十九
25
二十
26
廿一
27
廿二
28
廿三
29
廿四
30
廿五
31
廿六
星期日
星期一
星期二
9
初五
10
初六
11
初七
12
母亲节
13
初九
14
初十
15
十一
16
十二
17
十三
18
十四
19
十五
20
十六
21
十七
22
十八
23
十九
24
二十
25
廿一
26
廿二
27
廿三
28
廿四
29
廿五
30
廿六
31
廿七
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
30
廿八

实验一：软件项目管理Project基本操作

实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。

（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。

3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。

（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。

若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。

其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。

2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。

将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。

双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。

验证工作日历是否设置成功。

验证有两种方式。

一种是通过甘特图区域查看。

甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。

若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。

或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。

施工进度初步计划表 7.12第一稿

表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。

2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。

表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。

在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。

在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。

1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

布置寒假作业的创意清单

布置寒假作业的创意清单一、小学篇语文1.每天坚持为家人朗读10分钟文章或者诗词等。

2.参考老师提供的书单，也可以自己挑选课外书进行阅读，开学后请推荐一本喜欢的书，并说明推荐理由。

3.采访爷爷奶奶、爸爸妈妈、自己的小伙伴三代人，记录整理他们的新年愿望，简要写出自己的采访感受。

4.每日一拍，配以文字，记录寒假生活。

5.与亲人一起观看春晚，尝试对节目进行评价。

6.原创3条新年祝福短信，搜集不少于10副春联，并为家里手写一副春联。

7.当一次小老师，召集不少于三个同伴，尝试上一节语文课，用照片和视频记录过程。

8.收集假期发现的广告牌、电视、杂志、报纸、期刊等上面的错别字，指出错在哪里，正确的字该怎么写，并记录。

9.记录一两件家庭最值得纪念的大事。

一句话，一段话均可。

10.研究“年”“钱”“福”字的起源和演变。

数学1.设计一份2019年台历。

2.和家人罗列年货清单，购买年货，计算开支，高年级尝试把数据做成合适的统计图。

3.记录每一笔压岁钱的来源及金额，想一想如何使用自己的压岁钱。

4.发现生活中的对称现象，拍照记录，并查找其对应的对称类别。

5.用身边的物品，根据自己的想象做一个3D图形。

6.用尺子测量房间物体的长度，并记录。

7.阅读一本你喜欢的数学读本，开学分享你的收获。

8.认识七巧板里的图形，并拼组自己喜欢的图案，把它们画在纸上，涂上好看的颜色。

9.找一找生活中的“植树问题”，并尝试讲解。

英语1.设计个性字母卡。

2.用英文制作自己的家庭介绍海报以及新年贺卡。

3.下载适合的配音APP，试着上传自己的英语配音作品。

4.学唱一首“阳光、向上”的英文歌曲。

5.用英语和画笔，将寒假去过的地方或读过的书展示出来。

6.制作专属单词本（至少有3页，每页5个单词以上），从而了解英语字典的结构，理解所学词汇的含义。

7.制作“Happy New Year”为主题的英语小报。

科学1.制作一份天气日历，记录寒假每天的天气情况。

2.尝试做一做本学期做过的实验（至少两个），并做记录。

保险公司工作学习学习计划以及工作学习计划

保险公司 2019 年工作总结及 2019 年工作计划保险公司 XX 年工作总结XX 年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化构造、掌握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应付市场局势变化，全面加速业务发展，使公司自己能力稳步提高，各项核心指标在当地市场对标状况较好。

现将 XX 年来的工作状况总结以下：一、整体状况(一 )、保证业务合规、安稳发展XX年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的尽心指导下，每个月我们严格恪守上司公司下发的承保政策、花费政策，把好承保进口关，保证业务质量稳步提高。

在业务良性发展的同时，经营成本和盈余水平连续改良，规模效益整体表现协调发展的态势。

截止 12 月底公司实现保费收入 *** 万元。

此中非车险占比 ***% ，互动业务占比 9.65%。

日历年度赔付率 %，了案率 %，实时立案率 99.46%，估损误差率 1 为 0.8%，综合赔付率 59.15% ，综合花费费 (自留口径 )25.73%，综合成本率 85.99%，实现承保收益 165.52 万元。

针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。

如在增强损余物质的管理上，连续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏” 现象获得有效控制。

采纳管控举措的同时，公司还经过每周五的培训例会，增强理赔人员的职业道德修养和专业工作技术，防备道德风险对理赔工作的影响。

经过这些有效举措的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。

(二 )、内控合规工作进一步完美，为业务发展保驾护航经过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。

倡导将合规工作平常化：马上看管机关的各项检查内容做为平常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的要点 ;把上司公司的各项工作制度确实运用到实质工作中，提高了员工的责随意识。

依据公司发展的实质状况，按期、合理地对公司内部各条线的管理方法进行订正和增补。

大班下学期周计划表

大班下学期周计划表 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】2019大班下学期周计划表【篇一】一、本周工作重点：周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用联贯的语言积极主动地进行交换，乐意表达真实的情感。

1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度；2、能用完全的话讲述暑假兴奋的事情，并学会安静聆听他人讲话；3、知道自己长大了，是幼儿园的大班小朋友，有做哥哥姐姐的光荣感；4、熟悉新教室的环境，了解各区域的位置（说说新教室与之前教室的异同），并与新老师建立良好的关系，构成信赖感；5、有良好的梳洗习惯和自理能力，养成细致有条理的做事习惯，及时适应幼儿园的一平常规；6、熟悉班上的标志，有小脚丫的地方不可以乱跑，并学习班上的规章制度；7、能清楚地口述10之内的排列顺序，知道顺数与倒数。

二、集体活动谈话活动：快乐暑假语言活动：我们的新教室社会活动：值日生分工音乐活动：值日生歌数学活（动：顺数、倒数)英语活动：温习简单的问候语户外活动：温习列队，要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映（立正、稍息、左右转）游戏活动：一起玩玩之前的游戏，学会新游戏，稳定幼儿情绪，引导幼儿能加进到活动中（以老带新）；汉语拼音：单韵母a安全工作：带领幼儿参观幼儿园的每一个角落并说说存在的哪些不安全的地方，我们不可用手往触摸；三、其他工作1、环境布置:布置新教室环境2、平常生活：带领幼儿熟悉自己的茶杯格，熟习新安排的床位与坐位。

3、常规教育：继续对幼儿进行“三轻”教育，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作：（1）预备幼儿的生活用品。

如更换衣服、小毛巾（2）预备幼儿的学习用品。

如水彩笔，课外书、图画书、本子等。

（3）进进大班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。

（4）与家长沟通坚持送幼儿来园【篇二】一、情况分析：通过上学期的教与学，幼儿已初步掌握了1—6的加减运算，理解了1—6的数的组成，另外对于长方体和正方体等立体图形产生了浓厚的兴趣，在他们的摸索发现中发展了空间思维能力。

施工进度计划表(通用)

7月 10 20 30
2019年 8月
10 20 31
9月 10 20 30
10月 10 20 31
拟开工日期
2019年6月1日开工
图例：
编制单位
拟竣工日期
2019年9月8日竣工
主ห้องสมุดไป่ตู้工序
编制人
审核人
总工期
100日历天
辅助工序
编制日期 2019年5月21日审核日期 2019年5月29日
编制说明： 1、本工程施工总工期为100个日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年9月8日，具体开工时间以开工报告为准。 2、本工程主要分六大部分：土方工程、基础工程、主体工程、装修工程、门窗工程、水电、消防安装、景观及附属设施工程。由于工期紧，本工程按流水施工与平行施工交替进行。 3、国家规定的法定节假日可照常放假，但要在节前节后把工程进度赶上，以保证施工进度计划实施。 4、本进度计划为理想计划，施工期间应根据实际情况及时调整以满足工期要求。
施工进度计划表
工程名称：
序号
分部分项工程
1 开工准备工作 2 基础土方开挖 3 基础工程施工 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
日期
开始日期结束日期
6月
2019/6/1
工作天数 10 20 31
2019/6/5
5
2019/6/6 2019/6/10 5 2019/6/11 2019/6/20 10

2021年上海市公考《申论》题(A卷)及参考答案

2021年上海市公考《申论》题（A卷）一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。

考试时限为150分钟。

2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。

3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超出答题区域的作答无效！4.待监考人员宣布考试开始后，方可开始答题。

5.所有题目一律使用现代汉语作答。

未按要求作答的，不得分。

6.监考人员宣布考试结束时，应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。

二、给定材料材料1作为28岁的单身母亲，易卜拉欣每天从下午5点半到清晨6点上12个半小时的夜班，在机场、渔船工作过的她认为，亚马逊仓库的工作条件是最恶劣的。

她表示：“每天我走进那扇门时都充满了恐惧，认为今晚将成为我被解雇的时刻。

当你在仓库工作时，你必须做好心理和身体准备，但我以前从未感受过像这样的职场压力。

我想为了家人竭尽所能地挣钱，但有时我无法忍受这种压力。

”因为与巴尔的摩的一名前员工存在劳动纠纷，亚马逊向美国全国劳资关系委员会出示了开除员工的名单和理由，在这份被公开的文件中，代表亚马逊的律师承认，该公司在2017年8月至2018年9月期间因未能达到生产率指标而解雇了巴尔的摩仓库中心至少300名员工。

这个数字并非小数，巴尔的摩仓库中心目前有大约2500名全职员工。

假设这个比例稳定的话，这意味着亚马逊每年因生产力原因解雇的员工将超过10%。

在整个北美范围，亚马逊运营着超过75个仓库，拥有超过12.5万名全职员工，每年被解雇的人数可想而知。

这份文件还显示，亚马逊的AI 监工系统可以实现深度自动化的跟踪过程。

如果员工的工作速度变慢，或者长时间没有接触包裹(上厕所、喝水等情况)，该系统会将这些情况视作偷懒，算在怠工时间内。

可怕的是，如果生产率指标多次不达标，AI系统会自动生成警告，并且最终在线生成解雇员工的指令，这个过程不需要主管的意见。

工程进度计划与保障措施

三、工程进度计划与保障措施第一节工期目标根据招标文件中业主对工期要求,结合本工程的特点、重点和难点,我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证按期完成任务,我们的施工总进度计划工期为179日历日;第二节进度计划一、工期安排计划工期179日历天;二、施工进度计划安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年7月15日至2019年9月30日二根据计划,作业施工时,相同层不同房间之间流水施工,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现;三各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业;三、进度计划的控制模式一施工进度计划控制模式二由总控计划编制相应施工计划;根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划;三由各类计划保证总控计划实现;形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系;四计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划;五切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现;六对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施;七对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果;八在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一;九为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划;四、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度计划;五、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序六、进度计划的控制及管理一进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容;如对施工主要进度计划控制的是：形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容;二工程进度计划的控制1、应于开工时制定工程总体控制计划,报发包人确认;2、每周例会时,项目经理提交下周工程施工计划,并说明与月计划的符合性;3、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性;4、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划保证月计划,以月计划保证季计划和年计划的实现;5、每周例会时落实上周计划的完成情况,若计划延误,应分析延误的原因,同时总承包单位应制定有效的措施予以补救,在下周计划执行时实施补救措施;6、我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成计划,发包方有权解除合同,一切损失由承包单位承担,并赔偿发包方的损失;七、进度计划控制的保证措施一进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业分包商开进度计划动员会,明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标;各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动;二下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展;因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用;施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发;施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力;接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不仅是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据;三相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业分包商执行;分包商逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收;对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施;四编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成;五工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有：进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析;通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行;八、进度计划的技术保证措施一全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成;根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施;从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制;这样就保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性;二流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业;小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率;小流水段施工的组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足小流水的需要;三建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求,提前提出物资需有量计划交于物资供应部门,确保材料物资供应能够连续不出现间断;四生产技术劳动力合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工,充分利用时间、空间,充分利用作业面;九、进度计划的检查与调整一进度计划的检查施工进度计划的检查,主要是将进度计划期内实际完成情况与进度计划指标进行比较,找出差异;进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因;本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法,明确关键路线;二进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划,才能增强进度计划的指导作用;影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用,如：施工用料或设备不能按期供货等;调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序;关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求,因此,要对施工进度计划进行调整;解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路;三进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部,在网络进度计划调整后,要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门,召开进度计划会议,认真分析调整后各关键工序对本工程的影响,对于在关键线路上的各分包商,项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具,规定投入的到位时间,并派专人对其进行监督检查;对于不按照项目经理部要求的分包商,要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时,经甲方、监理同意后,总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务;第三节确保工期的控制措施一、做好施工进场前准备工作1、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足甲方对工期、质量等方面的要求;2、在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后3日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位,完成开工准备工作;二、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月/旬、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色;2、根据前述总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期;3、根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划;三、人、财、物的保障1、在本工程上,将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要;我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力;2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”;具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可;3、我公司通过多年的合作,精心挑选出许多合格分承包方,已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配,将在本工程承包中发挥重大作用;4、我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足各类复杂工程的需要;。