ERP沙盘实训生产总监期末实验报告
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘实验总结_生产总监
企业经营沙盘模拟心得 C组职位：生产总监姓名：XXX 班级：会计1111 学号：11xxxxxxxxx1在ERP沙盘模拟实验中，作为一个现代企业，生产运营管理在企业的整个发主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
我们做到了如下几点1、了解现代生产运营管理的地位。
生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。
传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。
但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。
与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。
从生产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。
所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。
2、制定合理的生产计划每一年我们公司CEO都会召集个生产部门主管讨论下一年生产计划，比如说下一年要开发几条生产线，新产品开发的建议，为公司能够长期营运做了保证，公司在最后的第六年能够取得国内市场领军企业，离不开我们合理的生产计划的制定3、参与市场调研与新产品研发，变更生产线。
主动放弃低端产品，进军高端产品。
一. 新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。
erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇
erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。
erp沙盘模拟实训报告对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
生产总监ERP实验报告
生产总监ERP实验报告第一篇：生产总监ERP实验报告生产总监实验总结A组：生产总监—XXX我作为A公司的生产总监，不仅要和采购总监协商每期需要采购的原材料数量，而且要密切关注本部门产品的更新替换情况，更重要的是对未来一年内各种产品的产量进行计量预测并将结果告知营销总监与之商定来年所需的广告费用。
总之，生产总监这一职位对于一个公司而言极其重要，在制定长期的产品研发策略以及生产设备的购买计划时，既要注重公司的长远利益，又要着眼于公司目前的资金状况。
在本次实验中，我们组共做了八年。
前两年，我们公司雄心勃勃，从银行贷了好多钱，打算认认真真地大干一场，因为大家一致认为发展就是生产力，所以我们公司几乎把所有的钱都用来购买生产设备了，但是到了年末，我们的库存现金已经所剩无几，形势岌岌可危。
第三年，由于没有料到年初时需要缴纳税金，所以上年年末也没有做应急处理，而现在既不能贷款又不能贴现，为了使公司继续经营下去，我们公司全民出动向民间融资，最终得以度过难关。
第四年，由于没有钱投广告，我们只抢到了少数几个订单，但公司并不能因为订单少就少生产或停产，如果这样我们就离破产不远了，所以我们公司毅然决定继续生产，即使减少股东权益，拆了东墙补西墙也在所不惜。
但是年末我们依然没有打破资金窘迫的格局。
第五年，局势稍有好转，我们公司运筹帷幄抢了不少订单，但是由于计算失误，产品的数量没有达到预期的目标，我们将面临交付违约金的风险，可是按照公司目前的资金状况，交付违约金也有一定的风险。
这时，只有当机立断向其他公司发出求购信息才能解燃眉之急。
这一问题刚解决，下一个问题又接踵而至：下一年年初该还短贷二十万了！大家又共同出谋划策，可是这个时候短贷额度没有了，其他公司也都捉襟见肘，自身难保了，唯一可以解决的办法就只有贷高利贷了。
第六年，我们公司的财务状况还算稳定，在交付完所有订货之后，我们的库存还有剩余，这时恰巧有一家公司极缺产品P3，经过协商，我们以他们的订单价格卖给了他们，如此不仅帮别人度过了难关，也为我们公司盈利了不少。
生产总监erp沙盘模拟的实训报告
生产总监erp沙盘模拟的实训报告【生产总监erp沙盘模拟的实训报告1】一个胜利的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。
一连三周的ERP沙盘模拟试验课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。
ERP沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受力量，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。
在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。
我们小组“创立”的企业是鸿途有限责任公司，固然是盼望“大展鸿图，前途无限”。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况在这场嬉戏中，我担当的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
ERP沙盘模拟生产总监总结报告1500字(8篇)
ERP沙盘模拟生产总监总结报告1500字(8篇)关于ERP沙盘模拟生产总监总结报告，精选6篇范文，字数为1500字。
在公司领导的正确指导下，通过自身的不断努力，克服各种困难，特别是在自己积极创新的同时，在各方面工作都取得了可喜的成绩，并于20x年被评为“公司新百员工”。
关于ERP沙盘模拟生产总监总结报告，精选6篇范文，字数为1500字。
在公司领导的正确指导下，通过自身的不断努力，克服各种困难，特别是在自己积极创新的同时，在各方面工作都取得了可喜的成绩，并于20x年被评为“公司新百员工”。
在公司领导的正确指导下，通过自身的不断努力，克服各种困难，特别是在自己积极创新的同时，在各方面工作都取得了可喜的成绩，并于20x年被评为“公司新百员工”。
二、工作中的不足在公司半年的时间里，我主要负责生产设备及原材料的采购供应，并负责公司的工程技术支持和工作。
在公司领导的带领下，我在不断的学习，工作中积累了不少的工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极提高自身各项素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在公司半年的时间里，由于工作的时间不长，所以还是有很多的工作需要自己去摸索和学习的。
为此，也有很多的工作需要去完成，比如公司的工程技术资料，设备采购，以及工程项目的相关资料等等。
在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下，我的工作水平有了很大的提高，基本上能够完成自己的本职工作及领导交办的工作。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!以上是我工作以来，感到最大的不足之处，请领导批评指正，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
我从20x年xx月xx日入司，至今已有一个多月了，我在公司的岗位是生产沙盘模拟生产的，在这期间我经历了从无到有，从一无所知到有所了解，从一无所知到有所发现问题到自己解决问题，我在这个过程当中不断的发现自己，完善自己，也逐渐的提升了自己的能力。
在这段时期，我经历了从没有过的生产沙盘游戏，也从没有过对沙盘的感性知识的学习，在此期间我也学会了自己的一些沙盘游戏，在游戏中我也遇到了很多的问题，我也从中受益匪浅。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘生产总监实训报告
ERP沙盘生产总监实训报告第一篇：ERP沙盘生产总监实训报告ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第G小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线，但由于缺少经验，购买的两条生产线都是手工的，这使得在第二年不得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。
第一年里，我组只进行了P1产品的生产，所投放的广告量为6M。
对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一条半自动生产线，投币8M。
并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。
我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。
本年企业的广告投入量是8M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王，拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
erp沙盘模拟实训报告5篇
erp沙盘模拟实训报告5篇对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)-erp手工沙盘实验
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006 团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟实训报告生产总监
erp沙盘模拟实训报告生产总监ERP沙盘模拟实训报告——生产总监一、实训目的本次ERP沙盘模拟实训旨在让我们了解企业资源计划（ERP）的核心理念，理解生产总监在ERP系统中的角色与职责。
通过实训，我们应能掌握ERP沙盘模拟企业的基本运作流程，了解各个部门之间的协同作用，并学习如何优化生产、销售、采购等环节，以提高企业的整体效益。
二、实训内容在本次实训中，我担任了生产总监的角色。
我的主要任务是负责企业的生产管理，包括制定生产计划、管理生产车间、安排生产排程等工作。
在实训过程中，我与销售部门、采购部门、财务部门等进行了紧密的合作，共同完成了以下任务：1.制定生产计划：根据销售部门提供的销售预测，我制定了合理的生产计划，确保企业能够按时、按量地完成客户订单。
2.管理生产车间：我负责安排车间的生产排程，监督生产进度，确保生产效率和质量。
3.安排生产排程：根据产品需求和车间能力，我合理安排了生产排程，确保各产品能够按时完成生产。
4.与其他部门合作：我与销售部门、采购部门、财务部门等进行了紧密的合作，共同完成了企业的日常运营任务。
三、实训体会与收获通过本次实训，我深刻理解了生产总监在ERP系统中的重要性和职责。
以下是我对本次实训的体会与收获：1.了解企业运作流程：通过ERP沙盘模拟实训，我了解了企业的整体运作流程，包括销售、生产、采购、财务等环节。
这有助于我更好地理解企业的运作模式，为未来的工作打下基础。
2.掌握生产管理技能：通过制定生产计划、管理生产车间、安排生产排程等任务，我掌握了生产管理的基本技能。
这些技能不仅有助于提高企业的生产效率和质量，还能帮助我在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
3.理解团队协作的重要性：在ERP沙盘模拟实训中，各个部门之间的协作显得尤为重要。
只有销售、采购、生产、财务等部门紧密合作，才能确保企业的日常运营顺利进行。
这使我更加理解团队协作的重要性，以及在未来的工作中如何更好地与各部门进行协同合作。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP 沙盘模拟实验报告一、实验目的EEP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。
企业资源包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
ERP沙盘模拟就是针对一个模拟企业，模拟企业的关键运营环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资于改造、财务核算与管理等几个部分，通过模拟企业六年的经营，使我们在分析市场、营销策划、组织生财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
二、实验步骤1、实验前准备实验共设了五个职位：采购总监，生产总监，销售总监，财务总监，CEO，实验是模拟企业运作的一整套基本流程，一共有六年，自己小组制定生产计划，然后购买生产线，开拓市场和产品，做自己企业的财务，然后最后根据各小组资产加总平均后的成绩来评定名次。
其中各类人员的具体分工是：所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定并进行全程监督协助其他人员；采购总监的主要任务就是随时购买原材料，保证货源充足；生产总监的主要任务是制定生产计划及整个生产过程；营销总监的主要任务就是制定广告计划，抢订单、交货及与其他企业的合作；财务的主要任务就是需要记下整个过程的费用使用情况，并且将企业的资产负债表做平。
2、实验流程实验一共进行了三天，第一天先是各小组进行初始年的模拟，并练习了两年的企业生产经营过程，这主要是为了让我们尽快熟悉流程，并掌握自己角色的工作任务，为接下去的比赛做准备。
后两天，我们各小组开始正式打创业版的沙盘模拟比赛，规则是：给每个小组70个币，然后各小组自己决定开发多少条生产线，哪些产品，开拓哪些市场，制定生产计划，打多少广告。
总之一句话：就是除了70个币，其他什么都没有，需要自己小组进行规划。
ERP沙盘模拟课程——期末实验总结报告[修改版]
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第一篇：ERP沙盘模拟课程——期末实验总结报告ERP沙盘模拟——实验总结模拟企业名称：XXX CEO：XXXCFO：XXXCPO：XXXCMO：XXXCLO：XXX 作为经济管理学院的学生，学习的最高境界就是学以致用，理论联系实际，将所学的理论知识运用到实践生活中，因此在为考研而努力奋斗的大四上半学期中，我最感兴趣的就是ERP沙盘模拟这门课了，尤其是在第一节课听说有手动操作环节之后，就一直跃跃欲试，而真正实践后才发觉ERP沙盘模拟这门课程很实用，为我们提前了解企业内部运营过程做准备：树立了战略层到执行层统筹规划的全局理念，了解了企业从筹资购买原材料到产品销售获得利润的全过程，认识到了部门不同职能和分工合作的重要性，最重要的是为我们提供了学以致用、将所学知识综合运用的平台。
下面将该课程的心得体会做一总结。
首先是规则的解读阶段，当时并没有特别感受，只是想着能尽快大致熟悉规则，实践出真知，多做两期就都明白了，后来才真正明白，只有在熟知规则的前提下才能在企业运行中做到游刃有余，而不是随时准备翻课本看规则，这是大部分企业初期的重要失误，这也是在热身阶段不能快速顺畅决策的主要原因之一。
其次就是分组分工了。
因为参与人员都是同班同学，相互了解，这点相较真实企业有很大不同，存在着小团体现象，以至于分组主要以宿舍为单位，没有达到老师的初衷。
至于分工部分，我们小组根据不同成员的不同性格特点明确分工：CEO由乐观自信，沟通协调能力好的XX同学担任，总体负责公司各项事务；CFO由财会知识扎实，细心认真的XX同学担任，负责财务报表编制和财务预算工作；CMO由以前在企业竞争模拟比赛中市场预感很好，能综合多方面因素进行分析预测的XXX同学担任，负责广告投入，ISO认证，市场开发等；CLO由计算能力和管理能力突出的XXX同学担任，负责采购原材料，并协助生产；CPO由我担任，主要负责厂房、生产线等固定资产投资和具体的生产计划等。
合理有效的分工制度也是我们公司一直良好运营的基础。
erp沙盘实训生产总监期末实验报告
erp沙盘实训生产总监期末实验报告实验报告专用纸广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案课程名称 ERP沙盘博弈对抗成绩评定实验类型:验证型?综合型?设计型? 实验日期 5月3日指导教师学生姓名学号专业班级一、实验项目训练方案小组合作:是? 否? 小组成员:实验目的:只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。
极力配合企业战略经营目标的实现。
实验场地及仪器、设备和材料:厚德楼A506 ERP实训教室实验训练内容(包括实验原理和操作步骤):一、手工沙盘实训(第1周——第6周)经营起始年:聚能公司目前经营情况良好，拥有手工生产线3条，半自动生产线1条，区域市场准入资格，P1产品的生产资格，大厂房一个可以容纳5条生产线。
(一) 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不需要进行扩充更换。
(二)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，研发周期为4个季度，同时对国内市场开拓，开拓周期也是四个季度，同时对ISO9000资格认证开拓，争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。
结合聚能公司的企业战略经营目标，在第二年生产部门决定进行对亚洲市场开拓，周期为一年，所需费用3M，对ISO14000资格认证开拓争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。
(三)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下:1.第一年根据企业生产需求与第一年追求稳步前进的经营目标，过多的手工生产1实验报告专用纸线使得生产周期长，生产效率低下，占据有限的厂房位置，使用寿命短，所以我部门决定起始年的第一季度末待在线生产产品完成生产之后就淘汰第2条手工生产线。
ERP沙盘实训(生产总监)
中国矿业大学银川学院
实习（实训）报告
管理与经济系
实习（实训）项目名称ERP沙盘实训
专业班级：学生姓名:
学号：成绩：
指导教师：
实习（实训）地点：
实习（实训）日期：
ERP沙盘在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
五、实习（实训）总结；
在2012年12月3日至14日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为生产总监，体会最深，也挺满意自己的表现。
其次就是我明白了“计划”的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在开始落后的一个重要原因就是我们没有做好计划。没有想好在开始的时候要拿几个好的大的单子，没有计划好在开始的时候就建好几个几条有优势的生产线……所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“成功是留给那些有准备的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有计划的人。
erp沙盘实验生产总监报告
ERP生产总监报告在这次沙盘演练中，我担任的是生产总监的职务。
我们用三天的时间模拟了制衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程。
在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生产产品的质量检测、产品定价、生产设备的及时维修与生产线的更新升级，于此同时还要与其他部门一起协作工作。
在这次演练中，我体会到了团队的力量是伟大的，同时也了解到一个企业运作的整个过程。
在这过程中，我对于企业的流程更加了解，我的组织和协作能力得到了锻炼。
我们的企业采用合资的模式，合资的七个人在企业中分别担任不同的职位，ceo出资40万元入股，占总投资的40%，其余6人每人10万，各自占公司股份的10%。
这100万便是企业的启动资金。
在企业构建初期，我们用评分法对厂子的选址进行分析，并购买小型厂房一间。
通过信息部和销售部对市场的调研，我们进行了市场定位，以此成为够买机器的标准，由于我们是服装生产企业，作为生产总监，在建设初期我选择购买一条8万元的半自动化生产线来支持生产。
一、试生产阶段根据企业资金不足的现状，我们首先选择生产其他品牌的纺织品，为了打开市场，我们生产了一批一万件的订单，以此作为样品供销售部去拓宽市场。
拉下订单后，收到需求方的定金，生产部开始向采购部申请原材料进行生产。
在初期为了节约成本，原材料采用的性价比较高的单价为10元的原材料进行生产。
产品出厂价格为20元。
第一次的毛利润为20万，净利润为3万，由上图可以算出一件商品的成本为17元。
生产流图如下：二、本地市场生产情况概述第一年本地市场的经营中我们共接到三次订单，每四个月为一生产周期，后续厂子的生产量扩大，为了节约成本，采购部与原材料供应商商定，原材料购买在3万(包括3万)以上，有8折优惠；5万以上有7折的优惠；3万以下没有折扣。
第一次的订单为4万件，根据原材料供应商的折扣规则，我们在原材料购买方面有8折优惠。
生产花费表如下：由上图可以得出，每件产品的成本价格为14.25元。
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ERP沙盘实训生产总监期末实验报告
实验报告专用纸
广东财经大学华商学院实验报告
实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案课程名称 ERP沙盘博弈对抗成绩评定实验类型:验证型?综合型?设计型? 实验日期 5月3日指导教师学生姓名学号专业班级
一、实验项目训练方案
小组合作:是? 否? 小组成员:
实验目的:
只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。
极力配合企业战略经营目标的实现。
实验场地及仪器、设备和材料:
厚德楼A506 ERP实训教室
实验训练内容(包括实验原理和操作步骤):
一、手工沙盘实训(第1周——第6周)
经营起始年:聚能公司目前经营情况良好，拥有手工生产线3条，半自动生产线1条，区域市场准入资格，P1产品的生产资格，大厂房一个可以容纳5条生产线。
(一) 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不需要进行扩充更换。
(二)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，研发周期为4个季度，同时对国内市场开拓，开拓周期也是四个季度，同
时对ISO9000资格认证开拓，争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。
结合聚能公司的企业战略经营目标，在第二年生产部门决定进行对亚洲市场开拓，周期为一年，所需费用3M，对ISO14000资格认证开拓争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。
(三)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下:
1.第一年根据企业生产需求与第一年追求稳步前进的经营目标，过多的手工生
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实验报告专用纸
产线使得生产周期长，生产效率低下，占据有限的厂房位置，使用寿命短，所以我部门决定起始年的第一季度末待在线生产产品完成生产之后就淘汰第2条手工生产线。
2.第一年由于P2产品的研发周期为一年，意味着聚能公司要到第二年的第一
季度才能够对P2产品进行大力生产。
纵观对生产线的更新换代情况，淘汰了旧的生产线，生产部门决定分别在第一年第二季度末和第二年的年初就开始投入建设两条半自动生产线，以提高生产规模，争取在年末的抢订单的时候有能力接受大量的P2产品订单。
3.第一年由于聚能公司目标为大力生产P2产品，所以，生产不能决定将第三
条半自动线于地一年第四季度初生产P1产品结束之后就开始对该半自动生产线转产为生产P2产品的半自动生产线。
半自动生产线的转产周期为1个季度，转产费
用1M。
所以该生产线与下年第一季度就转产完成可以开始投入生产P2产品。
(四)持续经营之下，聚能公司在经营期间内生产P1产品11件，P2产品8件。
完成满足订单需求。
二、电子沙盘实训(第7周——第8周)
结合上期手工沙盘实训的经验，今年聚能公司制定新的经营战略目标计划，生产部相对应也对各方面进行了重大调整。
(一)结合聚能公司的企业战略经营目标，在起始年生产部门决定租赁可以容纳6条生产线的大厂房
(二)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定开拓本地市场，区域市场，国内市场，争取在上述市场占有一定份额，第二年初开拓亚洲市场，从而提高经营水平。
在已经拥有P1的生产资格之后，投入研发P2产品，并且大力生产P2产品，使之成为聚能公司的黄牌产品销售冠军。
最后一年，在经营情况很可观的情况下我们申请了ISO9000和ISO14000资格认证并完成了资格认证。
(三)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定用尽全力加大生产力度，保证质量的前提下加速生产保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下:
1.吸取手工沙盘实训的经验，聚能公司意识到生产力的加大影响到整个公司的经营状况，所以生产部门的到CEO和CFO的大力支持决定年初就购进3条半自动生产线和2条全自动生产线。
其中，两2半自动生产线和1条全自动生产线用于生产P1产品。
剩下的一条半自动生产线和一条全自动生产线用于生产P2产品。
2.第二年全自动生产线全面建设完毕可以投入生产，同时P2产品研发完成。
本公司决定加大对P2产品的生产力度，对2号半自动生产线进行转产为生产P2，产生转产费用和转产一个季度。
至此，本公司大厂房拥有3条半自动生产线，其中两条用于生产P2产品，一条用于生产P1产品。
两条全自动生产线，分别用于生产P1.P2产
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实验报告专用纸
品。
3.聚能公司生产状况相对比手工沙盘实训时期有了大大的进步，由于生产线的大力投入，本公司生产产品实际产出如下:
第一年:起始年，建设生产线，无产出
第二年:P1产品:8个，P2产品:4个
第三年:P1产品:6个，P2产品:8个
第四年:P1产品:6个，P2产品:8个
第五年:P1产品:6个，P2产品:8个
二、实验总结与评价
实验总结(包括实验数据分析、实验结果、实验过程中出现的问题及解决方法等):
二、手工沙盘实训(第1周——第6周)
(一) 结合聚能公司的企业战略经营目标，结合实际状况，听取年初预算，生产部门全力配合企业计划在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不进行任何动作。
这个时候，生产部门应该跟哥哥不能协调沟通好。
(二)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，亚洲市场开拓，ISO14000和ISO9000资格认证开拓。
生产部门在生产计划的制定与落实的时候要做好生产预算的贬值与调整，祖籍新产品研发进行有效管理，主动积极的研究新技术，研发新产品，不断提高产品的性价比，不断的研发出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品。
保证能够有多余的资金可以维
持企业的日常经营。
同时注意生产不能所占的资产占企业总资产的比例，协调其他本门发展。
(三)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，手工生产线虽产能低下使用寿命短，但是手工生产线可以灵活变动，转产周期短，维护费用和这就费用低，生产部门决定发挥手工生产线的优势，放弃一条生产线的同时对一条生产线进行转产。
既可以为厂房空出位置购置新的生产线，也可以发挥手工生产线转产周期短转产费用低的优势全力加大生产。
在这里要求COO对各种产品的熟悉，对生产规章的熟
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实验报告专用纸
悉，对生产线能够扬长避短，发挥最大效益，进行有效的规划、配置和电动生产资源，组织和优化生产过程，扩充改进生产设备不断降低生产成本。
二、电子沙盘实训(第7周——第8周)
结合上期手工沙盘实训的经验，今年聚能公司制定新的经营战略目标计划，生产部相对应也对各方面进行了重大调整。
因为资金量加大的原因，我部门决定对生产新进行与前期的手工沙盘实训完全不同的战略计划，勇于尝试。
(一)结合聚能公司的企业战略经营目标，在起始年生产部门决定租赁可以容纳6条生产线的大厂房
(二)结合聚能公司的企业战略经营目标，产部门决定开拓本地市场，区域市场，国内市场，开拓亚洲市场。
在已经拥有P1的生产资格之后，投入研发P2产品，ISO9000和ISO14000资格认证并完成了资格认证。
生产主管是生产计划的制定者又是决策者在对各种产品研发和市场开拓的过程中充分的考虑到时间点上在允
许的时间里允许的金钱内加大产能，毕竟有产出才会有售出，才能换取企业的经济流入。
(三)结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定用尽全力加大生产力度，保证质量的前提下加速生产保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整购进3条半自动生产线和2条全自动生产线。
全力加大生产P2产品，使之成为我们聚能公司的黄牌产品和销售冠军。
生产总监参与企业的年初预算之后将生产的产能最大化，与采购部和销售部的部门沟通协调，加大产品的产出。
此处要求采购总监对材料采购的精确预算和全力配合，不能对材料的采购滞后于生产而产生误工，生产部门也全力配合销售部门，根据能力抢订单，根据订单投生产。
(如留存空白不足，可附A4纸) 对实验的自我评价:
在本次的实训课程里面，我担任聚能公司生产总监一职，我们小组的工作是我们尽了很大的努力完成的，最后总成绩出来的手我们小组成绩也在班上名列前茅。
这样的成绩都是我们小组成员不断加班，课后讨论做计划想方案做策划而换来的。
我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。
其次，在实习中我深切感受到生产真的是企业里决定性的一个部门。
做好生产计划与落实生产计划是公司成败的关键问题。
在这次的实习中我们小组在手工沙盘实训的时期是采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大生产力，但是我们生产的目标是长远盈利的在我们即将要盈利的那一年，老师残忍的停止了手工沙盘实训，开始投入电子沙盘实训中。
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实验报告专用纸
吸取了手工沙盘实训的经验之后在电子沙盘实训中由于电子设备的允许我们改变经营策略配合结合电子沙盘的自身条件，全力加快高速发展，大大发展生产，高举产能的旗帜。
最终我们取得了可观的成绩。
另外，沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。
无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。
指导教师评语:
实验成绩评定: 指导教师(签名): 日期: 年月日
5。