商业地产提案的十大军规

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商业地产公司的规章制度

商业地产公司规章制度一、总则第一条为了规范商业地产公司的管理，确保公司运营的高效、安全和有序，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条公司应当坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐、公正、公开的工作环境。

二、组织架构和职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条董事会负责制定公司的长远发展战略和重大决策，监督公司的经营管理。

第六条监事会对董事会的决策进行监督，保障公司的合法合规运营。

第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，协调各部门的工作。

三、员工管理第八条公司应当根据国家相关法律法规，与员工签订书面劳动合同，并按时足额支付员工的工资。

第九条公司应当为员工提供符合国家标准的劳动保护设施和劳动条件，保障员工的人身安全和健康。

第十条公司应当建立健全员工培训制度，提高员工的业务技能和综合素质。

第十一条公司应当建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作表现，作为奖惩和晋升的依据。

四、运营管理第十二条公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务状况清晰、透明。

第十三条公司应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和按时完成。

第十四条公司应当建立健全的客户服务制度，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。

第十五条公司应当建立健全的风险控制制度，预防和应对各种风险，保证公司的稳健运营。

五、纪律和处罚第十六条公司员工应当遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

第十七条对于违反公司规章制度的行为，公司应当根据情节轻重，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职、撤职等。

六、附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，公司原有的规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

第十九条本规章制度的解释权归公司董事会所有。

创华地产销售员十大军规

创华永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
•高粱长虫子,在平庸者眼里,习以为常,在智慧者眼力,这就是机遇,在行动者眼里,这是财富;
•高粱长虫子,先抱怨出了问题, •高粱长虫子,在思考,两年高粱长虫子，高粱一定会歉收,
•高粱长虫子,开春高粱一定会涨价.高粱涨价, 就有赚钱的机会,
我们需要的是真正的事半功倍的人,能有效利用企业提供的资源把销售任务突破的人，态度是基础,我们需要他.但他不是唯一的评判标准.我们要的是业绩.我们要的是符合企业标准的健康的业绩.你贡献客户,贡献企业,方能回报自己.
衡量一个销售人员的价值标准是什么?
销售组织如同国家,一个销售员的话语权,取决于他的业绩能力大小, 及对企业的贡献,一个国家在世界上的话语权,取决于他的综合实力.
创华地新员工十条军规
你进入的创华地产，这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
销售员价值体现不是孤芳自赏,自我陶醉,而
是用企业和社会的标准评判.你为企业和社会做了什么.请用你的业绩说话.我们需要太多忠诚于公司价值文化,态度端正,勤勤恳恳的销售人员,这是基础,这是平台,但这绝对不是企业最终要求的结果.我们更需要你的发展和贡献.任何企业都不缺乏价值观强,尽心尽力的销售人员. 这种人员叫做事倍功无,
你比平庸的人还要平庸.拿自己和优秀的人比,
你会发现不足,并且找到前进的方向和动力.
有五个”‘己”字送给做销售的朋友们:
确实认识自己;随时提醒自己;切实检讨
自己;绝对发挥自己;笃实把握自己.
一个普通的电话销售人员.为什么能够脱颖而出,成为唯一的被录用的人,一,他喜欢,二, 他自信,三,他聪明,有悟性.四,他尊重客户, 有德行.克里斯知道时间的宝贵性,他必须在一天里打出更多的电话,才能获得更多的机会,他搜集的名单比别人更多,他打电话的次数比别人更多,他不喝水,节省下去洗手间的时间,他不放下电话,节省下电话起落的时间, 他的话语更充满激情.加快可户信任的时间. 他心中自由一个目标,我是最棒的电话销售人员.我喜欢掌声,荣誉和奖金

商业计划书的21条军规文档

商业计划书的21条军规文档21 Military regulation documents of business plan商业计划书的21条军规文档小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。

没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，中小企业融资是有门槛的。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。

而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

注意：别误解我的意思，打动vc，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开vc的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。

今天我们单讲一件事：如何写一份有分量的商业计划书去砸vc的大门。

不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。

不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thank you！”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web 5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到2050年，中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。

插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

商业地产管理制度

商业地产管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.为了规范商业地产管理，提高运营效率，确保项目的稳定运作和经济效益，订立本制度。

2.本制度适用于商业地产管理部门及相关工作人员，包含商业地产的招商、租赁、运营等相关工作。

第二条原则1.遵守法律法规，遵从市场规定，公平竞争，维护企业声誉和社会形象。

2.严格实行科学管理，提高运营效率，实现公司经营目标。

3.加强内部协作与沟通，形成整体合力，共同推动项目开发和运营。

第三条职责1.商业地产管理部门负责商业地产的规划、招商、租赁等工作。

2.各相关部门要乐观搭配商业地产管理部门的工作，共同推动项目的顺利进行。

第二章商业地产规划第四条规划目标1.依据市场需求和企业战略规划，确定商业地产的规划目标。

2.依据规划目标，确定商业地产项目的定位、规模、布局等要素。

第五条规划编制与审批1.商业地产规划由商业地产管理部门负责编制，经企业相关部门审核后提交审批。

2.商业地产规划的审批应符合相关法律法规的要求，并经公司领导批准。

第六条规划更改1.商业地产规划的更改应满足市场需求和企业发展需要，并经商业地产管理部门申请，经企业相关部门审核后，提交审批。

第三章商业地产招商第七条招商目标1.依据商业地产规划，订立招商目标，明确目标业态和品牌定位。

第八条招商准备1.商业地产管理部门负责招商准备工作，包含招商料子的准备、市场调研、潜在租户的筛选等。

第九条招商过程1.商业地产管理部门负责与潜在租户进行洽谈，并依据商业地产规划和招商目标，确定合作意向。

第十条招商合同1.招商合同应明确双方的权利和义务，包含租赁期限、租金支出方式、装修要求等。

第四章商业地产租赁第十一条租赁管理1.商业地产管理部门负责租赁管理工作，包含签订租赁合同、帮助租户办理相关手续、租金收取等。

第十二条租金规定1.商业地产租金应依据市场行情进行合理定价，租金的调整应满足合同商定和市场需求，并经公司审批。

2.租金的支出方式和期限应在合同中明确，并按合同执行。

某地产策划十大原则与十大忌讳

某地产策划十大原则与十大忌讳某地产策划十大原则与十大忌讳提要：价格弹性原则--没有不可营销的物业,只有不可销售的价格；广告决定论--以广告代理策划,用广告取代营销,这是一个市场通病。

在营销策划队伍中,也形成广告决定市场的观念。

不改变广告决定论,就不能正营销之风。

精品物业管理条例策划十大原则:、定向供应原则--没有目标市场的定位绝不会成为概念盘;策划不允许物业人人都来买。

2、前期介入原则--营销的价值重心在前期,我们强调胎教。

3、全程策划原则--只有把握物业在市场中健康的状态,才是真正的策划。

4、卖点保留原则--最好的用词不是最好的广告,策划永远要使物业有新鲜感。

5、虚实相同原则--想象--发现--再想象--再发现是市场营销的最佳循环。

6、个性排它原则--无法逃避竞争,就应该主动挑战对手。

7、价格弹性原则--没有不可营销的物业,只有不可销售的价格。

8、市场叠加原则--忽略了已签合同的用户户,等于放弃了一半市场。

9、系统解码原则--每一步都会失去客户,但每一环节同样都会产生客户。

0、节点强化原则--机遇稍纵即逝,一切尽在手中。

策划十大忌讳:、个人崇拜论--过分夸大”策划大师、营销专家”的个人作用并不利于整个行业的发展,必须破除个人迷信论,树立正确的营销观念。

2、地段唯一论--即使在同一地段,照样可以让高价房与低价房共存,甚至高价房比低价房更热销。

因为房地产营销的根本就是附加值的认识过程及形成过程。

3、广告决定论--以广告代理策划,用广告取代营销,这是一个市场通病。

在营销策划队伍中,也形成广告决定市场的观念。

不改变广告决定论,就不能正营销之风。

4、花色抢市论--房地产营销是一个从前期设计、策划到后期营销推广的有机系统,不是方案销售论,不是靠夸大卖点的客户导入论。

策划方案没有固定模式,营销缺氛围和条件不同,简单仿效不是出路。

5、营销万能论--房地产不能没有营销,但决不能有营销万能的倾向。

物业第一性,营销第二性,没有物业的基础,就不可能有营销的前提。

浅谈商业地产策划十大原则

浅谈商业地产策划十大原则风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段，这其间有欣喜、有成功、有经验，当然更有茫然、失败和教训，真可谓一言难尽。

笔者作为商业地产曾经的从业者，尽管从事商业地产的时间有限，但凭借强烈的个人爱好，一直没有停止对商业地产的学习和分析。

在此希望有机会提出个人的肤浅的心得与大家分享，希望广大同行和前辈多多给予帮助！商业地产操作所涉及的工作相当广泛，从前期市场调研、商业规划及建筑规划等，到后期招商、销售及商业运营管理，每项工作都需专业化的惊人投入。

这里笔者根据一年多从事商业策划的工作经历，分析总结了商业地产策划的一些原则如下。

1. 位置原则商业地产的选址和商业地产的定位是密不可分的，不同的商业地产形式、不同的商业定位势必需要不同的位置与之相对应。

先天位置的好坏并不起决定作用，只要配以适应的商业就可充分彰显地块的潜在的商业价值，创造出兴旺的商业。

因此，商业地产的位置原则贵在一个“准”上！在现代大型购物中心的选址中有一句名言：“成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。

”。

购物中心的选址，必须同时具备三个条件：一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。

由于中国的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，客流量大，例如北京的东方广场位于繁华的商业中心——王府井，每日的人流至少有10万以上，这保证了东方广场巨大人流的规模。

就位置优先原则这点对大型购物中心的要求看，笔者大胆推测：号称世界第一大单体MALL北京金源MALL因地处西四环，位置和交通条件欠佳，客流量无法满足超大的经营规模，所以经营状况将日显疲态，最终势必无法继续“空转”。

笔者同时认为：如果在地理位置欠佳的区位操作商业地产，不要认为没有成功的可能性，只要能创造出适合区域消费的准确商业地产产品，并一定可以顺利操作，街区商业、主题商业都有可能成为操盘的选择。

商业地产管理规范

商业地产管理规范商业地产管理规范旨在为商业地产管理者提供指导，确保商业地产的高效运营和良好管理。

本规范包括商业地产管理的基本原则、主要职责、规范操作流程以及管理者的素质要求，以及对商业地产管理的未来发展趋势的展望。

一、基本原则商业地产管理应遵循以下基本原则：1. 专业性原则：商业地产管理应由经过专业培训和有相关经验的管理人员负责，以确保管理工作的专业性和高效性。

2. 服务性原则：商业地产管理的首要目标是为商户和客户提供优质的服务，满足他们的需求，提升商业地产价值。

3. 公正性原则：商业地产管理应以公正、客观的态度对待商户和客户，做到公平合理的资源分配和决策制定。

4. 利益共享原则：商业地产管理与商户和客户利益相一致，通过合作与共赢，实现商业地产的长期稳定发展。

二、主要职责商业地产管理的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 租赁管理：商业地产管理者应负责商业空间的租赁工作，包括招商、合同签订、租期管理以及租金的收取等。

2. 日常维护：商业地产管理者应保持商业地产的良好运营状态，定期进行设施设备的检查、维护和更新，确保商业环境的舒适和安全。

3. 物业管理：商业地产管理者应对商业地产的共用设施和服务进行管理，包括公共区域的清洁、绿化、安全等。

4. 客户服务：商业地产管理者应与商户和客户保持良好的沟通与合作，及时解决他们的问题与需求，提供周到的客户服务。

三、规范操作流程商业地产管理应遵循以下规范操作流程，以保证管理工作的有序进行：1. 资产调查与评估：商业地产管理者应对商业地产进行全面的调查与评估，包括物业状况、租金水平、市场需求等，为后续的管理工作提供依据。

2. 招商与租约：商业地产管理者应通过有效的渠道进行招商，与租户达成租赁协议，并按合同约定执行相关管理措施。

3. 运营管理：商业地产管理者应建立完善的运营管理体系，包括设备维护、设施更新、保安巡查、清洁卫生等，确保商业地产的正常运营。

4. 客户关系维护：商业地产管理者应与商户和客户保持密切联系，及时回应他们的需求与问题，并及时进行处理。

商业地产运营规章制度内容

商业地产运营规章制度内容第一章总则第一条为规范商业地产运营管理，提高地产价值，保障商业地产运营的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条商业地产指商业综合体、商场、写字楼、酒店等商业性质的不动产。

第三条本规章适用于所有商业地产的运营管理，相关责任主体包括商业地产经营方、商业地产物业管理方及相关承租方。

第四条商业地产运营管理应当遵循“依法管理、规范运营”的原则，把握市场需求，提高服务水平，保障商业地产的经济效益和社会效益。

第五条商业地产运营管理要积极倡导节约资源、绿色环保、公平合理的理念，谋求全方位可持续发展。

第六条商业地产运营管理方应当建立健全相关管理制度，明确管理权限、责任和流程。

第七条商业地产运营管理方要注重员工素质培养，提高员工服务意识和专业水平，确保运营管理工作的顺利进行。

第八条商业地产运营管理方要保持与政府相关部门的沟通和合作，依法合规开展运营管理工作。

第二章商业地产运营管理规定第九条商业地产运营管理方应当确定相应的经营目标，并制定详细的运营计划和月度、季度、年度的工作计划。

第十条商业地产运营管理方应当根据市场需求，合理确定商业地产的租金标准和租赁政策，积极引进有实力的商户入驻。

第十一条商业地产运营管理方应当定期对商业地产进行维护保养和设施设备检修，及时处理设备设施故障，确保商业地产的正常运营。

第十二条商业地产运营管理方应当建立健全财务管理制度，严格执行财务预算、审计和监督程序，确保经济收支平衡。

第十三条商业地产运营管理方要建立健全安全管理制度，加强对商业地产的安全隐患排查和防范措施，确保商业地产的安全运营。

第十四条商业地产运营管理方要建立健全服务管理体系，提供优质的服务，提高租户和顾客满意度，推动商业地产的品牌形象。

第十五条商业地产运营管理方应当建立健全供应链管理制度，保障商业地产的物资采购、物流运输等物流管理工作的有序进行。

第三章商业地产运营管理流程第十六条商业地产运营管理方应当根据商业地产的特点和需求，合理制定各项管理工作流程。

商业地产规划必读---商业地产开发、经营和管理的十项精华

商业地产规划必读---商业地产开发、经营和管理的十项精华商业地产规划必读---商业地产开发、经营和管理的十项精华商业地产开发、经营和管理（一）编者按：姜新国全国著名商铺专家、中国商业地产理论奠基人、“在行”首席投资咨询策划师、中国城市商业网点管委会专家委员会高级专家、清华大学企业培训中心商业地产主讲教授，具有丰富的实践经验和理论知识，他先后出版的书籍《商铺投资》、《商铺韬略》是中国商业网点规划的授课课本。

先后发表论文有“动态租金成本”、“一铺养三代”、“商铺开发的郊区化趋势”、“商铺投资风险一面倒的形势被颠覆”、“社区商铺的投资价值”等对全国商业房地产有影响力的文章。

从本期《旺铺掘金》开版起，将连续刊登由姜新国日前在清华大学职业经理人训练中心授课的“商业地产开发、经营和管理”精华内容，希望能给商铺投资者带来启发。

文／特约撰稿人姜新国一、前期研究“土地肥沃的程度，果树最有发言权”前期研究是项目投资、开发、决策的基础，没有这个基础，任何决策都是不科学的，作为房地产开发商、投资者在决策前肯定会对土地进行研究。

对商业地产而言，围墙之内的因素都是次要因素，围墙之外的才是最重要的因素，那么，商业地产的研究是从围墙之外因素，如商业环境、商业资源等因素开始着手的。

１、城市类型：对商业地产前期而言，主要研究这个城市的经济类型，同样是大城市，北京是政治、科教文化中心，而上海则是金融、商贸、航运中心。

不同经济类型，就有不同的产业构成，不同的产业就有不同行业收入，不同的收入就有不同的消费水平。

城市消费总量决定了这个城市的商业地产的总价值量。

２、人口：一个城市的商业物业的当年价值量是这个人口×消费支出×商业利润率×租金成本。

人口是基数，消费是变量，一个城市大而消费水平高，那么这个城市的商业物业的最高价值是很高，如上海、深圳、宁波等地方就属于这种类型的城市。

３、消费是拉动产业发展的主要动力之一。

商业地产运营规章制度

商业地产运营规章制度第一章总则第一条为规范商业地产运营管理，提高经营效率和服务质量，树立良好品牌形象，制定本规章制度。

第二条商业地产运营规章制度适用于商业地产的业主、物业管理公司以及商户等相关方。

第三条商业地产运营规章制度的内容包括运营管理、服务标准、租赁管理、安全管理、环境卫生、消防管理、费用管理等方面的规定。

第二章运营管理第四条商业地产的运营管理应当以满足消费者需求为宗旨，积极开展市场营销活动，提升商业地产的知名度和吸引力。

第五条商业地产的运营管理应当设立专门的管理团队，明确各岗位职责，建立健全的管理制度和流程。

第六条商业地产的运营管理应当建立定期会议制度，及时沟通交流，解决运营中的问题和难题。

第七条商业地产的运营管理应当根据市场需求和发展趋势，进行精准定位和不断创新，实现可持续发展。

第三章服务标准第八条商业地产的服务标准应当包括门店设计、装修、服务人员培训等方面的规定，确保服务质量。

第九条商业地产的服务标准应当建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解消费者需求和意见，不断改进服务。

第十条商业地产的服务标准应当建立投诉处理机制，对于消费者的投诉和反馈应当及时处理，有效解决问题。

第四章租赁管理第十一条商业地产的租赁管理应当遵守相关法律法规，合理制定租金政策和租赁合同，维护租户权益。

第十二条商业地产的租赁管理应当建立租户档案，清晰记录租户信息和租赁情况，定期进行审查和更新。

第十三条商业地产的租赁管理应当加强对租户的监督和管理，及时发现和处理租户违规行为，确保租赁秩序。

第五章安全管理第十四条商业地产的安全管理应当建立完善的安全防范体系，加强巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。

第十五条商业地产的安全管理应当加强对商场设施和设备的维护和保养，确保设施设备的正常运行。

第十六条商业地产的安全管理应当建立应急预案和演练机制，提高员工应急处理能力和危机应对水平。

第六章环境卫生第十七条商业地产的环境卫生管理应当加强对公共区域和通道的清洁和消毒，保持场所整洁卫生。

绿色家园房产中介企业文化《十大军规》-营销人员适用

绿色家园房产中介十大军规
1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

3.在你发的抱怨前，先想想同样的条件下优秀者是如何做到的。

4.企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不信的学习和进步。

6.销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利润。

7.被拒绝是销售的家常便饭，唯有你是优质的弹簧，修复能力才会最强。

8.全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。

9.我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。

10.我们的竞争之道：全心全意为客户服务！。

十大军规企业文化

十大军规企业文化企业文化是一个组织内部共同的价值观和行为准则的体现，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

在军事领域，纪律严明、执行力强是十分关键的，那么将军规元素融入企业文化中，可以帮助企业建立起严谨、高效和奋进的工作氛围。

以下是十大军规企业文化：1. 共同目标：所有员工必须对共同的目标有清晰的认识，并且为之全力以赴。

每个员工都应该明确自己的角色和责任，以确保整个团队朝着目标前进。

2. 严格纪律：严格遵守公司制度和规章制度，按时上下班，严守工作纪律，确保工作高效有序进行。

3. 高效执行：军规企业对于执行力要求极高，每一项决策和计划都应该得到严格的执行。

以图表或进度安排等方式对工作进行规划和监控，确保任务按时完成。

4. 团队合作：强调团队协作和互助，每个成员都应该认识到自己在团队中的重要性，积极地与他人合作，相互支持和鼓励，共同完成任务。

5. 持续学习：不断学习和提升自己的能力是一个军规企业文化的重要组成部分。

企业鼓励员工参加培训和学习机会，并提供相应的资源和支持，以不断提高员工的专业知识和技能。

6. 创新改善：军规企业注重创新和改善，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业鼓励员工积极参与改进流程和提高工作效率的活动，并及时采纳优秀的创新建议。

7. 诚信守约：以诚信为基础建立企业信用，坚持承诺和守信用。

企业要求员工对客户和其他利益相关方诚实、真实，维护公司形象和声誉。

8. 适应变化：军队面临的环境和任务常常变幻莫测，适应变化是军规企业文化的重要组成部分。

企业鼓励员工适应市场和行业的变化，灵活调整和改进工作方式。

9. 奖惩分明：军规企业对于奖励和惩罚实行明确的制度。

优秀的员工将获得适当的奖励和认可，而不合规的行为则会受到相应的惩罚，以保持公平和正义。

10. 爱岗敬业：军规企业要求员工对工作充满热情和责任心，尽职尽责，全情投入。

员工应当认识到自己的工作对于企业和社会的重要性，以高度的敬业精神工作。

浅谈商业地产招商管理十原则

浅谈商业地产招商管理十原则现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。

统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

这种情况在国内已经屡见不鲜。

统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。

这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。

这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。

这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要承担巨大的经营风险；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户进行长期的服务和管理。

购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。

所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。

我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。

其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。

所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。

我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。

第一基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。

购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。

＜纯干货＞成都保利年销售128亿的十一条军规

＜纯干货＞成都保利年销售128亿的十一条军规对于中国房企的区域市场来说，成都是一个非典型的城市，就像三联生活周刊的文章——想象之外的成都：房价不高，地价不低，企业很多，竞争白热化。

12月份，对于成都开发商来说，底牌已经全部出尽。

而保利在确立5年成都销冠的领先优势后，又抛出了两个新项目。

上周末，保利紫薇花语开盘卖了2亿，还是以高出竞品近千元的销售价格，在大面低价恶性竞争中脱颖而出。

与此同时，保利两河森林在成都高端市场偃旗息鼓的态势下，卖了3.5亿。

此外，保利十强项目强势收尾，上周单周成都保利共销售8.5亿。

经此一战，昨日，保利地产成都公司正式对外宣布：14年保利地产成都公司认购金额128亿，面积152万平米，套数19067套；签约金额115亿，面积139万平米，套数17585套；单盘销售十亿以上项目6个，新增业主近2万户，业主总户数达8万之多。

在中国房地产行业，区域公司实现过百亿的销售额，一般只有两种情景，一是直辖市，二是总部大本营。

而2014年的市场状况，区域销售业绩大面积萎缩已经成为定局。

而保利在成都，用一个1.5城市的资源，跑出了一线城市的业绩，并且在实现百亿突破之后，在2014年的严峻市场情况下，取得20%的业绩增长。

“不以市场为借口”，这是2014年第三季度成都保利内外动员的一句话。

在房价较高的北京、上海、深圳等一线城市，只要一半甚至更少的销售面积就可以达成128亿。

在成都，保利要卖近2万套房源，同样是卖128个亿，在成都所需要调度的人力、资源是在一线城市的好几倍。

小数作为成都保利的观察者，见证了保利地产从2008年第一个项目开盘，从50亿，90亿，100亿，128亿，打开成都房企销售规模的天花板，把成都销售第一名的位置，连续占据了5年。

作为一家军旅风格明显的企业，小数试图从成都保利董事长吴章焰接受的公开采访报道，以及保利团队的一些内部分享，炮制一份保利在成都销售128亿的十一条军规。

1、不以市场为借口，市场好也要做，市场不好也要做，企业没有选择，无条件接受市场。

商业地产投资10条黄金法则

商业地产投资10条黄金法则商业地产投资有什么可以始终使用的法则?下面由小编与大家分享商业地产投资黄金法则10条，希望你们喜欢!欢迎阅读!第一条：不要想当然在商业地产投资领域,不要坚持眼光独到，挑中“黑马”。

而是把大部分人的判断作为风向标。

绝大多数人认为这个地方没有投资价值，果断放弃;大部分人认为值得投资，尽快入手不要犹豫。

这是因为，商业讲究的是人气，是氛围，是商业环境，大多数人认为值得投资，才会都往这里集聚，商业才会发展，投资才能升值。

第二条：地段为王只要是投资房产类的不动产，请相信李嘉诚的经典名言，第一原则永远是地段、地段、还是地段。

地段直接影响产品的投资价值、未来升值潜力。

第三条：跟着政府规划走如果已经确定政府要开发某一片区，那么，无论这一区域多么偏僻，地段多么冷门，忘掉上边第二条，跟着政府规划走。

记住：政府行为是所有商业行为的最高指导原则。

第四条：类型为王地段地段地段之外，就是类型类型类型了，商业地产包括了购物中心，仓库，停车场，办公室、商铺等等各种类型，每种类型都有它的特殊性，要分别对待。

比如老城区商铺这时候介入基本是亏钱;商品房住宅底商、办公底商主要是规划配套，它们的租金回报率很低;商业街同质化严重，不是头铺不建议投资;专业市场如果能做起来，里面的商铺几乎都赚钱。

第五条：选择大品牌开发商商业项目是全产业链，规划、设计、定位、招商、运营，只要有一个环节和整体不匹配，后果可能都会很严重。

小的开发商没有这种能力。

高品质的建筑商和物业管理机构是保障产品品质和服务品质的重要标准。

同时在它们经验和口碑的辅助下，开发的作品也肯定要优于其他品牌。

第六条：物以稀为贵如果一个区域的商地供应太大，即使地段稀缺，也没有太大的升值潜力。

没有稀缺性。

有研究表明，一个区域内商业面积的警戒线是人均占有1.2㎡。

一般情况下，在这个警戒线以内，商业供需是均衡的。

第七条：“返租”须谨慎首先，《城市商品房预售管理办法》规定：房地产开发企业不得采取返本销售或变相返本销售的方式销售商品房。