公路工程资源配备及劳动力安排计划
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划7.0劳动力、机械设备投入计划7.1劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。
劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。
为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表：工种经理部测量工土方工钢筋工模板工混凝土工机电工砌筑工机操作杂工合计时间8 折叠直尺3M 苏州 29 标准击实仪LJ-Ⅱ沈阳 110 无侧限测定仪WW-2B 南京 111 压力试验机NYL-2000D 无锡 112 标准养护箱SBY-40B 无锡 113 干燥箱766-1 南通 114 万能材料试验机WE-1000A 济南 115 酸碱滴定仪500ML 南京 216 灌砂仪南京 217 砂石料标准筛南京 218 砂浆试模70.7×70.7×70.7 南京 419 水泥试验仪器套南京 220 台称南京 221 天平南京 522 量筒南京10。
市政道路工程资源配备计划
市政道路工程资源配备计划员要经过严格的选拔和培训，确保操作技能和安全意识符合要求。
同时，要根据施工进度及时调整劳动力的数量和结构，确保施工进度和质量的顺利进行。
第一节：主要材料需用量计划为了保证施工进度，材料的及时供应是必不可少的。
本工程的材料供应将由项目经理直接管理。
根据计划进度要求，现场管理人员将提前准备好材料供应计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，并制定出各种材料的具体进场日期和进场数量。
专职材料员或采购员将负责联系进场。
所有进场材料都将由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场。
需要检查的材料进场后，由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方可使用。
第二节：主要施工机械设备施工机械设备的配置和调配是保证施工进度和质量的重要保障。
我们将优先选用精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
设备能力将大于进度指标要求的能力。
同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修。
在调配计划方面，主要施工机械设备将由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。
施工机械设备将在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
第三节：试验设备、仪器仪表试验设备、仪器仪表的配置和调配也是保证施工进度和质量的重要保障。
我们将配置合理、数量充足的设备，以满足施工试验、检测及测量等需要。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。
主要试验、仪器设备将根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
为本合同段配备的测量仪器将随第一批上场人员到达现场，投入使用。
其它各种仪器设备将在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建、边安装、边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后，我们将优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。
道路工程施工资源配置计划
水泥
[X]吨
[开始时间][结束时间]
采购
[姓名]
钢材
[X]吨
[开始时间][结束时间]
采购
[姓名]
3
材料
砂石料
[X]立方米
[开始时间][结束时间]
采购
[姓名]
沥青
[X]吨
[开始时间][结束时间]
采购
[姓名]
办公区
[X]平方米
[开始时间][结束时间]
搭建
[姓名]
4
临时设施
生活区
[X]平方米
[开始时间][结束时间]
道路工程施工资源配置计划
序号 资源类型 规格型号
数量
预计使用时 间
来源
负责人
工程师
[X]人
[开始时间]- 内部调配/外 [结束时间] 部招聘
[姓名]
1
施工人员 技术工人
[X]人
[开始时间]- 内部调配/外 [结束时间] 部招聘
[姓名]
普通工人
[X]人
[开始时间]- 内部调配/外 [结束时间] 部招聘
[姓名]
挖掘机
[X]台
[开始时间][结束时间]
自有/租赁
[姓名]
装载机
[X]台
[开始时间][结束时间]
自有/租赁
[姓名]
2
施工机械设 备
压路机
[X]台
[开始时间][结束时间]
自有/租赁
[姓名]
摊铺机
[X]台
[开始时间][结束时间]
自有/租赁
[姓名]
起重机
[X]台
[开始时间][结束时间]
自有/租赁
[姓名]
搭建
[姓名]
道路施工资源配备计划
道路施工资源配备计划一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求根据招标文件对工程质量、工期及安全的要求，各种测量仪器及施工机械的配备必需满足施工要求。
在数量上要充足，不同种类的机具要配合合理，在施工高峰期一方面要满足数量因素，另一方面要考虑周转使用。
进入施工现场后正确选用机械设备，根据“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配备设备，编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。
机械设备进场时间：本工程使用机械：挖掘机、自卸汽车、打夯机、搅拌机等机械于开工开始陆续进场。
二、施工机械搭配周全合理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表2、机械设备管理(1)、对现场管理要求：①、编好施工组织设计，正确选择机械设备。
②、根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。
③、按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。
④、按机械设备特点，合理安排施工顺序。
⑤、安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。
⑥、布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物。
合理布置材料、构件等的堆放位置。
⑦、做好安全技术交底⑵、对机械操作人员的要求①、根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。
②、如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。
③、机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。
④、利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保证安全生产。
⑤、面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导满意），“三不离岗”（工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗）。
⑶、严格执行技术规定①、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。
劳动力计划、材料计划、资金计划
劳动力计划、材料计划、资金计划Ⅰ、劳动力计划:一、劳动力的选择：㈠人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
㈡人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。
㈢人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。
二、劳动力保证措施：1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划
道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划1. 引言本文档旨在制定道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划，以确保道路工程的顺利进行。
2. 施工劳动力安排计划2.1 劳动力需求分析根据道路工程的规模和工期，对所需的劳动力进行合理估算，考虑到施工工序的特点和人力资源的可用性。
2.2 劳动力配备方案根据劳动力需求，合理安排各类施工人员，包括但不限于工程师、技术员、班组长、操作工等，并制定相应的工作职责和岗位要求。
2.3 劳动力培训和管理为保证施工质量和安全，制定劳动力培训计划，并确保施工人员具备相应的技能和资质。
同时，建立科学的劳动力管理机制，包括考勤管理、绩效评估等，以提高施工效率和工作质量。
3. 施工机械设备配置计划3.1 机械设备需求分析根据道路工程的要求，对所需的施工机械设备进行评估和分析，考虑到施工工序和机械设备的可获得性。
3.2 机械设备采购和租赁根据机械设备需求，制定采购和租赁计划，考虑到设备的性能、品质和价格等因素，以确保施工过程的顺利进行。
3.3 机械设备维护和保养建立机械设备维护和保养制度，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 安全管理措施制定安全管理方案，包括施工现场安全规则、事故预防措施、应急救援预案等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工进度计划根据道路工程的工期和里程碑，制定详细的施工进度计划，包括具体工序和时间安排，以监控和控制施工进度。
6. 施工质量控制建立质量控制体系，包括施工工艺、材料验收、质量抽查等，以确保道路工程的质量达到要求。
7. 环境保护措施制定环境保护方案，包括施工期间的噪声、粉尘和废弃物处理等，以保护周边环境和生态安全。
8. 风险评估和应对措施对施工过程中可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以降低施工风险和保障工程安全。
9. 结束语本文档提供了道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划的基本框架，为确保道路工程的顺利进行提供了参考依据。
市政道路工程劳动力安排计划方案
市政道路工程劳动力安排计划方案1.1劳动力计划表结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分为：1、清除碎石层施工2、回填牛皮砂施工3、水泥搅拌桩施工4、钢板桩支护施工5、箱涵结构施工6、给水工程施工7、污水工程施工8、雨水工程施工9、电缆沟工程施工10、预留沟工程施工11、箱涵，管网回填石粉施工12、路基路槽施工13、底基层基层施工14、砼路面施工15、人行道铺装及景观路灯施工16、交通设施施工劳动力配置主要考虑三方面：根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。
根据本工程特点和以上四方面要求，劳动力配置如下表示。
投入劳动力计划表1.2劳动力安排保证措施1.2.1劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。
这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。
以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。
劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。
1.2.2劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
1.2.3劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
市政道路工程劳动力机械设备和材料投入计划
市政道路工程劳动力机械设备和材料投入计划市政道路工程的劳动力、机械设备和材料投入计划是确保工程质量的关键因素。
以下是我们公司的投入计划：一、劳动力和机械设备的投入计划一）劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素。
为保证业主所要求的工程质量，我们公司将组织优秀的施工队伍进场施工。
具体的劳动力计划见附表。
二）劳动力安排保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
我们将采取以下措施来保证劳动力的管理：1）充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2）提高管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
三）施工机械配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此，我们将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。
市政道路工程劳动力配备、机械投入计划
市政道路工程劳动力配备、机械投入计划本章主要内容：班组配备、劳动力配备及投入计划机械设备安排与进场计划主要材料投入计划一、班组配置、劳动力配备及投入计划（一）班组配置1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2、人员管理目标对进场的施工人员进行严格的资格审查。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。
（1）土石方施工综合一队：10人左右，负责土石方施工。
（2）管道施工综合二队：20人左右，负责管道施工。
（3）土建施工综合三队：15人左右，负责砼、砌筑等土建施工。
（4）钢筋、模板施工队：10人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。
（5）路基路面施工队：25人左右，负责路基路面施工。
（二）劳动力配备及投入计划1、各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入80人左右。
主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。
合理地进行劳动力的调配与运用。
对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。
2、劳动力管理控制施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。
合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。
严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
道路工程施工劳动力计划
道路工程施工劳动力计划1.2施工劳动组织说明施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。
我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。
根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二～三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动。
力投入及安排（具体见本工程主要劳动力配置表）．实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。
1.3项目管理班子主要管理成员组成说明我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。
在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。
1.4项目经理部下设6个部室及2个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。
以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。
我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。
1.5主要管理人员职责和权限1.5.1项目经理的职责和权限职责直接对公司、业主负责。
认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。
保证本项目经济技术指标的全面完成。
对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。
组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。
公路工程资源配备及劳动力安排计划
公路工程资源配备及劳动力安排计划一、拟投入的主要物资计划本工程混凝土采用商品材料，沥青混凝土、水泥稳定碎石采用自制砼，其他材料中主要的钢材、石灰、级配碎石等均按照招标文件的有关要求进行采购。
材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
1、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1.1钢筋钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。
钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染。
钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。
钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。
(完整版)道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设施和资料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式动工前，应增强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特别工种培训。
在上岗前由企业技术部有关人员和分企业技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，保证本工程的安全、优良施工。
劳动力安排计划依据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并联合当时当地的详细状况加以安排。
劳动力安排计划应知足连续、平衡施工，且应试虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不可以少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不可以小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。
依据本工程工期要求，工程特色及施工部署，拟投入土工组2 个配合机械施工，木（模）工组 1 个，钢筋组 1 个，砼工组 1 个，瓦工组 2 个，管道安装工组 2 个，沥青摊铺组 2 个，机操组 2 个，后勤组一个，而且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不一样施工阶段分别考虑和安排。
为了保证施工质量、提升效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳固，依据本工程各阶段、各部分的详细施工状况和劳动力需求，由项目经理一致安排调动现场劳动力。
各阶段劳动力需讨状况详见下表：涵箱施工污水施雨水施路基施工路面施工人行道扫尾阶段阶段工阶段工阶段阶段阶段阶段阶段工种土方工203030503010模板工1510106钢筋工10106砼工20303020202010瓦工20202040203010技术工202020203010粘贴工4020沥青工3010安装工1020205机电工30303030302020其余人员20202020202020为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来发掘潜力，争取时间，保证工程按期交工查收。
1、农忙季节，全部施工人员均不得告假回家。
项目部要提早做好劳动力安排，在进场以前已约法三章，农忙准备回家的暂时用工人员，不得进入该工地施工。
农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案
农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案
一、该工程项目经理、技术负责人、主办工长、质安员、材料员、测量员、试验员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程特点合理地配备劳动力。
二、各工种人员配备
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。
4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时,组织劳动竞赛，奖优罚劣。
5、组织预备队伍，随时补缺。
预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待
需要临时加入或换人时补缺。
6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。
7、根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。
道路工程劳动力计划
道路工程劳动力计划、道路管网工程劳动力计划二、交通标线工程劳动力计划施工人员一览表第二节劳动力管理一、劳动力保证措施一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
道路路面改造工程施工资源配备计划方案
道路路面改造工程施工资源配备计划方案根据拟建工程结构特点、工程量和总工期要求，配备足够劳动力资源和材料资源。
1.1劳动力资源配备计划
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
及时投入工人。
现场劳动力投入见表。
市政道路施工劳动力安排计划
市政道路施工劳动力安排计划一、劳动力的计划安排为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。
本工程所需的主要人员统一由公司调配，项目主要管理人员和技术人员在收到中标通知后3〜5天内就可以进驻现场。
先期人员进场后先进行征地和临建的筹备，并组织材料采购人员进行材料市场调查，确定合格供应方，并立即着手备料工作。
测量人员进行恢复定线测量，以及水准点的校核、中线的测设等测量工作。
工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸，编制详细的施工方案和施工方法，为能够顺利进入施工生产做好准备。
试验人员对料场进行材料的取样，同时着手试验室的组建和筹备。
二、劳动力管理措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。
建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
派驻本工程项目部人员岀勤率不少于90%,其中项目经理、技术责任人、安全员、质量员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。
项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。
高速公路工程劳动力组织计划
高速公路工程劳动力组织计划1.1.架子队管理组织实施方案架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
为确保公路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与建设，进一步规范公路建设项目施工用工行为，本标段施工中采用架子队管理模式组织施工。
具体组建及管理如下：⑴架子队按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
明确各岗位职责，落实责任。
架子队构成见图9.1.1。
队长副队长技术负责人技术室质量室材料室财务室计划室安全室办公室测量班试验站领工员工班图9.1.1 架子队构成⑵架子队主要组成人员由本投标人正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
⑶施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
⑷架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备查。
领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
⑸架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
1.2.保证架子队用工行为措施⑴接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，未签劳动合同的不能进入施工现场从事劳务作业活动。
道路路桥及配套工程劳动力计划方案
道路路桥及配套工程劳动力计划方案1.1劳动力计划1.1.1劳动力投入原则及其组织要求1.劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见表1.1.2-1。
表1.1.2-1 施工劳动力投入原则1.施工劳动力组织要求施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层包括项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；施工劳务层主要包括道路、排水施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。
(1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能见表1.1.2-21.1.2-2 各部门职能一览表(2)劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3.劳动力组织准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
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公路工程资源配备及劳动力安排计划一、拟投入的主要物资计划本工程混凝土采用商品材料，沥青混凝土、水泥稳定碎石采用自制砼，其他材料中主要的钢材、石灰、级配碎石等均按照招标文件的有关要求进行采购。
材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
1、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1.1钢筋钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。
钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染。
钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。
钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。
对各个部位所用的钢筋应抽取试样做力学性能试验。
钢筋试验分批进行,按同一牌号、同规格、同炉号、同交货状态，以六十吨重量为一批，不足六十吨按六十吨计，每批钢筋中取试样做冷弯试验、拉力试验（确定屈服点、极限强度和伸长率）和电弧焊接的工艺试验。
1.2石灰本工程石灰用量很大，物资设备部应对当地市场石灰产量及价格进行全面调查，选择有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时选择材料紧缺情况下的备用厂家。
石灰进场须附有厂家材料出厂合格证明文件，分批进场的石灰，以400t为一批，不足400t仍做为一批，每批应进行试验。
1.3骨料工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。
其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。
2、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
3、材料的采购、检验和使用原则3.1特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
3.2对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3.3采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
3.4建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3.5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
3.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
4、材料的储存与管理4.1材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
4.2入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
4.3材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4.4完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
4.5工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4.6材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
5、物流组织计划根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对骨料、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
针对自购的主要材料，设立专业的物资采购供应站，统一调配资源。
供应站对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
材料进场的交通运输组织方式：材料进场主要以公路运输为主。
6、物流组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
7、主要材料投入计划开工前编制原材料使用计划，建立各单位工程材料供应卡，组织材料采购工作和前期周转材料进场，确保工程施工顺利进行。
主要材料采购地点及运输方式、主要材料供应计划见下表。
主要材料采购地点及运输方式表主要材料供应计划表8、材料供应保证措施8.1做好材料计划。
根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
8.2每月度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购8.3与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
8.4严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
8.5加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
8.6做好储备工作。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。
8.7加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
二、拟投入的主要施工机械、设备计划1、施工机械设备配置原则根据“切合需要、实际可能、经济合理”的原则，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工的高质量。
大型机械设备均利用夜间经市区路网及场内道路开至或运至现场。
其中，履带式施工机械、压路机等大型机械设备采用平板挂车进行运输，各种运输车、吊机直接开至现场，其他中、小型设备则采用货车运送。
对所有机械设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。
同时对各种测量及计量设备定期送有关部门进行检测，取得合格证后才能使用，并使用过程中有关人员应定时保养及调试，使其保持在良好状态。
做到人机固定，全面落实设备使用、保养责任制；提高操作人员素质，做到持证上岗；合理组织设备的调配，提高设备的完好率和单机效率；综合利用设备，提高设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用。
2、主要施工机械设备的选用施工机械设备的选用主要根据工程的特点以及结合工期等因素综合考虑，机械设备选配遵循应满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。
用于本工程施工的关键机械设备为摊铺机、挖掘机、压路机、推土机、测量设备和检测设备等，必须保证其完好的技术性能(保证工程质量)及发挥高效的施工生产率(保证工程进度)，同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、高效、经济的机械组合。
先进、高效的机械设备具有多方面的优势：一个先进的机械设备，先进的性能保证了文明施工及环境保护，二个先进的机械设备，高效率保证了工程进度。
结合本单位已有的设备情况合理选择，本工程主要的施工机械设备选择如下：2.1桥梁施工设备（1）桩基础施工设备本工程含1.4m桩基钻孔桩151m，桩基工程量很小，根据本工程地质情况及工期要求，桩基施工拟以冲击钻为主，计划配置2台冲击钻机进行施工施工。
（2）桩基础、桥台、预制梁等施工提升设备桩基础桥台等施工主要考虑了桩基础下钢筋笼、混凝土浇筑、立模、拆模及梁体架设等作业，计划配置1台25t 汽车吊、2 台50t的履带吊。
（3）钢筋加工设备本工程的下部结构、桩基础、上部结构的施工需要配备木工及钢筋加工设备及足够数量的振捣设备。
施工时拟投入足够数量的电焊机、钢筋调直机、对焊机等钢筋加工设备，具体可参见后“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”。
（4）预应力张拉、压浆设备施工时拟配备1套智能张拉预应力张拉设备和1套真空压浆设备用于预应力施工及压浆。
2.2土方设备本工程道路工程、桥涵工程及排水工程基坑开挖的数量较多，而且路基工程施工时尚且需要一定的挖土设备，综合以上因素，经对挖土工作量的计算，共配置挖掘机10台，土方运输车40台，装载机4台、推土机8台、平地机2台，压路机8台。
2.3路基、路面施工设备根据本工程的路基及路面工程特点，配置的路基施工机械为成套设备。
另外。
路面基层、面层混合料的数均采用拌合场集中拌制。
需配置粒料拌和设备、运输设备及各种摊铺、碾压设备。
施工中配置WBC-500型稳定混合料拌合机1台、MICS400-E300型沥青混合料拌合机1台、WTU75D水稳摊铺机2台、ABG423沥青摊铺机2台、钢轮压路机4台、胶轮压路机4台、自卸车16台、洒水车2辆。