幕墙工程总结

幕墙工程总结

一、准备期

1、人

①施工班组选择

a、业绩

b、价格

c、合同

d、职业道德

②项目班子

a施工员、设计员、资料员等

b、项目经理

③临时办公及民工民工宿舍

2、材料（主、辅）

①价格

②质量

③供货配合度

④付款方式

⑤合作方式（现金、部分垫资、全垫资）

⑥圭寸样

3、机具设备

①吊篮

a.实力考察

b.价格

c.职能部门推介的，如何处理？

d.合同约定（吃亏太大）

②打胶机

a、质量

b、价格

c、管理方式

③吊车及运输车辆

a.价格

b.配合度

c.管理方式

4、公司后勤的配合

5、合同（如果合同未下来，参见招标文件和预算书）

①付款方式、节点（了解）

②工作面界定

③质量要求

④材料要求

⑤工期要求

⑥文明施工要求

⑦安全

⑧奖惩措施

⑨变更、签证

⑩配合费、措施费

6深化设计

①体现公司设计、技术

②与甲方相关人员沟通

③增加公司利润

7、施工用水、用电、用电梯、提升笼

8、现场库房建设，避免频繁搬迁、防火防盗

9、材料堆码场地规划

10、现场加工场地规划

11、现场形象标志准备

12、质量、安全警示、准备

13、施工方案（完成、流程）

二、施工工期

1.打样

①施工方案

②施工人员

③材料计划

④相关单位配合

⑤成品保护

2.测量放线

①测量方法、仪器选择

②高程控制

③轴线控制

④复核流程

⑤放线资料

3.出台专项方案

①用水、用电专项方案

②吊篮专项方案

③安全文明施工专项方案

④吊篮安装专项方案

⑤吊篮施工专项方案

⑥消防紧急预案

⑦脚手架专项方案

⑧资料

4.埋板施工

①埋板规范

②施工前对放线“三检”制度落实

③埋板提量、采购、进出库管理

5.主龙骨

①提量

②采购

③进出库

④加工

a.场地落实情况

b.半成品保护

c.废料回收

d.技术措施

e.安全措施

f.文明施工

g.加工量控制

⑤安装

a.技术交底

b.安全、文明教育

c.规范

d.水平标咼及轴线控制

e.“三检”制度

f.铝孔位置

6.焊接

a.技术交底

b.安全文明施工

c.检杳

d.资料

7 .

防

，

雷

①技术交底

②安全、文明教育

③检查：焊接及铀编带连接

④资料

8 .做漆

①技术交底

②安全、文明教育

③防锈漆

④银粉漆

9 .验收

①自检

报验防雷办

④隐蔽照片

10、封修

11、防火棉

12、玻璃附柜粘接

①提量及准备玻璃架子

②场地

③技术交底

④安全、文明、环保交底

⑤下货

⑥半成品保护

⑦上卜车

⑧现场吊装及场地堆码

⑨加工量与现场需求控制

13、门窗

①提量

②加工厂

③尺寸控制（平推窗开始有安不进的现象）

④防水胶条选用

⑤运输、堆码

⑥安装

⑦打胶

14、玻璃安装、铝板安装

①技术交底

②安全文明施工

③措施

④安装专项方案（含吊篮方案…）

⑤质量控制

⑥打胶

⑦垫片

⑧松紧度掌握

⑨破损率控制

15、盖板

①提量

②进出库（验货、收货、我们在这上面是吃过亏的）

③安装规范

④打胶（出问题了的）

16、材料计划

①施工次序（从上往下或从下往上）

②提升笼位置有先提量的现象

③计划复核制度

17、资料变更签证

18、质量控制应急措施

19、石材

①提量

②加工及堆场

③安装

④打胶（在下面，是看面）

20、夹胶玻璃

21、百叶

22、与相关部门的配合

①总包

②消防

③地暖

④公区装饰

⑤灯饰

⑥燃气…

23、雨逢

24、感应门、地弹门

25、收方收口、与景观的配合

26、整改

①为什么会整改？

②为什么会那么多整改？

③有哪些整改要以一次到位而不存在整改?

④如何有效地尽快地整改？

27、吊篮的配合问题

28、门、窗加工问题

29、加工场地问题

30、施工预见性

31、检查制度、措施、奖罚…

32、会议制度及时传达、签字接收

33、会议施工中证据及时性

34、劳动纪律

35、公司各部门联动协调

36、整体调度（不至于手忙脚乱...以后如何？）

37、劳动力管理

38、周边关系

①职能部门

②总包

③业主

④监理…

39、成本控制