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执行力领导讲话
执行力领导讲话大家好，我是XXX公司的执行力领导。
我今天想和大家谈一谈执行力的重要性。
在现如今竞争激烈的商业环境中，执行力是每位领导都必不可少的一项重要品质。
只有拥有强大的执行力，领导者才能更好地带领团队实现目标，推动公司的发展。
执行力不仅仅是说到做到，更重要的是如何高效地把事情做好。
领导者需要具备分析问题、制定计划、推动执行的能力，同时要有持之以恒的执行力，能够克服困难、坚持不懈地完成任务。
在公司中，每位员工都应该注重提升自己的执行力。
只有各级员工都具备了高强的执行力，团队才能更好地协作，更快速地响应市场变化，更迅速地抓住商机。
因此，我希望每位员工都能明白，执行力是成功的关键之一。
只有不断提升自己的执行力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
让我们携手努力，共同提升执行力，共同创造更加辉煌的未来！谢谢大家。
执行力是每个领导者都需要不断提升的能力和素质。
在实施公司战略、推动项目、解决问题等方面，都需要具备较高的执行力。
执行力强的领导者能够更好地激励团队成员，提升团队执行力，从而更好地实现公司的目标和愿景。
在日常工作中，执行力也同样关键。
执行力强的员工能够高效地完成任务、克服困难、解决问题，为公司创造更大的价值。
因此，每位员工都应该注重提升自己的执行力，不断学习、成长，提高自己的执行效率和执行质量。
如何提升执行力呢？首先要设定明确的目标，制定详细的计划，并坚定不移地执行。
同时要善于总结经验、学习他人成功的经验，不断改进自己的执行方式和方法。
此外，要具备良好的时间管理能力，合理安排时间，保证高效地完成工作。
最后，要有坚定的意志力和执着精神。
在面对困难和挑战时，要保持乐观积极的态度，不轻言放弃，持之以恒地努力向目标迈进。
"失败乃成功之母"，每一次失败都是在培养我们的执行力，只有不断经历挫折，才能更加坚定地走向成功之路。
在公司的发展过程中，拥有强大执行力的团队和员工将会成为公司的竞争优势，为公司带来更大的商业价值。
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==迎来送往,领导讲话篇一：在送迎领导宴会上的致辞在送迎领导宴会上的致辞刘洪涛(201X年1月29日)各位领导、各位来宾，同志们：今天，我们满怀喜悦地欢聚一堂，隆重欢送雷主席和罗局长荣升，热烈迎接张县长调任我县工作。
在此，我谨代表中共正宁县委、县人大、县政府、县政协、县人武部和全县广大干部群众，向雷主席和罗局长的荣升表示衷心的祝贺，对你们为正宁发展作出的卓越贡献表示衷心的感谢和崇高的敬意！向张县长以及前来我县迎送的市政协、团市委、市招商局的各位领导表示热烈的欢迎！雷主席自参加工作以来，就一直在正宁工作。
她心系一方热土，情倾一番事业，为正宁的森林事业辛勤工作了三十多年，艰苦奋斗了三十多年，无私奉献了三十多年，可以说把一生最美好的时光都献给了正宁，正宁森林中的一木一草，都包含着她的心血和汗水。
特别是在担任县林总场主要领导以后，她一身作则，勇挑重担，忘我工作，团结和带领林总场全体职工，认真贯彻落实中央、省、市关于加强森林资源保护的方针政策，以保护子午岭森林资源和区域生态环境为己任，坚持“严格保护、积极发展、科学经营、永续利用”的原则，为保护、恢复和发展子午岭天然林资源做出了突出贡献。
她巾帼不让须眉，思路清晰，谋事周全，处事稳妥，作风朴实，在全县干部群众中赢得了非常好的口碑，树立了非常高的威信。
罗局长到正宁工作后，先后分管财税金融、城建国土、煤炭开发和政法综治等工作。
在短短的一年多时间内，他紧紧围绕县委、县政府的决策部署，不辱使命，不畏困难，求真务实，真抓实干，努力工作，很好地完成了分管工作的各项任务，为全县经济社会特别是城乡建设、煤炭开发等工作的发展做出了很大贡献。
张县长年轻有为，朝气蓬勃，工作踏实。
这次荣调正宁工作，给我县领导班子补充了新的血液，注入了新的活力，必将和广大干部群众一起为促进正宁的经济社会发展做出自己的贡献。
领导讲话执行力
领导讲话执行力篇一：在中层干部领导力与执行力专题培训班上讲话提纲中层干部领导力与执行力专题培训班讲话提纲各位同志：大家上午好。
今天，我们在这里举办农商行中层干部领导力与执行力专题培训班，是根据当前我行发展形势做出的极为重要的管理举措。
在此，我只讲三个方面问题。
第一，我们为什么要举办这个培训班？（一）干部队伍建设需要。
这几年，我们连续招录了三批大学生员工，这是农信发展史上前所未有的，随着新员工的快速成长，我行逐步完成一部分干部的新老交替工作，目前有相当一部分青年员工已提升到重要的管理岗位，甚至担任支行或某一网点的负责人，我们必须解决这些干部能够满足农商行发展要求、进一步成长的现实问题。
（二）干部能力建设需要。
近年来，我行无论是业务发展规模，或者是经营效益，可以说都实现了跨越式发展，这样的发展给了大家实现自我价值的机会，但是也暴露出了部分干部能力素质与农商行发展要求存在不相匹配问题，主要表现在“三不”：不称职、不到位、不适应。
不称职，在现处的工作岗位上，部分干部根本不知道该干什么，怎么干；不到位，工作做得不到位，要求贯彻执行不到位；不适应，不能准确地把握自身的工作角色，不能适应改革发展需要。
4月份，在我亲自走访企业进行市场调研基础上，我们对原有的“车贷通”产品进行优化，并于5月8日重新推出。
但从5月8日至今，该贷款产品仍未成功办理一笔业务，甚至在6月3日我对部分支行的调研中，有个别支行对该产品还闻所未闻。
后来，经过调查才发现，这些支行从农商行领回去的文件袋居然还未拆包，当然就谈不上学习和执行文件了，更不要说业务开展了。
我亲自过问的事，都能石沉大海，可见我们缺乏基本的执行力，我们干部的问题已严重影响到农商行事业，制约了农商行健康持续的发展。
我们面临着亟待提高干部能力素质的重要问题，这些问题都要通过培训等方式加以解决。
（三）农商行转型发展的需要。
当前，随着利率市场化的不断推进、互联网金融的迅速发展，传统银行业发展模式受到前所未有的挑战，特别是给我们农商行这样的中小金融机构带来巨大冲击，我们必须要加快发展转型，要突破传统的发展模式，改革优化管理构架、管理机制，努力开拓传统业务之外的利润增长点，创造稳定的盈利模式和发展方式，否则在激烈的竞争中，我们就会出现生存危机，甚至被兼并或淘汰出局。
领导讲话稿之执行力讲话稿
执行力讲话稿【篇一：执行力演讲稿】尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。
那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二，是“责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。
取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这是对团队协作的体现。
领导讲话 增强凝聚力提升执行力
领导讲话增强凝聚力提升执行力尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家呈上我对于如何增强凝聚力与提升执行力的一些想法和建议。
作为团队中的一员，我深知凝聚力和执行力对于我们达成目标、取得成功的重要性。
因此，我希望通过今天的讲话，能够与大家一同探讨如何进一步加强我们的团队凝聚力，并提高执行力，以应对当前的挑战。
首先，我想强调的是领导的重要作用。
作为领导，您的话语和行动对于团队成员的影响力是巨大的。
您的榜样力量将直接影响到团队成员的凝聚力和执行力。
因此，我们应该注重领导力的提升，不仅要有高尚的品德和道德修养，更要有正确的思想和领导方法。
其次，我认为增强凝聚力的关键在于创建一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
我们需要建立起一种信任和尊重的文化，让每个人都感到被重视和被理解。
团队成员之间的交流和合作应该是开放的、互助的，大家应该共同努力追求团队的共同目标。
同时，要通过定期的团队建设活动，提升大家的归属感和集体荣誉感，以此来增强我们的凝聚力。
除了凝聚力，执行力的提升也是我们不可忽视的重要方面。
在一个执行力强的团队中，每个人都能够迅速行动起来，高效地完成任务。
为了提升执行力，我们可以采取以下措施：首先，制定清晰的目标和计划。
明确的目标和详细的计划能够让团队成员清楚地知道自己需要做什么，如何做，以及何时完成。
同时，领导应该给予团队成员足够的自主权，让他们参与到目标和计划的制定中，增强他们的执行力和责任心。
其次，加强沟通和信息共享。
良好的沟通能够消除误解，提高工作效率。
领导应该保持与团队成员的密切联系，及时了解任务的进展情况，并及时提供必要的信息和支持。
最后，激励团队成员。
激励是提高执行力的一种有效手段。
领导应该根据团队成员的表现给予适当的奖励和肯定，激励他们更加努力地工作。
同时，要提供学习和发展的机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，从而增强执行力。
尊敬的领导、同事们，强大的凝聚力和高效的执行力是一个团队成功的关键。
领导干部执行力讲课稿范文
领导干部执行力讲课稿范文领导干部执行力讲课稿尊敬的各位领导干部，大家好！今天，我将为大家讲解一下领导干部执行力的重要性以及提升执行力的方法。
在快节奏的社会中，领导干部的执行力对于组织和个人的发展至关重要。
只有具备较高的执行力，才能更好地完成工作任务、推动组织前进。
因此，提升领导干部的执行力，是我们必须认真思考和努力实践的问题。
第一部分：领导干部执行力的重要性执行力是指将计划和决策有效地付诸行动并达成目标的能力。
在现代社会中，有效的执行力不仅对于企业和组织的发展至关重要，也是领导干部个人成就的关键因素。
以下是几个领导干部执行力的重要性：1. 实现组织目标：领导干部的执行力直接关系到组织的发展和目标的实现。
只有具备高度的执行力，才能将策略和计划付诸实施，确保组织的各项工作步步推进，从而实现组织目标。
2. 落实政策决策：领导干部作为组织中的决策执行者，需要将上级的政策和决策快速有效地落实到实际工作中。
只有具备较高的执行力，才能确保政策能够顺利执行，落地落实。
3. 解决问题和抓住机遇：领导干部面临各种问题和机遇时，需要快速响应并采取措施。
只有具备敏捷的执行力，才能有效地解决问题、应对挑战，并及时抓住机遇，实现组织和个人的发展。
4. 建立良好的领导形象：执行力在很大程度上决定了一个领导干部的形象和声誉。
具备较高执行力的领导干部能够带领团队高效工作，赢得团队成员的尊重和认可，树立起良好的领导形象。
第二部分：提升领导干部执行力的方法既然我们认识到了领导干部执行力的重要性，接下来我们要探讨如何提升领导干部的执行力。
以下是几种提升执行力的方法：1. 明确目标并制定计划：领导干部首先需要明确自己的目标，然后制定详细的计划，将目标分解成具体的行动步骤。
明确的目标和详细的计划能够帮助领导干部更好地实施，提高执行效率和效果。
2. 加强时间管理：领导干部需要学会合理利用时间，合理安排工作和生活。
合理安排工作任务和时间，避免拖延和浪费时间，能够提高工作效率和执行力。
以执行力赢在执行演讲稿
以执行力赢在执行演讲稿以执行力赢在执行演讲稿1尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家好！首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。
其次，要感谢我们管理部和企划部的各位同仁对我的信任。
今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。
原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。
我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。
那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范、严格执行、有效监督。
一、规范建设在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。
经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一份。
执行力培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行执行力培训活动。
首先，请允许我代表公司向各位领导、同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！执行力，是企业发展的生命线。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，提升执行力显得尤为重要。
为了让大家更好地理解和掌握执行力，我们特举办这次培训活动。
在此，我将就以下几个方面进行发言。
一、认识执行力1. 什么是执行力？执行力，是指将战略、计划、目标转化为具体行动的能力。
它包括以下几个方面：（1）计划执行力：能够根据公司战略和目标，制定出切实可行的计划。
（2）决策执行力：在遇到问题时，能够迅速做出决策，并付诸实施。
（3）团队执行力：团队成员之间相互协作，共同完成工作任务。
（4）个人执行力：个人具备较强的自我管理能力和执行力。
2. 执行力的重要性（1）提升企业竞争力：执行力强的企业，能够迅速应对市场变化，抓住机遇，抢占市场份额。
（2）提高工作效率：执行力强的团队，能够高效完成工作任务，降低成本。
（3）增强员工凝聚力：执行力强的企业，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度。
二、提升执行力的方法1. 明确目标（1）制定明确、具体的目标，确保团队成员对目标有清晰的认识。
（2）将目标分解为阶段性任务，便于跟踪和评估。
2. 优化计划（1）制定科学、合理的计划，确保计划具有可操作性。
（2）充分考虑资源、时间、人力等因素，确保计划具有可行性。
3. 强化执行（1）加强团队协作，提高团队执行力。
（2）注重过程管理，及时发现和解决问题。
（3）强化个人执行力，培养良好的工作习惯。
4. 严格考核（1）建立完善的考核体系，对团队成员的执行力进行评估。
（2）根据考核结果，及时调整工作计划，提高执行力。
5. 激励机制（1）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
（2）对执行力强的个人和团队给予奖励，提高执行力。
三、加强执行力培训1. 开展培训活动（1）邀请专家进行授课，提高大家对执行力的认识。
（2）组织实战演练，提升团队成员的执行力。
领导发言稿范文_执行力
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个非常重要的议题——执行力。
执行力，是企业发展的生命线，是团队战斗力的体现，也是个人能力的彰显。
在这里，我想就执行力这个话题，与大家分享一些我的思考和体会。
首先，我想强调执行力的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，执行力是企业成功的关键因素。
一个拥有强大执行力的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业目标。
反之，如果一个团队执行力薄弱，就会导致任务拖延、效率低下，甚至错失发展机遇。
因此，提高执行力，对于企业和个人来说，都具有极其重要的意义。
其次，我想探讨一下如何提升执行力。
以下是我总结的几点建议：一、明确目标。
目标是我们前进的方向，只有明确了目标，才能有的放矢。
作为企业，要制定清晰、具体、可衡量的目标，让每个员工都明白自己的职责和任务。
作为个人，要根据自己的职业规划，设定短期和长期目标，不断提升自己的执行力。
二、强化团队协作。
执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队协作的结果。
一个高效的团队，需要成员之间相互信任、相互支持，共同为实现目标而努力。
我们要学会倾听、学会沟通、学会合作，形成良好的团队氛围。
三、优化工作流程。
工作效率是执行力的基础。
我们要对工作流程进行梳理，找出其中的瓶颈和障碍，进行优化和改进。
通过简化流程、提高效率，让团队成员在轻松愉快的环境中工作，从而提高执行力。
四、加强培训与激励。
培训是提升员工执行力的重要手段。
企业要加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性，让员工在实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
五、树立榜样。
执行力强的领导，能够带动整个团队形成良好的执行力。
作为领导，要时刻以身作则，树立良好的榜样。
在工作中，要注重细节，严格要求自己，为团队树立标杆。
最后，我想强调，执行力是一个持续提升的过程。
我们要不断总结经验，发现问题，改进方法，努力提高自己的执行力。
领导发言稿范文_执行力
大家好！今天，我站在这里，有幸与大家共同探讨执行力这一重要话题。
执行力是企业发展的生命线，是推动各项工作顺利进行的保障。
在此，我想结合我们公司的实际情况，就执行力这一主题发表几点看法。
首先，我想强调执行力的重要性。
执行力是企业实现战略目标的关键，是各项工作落实到位的保证。
没有执行力，再好的战略、再优秀的团队都将沦为空谈。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，我们公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高执行力，确保各项工作高效、有序地进行。
其次，我想谈谈如何提升执行力。
以下是我提出的一些建议：一、强化责任意识。
责任是执行力的基石。
我们要明确自己的岗位职责，树立“人人有责、人人负责”的理念，将责任落实到具体行动中。
二、优化工作流程。
简化流程、提高效率是提升执行力的关键。
我们要对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈，消除冗余，确保各项工作高效运转。
三、加强团队协作。
团队协作是执行力的有力保障。
我们要强化团队意识，培养团队精神，促进团队成员之间的沟通与配合，形成合力。
四、提高执行力培训。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备较强的执行力。
同时，加强领导力培训，提升领导者的决策能力和执行力。
五、建立健全考核机制。
考核是激励员工、提高执行力的重要手段。
我们要建立科学合理的考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。
六、营造良好的企业文化。
企业文化是提升执行力的内在动力。
我们要培育积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的归属感和自豪感，为执行力提供强大的精神支撑。
最后，我想强调，提升执行力是一个长期而艰巨的任务，需要我们全体员工共同努力。
在此，我呼吁大家：一、提高认识，增强执行力意识。
我们要充分认识到执行力的重要性，将其融入到日常工作中，做到心中有责、行动有力。
二、立足岗位，践行执行力。
我们要从自身做起，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成各项工作任务。
三、相互学习，共同进步。
领导关于执行力的发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨执行力这个重要的话题。
执行力是企业成功的关键，也是个人成长的重要保障。
在这里，我想就执行力这个话题，谈几点看法。
首先，执行力是企业发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的执行力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，高效完成各项任务，从而在竞争中脱颖而出。
反之，执行力弱的企业，往往陷入困境，甚至面临破产的风险。
其次，执行力是团队协作的灵魂。
在团队中，每个人都要具备执行力，才能使团队的力量最大化。
一个团队，如果成员执行力不足，就会导致任务拖延、效率低下，甚至影响整个团队的士气。
因此，提高执行力，是团队协作的重要保障。
那么，如何提高执行力呢？首先，强化目标意识。
我们要明确自己的目标，并为之努力。
目标要具体、明确、可衡量，这样才能让我们始终保持前进的动力。
其次，提高时间观念。
时间就是生命，时间就是金钱。
我们要珍惜每一分每一秒，合理安排时间，提高工作效率。
再次，培养良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地完成任务，提高执行力。
我们要养成良好的时间管理、沟通协作、学习提升等习惯。
此外，加强团队建设。
团队执行力的高低，与团队建设密切相关。
我们要加强团队凝聚力，提高团队协作能力，使每个成员都能充分发挥自己的作用。
最后，树立正确的价值观。
执行力不仅仅是一种工作态度，更是一种人生哲学。
我们要树立正确的价值观，以诚信、敬业、担当为准则，不断提高自己的执行力。
在此，我想对大家提出以下几点要求：一是要树立远大理想，明确人生目标。
我们要有远大的理想，为之努力奋斗，不断提高自己的执行力。
二是要加强学习，提升自身素质。
学习是提高执行力的关键，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
三是要勇于担当，敢于负责。
执行力强的员工，敢于承担责任，勇于面对困难。
我们要勇于担当，敢于负责，为实现企业目标贡献自己的力量。
四是要注重团队协作，共同进步。
领导谈提升执行力发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨如何提升执行力。
执行力是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家竞争力的重要指标。
只有具备强大的执行力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何提升执行力。
一、明确目标，坚定信念执行力提升的首要任务是明确目标，只有目标明确，我们才能有的放矢。
我们要深入分析企业发展战略，结合自身实际，制定切实可行的目标。
同时，我们要坚定信念，始终保持对目标的信心，这样才能在遇到困难和挫折时，勇往直前。
二、强化责任，落实到位执行力提升的关键在于强化责任，让每个人都明确自己的职责。
我们要建立健全责任体系，明确各级领导、各部门、各岗位的职责，确保各项工作落到实处。
同时，要加强监督检查，对不履行职责、推诿扯皮的现象进行严肃问责，确保执行力得到有效落实。
三、优化流程，提高效率执行力提升需要不断优化工作流程，提高工作效率。
我们要以客户需求为导向，简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，要加强信息化建设，运用现代科技手段，实现信息共享，提高协同作战能力。
四、加强培训，提升能力执行力提升需要不断提升员工的能力。
我们要加强培训，提高员工的专业技能、综合素质和执行力。
通过开展各类培训活动，使员工掌握先进的管理理念、工作方法和技巧，为提升执行力奠定坚实基础。
五、营造氛围，激发动力执行力提升需要良好的工作氛围。
我们要营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
同时，要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作热情和动力。
六、加强沟通，形成合力执行力提升需要加强沟通，形成合力。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，使各部门、各岗位之间形成紧密协作的关系。
在遇到问题时，要及时沟通、协商解决，避免因沟通不畅而影响执行力。
总之，提升执行力是推动企业发展的重要保障。
让我们共同努力，从明确目标、强化责任、优化流程、加强培训、营造氛围、加强沟通等方面入手，不断提升执行力，为企业发展贡献力量。
基层领导干部提高执行力演讲稿5篇
基层领导干部提高执行力演讲稿5篇第一篇：基层领导干部提高执行力演讲稿在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。
因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力（稍重）。
那么，什么是执行力呢？执行力是促进发展的推动力。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
为政之要，贵在力行，重在履事。
“三分战略，七分执行”。
离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。
作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。
我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。
老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。
对事业的态度，我们要坚定忠实。
古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。
在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。
我们要敢于对困难和问题说不。
战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。
和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。
在对待群众的时候，感情要真诚朴实。
（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。
这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。
作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。
做官先做人，做人首先要诚实。
这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。
领导发言稿企业执行力
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨企业执行力这个重要议题。
执行力是企业实现战略目标、提升核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。
在此，我谨代表公司领导层，对大家在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢，并对大家在提升企业执行力方面提出以下要求：一、提高认识，强化执行力的重要性执行力是企业发展的生命线。
一个企业如果执行力不强，就会导致战略目标难以实现，核心竞争力无法提升，最终走向衰败。
因此，我们要充分认识执行力的重要性，将其作为企业文化建设的重要内容，融入企业管理的各个环节。
二、明确目标，强化执行力导向1. 制定科学合理的战略目标。
我们要结合企业实际情况，制定具有前瞻性、可操作性的战略目标，确保目标的可实现性。
2. 强化目标分解。
将战略目标分解为年度、季度、月度等不同层级的目标，明确责任主体，确保目标层层落实。
三、优化管理，提升执行力水平1. 建立健全管理制度。
完善企业各项管理制度，提高管理效率，降低管理成本。
2. 强化过程管理。
关注工作过程中的每一个环节，确保各项工作按照既定目标、计划有序推进。
3. 严格考核评价。
建立科学合理的考核评价体系，将执行力纳入考核指标，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、加强团队建设，提高执行力凝聚力1. 培养团队精神。
倡导团结协作、互帮互助的企业文化，增强团队凝聚力。
2. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质，为执行力提升提供人才保障。
3. 增强员工归属感。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工为企业发展贡献力量。
五、强化执行力意识，形成良好氛围1. 营造“人人讲执行、事事求实效”的氛围。
将执行力意识贯穿于企业管理的全过程，形成全员参与、共同推进的良好局面。
2. 强化执行文化建设。
通过开展执行力主题活动、培训等方式，提高员工执行力意识，形成企业执行力文化。
总之，企业执行力是企业发展的基石。
我们要以高度的责任感和使命感，不断加强执行力建设，为实现企业战略目标、推动企业持续发展贡献力量。
提升执行力领导发言稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。
执行力，是企业发展的基石，是团队建设的灵魂。
一个执行力强的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业的战略目标。
在此，我向大家提出以下几点建议，以期共同提升我们的执行力。
一、明确目标，强化责任执行力源于目标，只有明确了目标，才能有的放矢。
我们要紧紧围绕企业的战略目标，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
同时，要强化责任意识，明确每个人的职责分工，让每个人都清楚自己的工作任务和目标，形成人人有责、人人负责的良好氛围。
二、优化流程，提高效率流程是执行力的保障。
我们要对现有流程进行梳理，查找存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。
一方面，要简化审批流程，减少不必要的环节，降低办事成本；另一方面，要充分利用信息化手段，实现信息共享，提高信息传递速度，让工作更加便捷高效。
三、加强培训，提升能力执行力不仅取决于工作态度，更取决于个人能力。
我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式，让员工不断学习、不断进步，为提升执行力奠定坚实基础。
四、强化激励，激发潜能激励是提升执行力的关键。
我们要建立健全激励机制，让员工在工作中感受到公平、公正，激发他们的工作热情和潜能。
通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施，让员工明确自己的努力方向，激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。
五、加强沟通，形成合力执行力是团队协作的结果。
我们要加强沟通，形成合力。
一是要加强部门间的沟通，确保信息畅通，协同作战；二是要加强上下级沟通，让员工了解企业战略，增强团队凝聚力；三是要加强内外部沟通，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。
最后，我想说，提升执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现企业的战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
领导执行力的发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨领导执行力这一重要议题。
领导执行力是衡量一个领导是否优秀的重要标准，也是企业能否持续发展、员工能否实现自我价值的关键因素。
在此，我想就领导执行力谈谈我的几点看法。
首先，领导执行力体现在决策的果断性。
一个优秀的领导，在面对问题时，能够迅速作出决策，并坚定不移地执行。
决策的果断性，不仅能够确保企业快速应对市场变化，还能够提高团队的工作效率。
因此，我们要培养自己的决策能力，做到果断、准确、有远见。
其次，领导执行力体现在执行的严谨性。
执行过程中，我们要严格遵守规章制度，确保各项工作有序推进。
同时，我们要关注细节，做到精益求精。
严谨的执行力，能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，领导执行力体现在沟通的实效性。
沟通是领导与员工、部门与部门之间的重要桥梁。
一个优秀的领导，要学会倾听、善于表达，能够准确把握员工的诉求，及时调整工作方向。
高效的沟通，有助于增强团队凝聚力，提高工作效率。
此外，领导执行力还体现在以下三个方面：1. 自我驱动力。
领导要具备强烈的自我驱动力，不断学习、提升自己，以身作则，激发员工的积极性和创造力。
2. 团队协作能力。
领导要善于调动团队成员的积极性，发挥每个人的优势，形成合力，共同完成目标任务。
3. 应变能力。
面对突发状况，领导要冷静应对，迅速采取措施，确保企业稳定发展。
为了提升领导执行力，我认为可以从以下几个方面着手：1. 加强自身修养，提高领导素质。
通过学习、实践，不断提升自己的决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
2. 建立健全规章制度，确保各项工作有序推进。
同时，要关注员工成长，为员工提供良好的发展平台。
3. 营造良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力。
4. 强化执行力培训，提高员工的执行力。
通过培训，使员工掌握执行力的基本要素，提高工作效率。
总之，领导执行力是企业发展的关键。
执行力培训领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行执行力培训活动，旨在提升大家的执行力，推动公司各项工作的顺利进行。
首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！执行力是企业成功的关键因素之一，它关系到企业的战略目标能否顺利实现，关系到企业的核心竞争力能否得到有效提升。
近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，对企业执行力提出了更高的要求。
为了适应这一形势，我们必须不断加强执行力建设，提高团队整体执行力。
在此，我向大家提出以下几点要求：一、明确目标，坚定信念执行力源于明确的目标和坚定的信念。
我们要紧紧围绕公司发展战略，明确自身职责，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成各项工作任务。
二、强化学习，提升能力执行力培训旨在提高大家的综合素质，我们要珍惜这次培训机会，认真学习，积极思考，努力提升自己的业务能力和管理水平。
同时，要善于总结经验，不断改进工作方法，形成良好的学习氛围。
三、严明纪律，树立形象执行力培训期间，我们要严格遵守培训纪律，保持良好的学习态度，树立良好的团队形象。
要自觉服从管理，相互尊重，共同营造一个和谐、有序的学习环境。
四、学以致用，推动工作培训的目的是为了更好地指导实践，我们要把所学知识运用到实际工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司各项工作取得新突破。
五、加强沟通，增进团结执行力建设需要团队协作，我们要加强沟通，增进团结，形成合力。
在工作中，要善于发现他人的优点，学会换位思考，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
最后，我衷心祝愿大家在这次执行力培训中取得丰硕的成果，为公司的美好未来共同努力！谢谢大家！。
领导者的执行力演讲稿
领导者的执行力演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家上午好！非常荣幸能够站在这个讲台上，今天我想和大家分享一下关于领导者的执行力的话题。
一、引言领导力是一个重要的概念，它能够塑造企业的未来，影响员工的发展，决定组织的成败。
然而，仅仅拥有领导力还不够，真正的成功来自于领导者的执行力。
执行力是指领导者将战略和想法转化为实际行动的能力。
二、执行力的重要性执行力对于领导者和组织来说都是至关重要的。
具备良好的执行力能够帮助领导者更好地实现组织的目标，推动项目的进展，更好地应对挑战和变革。
1. 实现组织目标：领导者的首要任务是带领团队达成组织的目标。
有了良好的执行力，领导者能够有效制定计划并将其付诸实施，确保团队目标的实现。
2. 推动项目进展：执行力使领导者能够有条不紊地管理项目的各个环节，确保项目按时、高质量地完成。
领导者需要善于分配资源、合理分工，并与团队成员保持沟通，及时解决问题。
3. 应对挑战和变革：市场竞争和技术革新使企业面临着不断变化的形势，而领导者的执行力决定了组织的适应能力。
执行力强的领导者可以迅速适应变化，制定相应的策略并付诸行动，使组织迅速应对挑战和变革。
三、提升执行力的关键要素1. 明确目标和清晰计划：作为领导者，首先要明确组织的目标，并将其具体化、可量化。
在设定目标的同时，还需要制定清晰的计划，包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
2. 建立高效的团队：领导者需要构建一个高效的团队，培养团队成员的执行力。
这可以通过设定明确的角色和责任、提供必要的培训和支持、倡导团队合作和共同目标来实现。
3. 善于沟通和激励：领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展和团队状况。
同时，领导者还要激励团队成员，使他们保持积极的工作态度和主动性，全力以赴完成任务。
4. 管理时间和资源：时间和资源是执行力的重要支撑，领导者需要合理管理时间和资源，将其有效分配到各个项目和任务中去。
优先级的确定、时间的合理安排以及资源的合理使用都能够提高执行力。
提高领导干部执行力发言材料
提高领导干部执行力发言材料
提高领导干部执行力发言材料
文章标题：提高领导干部执行力发言材料
要切实提高领导干部的执行力，需要在以下几个环节上下功夫、见实效。
强化三个意识。
一要强化宗旨意识。
如果各级领导干部真正把全心全意为广大职工服务，立党为公，执政为民的宗旨意识，牢记在心中，那么对执行上级的各项指示就有了使命感和紧迫感。
二要强化责任意识。
如果各级领导干部真正懂得权力的本质特征是责任，懂得权力来自谁，权力属于谁，权力为了谁，那么就能在“坚持科学发展，构建和谐四川”的过程中用心想事、用心谋事、用心干事。
三要增强执纪意识。
如果各级领导干部做到有令就行，有禁就止，言必行，行必果，那么就能在行动上执行上级指示要求，件件反映民意，样样皆为实事，点点落地有声，事事关乎民生，落实不打折扣，执行不走过场。
提高执行力，在方法上要做到两个清楚一个结合。
首先，各项政策规定，有关法纪法规，各项指示要求，都必须做到熟悉把握，清楚明了。
其次对所属单位的历史和现状，未来的发展趋势，工作的优势和劣势，人员责质的高低，存在的主要问题和薄弱环节等底数，了如指掌。
在两个清楚条件下，要依据上级的指示要求，针对本单位人员和工作实际，切实搞好创新性的科学结合。
既要把握上级指示的精神实质，又要创造性地提出本单位的目标思路；既要全面落实上级的各项要求，又要突出和打造本单位的工作重点和工作特色。
《提高领导干部执行力发言材料》
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以执行力为题的领导讲话标题
篇一：执行力在当前是一个热门话题
培训心得
执行力在当前是一个热门话题。
1月份，在分公司领导人员管理能力提升培训
班上，高宏教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的
案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下
面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、
战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞
争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是
否到位。
近年来，延安供电分公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本
着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了
丰硕成果。
特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，
售电量从201X年的7.06亿千瓦时增长到201X年的21亿千瓦时，年均增长
24.45%；销售收入从201X年的31289.49万元增长到201X年的110941.53万元，年均增长28.78%；企业利润从201X年的4529.14万元增长到201X年的
17362.74万元，累计实现利润4.39亿元，年均增长29.3%。
这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行
力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以
下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么
某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着
执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职
工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍
未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对
优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位
被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，
下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作，汇报一下对如何提
高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高?执行力?对管理者来说非常重要”。
只有参与到企业运
营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的管理者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是
行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行
力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义
思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工
作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
11年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“强电网、带队伍、抓落实”的工作
思路的巩固之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其
是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使
执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠
人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管
理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，
要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，
学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
例如我们在企业的安全教育
文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯
彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表
安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。
通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到
明显加固。
公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省
“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。
假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖
惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。
当前，我们公司正在推进工作绩效
考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对
职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。
XX年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。
国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实
在基层。
因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺
服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务
理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量
和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。
今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公
司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思
路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。
安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将
成为徒劳无益。
所以，为了做好XX年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部
高高在上，基层员工高枕无忧，安全制
度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，
并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、
安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。
四是
成立安全督查队伍。
督导制度是提高执行力的一个好方法。
今年三月份，我公
司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。
建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今
年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全
员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之
成为公司的一
项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核
尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”
的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对
其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上
的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦（转载自
篇二：军令如山——高效执行力
学习《军令如山——高效执行力》有感 8月20日我有幸参加了张金洋老师的
军令如山-高效执行力的课程。
虽然只有短短一天时间，通过对这课程的学习，
我也受益匪浅。