某大厦监理规划(新)

888888 大厦监理规划编制人：审批人：福州8888888管理有限公司二OO六年九月一、工程概况(一)项目名称：****民发大厦项目(二)建设地点：****建国路二、监理工作依据：(一)法律法规和有关规范性文件1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《福建省建筑市场管理条例》4、《建设工程监理规范》GB50319-20005、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的通知(二)合同：1、业主与承包方签订的建设工程承包合同2、业主与监理方签订的建设工程监理合同3、业主与材料供应方签订的材料供应合同(三)技术支持性文件：1、经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要2、《工程建设标准强制性条文》3、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20027、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20028、经审批的施工组织设计方案9、经批准的监理规划10、地质勘察报告三、监理工作的指导思想本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。

质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。

通过各种方法和措施、做到有效的控制工程投资。

在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。

坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。

在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。

监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。

四、监理工作阶段、范围、目标、内容：（一）监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理；（二）监理工作范围：土建、水电、装饰工程监理及图纸会审（包括质量监理、投资监理、工期监理、安全监理）。

（三）监理工作目标：（1）质量目标，合格（2）工期目标：300天（3）投资目标：720万元（四）监理工作内容：监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理和多方间的协调工作。

五、项目监理机构的组织形式：1、项目监理部组织方式：总监理工程师图一项目监理部组织机构图3、项目监理机构的人员配备计划：(表二)4、各级岗位人员职责：(1)总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责，具体职责是：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8）审查和处理工程变更。

9）主持或参与工程质量事故的调查。

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13）主持整理工程项目的监理资料。

(2)专业监理工程师职责1)负责编制本专业的监理实施细则。

2)负责本专业监理工作的具体实施。

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。

4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(3)监理员岗位职责1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6）做好监理日记和有关的监理记录。

(4)信息管理员1）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。

2）每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。

3）登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日记。

4）参加监理方如召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。

5）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

6）负责项目监理文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

7）对来自业主和承包方的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理。

组的职责范围：(1)质量的事前控制1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2) 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

3) 掌握和熟悉质量控制的技术依据。

4) 施工场地的测量放线检验验收。

5) 施工队伍的资质、人员组织和职责以及施工单位制度的审查。

6）工程所需的原材料、半成品的质量控制，其控制流程如图二所示。

7）对用于工程材料的试验及取样参照相关标准:原材料、构配件和设备质量签认程序图二8)施工机械的质量控制9)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案10)生产环境、管理环境改善的措施A.协助施工单位完善质量保证工作体系B.主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。

C.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E.施工单位试验室的资质考察；F.完善质量报表、质量事故的报告制度等。

11)严格执行单位工程开工报告和各工序停、复工报告的审批制度单位工程开工前应遵照图三规定的管理流程进行操作。

工程施工阶段监理控制总流程图开工控制：（接上页）图三凡各工序工程停工及复工，均应遵照图四规定的管理流程进行处理。

(2)质量的事中控制1)施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照表五的内容组织实施。

工程停工、复工程序图四2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通过现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

工序交接检验程序工序施工完毕返修3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

处理流程如图六所示。

4)工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如图七所示。

5)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故技术措施或方案；处理措施效果的检查。

处理流程如图八所示6)行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆征；H.其它总监理工程师有充分理由须停工的。

7)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始隐蔽工程、分部、分项工程签认程序图六对承包商提出的设计变更的控制程序图七工程质量事故处理程序图八凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

8)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如图九所示。

工程量计量和进度款审批程序工程量现场核验量测认定施工承包商统 计报表的工程量图 九9)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

10)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。

协调会后应印发会议纪要。

11)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

(3)质量的事后控制1) 单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如图十所示。

2)项目竣工验收项目竣工验收的流程如图十所示。

3)审核竣工图及其它技术文件资料 1) 整理工程技术文件资料并编目建档 (1)进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控, 流程如图十一所示。

主要工作内容有：1) 施工单位编制项目实施总进度计划总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，可以用横道图或网络图表项目竣工验收程序图图 十工程项目施工进度控制工作流程图总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（如福建省建筑安装工程工期定额）进行比较。

2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。