华兴大厦监理规划

河南华兴国际大厦工程监理规划

河南省豫建工程管理有限公司

2003年4月9日

第一章工程概况与规模

一、工程概况与规模

1、工程名称：河南华兴国际大厦工程

2、工程地点：郑州市红专路124号

3、建筑面积: 20293平方米

4、结构类型：19层框架结构（地下二层）

7、项目性质：新建

8、建设单位：河南华兴国际集团有限公司

9、设计单位：河南省纺织设计院

10、监理单位：河南省豫建工程管理有限公司

第二章监理范围及监理内容

一、监理范围：

施工阶段建设监理。（包括土建、水暖及电气安装）

二、监理内容：

⑴参加图纸会审、设计交底并督促施工单位起草技术交底文件，检查落实情况。

⑵审查施工单位的施工组织设计、进度计划、施工方案、施工质量保证体系及措施等技术文件，检查落实情况。

⑶监督施工单位严格执行工程承包合同，按国家现行施工规范和标准、图纸、管理程序施工。

⑷检查工程采用的主要设备与关键材料是否符合设计或标书所

规定的厂家型号、规格及质量标准,严格检查主材、构（配）件的出厂合格证、材料化验单。

⑸检查施工过程中的主要部位和关键环节，做好隐蔽工程的验收及分部分项工程验收。

⑹参加工程质量事故分析、监督事故处理方案执行。

⑺审核施工单位进度报表及付款申请，签发付款凭证。

⑻核定施工中的设计变更、签证和工程洽商。

⑼检查施工现场安全防护措施，并提出意见。

⑽定期向建设单位汇报工程实际进展情况，并提出监理意见。

⑾协助建设单位组织工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请，协调与政府质监部门的业务关系。

(12)监督检查施工单位归整技术业务资料，建立技术档案，并整理好工程监理文件资料，工程竣工后，一并提交给建设单位归档。

第三章监理目标

通过对工程实施的监理活动实现：

1、工期目标：工程实际工期不超过合理计划工期。

2、质量目标：工程质量达到合同规定标准。

3、造价目标：工程实际造价不超过合理计划造价。

第四章监理依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。

2、国家和地方有关工程建设的规范、规定、技术标准。

3、经有关部门批准的工程技术文件、设计文件、图纸、设计变更、工程地质勘测报告、招标书、投标书、中标函等。

4、业主和施工单位签订的施工合同。

5、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

第五章控制措施

一、目标控制：

1、工期控制措施：

项目施工阶段工期控制主要进行主动控制采用动态控制方法由事前、事中、事后控制组成。针对本工程的具体情况，采取以下主要控制措施：

（1）将总工期分解成为阶段工期目标，针对阶段目

各单位采用分段编制、分段控制、及时调整的办法来保证工期的实现；

（2）在施工过程中随时将实际工期值与计划工期

值行比较分析，对工期进行动态控制。定期向甲方提供比较报告,分析产生进度偏差的原因及偏差对后续工作产生的影响，采取进度调整

措施，经济、组织、合同措施进行补救，并督促施工单位实施，保证按期完工；

（3）认真审查施工组织设计中的总工期计划，对影

响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析、排除；

（4）审查材料、设备的到货时间是否满足进度要

求、提出监理意见；

（5）协调各专业施工的进度，搞好各专业各工种的

相互配合和工序之间的衔接；

（6）及时组织掩蔽工程及分部分项工程的验收工

作, 整理工程进度资料，将资料进行归类、编目和建档；

2、质量控制措施：

质量控制是整个监理工作的核心，是三大控制的重点，没有可靠的质量控制，工期控制和投资控制就失去了意义。

(1)原材料控制措施：

①审查供货商的资质和质量保证体系；

②检查材料是否符合设计要求、相关质量标准，是否

符合业主所认可的厂家、品牌；

③检查到货材料产品质量合格证或检验报告；

④材料进厂后监理人员按规定进行验收和抽样复试；

⑤将有关资料分析后得出结论。

(2)事前控制措施：

①建立健全监理组织内部质量体系，完善职责分工及

有关质量控制制度、程序，落实质量控制责任；

②参加图纸会审、设计交底，提出监理意见；

③验收施工进场条件，包括审查施工单位的资质、检

查和帮助施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，开工时检查施工单位主要技术负责人上岗情况；

④审查施工单位编写的施工组织设计和施工方案；

⑤对施工过程中的关键环节和薄弱环节设置控制点，

对工程进度作出分项工程质量控制设计，对各项施工工艺过程进行预控；

⑥对工程施工所需机械设备依施工组织设计文件进

行数量的核对和技术性能完好率的核实。

(3)事中控制措施：

①按质量控制程序进行工序交接检查、掩蔽工程检查

验收、设计变更及洽商、工程质量事故处理等工作；

②行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认

证意见；

③建立质量监理日记，定期召开现场质量协调会；

④组织中间验收及参与竣工验收，严格质量验收制

度，对不符合要求的工程拒签付款凭证；

⑤对工程重要部位、关键环节进行旁站监理、系统监

控；

⑥对于重大工程质量问题行使停工令（如掩蔽工程未

验收而擅自封闭者、未按图纸施工、使用不合格材料等）；

⑦建立施工档案。

(4)事后控制措施：

①分部分项工程检查验收；