华兴大厦监理规划

河南华兴国际大厦工程监理规划河南省豫建工程管理有限公司2003年4月9日第一章工程概况与规模一、工程概况与规模1、工程名称：河南华兴国际大厦工程2、工程地点：郑州市红专路124号3、建筑面积: 20293平方米4、结构类型：19层框架结构（地下二层）7、项目性质：新建8、建设单位：河南华兴国际集团有限公司9、设计单位：河南省纺织设计院10、监理单位：河南省豫建工程管理有限公司第二章监理范围及监理内容一、监理范围：施工阶段建设监理。

（包括土建、水暖及电气安装）二、监理内容：⑴参加图纸会审、设计交底并督促施工单位起草技术交底文件，检查落实情况。

⑵审查施工单位的施工组织设计、进度计划、施工方案、施工质量保证体系及措施等技术文件，检查落实情况。

⑶监督施工单位严格执行工程承包合同，按国家现行施工规范和标准、图纸、管理程序施工。

⑷检查工程采用的主要设备与关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家型号、规格及质量标准,严格检查主材、构（配）件的出厂合格证、材料化验单。

⑸检查施工过程中的主要部位和关键环节，做好隐蔽工程的验收及分部分项工程验收。

⑹参加工程质量事故分析、监督事故处理方案执行。

⑺审核施工单位进度报表及付款申请，签发付款凭证。

⑻核定施工中的设计变更、签证和工程洽商。

⑼检查施工现场安全防护措施，并提出意见。

⑽定期向建设单位汇报工程实际进展情况，并提出监理意见。

⑾协助建设单位组织工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请，协调与政府质监部门的业务关系。

(12)监督检查施工单位归整技术业务资料，建立技术档案，并整理好工程监理文件资料，工程竣工后，一并提交给建设单位归档。

第三章监理目标通过对工程实施的监理活动实现：1、工期目标：工程实际工期不超过合理计划工期。

2、质量目标：工程质量达到合同规定标准。

3、造价目标：工程实际造价不超过合理计划造价。

第四章监理依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。

2、国家和地方有关工程建设的规范、规定、技术标准。

3、经有关部门批准的工程技术文件、设计文件、图纸、设计变更、工程地质勘测报告、招标书、投标书、中标函等。

4、业主和施工单位签订的施工合同。

5、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

第五章控制措施一、目标控制：1、工期控制措施：项目施工阶段工期控制主要进行主动控制采用动态控制方法由事前、事中、事后控制组成。

针对本工程的具体情况，采取以下主要控制措施：（1）将总工期分解成为阶段工期目标，针对阶段目各单位采用分段编制、分段控制、及时调整的办法来保证工期的实现；（2）在施工过程中随时将实际工期值与计划工期值行比较分析，对工期进行动态控制。

定期向甲方提供比较报告,分析产生进度偏差的原因及偏差对后续工作产生的影响，采取进度调整措施，经济、组织、合同措施进行补救，并督促施工单位实施，保证按期完工；（3）认真审查施工组织设计中的总工期计划，对影响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析、排除；（4）审查材料、设备的到货时间是否满足进度要求、提出监理意见；（5）协调各专业施工的进度，搞好各专业各工种的相互配合和工序之间的衔接；（6）及时组织掩蔽工程及分部分项工程的验收工作, 整理工程进度资料，将资料进行归类、编目和建档；2、质量控制措施：质量控制是整个监理工作的核心，是三大控制的重点，没有可靠的质量控制，工期控制和投资控制就失去了意义。

(1)原材料控制措施：①审查供货商的资质和质量保证体系；②检查材料是否符合设计要求、相关质量标准，是否符合业主所认可的厂家、品牌；③检查到货材料产品质量合格证或检验报告；④材料进厂后监理人员按规定进行验收和抽样复试；⑤将有关资料分析后得出结论。

(2)事前控制措施：①建立健全监理组织内部质量体系，完善职责分工及有关质量控制制度、程序，落实质量控制责任；②参加图纸会审、设计交底，提出监理意见；③验收施工进场条件，包括审查施工单位的资质、检查和帮助施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，开工时检查施工单位主要技术负责人上岗情况；④审查施工单位编写的施工组织设计和施工方案；⑤对施工过程中的关键环节和薄弱环节设置控制点，对工程进度作出分项工程质量控制设计，对各项施工工艺过程进行预控；⑥对工程施工所需机械设备依施工组织设计文件进行数量的核对和技术性能完好率的核实。

(3)事中控制措施：①按质量控制程序进行工序交接检查、掩蔽工程检查验收、设计变更及洽商、工程质量事故处理等工作；②行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；③建立质量监理日记，定期召开现场质量协调会；④组织中间验收及参与竣工验收，严格质量验收制度，对不符合要求的工程拒签付款凭证；⑤对工程重要部位、关键环节进行旁站监理、系统监控；⑥对于重大工程质量问题行使停工令（如掩蔽工程未验收而擅自封闭者、未按图纸施工、使用不合格材料等）；⑦建立施工档案。

(4)事后控制措施：①分部分项工程检查验收；②检查设备试运转情况；③审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件并编目、归档。

3、造价控制措施监理工程师在施工过程中进行造价控制主要是把计划投资作为工程项目造价的目标，控制造价的过程就是分析诸多增加造价因素和有效控制这些因素的过程。

（1）增加造价的因素：①工程变更。

②施工单位实际完成的工程量和预前报价的出入。

③投资强度不能保证，造成投资浪费。

④施工单位的工程索赔。

（2）造价控制措施：①在认真分析研究项目有关批文及技术资料的基础上，分析项目总造价的构成因素，明确工程费用容易突破的环节，从而明确造价控制的重点。

②加强信息管理，及时掌握国家调价的范围和幅度，完善价格信息制度，择优选择实施方案，进行动态投资控制。

③加强项目施工的“预控、协调、把关”，严格控制工程变更及签证，把一切质量隐患消灭在萌芽状态，避免一切不必要返工，加快工程进度，消灭资金浪费。

④严格管理，减少以至避免工程事故的发生。

⑥经常向甲方提供合理化建议，协助施工单位加强成本管理，降低材料消耗，提高综合经济效益。

工历史记录的内容有监理日记、月报、总结，驻地监理工程师对施工单位的指示，天气记录等；工程质量记录的内容是试验结果记录和样本记录。

工地会议是工地管理工作的有效方式。

第一次工地会议纪要和经常性工地会议纪要都是重要的信息资料。

2、信息管理与传递手段：公司采用电子计算机辅助管理系统完成对工程项目建设全过程的信息管理，并通过载体（如纸张、软盘、Internet网等）在公司及各监理部之间传递，通过传递，形成各种信息流。

畅通的信息流将报表、图表、文字、记录、等输送到现场监理工程师手中，成为他们工作的依据。

3、信息的应用：信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。

处理好信息，并照不同需要和要求编印成各类报表和文件，供监理工作使用。

储存在计算机数据库中的数据，成为信息资源，可供各部门共享。

二、合同管理1、工期管理：(1)按施工合同规定，监理人员要求施工单位在工程开工前提出包括分月、分阶段进度计划的施工总进度计划,检查施工单位提交的进度计划是否合理、审查其是否符合施工合同工期规定。

(2)对照分月、分段进度计划，进行实际检查。

(3)对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的应及时主动解决，属于施工单位的应督促其迅速解决。

(4)在同意施工单位修改进度计划时,审批施工单位的进度计划。

2、质量管理：(1)检验工程使用的材料、设备质量是否按照图纸和技术规范中所规定的标准。

(2)检验工程使用的半成品及构配件质量。

(3)按合同规定的范围、规格、监督检验施工质量。

(4)按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。

3、索赔管理：(1)根据合同规定和工程进展情况，及时分析、消除索赔隐患，避免索赔事件发生。

(2)对因不可抗力因素而实际发生的索赔事件，监理工程师将遵循公平、公正、科学的原则，按照合同的相应条款进行实事求是地评价和处理。

(3)监理工程师在处理索赔事件时，要最大限度地减少因素赔事件而对工程质量和进度的影响。

第六章监理工作基本控制程序一、监理方与建设单位、施工单位以及监理内部工作程序规范化，是监理工作顺利进行的前提，其工作流程如图一、图二：二、严格执行工程质量监理程序是监理工作顺利进行的保证。

1、工程进度监理的主要工作是：A、审核、批准施工单位的施工进度计划；B、监督施工单位进度计划的实施；C、处理和批准工程进度的延期事宜；D、颁发工程移交证书。

(1)工程进度控制的基本程序：（图三）2、工程质量监理的主要工作是：A.施工准备阶段的监理：检查进场材料，检查机械设备的数量和生产能力；B.施工阶段的监理:对施工单位质量保证体系的监督,对各项工程活动的不间断的监督和检查；C．工程验收阶段的监理：根据施工单位的验收申请，逐项进行核验，合格的方予确认。

工程质量控制的基本程序：（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：（2）分项、分部工程签认基本程序：(3)单位工程验收基本程序：(4)分包单位资格审查基本程序：（图四）3、工程造价控制的基本程序(1)月工程量和支付基本程序（2)工程款竣工结算的基本和程序4、设计变更、洽商管理的基本程序；5、费用索赔管理的基本程序6、工程延期管理的基本程序7、工程质量事故处理的基本程序注：监理不参与人身伤亡事故的调查处理。

8、工程停、复工监理程序第七章监理的组织和人员配备1、监理的组织：监理方在项目现场设置监理机构，实行总监理工程师负责制。

监理机构由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等组成。

现场监理组织机构框图：２、人员组成的原则：•••• ①、监理组织纵向层次分明，横向联系紧密；②、专业、职称、年龄结构合理，适应工作要求；③、根据建设进度和强度等因素，调整人员结构；第八章监理工作制度与监理人员职责一、监理工作制度：制定和完善监理工作制度，并在实施过程中认真贯彻，是搞好监理工作的有力保证，本工程的监理工作制度为：1、施工图纸会审及设计交底制度（1）监理负责组织设计交底及图纸会审工作，业主、设计单位、施工单位及监理部有关人员参加；（2）总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究协商解决图纸会审中提出的问题。

2、施工组织设计审核制度（1）施工前施工单位需编制施工组织设计，报监理部审批；（2）总监理工程师组织监理工程师审查施工单位编写施工组织设计或技术方案；3、原材料、半成品及设备质检制度（1）施工单位负责向监理部申报原材料、半成品及设备质量验收工作，未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用；（2）监理单位对影响工程观感和质量的材料、构配件及设备实行质量预控，监理单位对施工单位提出预控项目，参加实行预控的原材料、构配件及设备的厂家选择和质量签认工作。

4、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度（1）未经监理单位签认的单位工程，施工单位不得进行下道工序。