第3章需求识别与项目投标

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工程建设招标与投标第三章

某引水隧洞工程初步设计已经过批准，概算总投资： 67800 万元，资金来源及落实情况：政府投资与自筹资金，资金已落实。招标采取代理招标方式，业主单位：A 工程建设有限公司，招标代理人：B 工程咨询中心。该工程根据地质特点、施工条件大致分为四部分：输水隧洞0+009.56-3+000 段（上游进口段）施工，2#支洞及输水隧洞3+000-5+560 段施工，为输水隧洞5+560-8+600 段施工，输水隧洞8+600-19+825.94 段施工。施工和监理根据核准意见全部采用公开招标方式进行，具体招标工作由项目法人委托具有相应招标代理资格的中介机构组织完成。
二、资格审查
1、资格预审
(1)资格预审程序 1)编制资格预审文件； 2)发布资格预审公告； 3)出售资格预审文件； 4)资格预审文件的澄清、修改； 5)潜在投标人编制并提交资格预审申请文件； 6)对资格预审申请文件进行评审并编写资格评审报告； 7)招标人审核资格评审报告、确定资格预审合格申请人； 8)向通过资格预审的申请人发出投标邀请书(代资格预审合格通知书)，并向未通过资格预审的申请人发出资格预审结果的书面通知。其中，编制资格预审文件和组织进行资格预审申请文件的评审，是完成资格预审程序中的两项重要内容。
• 可调总价：设计到位； • 可调单价：量无法确定， • 共同原因：人材机市场价格波动大
——合同类型
成本加酬金合同。
合同价格中工程成本按照实际发生额确定支付，承包人的酬金可以按照合同双方约定的工程管理服务费、利润的固定额计算，或按照工程成本、质量、进度的控制结果挂钩奖惩的浮动比例计算。适用：工程内容、范围、数量不清楚或难以界定

三、工程项目招标与投标

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第三章工程项目招标与投标
三、施工项目招标程序
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第三章工程项目招标与投标
三、施工项目招标程序
(一)成立招标小组 (二)申请批准招标资格预审文件、 (三)资格预审文件、招标文件的编制和送审 (四)编制标底 (五)发布招标公告 (六)投标单位资格预审 (七)发放招标文件组织踏勘现场， (八)组织踏勘现场，工程交底并解答投标单位的疑问 (九)接受投标单位递送的标书开标、评标、 (十)开标、评标、定标十一) (十一)签订合同
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第三章工程项目招标与投标
2．工程项目招标与投标的意义：工程项目招标与投标的意义：意义 • 促使工程业主单位按基本建设程序办事，认真做促使工程业主单位按基本建设程序办事，好工程前期准备工作；好工程前期准备工作； • 有利于降低工程造价；有利于降低工程造价； • 有利于缩短建设工期；有利于缩短建设工期； • 有利于提高工程质量；有利于提高工程质量； • 促使企业改善经营管理；促使企业改善经营管理； • 有利于加强企业相互合作，促进工作效率的提高有利于加强企业相互合作，和企业经济效益的增长；和企业经济效益的增长； • 有利于建筑企业参与国际竞争，融入国际市场。有利于建筑企业参与国际竞争，融入国际市场。
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第三章工程项目招标与投标
四、施工项目招标文件的编制
(1)工程综合说明。 (1)工程综合说明。工程综合说明 (2)必要的设计图纸和技术资料必要的设计图纸和技术资料。 (2)必要的设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单工程量清单。 (3)工程量清单。
分项工程名称挖基坑 C10混凝土垫层混凝土垫层 C20无梁式混凝土条基无梁式混凝土条基 C30钢筋混凝土柱钢筋混凝土柱 ┊ 单位 10m3 10m3 10m3 10m3 数量 195.36 18.0 45.21 86.30 单价(元单价元) 合价(元项目招标与投标

招投标中的关键要素解析

招投标中的关键要素解析招标投标是企业在采购、工程建设等方面选择供应商或承包商的一种常用方法。

而在招投标过程中，关键要素的合理把握和解析十分重要。

本文将从以下几个关键要素进行解析，并阐述它们在招投标中的作用。

一、需求分析需求分析是招投标过程中的第一步，也是最重要的一步。

在需求分析阶段，企业应该明确自己的需求，对所需产品或服务的规格、数量、质量等方面进行详细的描述和界定。

同时，还需要针对需求进行可行性分析，以确定预算、时间和资源等要素。

需求分析的准确与否直接影响后续招标文件的编制和招标结果的满意程度。

二、招标文件的编制招标文件是招投标过程中的核心文件，它详细规定了招标的标的、要求、条件和程序等内容，是供应商或承包商参与投标的依据。

招标文件的编制需要符合法律法规和相关政策，同时要求明确、清晰，避免产生歧义和争议。

招标文件的编制应根据具体项目的特点和要求进行合理的结构和内容安排，以确保投标人能够全面、准确理解招标要求，提供符合需求的方案和报价。

三、投标评审投标评审是招投标过程中的一项重要环节，其目的是通过对投标文件的评价，筛选出最具优势的供应商或承包商。

在投标评审中，需要对投标人的资质、能力、经验以及提供的方案、技术和报价等进行综合评估，并根据招标文件中规定的评审标准来进行评分和排序。

投标评审的结果直接决定了中标人的选择，因此评审过程需要公正、透明，并确保评审结果的准确性和科学性。

四、合同签订当招标完成并确定中标人后，企业将与中标人签订正式合同，明确双方的权益和责任。

合同的签订需要认真对待，并在合同中明确规定项目的范围、工期、质量要求、支付方式、违约责任等条款。

合同的签订不仅是双方协商一致的结果，也是保证项目顺利实施和完成的法律保障。

因此，合同的内容要合理合法，避免出现模糊、含糊不清的条款，以减少可能的纠纷和风险。

五、履约管理招投标过程的最后一环是履约管理，即根据合同约定对项目的实施和执行进行管理和监督。

第三章技术需求书

第三章技术需求书本项目投标人应根据招标要求，自行联系业主对实施、安装等进行现场踏测。

一、项目内容为了达到安徽省蚌埠第九中学信息发布的工作需求，本次项目采购包含：全彩视频显示输出系统等相关设备的采购、安装调试以及配套建设，要求具有易用性、可管理性以及高可靠性。

二、技术要求以下内容作为此项目的技术要求，须全部满足。

本次采购的全彩视频显示输出系统应能支持计算机信号等信号接入显示。

整个系统具有故障检测系统：可检测单元风扇运行情况和温度状态等,在显示器上设有LED指示灯,能够通过LED指示灯不同的发光颜色及闪烁状态反应分析显示器运行状态，报警状态和报警信息方便维护。

应具有丰富的数据接口系统，接口应支持BNG/YPbPr/VGA/DVI/HDMI/IP/HDCVI/SDI/DP灯多种信号输入显示，服务接口应支持目前主流应用技术。

软件体系应具设备状态智能管理系统，可通过遥控器或大屏控制软件可以显示单元型号，ID.位置码，信号源类型，分辨率，系统运行时间，软件版本，整机温度。

投标人投标时须承诺保证全彩视频显示输出系统、故障检测系统、丰富的数据接口系统、设备状态智能管理系统，在中标后签订合同前提供产品相关权威机构参数性能证明材料，否则由此产生的一切相关责任均由中标人承担。

三、采购标的清单备注：1,2,4为关键参数1项不满足视为未实质性响应其他如有三项或三项以上不满足，视为未实质性响应采购需求第二包蚌埠第九中学体育与音乐器材采购体育器材其他要求1、本项目所有安装、调试属于交钥匙工程，请自行勘察现场。

2、投标企业提供维修响应承诺，保修期内7*24小时本地化服务、2小时到达现场服务；保修期外必须7*24小时、4小时到达现场服务。

3、中标价为最终价格，包括安装过程中出现的损耗，甲方不增加任何费用。

4、为确保物品质量，中标供应商把全部货物送到招标人指定地点后，应提供产品检测报告及相关出厂证明；同时依据招标人要求从所供货物中现场随机抽样送至蚌埠市质量检测检验机构检验，检测合格后方可进行施工安装，检测费用由中标人自行承担。

项目范围管理2016年

2.3.5 项目组合管理对组织战略的影响
维持项目组合的一致性分配财务资源分配人力资源衡量组建贡献战略风险管理
第3章项目决策
掌握项目选择的相关内容掌握需求识别掌握项目识别掌握项目构思预计分值：10-15分3.1 Nhomakorabea需求识别
项目需求识别是项目生命周期的最初阶段。它开始于对需求、问题或机会的识别，结束于项目需求建议书 (RequestforProposal，RFP)的发布。
2.1.4 战略管理的过程
战略分析-宏观环境、产业环境、企业资源战略识别战略选择-是战略管理的核心战略实施战略评估-两个关键问题：评估流程和评估工具战略创新
2.2 项目与组织战略间的关系
2.2.1 项目是实现组织战略目标的载体
1、注意项目和作业两个词汇的区别 2、战略和使命的关系
2.2.2 项目已成为组织生存与发展的一种方式
项目是实现企业战略目标的载体
企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。
柳工是该项目的项目经理，在了解到系统要求后认为保密性是系统的难点，需要进行技术攻关。为了顺利的完成该项目，柳工找到了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在系统完成开发，进入试运行前，项目发包方认为虽然系统完全满足了保密性的要求，但系统使用界面操作复杂，要求以增加向导的方式来简化操作，必须在交付前在系统中增加操作向导的功能。

招投标中的市场调研与需求分析

招投标中的市场调研与需求分析在招投标过程中，市场调研与需求分析起着至关重要的作用。

市场调研能够帮助企业了解市场状况和竞争情况，为企业提供决策依据；而需求分析则能够确保企业在招投标过程中能够准确理解和满足客户需求。

本文将详细探讨招投标中市场调研与需求分析的重要性及实施方法。

一、市场调研的重要性市场调研是招投标过程中必不可少的一环。

通过市场调研，企业可以了解到市场上的产品供应情况、竞争对手的定位与策略、消费者需求与偏好等重要信息。

只有了解了市场的现状，企业才能够有针对性地制定招投标策略，提高中标几率。

市场调研可以通过多种途径进行，包括网络调研、问卷调查、实地走访等。

其中，网络调研是一种较为常用的方式。

通过网络调查，企业可以获取大量数据和信息，对市场进行全方位的了解。

同时，实地走访也是一种有效的方式。

企业可以亲自走访目标市场，与潜在客户或合作伙伴进行深入交流，从中获取更为详尽的信息。

二、需求分析的重要性需求分析是在市场调研的基础上进行的，其目的是将市场调研所得到的信息与企业实际能力进行比较，确定招投标项目的具体需求。

需求分析不仅要关注客户的基本需求，还要考虑到客户的潜在需求和未来的发展方向。

在进行需求分析时，企业应该考虑到以下几个方面：产品和服务特点、技术要求、价格预算、交付期限等。

通过充分了解客户需求，企业可以更好地进行方案设计和报价，提高招投标中的竞争力。

三、市场调研与需求分析的实施方法1. 市场调研的实施方法（1）网络调研：通过互联网搜索相关信息，了解市场的供应情况、竞争对手的情况以及客户的需求等。

（2）问卷调查：设计并发送问卷给目标客户，获取客户对产品或服务的需求和期望。

（3）实地走访：亲自走访目标市场，与客户或合作伙伴进行面对面的交流，获取更为详细的市场信息。

2. 需求分析的实施方法（1）了解客户需求：与客户进行沟通，了解他们对产品或服务的具体要求。

（2）分析竞争对手：通过分析竞争对手的产品或服务，了解市场上的趋势和潜在需求。

项目竞标与投标管理制度

项目竞标与投标管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的项目竞标和投标活动，提高公司在市场竞争中的竞争力和业绩，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部项目竞标和投标活动的管理。

第二章项目竞标管理第三条竞标准备第一款全部竞标项目必需经过公司高层批准，并由项目负责人指定竞标团队，负责准备竞标。

第二款竞标团队需在指定时间内完成竞标准备工作，包含但不限于：—收集并分析竞争对手的情况，了解市场环境；—分析项目需求，确定符合项目要求的解决方案；—订立认真的项目实施计划和时间表；—确定竞标投入和预算；—准备竞标文件，包含技术方案、商务方案、预算等。

第三款竞标团队需与相关部门紧密合作，确保竞标文件的准确性和完整性。

第四条竞标文件评审第一款竞标文件由竞标团队提交给公司高层，并需要通过公司内部评审。

第二款公司内部评审由评审专家构成，评审专家需对竞标文件进行评审，并依照评审标准予以评分和看法。

第三款评审专家需对竞标文件的技术方案、商务方案、预算等进行全面评估，并考虑项目实施风险和竞争力等因素，给出评审结论。

第四款评审结论将作为决策参考，高层将依据评审结果决议是否连续参加竞标。

第五条竞标书提交第一款经过公司高层批准后，竞标团队将竞标书准备齐全，并依照竞标要求的截止日期和方式提交。

第二款竞标书必需准确、完整，并依照要求进行装订和密封。

第三款竞标书提交后，竞标团队需及时跟进，并确保竞标文件的送达和确认。

第三章投标管理第六条投标准备第一款全部投标项目必需经过公司高层批准，并由项目负责人指定投标团队，负责准备投标。

第二款投标团队需在指定时间内完成投标准备工作，包含但不限于：—收集并分析客户需求，与销售团队进行沟通；—确定符合客户需求的解决方案和报价；—订立认真的实施计划和时间表；—确定投标投入和预算；—准备投标文件，包含技术方案、报价单、合同草案等。

第三款投标团队需与销售团队紧密合作，确保投标文件的准确性和完整性。

第七条投标文件评审第一款投标文件由投标团队提交给公司高层，并需要通过公司内部评审。

招投标流程解析从需求确定到签订的全过程

招投标流程解析从需求确定到签订的全过程招投标是指招标方（一般为政府或企事业单位）通过公开征集，对符合要求的供应商或承包商进行比较，最终选定中标方并签订合同的一种采购方式。

招投标流程是非常复杂的，它涉及到多个环节和各方之间的交流与合作。

本文将对招投标流程进行解析，从需求确定到签订合同的全过程进行详细介绍。

一、需求确定在招投标流程中，需求确定是首要的一步。

招标方需要明确自己的需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。

一般情况下，需求的确定是由需求方提出，并通过编写招标文件或招标公告的方式进行公示。

需求方需要详细说明自己的需求，并制定招标文件相应的技术规范和标准。

二、招标公告招标公告是将需求公之于众的一种方式。

招标公告通常包括招标方的基本信息、需求的详细说明、投标文件的递交截止时间和地点等。

招标公告的发布方式多种多样，可以通过媒体发布、网站公示、邮件发送等形式进行。

招标公告的发布是为了吸引符合条件的供应商或承包商参与竞标。

三、投标准备投标准备是供应商或承包商参与招标的重要环节。

在投标准备阶段，供应商或承包商需要仔细阅读招标文件，并了解招标方的需求和要求。

根据招标文件，供应商或承包商需要准备相应的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同范本等。

同时，供应商或承包商还需要进行市场调研和成本分析，确保自己的报价和方案能够有竞争力。

四、递交投标文件递交投标文件是供应商或承包商将自己的方案提交给招标方的过程。

根据招标文件的要求，供应商或承包商需要将投标文件按时递交到指定地点。

在递交投标文件时，供应商或承包商需要确保文件的完整性和准确性，并加盖投标文件的专用章。

递交投标文件的截止时间通常由招标方确定，逾期递交的投标文件将被视为无效。

五、评标与中标评标是招标方对递交的投标文件进行评审和比较的过程。

评标委员会由招标方组织，一般由相关部门和专家组成。

评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行评分，并综合考虑技术方案、商业报价、供应商或承包商的信誉度等因素，最终确定中标方。

招标项目需求明确流程

招标项目需求明确流程招标项目需求明确是一个非常重要的环节，它关系到招标的顺利进行以及后续项目实施的成功。

在招标项目需求明确流程中，需要经过以下几个步骤：项目立项、需求分析、编制需求文档、发布招标公告、评审投标、确定合作伙伴等。

本文将详细介绍这些步骤。

一、项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源等基本信息。

项目立项的核心是确定项目的需求，只有明确了需求，才能进行后续的需求分析和编制需求文档等工作。

二、需求分析需求分析是招标项目中至关重要的一个环节，它涉及到对项目需求的全面梳理和深入分析。

需求分析的目标是确定项目的功能需求、性能需求、质量需求等，以及相应的限制条件和约束条件。

在进行需求分析时，可以采用用户访谈、需求调研、业务流程分析等方法，以获取客观、准确的需求信息。

同时，应充分考虑项目的可行性、经济性、技术可行性等因素，确保所分析出的需求是可实现的。

三、编制需求文档在需求分析的基础上，将所获取的需求信息整理成为一份完整的需求文档。

需求文档包括项目概述、需求描述、功能需求、性能需求、质量需求、限制条件等内容。

编制需求文档需要注意的是，要确保文档的结构清晰、内容准确、逻辑严谨。

需求文档的编写应充分考虑读者的背景和专业知识，力求简明扼要，达到易理解、易操作的要求。

四、发布招标公告招标公告是在市场上发布项目招标信息的重要渠道，它能够吸引潜在的合作伙伴参与项目投标。

招标公告应包括招标主体的基本情况、项目背景、需求描述、投标流程、时间安排等内容。

发布招标公告时，需要选择适当的渠道，如媒体、网站等，以确保广泛的传播和接触面。

同时，应注意对招标文件的保密要求，以保证公平竞争的环境。

五、评审投标在收到投标文件后，需要组织专家组对投标文件进行评审，以筛选合格的合作伙伴。

投标评审应根据招标需求文档中规定的评审标准和评审方法进行，确保评审过程的公正、公平、客观。

评审投标时需要关注投标人的资质、技术方案的合理性、价格的合理性以及企业的信誉等因素。

简述判断项目是否需要招投标的流程

简述判断项目是否需要招投标的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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第3章项目的识别

第3章项目的识别与选择
项目的启动过程
启动过程并非是一个简单的项目启动，完整的项目启动过程是指从项目的产生，到项从项目的产生，从项目的产生目孵化、项目概念的开发，然后通过评价、目孵化、项目概念的开发，然后通过评价、选择、优化，确定所要进行的项目，选择、优化，确定所要进行的项目，直到最后项目的正式启动包括以下几个方面内容识别需求、项目识别、项目论证、项识别需求、项目识别、项目论证、目投标和项目启动过程。目投标和项目启动过程。
内部收益率 NPV1 IRR=i1+ —————— (i2-i1) NPV1+ NPV2
IRR—内部收益率。即：能使项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率； IRR对项目进行评价的判别标准是：若IRR≥ic，则认为项目在经济效果上是可以接受的。若IRR＜ic，则认为项目在经济效果上应予以拒绝。
2.项目论证的作用：项目论证的作用：项目论证的作用确定项目是否实施的依据。筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
3.项目论证的三阶段（P56）机会研究：寻求投资机会，鉴别投资方向。机会研究初步可行性研究：初步判断项目是否具有盈初步可行性研究利性详细可行性研究：对可行项目进行详细的论详细可行性研究证，选出最优方案。
可行性研究的内容包括 1.市场分析 1.市场分析 2.投入物供应分析 2.投入物供应分析 3.确定产品结构和工艺流程 3.确定产品结构和工艺流程 4.确定生产规模 4.确定生产规模 5.选择技术和设备 5.选择技术和设备 6.项目选址 6.项目选址 7.投资及成本估算 7.投资及成本估算 8.经济评价 8.经济评价 9.环境影响评价 9.环境影响评价

第三章项目需求和说明

第三章项目需求和说明
说明：
1 .为落实政府采购政策需满足的要求(根据项目实际情况填写内容)
(1)本竞争性磋商采购文件所称中小企业必须符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库(2020)46号)的规定。

(2)按照《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库(2014)68号)之规定，监狱企业视同小型、微型企业。

(3)按照《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库(2017)141号)，残疾人福利性单位，视同小型、微型企业。

2 .小型和微型企业产品的价格给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审，具体扣除比例请以本项目《评标办法及评标标准》的规定为准。

3 .“实质性要求”是指采购需求中带的条款,必须满足或优于,否则投标无效。

4..供应商必须自行为其竞标产品侵犯他人的知识产权或者专利成果的行为承担相应法律责任。

第三章项目需求

第三章项目需求
一、本项目需要落实的政府采购政策：
1. 根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[2011]181号），投标人认定为小型、微型企业且由小型、微型提供服务的，投标报价给予6%的扣除。

2.根据财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知（财库[2014]68号），监狱企业视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等政府采购政策。

3.按照《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等促进中小企业发展的政府采购政策。

残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

4. 优先采购环境标志产品、节能产品。

5. 本项目为服务采购项目，执行相应政府采购政策。

二、本项目为2019-2021年中考报名与普通高中录取服务项目采购1项，具体要求如。

经营投标工作管理制度

第一章总则第一条为规范公司经营投标工作，提高投标效率和质量，确保公司投标工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投标工作，包括但不限于项目投标、产品投标、服务投标等。

第三条经营投标工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和行业标准。

第二章组织机构与职责第四条成立经营投标工作领导小组，负责公司投标工作的整体规划、决策和监督。

第五条经营投标工作领导小组组成：1. 组长：公司总经理2. 副组长：公司副总经理3. 成员：各部门负责人、专业技术人员、市场部人员等第六条经营投标工作领导小组职责：1. 制定公司投标工作的总体方针、政策和规划；2. 审批重大投标项目；3. 监督投标工作的执行情况；4. 处理投标工作中的重大问题。

第三章投标前期准备第七条投标前期准备包括：1. 市场调研：了解项目需求、竞争对手、市场行情等；2. 投标方案制定：根据项目特点，制定切实可行的投标方案；3. 投标文件准备：编制投标文件，包括技术方案、商务报价、公司资质等；4. 投标保证金缴纳：按规定缴纳投标保证金。

第四章投标文件编制第八条投标文件编制要求：1. 文件内容完整、准确、规范；2. 技术方案科学、合理、可行；3. 商务报价合理、竞争性强；4. 公司资质真实、可靠。

第九条投标文件编制流程：1. 由项目负责人组织相关部门进行方案讨论；2. 技术部门负责编制技术方案；3. 财务部门负责编制商务报价；4. 综合部门负责整理投标文件，并进行校对。

第五章投标评审与谈判第十条投标评审：1. 严格按照招标文件要求进行评审；2. 客观公正，确保评审结果的准确性；3. 对评审过程中发现的问题及时上报领导小组。

第十一条投标谈判：1. 派遣专业人员进行谈判；2. 遵循公司利益最大化原则；3. 及时向领导小组汇报谈判进展情况。

第六章投标后期工作第十二条投标成功后，应及时与招标方签订合同，明确双方权利和义务。

第十三条合同签订后，相关部门应按照合同约定履行职责，确保项目顺利实施。