浅析施工企业经营投标和施工管理

合集下载

施工企业生产经营管理

对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求，分析当前的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程）：计划、执行、检查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action）计划阶段：目标、指标、实施计划执行阶段：计划落实检查阶段：效果、问题处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标：数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工程量、工期等。质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标：实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量（土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的劳动生产率等。货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳动生产率、工程成本降低额、利润额等。

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用
同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，的损耗等。
２．材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３．机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是

建筑施工企业管理浅议

一
、
以工程项目管理为重点，强化过程管理
部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现
由于建筑物的生产具有流动陛、单件性、生产周期长、露天作业象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业
多、建筑物与地质环境关系密切等特点，因此工程项目管理在整个施真正增效益，个人得实惠。
Ｔ０２ —０１５３６２０国家标准规定。
收集信息，实施有效的信息网络，进行高效自如的操作机制，建立一
２、抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉
个高水平的投标队伍，努力提高中标率，要适应经济全球化的要求，
工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的使企业走出国界，实行跨国经营，不断拓展市场空间，争取国内外市
三、强化财务管理，提高企业效益
企业财务管理是一项全面系统的管理过程，企业决策层和管理层应考虑利润目标及其实现途径和对策，成为盈利计划中心。企业要按
工程项目的质量、安全控制应按２０版Ｇ／ｌ０Ｏ００ＢＴ９０族标准和企业照会计法规定制定严密的财务管理制度，严格财经纪律，以资金管理质量管理体系的要求进行，坚持 “ 量第一，预防为主 ” 的方针和为中心，加强企业各个环节资金的预算编制，防止预算外资金支出。质ＰＣ循环工作方法，不断改进过程控制，坚持按规范、标准施工，ＤＡ计划，分解创优目标，严格控制影响质量的主要因素： “ 、机、人

浅谈施工企业的投标过程管理

使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标
书，经济标（程概预算）关重要。工至
２１经济标前期的管理．（）信息来源是工程投标的前提１信息来源途径有：① 主要依靠职Ｔ。② 经常到建设市场获取招标信息。③ 其他招标广告媒体等。公司
目地投人财力、人力等。（）选择好要参与的技术工程２主要考虑：① 工程隶属企业、上级单位，若是政府投资国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力参与投标，非直属丁程或没有必胜把握的，须斟酌。② 若工程地点离施工单位较近，可尽量参与投标，有利于工程后期管理，远距离的施
程将来的调整可能性不大，所以必须将图纸工程量计
应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选，不能盲
参考文献：
算准确。对于有些图纸不全的、需凭经验估算的工程
［】３张会敏．高速公路工程项目资金管理的问题及措施现代商
业，２０，（１：１８０９２）３．
市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优确定中标人，是邀约和承诺的实现，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。投标文件主要包括经济标和商务技术标两部分，现就如何加强投标过程管理作一阐述。

浅论施工企业工程项目的招投标管理

浅论施工企业工程项目的招投标管理摘要：经过描述建设工程招投标的概念、特性，论述招投标在施工企业工程项目管理各个阶段的重要性及规范工程招投标管理的措施。

关键词：施工企业招投标管理措施中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：招投标的概念与特性：招投标是在市场经济条件下，进行工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。

在我国招投标一般有两种形式即公开招投标和邀请招投标。

其中公开招投标又称无限竞争招投标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

是施工企业工程项目管理中最常见的招标方式。

但无论采取哪种形式的招投标均要求有3家以上的企业参与，最大限度的保证其竞争性。

招投标活动应以“公开，公平，公正和诚实信用”作为基本原则。

其程序规范化，过程透明化，评标专业化，结果公开化并受法律保护。

1999年8月30日，第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过《中华人民共和国招投标法》，并于2000年1月1日起实施。

该法的颁布实施，对规范招投标行为，维护工程建设市场秩序，保护国家利益、社会公共利益和招标投标人的合法权益，对提高工程质量、降低工程造价和提高投资效益具有重要意义。

二、招投标在施工企业工程项目管理各个阶段的重要性工程项目建设管理是指从项目的决策、设计、材料设备采购，施工到竣工验收的全过程管理。

而招投标也在工程项目建设管理中有着举足轻重的作用，涉及到项目建设的各个阶段，如：设计招标，施工招标，采购招标等。

实施工程总承包的企业还会涉及到对分包工程的招标以及劳务分包的选择等。

工程勘察设计是编制作为工程项目建设依据的技术文件和图纸的活动，其目的在与解决如何进行建设的具体工程技术问题和经济问题。

勘察设计的质量不仅影响工程施工能否顺利进行，而且关系到项目目标能否实现和实现的程度。

因此选择高水平的设计单位是项目成功实施的保证，招标与投标是选择理想勘察设计者的行之有效的方式。

浅析施工企业的施工现场管理

关键词：施工；现场；管理
施工现场是市政行业的主战场，是企业经济目
市政施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所
在企业的工作实际，此问题，就谈几＾识。
标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。场管理内容十分丰富，现涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文
和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项
目经理职业ｆ设。健
搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗
４结语
在当前基础设施投资巨大的背景下，只有在给
强度下进行，清除基础表面的污泥等杂质。要安装
管道时需垫稳、禁止倒坡，管道内无杂物。下管后进
排水设计和施工中对每个环节都给予足够的重视
，
行接管，筑检查井，砌回填等工作，不一一赘述，整
天堪工柱
２年２（第期０第总９）１期２２
浅析施工企业的施工现场管理
马红
（天津五市政公路工程有限公司）
摘要：本文结合作者的工作实际，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动的施工单位在工程建设的现场管理中所面临的问题及其管理等方面的分析。
工程规模各异以及社会对施工扰民问题日关注等益

浅析建筑工程项目施工管理

浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。

关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全管理。

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

安全工作是无处不在,无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

浅析建筑施工企业的市场经营管理

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

浅谈企业建筑施工的管理

浅谈企业建筑施工的管理摘要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。

对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。

只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。

关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。

施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。

具体说来,我们可以概括如下。

1 面向建筑市场,强化施工现场管理1.1 建立、健全各种规章制度俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。

如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。

1.2 严格考核、奖罚制度许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。

因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。

另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。

1.3 面向市场,抓好文明施工随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。

根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。

1.4 加强施工现场安全的管理由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。

试析建筑工程施工单位投标中存在的问题及对策

试析建筑工程施工单位投标中存在的问题及对策摘要：建筑工程与基础性建设是我国现代经济社会发展的基础性组成部分。

城镇化背景下，城市人口数量不断增多，城市规模持续扩大，一定程度上促进了我国建筑行业的发展。

但同时，在建筑行业发展的过程中，也在不断加剧着建筑市场的竞争，给企业带来了诸多风险。

招标投标是施工企业参与市场竞争的重要过程，是企业赖以生存重要环节，如何保证中标率结合商务技术评分细则、报价模型的准确性是保证中标率的重要手段，更有利于提升企业效益。

通过工程项目的前期跟踪，尤其是对有在建项目的地区进行滚动经营，在建施工现场进度、质量、安全等方面直接影响地区的企业形象，也是对地区经营提供坚实的基础。

因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：建筑工程；施工单位；投标；问题及对策引言作为一名提供投标工作后端技术保障人员，深感责任重大，在要求自身的技术水平不断提高，还得加强了解和掌握不同省市地区的市场交易习惯和要求，在标前勘察和技术标的质量上确保零失误，这就要求我们技术保障人员要熟悉招标文件的要求，不但要满足招标文件的基本要求，还要努力提高技术标的质量，才能在众多的投标单位中脱颖而出；面对每个投标项目技术标均要保持高标准，零失误，为项目中标概率提供保障。

在不同行业领域中我们学习的还很多，部门内部也经常组织多种方式进行学习，不断提高自身的专业技术水平。

与其他单位进行交流，寻找差距，取长补短。

同时部门之间加强沟通与合作，形成一个具有强大战斗力的团队整体，为每个投标项目提供可靠的技术保障。

文章以此为前提，进行如下讨论。

一、建筑工程施工单位投标中所存在的主要问题（一）保密意识不强对比发达国家，我国建筑工程交易市场招投标工作起步较晚，发展相对缓慢。

虽然可以对发达国家的模式进行借鉴，但考虑到国家国情不同，仍难以直接复制。

客观来看，我国开展工程招投标工作中，未能够形成健全的法律法规支持，未能够形成完善的制度保障，难以确保参与招投标施工单位的基本权益。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

谈建筑施工企业投标管理

经过检查审核投标报价无误后，投标人完成了投规费、税金项目不得作为竞争性费用，根据本企业的规费费是否一致等等，率计人计算，税金按工程在市区的计３．４７７％、工程在县城、镇的标的报价工作。计３．４１％、不在市区、县城、镇的计３．２８％。２．２．５投标报价的调整
价，施工机械的综合单价也要结合租赁费和工程所在地的市场价
由报价班子中有经验的成员对投标报价进行审核，核实投标和施工中可能的使用量来报价；总承包服务费按招标人提出的协报价是否符合编制报价的原则和依据，投标报价是否低于成本或调、配合、服务要求和施工管理需要确定。其他项目费要计入投高于招标文件设定的最高投标限价，招标文件中规定规费取费基标总报价中，而在中标施工中，要对实际使用的暂列项目、计日工数的、给出综合单价（如土方外弃单价近几年来一般给第５期２０１４年２月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ１．４０Ｎｏ．５Ｆｅｂ．２０１４
文章编号：１００９ — ６８２５（２０１４）０５ — ０２４２ — ０２
将各报价进行合理调整后进行合计，组成了投标报价汇总
计价中已述，一定按照给定价格计入分部分项综合单价中；计日表，单位工程费＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋

浅析建筑工程管理的施工管理

是巨大的。建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要面对
竞争激烈的市场环境。施工管理和技术水平作为影响建筑单位综合
保将建筑安全责任落实到每一环节。
竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工业文化建设和现阶段党的群众路线教育实践活动，在施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。本文阐述了建筑工程施工管理的一些理论。
浅析建筑工程管理的施工管理
剥、志岩（石家庄一建建设集团有限公司）
摘要：现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展识；严格执行值班及领导带班制度，落实建筑公司、管理部空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也门、现场经理三级联动责任，使安全生产责任环环相扣，确
始终坚持 “ 以人为本、和谐共赢 ” 的理念，积极开展企
关键词：建筑工程施工管理Fra bibliotek质量管理
项目管理
特点
管理区设置了花园式绿化区，绿色文化长廊、茶水亭、运动场、停车场及电车充电处等等，在职工生活区设置职工食
堂、农民工学校、医疗卫生室、健身娱乐等场所，空调、热水１概述及防暑降温用品等措施一应俱全，让职工体会工地温暖如 “ 百年大计，质量第一 ” 一直是施工项目强调贯彻的方在项目实施中，积极倡导社会责任，始终站在时针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面家的温馨。质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质代发展的潮头，从企业品牌和支持的社会责任感实际出以厚德筑民心工程，以诚信创精品工程，以实际行动回量有影响的因素众多，如何对各种因素进行全面有效地管发，体现出了国企担当，彰显了企业新形象。理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有馈社会，在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源。

浅析项目管理对施工企业经营的重要性

浅析项目管理对施工企业经营的重要性作者：肖霞来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：施工项目管理是建筑施工企业管理目标实现的基础。

施工项目管理不是企业内部的管理，它是联系企业和各个工程项目的纽带。

工程项目管理水平代表着施工企业管理水平，工程项目是施工企业的形象。

施工企业管理工程的核心便是工程项目的管理。

为节约成本，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设项目的每一个管理人员，都应清醒的认识到工程项目管理对工程建设和施工企业的重要性。

关键词：建设项目、建筑工程、项目管理中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：项目管理是上世纪中期迅速发展起来的一种计划管理方法，项目管理吸收了其他管理科学的经验和精华，进行了自身的加工与完善，逐渐发展成为一种各行业的项目管理人员都可以依赖的一门学科。

以下是我对建筑工程施工项目管理的认识和感想。

一、建筑工程项目管理概要（一）合同管理建筑施工合同的主要内容包括：（1）工程量核定方法（2）工程款支付方法（3）违约责任及索赔随着社会的发展，施工建筑市场的成熟与完善，越来越多的费用问题要依据合同来确定。

各种分包合同，租赁合同、采购合同等项目涉及到的所有合同，将直接制约着工程项目建设的预期目标。

因此，无论是项目部还是施工企业本身，认真、准确、全面、专业的加强合同管理将是一项任重道远的任务。

（二）质量管理建设项目质量的高低，是施工要求及工程项目管理水平的体现，质量，是企业的永恒追求。

建立健全质量管理体系，以科学的方法，手段对建设项目的工程质量进行干预和控制，是实现施工企业、管理目标的一个重要途径。

施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。

所有企业的各级管理人员，必须树立质量第一的观点，这样才能严格执行质量管理体系标准，做好施工质量管理工程。

（三）进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

施工企业投标策略浅析

施工企业投标策略浅析摘要：投标工作对于施工企业而言至关重要，目前建筑市场中的招投标工作存在多种投标策略，在对这些策略进行简要分析的基础上得出结论，就是投标单位在进行投标时应慎重选择最优投标决策，统筹规划投标过程中的诸多环节，做好投标报价工作，并恰当的地运用不同的投标技巧，才能出奇制胜，得以中标。

关键词：投标报价投标策略投标技巧中图分类号：c931 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2012）005-160-02围绕当前建筑市场的激烈竞争，企业管理层和专家学者都开始展开对投标策略及投标技巧的分析与探讨。

众所周知，投标策略贯穿投标过程的始终，影响范围深远，是投标取胜的关键因素。

在投标策略的制定过程中，需权衡更方面的利益关系，要做到及时、广泛、准确的收集众多相关信息，并且能为自己所用，只有这样才能在投标中摆脱被动地位。

投标过程需要知己知彼，投标人要清晰的认清自身的优势，同时要了解竞争对手的实际情况，投标中尽量发挥自身优势，然后合理运用相应的投标策略，选择适当的报价技巧，只有这样才能增强自身的竞争力，增大中标的可能性。

1 企业投标的动因所谓投标策略是指在满足招标文件条款和公平竞争的前提下,寻求中标和达到效益最大化的方法。

一般而言，建筑企业投标的原因有以下几种情况：(1)基于公司常规经营基础上的盈利策略；(2)近期施工任务较多，最大限度的追求工程量的策略；(3)目前工程较少,追求微利保本的策略；(4)公司面临困境, 急于中标的策略；(5)急于扩展市场,创造拓展发展空间，低价亏损的激进型投标策略。

除了上述几种情形之外，建筑企业有时会选择几种带有额外条件的策略，比如压缩工程期限、更新设计、附有索赔条款、或附加优惠条件等。

2 投标报价的指导思想企业投标报价基于以下几点考虑：2.1 建筑施工企业初步估计目标项目的成本价成本价不仅是获得工程利润的基础，同时也是选择保价报价策略的依据。

成本价的核算一般要遵循以下计算步骤，首先建筑施工企业要核实当期的财务及施工状况，然后在此基础上核算已完工程的各项物资消耗指标或企业根据定额预测的所建工程的成本，在核算过程中不能忽视汇率的变动、通货膨胀等经济因素的影响及社会稳定程度等政治因素的影响。

浅谈建筑施工企业的经营及项目管理

浅谈建筑施工企业的经营及项目管理作者：巩海龙来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展,随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

关键词：企业制度施工管理成本管理控制措施中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去，发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视，从人力配置上重视，从经营方法上重视，从人才培养上重视。

社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立志在必得的信心。

企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

健全和完善企业规章制度企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行反复清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类标准，用严格的管理制度和管理标准来规范全体员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

探讨施工单位投标经营管理现状及优化措施

探讨施工单位投标经营管理现状及优化措施一、施工单位投标经营经营投标是施工企业利用施组和报价等技术经济手段，在响应招标文件的规定、满足招标要求的条件下，根据企业的实际情况和标的对象的特点，在一定环境中通过市场竞争来获取施工任务的活动。

投标工作包括完成投标文件的编制，及为获取中标而与投标文件有关的其他工作。

一个工程项目投标跨度为自购买招标项目资格预审文件开始到递交投标文件，参加开标会议及中标前必要的答辩与澄清截止。

投标工作职能为通过踏看施工现场，利用现有资源配臵编制好施工组织设计；结合现场和施工组织设计，计算出相应的投标报价，综合市场情况，为投标决策提供充分依据；完全体现所在公司实施相应工程的人、财、物经验等综合实力。

投标工作目标为利用现有资源配臵编制出满意的投标文件，不断追求投标文件体现企业实际，贴近市场需求，追求最优化。

随着我国经济体制改革的不断深化和建筑市场的逐步统一开放，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，伴随着国内企业施工能力的不断提高，将来这种竞争会更加激烈，因此施工单位必须不断提高投标经营管理能力。

二、施工单位投标经营管理现状由于各施工企业的施工水平、管理水平、技术水平、装备实力、利润追求等存在不同程度的差异，承接工程施工的“订单”（即合同）时，出现了以下现象：（1）为了养人养机械保本或者低利润承包；（2）在手工程施工任务多或者为了谋求企业进一步发展，高利润承包；（3）企业本身水平有限，采取低于施工产品成本价的竞标，在得标后发现经营亏损时，进入工程结算阶段时扯不完的皮，给发承包双方在投资和施工管理中带来了很多不必要的麻烦；（4）对工程建设方的招标文件分析不够清楚，对工程所在地的社会、经济、自然、环境、交通状况等不了解，得标后寄希望于合同留活口不成的亏损承包；（5）采取不正当的竞争手段竞标承包，造成建设方投资失控。

三、施工单位投标经营管理优化（一）市场开发1、规范企业市场开发制度流程经营部经理通过各种渠道进行信息探索挖掘，然后由专业分析人员进行可行性分析，进行可行性分析判断并且召开会议，主要确定工程项目是否能够达到公司盈利要求；是否属于对公司开拓市场区域、业务方向具有重大意义。

浅析施工企业投标工作的策略和技巧

浅析施工企业投标工作的策略和技巧作者：陈磊来源：《中国新技术新产品》2012年第06期摘要：投标单位通过公开招标的方式获得工程项目，是招投标法所明确规定的途径，所以在企业自身现有的资源的基础上，如何充分利用投标过程中的策略和技巧提高中标机率，同时获得较大的利润指标，是企业项目前期动作活动中的重中之重。

关键词：投标；策略；技巧中图分类号：TU723.2 文献标识码：A我国招投标法明确规定，一般性符合要求的公路工程项目必须采用公开招标的方式，就是在充分公开、公平、公正的前提下，在合理的工期和投资安排下，切实确保和提高工程质量，保证公路工程顺利实施、规范施工。

这就要求施工企业在竞争日益激烈的招投标活动中，在充分考虑自身能力和利益的前提下，灵活运用投标策略和投标技巧，提高中标概率，这对企业合理动作，避免盲目，稳妥经营具有重要意义。

1 做好投标项目信息筛选和投标决策工作项目投标决不是见标就投，即造成企业人力物力浪费，又占压企业大笔正常流动资金，导致企业重袱累累，一定要统筹兼顾，科学选标。

项目前期信息收集筛选是要依据招标公告，通过各种渠道掌握全面准备的项目信息，了解清楚项目性质、规模、施工所在地条件、业主和监理情况、项目立项批复情况、项目资金来源和到位情况等等，认真分析浅在竞争对手、竞争形势和投标环境，做好风险状况评估。

再结合企业自身的技术、经济、管理、信誉等方面的综合实力，在自身企业优势和实际操作水平的基础上，统筹决策，合理筛选，特别是针对超过自身经营规模和技术能力、竞争对手明显强劲、没有把握的项目坚决予以放弃，集中精力和资金去做条件有利的项目，通过科学选择标规避和化解项目前期动作风险，避免因为项目选项失误给企业带来不必要时的风险和损失。

2 做好标书编制工作标书的编制工作按照投标阶段的不同，一般分为资格预审文件和投标文件，而又由于文件性质的不同在各个阶段又有不同的侧重点。

资格预审文件的编制是投标单位对业主提出的各种投标资格信息的实质性响应，是对投标人投标资格的一个审查、确认，只有通过了这道门槛投标人才有资格参与到项目的竞争中来。

对施工企业经营投标和施工管理的思考

效的管理，创造最佳效益才是企业的最终目的。所以，经营投标和施工管理的共同目的是获取效益，发展企业。但二者的特
点却不同，投标具有突击、快捷、灵活、多变、马上见效、残酷等特点，企业需要选择具备良好的整体素质、高尚的职业道市场对企业经营投标日益严格的要求与施工管理薄弱的矛德、丰富的知识、宽阔的视野、极强的创新能力和应变能力的
摘要：文章叙述了施工企业经营投标和施工管理协调发展的重要性和当前存在的问题及解决方法。
关键词：施工企业；经营投标；施工管理
盾，严重制约着施工企业的发展。施工企业承建的工程来自经营部分人员；而施工管理则是一种认真、细致，关键是持之以恒投标，信誉和效益来自于施工管理，经营投标和施工管理是施工的工作，具有按部就班、日积月累、重复琐碎、见效慢等特点，
二、营投标与施工管理之间不协调的主要原因经
施工企业作为市场的主体，在市场引入招投标竞争机制的前
时，也给计划经济下的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。些年，已经刻骨铭心地领略了市场竞争的残酷，深深懂得了市场
这在客观上要求施工企业的内部条件如组织结构、管理观念、管竞争优胜劣汰的实质。所以，许多施工企业确立了经营开发的龙
因此，干好在建工程，提高管理水平，获得最佳效益，是经营标报价工作及时提供完整基础资料而形成快速报价体系；在进行
投标、承揽工程最坚强的后盾和最有力的支持。经营投标的目竣工项目的审计，申报企业资质和项目经理资质时，又遭遇到原的是中标，但中标不是企业的最终目的，而中标后通过规范有始资料不全的困扰。形成这些现象的原因主要是企业与市场接轨

浅谈施工企业招投标让利点

浅谈施工企业招投标让利点摘要：本文就执行《建设工程量清单计价规范》后，工程量清单模式与“量价合一”的定额计价模式的差异进行了对比。

结合企业情况及现在工程招投标的实际操作方式，为最大力度的发掘企业实力，创造好的投标环境和有竞争力的价格，提出了自己的观点和方法。

关键词：工程量清单计价规范投标报价成本怎么中标？每个从事经营工作的人都曾费煞苦心，或高兴过，或后悔过，或失望过，有人会说你可能运气不好！中标靠的是报价，报价靠的是什么？怎么报价？通过计算工程量，实体部分，辅料组成及辅料消耗量均按照《北京2001年预算定额》计算，其余人工费、非实体消耗模板费、脚手架、临时设施、工程水电费，均有相关参照，那么会不会有一些刚好的办法？成本是报价的基础，有利可图才会使大家趋之若鹜，但是在自己对最低成本没底的时候，利多了是会跑标的，在这里笔者提倡以成本去衡量报价，挖掘企业的最大潜力，在市场的许可下，合理低价中标。

通常我们顺口即来，成本控制在事前控制，事中控制，事后控制，这也是我们在学校学习理论知识中经常念到得，事前控制往往占掌控成本60~70%的影响，目前在施工企业投标过程中，往往因为投标时限过短，根据国家规定起码在30天以上，而因现在市场的不够规范往往一个标下方后只有十几天的投标时间，投标人力物力匮乏，有些因为施工企业自身实力不足，投标的后勤都跟不上，投标人材匮乏等原因，企业培养好的经营及技术人员后，这些经营及技术人员会因为施工企业的效益问题会跳槽或转到其他更加轻松岗位，往往在最后定价的时候较为匆忙，没有对报价结合以后的拟签订合同进行联系，或者是投标时一部分人，实际施工中是一部分人，往往有些细节到了项目部就被遗忘。

事前控制，事中控制，事后控制成了一纸空文。

例:投标人在进行工程量汇总时候，考虑到设计部分的不足，对施工工艺落后，环境影响严重的项目，报价时候采用低价考虑，而项目预算人员没有把此部分作为工作的重点，有可能会遗忘，不去积极与甲方及设计方沟通取消低效低能部分，若取消此部分施工单位可以节约一笔投入。