(集团)股份有限公司薪酬管理制度

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公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度

第一章总则

（一）目的和依据

为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义

1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定

（一）薪酬体系

公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资

1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金

1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利

1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配

（一）薪酬调整

1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因

集团管理公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司薪酬管理，完善薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立

稳定的员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条集团公司薪酬管理制度遵循以下原则：

1. 公平原则：薪酬体系公平、合理，体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。

2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度。

3. 竞争原则：薪酬体系具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 经济原则：薪酬体系符合集团公司经济效益，合理配置人力资源。

5. 合法原则：薪酬体系符合国家法律法规及集团公司规章制度。

第二章薪酬结构

第四条集团公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、职务、工作年限等因素确定，保障员工基本生

活需求。

第六条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度等因素确定，体现员工工作价值。

第七条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、特殊岗位津贴等，用于补偿员工在特定

岗位、工作环境下的付出。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的

突出表现。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工福

利待遇。

第三章薪酬等级与调整

第十条集团公司设立薪酬等级，根据员工岗位、职务、工作年限、绩效等因素划分。

第十一条薪酬等级调整：

1. 年度考核：根据员工年度考核结果，对薪酬等级进行调整。

2. 岗位变动：员工岗位或职务发生变动时，根据新岗位或职务的薪酬等级进行调整。

集团公司员工薪资管理办法

1. 前言

为了规范公司员工薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，加强人力资

源管理，特制定本办法。

2. 薪资计算

公司薪资计算以月为单位，包括基本工资、津贴、奖金、加班费、绩效工资等。

2.1 基本工资

公司根据员工的岗位和职责确定员工的基本工资，并按照国家规定及公司制度

发放。

2.2 津贴

公司根据员工的职务、工作特点和特殊情况，给予相应的津贴，包括岗位津贴、交通津贴、住房津贴等。

2.3 奖金

公司根据员工的工作绩效，定期或不定期发放奖金。奖金的类型包括年终奖金、季度绩效奖金、优秀员工奖金等。

2.4 加班费

根据国家相关法规，公司规定员工加班按照正常工资的1.5倍以上计算，非正

常工作日加班按照正常工资的2倍以上计算。

2.5 绩效工资

公司将员工的工作成绩与工作量、工作质量、工作时间等因素综合考虑，测算

出绩效分数，并根据绩效分数发放绩效工资。

3. 薪资发放

公司将员工的薪资定期（例如每月15日）发放，具体发放时间以公司规定为准。

3.1 工资卡

公司将员工薪资打入员工所提供的工资卡内，建议员工使用由公司指定的银行

卡办理工资卡。

3.2 票据

公司不提供现金发放方式，员工可以申请增开银行支票或者是增开发票来代替

现金发放。

4. 薪资调整

公司将根据员工综合素质和市场薪酬水平等因素定期审核薪资水平，对薪资进

行调整。

4.1 年度调整

公司将每年进行一次全面的薪酬水平评估，通过评估将员工按照各自的薪酬水

平进行等级划分，并根据各个等级的薪资水平进行调整。

4.2 提前调整

如员工工作能力、工作业绩、特殊贡献等情况发生重大变化，公司将对其进行

集团公司薪酬管理规定完整版

集团公司薪酬管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

XXXX（集团）股份有限公司

薪酬管理制度

2005年12月

第一章总则

本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系

根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。

（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。

（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

集团薪酬管理制度

1. 引言

薪酬管理是一个组织内部非常重要的管理活动，对于集团来说更是至关重要。本文档旨在详细介绍集团薪酬管理制度，包括其目的、原则、程序等。通过制度的规定和执行，旨在确保薪酬体系的公平性、透明度和有效性，并提高员工的积极性和工作效率。

2. 目的

集团薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理的薪酬体系，使员工能够得到公平和透明的薪酬待遇，同时激励员工提高工作绩效，增强其对集团的忠诚度和归属感。

3. 原则

在制定薪酬管理制度时，集团秉持以下原则：

3.1 公平性原则

薪酬待遇必须公平合理，不以任何种族、性别、年龄、宗教、民族等因素做歧视或限制。

3.2 竞争力原则

薪酬待遇应具备一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

3.3 绩效导向原则

绩效应是薪酬管理的核心考量因素，凭借员工的绩效表现来确定薪酬的高低。

3.4 激励性原则

薪酬待遇应具备一定的激励性，能够激励员工不断提高工作效率和业绩。

3.5 透明度原则

薪酬管理制度应该充分透明，员工能够清楚了解薪酬体系和相关管理政策。

4. 薪酬管理程序

为保证薪酬管理的规范性和公正性，集团制定了以下薪酬管理程序：

4.1 薪酬制定流程

•确定薪酬策略和目标；

•设定薪酬计划的具体指标和指标权重；

•根据指标和权重，结合员工的绩效考核结果，进行薪酬计算；

•经过审批确认并向员工进行公示。

4.2 薪酬核算流程

•收集各部门的员工绩效考核结果；

•按照薪酬制定流程，计算员工的薪酬待遇；

•对计算结果进行审查，确保薪酬计算的准确性；

•向员工通报和支付薪酬。

4.3 薪酬调整流程

集团公司薪酬福利管理制度方案

1. 简介

薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。

2. 薪酬结构

2.1 基本工资

基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。

2.2 绩效奖金

绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。

2.3 职位津贴

职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。

2.4 加班费

加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。

3. 绩效评估

3.1 目标设定

绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。目标设定应

当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。

3.2 绩效评估指标

绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。指标

可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.3 绩效评估周期

绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。评

估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。

3.4 绩效评估结果

绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员

股份有限公司薪酬管理制度(试行)

股份有限公司薪酬管理制度

□总则

第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制

1，薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2，员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

일

第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

集团公司薪酬管理办法

**集团公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。

第二条薪酬管理基本原则

（一）激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法,充分体现效率、效益优先。

（二）公平性原则。建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。

（三）经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。

第三条薪酬分配的依据

薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。

第四条薪酬的预算及分析机制

薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素.年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定.

公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。

公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通

过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。

第二章薪酬分配

第五条薪酬分配管控

（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度.

（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善;负责工资总额的预算,工资的审批和支付,以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析.

（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配;负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据;负责本单位工资总额的管控。

集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。

第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。

第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。

第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。

第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。

第二章薪酬构成

第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。

第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。

第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。

第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。

第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。

第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

第三章薪酬测算

第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。

第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。

第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。

第四章薪酬管理

第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。

第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相

公司薪酬管理制度(详细版)

一、目的与范围

本制度是为了规范公司薪酬管理，确保员工按照公平、公正的原

则获得合理的报酬，并提高员工对公司的归属感和激励效果。适用于

公司内所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。

二、薪酬激励政策

1. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综

合评估和考核，以确定薪酬水平的调整。

2. 工作职责和岗位要求：员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要

求的不同而有所差异，以体现工作的价值。

3. 内外部市场对比：公司会与同行业企业进行市场薪酬调研，以

确保公司的薪酬水平具备竞争力。

4. 长期激励：公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励

计划，以吸引、鼓励和留住优秀人才。

三、薪酬福利体系

1. 基本工资：按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩完成情况，给予相应

的绩效奖金。

3. 岗位津贴：对于特定岗位或从事特殊工作的员工，给予相应的

岗位津贴。

4. 员工福利：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。

5. 薪酬调整：公司将定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工

的发展需求。

四、薪酬管理程序

1. 薪酬测算：公司将根据岗位职责和要求，结合员工绩效考核结果，进行薪酬的测算和评估。

2. 薪酬决策：在薪酬测算基础上，将薪酬决策权交给人力资源部

门和中高级管理人员，确保薪酬公平公正。

3. 薪酬执行：按照薪酬决策结果，将薪酬执行情况及时通知员工，并确保薪酬发放及时、准确。

4. 薪酬监督与评估：公司将建立薪酬监督与评估机制，定期对薪

《集团公司薪酬管理制度》-标准版

XX公司文件

员工薪酬管理制度

第一条制定目的

根据多XX有限公司经营发展需要，为了与市场及行业员工薪酬接轨，进一步规范化、科学化建立公司员工薪资管理体系，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于XXXX有限公司（以下简称公司）总部全体员工，直属公司及驻外办事机构参照执行。

第三条薪酬结构

（一）员工薪酬组成结构：基本工资＋绩效工资+工龄工资+津贴补助＋福利+年度奖金。

（二）薪酬结构说明

（1）基本工资：公司为员工提供基本劳动报酬，占薪酬总额的70%；

（2）绩效工资：根据业绩或绩效考核结果浮动，分为组织绩效和个人绩效。组织绩效：是指根据部门承担职能或公司下达任务进行考核支付的工资，该部分占薪酬总额的10%；个人绩效：指根据员工的岗位职责、工作绩效考评指标进行考核支付的工资，该部分占薪酬总额的10%；

（3）工龄工资：根据员工入职年限确定的工资，根据标准执行。

（4）福利：根据公司经营及收入情况，给予福利待遇，占薪酬总额的10%；

（5）津贴补助根据公司《员工出差管理制度》执行；

（6）年度奖金依据员工年度绩效考核结果进行确定（详见年度考核制度）。（三）薪酬结构表（见下图）：

基础

工资

工龄

工资

交通费：按照标准执行福利通讯费：按照标准执行劳保补助：按照标准执行薪餐费补助：按照标准执行酬组织绩效：占总薪酬10% 结绩效构工资

个人绩效：占总薪酬10% 公出补助：按照标准执行

津贴

补助

出差补助：按照标准执行

年度奖金

第四条薪资档级

（一）员工薪资级档别分为八级四十四档，初级及中级（管理和职能）每级分为六档，高级及资深（管理和职能）每级分为五档。

公司薪酬管理制度（精选7篇）

公司薪酬管理制度(精选7篇)

为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！

公司薪酬管理制度【篇1】

一．总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列

1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：

（2）技术系列分为五个薪酬等级：

（3）销售系列分为三个等级：

四．薪酬计算方法

某集团有限公司薪酬管理办法

附件

某集团有限公司

薪酬管理方法（2023年修订）

第一章总则

第一条目的

为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。

第二条适用范围

公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。

第三条基本原则

1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。

3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持

续进展的特点。

第二章组织管理

第四条组织管理

(一)公司设立薪酬管理领导小组

组长：董事长

副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导

成员：人力资源部负责人

薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：

1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。

2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。

(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：

1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

某集团有限公司薪资管理制度

薪资管理制度

为建立一个公正、科学、合理的薪资管理制度，激发公司员工的工作积极性，提高公司综合实力，特制定本制度。

一、薪资体系的构建

薪资体系是指公司为员工提供报酬的总体规划，包括薪资的结构、水平、变动方式等。公司薪资体系包括基本薪资、奖金、福利、补贴、津贴等。基本薪资应根据员

工岗位、工作性质、工作能力、工作经验、个人贡献等因素制定，以保障员工的基本

生活。奖金应根据员工的工作绩效、岗位责任、工作量、工作难度和公司经济发展水

平等制定。福利和补贴应根据公司制定的相关政策制定，以保障员工的生活、学习和

工作需要。津贴应根据员工特殊情况和工作需要制定。

二、薪资制度的调整

公司应根据经济发展水平、市场需求和公司规模等因素定期对薪资制度进行调整。调整应基于公正、合理、平等的原则，以确保公司薪资水平与市场水平基本一致。

三、薪资的支付方式

公司薪资支付方式应根据公司规模、员工数量、部门性质进行制定。公司应为员工提供正规工资单，并按月或按半个月进行支付。公司应设立资金储备，以确保员工

薪资的稳定支付。

四、薪资保密制度

公司应建立薪资保密制度，严格限制薪资信息的披露。员工之间不得谈论薪资，也不得向外界泄露公司薪资信息。公司应对违反薪资保密制度的员工进行相应处理。

五、薪资福利制度

公司应根据员工实际需要和公司资金实力提供相应的福利和补贴。公司应提供较好的工作环境、安全保障、健康保障、培训机会等福利措施，以增强员工的归属感和

自豪感。公司应设立年度体检制度，为员工提供免费体检服务。同时，公司应根据员

集团公司薪酬管理制度（通用3篇）

集团公司薪酬管理制度篇1

薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。

第一章总则

第一条目的

本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现集团公司的经营目标。

第二条范围

本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。

3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;

2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3.其它奖金:建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资

1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;

2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;

3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

公司薪酬管理制度(完整)

xxx有限公司

薪酬管理制度

一、总则

（一）为了进一步提高公司的人力资源管理水平，规范薪酬管理，建立实用、高效、公平、公正的激励机制，以提升的公司核心竞争力，保证企业的可持续发展，根据集团薪酬管理制度的有关规定，特制定本制度。

（二）本制度所称的薪酬，是指员工的薪酬、福利和津贴等；员工薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由员工本人承担，并由公司代扣代缴。

（三）本制度适用于与公司签定劳动合同的试用期员工、正式员工。

（四）管理原则

1、战略导向原则

即要体现公司业务发展对人力资源管理的需求，又要兼顾对人力成本控制的需求，薪酬设计倾向于对公司发展价值贡献大的岗位和人群。

2、对外有竞争力原则

根据客观的薪酬调查结果，掌握行业薪酬水平，在兼顾人力成本控制需求的同时，保持薪酬水平略高同行业平均水平，确保薪酬竞争力。

3、对内公平公正原则

建立一套科学合理的“岗位评估＋工资等级”体系，使所有岗位的薪酬建立在“岗位分析—岗位评估—岗位等级”的基础上，使薪酬分配体现岗位的职责、对公司影响大小以及岗位任职人的技术、能力与业绩贡献的情况。

4、激励原则

向关键岗位、核心人才倾斜，以有利于形成和稳定核心层队伍。将薪酬与岗位职责、技能和绩效密切结合，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，明确员工薪酬晋升与职业发展通道，增强薪酬的动态激励。

（五）管理职责

1、总经办是公司薪酬管理的归口管理部门，在集团人力资源管理部门的指导和监督下，负责公司的薪酬管理具体工作。

2、根据《集团公司与子公司管理职权划分管理办法（试行）》中的有关规定，集团公司与子公司在薪酬管理权限如下：