word版进度计划概要
完整word版项目实施进度计划
.. .. .. ..项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回资料.参考．.. .. .. ..访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表5.1所示。
表5.1项目实施进度总计划表序工作节主要标各节点的完成时2001达到开工条1施工准1200最终设计联络完2形成纪设计联122001设备监设备出厂测试完33200设材料供到达现场料设材料从厂家发14气体检测设备的安装512年2006调试完成、安装日31月调试月1年2007调试完成安装、信号转换系统6 25日12007调试完成安装无线发射系统、年25月日7上位机服务器系统调试完成安装、2007日825 月年1数据显各项无线数据采集系统整机工作正常，月1年软件系统运行试验9 200727日±示误差在系统性能检测完成。
(完整word版)《概要设计》模板
概要设计1．导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明.1．1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
1．2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计,它的上游是《需求分析规格书》，下游是《详细设计说明书》，并为《详细设计说明书》提供测试的依据.软件概要设计的范围是：软件系统总体结构设计、全局数据库和数据结构设计、外部接口设计、主要部件功能分配设计、部件之间的接口设计等方面的内容。
该范围应覆盖《需求规格说明书》中的功能点列表、性能点列表、接口列表。
1．3命名规则变量对象命名规则：申明全局变量、局部变量对象的命名规则.数据库对象命名规则：申明数据库表名、字段名、索引名、视图名等对象的命名规则。
1．4术语定义术语定义或解释一般用表格形式给出，如表错误!未定义书签。
所示.1．5参考资科［l］需求规格说明书[2］软件开发合同[3］数据库设计规范[4］命名规范1．6相关文档［1]《详细设计说明书》［2]源程序清单［3]测试计划及报告［4]《用户使用手册》1．7版本更新记录版本更新记录格式,如表错误!未定义书签。
所示。
错误!未定义书签。
2．总体设计2。
1总体结构设计软件系统的总体逻辑结构，按照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。
对于结构化设计方法，画出系统总体结构图,列出系统的功能模块清单编号、名称、功能，并尽可能描绘出功能能模块之间的关系。
总体结构示意图，如图1所示（也可画成竖向的）图1总体结构示意图2．2运行环境设计该软件系统的运行环境：硬件平台：(1）服务器的最低配置要求（2）工作站的最低配置要求（3）外设的要求软件平台：（1）服务器操作系统（2）数据库管理系统（3)中间件（4）客户端的操作系统(5）客户端的平台软件网络平台：（1）通信协议(2)通信带宽2．3子系统清单子系统清单，如表错误!未定义书签。
(完整word版)软件概要设计文档
概要设计说明书1 引言1．1编写目的概要设计的主要任务是设计程序的体系结构，也就是确定程序有哪些模块组成以及模块计的关系。
概要设计过程首先寻找实现目标系统的各种不同的方案，需求分析阶段得到的数据流图是设想各种可能方案的基础。
然后分析员从这些供选择的方案中选取若干个合理的方案，为每个合理的方案都准备一份系统流程图，列出组成系统的所有物理元素，进行成本/效益分析，并且制定实现这个方案的进度计划。
分析员应该综合分析比较这些合理的方案，从中选出一个最佳方案向用户和使用部门负责人推荐。
如果用户和使用部门的负责人接受了推荐的方案，分析员应该进一步为这个最佳方案设计软结构，通常，进行必要的数据库设计，确定测试要求并且是定测试计划。
1．3术语定义实体—联系图（E-R图）：包含实体（即数据对象）、关系和属性。
作为用户与分析员之间有效交流的工具。
流程图：由一些特定意义的图形、流程线及简要的文字说明构成，能清晰明确地表示程序的运行过程盒图：又称为N-S图呀CHAPIN图，它把整个程序写在一个大框图内，大框图由若干个小的基本框图构成1．4参考资料《软件工程导论》 ---------张海藩编著清华大学出版社《深入浅出面向对象分析和设计》《数据为原理及应用》------李绍原主编科学出版社2 概述1．目标该阶段目的在于明确系统的数据结构和软件结构，此外总体设计还将给出内部软件和外部系统部件之间的接口定义，各个软件模块的功能说明，数据结构的细节以及具体的装配要求。
2．运行环境软件基本运行环境为Windows环境。
3．需求概述本系统要达到以下目标：1、用户的存款与消费2、用户挂失处理3、管理员的新建与注销4、用户的查询4．条件与限制为了评价该设计阶段的设计表示的“优劣程度”，必须遵循以下几个准则：1.软件设计应当表现出层次结构，它应巧妙地利用各个软件部件之间的控制关系。
2.设计应当是模块化的，即该软件应当从逻辑上被划分成多个部件，分别实现各种特定功能和子功能。
(完整word版)项目开发进度计划
(完整word版)项目开发进度计划项目开发进度计划1. 引言项目开发进度计划是为了有效地管理和控制项目的开发过程，确保项目能按时顺利完成。
本文档将详细介绍项目的开发进度计划。
2. 项目背景简要介绍项目的背景和目标，提供必要的背景信息。
3. 项目目标明确项目的目标和预期成果。
4. 项目范围明确项目的范围和边界，描述清楚项目包括哪些工作内容和所涉及的相关方。
5. 项目阶段列出项目的各个阶段和各个阶段的工作任务。
5.1 阶段一：需求分析描述阶段一的工作内容和目标，明确需求分析的重点和要求。
5.2 阶段二：设计与开发描述阶段二的工作内容和目标，包括系统设计和软件开发等工作。
5.3 阶段三：测试与验证描述阶段三的工作内容和目标，明确测试与验证的方法和计划。
5.4 阶段四：部署与上线描述阶段四的工作内容和目标，包括系统部署和上线等工作。
6. 开发进度基于项目的阶段和任务，制定详细的开发进度计划，包括开始时间和结束时间。
7. 里程碑在项目的关键节点上设置里程碑，用于评估项目的进展和风险。
8. 项目资源列出所需的项目资源，包括人员、设备和软件工具等。
9. 风险管理分析项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理策略和措施。
10. 沟通与反馈明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息及时传达和反馈。
11. 项目控制制定项目的控制措施和方法，确保项目按计划进行。
12. 结束语总结全文内容，强调项目开发进度计划的重要性和必要性。
以上为《项目开发进度计划》的内容概要，详细的项目进度计划将根据实际项目情况进行细化和完善。
(word版)工作计划模板汇总7篇
工作计划模板汇总7篇工作计划篇1一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的'主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
进度计划怎么写
进度计划怎么写进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排和任务分配，从而更好地协调工作，提高工作效率。
那么，进度计划怎么写呢？下面就让我们来详细讨论一下。
首先，编写进度计划时，我们需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的开始和结束时间，以及项目中涉及到的具体任务和活动。
只有明确了项目的目标和范围，我们才能更好地安排时间和资源，确保项目能够按时完成。
其次，我们需要对项目的任务和活动进行合理的排序和安排。
这就需要我们对项目的各个环节有一个清晰的认识，了解各个任务之间的依赖关系，从而合理安排任务的先后顺序。
在安排任务时，我们还需要考虑到资源的分配和利用，确保各个任务能够得到充分的支持和保障。
另外，进度计划的编写还需要考虑到风险和变更的因素。
在实际项目管理中，很少有项目能够一帆风顺地进行下去，各种风险和变更都可能对项目的进度产生影响。
因此，我们需要在进度计划中考虑到这些因素，对可能出现的风险和变更进行充分的评估和规划，确保项目能够及时做出调整和应对措施。
此外，进度计划的编写还需要考虑到团队成员的实际情况。
这包括了解团队成员的能力和专业背景，合理安排任务和活动，确保每个人都能够发挥自己的优势，提高工作效率。
同时，我们还需要与团队成员进行充分的沟通和协调，确保他们对进度计划有清晰的认识，并能够按照计划进行工作。
最后，进度计划的编写还需要考虑到监控和反馈机制。
一份好的进度计划不仅仅是一份静态的文件，更需要有监控和反馈的机制来确保计划的执行情况。
这就需要我们设定一些关键的里程碑和检查点，及时对项目的进展进行监控和评估，发现问题并及时做出调整。
同时，我们还需要建立起一个良好的反馈机制，鼓励团队成员对进度计划提出意见和建议，促进计划的不断优化和完善。
综上所述，进度计划的编写需要考虑到项目的目标和范围、任务和活动的安排、风险和变更的因素、团队成员的实际情况，以及监控和反馈机制。
进度计划范文 进度计划范文怎么写(通用4篇)
进度计划范文进度计划范文怎么写（通用4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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进度计划范文(精选15篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版进度计划进度计划范文（精选15篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的进度计划，希望能够帮助到大家。
进度计划篇1建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
进度计划篇220xx年电气教研室克服重重困难，胜利完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和计划，从各个方面做好充分的准备，争取取得更大的胜利。
进度计划(精选10篇)
进度计划进度计划是指在项目运作过程中使用的一种工具，其目的是跟踪和记录任务完成的时间安排，以确保项目按照预定的时间表得以完成。
进度计划涉及到一系列工作，包括确定项目的时间表，标识任务的持续时间以及任务之间的依赖关系。
进度计划的基本原则是将项目工作划分为一系列具有固定持续时间的任务，然后将这些任务链接在一起，以形成一个完整的项目时间表。
进度计划的制定应当考虑到项目的整体目标和工作要求，并将这些因素应用于每个任务的时间安排。
进度计划的制定流程一般如下：首先，需要确定项目的截止日期以及所需达到的目标。
这些信息可以在项目商业计划书或项目执行计划书中找到。
其次，需要将项目工作划分为一系列任务，并确定这些任务之间的关系。
在确定任务时间安排时，应考虑到任务的完成需要的时间，具体情况可以让相关人员填写时间估计表或根据过去的经验进行推评估算。
在制定进度计划时，还需要将预算和资源分配纳入考虑的范围内。
这将有助于确定不同任务的优先级以及将哪些专业技能与资源用于完成任务。
制定进度计划后，需要对其进行监视和控制，以确保项目按照预定安排顺利运行。
在计划过程中如果出现了问题，需要及时调整项目的时间表以应对挑战。
进度计划在项目管理中扮演着非常重要的角色。
它的主要作用包括：1.确定任务安排进度计划确保项目在有效地时间内实现成功。
它指出每项任务在何时开始，何时结束，以及它们之间的依赖关系。
这将有助于项目管理人员追踪工作进展，并及时调整计划。
2.提高工作效率通过进度计划，每个人都知道自己应该什么时候做什么事情，这将有助于提高工作效率。
进度计划可以帮助项目管理人员确定项目的标志性事件，以及每个事件的起点和终点，以及每个人应在何时开始和结束任务。
3.促进团队合作进度计划依赖于各个团队成员之间的协作。
每个人都有他们自己的任务，但这些任务之间必须匹配和整合才能实现整个项目的目标。
因此，进度计划建立了一种确保团队合作的框架。
4.监控和控制进度计划提供了数据来监控和调整项目的进度。
进度计划范文五篇
进度计划范文五篇进度计划篇1第一、确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。
改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。
水管改完后没封沙浆前要打压。
2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。
这时泥工也可以进场修补。
这时需要的'材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。
第二、水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。
泥工开始贴瓷片，先贴墙面。
这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。
2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。
防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。
做完防水后做闭水，合格后贴地面。
3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。
用纸、皮等保护起不到太大作用。
木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。
2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。
3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。
这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。
第三、木工、泥工完工后。
油工就可以进场，油工施工顺序：前做木制漆后做墙面漆。
此时要注意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。
业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破碎。
(完整word版)工程进度计划与措施.
第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。
动态监督施工进度，发现问题及时解决.在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划(从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。
月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。
具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划（见下表）(完整word版)工程进度计划与措施. - 4 -四、施工顺序（1)施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、开关插座、洁具等）施工.2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行.（2）施工顺序为:施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内(骨架、基层）后外(饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
进度计划模板汇编5篇
进度计划模板汇编5篇进度计划篇1在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
进度计划精选范文
进度计划精选范文“进度计划的意思是将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
今天小编在这给大家带来进度计划，接下来我们一起来看看吧!进度计划1国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。
为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。
一、规划编制的指导思想和目的(一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。
(二)规划目的：1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。
2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。
3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20__年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。
4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u>二、编制原则以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。
三、规划内容(一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。
(二)规划期限：本规划的规划期限确定为20__-20__年，规划基期年为20__年。
用word快速绘制工程进度计划表.
用word快速绘制工程进度计划表在工程中经常处理的工作就是进度计划表了，这个东西分得很细，大体上常见的就有周进度、月进度、年进度、总体进度、倒排进度等等，每个单位的绘制方法不一样，对这个进度表的格式要求也不一样，所以目前没有任何一款合适的软件能够应付这繁多的进度计划报表，所以大家只好用手头常见的办公软件进行绘制了。
在这里我要讲的是快速，这个很重要，因为进度计划表绘制起来很麻烦，调整起来也很麻烦，即使你请外面打字复印的“专业人士”来做，他们也会觉得很麻烦，常常一个进度计划表需要花一个小时的时间甚至更多，在这里，我告诉大家一个简单的办法，两三分钟就可以轻松搞定。
标题文字：当然是将进度计划的标题等东西打上去，并排好版。
选择字号：在这之前，建议选定当前空行的回车符，将字号改成你想在表格里填入汉字的字号，这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。
页面设置：如果是横向打印，先在页面设置→纸张中将纸张方向设为横向。
插入表格：输入行、列的时候一定要估计好，这里以月进度为例，一个月按31天绘制，还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等，表格准备横向绘制，以31天中的每一天为一个单位，则序号约占2个单位，分项工程名称占8个单位，工程量占3个单位，单位占2个单位，加起来是31+2+8+3+2=46.因此表格列为46列。
行数可以在输入时进行增加删除，但应根据分项工程项目的数量来确定，并应多数三行以上，以备更改。
表格调整：将第一、二列选中（也就是准备填入序号的那一块），点拆分单元格（记住是拆分而不是合并），将列数改为1列，看见了没有？我们已经快速的合并了这一片单元格，同样我们再见其他列如法炮制。
这样做的好处就是用不着一列一列的用鼠标拖拉调整锌恚∈笔×Α？br /> 表格填写：选中序号列，或者填入曰期的那一行，点格式→项目符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义，编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式，选择起始编号，编号位置选居中，对齐位置自己调整，确定后看着不满意就再点格式→项目符号与编号……重复操作，并更改参数。
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室内精装修进度计划表
(2011年5月16日—2011年7月20日
装饰部分:
砌二次结构墙:5月16日—6月10日墙面抹灰5月16日-6月12日窗帘盒制作:5月20日—6月10日天花龙骨安装:5月25日—6月20日钢梯焊接:6月1日—6月10日天花封石膏板:6月10日—6月20日卫生间防水:6月11日—6月18日卫生间铺地砖:6月15日—6月25日浴缸基层制作:6月15日—6月20日墙面粉刷腻子6月15日—6月20日卫生间地面石材:6月15日—6月20日卫生间贴墙砖:6月15日—6月20日天花粉刷腻子:6月1日—6月26日天花乳胶漆:6月15日—6月30日壁纸施工:6月27日—7月5日卫生间玻璃安装:6月25日—7月1日卫生间装饰柜安装:7月1日—7月5日木门安装:6月25日—7月5日木地板安装: 6月25日—7月2日
水电部分:
水管敷设:5月20日—6月10日电线管敷设:5月20日—6月12日灯具安装:7月1日—7月5日洁具安装:7月1日—7月5日
工程项目经理部
年月日。