【老会计经验】采购信息

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采购常识知识点总结

采购常识知识点总结一、采购的定义及分类1. 采购的定义采购是指组织或个人为了满足自身需求而购买各种商品或服务的行为和过程。

采购活动不仅局限于企业，也包括政府、学校和个人等组织和个体。

2. 采购的分类（1）按照采购对象的不同，可分为生产物资采购、办公用品采购、服务采购等；（2）按照采购方式的不同，可分为公开招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等；（3）按照采购规模的不同，可分为大宗采购、零星采购等。

二、采购流程1. 需求确认（1）明确需要采购的商品或服务；（2）确定采购数量和质量标准；（3）评估采购风险。

2. 供应商选择（1）进行市场调研，寻找合适的供应商；（2）根据供应商的信誉、价格、质量等因素进行评估和选择；（3）与供应商进行洽谈，确定合作细节。

3. 采购合同签订（1）制定采购合同；（2）确定合同条款、价格、质量标准等；（3）签订合同。

4. 采购执行（1）监督供应商履行合同；（2）跟踪采购进度，保证货物或服务按时到达或完成；（3）解决采购执行中的问题和纠纷。

5. 采购结算（1）核对供应商提供的发票和票据；（2）按照合同约定的条款结算款项；（3）做好采购结算的记录和归档工作。

6. 评估反馈（1）对供应商的服务和产品进行评估；（2）及时反馈采购过程中出现的问题，以便今后改进。

三、采购风险管理1. 市场风险市场供求关系变化、原材料价格波动、市场环境不稳定等因素都会对采购造成风险，企业需要采取相应措施加以应对。

2. 供应商风险供应商出现质量问题、交货延误、资金链断裂等状况都会对企业的生产和经营造成影响，企业应加强供应商管理，降低供应商风险。

3. 质量风险采购的产品或服务质量不达标，会直接影响企业的生产和经营，企业需要加强质量管理，确保采购的产品和服务符合要求。

4. 合同风险采购合同中可能存在的漏洞或问题，会对企业的采购活动造成不利影响，企业需要及时发现问题、完善合同。

5. 法律风险采购活动中可能触犯法律法规，会对企业造成法律责任和经济损失，企业需要遵守相关法律法规，规避法律风险。

【会计实操经验】简要说明采购物资报账流程

【会计实操经验】简要说明采购物资报账流程一、采购1、采购人员每天从财务部材料会计处领取前一天公司各车间、部门上报的材料计划单，并根据计划单所购物品价格，确定应借款金额。

2、采购人员根据计划单确定供应商，公司考察供应商的商品质量、服务及信誉度确定其为公司长期供应商，并与供应商应签订采购供应合同。

采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式及经济处罚等条款。

采购合同有效期内，若因价格发生较大变化时，经公司总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。

3、采购人员应定期分析汇总市场同类产品的价格、质量、供应商产品供应及信誉等信息，以更好的做好采购工作。

4、采购员进行采购尽量以公司转账支付，确实需要现金采购的，应提前做好现金采购计划单，并上报财务人员、财务科长及张总签批后，办理相关借款手续。

5、采购人员当天购回的物品移交库房，由库房管理员对物品的外包装、数量、外观进行初步验收。

特殊材料应通知工艺质量部进行检验，出具检验报告单后办理入库手续，不合格的材料不得办理入库手续。

二、结算1、采购人员应及时持库房的验收单到供应商处领取发票后，进行结算付款，财务部在对采购材料结算付款时应认真审核《计划单》、《采购合同》、《材料验收单》、《借款单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款，财务部门不得办理相关手续。

2、结算手续办理签批后交财务部，出纳须在接到财务部长批准的指令后办理银行付款手续。

3、材料会计必须在每月6日前会同采购将采购人员上月的材料购买情况及金额支付情况进行统计、审核，并上报财务部长。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预测、决策、管理等功能。

会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。

采购需要掌握的财务常识

采购需要掌握的财务常识1.采购员需具备的财务知识一、快速阅读和分析财务报表1、财务报表的构成2、资产负债表的阅读与分析：•资产负债表的逻辑结构与主要内容•解读资产负债表3、损益表的阅读与分析：•损益表的逻辑结构与主要内容•利润是如何形成的•利润表各项成本内容分解4、现金流量表的阅读与分析：•现金流量表的逻辑结构与主要内容•现金流量对企业的重要性与意义5、重要财务指标分析与计算•偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率•营运能力分析应收账款周转率存货周转率•盈利能力分析资本金利润率销售利税率二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本1、了解成本的结构：•构成成本的因素•成本的型式•ABC成本分类法2、成本分析：•平衡点分析法•学习曲线•生命周期成本法•TCO3、Case Study：综合成本分析•案例情形•直接劳动力成本分析•物料成本分析•新价格的产生三、如何运用财务知识与供应商博奕1. 价格的市场学观点：•市场的结构•基于成本的定价•基于价值的定价2. 定价（成本控制）法则：•目标成本法•加成成本法[Markup]•损益平衡法•M2P3. 价格分析技巧：•QDA•固定成本和变动成本分析•竞争性报价4. 成本分析还是价格分析？四，改进采购的绩效表现1. 管理层的期望•采购管理的目标•对其它部门的支持的附加目标2. 采购目标的考核及对财务指标的影响•考核的目的•考核的要素•考核要素对财务指标的影响3. 如何与管理层沟通采购业绩•谁需要得到信息•需要沟通什么信息•以管理层熟悉的方式和语言汇报•将你的业绩与公司的业绩联系起来其实，如果你是初做采购，你在知道要学些什么知识以装备自己的同时，还应思考：我为什么要学……这样的反向思维可以让你更有效的掌握这些知识。

所以我介绍的这些知识主要是使采购人员能够全面理解财务管理，有效地进行财务报表的阅读和分析，从财务管理的角度审视供应商，寻找更有利的谈判筹码和信息，同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平，进行必要的风险的控制。

老会计工作经验总结

老会计工作经验总结作为一名老会计，我在财务领域积累了丰富的工作经验。

在过去的几十年里，我一直从事财务管理、会计核算和财务分析等工作。

在这个过程中，我遇到了各种各样的挑战和机会，不断提升自己的专业能力和技术水平。

作为一名老会计，我深知财务管理对企业的重要性。

我积极参与公司的财务决策，根据企业的战略目标和市场环境，制定财务预算和计划。

我善于分析财务数据，及时发现问题，并提出改进措施。

通过有效的财务管理，我成功地帮助公司实现了盈利增长和风险控制。

我在会计核算方面具备丰富的经验。

我熟练掌握财务会计和管理会计的原理和方法，能够准确地记录和核算企业的财务交易。

我能够编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并及时向管理层和股东提供准确的财务信息。

在审计工作中，我能够与审计师紧密合作，确保财务报表的真实性和完整性。

我还在财务分析方面有着独到的见解。

通过对财务数据的分析和比较，我能够评估企业的经营状况和盈利能力，发现潜在的风险和机会。

我能够运用财务指标和比率分析，为企业的战略决策提供有力的支持。

在财务预测和预测方面，我能够基于过去的数据和市场趋势，合理预测企业的未来发展趋势。

在工作中，我注重团队合作和沟通交流。

我与同事和上级保持良好的合作关系，共同完成工作任务。

我善于倾听他人的意见和建议，并能够清晰地表达自己的想法和观点。

我注重细节和准确性，能够按时完成工作，并且具备一定的应变能力和解决问题的能力。

总的来说，作为一名老会计，我在财务管理、会计核算和财务分析等方面具备丰富的经验和专业知识。

我通过自己的努力和不断学习，不断提升自己的能力，为企业的发展和成功做出了积极的贡献。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为企业的发展和繁荣贡献自己的力量。

【老会计经验】新准则下增值税的会计处理

【老会计经验】新准则下增值税的会计处理1.进口货物的增值税会计处理企业进口货物，按照海关提供的完税凭证上注明的增值税额，借记“应交税费--应交增值税（进项税额）”科目，按照进口货物应计入采购成本的金额，借记“材料采购”、“商品采购”、“原材料”等科目，按照应付或实际支付的金额，贷记“应付账款”、“银行存款”等科目。

其具体会计处理方法与国内购进货物的处理方法相同，只是扣税依据不同。

2.缴纳增值税的会计处理企业上缴增值税时，借记“应交税费--应交增值税（已交税金）”科目，贷记“银行存款”科目。

收到退回多缴的增值税，作相反的会计分录。

3.转出多交增值税和未交增值税的会计处理为了分别反映增值税一般纳税企业欠交增值税款和待抵扣增值税的情况，避免出现企业在以前月份有欠交增值税，以后月份有未抵扣增值税时，用以前月份欠交增值税抵扣以后月份未抵扣的增值税的现象，确保企业及时足额上交增值税，企业应在“应交税费”科目下设置“未交增值税”明细科目，核算企业月份终了从“应交税费--应交增值税”科目中转入的当月未交或多交的增值税；同时，在“应交税费--应交增值税”科目下设置“转出未交增值税”和“转出多交增值税”专栏。

月份终了，企业计算出当月应交未交的增值税，借记“应交税费一应交增值税（转出未交增值税）”科目，贷记“应交税费--未交增值税”科目；当月多交的增值税，借记“应交税费--未交增值税”科目，贷记“应交税费--应交增值税（转出多交增值税）”科目，经过结转后，月份终了，“应交税费--应交增值税”科目的余额，反映企业尚未抵扣的增值税。

“应交税费--未交增值税”科目的期末借方余额，反映多交的增值税，贷方余额，反映未交的增值税。

值得注意的是，企业当月交纳当月的增值税，仍然通过“应交税费--应交增值税（已交税金）”科目核算；当月交纳以前各期未交的增值税，则通过“应交税费--未交增值税”科目核算，不通过“应交税费--应交增值税（已交税金）”科目核算。

【会计实操经验】采购成本的核算和账务处理

【会计实操经验】采购成本的核算和账务处理采购成本是指企业物资从采购开始到验收入库前的所有支出,采购成本的核算在会计处理中十分重要，不仅涉及各种成本的明细项目分析，更涉及到各种税务处理与管控。

今天小编就给大家梳理一下采购成本的核算和账务处理的关键。

一、采购价格处理存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

其中：1．存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。

2．存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。

对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。

3．其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。

二、采购成本的核算与账务处理（一）采购物资发生损失处理1．采购过程中发生合理损耗合理损耗即正常损耗，指标的物正常磨损、挥发、氧化。

“合理损耗”包括原材料、产成品等损耗。

并无具体比例规定，具体损耗量由各个企业根据日常盘点确定，同一种存货由于各个企业保管条件不同，合理损耗量也不同，但是合理损耗的量不能超过行业接受范围。

存货采购过程中的合理损耗价款应该计入存货成本，进项税额正常抵扣。

按照新准则，对于商品流通企业购货途中的合理损耗也应计入存货成本，不再计入当期损益。

一般工业企业购入存货，根据企业存货的具体核算方法不同，核算过程有所不同，但存在均随同原材料结转到产品成本中。

具体分为：当企业采用实际成本法核算时，计入“原材料”科目。

当企业采用计划成本法核算时，合理损耗部分计入“材料采购”科目，计划成本法下由于“原材料”科目核算的是计划单位成本乘以实际入库数量，所以“原材料”科目中不含合理损耗部分，入库时最终是将合理损耗部分计入了“材料成本差异”科目。

采购工作技巧和方法

采购工作技巧和方法1. 建立良好的供应商关系是采购工作中至关重要的技巧之一。

供应商的稳定性和质量直接影响到企业的产品和服务的质量。

- 详细描述：与供应商建立稳固的合作关系，包括定期沟通，了解其生产能力，质量控制和交货时间等。

通过建立合作模式，确保供应链的稳定和质量。

2. 了解市场行情和供需情况是采购工作的重要技巧。

掌握市场动态可以更好地把握供应市场走势和价格波动。

- 详细描述：通过调研市场，了解原材料的价格变化趋势，预测未来市场行情，以便在合适的时机进行采购，降低采购成本。

3. 制定合理的采购计划和预算是采购工作的关键技巧。

明确的采购计划和预算能够有效地规划采购活动，避免资源浪费和成本超支。

- 详细描述：根据企业的生产计划和销售预测，制定采购计划和预算，合理分配资金和资源，确保采购活动的顺利进行。

4. 技术审查和供应商评估是采购工作的重要方法之一。

对供应商的生产技术和质量管理能力进行审核，有助于选择合适的供应商。

- 详细描述：通过实地考察和文件审核，对潜在供应商的生产设施和生产流程进行评估，以及质量管理体系等，确保供应商符合企业的采购标准。

5. 强化风险管理意识是采购工作的关键方法。

面对各种潜在的采购风险，如价格波动、供货不稳定等，采购人员需要及时做出应对措施。

- 详细描述：建立完善的采购风险管理机制，采取适当的风险防范措施，如签订长期合同、建立备用供应商等，以减少采购风险带来的损失。

6. 主动沟通与协商是采购工作中必备的技巧。

能够主动与供应商协商价格、交货时间等条件，有助于实现双方利益最大化。

- 详细描述：通过充分沟通，了解供应商的情况和需求，协商合理的价格和交货条件，争取更有利于企业的采购条款。

7. 采用多元化的采购渠道是提高采购效率的关键方法。

多元化的采购渠道可以降低采购风险，提高采购资源利用率。

- 详细描述：除了传统的供应商外，可以探索新的采购渠道，如电子商务平台、跨境采购等，以拓宽采购渠道，获取更多的采购资源。

采购工作技巧和方法

采购工作技巧和方法1. 确定需求：采购工作的第一个关键是确保对所需物品或服务的清晰理解，包括规格、数量和质量要求。

2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和供应商数据库，寻找能够满足需求的合适供应商。

可以考虑多家供应商进行比较，选择最优的合作伙伴。

3. 发布采购公告：对于重要的大批量采购，可以发布采购公告，吸引更多的供应商参与竞标，增加竞争力。

4. 制定采购计划：根据需求和供应商选择，制定详细的采购计划，包括时间表、预算、交付条件等。

5. 进行供应商评估：评估供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面，确保选取可靠的合作伙伴。

6. 拟定采购合同：在选择供应商后，拟定采购合同，明确双方责任、交付期限、质量标准、价格等细节条款。

7. 进行谈判：与供应商进行商务谈判，找到双方都能接受的合作条件，争取更优惠的价格和条款。

8. 多元化供应商资源：建立供应商库，形成多元化的供应商资源，有备无患，确保采购的灵活性和可持续性。

9. 管理采购预算：根据采购计划，严格管理采购预算，控制成本，确保采购活动的经济可行性。

10. 质量管控：与供应商共同建立严格的质量管控机制，确保采购物品符合要求，提高采购效率。

11. 供应链管理：积极管理供应链，确保采购物资的及时供应，避免因供应链问题对生产造成影响。

12. 采用采购管理软件：利用采购管理软件进行供应商信息管理、采购订单管理、合同管理等工作，提高工作效率和可视化管理。

13. 制定风险管理策略：对于采购风险，制定相应的管理策略，及时应对可能出现的问题，保障采购顺利进行。

14. 与其他部门沟通协作：与生产、质检、财务等其他部门密切合作，确保采购与企业运营的协调一致。

15. 跟踪供货情况：对已下单的采购物资，进行供货情况跟踪，及时了解交货进度，确保按时到货。

16. 管理供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，维护良好的合作伙伴关系，促进共同发展。

17. 审核采购流程：定期审核采购流程，规范化和优化采购流程，不断提高采购效率和质量。

【老会计经验】采购环节筹划案例分析

【tips】本文是由梁老师精心收编整理，值得借鉴学习！
【老会计经验】采购环节筹划案例分析
采购环节纳税筹划的核心是合法地利用相关税收政策设计业务
过程，实现为企业减轻税负的目的。

企业的发展离不开管理，从国内到国外，每一个成功的企业背后都有一套完善的管理机制，管理是公司得以长足发展的手段。

从美国微软、IBM等国际著名企业到中国的海尔，每一家成功企业都有自己的管理体系，大家学习的海尔模式，实际就是学习海尔的管理方式，通过管理使企业得以规范发展，提高竞争能力，逐步走向国际市场，成为国际著名企业是每一家有远大企图心的企业的成功路径。

目前由于企业都很重视管理，将管理渗透到公司的每个部门。

如营销的管理、采购的管理、员工的管理、财务管理等。

甚至对公司的每一项业务都进行了管理，如固定资产的管理、车辆的管理、原材料的管理、费用控制管理等。

公司的每一个环节几乎都存在着管理，不同的管理方式具有不同的目的。

如采购的管理主要是为了保证原材料的最低价格，保质、保量按时供应，保证生产部门工作的顺利进行。

生产的管理是为了保证在最低的成本下，生产出质量最好的产品等等。

无论怎样管理，其目的都是：规范运作、规避风险、做大做强。

但目前企业最缺乏的一种管理就是税收管理。

前面我们与大家谈到：税怎么交不是看账怎么做，而是看业务怎么做。

业务部门产生税，财务部门交纳税。

只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。

因此，业务过程是税收产生的根源，同时税收风险也是业务过程产生的。

要规避风险只能从设计业务过程入。

【老会计经验】木片制木板税收不能退

【tips】本文是由梁老师精心收编整理，值得借鉴学习！
【老会计经验】木片制木板税收不能退
近日，湖北省襄樊市某板材公司会计小李找到高新区国税局的税收管理员询问，他们公司日前销售了一批价值35000元的中密度纤维板，这批纤维板是用从外地采购回的木片制成的。

在采购中小李了解到，这种以树木采伐后剩余的树梢、树皮为原料制成的木片，属于综合利用产品，可以享受增值税即征即退的优惠政策。

因此他想知道，用这种木片作原料生产的中密度纤维板，销售时缴纳的增值税是否也可以向国税局申请退还。

税收管理员告诉小李这么做不可以。

根据《财政部、国家税务总局关于以三剩物和次小薪材为原料生产加工的综合利用产品增
值税优惠政策的通知》（财税〔2001〕72号）的规定，只有属于纳税人直接以三剩物和次小薪材为原料生产加工的综合利用产品，才可以享受增值税即征即退的优惠政策。

如果用综合利用产品作原料继续生产出的新产品，就不能再享受同样的税收优惠了。

《国家税务总局关于以外购木片为原料生产的产品享受增值税优惠政策问题的批复》（国税函〔2005〕826号）明确规定：“对纳税人外购的已享受综合利用增值税优惠政策的木片为原
料生产的中密度纤维板，不属于财税〔2001〕72号文件规定的综合利用产品，不实行增值税即征即退的优惠政策。

”
因此，小李所在的公司用采购回的木片加工制成的纤维板，不属于综合利用产品，销售时缴纳的增值税不能向税务机关申请退还。

财务会计的实际工作经验和能力是日积月累、逐步提高的，绝不可能一朝一夕的事情;财务会计是一种各个领域融会贯通的工作，所以建议要全面地补充各个方面的知识，而不仅局限于本。

采购工作技巧和方法

采购工作技巧和方法1. 深入了解供应链：在采购工作中，深入了解供应链将帮助您更好地了解产品的来源、生产过程和质量控制，从而更好地选择合适的供应商。

2. 建立有效的供应商关系：与供应商建立良好的关系，有利于获得更有竞争力的价格、更优质的产品和更及时的交货。

3. 优化采购流程：优化采购流程可以提高效率，减少成本和时间，例如通过引入自动化采购流程或优化供应商选择标准。

4. 进行价格谈判：掌握价格谈判技巧，通过合理的议价能够获得更有利的价格条件。

5. 控制采购成本：通过精细的成本控制和分析，可以有效地降低采购成本，提高企业盈利能力。

6. 定期进行供应商评估：对供应商进行定期的评估，从而激励其不断提高产品质量和服务水平。

7. 确保供应链的透明度：保持对供应链的透明度，可以帮助您及时发现潜在的风险和问题，及时做出反应。

8. 风险管理：在采购过程中，需要对供应商的稳定性和可靠性进行评估，以降低供应风险。

9. 保持灵活性：在采购工作中，需要保持一定的灵活性，随时适应市场和业务变化，及时调整采购策略。

10. 关注质量管理：在采购过程中，需要重视产品质量管理，建立严格的质量控制和监测机制，以确保产品符合标准。

11. 数据分析与预测：利用数据分析和预测技术，可以更准确地把握市场需求和趋势，从而制定更合理的采购计划。

12. 推动创新与持续改进：与供应商合作，推动产品和服务的创新与持续改进，提高产品竞争力和市场占有率。

13. 遵守相关法规：了解并遵守相关的采购法规和政策，以确保企业在采购过程中合法合规。

14. 制定明确的采购策略：制定明确的采购策略和目标，有利于统筹资源，提高效率。

15. 发挥团队优势：充分发挥采购团队的协作及专业优势，共同完成采购任务。

16. 不断学习：关注行业发展动态，不断学习新的采购技术和方法，与时俱进。

17. 精细管理风险：针对各种采购风险，建立有效的管理机制和预案，确保风险可控。

18. 建立供应商黑名单：及时记录不良供应商的情况，建立供应商黑名单，以避免再次合作。

【老会计经验】规范管理拓宽范围稳步推进政府采购工作

【老会计经验】规范管理拓宽范围稳步推进政府采购工作做好新形势下的政府采购工作，是国税部门全面推进依法行政的需要，是强化廉政建设的需要，更是建设阳光国税的需要。

山东省淄博市国税局认真贯彻《政府采购法》，坚持“公正、公开、公平、诚实信用”原则，从建立健全规章制度入手，科学规范运作，积极稳妥推进，拓宽采购范围，自2003年以来，全市国税系统采购金额5143.09万元，节约资金913.91万元，资金节约率15.09%。

政府采购工作取得明显成效。

一、加强领导，健全制度，规范采购流程淄博市国税局党组高度重视政府采购工作，将政府采购工作列入重要议事日程。

把制定一套政府采购好制度，组建一个好班子，完善一套好流程作为“政府采购三个一工程”常抓不懈。

认真落实全国国税系统政府采购工作会议精神和国家税务总局以及山东省国税局政府采购有关制度规定，结合淄博国税实际，制定了《淄博市国税系统政府采购操作规程》和《淄博市国税系统政府采购流程》，全面推行过程控制制度。

辅助配套了采购项目申报、重大事项集体审议、责任追究、基建项目报告、委托代理招标、采购纪律、督查督办、信息公开等8项制度，为政府采购工作的开展奠定了良好的基础。

为了组建一个好的采购班子，市局成立了政府采购领导小组和政府采购工作办公室，现在政府采购工作办公室归口财务科管理，设有1名专职政府采购人员。

二、把握“三个环节”，积极稳妥地开展政府采购工作在政府采购工作中，淄博市国税局注重把握三个环节。

一是加强事前筹划，提高政府采购效率。

强化采购预算，科学制定采购方案。

重视前期市场调查，除采取电话、上网、市场查询等方式外，对于特殊商品和重要设备，深入生产厂家进行实地考察，了解商品的最新行情、动态和厂家实力，全面掌握采购信息。

合理确定采购批次，变零星采购为相对集中采购，由被动采购为主动采购，不仅降低了采购费用，而且提高了工作效率。

二是强化事中控制，提高政府采购效益。

借助电子政务系统，实现采购公开透明。

采购基础知识与技巧

采购基础知识与技巧采购成本的高与低，直接关系到公司最根本的利益。

以下是由店铺整理关于采购基础知识与技巧的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!一、采购基础知识与技巧——基本知识1. 会计知识：包括税务、关务、信用证、融资、成本核算等。

这里所说的税务指分两个部分，一部分指公司经营的宗旨与目标，一般正规经营或考虑上市或上市公司对于发票部分要求相当严格，对于进出之所有物料均有开发票或用合同合销之要求。

作为采购人员，可视公司的经营战略随时调整，即对于厂商是否要开发票或是否合同合销可视具体情况而定。

第二部分即对税票之了解，税票分增值税发票(部分可抵税退税)和普通发票(完全不可抵税退税)两种，增值税又分为三大类：4%(商店、商铺、个体经营)、6%(小型加工厂、工厂或公司)及17%(增值税一般纳税人)。

如果在必须要求供应商开发票的情况下，一般均要求其开增值税发票，且增值税发票部分厂商可自行开，或请税务局代开，当然含税部分之采购单价自然比不含税高。

2. 关务知识部分：一般大宗型原材料均采用转厂合同合销或从国外进口模式，一般不采取用开增值税发票进行抵销型式。

那么对于合同合销之基本要求是：供应商之销售合同与本公司之进料合同之商品编码、商品名称必须一致，且对于合同量及合同有效期均有要求。

如转厂模式之厂商一般均要求其先做关封再进行交易。

如是进口料件厂商则需在交易前核对合同，在对合同各项内容确认无误之情况下再进行交易。

此部分因涉及至海关部分，一般厂商都会有要求必须可进行合同合销才进行交易。

3. 信用证(L/C)：此部分适用于外贸或国外订单部分，前提是必须有外资银行支持，使公司能开出信用证，信用证的使用大大提升了公司的信誉度及与优势厂商的合作机会。

同时也可使公司之的资金周转方面得到很大一部分的扩充。

唯一缺陷：操作起来特别麻烦，且费用较高。

4. 融资：上述所说的信用证即其中之一，然后即拉长与厂商之间的结款期限，第三对于货币的汇率交易随时进行掌握，一般我们会对汇率定期进行查寻，与厂商之交易币别也会选择汇率稳定之币种。

【老会计经验】政府采购知识问答

【老会计经验】政府采购知识问答问：采用竞争性谈判方式采购，如何公平选择并对待参加谈判的供应商？答：第一，要制定适用于所有参加谈判的供应商的谈判规则，拟定谈判的内容和合同草案条款，并明确评定成交的标准。

第二，要从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判。

参加谈判的供应商必须符合我国《政府采购法》所要求的基本资格条件，并满足采购人所提出的特定条件。

第三，在明确了参加谈判的供应商后，应当向其中的每个供应商提供谈判文件，以保证他们在充分掌握有关谈判的程序规则、谈判内容、合同草案条款以及评定成交的标准等信息的基础上，在平等的条件下参与谈判。

在谈判过程中，如果谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商，以便使每个供应商都有同等机会根据修改后的谈判条件提出新的或修改后的报价。

第四，在谈判中，采购人和供应商要严格遵守保密的原则，任何一方不得向其他供应商透漏与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。

特别是对于那些供应商在谈判中提出的不希望让其竞争对手知道的资料，采购人负有严格保密的责任，否则，难以避免供应商在报价上的恶性竞争，最终不能取得公正的、合理有效的谈判结果。

第五，谈判结束后，为了使成交结果建立在客观公正的基础上，采购人应当确保每个供应商都能够根据与谈判小组进行谈判所取得的结果，在相同的条件下，在规定的时间内提出最后报价，进行公平竞争。

最终的成交结果也是由采购人按照事先公布的评定成交的标准，根据采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定的。

第六，采购人应当将成交结果通知所有参加谈判的未成交的供应商，未成交的供应商如对结果不满，可以对采购人行使质疑和投诉权。

财务会计的实际工作经验和能力是日积月累、逐步提高的，绝不可能一朝一夕的事情;财务会计是一种各个领域融会贯通的工作，所以建议要全面地补充各个方面的知识，而不仅局限于本职工作;坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。

采购经验分享（五篇范文）

采购经验分享（五篇范文）第一篇：采购经验分享来自采购一线的经验之谈——小技巧，大作用招投标的第一个程序就是编制招标文件，在这个环节上，采购单位最重要的就是按照自己的实质性要求和条件切实编制招标文件。

还有一个重要的环节就是招投标双方都要注意标书中的实质性要求和条件。

一般情况下，投标人都会认真研究招标文件中的技术要求，根据自己产品的情况，在技术方面较好地响应招标文件的实质性要求。

内外双修：标书编制出来以后，接下来就是发布招标公告。

在这个阶段，一定要修炼好“内功”和“外功”。

修“外功”是指在信息发布和采集阶段，一定要注意外部信息来源。

企业及时准确地获得信息，这是企业参加投标的前提。

修炼“内功”是增加企业和产品的知名度，与采购中心或采购频繁的实体建立较为密切的联系，使他们对你的产品有一定了解。

后发制人：接下来就是发售招标文件和投标。

从招标文件开始发出到投标人提交招标文件之间有较长的一段时间，这段时间对于企业是非常重要的。

有经验的企业，会在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价和折扣率，现场填写商务方面的文件。

丢车保帅：接下来的程序就是开标。

到了这一阶段，企业虽然没有机会对标书进行更改，但是还可以撤除某些意向，考虑丢车保帅的最后时机。

精雕细刻：评标委员会评标、招标人定标是非常关键的程序。

投标文件是惟一的评标证据，编制一本高质量的投标文件是企业在竞争中能否获胜的关键。

要想编制一本高质量的投标文件就要精雕细刻。

投标人应该根据招标的项目特点，抽调有关人员，组成投标小组。

在编制招标文件的时候，投标人一定要确保投标文件完全响应招标文件的所有实质性要求和条件。

信誉为本：招投标的最后就是用书面形式通知中标人和所有落标人，以及招标人和中标人签订合同。

一般公司中标在于信誉比如说玛丽办公这种专业的B2C办公用品网站的信誉问题就会成为中标的很大因素，而信誉往往体现在企业的报价、供货和售后服务等方面。

金融行业采购经验分享

金融行业采购经验分享内容总结简要作为一名在金融行业深耕多年的员工，我有幸参与并见证了公司的采购部门从初创到成熟的整个过程。

在这里，我简要回顾一下我们的工作内容，以期为后来者一些宝贵的经验。

金融行业的采购部门，主要负责为公司各个业务部门所需的物资和服务。

我们的工作涉及到供应商的选择、价格谈判、合同签订、货物验收、售后服务等环节。

在这个过程中，我们注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以保证公司业务的正常运行。

我们的工作并不仅仅是简单的买买买，而是需要结合公司的战略目标，进行有针对性的采购。

例如，在金融科技的快速发展背景下，我们积极引入新技术和新产品，以提升公司的竞争力。

我们还要关注市场动态，预测未来需求，为公司的决策数据支持。

采购部门还需要关注成本控制，以确保公司资源的合理利用。

我们通过数据分析，找出潜在的成本节约点，并与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格。

在这个过程中，我们不仅提升了公司的经济效益，也锻炼了自己的谈判技巧。

以下是一个典型案例的分享：在某次采购项目中，我们需要为公司的金融科技部门引入一款新的数据分析工具。

由于市场上同类产品众多，我们通过深入研究各种产品的功能、性能、价格等方面，最终选择了一家具备较高性价比的供应商。

在合同签订过程中，我们与供应商进行了多次谈判，成功争取到了更优惠的价格和售后服务。

这款数据分析工具最终在公司金融科技部门得到了广泛应用，大大提升了工作效率。

这个案例充分展示了我们在金融行业采购工作中的综合素质和能力。

我们不仅具备专业的采购知识，还具备敏锐的市场洞察力和谈判技巧。

通过不断努力，我们为公司创造了价值，也为自己积累了丰富的经验。

总结来说，金融行业的采购工作既具有挑战性，也充满乐趣。

通过不断学习和实践，我相信自己会在这个领域取得更大的成就。

也希望我的经验分享能对同行们有所启发和帮助。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在金融行业中，采购部门承担着为公司各个业务部门所需物资和服务的重任。

采购会计的个人总结

采购会计的个人总结引言作为一名采购会计，在日常工作中需要承担着重要的角色，负责采购流程中的会计工作。

通过这份工作总结，我将分享我在采购会计方面的经验和心得，希望能对其他从业人员有所帮助。

一、工作内容1. 记录采购活动：作为采购会计，首先需要记录企业的采购活动，包括采购订单、采购合同等。

这些信息对于核对发票、结算供应商款项以及后续会计处理都非常重要。

2. 确认发票准确性：在收到供应商的发票后，采购会计需要仔细核对发票上的信息，确保其准确性。

需要注意的是，采购会计应熟悉税法和相关规定，以便正确处理发票中的税金。

3. 处理付款事务：一旦确认发票的准确性，采购会计负责处理供应商的付款事务。

这包括编制付款申请、审核供应商的资质和信用情况，然后发起付款流程。

4. 管理供应商账户：采购会计还需要负责管理供应商的账户信息，包括设立、维护和更新供应商名录。

这有助于确保采购流程的顺利进行，同时也促进了与供应商之间的良好关系。

5. 协助采购决策：采购会计在采购决策中也扮演着重要的角色。

通过对采购成本、资金使用情况和供应商历史记录等的分析，采购会计可以为企业的采购决策提供有价值的意见和建议。

二、技能要求1. 会计知识：作为一名采购会计，熟悉会计知识是必不可少的。

包括财务报表、成本核算、税务规定等方面的知识。

2. 细致的观察力和耐心：细致的观察力和耐心对于核对发票和处理复杂的会计事务非常重要。

只有通过仔细核对，才能保证账目的准确性和避免错误。

3. 沟通协调能力：采购会计需要与供应商、采购人员以及其他部门保持良好的沟通，以确保采购流程的顺利进行。

因此，良好的沟通和协调能力也是必备技能之一。

4. 逻辑和分析能力：采购会计需要对财务数据进行分析和处理，因此需要有较强的逻辑和分析能力。

合理运用这些能力，可以帮助企业更好地进行采购决策。

5. 学习能力：作为采购会计，需要不断学习新的知识和技能，以跟上会计和采购领域的最新发展。

只有通过不断学习，采购会计才能不断提升自己的能力。