根据计划产量预测存货量
存货的风险与内部控制
存货的风险与内部控制1、存货的控制目标（1）所有记录的存货都已经收到并入库；（2）所有采购的业务均已入账；（3）登记入账的存货数量与仓库的存货数量一致；（4）存货的分类正确，并根据存货实际情况做减值准备；（5）存货加工和生产是根据管理当局的一般授权进行的；（6）记录的成本为实际发生的而非虚构的；（7）所有耗费和物化劳动均已反映在成本中；（8）成本以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户；（9）保证资产的安全，实际存货定期与账面核对并相符。
2、存货项目控制中存在的风险（1）存货业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；存货业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失；（2）存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺；（3）请购依据不充分，采购批量、采购时点不合理、相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊；（4）采购员不根据已批准的采购计划或请购单采购，而是盲目采购造成积压或采购不及时造成供应不足；采购中收取回扣，造成对采购货物质量得不到保证，或者采购价格高于市场平均价格；（5）存货记录不实，没有遵照相关的法律法规要求；（6）验收程序不规范，存货采购和验收职责没有进行适当的分离，导致验收不严，可能以少报多，以次充好，导致资产账实不符和资产损失；（7）存货保管不善，可能导致存货损坏、变质、浪费、被盗和流失等。
没有指派专人对存货等资产进行严格的保管，不能及时发现毁损变质情况，也缺乏相关的监督程序，账面记录的存货价值已经不能反映存货实际状况；（8）收发控制不严。
收发存货没有经过严格的授权批准控制，具有很大的随意性，可能多发或少发，或者没有通知会计部门及时记录，导致资产损失，账实不符；（9）存货盘点工作不规范，可能由于未能及时查清资产状况并做出处理而导致财务信息不准确，资产和利润虚增；（10）成本核算错误。
对存货等资产的领用没有分类核算，导致相应的支出不能正确计入成本；成本核算缺乏必要的复核，不能及时发现计算中出现的错误；企业经常出现自制材料成本挤占生产成本的情况，从而调节当年销售成本，操纵利润；（11）销售成本结转不实，利润不实。
生产计划与控制智慧树知到答案章节测试2023年西安科技大学
第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）A:设备、工具和工人B:制造C:钢板、发动机、部件D:装配答案:C2.生产运作系统的实质是（）A:转换B:增值C:产出D:控制答案:B3.生产运作系统类型划分方法（）A:工艺特点B:生产重复程度C:产品品种、产量D:产品市场需求答案:ABCD4.生产运作系统的构成（）A:生产计划与控制B:生产C:生产服务与支持D:产品研发答案:ABCD5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）A:运作、制造和财务B:制造、生产和运作C:运作、人事和营销D:运作、营销和财务答案:D6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）A:装配式生产B:流程型生产C:单件生产D:订货生产答案:B7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A:错B:对答案:A8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
A:对B:错答案:A9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
A:错B:对答案:B10.响应市场需求的速度最快的是（）。
A:按订单制造B:按订单设计C:存货型生产D:按订单装配答案:C11.下列生产属于加工装配型生产的是（）A:饮料B:造纸C:烟草D:汽车答案:D12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
A:可以缩短产品在加工过程中的生产周期。
B:采用通用设备进行加工C:生产设备可按加工对象的工艺过程布置D:对产品的品种变化有较强的适应能力答案:BD13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产A:生产稳定性 C.生产工艺特征B:产品的市场需求特点C:产品使用性能答案:B14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
A:生产工艺特征B:性组织生产供应C:产品生产的稳定D:加工工艺过程答案:B15.主生产计划属于哪个阶段（）A:微观计划B:执行C:宏观计划D:反馈答案:C16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）A:铸造车间B:发动机车间C:热处理车间D:机械加工车间答案:B第二章测试1.营销战略属于（）A:经营层战略B:公司级战略C:职能级战略D:其余选项都不是答案:C2.企业职能层战略包括（）A:企业经营层战略B:企业生产运作战略C:企业研发战略D:企业总体战略E:企业营销战略答案:BCE3.生产运作战略的特点（）A:盈利性B:操作性C:一致性D:目的性答案:BCD4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
存货管理的功能与原理概述
存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。
首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。
其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。
再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。
存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。
ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。
经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。
安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。
定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。
总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。
在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。
本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。
存货管理的首要功能之一是需求预测。
需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。
只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。
通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。
同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。
管理会计之全面预算管理概述
预算的考核则是将对被考核对象所完成 预算指标的情况与企业事先制定的考核 标准进行比对，然后再按照企业事先制 定的考核方案进行奖惩。
战略目标 年度计划
预算编制
预算审批
预算下达
预算调整
预算分析
预算控制
预算执行
预算分解、落 实
考核奖惩
执行结果与 考核目标比 对
思考
竞争战略对全面预算管 理有何要求?
1、营业预算 （1）销售预算 （2）生产预算 （3）成本预算 （4）销售及管理费用预算
2、财务预算 （1）现金预算表 （2）预计收益表 （3）预计资产负债表
3、专门预算 (1)资本支出预算 (2)一次性专门业务预算
经营预算
业 务 收 入
全面预算
财务预算
财务收支预算 资产负债 现金流量预算
业运营其投 务营业它资
预计生产量 =预计销售量+预计期末产成品存货量 -预计期初产成品存货量
在进行生产预算时，不仅要考虑到 企业的销售能力，同时要考虑到预算期 初和期末的存货量，目的就是要尽可能 降低产品的单位成本，避免由于存货过 多而造成的资金积压和浪费，或由于存 货不足、无货销售而导致收入下降的情 况发生。
直接材料预算
此外，固定资产折旧作为一项固定制 造费用，由于其不涉及现金的支出，因此 在编制制造费用预算，计算现金支出时， 需要将其从固定制造费用中扣除。
期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产 预算，其预计金额也直接对预计损益 表和预计资产负债表产生影响。其预 算方法为：先确定产成品的单位成本， 然后将产成品的单位成本乘以预计的 期末产成品存货量即可。
在预算中，应如何协调 财务指标和非财务指标?
10.3 全面预算管理的编制
存货按计划成本计价的核算
存货按计划成本计价的核算一、存货按计划成本计价的概念存货是指企业在生产经营活动过程中，为了销售目的而购置、制造和持有的物质资产。
存货计价是指企业按照一定的方法核算和评估存货的价值。
存货按计划成本计价是一种核算方法，即企业在存货购置、制造过程中，通过计划确定存货成本，并以此为基础进行存货的核算和评估。
二、存货按计划成本计价的特点1.计划性：存货按计划成本计价是在事前进行计划，预先确定计划成本，然后在实际操作中根据计划成本进行核算和评估。
2.预测性：存货按计划成本计价能提前预测存货的成本，帮助企业规划生产经营活动，制定合理的销售价格，以提高企业的经济效益。
3.稳定性：存货按计划成本计价能保持一定期间的成本稳定性，避免市场价格波动对存货的影响和干扰。
4.弹性：存货按计划成本计价不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整和修正，以适应经营环境的变化。
三、存货按计划成本计价的核算方法1.总量法：即根据存货的整体成本进行核算。
该方法适用于存货较少或成本波动不大的情况。
核算方法包括：计划成本乘以存货数量，得出存货的计划成本金额。
2.分类法：即根据存货的不同分类进行核算。
该方法适用于存货品种较多，成本波动较大的情况。
核算方法包括：根据不同类别的存货确定对应的计划成本，然后按照存货的种类和数量进行核算和评估。
四、存货按计划成本计价的优势1.适应企业经营特点：存货按计划成本计价能够根据企业的经营特点和需求进行计划和调整，保持存货成本的稳定性和可控性。
2.精细化核算：存货按计划成本计价能够将存货分为不同类别，实现对不同类别存货的精细化核算，提高核算和决策的准确性。
3.预测成本变化：存货按计划成本计价能够预测成本的变化趋势，帮助企业预测销售价格和利润，促进企业生产经营的稳定和可持续发展。
4.减小市场风险：存货按计划成本计价可以避免存货成本因市场价格波动等因素而发生较大变化，从而降低市场风险，保护企业利益。
五、存货按计划成本计价的应用范围1.制造业：制造业生产过程复杂，存货种类繁多，存货按计划成本计价能够帮助企业精确核算和评估存货的价值，为制定合理的销售价格和经营策略提供依据。
管理会计(答案)1
第二章变动成本法练习题一、单选1、混合成本的分解方法中，主观性最强的方法是（A）A、账户分析法B、高低点法C、散布图法D、回归直线法2、下列费用中属于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及设备租金B、技术开发费C、行政管理人员的薪金D、不动产税3、下列费用中属于约束性固定成本的是（A）A、照明费B、广告费C、职工教育培训费D、业务招待费4、下列各种混合成本可以用模型y＝a＋bx表示的是（C）A、半固定成本B延伸变动成本C半变动成本D阶梯式变动成本5、采用散布图法分解混合成本时，通过目测在各成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直线，这条直线与纵轴的交点就是固定成本，斜率则是变动成本。
理论上这条直线距各成本点之间的（C）最小。
A距离之和B离差之和C离差平方和D标准差6、（B）是分解混合成本诸方法中最为简便的一种，同时也是相关决策分析中应用比较广泛的一种。
A高低点法B账户分析法C回归直线法D工程分析法7、管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（C）A成本的可辨认性B成本的可盘存性C成本的性态D成本的时态8、（B）成本在决策中属于无关成本A边际B沉没C专属D机会9、造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（B）A两种方法对固定性制造费用的处理方式不同B两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同C两种方法计算销售收入的方法不同D两种方法将营业费用计入当期损益表的方式不同10、造成某期按变动成本法与完全成本法确定的营业净利润不相等的根本原因是（B）A、两法对固定性制造费用的处理方式不同。
B、两法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同。
C、两法即使销售收入和生产成本之间的水平不同D、两法对期间成本和生产成本之间的区分不同11、在变动成本法下，构成产品成本的是（A）A、变动成本成本B、生产成本C、变动成本总额D、变动成本与固定成本之和12、某企业只生产一种产品，本月份生产并销售产品100件，单位产品售价1000元；发生的变动成本30000元，变动管理费用和变动销售费用2080元，固定性制造费用10000元，固定成本40000元。
采购师(助理)公式计算题
1生产数量公式1生产数量公式223 本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周期初库存量（或上周周末库存量）3 本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周期初库存量（或上周周末库存量）445计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（采购）提前期=净需求量时间-生产（采购）提前期5计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（采购）提前期=净需求量时间-生产（采购）提前期6定额计算法6定额计算法（1）.直接计算法（1）.直接计算法 某种物资需求量=计划产量/（1-计划允许的废品率）×单位产品物资供应定额×（1-供应系数）某种物资需求量=计划产量/（1-计划允许的废品率）×单位产品物资供应定额×（1-供应系数）（2）.动态其算法（2）.动态其算法 某项物资需求量=计划期产品量（或工序、产值）×上期该项物资消耗量/上期产品产量（或工序、产值）×(1-本计划期要 求的物资消耗降低某项物资需求量=计划期产品量（或工序、产值）×上期该项物资消耗量/上期产品产量（或工序、产值）×(1-本计划期要 求的物资消耗降低（3）.类比计算法（3）.类比计算法7统计分析法7统计分析法（1）.动态分析法（1）.动态分析法（2）.移动平均数法（2）.移动平均数法885、进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%5、进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%6.得分=40*进料批次合格率6.得分=40*进料批次合格率7.单位货物佣金额=含佣价*佣金率7.单位货物佣金额=含佣价*佣金率8.净价=含佣价*（1-佣金率）8.净价=含佣价*（1-佣金率）9.含佣价=净价/（1-佣金率）9.含佣价=净价/（1-佣金率）10.百分比：单位货物折扣额=原价（含折扣价）*折扣率10.百分比：单位货物折扣额=原价（含折扣价）*折扣率11.卖方实际净收入=原价-单位货物折扣额11.卖方实际净收入=原价-单位货物折扣额12.卖方实际净收入=订单总额-固定泽口额12.卖方实际净收入=订单总额-固定泽口额13.计划期货物发运量=供应件数*每件毛重kg/1000kg13.计划期货物发运量=供应件数*每件毛重kg/1000kg 14.车数=发运数=发运量/30吨技术装载量14.车数=发运数=发运量/30吨技术装载量 生产数量=销售预测+期末存货数量-期初存货数量Y=BX+A,A=Y-BX,B=(∑XY-X∑Y)/(∑X²-X∑X)（5）一元线性回归预测法计划接受订货量=净需求量需求量=计划期任务/上期任务量×上期消耗量×调整系数某新产品的物资需求量=新产品的计划产量×类似产品的物资消4.存货周转率=售出的单位数/平均存货量（以商品单位数为基3.存货周转率=存货出售成本/平均存货（以成本为基础）1.平均存货量=(月初存货量+年末存货量）/132.存货周转率=存货出售的成本/平均存货（以价格为基础）提前期： LT=2N+6 LT——提前期，N——工序数需求量=1/N∑Lt-1 N—所取期数，Lt-1—t-1期的实际消耗量类比法：需求量=计划任务量×类似产品的消耗定额×调整系数生产数量=销售预测+期末存货数量-期初存货数量 提前期： LT=2N+6 LT——提前期，N——工序数计划接受订货量=净需求量 某新产品的物资需求量=新产品的计划产量×类似产品的物资需求量=计划期任务/上期任务量×上期消耗量×调整系数2.存货周转率=存货出售的成本/平均存货（以价格为基础）3.存货周转率=存货出售成本/平均存货（以成本为基础）4.存货周转率=售出的单位数/平均存货量（以商品单位数为基 需求量=1/N∑Lt-1 N—所取期数，Lt-1—t-1期的实际消耗（5）一元线性回归预测法 Y=BX+A,A=Y-BX,B=(∑XY-X∑Y)/(∑X²-X∑X)类比法：需求量=计划任务量×类似产品的消耗定额×调整系数1.平均存货量=(月初存货量+年末存货量）/13。
MRP运算规则
平衡公式：本日期末可用量=本日期初可用量+本日预计入库量-本日毛需求量+计划订货量系统根据平衡公式进行MRP运算，以天为周期逐日计算，得出每天的计划订货量（计划生产量），其中MRP采购计划为计划订货量，MRP生产计划为计划生产量。
期末可用量：根据MRP运算得出，昨日期末可用量即是次日期初可用量，依次类推。
期末可用量＝期初可用量+预计入库量－毛需求量+计划订货量（计划生产量*成品率）选项－MRP运算－考虑成品率：考虑则计划生产量乘以成品率，即扣除废品后的生产量；不考虑则不乘。
期初可用量：第一天的期初可用量＝可用量+未更新现存量表的到货单待入库数量－冻结量，以后的昨日期末可用量即是次日期初可用量。
可用量＝现存量＋待入库量（到货/在检量＋调拨在途量）－待出库量（待发货量＋调拨待发量）未更新现存量表的到货单待入库数量：未录入仓库或批次存货未录入批号的到货单记录，待入库数量＝到货数量-抽检数量-拒收数量-不合格品数量-合格品入库数量。
选项－MRP运算－现存量包括冻结量：选择则不减冻结量；不选则减冻结量。
MRP运算应该在《库存管理》期初结存审核后进行，否则现存量数据不准确。
预计入库量：预计入库量=采购订单预计入库量＋生产订单预计入库量采购订单预计入库量＝采购订单数量－已入库量。
处于采购过程中的在可预见的将来增加库存的量，来源为已审核未关闭的采购订单，根据选项也可以包括未审核的采购订单。
采购订单的订单数量-已入库量≤0,表示该张订单已经采购完成，不再计算预计入库量。
生产订单预计入库量＝（生产订单父项数量-父项已入库量）*成品率%选项－MRP运算－考虑成品率：考虑则乘以成品率，不考虑则不乘。
处于生产过程中的在可预见的将来增加库存的量，来源为已审核未关闭的生产订单，根据选项也可以包括未审核的生产订单。
生产订单的订单数量-已入库量≤0，表示该张订单已经生产完成，不再计算预计入库量。
毛需求量：毛需求量＝订单/预测单毛需求量＋BOM展开子项毛需求量＋生产订单子项毛需求量销售订单、预测单，即当天的销售订单量、市场预测量，根据选项取值。
管理会计(答案)
第二章变动成本法练习题一、单选1、混合成本的分解方法中，主观性最强的方法是（A）A、账户分析法B、高低点法C、散布图法D、回归直线法2、下列费用中属于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及设备租金B、技术开发费C、行政管理人员的薪金D、不动产税3、下列费用中属于约束性固定成本的是（A）A、照明费B、广告费C、职工教育培训费D、业务招待费4、下列各种混合成本可以用模型y＝a＋bx表示的是（C）A、半固定成本B延伸变动成本C半变动成本D阶梯式变动成本5、采用散布图法分解混合成本时，通过目测在各成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直线，这条直线与纵轴的交点就是固定成本，斜率则是变动成本。
理论上这条直线距各成本点之间的（C）最小。
A距离之和B离差之和C离差平方和D标准差6、（B）是分解混合成本诸方法中最为简便的一种，同时也是相关决策分析中应用比较广泛的一种。
A高低点法B账户分析法C回归直线法D工程分析法7、管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（C）A成本的可辨认性B成本的可盘存性C成本的性态D成本的时态8、（B）成本在决策中属于无关成本A边际B沉没C专属D机会9、造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（B）A两种方法对固定性制造费用的处理方式不同B两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同C两种方法计算销售收入的方法不同D两种方法将营业费用计入当期损益表的方式不同10、造成某期按变动成本法与完全成本法确定的营业净利润不相等的根本原因是（B）A、两法对固定性制造费用的处理方式不同。
B、两法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同。
C、两法即使销售收入和生产成本之间的水平不同D、两法对期间成本和生产成本之间的区分不同11、在变动成本法下，构成产品成本的是（A）A、变动成本成本B、生产成本C、变动成本总额D、变动成本与固定成本之和12、某企业只生产一种产品，本月份生产并销售产品100件，单位产品售价1000元；发生的变动成本30000元，变动管理费用和变动销售费用2080元，固定性制造费用10000元，固定成本40000元。
《库存管理 第2版》同步思考理解要点
同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。
同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。
同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。
”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。
因为，持有存货还有其他方面的原因。
同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。
同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。
那么每周的成本大约是1元。
同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。
你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。
通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。
同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。
同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。
你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。
但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。
第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。
因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。
同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。
NC供应链考试1
用友－咨询顾问考试题（B卷）答题与评分要点（总分：150分）（答题与评分要点请参考兰字部分）一、选择题（20题，每题1分）1、在系统中，为了实现集团の控制功能，对于基础数据在逻辑上分成了五个层次：集团层（在集团中进行设置，下级不能修改）；集团定义部分、下级可以增加一部分；公司层（各下级公司自由定义）；档案分级管理；库存组织层。
其中下列那些基础设置属于公司层：（A、B、E ）A.部门B.人员档案C.币种D.销售组织E.库存组织2、可以进行多单位查询の用户必须是（ B ）A.公司主管B.集团用户C.公司用户D.用户组成员E.系统管理员3、固定资产中通过设置可以控制の选项有（A、B、C、D、E ）A.使用年限调整当月有效B.折旧方法调整当月有效C.月折旧额调整当月有效D.工作总量调整当月有效E.使用部门转移当月折旧4、在中强化了系统の安全措施，其中在系统操作人员の权限の划分上更加细化，其中下列那一条不是权限管理の功能：（ E ）A.权限控制到功能节点B.权限控制到按钮C.数据权限控制D.操作人员密码管理E.操作人员自定义桌面5、财务会计平台中生成凭证の执行方式可设为：（A、B、C、D、E ）A.立即取数生成实时凭证B.立即取数生成会计凭证C.条件取数生成实时凭证D.条件取数生成会计凭证E.不生成凭证6、账户の赤字控制方式有（A、B、C ）A.提示信息B.限制操作C.授权控制D.数据权限控制E.审批流程设置7、除手工填制凭证外，系统产生会计凭证の方式还有（A、C、D、E ）A.总账自定义转账生成B.应收、应付、报账中心计算汇兑损益后通过会计平台生成C.固定资产系统折旧后通过会计平台生成D.薪资管理系统中进行工资费用分摊后通过会计平台生成E.项目成本の项目单据通过会计平台生成8、以下可以相互核销の单据类型是（A、B、D ）A.应收单和应付单B.应收单和收款单C.应收单和付款单D.应付单和付款单E.应付单和收款单9、录入一张应付单，如果事后不能修改或删除の原因是（A、B、C、D、E ）A.该单据已审核B.已进行应付并账C.已提取坏账准备D.参数设置为不能修改、删除他人单据E.已进行汇兑损益计算10、资产减少の逆操作在哪里执行（D ）A.资产减少节点B.资产变动节点C.变动单管理节点D. 卡片管理节点D.资产减值节点11、在进行以下操作前必须打开工资类别の有：（A、B、C、D ）A.工资项目设置B.工资变动C.工资报表查询D.期末处理E.设置薪资表12、在薪资管理中，定义工资项目の同时，要定义其数据来源，其中数据来源可以设置为：（A、B、C、D、E ）A.由公式计算B.按照薪资表C.按固定金额D.来自其他系统E.手工录入13、存货の计价方式是在哪里设置の？（C ）A.存货基本档案B.存货管理档案C.物料生产档案D.集团参数设置E.公司参数设置14、采购管理中采购订单の来源有哪几种？（A、B、C、E ）A．手工录入B．来自采购管理系统の请购单C．来自销售系统の销售订单D．来自库存系统の再订货点法订货生成；E．来自库存系统借入转采购15、供应链系统中可用量计算方案中“预计出”可以选择是否包含以下哪些内容？（K、L、M、N ）A．是否包含请购量B．是否包含在途采购订单量C．是否包含到货待检量D．是否包含调拨订单在途E．是否包含生产计划订单F．是否包含生产订单G．是否包含委托加工订单量H．是否减去借入量I．是否减去冻结量J．是否减去安全库存K．是否包含销售订单承诺量L．是否包含待发货量M．是否包含备料计划占用量N．是否包含调拨订单待调出量16、销售管理系统中影响销售业务权限の参数有：（A、B、C、D、E、F）A．业务权限设置层次B．业务约束中心设置C．存货约束D．客户分组依据E．客户分组依据＿约束F．客户约束17、库存管理系统是否支持保质期管理，如何实现？（ B ）A．支持，在库存组织中设置B．支持，在存货管理档案中设置C．支持，在仓库档案中设置D．不支持18、渠道管理可以帮助企业解决＿＿＿＿方面の问题。
6中华会计继续教育考试答案
1.下列不属于企业编制预算的程序是（）。
• B．统一汇总【正确答案】B2.下列关于现金预算的公式不正确的是（）。
• D．制造费用支出＝预算数＋非付现成本【正确答案】D3.下列不属于销售预算主要内容的是（）。
• D．销售成本【正确答案】D4.增量预算法和零基预算法是按编制预算的（）不同划分的。
• B．出发点的特征不同【正确答案】B5.关于专门决策预算的编制，下列说法错误的是（）。
• D．专门决策预算主要是长期筹资预算【正确答案】D6.关于预算工作的组织，下列说法不正确的是（）。
• D．企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合董事会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作【正确答案】D7.现金预算不包括（）。
• D．通融资金【正确答案】D8.关于预计利润表的编制，以下说法错误的是（）。
• C．预计利润表综合反映的是企业的财务状况【正确答案】C9.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向（）提出报告。
• A．企业预算委员会【正确答案】A10.下列不属于零基预算编制方法优点的是（）。
• A．编制工作量小【正确答案】A11.只根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（）。
• A．静态预算【正确答案】A12.关于预算的含义不正确的是（）。
• B．预算不会帮助企业增加利润【正确答案】B13.某企业只生产一种产品，产品售价8元/件。
2014年12月销售20 000件，2015年1月预计销售30 000件，2015年2月预计销售40 000件。
根据经验，商品售出后当月可收回货款的60%，次月收回30%，再次月收回10%，2015年2月预计现金收入为（）。
• A．280 000【正确答案】A14.关于列表法，下列说法错误的是（）。
• D．运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算实际业务量的预算成本，比较简单【正确答案】D15.关于专门决策预算，下列说法不正确的是（）。
管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案
第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。
亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。
当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。
2.全面预算有哪些作用？答：（1）明确生产经营活动的目标（2）协调各职能部门的工作（3）控制日常经济活动（4）评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。
业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。
4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。
它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。
专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
专门决策预算的编制没有固定的模式。
但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：（1）投资意向和提案的产生；（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；（3）评价现金流量；（4）在可接受标准基础上选择项目；（5）执行计划；（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。
5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。
企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。
CMA-P1-4.4-供应链系统习题
【答案】B 存货被认为是一种资源浪费，应该被消除。存货通常表明管理存在其它的问题，这些问题需要得到解 决。
3.基于需求预测的库存产品推动系统称为： A.经济订货量。 B.适时采购。 C.相关总成本。 D.物料需求计划。
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19.斯塔尔公司使用的物料需求计划并且用以下产品结构树状图来生产产品。
斯塔尔刚刚收到要完成 100 单位 X 产品的订单。公司拥有 20 单位 X、100 单位 B 和 50 单位 E 的库 存。为了完成订单，斯塔尔必须采购多少单位的 E？
A.830。 B.800。 C.550。 D.1,000。 【答案】C 满足订单需要生产 B： 80×5 -100 =300。 满足订单需要购买 E：300×2 -50= 550。
28.下列哪项是物料需求计划系统的好处？ A.原材料的需求预测、利用批量采购以及其他的价格优惠。 B.潜在的库存累积。 C.功能区域之间需要更多的协调，将增加互动和交流。 D.制造单元接收他们不打算生产的零部件的可能性。
【答案】A 物料需求计划是用来设置生产和采购的计划，它有利于协调采购活动来利用批量采购和数量折扣等优 惠。
【答案】D 物料需求计划是完整的生产和控制系统，有三个目标： 1.确保在适当的时间和适当的数量提供生产需要的材料和客户需要的产品； 2.保持最低水平的库存； 3.计划生产活动、交货时间表和采购活动。
4.下列哪项没有正确比较适时（JIT）系统与传统系统？ A.传统的：容忍废弃；JIT：追求零缺陷。 B.传统：基于即时需求的批量；JIT：基于公式的批量。 C.传统：存货是资产；JIT：存货是负债。 D.传统：交货期更长；JIT：交货期更短。
如何控制存货及生产循环
如何控制存货及生产循环存货和生产循环是管理商业运营中非常重要的环节。
有效地控制存货及生产循环可以帮助企业降低成本、提高效率，并最大限度地满足市场需求。
以下是一些建议，帮助你控制存货及生产循环。
1. 计划生产量：准确地预测市场需求并制定合理的生产计划是控制存货及生产循环的关键。
根据历史销售数据、市场趋势以及顾客反馈，制定一个准确的销售预测，并根据该预测来计划生产量。
这将帮助你避免过度生产，减少库存积压的风险。
2. 管理供应链：建立积极的供应链管理，确保供应商能够按时提供所需原材料和零件。
与供应商建立长期合作关系可以减少供货延误和质量问题的风险。
另外，优化供应链流程，如采用自动化处理方式和利用物流管理系统等，可以提高生产效率和响应速度。
3. 采用先进技术：引入先进的生产技术和设备，可以提高产品质量和生产效率，从而降低废品率和生产周期。
自动化技术可以帮助减少人为错误和减少生产时间。
此外，使用先进的物流管理系统可以帮助实现准时交货和准确库存控制。
4. 实行精益生产原则：精益生产原则是一种以最小浪费为目标的生产思维方式。
通过优化生产流程，避免不必要的等待时间、运输和库存，可以大幅度降低生产周期和库存成本。
持续改进和审查生产流程，寻找并消除浪费，并鼓励员工提出改进意见和建议。
5. 进行库存管理：通过建立有效的库存管理系统，可以实时掌握库存水平和库存转换率。
设定合理的安全库存水平，避免因库存不足而产生交货延误。
另外，采用先进的库存追踪和管理工具，可以帮助识别滞销产品和过量库存，并及时采取措施进行处理。
6. 加强市场调研：密切关注市场变化和竞争对手动态，及时调整生产计划和产品策略。
定期与销售团队进行沟通，了解市场需求和顾客反馈，以及时作出调整。
有效地控制存货和生产循环对企业的长期可持续发展至关重要。
通过以上建议，你可以降低存货成本，提高生产效率，满足市场需求，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
如何控制存货及生产循环存货和生产循环是商业运营中不可或缺的环节，对于企业的成本控制、运营效率和资源利用有着重要影响。
最小需求量法的原理
最小需求量法的原理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：最小需求量法是一种通过分析市场需求和供给情况，确定产品最小需求量的方法。
该方法帮助企业在生产和营销过程中合理确定产品的生产量，避免过度生产或生产不足的情况发生，从而实现产品的有效供给和需求平衡。
下面我们将详细介绍最小需求量法的原理。
最小需求量法的核心原理是通过对产品市场需求和供给的分析，确定产品的最小需求量，以此为基础进行生产计划和销售策略的制定。
该方法基于以下几个重要假设：最小需求量法假设市场需求是一个确定的数值，即在某一特定时期内，市场对产品的需求量是已知的。
这意味着企业可以通过市场调查和数据分析来获取客观、准确的市场需求信息，从而确定产品的市场潜在需求量。
最小需求量法假设产品的供给也是一个确定的数值，即企业可以根据自身的生产能力和资源状况，确定产品的供给量。
通过合理规划生产计划和生产成本，企业可以确定产品的供给量，确保产品能够按时生产并达到市场需求。
最小需求量法假设产品的市场价格是已知的，即企业可以根据产品的市场定价和成本信息，确定产品的售价。
企业在确定最小需求量时需要考虑产品的市场定价和成本结构，以确保产品能够在市场上取得利润。
基于以上几个重要假设，最小需求量法的原理可以总结为以下几个步骤：企业需要对市场需求和供给情况进行分析，了解产品的市场潜在需求量和自身的生产能力，确定产品的市场需求和供给基础数据。
企业可以根据市场需求和供给信息，计算产品的最小需求量。
最小需求量是指在给定的市场需求和供给条件下，产品最低的需求量，即能够满足市场需求和实现产品利润最大化的生产量。
企业可以根据产品的最小需求量和市场信息，制定生产计划和销售策略，确保产品生产和销售的有序进行。
通过最小需求量法，企业可以有效避免过度生产或生产不足的情况，实现产品的供给和需求平衡，提高产品的市场竞争力和盈利能力。
第二篇示例：最小需求量法是一种计算企业最低存货量的方法，它的基本原理是根据销售量和交货时间来确定企业所需的最小库存量。
食品企业存货管理存在的问题及对策探讨
现代营销上旬刊2024.04随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，企业应加强内部管理，提高企业的综合实力和竞争力。
存货是企业非常重要的资产，在流动资产中的占比较大，科学合理控制存货的数量和质量，能有效降低企业存货成本，提高存货周转效率和资金使用效率。
企业在运营过程中，如果存货管理的重要价值被忽视，将会导致企业存货管理出现问题。
因此，加强对存货的有效管理，让企业得到更好发展，更具有竞争力，使企业在激烈的竞争中保持较高的市场份额。
一、企业存货管理的概述及存货管理对于食品企业的重要性（一）企业存货管理的概述存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、在生产过程中的在产品，或提供劳务过程中所耗用的材料、物料等，用于继续生产或者直接出售。
主要包括原材料、包装物、在产品、自制半成品、产成品、库存商品、低值易耗品、委托加工物资等。
存货管理是企业在生产经营中对存货的入库、出库及储存进行管理，要想企业生产经营正常运行，必须管理好存货，避免存货的积压和短缺，并在此基础上作出决策和分析，使企业的存货能适应市场变化，确保市场供应和需求之间的平衡。
其主要目的是通过对存货的高效管理和优化企业货物储存质量，以降低存货成本，提高企业经济效益。
（二）存货管理对于食品企业的必要性1.存货是企业重要的资产，管理的好与坏直接影响企业的经济利益存货管理的前提是做到保证产品供应的及时性，避免存在缺货的现象，在保证产品及时供应的同时，降低成本。
存货并不是储备越多越好，只有适当的存货数量才能实现经济利益最大化。
首先，过多的存货量增加了存货相关的仓管费、维护费、管理费等各项开支，还要承担存货变质、毁损的风险，而且会占用企业较多资金，给企业资金流动性带来影响。
存货积压会导致存货减值，致使企业只能通过促销或降价销售减少存货，但会降低企业利润。
其次，存货过少会使企业无法面对生产、销售等方面的突发状况，出现缺货会失去市场机会，影响企业声誉。
案例：库存管理,Larrson公司的案例(库存和生产计划)
Lamson公司的生产计划和库存计划通过做这个游戏,你可以借机检验一下你在库存计划和生产运筹方面的技能。
你所用到的信息在形式上与玛里诺先生所能得到的信息是相似的。
玛里诺先生是Lamson公司的生产经理,而Lamson 公司则是一家拥有多家工厂的生产下水道排水管的大型制造商。
夏季是排水管道的销售旺季,在这段时间内,玛里诺先生每两周需要对在这两周内每种型号的排水管道各要生产多少根做一次决策。
在做这个计划时,他会考虑到销售走势、所处时间、Lamson公司机器的生产能力、现有各种型号排水管道的库存根数、加班生产以及缺货的成本等因素。
在这个游戏中,你可以做出类似的决策。
这个游戏只是实际情况的一个简化版本,最重要的简化之处在于你只需要处理两种型号排水管道的决策问题,即直径18英寸和36英寸的排水管道。
而相比之下,玛里诺先生却要决定13种不同型号排水管道的产量,以及每种产品在哪个工厂生产。
销售模式一般来说,每个公司乃至整个行业的销售额在很大程度上受到宏观经济环境和季节性因素的影响。
由于气候对管道的安装条件以及新工程的开工数量有影响,下水管道每年销售量都呈现出一种类似的变化趋势(参见图1)。
即从10月初到3月底的6个月中,销售量很低;而从4月初开始,销售量会迅速攀升直到夏季的顶峰,然后再逐步回落。
大约每年1/3的销售额发生在6、7两个月中,3/4的销售额发生在夏天的销售旺季。
然而,在具体每一年中,销售量都不会是均匀地上升或下降,图示曲线仅是多年经验数据的一个平均情形。
在任何一个给定年份中,如果存在这样一条光滑曲线,则可以假定每两周销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
去年,以两周为一期,4月至9月间18英寸管道各期的最大销售量为4500根,而36英寸管道为2000根。
年销售量以及各种型号产品需求所占的比例都受到经济环境的影响。
图一在你即将要做的游戏中,"第1期"是指4月份的前两周。
这样,公司的销售额刚刚离开最低点。