电力工程总工职责

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电厂总工岗位职责内容

电厂总工岗位职责内容职位概述电厂总工是电厂中的重要职位之一，负责管理和组织电厂的工程技术工作，确保电厂运转安全、高效。

岗位职责1. 负责电厂的总体规划和布局设计，包括选址、工艺流程、设备选型等，保证电厂的正常运转。

2. 组织并负责电厂的项目管理工作，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的协调和管理。

3. 制定电厂的施工方案和维修计划，确保设备的安全运行，并及时进行维修和更换。

4. 负责电厂的安全生产工作，制定安全生产规章制度，保证员工和设备的安全。

5. 管理电厂的技术人员，包括招聘、培训、考核等，提高员工的技术水平和综合素质。

6. 调查、研究新的能源技术和设备，推动电厂的技术革新和改进。

7. 跟踪国家和行业的政策法规，负责电厂的环境保护工作，确保电厂的排放符合相关标准。

8. 协调和沟通电厂与供应商、承包商、相关部门等的关系，保证电厂的正常运行和设备的供应。

任职要求1. 具备大型电厂管理经验和技术能力，熟悉电厂的运行流程和工艺。

2. 熟悉电力工程的法规和标准，具备良好的规划和设计能力。

3. 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效地指导和激励团队成员。

4. 具备较强的危机处理和应变能力，能够迅速做出决策并解决问题。

5. 具备较高的责任心和执行力，能够承担压力和长时间工作。

6. 具备专业知识和技能的基础，能够不断学习和更新自己的知识。

发展前景随着社会的发展和经济的增长，对电力资源的需求持续增加，电厂总工的职位前景广阔。

电厂总工可以通过提升自己的技术和管理能力，晋升为更高级别的管理层，如电厂总经理或电力公司的高管。

同时，也可以选择转行到其他相关领域，如电力工程咨询、电力设备制造等，担任高级技术顾问或高级工程师职位。

结语电厂总工是电厂中非常重要的职位，承担着对电厂的规划、设计、管理等重要工作。

他们需要具备丰富的经验和专业知识，能够协调各方面的资源，确保电厂的正常运转和高效。

随着电力工程的发展，电厂总工的职位前景广阔，对于有志从事电力行业的人来说，这是一个充满挑战和机遇的职业。

【精编范文】供电公司工程部各岗位职责-范文word版 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电公司工程部各岗位职责篇一：电力工程项目部岗位职责电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。

按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。

参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

电力施工企业负责人岗位职责(共3篇)

电力施工企业负责人岗位职责〔共3篇〕第1篇：电力施工企业岗位职责电力施工企业岗位职责【篇1：电力施工企业部门职责】综合部部门岗位职责1 贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供效劳；2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进展沟通；3 负责公司管理目的〔含质量、环境和职业安康平安〕的分解。

会同平安监察部、变电工程部、线路工程部、经营方案部、物资部每月对公司各部门施行管理目的、指标的施行情况进展监视检查，并确保本部门的管理目的的实现；4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进展审核；对公司各部门施行公司管理体系要求情况进展监视检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。

负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。

组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6 充分发挥参谋、助手作用；7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12 负责履行公司人力资管理职能，负责人力资开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员才能设计，建立充分发挥员工潜力的鼓励制度；12.2 制定公司中长期员工培训方案，编制员工年度培训方案，经批准后组织施行，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业安康产生重要影响及与危险和重大平安风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其到达相应的才能； 12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；12.4 负责标准劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者安康档案，执行《职业卫生管理规定》；12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13 负责公司管理评审的详细工作，编制并运行《管理评审程序》。

电力设计总工岗位职责

电力设计总工岗位职责一、岗位简介电力设计总工是电力工程设计领域的高级职位，负责参与和监督电力工程项目的设计工作，确保设计方案符合安全、可靠、经济的要求。

该岗位的主要职责是整体设计方案的制定、技术指导和质量控制，保证项目的顺利进行和设计质量的达标。

二、岗位职责1. 项目需求分析与方案制定- 负责与业主或项目管理方沟通，了解项目需求和技术要求；- 整合收集的资料、技术标准和法规，制定设计方案；- 解读技术规范和标准，为设计团队提供技术指导。

2. 设计方案评审- 参与设计方案评审会议，评估设计方案的合理性、可行性和安全性；- 提供专业意见和建议，确保设计方案符合相关规范和标准。

3. 设计组织和协调- 组织和协调设计团队的工作，确保设计进度和质量达标；- 监督设计人员按照设计方案进行设计，解答设计过程中的技术问题。

4. 技术支持与指导- 对设计团队成员进行技术培训和指导，提高设计水平和团队整体素质；- 解答设计团队成员在设计过程中遇到的技术问题。

5. 设计质量控制- 对设计文件进行审核和审查，确保设计文件的质量和准确性；- 监控设计过程中的技术风险，采取相应措施进行控制和管理。

6. 与相关单位对接- 与各专业设计师、勘察设计单位、施工单位等沟通协调，保证设计方案的一致性和协调性；- 参与工程进度会议、设计会议等，提供设计方面的技术支持。

7. 编制设计文档和报告- 编制和整理设计说明书、设计计算书、设计报告等设计文件，并进行归档；- 撰写技术文献和论文，提高自身和团队在电力设计领域的影响力。

8. 监督施工和质量验收- 参与工程施工阶段，监督施工过程中的设计要求的执行情况；- 参与工程的质量验收工作，确保施工质量符合设计要求。

三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，电力工程或相关专业。

2. 专业知识与技能- 熟悉电力工程设计、施工和验收的流程和要求；- 掌握电力工程设计专业知识，了解相关法规和标准；- 具备良好的设计思维和创新能力，能够制定科学合理的设计方案；- 熟练运用设计软件和计算工具，具备良好的计算和分析能力。

工程部部门及岗位职责

1.负责起草承发包合同，配合签订与承包单位工程（成套设备）承发包合同、设计委托协议.
2.负责对设计、建筑、承包、监理、采购等招标或议标的工程提供标底、按招标的有关规定进行招投标商务评标工作，为确定施工单位提供决策参考。
3.负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。
9.负责项目考察、施工队伍、材料采购、质量安全、工程进度、合同预算及施工管理的监督工作，组织图纸会审，审查施工方案.
10.负责组织编写并签发施工管理工作月报，阶段报告和专项总结。
11。负责审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织工程项目的竣工验收和质量检查工作。
12。负责监督管理工程项目的设计施工图纸、监理资料、承包合同资料、招投标资料等工程档案.
13.负责审查批准与工程项目建设有关的物资采购合同，组织大宗材料及重要设备的招标工作.
14。负责组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理。
15。负责组织各类行业主管部门的现场检查、法规培训及项目评审工作。
工程部经理职务说明书
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在部门
所辖人员
职责与工作任务
4.负责项目的施工图设计，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料；推行限额设计管理，考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化等与施工设计相关的事项。
5.负责工程项目施工组织设计和施工方案的制定或审核，控制成本指标与技术指标。
21.按时完成公司交办的其他工作任务。
22.对外协调：负责协调电力、自来水、天然气、市政等相关行业，（保证项目正常通电、通水、通气、通路）负责组织规划验收、消防验收、环保验收、节能验收等各项专项验收.

电力工程建设项目管理制度

管理制度工程项目部管理制度审批页批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一部分项目管理制度 (5)1. 项目部人员岗位责任制度 (5)2. 项目物资管理制度 (9)3. 项目现场管理制度 (10)4. 项目例会及施工日志制度 (12)5. 项目组织协调制度 (13)6. 项目档案信息管理制度 (14)7. 项目教育培训制度 (15)8. 项目合同管理制度 (16)9. 项目进度管理制度 (17)10. 项目机械设备工器具管理制度 (20)11. 项目奖惩管理制度 (22)第二部分安全管理制度 (23)1. 安全施工责任制度 (23)2. 安全教育培训制度 (29)3. 安全施工检查制度 (31)4. 安全例会制度 (33)5. 安全施工措施编审和交底制度 (34)6.安全活动日.安全施工作业票管理制度 (37)7. 安全监护制度 (40)8. 劳务分包工程安全管理制度 (41)9. 安全用电管理制度 (43)10.安全防护装备管理制度 (44)11. 防火.防爆安全管理制度 (47)12. 施工机械及工器具安全管理制度 (48)13. 车辆交通安全管理制度 (59)14. 文明施工管理制度 (62)15. 环境保护管理制度 (64)16. 安全设施管理制度 (65)17. 生活卫生管理制度 (67)18.安全奖惩制度 (69)19. 事故调查.处理.统计报告制度 (71)20. 消防保卫管理制度 (73)21. 安措补助费.文明施工费使用管理办法 (75)22. 防尘.防毒安全管理制度 (76)23. 女工特殊保护制度 (77)24．反违章考核管理制度 (79)25. 临近带电.停电作业安全管理制度 (86)第三部分工程质量管理制度 (88)1. 工程项目物资验收制度 (88)2. 工程项目计量管理制度 (89)3. 工程项目质量检查验收制度 (90)4. 工程项目质量事故调查制度 (91)5. 工程质量教育培训制度 (93)6. 质量管理细则制度 (94)7. 成品保护制度 (99)第四部分造价管理制度 (102)1. 项目成本控制制度 (102)2. 项目结算管理办法 (104)第五部分技术管理制度 (105)1. 技术管理制度 (105)2. 材料代用管理制度 (108)3. 隐蔽工程验收签证制度 (110)4. 施工图预审制度 (111)5. 施工技术交底制度 (112)6. 工程变更管理制度 (114)7. 施工资料管理制度 (115)第一部分项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理选择具备线路项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。

电力工程质量管理制度

第一篇工程施工质量责任制度第一章总那么第一条为了贯彻/实施"科学管理、精细施工，为业主建立高品质输变电工程，为电网平安运行提供优质效劳〞的质量针，增强职工质量意识，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及效劳活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量针和目标。

第三条本制度依据公司程序文件"公司有关部门/岗位质量职责和权限"，并针对工程工程施工管理特点，对其进展增加补充。

第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的工程工程。

第二章质量职责及权限第五条总经理职责〔一〕公司法人代表，对公司最终工程工程/产品和效劳的质量负责。

〔二〕制定公司总质量针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。

〔三〕批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。

〔四〕任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。

〔五〕检查和了解/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进展。

〔六〕批准质量奖罚单位/人员。

第六条副总经理职责〔一〕作为总经理代表，直接领导所分管围的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。

〔二〕依据工程承包合同及公司质量针/目标，批准工程工程质量目标。

领导及协调质量体系的有效运转。

〔三〕批准重大工程工程的质量管理文件。

组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。

〔四〕组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。

〔五〕向总经理提议所分管施工工程工程奖罚的主要管理人员。

第七条总工程师职责〔一〕主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量部审核和外审的迎审领导工作。

〔二〕审查及批准施工重大技术案及新工艺、新技术的推广及运用。

〔三〕领导处理公司部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。

〔四〕主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。

总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制
总工程师岗位的责任制可以包括以下方面：
1. 技术管理责任：总工程师负责组织和管理公司的技术团队，确保技术部门的正常运转和高效工作。

他/她需要制定和执行技术发展战略，推动技术创新和提升产品质量。

2. 项目管理责任：总工程师负责监督和管理公司的技术项目，确保项目按时完成、高质量交付。

他/她需要协调和管理各个部门的资源，确保项目进展顺利并与客户保持良好的沟通。

3. 团队管理责任：总工程师需要指导和管理技术团队的工作，包括招聘、培训、绩效评估等。

他/她需要建立良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥他们的潜力和创新能力。

4. 质量管理责任：总工程师需要确保公司的产品和服务质量符合相关标准和客户的需求。

他/她需要建立和维护质量管理体系，进行质量控制和质量改进。

5. 技术咨询和支持责任：总工程师作为技术专家，需要向公司高层提供技术咨询和意见，并为其他部门提供技术支持。

他/她需要关注行业的最新技术发展趋势，提供技术指导和领导，以帮助公司保持竞争力。

总工程师作为企业技术领域的负责人，需要具备广泛的知识和技能，包括技术管理、项目管理、团队管理、质量管理等方面的能力。

他/她需要具备较强的判断和决策能力，能够解决复杂的技术问题并指导团队有效地应对挑战。

同时，总工程师还需要具
备良好的沟通和协调能力，与各个部门和客户保持良好的关系，并能够有效地传达公司的技术战略和目标。

总工程师岗位责任制(10篇)

总工程师岗位责任制1、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部所承担的项目技术工作，根据各项法规和标准审核项目部所拟订的各类技术文件和处理权限范围内的技术问题。

2、协助项目经理建立项目质量管理体系，编制项目质量计划，经批准后，推动项目部有效地实施。

3、编制项目总体____设计，____编制项目单位工程____设计。

4、根据公司的过程控制工作程序，____责任工程师对项目进行全过程控制，保证项目质量目标的实现。

5、根据公司工程分包工作程序审定分包商的施工方案、技术措施，协同责任工程师监督分包商确实实施。

6、根据公司不合格品控制程序参与严重不合格品处理，主持一般不合格品处置。

7、协助现场经理掌握工程进度，督促分包进行现场文明施工管理。

8、编制项目技术教育计划和技能培训计划。

保利开发建设总公司____光达晨星电力工程公司办公楼项目经理部总工程师岗位责任制（二）1、在总经理的领导下，负责全公司工艺技术和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。

____制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术____措施方案。

2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，____相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6、____领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并____推广应用。

搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。

二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。

四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。

六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。

五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

电力工程项目人员职责

电力工程项目人员职责电力工程是一项复杂的工程项目，需要有一支专业的团队协作完成。

在电力工程项目中，涉及到多个职责岗位，每个岗位都有其具体的职责要求。

以下是电力工程项目中常见的人员职责：1.项目经理：项目经理负责整个电力工程项目的规划、组织、实施和管理。

其主要职责包括项目的目标设定、项目计划的制定、资源的安排、进度的控制、风险的评估和管理、项目成果的交付等，还需要与客户进行沟通，协调各个职能部门的合作。

2.设计工程师：设计工程师负责电力工程项目的设计方案制定和设计图纸的绘制。

其主要职责包括根据项目需求进行设计方案的制定，并制定设计图纸，对设备、线路、变电站等进行设计和仿真分析，提供符合工程要求的设计方案。

3.采购工程师：采购工程师负责电力工程项目所需设备、材料的采购工作。

其主要职责包括根据项目需求进行市场调研、供应商选择，与供应商进行洽谈和合同的签订，负责采购计划的制定、采购资金的安排和采购过程的跟踪管理。

4.施工工程师：施工工程师负责电力工程项目的实施工作。

其主要职责包括组织和协调施工人员，监督施工进度，负责施工过程的质量控制和安全管理，解决施工过程中出现的问题，并与其他相关部门进行沟通和协调。

5.质量控制工程师：质量控制工程师负责电力工程项目的质量控制工作。

其主要职责包括确定质量控制标准和方法，监督施工过程中的质量控制，对施工材料和设备进行质量检验，确保工程质量符合预期目标。

6.安全工程师：安全工程师负责电力工程项目的安全管理和事故预防工作。

其主要职责包括制定安全管理制度和操作规范，监督施工现场的安全措施，组织安全培训和演练，并及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患。

7.运维工程师：运维工程师负责电力工程项目的运维工作。

其主要职责包括设备维护和故障处理，保障电力工程项目的正常运行。

同时，在项目竣工后，运维工程师还负责项目的运行监测和维护计划的制定。

8.项目控制工程师：项目控制工程师负责电力工程项目的控制工作。

水电站总工程师工作标准

水电站总工程师工作标准1.目的为了适应水电开发有限公司发展的需要，提高企业管理水平及工作效率，使企业更为规范化、程序化，以满足公司不断发展、进步的要求，制定本标准。

2.主体内容与适用范围2.1 标准规定了水电开发有限公司总工程师的职责、权限、岗位任职资格、工作内容与要求及检查考核办法。

2.2 本标准适用于水电开发有限公司总工程师的工作。

3.职责与权限3.1 职责3.1.1 在总经理的领导下，全面负责本公司的工程项目、生产技术管理工作。

3.1.2 贯彻执行上级关于电力生产的技术法规和政策，组织制定本公司技术发展规划和技术管理措施，推广国内外科技成果，开展技术革新和节能活动，提高安全经济生产水平。

3.1.3 制定本公司科技进步长期规划和年度计划，组织审核全站年、季、月生产工作计划和技术改进措施计划。

组织审核设备小修、改进工程计划的技术方案，材料供应和技术组织措施计划。

定期向总经理汇报计划、措施的完成情况。

3.1.4 负责全站技术监督和科技工作。

负责组织全站员工技术培训、考试、考核工作；配合工程技术人员的职称评定工作。

3.1.5 负责组织对重大事故的处理、调查、分析，制定防范措施，保证安全生产。

3.1.6 负责对生产中发现、发生的异常情况进行分析并提出有效解决方案。

3.1.7 定期主持修改本公司现场规程。

组织全站生产人员认真学习，贯彻执行运行、检修规程、安全工作规程和反事故措施。

3.1.8 主持生产技术专业会议，认真贯彻站部决定。

3.2权限3.2.1 在生产副总经理的统一协调下对本公司的运行生产和检修工作有决策权和指挥权。

3.2.2 审核各类工程项目并有权提出更改建议。

3.2.3 定期对生产部和总工室的工作进行检查、考核。

3.2.4 有权对生产技术人员的配备、调动、晋级提出意见。

3.2.5 根据生产技术管理人员工作情况建议奖惩。

4. 岗位任职资格4.1 文化程度及所学专业4.1.1 具有大专及以上学历，具有工程师及以上任职资格。

电力设计技术总工职责范围

电力设计技术总工职责范围1. 引言1.1 引言电力设计技术总工作为电力设计领域的高级职位，负责对整个电力设计技术工作进行统筹和管理。

他们需要具备丰富的电力设计经验和专业知识，能够指导团队进行高效、准确的电力设计工作。

电力设计技术总工还需要具备优秀的管理能力，能够协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

在当今社会，电力设计技术总工的角色变得越来越重要。

随着科技的不断发展和电力工程的不断完善，电力设计技术总工需要不断提升自己的技术水平，与时俱进地更新自己的知识和技能。

只有这样，他们才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地，为公司带来更多的成就和利润。

电力设计技术总工是电力设计领域中的重要职位，他们不仅需要具备丰富的电力设计经验和专业知识，还需要具备优秀的管理能力和团队合作精神。

只有这样，他们才能在公司中发挥重要作用，为公司的发展做出积极的贡献。

2. 正文2.1 电力设计技术总工的岗位职责电力设计技术总工作为电力设计领域的高级职位，拥有重要的岗位职责和管理要求。

其主要岗位职责包括：负责组织和协调电力设计工作，制定电力设计方案和技术标准，指导和监督设计人员进行设计工作，确保设计方案符合相关法律法规和行业标准，审定设计文件，承担技术交底工作，协调解决设计过程中的技术问题，保障设计工作质量和进度。

电力设计技术总工还需要积极开展技术创新和研究工作，推动设计技术的提升和创新，提高团队整体技术水平。

电力设计技术总工的岗位职责涵盖了设计工作的各个环节，需要具备较高的专业素养和管理能力。

在工作中，总工需要不断学习和积累经验，及时更新行业知识和技术，保持对电力设计领域的专业了解和把握。

总工在工作中还需要具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效领导和管理团队，推动项目的顺利进行。

只有具备全面的电力设计技术知识和管理能力，才能胜任电力设计技术总工这一重要职位。

2.2 电力设计技术总工的工作范围1.项目规划：电力设计技术总工需要参与项目规划阶段，对电力工程的整体布局和设计方案进行评估、优化和确定。

机组检修项目总工职责

机组检修项目总工职责
机组检修项目总工是负责机组检修项目的总体规划、组织、协调和管理的高级技术管理人员。

他的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划，总工需要制定机组检修项目的整体规划，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量管理计划等。

他需要根据项目需求制定详细的工作计划，并确保项目能够按时、按质完成。

2. 组织协调，总工负责协调和组织项目团队的工作，包括工程师、技术人员、施工人员等，确保各个部门之间的协作顺畅，项目进展顺利。

3. 资源管理，总工需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够高效地进行。

他需要对资源的利用情况进行监控和调配，以最大程度地提高资源利用效率。

4. 风险管理，总工需要对项目进行风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保项目能够顺利进行。

5. 质量控制，总工需要确保项目的质量符合相关标准和要求，制定质量控制计划并监督执行，及时解决质量问题，确保项目交付的质量。

6. 沟通协调，总工需要与项目相关各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、监管部门等，确保项目各方利益得到平衡，项目进展顺利。

总之，机组检修项目总工是项目的管理者和领导者，需要在项目的规划、组织、资源、风险、质量和沟通等方面发挥重要作用，确保项目圆满成功。

电力工程领域专业人员职责

电力工程领域专业人员职责电力工程领域专业人员的职责是确保电力系统的安全、可靠和高效运行。

以下是电力工程领域专业人员的主要职责：1. 设计和规划电力系统：电力工程专业人员负责设计和规划电力系统，包括发电、输电和配电系统。

他们需要考虑电力需求、电网结构、负荷分配和系统容量等因素，并根据需求制定合适的电力系统方案。

2. 安装和维护电力设备：专业人员负责电力设备的安装、调试和维护工作。

他们需要确保设备符合安全标准，并进行定期的检修和维护，以确保设备的正常运行和寿命。

3. 故障排除和修复：当电力系统出现故障或问题时，专业人员需要迅速识别问题并采取适当的措施进行修复。

他们需要具备故障排除的技能和知识，并能够在紧急情况下迅速做出决策。

4. 能源管理和效率提升：专业人员需要监测和管理电力系统的能源消耗，并提出改进措施以提高能源利用效率。

他们可以使用监测设备和软件来收集和分析数据，以识别潜在的能源浪费和效率低下的问题，并提出相应的解决方案。

5. 遵守法律和安全规定：电力工程领域专业人员需要遵守相关的法律法规和安全规定，确保电力系统的操作符合标准和要求。

他们需要了解并遵守国家和地区的电力工程相关法规，并采取预防措施以防止事故和意外发生。

6. 与相关方沟通和协调：专业人员需要与其他工程师、技术人员、供应商和客户进行有效的沟通和协调。

他们需要解释和传达技术要求和方案，并与相关方合作解决问题和完成项目。

总结起来，电力工程领域专业人员的职责是设计、安装、维护和管理电力系统，确保其安全、可靠和高效运行。

他们需要具备技术知识和技能，并遵守相关法律法规和安全规定。

通过有效的沟通和协调，他们能够解决问题并提供满足需求的电力解决方案。

电力工程质量管理制度

丽江电力工程有限责任公司工程质量管理制度影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标.从日常工作中我们不难发现,影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

影响电力施工质量的因素需要采用不同的控制方法进行管控，要想从根本上提高电力工程施工质量，必须加大管理的力度。

加强领导，落实责任制。

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。

全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

建设一支优秀的施工人员队伍。

现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。

对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。

这既要提高施工人员的质量意识,更要提高其技术素质。

严格技术管理.技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

提高电力工程质量，除了较为完善的管理措施外，施工措施也起很大的作用。

作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作.在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段.施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制）。

直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

总工办岗位职责

总工办人员配置结构图总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质;二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划;五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理;七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。

总工程师岗位职责1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。

配合项目负责人及总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作.3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作.6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转发有关部门处理。

5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策.6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

2024年机电总工岗位职责

2024年机电总工岗位职责机电总工岗位职责1岗位职责:1、审核有关机电类施工、技术方案文件,2、协助机电图纸审核,3、参与交楼综合验收,核查项目现场工程技术资料归档情况,4、负责项目总工室明源计划节点督促及汇报。

5、修编与专业相关的工程技术标准、制度,6、审查月度签证、变更台账,参与月度工程档案归档统计核查,7、为地区、项目提供专业相关的'技术支持与指导。

任职资格:1、适合年龄:35-50岁以下2、专业:与工程相关专业3、学历:本科及以上4、工作经验:10年以上工作经验5、本岗位需具备的职业资格:专业能力1、基础知识:需了解水、暖、电、消防等多方面知识,掌握本专业工程施工和验收规范、工程师或以上职称。

2、专业技能:良好机电总工岗位职责2机电副总工程师岗位责任制一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。

搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

机电副总工程师安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

电力生产必须认真执行两票三制

（3）签发的系统作业热机工作票应正确填写总工作负责人姓名、总工作内容和各分项工作负责人姓名、分项工作内容。
单项作业热机工作票在工作内容一栏只能填写一项工作内容。
（4）计划工作时间的年月日时分应正确填写双
（5）“必须采取的安全措施”一栏，每条措施均应填写序号①②③……，每行只允许填写一项措施，不得任意并项。严禁书写“停电”、“关阀门”、“挂警示牌”、“自理”等含糊简单用语，如果原有一行写不完时，应延续下一行，若措施较多可使用附页。若安全措施比较少出现空白行，要紧顶第一空白行盖“ 以下空白”章。
2．电气第一种工作票的填写（电气第二种工作
票参照执行）：
（1）标题栏“_______电气第一种工作票 ”______处填写本企业名称（此处可在印制工作票时直接把企业名称印好）；“分场_______” “班组 ________” ________处填写所在分场、班组， “№__________” 处为工作票统一编号。
10、工作票填写要求
（1）工作票应用蓝色、黑色签字笔、圆珠笔、钢笔填写，一式两份，一份由工作负责人在作业现场保管，一份由
运行值班人员保管，按值移交。
（2）工作票由工作负责人和工作票签发人填写，工作票签发人认真审核后确认全部内容无误后签发，工作票签发人不得担任该作业项目的工作负责人。
（3）工作票填写关键字、词不得涂改，字体端正，涂改不得超过三个字，涂改处工作票签发人必须签盖名章，超过三个字为不合格票，不予审批。
（19）作业成员（分项工作负责人）变更或因工作需要增加作业成员应由作业班班长重新调整或指派作业人员，经（总）工作负责人同意并进行“安全措施”、“危险因素控制措施” 交底后，通知工作许可人在工作票上办理工作成员变更手续。