安全生产管理考核制度

安全生产管理考核制度

文件编号：

编写：安委会

会审：安委会

批准：总经理

版次： A-2011

2011年9月25日发布 2011年10月1日实

施

批准页

我公司《安全生产管理考核制度》已于2011年10月1日修订完毕，现予以批准发布，自2011年10月1日开始实施。《安全生产管理考核制度》是指导公司安全生产管理考核的技术性文件，各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。

签发人（签字）

2011年10月1日

1总则

1.1目的

为贯彻落实安全生产方针及安全职责，提高公司安全生产管理水平，确保安全标准化体系的稳定运营及持续改进，特制定本程序。

1.2 范围

本程序适用于公司安全管理范围内的绩效考核工作。

1.3 责任和权限

1.3.1总经理

负责安全管理考核结果的审批。

1.3.2总经理助理

负责组织实施各项安全管理考核，对考核结果进行审核。

1.3.3安委会

安委会是安全管理考核的主管部门，安委会主任负责组织人员落实安全管理考核的具体工作，并出具考核结果。

1.3.4财劳部

财劳部是公司绩效考核的主管部门，财劳部长负责组织人员做好考核结果的记录，将考核结果和奖惩情况与部门、员工的绩效工资挂钩。

1.3.5各部门负责人

各部门负责人根据业务职责范围和分工，配合安委会参与安全检查考核。

1.3.6全体员工

公司全体员工有接受公司安全管理考核的责任。

2考核方式及内容

公司安全管理的考核类型分为专项性考核和综合性考核。

2.1 专项性考核

是针对安全管理工作中具体事项的考核，如对安全检查、安全培训教育等方面的专业性考核。

2.2 综合性考核

是指公司安全管理体系运行情况的综合考核，包括安全职责考核、安全目标考核、安全标准化综合自评/考核。

公司安全考核一览表

类别考核名称考核内容考核

周期

备注

专项性考核安全培训教育考核详见《安全培训教育管理规定》

1个

月

纳入安全职责考

核范围

安全检查专项考核

详见《安全检查和隐患整改管理程

序》

1个

月

纳入安全职责考

核范围

综合性考核

安全职责考核

对各部门履行安全生产责任制的情况

进行考核

1个

月

以绩效工资兑现安全目标考核

对各部门完成安全生产目标的情况进

行考核。

3个

月

以安全抵押金形

式兑现

安全标准化综合

自评/考核

对公司整体实施安全标准化管理工作

的情况进行自评或考核

1年

3考核程序

3.1 安全职责考核

3.1.1 安全职责考核依据《公司安全生产责任制》进行考核，根据各部门的安全职责履行情况进行打分。（详见附件1：安全职责考核核对表、附件2：安全职责考核汇总表）

3.1.2 每月底由安委会组织相关人员对各部门进行安全职责考核，出具安全职责考核汇总表，并提供给财劳部。

3.1.3 财劳部将各部门安全职责考核情况纳入其月度绩效考核范围，与绩效工资挂钩。

3.2 安全目标考核

3.2.1 安全目标考核依据各部门安全目标的完成情况进行考核。（详见附件3：安全目标考核核对表）

3.2.2 每季度初安委会制定安全目标风险抵押金交纳范围及兑现标准，各部门按照交

纳范围和标准，将抵押金本金交到公司财劳部。（详见附件4：安全目标风险抵押

金交纳范围及兑现标准）。

3.2.3 每季度末由安委会组织相关人员根据安全目标考核核对表，对各部门进行安全

目标考核，出具安全目标考核结果，并提供给财劳部。

3.2.4 财劳部根据安委会出具的考核结果，兑现风险抵押金。

3.3 安全标准化综合自评/考核

3.3.1 安全标准化综合自评/考核依据《安全标准化标准及考核评分细则》实施考

核。各部门根据细则分工内容落实具体事项。（详见附件5：安全标准化综合自评/

考核核对表、附件6：安全标准化综合自评/考核汇总表）

3.3.2 每年底由安委会组织公司各部门和相关人员，在全公司范围内开展安全标准

化综合自评/考核，出具安全标准化综合自评/考核汇总表。

3.3.3 财劳部将考核情况纳入各部门年终绩效考核与评比范围，与工资和奖金挂钩。3.4 安全培训教育及安全检查专项考核的具体程序和要求见《公司安全生产教育培

训制度》、《公司安全生产检查和隐患整改制度》。

4记录及保管

序号记录名保管场所保管期限

1 安全职责考核记录

原件档案室

永久复印件安委会

复印件财劳部 3年

2 安全目标考核记录

原件档案室

永久复印件安委会

复印件财劳部 3年

3 安全标准化综合自评/考核记录

原件档案室

永久复印件安委会

复印件财劳部 3年

附件1：

安全职责考核核对表_安委会

序号职责考核细则考核标准扣分原因得分

1 安全管理考核

（6分）

1.组织实施安全职责考核，并出具考核结果。每项完成

不好扣3

分

2.组织实施安全标准化综合自评/考核，出具考

核结果。

2 安全生产费用管理

（4分）

1.对各部门提出的安全生产费用计划进行汇

总。

每项完成

不好扣1

分

2.建立安全生产费用使用台账，确保安全费用

按计划逐月提取使用。

3.对各部门安全生产费用的使用情况进行监督

检查。

3 安全生产管理委员

会运营

（4分）

1. 会议上对业务相关事项进行汇报。每项完成

不好扣2

分

2. 负责会议通知、会议纪要的起草、会议落实

事项调度。

4 风险评价管理

（4分）

1.参加公司定期组织的风险评价。

每项完成

不好扣1

分

2.组织实施业务相关新项目的风险评价。

3.风险评价结果及时向部门员工进行培训。

4.对各部门风险评价和控制管理工作的落实情

况进行监督检查。

5 重大危险源管理

（2分）

对其他部门重大危险源安全管理工作的落实情

况进行监督检查。

完成不好

扣2分

6 特种作业人员管理

（2分）

1.负责指导、监督公司特种作业人员的培训、

考核、取证、复审工作。每项完成

不好扣1

分

2.负责对公司各部门特种作业人员的管理进行

监督检查。

3.负责外来特种作业人员的审查监督。

7 防火、防爆、防

尘、防毒管理

（2分）

1.对各部门的落实防火、防爆、防尘、防毒的

情况进行监督检查。

每项完成

不好扣1

分

2.负责公司防火、防爆、防尘、防毒的安全培

训和教育宣传工作。

8 消防管理

（2分）

1.负责对各部门消防安全管理的落实情况进行

监督检查。

每项完成

不好扣1

分

2. 负责公司消防安全培训和教育宣传工作，组