管理服务机构设置方案样本

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医疗机构岗位设置方案参考样本

医疗机构岗位设置方案参考样本
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构岗位设置方案的参考样本。

医疗机构的良好岗位设置对于机构的正常运作至关重要。

通过合理的岗位设置，能够明确工作职责，提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量。

本方案参考样本将涵盖一般医疗机构常见的岗位设置，供参考使用。

2. 岗位设置方案
2.1 行政岗位
1. 行政主管：负责医疗机构的整体行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备物资管理等。

2. 行政助理：协助行政主管进行日常行政管理工作。

2.2 医疗岗位
1. 医生：负责医疗机构的诊疗工作，包括接诊患者、制定诊疗方案、开展手术等。

2. 护士：负责患者的护理工作，包括照顾患者的生活、执行医嘱、协助医生进行诊疗等。

3. 检验师：负责医疗机构的实验室检验工作，包括采集样本、
进行分析、生成检验报告等。

2.3 运营岗位
1. 市场营销经理：负责医疗机构的市场推广工作，包括制定市
场营销策略、开展宣传活动等。

2. 客户服务代表：负责医疗机构的客户服务工作，包括接待患者、解答咨询、处理投诉等。

2.4 后勤岗位
1. 清洁工：负责医疗机构的卫生清洁工作，包括保持环境清洁、消毒等。

2. 保安：负责医疗机构的安全工作，包括维护秩序、防范安全
风险等。

3. 结论
本参考样本提供了医疗机构岗位设置方案的一些基本参考。

医疗机构可以根据自身需求进行灵活调整和补充。

合理的岗位设置将有助于医疗机构的正常运作和提高服务水平。

企业管理部的设置介绍

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度

安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度一、安全健康管理机构设置1.1安全健康管理机构的设置应该适应组织的规模和性质，确保其覆盖范围足够广泛。

一般而言，大型企业可以设立独立的安全健康管理部门，小型企业可以在人力资源部门或质量管理部门内设立安全健康管理岗位。

1.2安全健康管理机构的职责应包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；开展安全生产、职业病防治等宣传教育活动；组织安全生产、职业病防治的检查、督促和评估工作；负责事故调查和事故应急处理，等等。

1.3安全健康管理机构应当与组织其他部门协调配合，确保安全健康管理工作能够得到全面推进。

二、安全健康管理机构的人员配备2.1安全健康管理机构应配备一定数量的专职安全健康管理人员，其数量应根据组织规模、设备设施数量和风险等级等因素确定。

理论上，有经验的员工可以兼任部分安全健康管理工作。

2.2安全健康管理人员的职责包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；组织开展职业卫生检测、评估和监测工作；开展安全培训和教育，等等。

2.3安全健康管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持其专业水平。

2.4对于涉及特殊行业或特殊工作岗位的组织，应根据需求配备相应的专业安全健康管理人员，如职业卫生医师、职业卫生工程师、职业安全师等。

2.5安全健康管理机构的人员应当严格按照职责分工，确保各项工作的质量和效果。

3.1安全健康管理机构的职责和权限应明确界定，避免重复/互相冲突的工作。

3.2安全健康管理机构应定期制定年度工作计划，明确工作目标和重点，确保工作有针对性和实效性。

3.3安全健康管理机构应建立健全的信息管理系统，规范工作记录和数据分析，提高信息化水平。

3.4各级管理人员应对安全健康管理机构的工作进行必要的指导和支持，确保工作的顺利开展。

以上是一个可能的安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度的示例，具体的制度还需要根据组织的实际情况做出调整和补充。

通过建立健全的安全健康管理机构及相应管理制度，可以促进组织安全健康管理工作的规范化和持续改进，确保员工的安全健康。

住宅小区物业管理服务方案(范例)

目录第一章管理服务的整体设想与策划 (1)一、项目调研 (1)二、管理目标——构建“文化社区” (1)（一）倡导“全员参与”的管理文化 (1)（二）推广“平等互动”的服务文化 (2)（三）营建“和睦亲善”的社区文化 (2)三、**小区管理模式 (2)四、拟采取的管理服务措施 (2)（－）实施“质量、成本双否决”运作机制 (3)（二）建立“加油站式”的员工培训机制 (3)（三）实现与城市商业住宅区的资源共享 (3)（四）建立“物业管理信息岛” (3)（五）倡导开放式的管理服务 (3)（六）提供个性化的装修套餐服务 (4)（七）构建服务平台——客户服务中心 (4)（八）构建网络化的物流链——虚拟仓库 (4)（九）致力于共用设施、设备的循环改进 (5)第二章管理机构设置和规章制度 (5)一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等5（一）机构设置 (5)（二）管理框架的组织框图 (6)二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施及小区近期目标和远期目标 (9)(一)管理规章制度 (9)(二)岗位工作标准 (9)(三)考核办法及落实措施 (9)(四)近期目标和远期规划 (9)三、物业用房、办公设备、设施利用、经营及折旧方案 (10)(一)物业用房的配备和利用 (10)（二）办公设备配备（见下表） (11)（三）办公设备、设施折旧安排 (12)第三章管理人员的配备和管理 (13)一、人员配备及培训计划和内容 (13)（一）“**小区”人员配置表（总计为20人） (13)（二）员工基本培训方案 (14)二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 (14)（一）录用 (14)(二)考核 (15)(三)员工奖惩 (15)三、人员上岗仪表、行为、态度标准 (15)(一)仪表 (15)(二)行为 (15)（三）态度 (16)第四章企业创优规划和具体实施方案 (16)一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案 (16)二、房屋设施、设备管理，维修管理方案 (17)三、市政等公共设施管理具体实施方案 (19)四、环境卫生的具体实施方案 (19)五、绿化养护管理的具体实施方案 (20)六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案 . 21七、各类管理档案的建立与管理 (22)第五章社区建设 (23)一、文明社区创建工作、配合社区活动安排 (23)(一)文明社区创建工作 (23)（二）社区活动的设想及活动计划 (24)（三）社区活动的制度 (25)（四）场地安排 (25)二、支持、配合业主委员会及社区居委会工作 (25)第六章初期管理措施 (26)一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案 . 26(一)房屋前期物业管理工作主要从以下几个方面展开：26(二)竣工验收配合及建认方案 (26)二、常规性、委托性、特约性服务内容，便民服务措施，有偿服务项目及收费标准 (26)（一）常规性、委托性、特约性服务内容 (26)（二）无偿便民服务项目、有偿便民服务项目及收费标准 (27)三、入住公约、入住手续及相关工作等程序和制度 (30)（一）入住公约（按建设部样本） (30)（二）入住管理方案 (30)四、管理服务收费标准公布上墙及做好宣传工作 . 31五、依法管理装修、违章搭建和房屋外观管理措施 (31)（一）依法管理装修和违章搭建措施 (31)（二）外观管理措施 (32)六、车辆进出、流动人口、噪音控制等管理措施 . 33第七章物业维修养护计划和措施 (33)一、房屋共用部位和共用设施设备的维修养护计划及措施 (33)（一）房屋共用部位、共用设施设备的维修养护计划. 33(二)相关措施 (34)二、住户报修、维修回访制度。

施工管理组织机构及管理人员的配置方案

施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。

1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。

2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。

为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。

为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

物业管理企业的机构设置

物业管理企业的机构设置
引言概述：
物业管理企业是负责管理和维护房地产物业的机构，其机构设置直接影响到企业的运作效率和管理水平。

一个合理的机构设置能够有效地分工协作，提高管理效率，确保物业的正常运营。

本文将从五个方面详细介绍物业管理企业的机构设置。

一、总经理办公室
1.1 总经理：负责企业整体管理和决策。

1.2 行政助理：协助总经理处理日常事务。

1.3 行政秘书：负责总经理办公室的日常管理和协调工作。

二、市场营销部
2.1 市场总监：负责市场策划和推广。

2.2 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩。

2.3 客户服务专员：负责与客户沟通和处理投诉。

三、物业管理部
3.1 物业总监：负责物业管理部门的整体工作。

3.2 物业经理：负责物业管理团队的管理和物业运营。

3.3 保洁员、维修工程师：负责日常保洁和维修工作。

四、财务部
4.1 财务总监：负责企业财务管理和财务决策。

4.2 会计：负责企业的日常记账和财务报表编制。

4.3 资金管理员：负责企业资金的管理和投资。

五、人力资源部
5.1 人力资源总监：负责企业人力资源规划和管理。

5.2 人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效评估。

5.3 薪酬福利专员：负责员工薪酬和福利待遇的管理。

结语：
物业管理企业的机构设置是企业管理的基础，一个合理的机构设置能够提高企业的管理效率和服务质量。

各部门之间的协作和配合是物业管理企业成功的关键。

希翼本文对物业管理企业的机构设置有所匡助。

施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本

、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。

5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。

6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。

8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。

10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。

11．负责组织环保和水土保持管理工作。

QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基本方法正式样本

文件编号：TP-AR-L9375There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________ QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基本方法正式样本QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基本方法正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。

然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。

一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。

由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。

质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。

整合的管理体系的职责需要重新划分。

三级物业服务监督方案标准

三级物业服务监督方案标准三级物业服务监督方案标准一、前言物业服务是指对物业进行维护、管理和运营的服务。

物业管理在社区维护和环境卫生方面承担着重要的责任，而监督则是确保物业服务的质量、效率和公平性的重要手段。

本方案旨在制定三级物业服务监督方案标准，确保各级物业在服务过程中能够得到有效监督，提供高质量的物业服务。

二、监督机构设置1. 中央监督机构：由相关主管部门组织专业人员进行监督工作，并制定监督规程、监督标准和监督方案，协调各级监督机构的工作，解决重大问题和纠纷。

2. 地方监督机构：由地方政府设立，负责监督辖区内物业公司的服务质量、物业费用的使用和维修等工作，同时承担对居民的投诉处理和纠纷调解工作。

3. 社区监督委员会：由社区居民选举产生，代表居民监督物业服务，协助地方监督机构处理居民投诉和纠纷，参与物业公司的聘用和绩效评估。

三、监督内容1. 物业服务质量监督：包括小区环境卫生、安全设施、绿化养护等方面的监督，通过定期巡查、抽查和居民反馈等方式，评估物业服务的质量。

2. 物业费用监督：对物业费用的使用情况进行监督，确保费用的合理使用和公开透明，防止漏洞和滥用。

3. 物业维修监督：监督物业公司对公共设施和房屋维修的质量和时效，确保维修工作按照规定程序进行。

4. 安全管理监督：监督物业公司的安全管理工作，包括消防安全、人员安全和环境安全等方面的监督，确保社区居民的安全。

5. 投诉处理监督：监督物业公司对投诉和纠纷的处理情况，确保投诉能够及时解决并得到合理回应。

四、监督程序1. 监督计划制定：中央监督机构和地方监督机构根据工作需要和居民反馈情况，制定监督计划，明确监督重点和监督时限。

2. 监督实施：地方监督机构根据监督计划，对物业公司进行监督工作，包括现场巡查、文件审阅、居民座谈等方式，核实物业服务的情况。

3. 监督报告：经过监督工作，地方监督机构要及时编写监督报告，汇总监督结果和存在的问题，并提出整改建议和意见。

事业单位机构设置和职责任务模板范本

事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。

根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。

下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。

2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。

3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。

二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。

2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。

- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。

- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。

- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。

- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。

- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。

社区日间照料管理制度样本（5篇）

社区日间照料管理制度样本一、日间照料服务中心工作人员必须遵守职业道德规范，爱岗敬业，无私奉献，坚持全心全意为老年人服务，前方百计为老人排忧解难。

二、尊重老年人的人格及权利，对待老年人一视同仁，为老人保守____，不泄露老人隐私。

三、为老年人服务做到文明礼貌，热情周到，亲切和谐，关心爱护，体贴老人，佩戴胸卡上岗服务。

四、工作作风严谨求实、业务熟练、技能过硬，不断更新服务理念，提高服务水平。

五、严格执行各项规章制度，坚守服务规范，严密工作交接班环节，避免工作脱节，做好老人的日间护理和照料工作。

六、每天填写日间照料服务记录，发现老人有异常现象，在第一时间报告值班主任，通知家属，并及时采取救助措施。

七、每天打扫室内卫生，及时通风换气，保持环境清新整洁。

努力建设“功能全、品质高、信誉好”的现代化养老服务机构。

八、坚持“以防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作，所内配备灭火器，定期进行安全检查，消除火灾隐患。

九、下班前，工作人员应对水、电、门窗等设施进入安全检查，有问题及时处理或报修。

十、做好人员来往的管理工作，严防陌生人进入本所，严禁无关人员进入厨房间、休息室等地。

十一、老年人在日间照料服务中心休息期间，个人贵重物品自行保管。

工作人员要经常提醒老人注意保管好私人钱物，以防丢失。

十二、每天下班前向上级主管汇报一次安全情况，对出现的问题和解决结果要记录在案。

十三、日间照料服务中心工作人员要定期征询老年人及家属对居家养老服务的意见和建议。

社区日间照料室是为____岁以上老年人提供日间衣食住行的场所，为老年人老有所养、老有所乐提供一个舒适、悠闲的生活空间。

因此为保证入住日照中心人员服务质量特制定以下制度规范。

一、入室人员需携带本人____，提供本人家庭住址、联系电话。

日间照料室工作人员必须按照规定为入室人员做好登记和服务内容记录。

二、入室人员要积极配合工作人员的要求，自觉遵守作息时间和管理制度。

三、保持室内安静，不得大声喧哗，以免影响其他人。

物业保洁管理方案及措施(优质17篇)

物业保洁管理方案及措施（优质17篇）计划书是一种规划和指导自己未来行动的工具，可以帮助我们更有条理地实现目标。

以下是一些被认为是优秀的计划书样本，希望可以激发大家的创造力和想象力。

物业管理方案根据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50％，其余为小高层建筑或别墅区。

小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。

住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。

根据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下：1、管理机构设置及人员配置。

根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。

该项目设项目经理1人和客户服务部（以下简称客服部）、维修部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约39人。

每个部室分别设立一个主管，协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。

并制定个部门主管及员工的岗位责任书（附后），在公司检查时，可依照岗位责任书内容进行对员工的bi行为规范和工作质量进行检查。

员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。

至于服务人员的服务标准要求，如客服部的维修处理及时率、回访率，维修部的维修及时率、设备设施完好率，安防部对项目的巡查频次以及环境部对园区的打扫频次和标准，则依照公司所提供的服务等级为准。

1.1客服部。

根据管理面积和国际质量体系标准，客服部安排5名管理人员。

其中包括：客服主管一名，主要负责项目客服部的日常管理工作，检查客服人员的日常行为规范、服务质量及工作完成情况，处理客户的投诉和下属员工的绩效评定及培训，并参与小区各项费用的收取工作。

接待员1名，负责项目部服务电话的接听、记录、维修任务传达和客户满意度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

安全生产网格化管理方案样本（三篇）

安全生产网格化管理方案样本____年安全生产网格化管理方案可以从以下几个方面进行考虑和规划：1. 网格化管理平台建设：____年，随着技术的不断进步，建立起一套完善的安全生产网格化管理平台是十分必要的。

该平台可以整合各类安全生产相关信息，包括各企业的生产经营信息、事故隐患排查结果、责任人信息等，形成全面的数据网络，并赋予各级政府和相关机构对这些数据进行管理和分析的权限。

2. 网格化管理人员培训：为了顺利实施安全生产网格化管理，需要对相关的管理人员进行培训。

培训内容包括网格化管理的理念、安全生产法律法规的知识、网格化管理平台的操作和使用等。

同时，还需针对不同地区和行业的实际情况，提供专业化的培训课程，以提高管理人员的综合素质和专业能力。

3. 安全隐患排查和整改：将全国范围内的安全隐患排查工作纳入网格化管理范畴，通过网格化管理平台，对各企业的安全隐患进行普查、评估和整改跟踪。

通过建立健全的监督机制，确保被排查出的安全隐患能够得到及时整改和解决。

4. 事故预防和应急管理：利用网格化管理平台，加强对安全事故的预防和应急管理。

通过对事故发生的敏感性和风险的评估，可以及早发现潜在的事故隐患，并采取相应措施进行预防。

同时，还可以通过平台的领导与应急响应系统的无缝对接，及时收集、分析和传递事故信息，以便快速响应，并有效地组织应急救援工作。

5. 创新宣传和教育方式：通过网格化管理平台，推动宣传和教育工作的创新。

可以通过在线安全教育课程、安全生产知识问答游戏等方式，将安全生产知识传递给广大员工和公众。

同时，还可以为企业和公众提供在线咨询和服务，解答疑问，提供相应的帮助。

通过创新的宣传和教育方式，提高员工和公众的安全意识和素质，以降低事故发生的风险。

6. 数据分析和决策支持：通过对网格化管理平台上的数据进行分析和挖掘，可以为决策者提供重要的信息和参考。

可以通过统计数据，了解各地区、各行业的安全生产状况，及时发现问题，并采取相应措施进行改善。

行政服务中心两参一改工作实施方案样本（四篇）

行政服务中心两参一改工作实施方案样本如下：行政服务中心作为政府推进简政放权、放管结合、优化服务改革的主要载体，承担着为企业和群众提供高效便捷服务的重要职责。

为适应新形势下经济社会发展的需要，确保行政服务中心“两参一改”工作的顺利实施，制定以下工作方案：一、建立健全“两参一改”工作机制行政服务中心将建立健全“两参一改”工作机制，明确责任部门、工作流程和监督制度。

通过完善工作制度，加强工作协调，确保“两参一改”工作顺利展开。

二、加强信息化建设，提高工作效率行政服务中心将推动信息化建设，建立健全电子化办事平台，实现数据共享、信息互通，提高工作效率，减少重复办事环节，提升服务质量。

三、加强队伍建设，提高服务水平行政服务中心将注重队伍建设，加强培训和考核，提高工作人员的业务水平和服务意识，使服务更加规范、专业。

四、深化“两参一改”内容，优化服务体验行政服务中心将不断拓展“两参一改”的内容，实现审批事项清单公开、服务标准透明，为企业和群众提供更为优质的服务体验，增强公信力和社会影响力。

五、加强社会宣传，营造良好氛围行政服务中心将加强对“两参一改”工作的社会宣传，倡导简政放权、放管结合、优化服务的理念，引导广大企业和群众积极参与并支持改革，共同推动行政服务中心持续发展。

以上内容为____年行政服务中心两参一改工作实施方案范文，不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。

行政服务中心两参一改工作实施方案样本（二）行政服务中心两参一改工作实施方案一、前言在落实党中央关于简政放权、放管结合、优化服务的决策部署下，行政服务中心作为政务服务的主要窗口和服务支撑，承担着推进行政审批制度改革和提高政务服务效能的重要任务。

为进一步优化行政服务中心的工作，提高工作效率，特编制本实施方案，以期在____年全面落实两参一改工作。

二、目标本方案的目标是通过全面推进两参一改工作，优化行政服务中心的工作流程，提高工作效率和服务质量。

具体包括：1. 有序推进两参一改工作，明确工作目标和时间节点；2. 制定全面的改革方案，确保改革工作有序进行；3. 进一步优化服务流程，提高办事效率，简化办事程序；4. 充分发挥信息化技术在行政服务中心工作中的作用，提升服务效能；5. 增强全员意识，加强队伍建设，提高服务能力和素质。

养老机构运营实施方案

养老机构运营实施方案养老机构运营实施方案为了保证养老机构的规范化和细致化管理，我们需要建立一个完善的管理体系。

这个管理体系需要用制度来保障服务，用人情化的管理来稳定人心。

下面是具体的实施方案：一）运营团队和机构设置：1.运营团队：我们需要一个专业化的养老运营团队，这个团队需要由具有养老行业多年运营经验的人来担任。

其中，本项目院长将主管整个项目运营，下设专业养老护理副院长一名，全面负责养老方面的业务。

同时，我们还需要设立院长助理一名，负责项目所有内部事务，包括人资部、行政部和后勤部。

2.机构设置图：养老护理副院长院长助理院长3.护理单元规模：我们将以50-100张床位作为一个护理单元，每个护理单元设1位养老护理主任。

二）建立健全本项目制度管理，制度化规范化运营：1.工作人员规章制度①凡在我们院工作的职员，一律要求穿戴整洁、行为端庄。

②言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。

③工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。

④同情善待老人，奉献爱心，日常生活中能处处尊敬老人，对老人要轻言细语，如有辱骂、激怒老人者一律辞退。

⑤所有工作人员一律服从和遵守我们院的一切工作制度，并要服从负责人的安排。

⑥工作人员不得乱带外人在我们院逗留和住宿。

⑦爱护院里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。

⑧值班的护理员，如有因失职而造成老人发生意外者，需视情节轻重，追究其应负的责任。

⑨工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，要打电话通知，便于安排人员代班。

⑩所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。

2.护理员岗位职责①面带笑容，仪表端庄，语言文明，护理举止得体。

②穿戴护理工作服上班，对老人的护理均按护理流程进行，操作要规范到位。

③保持工作认真的态度，不怕脏，不怕累，不怕麻烦。

④照顾老人要周到，对每一个老人的护理要充满爱心。

⑤工作期间不准离岗，老人呼叫要及时回应，不得辱骂老人，不得顶撞家属，不在工作时间干私活。

酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责

酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同” 的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行 ISO9001 质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。

一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。

二、施工项目管理人员配备本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各 1 人，项目副经理人 1 人，装饰、机电施工负责人共 3 人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由6 人组成（技术负责人1 人，施工负责人4 人，CAD 绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装饰工程施工。

材料组由 2 人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。

质检组由技术负责人领导，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由 1 人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。

资料组由 1 人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。

安全监督组由 1 人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。

三、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。

具体职责如下：A、项目总负责的岗位职责1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；4、负责对所辖项目的评审，参加各项工程验收；5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。