家具企业生产计划管理
家具生产计划
家具生产计划一、市场需求分析。
家具是人们日常生活中必不可少的物品，随着人们生活水平的提高，对家具的需求也越来越大。
根据市场调查，我们发现现在的家具市场需求主要集中在简约、实用、环保和个性化定制等方面。
因此，我们需要根据市场需求来制定家具生产计划，以满足消费者的需求。
二、生产计划制定。
1. 设计定制化家具。
针对市场需求中的个性化定制，我们需要加大对定制家具的设计和研发力度。
通过调研消费者的需求，提供更多样化、个性化的家具产品，以满足不同消费者的需求。
2. 优化生产工艺。
在家具生产过程中，我们需要不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
采用先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
3. 加强原材料采购管理。
原材料是家具生产的重要环节，我们需要加强原材料的采购管理，保证原材料的质量和供应的稳定性。
与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的供应，同时降低原材料采购成本。
4. 提高产品质量。
产品质量是企业生存和发展的基础，我们需要加强对产品质量的管理和控制，确保产品符合国家标准和消费者需求。
建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验，提高产品质量和可靠性。
5. 加强售后服务。
售后服务是企业与消费者之间的桥梁，我们需要加强售后服务团队的建设，提供及时、周到的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、总结。
通过制定上述家具生产计划，我们可以更好地满足市场需求，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
同时，我们也需要不断关注市场变化，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化，保持企业的竞争优势。
希望通过我们的努力，能够为消费者提供更优质的家具产品，为企业的可持续发展做出贡献。
家具厂_产前计划_产中监控_产后总结_生产管理模式(五)
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式（五）一、问题引出生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
生产管理包括以下几个方面的内容：建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划进行企业生产能设计制定完善的生产计划并组织实施进行良好的人员、设备、资金、物料配置生产进度的监控与调整生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。
生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生产管理失误的原因：宏观决策的失误执行层的力度不够基层的实施偏差脱离实际的瞎指挥协调与配合的问题资源配置脱节人力资源问题二、根源剖析生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：（一）计划的不严谨、不可行生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：时间安排不合理工期计划的重大出入其它资源配合无法到位客户或订单排序错误工作分配不合理与不均衡任务量的轻重缓急失调计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥指示的不具体不明确（二）监控的不利与放松缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得到了严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
拖拉和懒惰现象滋生扯皮和推委严重计划严重落空常因为资源配置不足而停工待料出现问题无人过问效率下降品质合格率下降成本上升现场混乱（三）缺少生产总结环节不及时进行生产总结会造成很多问题：问题得不到发现成绩被掩盖搞不清产品的成本算不出利润的多少无法进行绩效评估三、处理的基本原则（一）强调计划的原则计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
家具工作计划
家具工作计划
为了提高家具生产效率和质量，我们制定了以下工作计划：
1. 人员安排：
确定生产线上的人员配备，包括操作工、技术人员和质检人员。
确保每个人员都接受过必要的培训，了解操作流程和质量要求。
2. 设备维护：
制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
定期对设备进行检修和保养，及时处理设备故障，以避免影响生产进度。
3. 原材料采购：
与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的及时供应。
对原材料进行质量检验，确保符合生产要求。
4. 生产流程优化：
审查生产流程，寻找提高效率的方法，如优化工艺、改进操
作方式等。
确保生产线上的各个环节紧密配合，避免出现生产瓶颈。
5. 质量控制：
制定严格的质量控制标准，确保每一件产品都符合质量要求。
对成品进行抽样检验，及时发现和处理质量问题。
6. 安全生产：
加强安全教育，确保员工遵守安全操作规程，防止意外事件
发生。
定期对生产场所进行安全检查，消除安全隐患。
通过以上工作计划的执行，我们将提高家具生产的效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。
家具工作计划
家具工作计划
一、目标，提高家具生产效率，提升产品质量，满足客户需求。
二、计划内容：
1. 生产流程优化，对家具生产流程进行全面审查，找出存在的
问题和瓶颈，制定优化方案，提高生产效率。
2. 员工培训，组织针对家具生产流程的培训课程，提高员工技
能和生产水平，确保产品质量。
3. 设备维护，加强设备维护工作，定期检查设备状态，确保设
备正常运转，减少故障和停机时间。
4. 原材料采购，与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供
应的及时性和质量稳定。
5. 市场调研，定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，
根据市场需求调整生产计划。
6. 质量检验，建立严格的质量检验标准，确保每一批产品都符合质量要求。
三、时间安排：
1. 第一周，对生产流程进行调研和分析，制定优化方案。
2. 第二周，组织员工培训，提高生产技能。
3. 第三周，加强设备维护工作，确保设备正常运转。
4. 第四周，与供应商沟通，保证原材料供应。
5. 第五周，进行市场调研，了解客户需求。
6. 第六周，建立质量检验标准，确保产品质量。
四、效果评估：
1. 提高生产效率，观察生产流程是否变得更加顺畅，生产效率是否有所提高。
2. 提升产品质量，通过质量检验和客户反馈，评估产品质量是
否有所提升。
3. 满足客户需求，通过市场调研和销售数据，评估产品是否能
够满足客户需求。
通过以上工作计划，我们将全面提升家具生产效率和产品质量，满足客户需求，实现公司发展目标。
家具行业的生产流程管理制度
家具行业的生产流程管理制度在家具行业，生产流程管理制度是保证产品质量和提高生产效率的重要工具。
一个良好的流程管理制度可以确保生产过程的顺利进行，减少资源浪费，提高产品的一致性和可靠性。
本文将介绍家具行业常见的生产流程管理制度并探讨其重要性。
一、原材料采购管理制度家具制造的首要步骤是采购原材料。
一个良好的原材料采购管理制度可以保证原材料的质量和供应的可靠性。
制定合理的采购计划，与优质的供应商建立长期合作伙伴关系，并进行定期的质量检查和评估，是确保原材料质量的重要手段。
此外，合理的库存管理和供应链管理也是原材料采购管理制度的重要组成部分。
二、生产计划管理制度生产计划管理制度对于家具行业来说至关重要。
在制定生产计划时，需要考虑到市场需求、原材料供应情况以及生产设备和人员的能力。
制定合理的生产计划可以避免过多或过少的库存，保证及时交付客户订单。
同时，生产计划还需要合理安排生产工序和流程，以最大程度地优化生产效率。
三、质量控制管理制度家具制造过程中的质量控制是确保产品质量的核心环节。
一个完善的质量控制管理制度应包括从原材料检验到成品检验的全过程控制。
这包括对原材料的检查、工艺流程的监控、成品的抽样检验等环节。
通过建立质量控制检测标准和工艺规范，并进行培训和监督，可以保证产品质量的稳定性和一致性。
四、生产线管理制度生产线管理制度是家具制造过程中的关键要素。
良好的生产线管理制度可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产线管理包括设备维护、工序组织和人员安排等。
通过合理规划生产线布局，优化工序流程，提高生产线的利用率，可以最大限度地减少生产过程中的浪费和事故发生。
五、成本控制管理制度成本控制是家具行业生产流程管理的重要一环。
有效的成本控制管理制度可以降低生产成本、提高利润率。
这包括对原材料和生产工序的成本进行定期分析和评估，寻找降低成本的有效方法和策略，优化采购和生产流程，提高资源利用率。
六、员工培训与管理制度家具行业的员工是生产流程中的重要一环。
定制家具厂管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂定制家具生产、销售、安装等环节的管理，提高生产效率和服务质量，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、部门及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，确保产品质量和客户满意度；2. 严谨规范，提高工作效率；3. 安全生产，保障员工健康；4. 持续改进，追求卓越。
第二章生产管理制度第四条生产计划：1. 生产部门根据销售订单，制定详细的生产计划，包括生产时间、材料需求、设备使用等。
2. 生产计划需经相关部门审核，确保资源合理分配。
第五条生产流程：1. 原材料采购：严格按照生产计划，采购优质原材料。
2. 生产加工：生产人员按照操作规程和工艺流程进行加工，确保产品质量。
3. 检验：生产过程中，进行严格的质量检验，发现问题及时处理。
4. 包装：产品包装符合要求，确保产品在运输过程中不受损坏。
第六条生产调度：1. 生产调度部门负责协调生产过程中的各类资源，确保生产顺利进行。
2. 遇到生产瓶颈，及时调整生产计划，保障生产进度。
第三章销售管理制度第七条销售流程：1. 销售人员负责收集客户需求，提供定制家具方案。
2. 销售合同签订后，将合同信息传递给生产部门。
第八条客户服务：1. 建立客户档案，记录客户需求、满意度等信息。
2. 定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
第四章安装管理制度第九条安装人员：1. 安装人员需具备相关资质，熟悉产品安装流程。
2. 安装人员应严格遵守操作规程，确保安装质量。
第十条安装流程：1. 安装人员到达现场，与客户确认安装位置和需求。
2. 按照安装规范进行安装，确保产品安装牢固、美观。
3. 安装完成后，与客户进行验收，确认安装质量。
第五章人力资源管理制度第十一条员工招聘：1. 招聘具备相关技能和素质的员工，确保企业人才储备。
2. 对新员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
第十二条员工考核：1. 定期对员工进行考核，包括生产技能、服务质量、团队协作等方面。
家具生产计划
家具生产计划家具生产计划是家具生产企业制定的重要计划之一，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
为了确保家具生产计划的顺利实施，我们需要从原材料采购、生产工艺、生产设备和人力资源等方面进行全面规划和安排。
首先，我们需要对原材料进行充分的采购计划。
在制定原材料采购计划时，需要考虑到产品的生产周期、市场需求量以及原材料的供应情况。
同时，还需要对原材料的质量、价格和供应商进行全面的评估，以确保原材料的供应能够满足生产需求，同时又能够控制成本。
其次，生产工艺是家具生产中至关重要的环节。
在制定生产计划时，需要对生产工艺进行合理的安排和优化。
这包括生产工艺流程的设计、生产线的布局、生产工艺的改进等方面。
通过科学的生产工艺安排，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
另外，生产设备的维护和更新也是家具生产计划中需要考虑的重要因素。
企业需要对生产设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运转。
同时，还需要根据生产需求和技术更新的要求，对生产设备进行适时的更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
最后，人力资源的合理配置对于家具生产计划的实施也至关重要。
企业需要根据生产计划的要求，合理安排生产人员的工作岗位和工作时间，确保生产任务的顺利完成。
同时，还需要对生产人员进行培训和技能提升，以提高他们的工作能力和生产质量。
综上所述，家具生产计划是家具生产企业管理中的重要环节，它涉及到原材料采购、生产工艺、生产设备和人力资源等方方面面。
只有通过科学合理的规划和安排，才能保证家具生产计划的顺利实施，提高生产效率，优化产品质量，提升企业的市场竞争力。
希望通过我们的努力，能够为家具生产企业的发展贡献一份力量。
家具厂生产计划
家具厂生产计划为了更好地提高生产效率和产品质量，家具厂需要制定一个合理的生产计划。
生产计划是指根据市场需求和生产能力，合理安排生产时间、生产数量和生产流程的计划。
一个合理的生产计划可以帮助家具厂提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
首先，家具厂需要根据市场需求和订单量制定生产计划。
通过市场调研和销售订单的分析，了解客户需求和产品销售情况，确定生产的产品种类和数量。
在制定生产计划时，需要充分考虑季节性需求和节假日等因素，合理安排生产计划，避免出现产能过剩或产能不足的情况。
其次，家具厂需要合理安排生产时间和生产流程。
根据产品的生产工艺和生产周期，制定生产计划的时间节点和生产流程。
合理安排生产时间，避免生产过程中的拥堵和浪费，提高生产效率。
同时，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率和产品质量。
另外，家具厂需要合理安排生产设备和人力资源。
根据生产计划的需求，合理配置生产设备和人力资源，保证生产过程的顺利进行。
合理安排生产设备的使用时间，减少设备的闲置时间，提高设备利用率。
合理安排人力资源，保证生产过程的高效运转，提高生产效率。
最后，家具厂需要加强生产计划的执行和监控。
制定好生产计划后，需要加强对生产过程的监控和执行。
及时跟踪生产进度，发现和解决生产过程中的问题，保证生产计划的顺利执行。
同时，加强对生产成本和产品质量的监控，保证生产过程的高效和产品质量的稳定。
综上所述，家具厂制定一个合理的生产计划对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过合理安排生产时间、生产流程、生产设备和人力资源，加强生产计划的执行和监控，可以帮助家具厂提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
希望家具厂能够认真制定和执行生产计划，不断提升企业的竞争力和市场地位。
家具生产管理制度
家具生产管理制度一、总则为规范家具生产管理，提高生产效率，保证产品质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 生产部门生产部门是家具生产的核心部门，负责家具的加工、制作和装配。
2. 资材部门资材部门负责家具生产所需的原材料、配件和辅料的采购和管理。
3. 质检部门质检部门负责对家具生产过程中的质量进行抽检和监控。
4. 安全保卫部门安全保卫部门负责对生产场所和设备设施进行安全管理和维护。
三、生产计划管理1. 生产计划的制定生产部门应根据市场需求和产品库存情况，制定合理的生产计划。
2. 生产计划的调整生产部门在执行生产计划时，如遇到特殊情况，需及时调整生产计划，并报告上级主管部门。
四、原材料管理1. 原材料采购资材部门应根据生产需要，制定原材料采购计划，并与供应商签订采购合同。
2. 原材料入库原材料入库前，需进行质检，合格后方可入库，并按规定进行标识和分类存放。
3. 原材料出库生产部门需要原材料时，应填写领料单，经主管审批后方可出库，出库后及时更新库存记录。
五、生产工艺管理1. 生产工艺流程生产部门应根据产品的工艺流程，合理安排生产作业，确保产品品质和生产效率。
2. 装配作业装配作业需配合相关工艺要求和检验标准进行操作，确保产品的装配质量。
六、产品质量管理1. 质检标准质检部门应制定家具产品的质量标准，并对质检人员进行培训，使其能够准确判断产品的质量。
2. 质检抽检生产过程中需对产品进行抽检，确保产品质量符合标准，不合格产品应及时处理及退换货。
七、安全生产管理1. 设备设施管理安全保卫部门负责对生产设备和设施进行定期检查和维护，确保设备运行安全稳定。
2. 安全生产教育对生产人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和预防意识。
八、废料处理管理1. 废料的分类废料需按照类型进行分类，确保废料的有效利用和环保处理。
2. 废料的处理废料需按照环保要求进行处理，确保不对环境造成污染。
九、管理绩效考核1. 生产效率考核对生产部门的生产效率进行考核，并对表现突出的员工进行激励和奖励。
家具生产计划
家具生产计划是家具制造企业运营的核心部分，它涉及到从原材料采购、生产流程、库存管理到产品交付的各个环节。
一个有效的生产计划能够提升效率、降低成本并满足客户需求。
以下是家具生产计划的主要内容：
1. 生产目标：根据销售计划和市场预测，明确生产目标，包括产品类型、数量和质量标准。
2. 原材料采购：确定原材料的种类、质量和数量。
考虑到木材等原材料的成本占产品总成本的比例较高，需要特别关注价格波动和供应链的稳定性。
3. 生产流程安排：将生产目标分解到各个生产环节，包括裁板、打孔、封边、组装等，确保每个环节都能按时完成。
4. 产能评估：分析现有的人力、设备和技术水平，评估生产能力，确定是否需要增加资源或改进工艺。
5. 生产进度表：制定详细的生产进度表，包括每个产品的生产周期和交付时间，确保按时完成订单。
6. 库存管理：合理安排原材料和成品的库存，避免过剩或缺货，同时考虑库存储存成本。
7. 质量控制：在生产过程中实施严格的质量控制措施，确保产品符合标准。
8. 外协管理：如果需要外协加工，要选择合适的外协厂商，并确保外协产品的质量和交货时间。
9. 风险管理：识别潜在的风险，如供应链中断、设备故障等，并制定应对策略。
10. 持续改进：定期评估生产计划的执行情况，根据实际生产情况进行调整，并持续寻找改进的空间和效率提升的方法。
家具生产进度管理制度
家具生产进度管理制度一、总则为规范家具生产过程，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在家具生产过程中必须严格遵守。
三、生产计划制定1. 生产计划由生产部门负责编制，根据客户订单要求、材料供应情况和生产能力等因素进行合理安排。
2. 生产计划应按照客户下单时间和交货期要求确定。
3. 生产计划应包括生产任务分配、生产工序安排、生产时间表等内容。
4. 生产计划的执行情况应每日进行跟踪和记录。
四、生产任务分配1. 生产任务分配应根据生产计划确定生产数量、生产工序和生产人员。
2. 生产任务分配应合理安排各工序时间，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配应进行生产人员的技能匹配，确保生产质量和效率。
五、生产进度监控1. 生产进度监控由生产主管负责，确保生产计划按时完成。
2. 生产进度监控应及时调整生产计划，处理生产中的问题和异常。
3. 生产进度监控应定期组织生产人员会议，共同讨论和解决生产过程中的难题。
六、异常处理1. 在生产过程中，如遇到材料短缺、工序延误等异常情况，应及时向生产主管汇报。
2. 生产主管应立即采取措施处理异常情况，确保生产计划不受影响。
3. 对于频繁发生的异常情况，应进行跟踪分析，找出根本原因并采取措施改进。
七、质量管理1. 生产过程中，应确保产品质量符合客户要求和公司标准。
2. 生产人员应定期进行质量检查，确保产品各项指标符合要求。
3. 对于发现的质量问题，应及时处理，避免影响整个生产流程。
八、成本控制1. 在生产过程中，应严格控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本。
2. 对于生产中的浪费和资源浪费，应及时识别并采取措施加以降低。
3. 生产主管应定期进行成本分析，找出成本问题并采取措施改进。
九、安全生产1. 生产过程中应遵守安全生产规定，确保生产人员的人身安全。
2. 生产车间应定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 生产人员应接受安全生产培训，提高安全意识。
家具生产计划书
家具生产计划书1. 项目简介家具生产计划书是为了规划和管理家具制造生产过程中所需资源，包括人力、设备、材料等，以达到提高效率、控制成本、保证质量的目标而编制的一份详细计划。
本计划书旨在为家具生产过程中的相关任务和工作提供指导，以确保生产流程的顺利进行，并在规定的时间内完成产品生产。
2. 目标和目的本家具生产计划书的目标和目的如下：•提高生产效率，降低生产成本：通过科学合理地安排生产计划，合理配置资源，实现高效率的生产过程。
•保证产品质量：通过科学控制生产进度，确保每个环节的质量控制和产品检验，使产品达到标准要求。
•优化资源利用：通过合理安排生产计划，提高资源利用率，降低材料浪费和库存积压。
•提高客户满意度：按时交付产品，保证产品的质量和交货期，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 制定计划的基本原则•科学性原则：根据实际情况确定生产目标和计划，确保计划的可行性和科学性。
•灵活性原则：根据市场需求和资源变化情况，灵活调整生产计划，适应市场变化。
•合理性原则：生产计划应合理安排各个生产环节和工序的顺序，并合理控制生产周期和生产数量。
•协调性原则：生产计划应与采购计划、物流计划等相互协调，确保整个供应链的顺畅运作。
4. 生产计划的编制步骤4.1. 确定生产目标根据市场需求、产品特性和企业实际情况，确定生产目标，包括生产周期、生产数量等。
4.2. 分析资源情况分析企业现有的资源情况，包括人力资源、设备资源、原材料资源等，确定生产过程中所需的资源。
4.3. 制定生产计划根据生产目标和资源情况，制定生产计划，确定各个生产环节和工序的顺序，制定生产进度和时间节点。
4.4. 协调相关计划与采购计划、物流计划等进行协调，确保各个计划的整体协调性和顺畅运作。
4.5. 实施和监控根据制定的生产计划，组织实施生产工作，并定期进行监控和评估，及时调整生产计划，确保计划的顺利进行。
5. 生产计划的内容和要求5.1. 生产排程表制定生产排程表，包括各个生产环节和工序的顺序、时间安排、负责人等，确保生产按计划进行。
家具生产周计划
家具生产周计划
一、生产目标
本周的生产目标是完成家具订单，确保按时交货，并保证产品质量。
二、人员分工
根据生产需求，本周人员分工如下：
1.木工组：负责木材切割、打磨、组装等工序。
2.油漆组：负责家具表面涂装工作。
3.包装组：负责产品的包装和装箱工作。
4.质检组：负责产品质量的检查和验收工作。
5.采购与仓储组：负责原材料的采购、库存管理和产品发货工作。
三、原材料采购
根据生产计划，采购部门需提前与供应商联系，确保原材料的充足供应。
同时，对原材料进行质量检验，确保符合生产要求。
四、设备检查与维护
生产前，对所有设备进行安全检查，确保设备正常运转。
对需要定期维护的设备进行保养，延长设备使用寿命。
五、生产进度安排
根据订单要求和交货期，制定详细的生产进度计划。
各部门需密切配合，确保按计划完成生产任务。
六、质量标准与检验
制定严格的质量标准，对每个生产环节进行质量检查，确保产品
符合客户要求。
对不合格产品进行返工或报废处理，避免影响整体产品质量。
七、安全措施
在生产过程中，严格遵守安全操作规程，佩戴劳动保护用品。
对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
八、成本预算与控制
制定本周的成本预算，控制原材料、人工、能源等成本支出。
对超出预算的部门进行调查分析，采取措施降低成本。
家具生产计划
家具生产计划家具生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定出一定时间范围内的家具生产计划，以保证生产的顺利进行和产品的及时交付。
在家具生产计划中，需要考虑原材料的采购、生产工艺、人力资源的安排、生产设备的调度等因素，以确保生产的高效和质量。
首先，家具生产计划需要充分考虑市场需求。
通过市场调研和销售预测，了解市场对于家具产品的需求量和品种，从而确定生产计划的规模和产品类型。
在制定生产计划时，需要根据市场需求合理安排生产数量和生产周期，避免因为生产过剩或者生产不足而导致资源浪费和销售滞后的情况发生。
其次，家具生产计划需要考虑原材料的采购和供应。
在制定生产计划时，需要充分考虑原材料的采购周期和供应情况，以确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
同时，还需要合理安排原材料的库存，避免因为原材料短缺而导致生产计划的延误。
另外，家具生产计划还需要合理安排生产工艺和生产设备的调度。
在生产计划中，需要考虑生产工艺的流程和生产设备的利用率，以确保生产的高效和质量。
同时，还需要合理安排人力资源，保证生产线的稳定运行和生产任务的及时完成。
最后，家具生产计划还需要考虑产品的质量控制和交付时间。
在制定生产计划时，需要充分考虑产品的质量标准和生产过程中的质量控制措施，以确保产品的质量符合市场需求。
同时，还需要合理安排产品的交付时间，确保产品能够按时交付给客户，提高客户满意度。
综上所述，家具生产计划是保证家具生产顺利进行和产品及时交付的重要管理工具。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、原材料的采购和供应、生产工艺和生产设备的调度、产品的质量控制和交付时间等因素，以确保生产的高效和质量。
只有合理制定和执行家具生产计划，才能提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
家具厂安全生产工作计划
家具厂安全生产工作计划
根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，制定以下家具厂安全生产工作计划。
一、加强安全生产教育培训
1. 定期开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 安排专业人员对新员工进行安全操作规程培训，确保其安全上岗。
二、做好安全生产检查
1. 对生产车间、仓库、办公楼等场所，定期进行安全隐患排查，及时整改。
2. 对设备、工具、用品进行定期检查和维护，确保其安全运行状态。
三、制定应急预案
1. 定期组织模拟安全事故演练，提高员工应急处置能力。
2. 完善应急预案，明确各岗位责任和处置流程，确保在发生事故时能够快速有效处置。
四、建立安全生产档案
1. 健全事故记录和统计制度，及时报送安全生产信息。
2. 做好员工安全生产档案的管理和记录，定期评估员工安全责任情况。
五、加强安全生产督导
1. 指定专人负责安全生产工作，定期检查各项安全措施的执行情况。
2. 加强与政府相关部门的安全生产合作，做好安全生产信息的交流和沟通。
六、强化安全生产宣传
1. 制作安全生产标语、宣传资料，加强员工安全生产宣传教育。
2. 定期举办安全生产知识竞赛和演讲比赛，提升员工对安全生产的重视程度。
家具厂产品管理工作计划
家具厂产品管理工作计划家具厂的产品管理工作计划是确保生产的家具产品能够高质量、高效率地生产出来，同时满足客户的需求和要求。
下面我将详细介绍家具厂产品管理工作计划的内容。
一、产品质量管理1. 设立质量管理团队，由专业质量检验员组成，负责监控和检验家具产品的质量。
2. 配备必要的质量检验设备，例如，测量工具、强度测试设备等，确保产品的合格率。
3. 制定质量标准和检验标准，明确每个环节的产品质量要求，并对产品进行抽检。
4. 建立质量检测档案，记录每个产品的质量检验结果，及时解决质量问题。
5. 定期对生产线进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
二、生产计划管理1. 制定生产计划，根据市场需求和销售订单，安排生产任务，确保及时供货。
2. 确定生产时间和生产数量，合理安排各个生产环节的时间和资源，提高生产效率。
3. 预测和监控原材料的供应情况，及时采购原材料，避免生产中断。
4. 建立生产进度跟踪系统，及时了解生产进展情况，解决生产中出现的问题。
5. 调整生产计划，根据实际情况灵活调整生产顺序和生产数量，确保生产效益最大化。
三、产品研发管理1. 建立研发团队，由专业设计师和工程师组成，负责产品的研发和设计。
2. 调研市场需求和时尚潮流，设计符合市场需求的新产品，并及时更新产品系列。
3. 制定研发计划，明确研发目标和时间节点，合理分配研发资源，确保研发进度。
4. 加强与供应商和厂商的合作，共同开发新材料和新工艺，提升产品的质量和竞争力。
5. 对新产品进行样品制作和试用，进行内部评估和客户反馈收集，及时改进产品。
四、供应链管理1. 建立供应商评估系统，对供应商进行评估和筛选，确保原材料的质量和及时供货。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和顺畅，并进行供应商绩效考核。
3. 建立库存管理系统，根据销售和生产需要合理设置库存，并定期盘点和更新库存信息。
4. 与物流公司进行合作，优化物流运输方式，提高物流效率，及时将产品送到客户手中。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行，并确保产品的质量和交付时间的准确性。
以下是家具厂生产管理岗位的详细职责描述：1. 生产计划制定和执行：- 负责制定生产计划，根据销售定单和库存情况，合理安排生产任务和生产资源。
- 监督生产进度，及时调整生产计划，确保生产进程按时完成。
- 协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产资源管理：- 管理和调配生产所需的人力资源、设备和原材料。
- 监控和控制原材料的库存水平，及时采购和补充所需的材料。
- 确保生产设备的正常运行，及时进行维护和保养，以保证生产的连续性和效率。
3. 生产质量管理：- 制定和执行质量控制标准和流程，确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
- 监督和指导生产过程中的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
- 分析和评估质量数据，提出改进措施，提高产品质量和生产效率。
4. 生产成本控制：- 监控和控制生产过程中的成本，确保生产成本的控制在预算范围内。
- 分析和评估生产过程中的成本结构，提出降低成本的建议和措施。
- 提高生产效率，减少浪费和损耗，降低生产成本。
5. 员工管理和培训：- 管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作质量。
- 定期评估员工的绩效，提供必要的培训和发展机会。
- 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
6. 安全和环境管理：- 确保生产过程中的安全措施和操作规程的执行，保障员工的人身安全。
- 遵守环境保护法规和公司的环境政策，确保生产过程中的环境保护措施得到执行。
7. 数据分析和报告：- 采集和分析生产数据，制作生产报告，提供给管理层参考。
- 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化生产流程和效率。
总结：家具厂生产管理岗位的职责非常重要，需要对生产过程的各个环节进行全面的管理和协调。
通过制定和执行生产计划，管理生产资源，控制质量和成本，培训员工，确保安全和环境保护，以及进行数据分析和报告，可以实现生产目标的顺利达成。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责一、岗位概述家具厂生产管理岗位是负责协调和管理家具生产过程中的各项工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量的重要职位。
该岗位需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售目标，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和执行性。
2. 生产进度管理：监控生产进度，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题和难题，确保生产进度按时完成。
3. 生产资源调配：合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保生产过程的顺利进行。
4. 生产质量管理：制定并执行产品质量控制标准，监督生产过程中的质量检查和测试，确保产品符合质量要求。
5. 生产成本控制：协调各部门，控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 团队管理：组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
7. 生产数据分析：收集和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产规范，确保生产过程中的安全和环境保护。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、机械工程、生产管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业的生产管理经验，熟悉家具生产工艺和流程。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，具备良好的数据分析和处理能力，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 职业素养：具备较强的责任心和抗压能力，具备良好的学习能力和问题解决能力。
5. 业务知识：了解家具行业的发展趋势和市场需求，熟悉相关法律法规和标准。
四、发展前景家具厂生产管理岗位是家具制造企业中的核心职位之一，具有较好的发展前景。
在工作中，通过不断积累经验和提升技能，可以晋升为生产主管、生产经理等职位，进一步承担更大的责任和挑战。
总结：家具厂生产管理岗位是一个需要具备组织协调能力、沟通能力和团队管理能力的职位。
其主要职责包括制定生产计划、管理生产进度、调配生产资源、控制生产质量和成本、团队管理、数据分析以及安全生产管理等。
家具pmc岗位职责
家具pmc岗位职责家具PMC（Product Manager Coordinator）的岗位职责是管理和协调家具产品的生产过程，确保产品按时、按质完成。
以下是家具PMC的主要职责：1. 生产计划管理：家具PMC负责制定和管理生产计划，根据市场需求、销售目标和现有资源制定生产计划。
他们需要与销售团队和生产部门紧密合作，确保生产计划的实施与执行。
2. 供应链管理：家具PMC负责与供应商进行沟通和协调，确保原材料的供应和交付及时、准确。
他们需要与采购团队紧密合作，监控供应链的流程，及时处理供应链中的问题和风险。
3. 生产过程管理：家具PMC负责监督和协调生产过程，确保生产流程的顺利进行。
他们需要与工程师、技术人员和生产人员合作，解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
4. 质量控制：家具PMC负责制定并执行质量控制策略，确保产品的质量符合标准和客户需求。
他们需要进行产品检验和测试，确保产品的符合性和稳定性，并跟进改进措施。
5. 资源管理：家具PMC负责管理和优化资源的使用，包括人力、设备和材料。
他们需要评估和分配资源，确保生产过程中的资源有效利用，提高生产效率和效益。
6. 项目管理：家具PMC负责管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质完成。
他们需要与项目团队合作，跟踪项目进展和问题，及时调整计划和资源，保证项目的成功实施。
7. 数据分析和报告：家具PMC负责进行数据分析，监控和评估生产过程中的绩效和效益。
他们需要生成和分析数据报告，提供有关生产和项目执行情况的反馈和建议。
8. 团队管理：家具PMC负责管理和指导团队成员，确保团队的合作和协调，提高团队的工作效率和绩效。
他们需要培训和发展团队成员，提供必要的资源和支持。
综上所述，家具PMC的职责包括生产计划管理、供应链管理、生产过程管理、质量控制、资源管理、项目管理、数据分析和报告以及团队管理。
通过有效地管理和协调这些职责，家具PMC可以确保家具产品的顺利生产和交付，满足客户需求并提高企业的竞争力。
家具工厂计划部管理制度
第一章总则第一条为加强家具工厂计划部管理，提高工作效率，确保生产计划、销售计划、采购计划等工作的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具工厂计划部全体员工。
第三条计划部工作原则：科学合理、高效务实、准确及时、服务至上。
第二章组织机构与职责第四条家具工厂计划部设部长一名，副部长一名，主管若干名，员工若干名。
第五条计划部主要职责：1. 负责制定家具工厂年度、季度、月度生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 负责制定销售计划，协调销售部门实现销售目标。
3. 负责制定采购计划，确保原材料供应充足。
4. 负责收集市场信息，分析市场动态，为工厂决策提供依据。
5. 负责制定计划部内部管理制度，提高部门工作效率。
6. 负责与相关部门协调沟通，确保各项工作顺利开展。
第三章生产计划管理第六条生产计划制定：1. 计划部根据销售计划、库存情况、生产能力等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应科学合理，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化。
第七条生产计划执行：1. 生产部门根据生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
2. 计划部负责跟踪生产进度，及时发现并解决问题。
3. 生产部门应按计划部要求提供生产数据，以便进行统计分析。
第四章销售计划管理第八条销售计划制定：1. 计划部根据市场调研、销售部门意见等因素，制定销售计划。
2. 销售计划应科学合理，确保销售目标实现。
3. 销售计划应定期进行修订，以适应市场变化。
第九条销售计划执行：1. 销售部门根据销售计划开展销售工作，确保销售目标实现。
2. 计划部负责跟踪销售进度，及时发现并解决问题。
3. 销售部门应按计划部要求提供销售数据，以便进行统计分析。
第五章采购计划管理第十条采购计划制定：1. 计划部根据生产计划、库存情况、市场供应等因素，制定采购计划。
2. 采购计划应科学合理，确保原材料供应充足。
3. 采购计划应定期进行修订，以适应市场变化。
第十一条采购计划执行：1. 采购部门根据采购计划组织采购，确保原材料供应充足。
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家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
2．领料单（发料单）给仓库领料。
第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
第二章生产过程组织制度第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。
1．生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。
第三章半成品与在制品管理制度第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。
第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。
处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。
B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。
C类：即，待转出本单位的物品。
D类：处理类。
2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。
第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。
第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。
第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。
第四章班组岗位制度第十七条每天组长工作须做到：1．上班前：提前5-10分入车间。
先检查环境卫生。
当日生产备料情况。
当日生产再确定。
设备的使用状况检查。
2．上班后：确认无临时请假人员。
缺勤人员的补充。
新进工人的技术指导。
借进、借出人员的安置。
3．上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。
查看每位下属的工作有无依照标准作业。
制程中，确认产品质量。
品检员不良品查看，并追踪原因改善。
有无产品堆积情况应予即时处理。
有无人员工作情绪不稳定应予协助。
随时准备4小时之内生产。
生产环境随时保持流畅。
报表、图表查看。
4．下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。
次日工作预作准备。
应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。
下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。
查看当日工作目标达成情况。
第十八条操作员岗位制度1．劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。
5不准：不准在上班时间看书看报。
不准串岗或私自离岗。
不准闲耻聊天。
不准吃东西。
不准接待客人。
2．质检做到：自验、互验、查验。
3．安全生产：十禁禁止嬉戏、喧哗。
禁止吸烟。
禁止酒后上岗。
禁止穿高跟鞋。
禁止乱扔工具。
禁止违章操作。
禁止自调车速。
禁止越位用车。
禁止未切断电（气、火）源离岗。
4．工艺纪律：5序借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。
看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。
提：有疑问的地方及时提请处理。
办：按有关规章办事。
检：自验合格后流入下道工序。
5．设备使用三好：管好、用好、维护好。
四会：会使用。
会保养。
会检查。
会排故障。
6．文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。
工件不堆好不走。
记录不好不走。
地面卫生不打扫干净不走。
工具不清点和摆放不好不走。
第五章现场管理制度第十九条“5S”管理（略）第二十条目视管理（看得见管理）1．开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
2．定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。
3．挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
4．对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。
5S管理5S管理是什么?工作现场做到——1S整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2S整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证如何推行5S？教育宣传，使5S理念深入人心成立推行组织，设置推行委员会开展5S活动周教育培训组织实施定期考察评分5S推行技巧红牌作战考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正配合处罚检查表检查组纪录检查结果——检查表纪录措施和结果目视管理放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便管理第六章设备管理第二十一条设备润滑工作。
1．设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。
2．认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。
3．设备润滑“5定”内容：定点：规定润滑部位名称及加油点数。
定质：规定油脂牌号相同。
定时：规定加、换油时间。
定量：规定每次加、换油量。
定人：规定每次加、换油的人。
4．操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。
第二十二条设备缺陷的处理。
1．设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除2．上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。
3．对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。
4．设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。
第七章成品销售管理第二十三条生产部经理把出货安排交给出货组长。
第二十四条出货组根据出货要求安排出货事宜。
第二十五条出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。
第二十六条出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。
确认无误后，按客户要求打包或打袋。
第二十七条上车出货。
第二十八条总结出货情况。
第八章生产技术管理制度第二十九条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
第三十条适用范围供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。
第三十一条作业细则技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。
提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
第三十二条结论：工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。
公司考勤管理制度第一章总则一、目的为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于办公室人员、车间主任及后勤人员考勤管理。
三、职责划分部门领导负责监督本部门考勤的执行。
第二章考勤制度一、工作时间公司上班时间为上午7:30-12:00，下午13:30-18:00二、考勤形式公司实行上、下班指纹打卡制度。
员工上下班必须打卡。
三、请假审批权限1、部门负责人级别员工请假，需经总裁批准。
2、其它员工请假，请假一天以内（含一天），由部门负责人批准；两天以上（含两天）由总裁批准。
四、请假程序1、一般员工请假：时间在一天以内的须先填写请假单，经部门负责人批准后，交办公室备案；时间在两天以上的须先填写请假单，经部门负责人同意后报经公司总裁批准。
2、部门负责人请假：须先填写请假单，报公司总裁批准。
第三章缺勤管理一、迟到、早退1、员工无故上班时间在7:30之后的视为迟到，下班时间在18:00之前的视为早退。
2、员工迟到、早退每月累计三次（含）按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。
二、病假1、员工因生病而未能正常出勤（含急诊就医及休假），记作病假。
2、二天（含）以上的病假，需出具医院开具的病假单请假，请假当日扣除饭补及交通补助。
三、事假1、员工因私事不能出勤，记作事假。
员工每人每月事假累计不得超过二天，年累计不得超过十天。
2、请假时间日超过四小时的按一天计算。
四、旷工1、旷工包括但不限于以下情况：迟到或早退超过三十分钟（含三十分钟）且无故未请假、未到岗工作的；未请假便擅自休假的；请假未获批准仍擅自休假的；请假期满后，逾期未归且未续假的。
2、旷工一次扣除当日工资、饭补及交通补助；月累计二次（含二次），年累计三次，予以辞退。
第四章假期管理一、公假员工献血、经批准参加业务学习、出席子女家长会等，在规定时间内记作公假。
员工请公假需出具相关证明，请假当日工资、饭补及交通补助不予扣除。
二、婚假员工结婚所享有的假期，记作婚假；员工在符合《婚姻法》的前提下办理结婚手续的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在办理结婚手续后的6个月内一次性享用，逾期作废，请假期间扣除饭补及交通补助。
三、丧假员工因其直系亲属去世所享有的假期，记作丧假；员工享有3天丧假（不含路程中所需时间），请假期间扣除饭补及交通补助。
生产车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
本规定适用于本公司生产车间全体员工一、考勤制度1、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
2、按时上、下班（员工参加早会须提前2分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）。
3、工作时间内，人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗，离岗时间不得超过15分钟。
4、因事必须亲自处理的需请事假，事假需提前填写请假单。
事假两天以内的向车间主任提出申请，生产经理签字生效。