农业科研单位提升科研管理能力的途径探讨——以江苏省农业科学院为例

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新形势下农业科研单位育种竞争力提升的探索与实践——以江苏省农业科学院为例

摘要：分析了在国家实施种业新政和深化种业体制改革的新形势下，农业科研单位面临的新的挑战和机遇，以江苏省农业科学院为例，研究提出了科研单位育种竞争力提升的路径与对策，包括将商业化育种优势转化为发展优势，积极提升种业基础性、公益性研究能力和挖掘在非主要农作物育种领域的研发潜力等。

关键词：种业新政；商业化育种；基础性研究；育种竞争力2011年4月，被业内称之为种业新政的《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》正式出台，确立了农作物种业作为“国家战略性、基础性核心产业”地位，提出构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、育繁推一体化的现代农作物种业体系。

2013年12月，《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》发布，强调深化种业体制改革，突出以企业为主体，推动育种人才、技术、资源依法向企业流动，构建商业化育种体系[1-2]。

国家对现代农作物育种体系进行战略布局，对科研育种的功能主体新形势下农业科研单位育种竞争力提升的探索与实践——以江苏省农业科学院为例周明月刘钦孙洪武（江苏省农业科学院，南京210014）基金项目：2012年江苏省农业科技自主创新资金探索性研究项目[CX（12）5094]通信作者：孙洪武假冒伪劣种子的违法行为，有效的规范种子市场秩序，积极维护农户的权益。

3.4 企业要加强核心竞争力，提高服务意识随着农户商品意识和法律意识的增强，选购玉米种子已经不仅仅局限于产品的价格和质量，还要综合考虑售后服务和技术指导等客户需求。

未来种子市场的竞争，归根到底是企业之间的竞争。

企业自身一方面要加强科研创新，提高品种竞争力；另一方面要努力提高服务意识，积极满足农户的合理要求。

对待品种在种植过程中的问题，企业要积极处理，找明原因，积极维护农户的权益，树立在农户中的信誉。

总之，在市场经济大潮下，我国的玉米种子产业想要获得质变性的发展，必须要打破固有的传统模式，减少行政干预，增加市场调节，加快品种创新，增强品种保护，净化市场环境，重塑品牌形象。

提高农业科研管理服务水平的体会与思考

的提高具有举足轻重的作用。文章以宁夏农林科学院科研管理工作为例，总结了在加强科技创新、支撑产业发展、建科技创新构
体系等方面创新科研管理所取得的成效及体会，并对进一步做好科研管理工作，升科研管理服务水平进行了思考。提关键词：科研管理；创新；思考
Ａｂｔａｔｓｒｃ：ＭａａｅｎｆａｒｕｔｒｃｅｔｃｒｓａｃｓａｍｐｒｎａｔｏｎｉｎａｅｎｏｋＴｅｌｖｌｏｃｅｔｃｒｓａｃｎｍｅｔｏｇｉｌａｓｉｎｉｅｅｒｈｉｎｉｏｔｔｐｒｆｅｔｅｍａｇｍｅｔｗｒ．ｈｅｅｆｓｉｎｉｅｅｒｈｇｃｕｌｉｆａｒｉｆ
文章编号：０１８１（０００ —０５０１０ — ６２１）６０４ — ３１
提高农业科研管理服务水平的体会与思考
王劲松张富国
（宁夏农林科学院科研处银川：业科研管理是科研工作的重要组成部分，水平的科研管理对促进科研单位科技创新、农高服务 “ 三农 ” 、自我发展等能力
ＥｘｅｉｎｅｎｎｉｒｔｏｎｍｐｏｉｇＭａａｅｅｄｅｖｃｖｌｏｒｃｌｕｒｌＳｉｎｃｓａｃｓｐｒｅｃｓａｄＣｏｓｄｅａｉｎｓｏＩｒｖｎｎｇｍｎｔａｎＳｒｉｅＬｅｅｆＡｇｉｕｔａｃｅｅＲｅｅｒｈｅＷａｇＪｎｏｇｈｎｕｕｎｉｓｎＺａｇＦｇｏ

农业科研院所办公室综合管理的思考与建议

·117·只有合作，才会成功。

吉林蔬菜杂志，圆您致富之梦！习近平总书记在《秘书工作的风范》中明确指出，办公室工作总结起来四个字“重”、“苦”、“杂”、“难”。

这就决定了“办公室是核心要害部门，既是参谋部、联络部、执行部，又是总开关、总枢纽、总调度”，办公室要发挥好抓落实的作用，要通过督促检查发现问题，解决问题，不断提升办公室综合管理水平，使各级工作部署能真正落到实处。

1办公室综合管理的现状分析1.1分工管理方法缺乏科学性由于农业科研院所办公室事务繁多且杂，工作人员往往分不清主要工作和次要工作，眉毛胡子一把抓，缺乏科学分工管理，这样的结果就是工作越干越多，职工越干越累。

要让办公室工作向制度化、标准化、流程化、科学化的方向发展，做到以制度管理，按流程办事，在工作中避免一事一议，要做到有理可循，有据可依。

1.2部门管理缺乏规范性办公室对一些工作规范没有切实落实，目标性不强，职能权限不清，这就导致了分配不合理、工作处理不当等，这一系列问题的根本原因在于缺乏规范完整的管理体系。

规范化是办公室综合管理的重要基础，应根据具体任务、具体人员制定相应工作规范，使工作目标责任到人，管理体系才会有实施力度。

1.3工作人员的业务水平缺乏专业性办公室工作非常繁琐，需要投入很多的精力和时间，这就需要工作人员有过硬的业务水平，而大多科研院所办公室人员都不是文秘专业出身，缺乏专业知识背景，要把杂乱无章的工作处理得井井有条需要加强学习，理解并做到“四能”，即德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文。

从这四个方面不断锻炼提升自己的业务水平，才能把职责履行好、任务完成好。

2办公室综合管理的重要性办公室工作要紧紧围绕上级主管部门和院所领导部署的各项决策和中心工作，紧跟领导思路，抓好智力服务，让决策“参”在点子上、“谋”在关键处。

其重要性主要体现在“五个部”。

2.1办公室是司令部有的人认为办公室的工作仅是办文、办会、办事，但其实办公室办的都是作决策的文、下命令的会、提要求的事，是枢纽亦是核心所在，其他职能机构部门都无法替代。

浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施

浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施农业科研院所是我国农业科技创新的主要力量，承担着农业科技研发、推广、转化等重要任务。

但是，在长期的科研工作中，也面临着一些突出的管理问题，如实验室设备落后、人才流失严重、项目管理不规范等。

因此，如何处理这些问题，提高农业科研机构的管理水平，对于推进农业科技创新和现代农业建设具有重要意义。

一、实验室设备落后现实情况是，我国不少农业科研机构的实验室设备相对落后，不仅无法满足农业科技研发和创新的需要，而且也难以与国际先进水平的农业科研机构进行竞争。

应对措施：一方面，政府应加大资金投入，增加科研机构建设经费，科学合理地配置实验室设备，及时更新实验室设备，满足科技创新和发展的需要。

同时，科研机构也应注重自主创新，充分挖掘实验室设备潜力，提高其效率和性能，拓展实验室设备的应用范围。

二、人才流失严重我国农业科研机构人才流失问题比较严重，直接影响着农业科研机构的创新能力和发展水平。

当前，不少优秀的科研人员往往选择去企业、政府机构等其他领域发展，导致农业科研机构人才流失问题日益突出。

首先，政府应该继续加大科技人才培养培训力度，加强农业科学人才队伍的建设，提高科学人才的数量和质量，培养一批能够适应新形势、新要求的高水平科学技术人才。

其次，对于已经流失的人才，政府也应采取更为有效的措施吸引他们回归到农业科技研究领域。

三、项目管理不规范农业科研机构开展项目管理工作，过度注重经验和传统方法，忽视以数据和科学方法为基础的管理。

这种管理方式已经不适应当今科技创新和管理发展的需要，也容易导致项目管理不规范，资源分配不均等问题。

政府应加强管理创新，大力推行科学的项目管理方法，采用先进的管理工具进行项目管理。

同时，科研机构也应加强项目管理规范化建设，建立健全科学的项目管理体系，明确科研项目的目标和任务，以数据为基础进行科研项目的管理。

结语：要推进农业科技创新和提高现代农业建设水平，关键在于加强农业科研机构的管理工作。

农业科研单位高质量发展面临的困难和对策

农业科研单位高质量发展面临的困难和对策众所周知，农业科研对于我国农业的高质量发展具有举足轻重的作用。

在实际工作中，我们也面临着诸多困难。

那么，如何克服这些困难，推动农业科研单位实现高质量发展呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、农业科研资源不足农业科研单位在人才、资金、设备等方面的投入相对较少，这导致了科研力量的不足。

以人才为例，虽然我国农业科技人才队伍不断壮大，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。

资金和设备的投入也是制约农业科研发展的重要因素。

二、科研成果转化难农业科研成果的转化是提高农业产值、增加农民收入的关键。

目前我国农业科研成果的转化率仍然较低。

这主要是因为科研成果与市场需求之间存在一定的脱节，以及科研人员对市场需求的认识不足等原因。

三、农业科研合作不够紧密农业科研涉及多个学科领域，需要跨学科、跨领域的合作。

目前我国农业科研合作尚不够紧密，科研机构之间的交流与合作机制有待完善。

国际合作方面也存在一定的局限性，如跨国科研合作项目较少等。

针对以上困难，我们应该采取哪些对策呢？一、加大农业科研投入政府应加大对农业科研的投入，提高农业科研单位的资金保障。

鼓励企业和社会力量参与农业科研，形成多元化的投资主体。

还可以通过设立专项基金等方式，加大对农业科研的支持力度。

二、优化科研管理体制改革和完善农业科研管理体制，提高科研人员的待遇，激发科研人员的创新活力。

加强对农业科研成果的管理，促进科研成果的转化。

还可以通过设立奖励机制等方式，鼓励科研人员取得更多的科研成果。

三、加强农业科研合作推动科研机构之间的交流与合作，加强跨学科、跨领域的研究。

还可以通过举办国际学术会议、建立国际合作基地等方式，拓宽国际合作渠道，引进国外先进的农业科研成果和技术。

四、培养高素质农业科技人才加强农业科技人才的培训和选拔，提高农业科技人才的整体素质。

鼓励农业科技人才参与国际交流与合作，提升其国际化水平。

还可以通过引进国外优秀人才等方式，补充和丰富我国农业科技人才队伍。

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考随着农业科技的进步和农业现代化的推进，新时期农业科研单位办公室精细化管理变得越来越重要。

办公室是科研单位各项工作的重要支持部门，对于保持科研单位的正常运转、提高工作效率和创新能力具有重要作用。

如何进行精细化管理成为新时期农业科研单位办公室所面临的重要问题。

新时期农业科研单位办公室需要加强学习和思考，树立科学的管理观念。

办公室工作有着自身的特点和规律，只有深入了解、研究和思考，才能形成科学的管理理念。

办公室负责人和员工应该主动学习管理知识和技能，借鉴其他行业的管理经验，同时结合农业科研单位的特点和需求，形成适合自己的管理模式。

只有建立科学的管理体系，才能提高办公室的工作效率和创新能力。

新时期农业科研单位办公室需要做好组织协调工作，提高工作效率。

办公室是一个涉及各个方面的部门，需要与科研人员、管理人员和其他办公室积极沟通和协作。

办公室应该充分了解科研单位的工作需求和目标，与各个科研部门保持紧密联系，及时了解他们的需求和问题，并协调解决。

办公室还需要做好与管理人员的沟通协调工作，及时向他们提供相关信息和数据，为他们的决策提供支持。

只有做好组织协调工作，才能提高工作效率。

新时期农业科研单位办公室需要积极创新管理方式，提高创新能力。

科研工作需要不断创新，而办公室作为科研单位的支持部门，也需要积极创新管理方式。

办公室应该关注前沿科技和管理方法的发展，及时掌握和引进新的管理理念和工具，提高工作效率和创新能力。

办公室负责人和员工应该勇于尝试新的管理方式和方法，鼓励员工提出新的管理思路和创新项目，为科研单位的发展提供支持。

新时期农业科研单位办公室还需要加强服务意识，提高对科研人员和管理人员的支持力度。

办公室是为科研人员和管理人员提供服务的部门，应该注重提高对他们的支持力度。

办公室应该主动了解科研人员和管理人员的需求，提供及时、准确、高效的服务。

办公室还应该与科研人员和管理人员保持良好的沟通和合作，帮助他们解决问题和提高工作效率。

新时代农业科研管理存在的问题及对策

新时代农业科研管理存在的问题及对策随着新时代的到来，农业科研管理也面临着新的挑战和问题。

在现代农业发展的进程中，科研管理直接关系到农业技术的创新和发展，因此科研管理的问题需要及时解决，以推动农业科技的快速发展。

本文将探讨新时代农业科研管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 科研机构体制不完善在农业科研机构中，存在着体制不完善的问题。

一方面，各级农业科研机构之间缺乏有效的协调机制，导致资源的浪费和效率的低下；科研机构内部管理混乱，科研成果难以有效转化为实际生产力。

2. 人才队伍建设不足农业科研管理中存在人才队伍建设不足的问题。

现有的科研人员大多数学历不高，科研水平有限，缺乏创新意识和实践能力。

与此年轻科研人员缺乏培养和引导，无法有效发挥其潜力，影响了农业科研的发展。

3. 项目管理不规范农业科研项目管理中存在着不规范的问题。

一些科研项目管理不严格，存在着资金的浪费和资源的重复利用，而且项目执行周期长，效率低下，导致科研成果无法及时应用于实际生产。

4. 技术转化不畅农业科研成果的技术转化存在不畅的问题。

科研成果往往难以有效推广和应用于实际生产中，原因在于缺乏有效的市场化推广机制和途径，同时也与科研人员缺乏实际生产经验有关。

二、对策1. 完善科研机构体制政府应加大对农业科研机构的支持力度，建立健全科研机构之间的协作机制，有效整合资源，并引导科研机构加强内部管理，提高科研工作效率。

应鼓励科研机构与企业合作，促进科研成果的转化应用。

2. 加强人才队伍建设政府应加大对农业科研人才的培养力度，鼓励科研人员不断提升自身科研水平和能力。

也要加强对年轻科研人员的培养和引导，为他们提供更多的平台和机会，使其得到更好的发展。

3. 规范项目管理政府应建立规范的项目管理制度，加强对科研项目的监督和管理，确保科研项目的质量和效益。

也要加强科研项目的评估和审查工作，避免项目的重复和低效。

4. 促进技术转化政府应加大对农业科研成果技术转化的支持力度，鼓励科研机构与企业合作，开展技术推广工作。

浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施

浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施随着我国农业科技的快速发展和农业现代化的不断推进，农业科研院所在农业生产、农业科技创新和乡村振兴中发挥着不可替代的作用。

目前我国农业科研院所在科研管理方面存在诸多问题，影响了科研院所的科研创新和服务能力。

有必要对农业科研院所的科研管理问题进行深入探讨，提出相应的应对措施。

一、存在的突出问题1. 科研项目管理混乱目前，农业科研院所科研项目众多，但存在着项目管理混乱、项目重复申报等问题。

一些科研项目缺乏统一规划和整合，导致资源浪费严重，而且难以形成合力和协同效应。

2. 人才管理不完善农业科研院所中的科研人才多为高学历、高学位人群，他们在科研领域具有丰富的经验和技能，然而院所在人才的选拔、培养和激励方面存在不少问题。

一些院所在科研人才的引进和流动上存在限制，导致了院所科研力量无法得到有效的整合和发挥。

3. 院所之间合作不足农业科研院所之间往往存在合作不足的问题，缺乏资源共享、业务交流和技术合作。

这导致了院所科研成果的转化和应用难以有效推进。

4. 信息化建设滞后农业科研院所的信息化建设滞后，一些院所在科研数据的共享、管理和利用上存在问题。

这不仅影响了科研成果的传播和应用，也影响了院所科研管理的效率和水平。

5. 激励机制不健全农业科研院所的激励机制不够健全，现有的考核评价体系难以满足科研人员的需求，也难以激励科研人员的积极性和创造性。

这不仅影响了科研院所的科研氛围，也影响了科研成果的质量和数量。

二、应对措施1.建立科研项目整合机制应建立科研项目整合机制，通过科研项目的统筹规划和整合管理，减少项目重复投入，提高资源利用效率。

加强科研项目的评估和监督，保障科研项目的科学性和有效性。

2. 完善人才管理制度建议完善农业科研院所的人才选拔、培养和激励机制，鼓励和引导科研人员开展高水平的科研工作。

鼓励院所之间的科研人才流动和合作，形成优势互补，提高科研成果的创新性和实用性。

农业科研院所学科发展方向的几点建议

农业科研院所学科发展方向的几点建议
随着现代科技的进步，中国农业科研院所应当适应时代发展，积极推进学科领域的进步和提升，以下为几点建议：
首先，重视农业现代化。

要建立适应农业现代化需求的科研机构，开展相关研究。

在植物遗传学、植物生理学、农业微生物学、农田水分管理等方面，深入研究农作物繁育和高效利用的生产和管理技术，提高农业生产效益和生态效益。

其次，重视农业生态环境保护。

在化肥、农药、种植方式等方面开展减量化和绿色化技术的研究，提高农业可持续发展的水平。

同时，要积极推广生态农业，研究种植、养殖等生态农业技术，促进农业生态化发展，保障农产品质量和环境健康。

第三，注重农村社会经济发展。

农业科研院所应当研究农村社会经济发展模式，为农民提供科技支持，提高农民收入水平，推动农村产业链的发展。

同时，要对农村贫困地区进行研究，推动扶贫和乡村振兴，提供技术支持和服务。

第四，加强农业信息化建设。

农业科研机构应当开发农业信息化技术，推广农业大数据，提供农业科技服务和支持，促进农产品价格的透明化和农业信息化发展。

同时，要加强农产品质量追溯体系建设，保障食品安全和质量。

第五，加强国际合作。

农业科研机构要积极开展国际科技交流合作，从国际先进技术中吸取经验和知识，引进国际先进技术，提高自身的科研能力和国际竞争力。

促进农业科技创新和国际化合作。

以上建议只是一些浅见，农业科研院所的学科发展方向需要根据实际情况和国家发展的需要进行研究和制定，必须严格遵循科学性和实用性原则，真正把科研成果转化为实际的生产力。

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考随着时代的发展和科技的进步，新时期农业科研单位办公室的管理也面临着新的挑战和机遇。

如何进行精细化管理，提高工作效率和科研成果，成为当前农业科研单位办公室管理亟待解决的问题。

本文将从管理理念、管理模式、管理工具等方面进行创新思考，探讨新时期农业科研单位办公室精细化管理的发展路径和方法。

一、管理理念的创新精细化管理是一种管理理念，是通过科学的方法和工具，对工作流程进行精细化操作，实现高效、精准、可控的管理。

在新时期农业科研单位办公室管理中，要创新管理理念，提高管理水平，实现科研成果最大化。

1.注重人性化管理在精细化管理中，要注重员工的人性化管理。

员工是组织中最宝贵的资源，只有让员工感到被尊重和关爱，才能激发出他们的工作热情和创造力。

管理者要关注员工的工作和生活需求，建立良好的员工关系，激励员工的潜能，形成良性的工作氛围。

2.强化目标导向精细化管理需要明确管理目标，并根据目标进行有效的资源分配和工作安排。

管理者要设定明确的工作目标，制定科学合理的绩效考核机制，激励员工积极主动地工作。

要建立有效的沟通机制，让员工与管理者保持对话和沟通，及时调整工作方向，确保工作目标的实现。

3.推崇创新精神在精细化管理中，要鼓励员工不断创新，采用新的思维和方法解决问题，提高工作效率和质量。

管理者要建立创新激励机制，给予创新者一定的奖励和荣誉，形成全员参与的创新氛围，不断提升科研成果和绩效水平。

1.轻管理、重服务传统的管理思维通常是强调权威和控制，而在精细化管理中，要求管理者以服务为导向，注重员工的需求和满意度。

管理者要成为员工的服务者和引导者，为他们提供良好的工作环境和积极的工作氛围，激励他们参与管理和决策，提高工作效率和科研成果。

2.流程优化、效率提升精细化管理要求对工作流程进行精细化设计和优化，消除工作中的浪费和低效率环节，提高工作效率和质量。

管理者要通过科学的方法和工具，对工作流程进行全面的调研和分析，找出瓶颈和隐患，进行改进和优化，使工作流程更加顺畅和高效。

农业科研单位科技管理机制创新的探讨

项目完成后要及时写出课题科研总结报告、课
题工作报告，上级主管部门，报申请组织鉴定，申并报相应渠道的科研成果。成果申报按规定填写各种
申报表、定证书，提前查阅检索，料完备方可鉴并材申报，同时将申报材料报所科研秘书备案。
ｔｎ，ｓｎｃｓａｙｆｒＨｅｌｎｊｎｒｖｎｅｔｏｓｒｃｌ— ｉｎｉｎｌｐｔｌｎｏｍａｉｎｐａｆｒｈｖｎｐｃ — ｉｉｉｅｅｓｒｉｇｉｇｐｏｉｃｏｃｎｔｕｔｍｕｔｄｍｅｓａｓａｉｆｒｔｌｏｍａｉｇｓａｅｉｏｔｏｏａｉｏａｉｏｔｎ
（ｅｔｅｓｎｅｈｉｕｅｔｒｏｉｎｊｎａｅｆＡｇｉｌｒｌＳｉｎｅ，ｒｉ，ｉＲｍｏｅＳｎｉｇＴｃｎｑｅＣｎｅｆＨｅｏｇｉｇＡｃｄｍｙｏｒｕｔａｃｃｓＨａｂｎＨｅｌａｃｕｅｌｎｊｎ５０６ｏｇｉｇ１０８）ａ
中图分类号：１Ｇ３１
文献标识码：Ａ
文章编号：０２２６（０００１３０１０ —７７２１）１００— ３
科技创新是黑龙江省农业科学行论证评议，审核同意方可申报，将经并
也是第一要务。然而由于计划经济条件形成的科研体制没有彻底改变，科研体制改革进程落后于社会
１３科技档案归档．
收稿日期：０９０５２０９２作者简介：刘琦（９０）女，龙江省北安市人，士，理研究１８，黑硕助员，要从事大豆生物技术研究与科研管理。Ｅｍｉｌｑ３６主ａ：ｕｉ１ｌｉ０

浅谈提升农业科研管理工作质量的措施

ＳｕｇａｒＣｒｏｐｓｏｆＣｈｉｎａ
８０
中国糖料
２０１３正第４期
文章编号：１００７ — ２６２４（２０１３）０４ — ００８０ — ０３
浅谈提升农业科研管理工作质量的措施
郎荣斌，经艳芬，安汝东
学规范的科研档案管理制度，主动对外宣传本单位的科技信息以及收集外单位科技信息供本单位参阅等。科研管理工作质量的优与差，直接影响着单位综合实力的提升，是农业科研单位健康快速发展的重要保障。 “ 十二五 ” 是全面建设小康社会的关键时期．是深化改革开放加快转变经济发展方式的攻坚时期．是加快发展现代农业的重要机遇期。现代农业发展为农业科技管理注入了新的活力，同时．也为农业科技管理部门和管理工作者赋予了新的历史重任＿ｌｌ。为此，笔者以云南省农业科学院甘蔗研究所科研管理为例，总结了对农业科研管理工作的一些思考．就如何提升农业科研管理质量，提出了自己的看法和体会。
１．２制订高们为增加新的科学技术知识和探索未知的领域。进行有目的的、创造性的活动，推广科
学技术而取得的有学术价值或社会价值的劳动结晶嘲主要包括论文、专利、著作、品种、成果奖等。这就要求科研成果管理工作做到以下几点：一是科研成果要鲜明地体现单位的研究领域．并具有原创性．对社会经济的进步产生贡献，因此鼓励科技人员结合单位建设和发展的实际情况，大力加强特色研究。二是通过出台科研成果管理和奖励办法．激励科技人员，调动科研人员的积极性和主动性。制订单位科研人员奖励标准，对

提升基层农业科研单位科研管理工作效率措施的探讨

立项，要切合市场发展需求，保证科研成果转化的高建立相对稳定的短期和长期培训计划，系统化培训，
推广价值。其次，加强对项目执行的管理，在项目的使之掌握农业科研管理最新研究进展，组织管理人
实施阶段进行跟踪管理，定时开展中期检查，以确保员到管理水平较高的单位交流学习先进的管理模
按时完成。最后，高度重视项目后期的验收结题工式，丰富实践经验，定期与科研人员举行交流研讨活
事务性工作，忽视了管理经验的积累、总结，制约了集整理并及时交档案管理人员。第二，加强科研档案
科研管理工作健康发展。四是考核激励机制不尽完信息资源数字化建设。转变现有的档案管理模式，由
善。由于管理工作琐碎、服务性强，难以量化考核，从纸质向电子信息化方向发展，逐步完善档案资料库
而影响科技管理人员工作积极性和创新性[2]。

农业科研院所在构建国家农业创新体系的过程 2 农业科研管理现状及存在的问题
中起着举足轻重的作用，随着社会的发展和国家科
随着事业单位分类改革和国家、省、市科技计划
技体制改革的不断深化，农业科技创新进入了良性改革的不断深化，地市级农业科研院所将迎来一个
循环，可持续发展后劲很足，国家加大了对农业科研机遇与挑战并存的新的发展时期。就连云港市农业
提升基层农业科研单位科研管理工作效率措施的探讨
周振玲浦汉春王征业（江苏省连云港市农业科学院连云港 222243）
摘要：结合科研管理工作的实践，分析了基层农业科研单位在科研管理工作中存在的诸多问题，并从加强项目科学化管理、重视科研档案管理、优化科研管理队伍和健全科学激励机制等方面出发，提出了提升基层农业科研单位科研管理工作效率的措施建议。关键词：农业科研；科研管理；提升措施

农业科研单位提升科研管理能力的途径探讨——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位提升科研管理能力的途径探讨——以江苏省农业科学院为例作者：王澎来源：《科技视界》 2014年第18期王澎（江苏省农业科学院科研管理处，江苏南京 210014）【摘要】本文以江苏省农业科学院为例，分析了农业科研单位科研管理队伍的特点，并从人才培养的角度，提出了提升科研管理能力，打造高效科管服务体系的有效途径。

【关键词】科研管理；人才培养；管理能力随着国家对“三农”工作的重视，“十二五”期间，加快农业科技创新，实现有中国特色的农业现代化成为农业科研单位的主要任务。

科研管理是农业科研单位工作的重要组成部分，直接服务于科研和生产。

科研管理水平决定了科研方向的正确性与合理性，科研队伍的合理整合效果及科研人员积极性的最大限度发挥，以及科学研究、科技创新功能能否超常发展。

因此，加快农业科技创新，需要提高科研管理能力，建立高效的科管服务体系。

科研管理人员是科研管理体系创新的主体，科研管理创新水平高低很大程度上取决于科研管理人员的综合素质、创新意识及创新能力。

知识经济时代的发展，决定科研管理人员必须具有一定的前瞻性和创新性，要求管理者必须在思想、意识、行为、能力、知识等方面尽快适应新形势的要求。

因此，科研管理创新对科研管理人员提出了较高的要求，科研管理者要有较高的创新管理素质。

１农业科研单位科研管理队伍的特点农业科研单位多内设科研处或科技处等职能处室为主要科研管理部门，统一管理本单位的科研项目、科技成果及知识产权。

以江苏省农业科学院为例，除科研处外，院内各专业所和地方农区所还分别有1-2名专职科研管理工作人员，拥有一支36人的科研管理队伍，经调查，发现此团队有如下特点：1.1 学历普遍较高，具有较高的综合素质以院本部为例，各专业所及中心科管科工作人员共计14人，学历均在本科以上，其中硕士7人，博士2人；具有副研究员职称的4人，助理研究员6人，其余均为研究实习员。

科管工作人员受教育水平较高，一般都具有较高的个人素质，如开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力，宽泛的知识层面，以及其它方面的能力素养。

农业科研院所学科发展方向的几点建议

农业科研院所学科发展方向的几点建议随着农业科技的迅猛发展，农业科研院所在农业领域发挥着不可替代的作用。

为了适应当前农业发展的需要，提高科研院所的科研水平和服务能力，需要对学科发展方向进行深入思考和探讨。

本文将结合当前农业科技的现状和未来趋势，提出几点建议，希望能够为农业科研院所的学科发展方向提供一些参考。

一、加强精准农业和数字化农业研究近年来，随着信息技术的快速发展，数字化农业及精准农业成为农业领域的热门话题。

精准农业通过大数据分析、遥感技术、智能化设备等手段，实现对农业生产的智能监测、精细管理和精准推荐，有望提高农业生产效益和资源利用效率。

农业科研院所应当加强对精准农业和数字化农业的研究，深入探讨其在农业生产中的应用和发展前景，为农业现代化提供更加科学的技术支持。

二、推动农产品安全与质量研究农产品安全和质量一直是农业领域的关键问题。

近年来，农产品安全问题时有发生，严重影响了人民群众的生活质量和健康水平。

农业科研院所应当加强对农产品安全与质量的研究，通过科学的方法和技术手段，提升农产品的安全性和质量水平，保障农产品的生产、流通和消费安全。

还需要在农产品产地管理、生产过程管理和市场监管等方面开展深入研究，构建完善的农产品安全监测和溯源体系，提高农产品的可追溯性和可控性，保障人民群众的食品安全和健康。

三、加强农业资源利用和环保技术研究随着全球资源紧缺和环境污染日益严重，农业资源的合理利用和环境保护成为了农业发展的重要课题。

农业科研院所应当加强对农业资源的综合利用和环境保护技术的研究，推动农业生产方式的转变，促进循环农业和可持续农业的发展。

在土壤保护、水资源利用、能源替代等方面开展深入研究，探索农业生产与资源环境的协调发展模式，为解决当前农业资源短缺和环境污染问题提供科学的解决方案。

四、开展农业科技创新研究农业科技创新是农业发展的关键动力。

农业科研院所应当加强对农业科技创新的研究，推动农业科技的跨学科交叉融合，培育农业科技的新生力量，加快农业科技创新的步伐。

浅谈江苏省农科院加强科技创新的改革实践

浅谈江苏省农科院加强科技创新的改革实践
朱方林
【期刊名称】《农业科技管理》
【年(卷),期】2004(023)005
【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和完善，农业结构战略性调整的逐步到位，我国农产品结构出现了重大调整，“优质、高产、高效”农业已成为农村经济发展追求的目标，农业产业化经营已经成为农业和农村经济发展的显著特征。

相比之下，农业科研单位根据传统农业生产和
【总页数】4页(P44-47)
【作者】朱方林
【作者单位】江苏省农业科学院,南京,210014
【正文语种】中文
【中图分类】F3
【相关文献】
1.关于加强省级农科院专业所科研管理队伍建设的思考——以江苏省农业科学院为例 [J], 沙琴;巩元勇;沈一
2.地市级农科院所加快发展的实践与思考——以恩施州农科院的改革发展为例 [J], 李卫东;黄光昱;郭光耀;袁木兰
3.科研院,所的房产管理与改革：江苏省农科院房改工程的实践与思考 [J], 何加骏;陆开勤
4.邢台市农业科学研究院增进友谊加强合作优势互补共同发展——中原及周边省区
十五市农科院(所)第一届五次科技创新与合作研讨会 [J],
5.加强院市合作促进科技创新——河北省农科院领导到晋州市调研院市科技合作[J],
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农业科研院所管理理念探析——以江苏省农业科学院为例

农业科研院所管理理念探析——以江苏省农业科学院为例徐世伟;罗兵前;曹娟;袁爱萍
【期刊名称】《农业科技管理》
【年(卷),期】2023(42)1
【摘要】管理理念是凝聚和激励科研院所全体职工进行高效率管理的重要精神力量,是赋能科技事业发展的内驱动力。

面对新形势,更新管理理念、创新管理模式已经成为当务之急,因而研究农业科研院所管理理念具有一定的现实意义。

文章论述了管理理念的内涵与特征,具体分析了管理理念的功能和原则,阐述了管理理念与院所治理实践融合的关键环节,并从统一认知、健全机制等方面提出了管理理念与院所治理实践融合的主要措施,以期为开创现代院所治理新格局提供理论支撑。

【总页数】4页(P32-34)
【作者】徐世伟;罗兵前;曹娟;袁爱萍
【作者单位】江苏省农业科学院
【正文语种】中文
【中图分类】G311
【相关文献】
1.农业科研院所科研经费与科研产出的相关性——以江苏省农业科学院原农业生物技术研究所为例
2.构建农业科研院所荣誉表彰体系的路径探讨--以江苏省农业科学院为例
3.推进农业科研院所先进文化建设的探索与实践--以江苏省农业科学院为例
4.农业科研院所提升宣传内生动力路径研究——以江苏省农业科学院为例
5.农业科研院所知识产权运营能力提升探索与实践——以江苏省农业科学院为例
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