集团财务员工评级考核制度

集团财务员工评级考核制度

集团财务中心根据董办的工作要求，结合集团人力资源部对财务薪酬体系的规划，拟定财务人员的职级及待遇评级考核制度如下：财务人员的职级规划从会计员/出纳源→副主任→主任（或主管）→副经理→经理→集团副总监（或集团总监助理或专员）→集团总监（财务总监或审计总监）7个职级。每个级别再做宽带评级，主要是：

一、评级分类

1、初级

2 、高级

3 、资深

7*3=21级带宽

二、考核内容

1、初级：(1)、基础条件（量化指标/占总分10%）

（2）、上级评定（量化指标/占总分10%）

（3）、考核理论笔试（占总分的20%）

（4）、现场操作考核（占总分的20%包括计算器及电脑操作）

（5）、业务论文编写（占总分的40%/专业对口财务分析）

2 、高级：(1)、基础条件（量化指标/占总分10%）

（2）、上级评定（量化指标/占总分10%）

（3）、考核理论笔试（占总分的10%）

（4）、现场操作考核（占总分的10%包括计算器及电脑操作）

（5）、业务论文编写（占总分的20%/专业对口财务分析）

（6）、论文答辩（占总分40%）

3 、资深：(1)、基础条件（量化指标/占总分10%）

（2）、上级评定（量化指标/占总分10%）

（3）、业务论文编写（占总分的40%/专业对口财务分析）

（4、）论文答辩（占总分40%）

三、考核申请条件

1、初级考核评级在试用期满后每一个月可以申请一次（每年一次）。

2、高级考核评级在试用期满后3个月申请一次，每6个月

可以申请一次（每年一次）。

3、资深级考核在试用期满后6个月申请一次，且需具备同

行业两年以上工作经验。

4、评级考核必须逐级申请。在同行业同岗位工作经验超过两年的，可以直接申请高级或资深级考评。

四、考核流程

1、凡符合申请条件的员工均可向财务主管申请考核并写

考核申请表。

2、财务主管批准申请后即安排员工按照考核内容进行考

核，考核时间不超过一周。

3、考核结果在考核结束后一周内公布，若考核通过则上报

财务中心审批。

4、考核通过后，评级予下月生效。

五、考核监管部门

1 、初级：财务中心

2 、高级：财务中心、财务核心小组、人力资源部

3 、资深：财务中心、财务核心小组、人力资源部、监察部、董办

后附：1、职级及待遇明细表；

2、基础条件明细表；

3、上级评定明细表；

4、理论笔试题库细则；

5、论文评定细则；

6、答辩评定细则。

集团财务中心享有最终解释权

2018-06-06