谷歌的薪酬管理PPT
谷歌的薪酬管理与控制
五、薪酬管理与控制（一）充分发挥薪酬管理对员工的激励作用1．建立在公平基础上的薪酬提高企业内部员工对于薪酬差别的关注要远远高于薪酬水平，所以有效的薪酬机制要建立于公平的基础之上。
如果员工感觉薪酬分配不公平就会产生怠慢情绪，只有保证公平才能保证工作质量。
2010年，谷歌向所有员工发放了1000美元的假日津贴，并将2011年工资水平全员提高10%以上。
调薪将于2011年1月1日生效。
此外，谷歌还将按照每名雇员的年度奖金上调其薪资，并根据个人表现发放绩效奖励。
1000美元的假日津贴为税后收入，即谷歌将承担相关税费。
目前，谷歌拥有20000名雇员，这笔津贴的总额将达2000万美元。
谷歌的薪资总规模达200亿美元，其中工资约占一半。
上调工资10%，意味着每年要增加10亿美元的支出。
该公司的一份内部文件显示，这些成本将由股票红利和职工优先认股权的削减而抵消。
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一封内部邮件中宣布了这一决定。
在谷歌的薪资结构中，工资最为重要，超过了股票红利或股权奖励。
2.薪酬与绩效挂钩具有激励性质的薪酬与必须与员工绩效结合起来。
绩效薪酬可把公司的利益与员工的利益相统一，员工在为自己的利益而奋斗的同时也给公司创造了价值，以达到“互利共赢”的效果。
为了给Chrome 12查找漏洞，谷歌鼓励挑错都，共向Chrome 12查找漏洞的研究人员支付了近1万美元奖金。
在这些获得奖励的人中，谷歌Chrome安全团队成员杰罗姆-科西(Jerome Kersey) 称，研究人员赛吉-格拉祖诺夫(Sergey Glazunov)因发现一处“高危”漏洞而得到3133美元奖金，奖金数额位居榜首。
还有三位研究人员分别获得2000美元、1370美元和1000美元奖金，另外还有研究人员获得500美元的奖金。
为了给Chrome 12挑错，谷歌共支付了9970美元的奖金。
在这些工作人员的努力下，Chrome 12浏览器在安全、隐私和图形功能方面有进行了多处改进，如支持对下载文件进行恶意软件检查，对所访问网站在用户计算机上所存储的文件进行管理，支持硬件加速3DCSS。
谷歌薪酬福利管理(2023版)
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理⒈管理概述⑴薪酬福利管理的重要性⑵谷歌的薪酬福利管理政策⑶相关部门和职责⒉薪酬管理⑴薪酬策略和目标⑵薪酬调查和市场分析⑶薪酬制度设计⑷薪酬包裹和绩效考核⑸加薪和晋升程序⑹薪酬数据的保密性管理⒊福利管理⑴健康保险⑵退休计划⑶假期和休假政策⑷学习和发展计划⑸考勤和调休管理⑹社交活动和员工福利⒋法律合规⑴劳动法和劳工关系法规⑵平等机会雇佣政策⑶薪酬和福利法规⑷数据保护和隐私保护政策⑸其他相关法律法规附件：附件1：薪酬调查报告附件2：员工薪酬结构图表附件3：健康保险计划细则附件4：退休计划信息手册注释：⒈薪酬策略和目标：指谷歌在设定薪酬政策和目标时，所考虑的因素和制定的目标。
⒉薪酬调查和市场分析：指对谷歌所在行业和地区的薪酬水平进行调查和分析，以确定合理的薪酬水平。
⒊薪酬制度设计：指谷歌设计和实施的薪酬制度，包括薪酬级别、薪资结构、薪酬激励机制等。
⒋薪酬包裹和绩效考核：指谷歌提供的薪酬待遇和对员工绩效的评估方式。
⒌健康保险：指谷歌为员工提供的医疗保险计划和福利。
⒍退休计划：指谷歌为员工提供的退休金计划和福利。
⒎假期和休假政策：指谷歌设定的员工假期和休假政策，包括带薪年假、病假和特殊假期等。
⒏学习和发展计划：指谷歌为员工提供的学习和职业发展机会，包括培训、专业发展计划等。
⒐考勤和调休管理：指谷歌对员工考勤和调休的管理和规定。
⒑社交活动和员工福利：指谷歌组织的员工社交活动和其他福利措施。
1⒈劳动法和劳工关系法规：指适用于劳动关系的法律法规，包括劳动合同、劳动纠纷处理等。
1⒉平等机会雇佣政策：指谷歌秉持的公平、平等、非歧视的雇佣政策。
1⒊数据保护和隐私保护政策：指谷歌对员工薪酬和福利数据的保护措施和法律要求。
谷歌公司薪酬激励分析
谷歌公司薪酬激励分析作者王悦专业人力资源管理总考号指导教师答辩日期成绩内容提要薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。
随着知识经济的发展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。
面对全球化的人才竞争，我们必须站在人力资源的高度来审视薪酬制度存在的问题。
企业合理的薪酬制度、科学有效的激励机制，不但能调动员工的积极性和主动性，增强员工在企业的主人翁意识，让员工发挥出最佳潜能，更好的为企业做出贡献，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。
只有制定出公平合理的薪酬体质，才能充分发挥薪酬激励的作用。
可见，如何使薪酬机制达到对员工最大有效的激励是一门值得探讨的艺术。
关键词：薪酬制度员工激励企业管理AbstractSalary system is one of the main functions of human res ources management,‘Incentive is the core of management’and salary incentive is the enterprise uses generally at present a kind of incentive mode.With the development of knowledge economy,employee motivation is an important factor for Enterprise remain invincible.Faceing the global competition for talent,we must stand in the height of human resources to examine the probloms existing in the salary system.The reasonable salary system and scientific incentive system can’t only motivate the staff’s enthusiasm an d initiative,but also enhance the employee in the enterprise ownership.Allow people to play the best potential for enterprise to make contribution.Only establishing fair and reasonable reward salary system can play a role of incentive.So how to make compensation mechanism to staff the most effective motivation is a must of the arts. Key words: Salary System Motivating Employees Business Management一、谷歌公司简介 (1)二、谷歌公司薪酬管理现状及优势 (1)㈠谷歌公司的薪酬体系 (1)㈡薪酬的功能与员工激励 (1)㈢谷歌公司薪酬激励攻略及优势 (2)三、谷歌公司给中国企业的启示 (3)㈠充分发挥薪酬管理对员工的激励作用 (4)㈡注重团队奖励 (4)㈢适当的给予员工“隐性薪酬” (5)四、总结 (5)参考文献 (6)谷歌公司薪酬激励分析一、谷歌公司简介谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。
谷歌员工管理PPT课件
透明化管理
• 在Google每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划 • Google公司年终的考核要同事间相互打分
第13页/共23页谷歌办公环境展示第14页共23页第15页/共23页
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感谢您的观看！
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平等互敬的工作氛围
• 故事一 • 一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使
用。学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工 都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于 他人之上。
大家开会争论了很长时间尽管李开复本人也比较中意这名年轻人但他并没有拍板说一定要录用大家讨论的结果是让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者专门就他所担心的缺点进行谈话看看有没有改造的可能
• 2007年谷歌被《福布斯》财富杂志评选为度全美最佳雇主公司 • 2008年谷歌被评为"英国最佳雇主" • 2008年谷歌被评为美国声誉最佳公司 • 2012年谷歌被《财富》杂志选为美国最适合工作的公司 • 谷歌员工：不付我工资，我也愿意来上班
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Google人才管理方式
• 1、独特的google工作环境 • 2、丰厚的福利吸引和留住人才 • 3、一套公平、合理、诱人的奖励机制 • 4、平等互敬的工作氛围 • 5、透明化管理
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独特的google工作环境
谷歌人力资源管理
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THANK YOU
为了吸引优秀的人才，谷歌会提供具有 竞争力的薪资和福利，同时也会为员工 提供广阔的职业发展空间和机会
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员工培训和发展
员工培训和发展
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谷歌非常重视员工的培 训和发展，认为这是提 升员工能力和公司竞争 力的重要途径
谷歌为员工提供了各种 培训课程和职业发展计 划，包括领导力培训、 技术培训、项目管理培 训等
同时也能够促进公司的可持续发展
总结来说，谷歌的人力资源管理理念和实 践体现了其对于人才和员工的重视和尊重， 同时也注重公司的社会责任和可持续发展。 通过各种手段和方法来提升员工的积极性 和创造力，同时也能够确保公司的战略目 标得到实现。这些实践经验对于其他企业 来说具有重要的借鉴意义，可以帮助它们
在人力资源管理方面取得更好的成果
谷歌非常重视员工关系和沟通，认为这是保持公司文化、提高员工满意度和促进团队合作的重要因 素。谷歌通过各种渠道和方式来促进员工之间的交流和合作，例如内部社交活动、团队建设活动、 员工反馈机制等。此外，谷歌还注重与员工的沟通和协商，通过定期的员工大会和一对一的面谈等 方式来听取员工的意见和建议，让员工感受到公司的重视和支持
谷歌人力资源管 理
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1 人才招聘
目录
CONTENTS
2 员工培训和发展
3 绩效管理
4 薪酬福利
5 企业文化和管理风格
6 社会责任和可持续发展
谷歌人力资源管理
谷歌人力资源管理主要 包括以下几个方面
1
人才招聘
人才招聘
谷歌非常注重人才招聘，认为招聘优秀 的人才比培养人才更重要
在招聘过程中，谷歌主要关注候选人的 技能和经验，同时也会考虑其价值观和 个性特点
谷歌google公司的绩效管理介绍
谷歌google公司的绩效管理介绍美国谷歌google是一家成功的智力密集型企业，其独特卓越的人才战略一直被视作人力资源管理的标杆。
谷歌的人力资源管理体系，特别是绩效管理，激励员工贡献才智，确保公司不断提高竞争力。
在《财富》杂志公布的“年度最适宜工作的100家公司”中，谷歌已8次荣登榜首，2017年再度蝉联冠军宝座。
一、企业概况及发展战略谷歌公司(GoogleInc.)成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司。
其业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量互联网产品与服务。
谷歌独特卓越的人才战略一直被视为人力资源管理的标杆。
在《财富》杂志“2017年度最适宜工作的100家公司”榜单中，谷歌排名第一。
多年来，谷歌不断改善绩效管理，包括目标设置、绩效评分等，取得了卓越成效。
二、管理创新举措1.人力资源管理体系- 1 -谷歌人力资源体系包含6个模块，分别是：年度绩效评估、月度绩效回顾、年度敬业度调查、年度经理人反馈、目标与关键结果(OKRs)以及优秀人才奖励制度。
年度绩效评估的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾展望。
月度绩效回顾主要是经理和下属一对一面谈，内容包括员工的职业发展、员工培训辅导等。
年度敬业度调查主要反映员工对公司的忠诚度。
年度经理人反馈主要是经理人对公司管理满意度的测评和反馈。
目标与关键结果是一种员工评级系统。
优秀人才奖励制度包括奖金、薪资待遇和公司股票期权等。
2.绩效考核体系谷歌绩效考核由业绩考核和能力考核两部分构成。
(1)业绩考核谷歌绩效考核体系由5个重要部分构成，包括目标设定、自我评估、同事评估、校准会议、绩效面谈。
首先是目标设定，每位评估者都应明确了解自己所应达到的目标。
第二是自我评估，通过自我评估员工可以反思自己的绩效表现，认识自己的优点和不足。
第三是同事评估，包含几位同事的观点，评价的客观性比较强。
知名公司薪酬管理案例
知名公司薪酬管理案例1. 谷歌 (Google)谷歌以其创新的薪酬管理方式而闻名。
公司提供高薪，为员工提供卓越的福利和福利计划，比如医疗和娱乐设施，甚至还有免费的食品和饮料。
谷歌认为，对员工的激励和激励能够一直推动公司的发展。
2. 萨普 (SAP)萨普给予员工很高的薪水和奖金，并为员工提供灵活的工作安排。
公司还经常举办各种社交活动和培训课程，以鼓励员工彼此交流和学习。
3. 微软 (Microsoft)微软一直被认为是一个尊重并激励员工的公司。
公司提供高薪和福利计划，并给予员工充足的休假时间和弹性工作安排。
此外，微软还赞助各种社区活动，并且积极鼓励员工参与志愿者工作。
4. 安泰保险 (Aetna)安泰保险提供丰厚的薪酬和福利计划，并鼓励员工保持健康的生活方式。
公司实施了一个名为“生命工作平衡”的计划，以帮助员工平衡工作和家庭生活。
5. 亚马逊 (Amazon)亚马逊拥有一套独特的薪酬管理系统，其中包括股票选项和计时器。
公司给予员工高薪，提供卓越的福利和健康保险计划，并鼓励员工发挥其创造力。
6. 苹果 (Apple)苹果的薪酬管理系统以员工的表现为中心。
公司会根据员工完成的任务和达成的目标给予奖金和股票期权。
此外，苹果还提供了极好的员工福利和健康保险计划。
7. 万事达卡 (Mastercard)万事达卡的薪酬管理系统是以员工贡献为基础。
公司根据员工的贡献和表现给予奖金和股票期权，并赞助员工参加各种培训计划。
8. 贵族之星 (Zappos)贵族之星是一个充满活力和创意的公司，其薪酬管理系统也体现了这种文化。
公司提供了吸引人的薪酬、卓越福利和弹性工作安排，并且赞助员工参与社区活动。
管理学google员工待遇公司案例分析
DELL公司他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销 售经理像太太一样丌断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人 形成长期的良好销售习惯，从而让销售培讪最终发挥作用。培 讪由培讪经理和销售经理一起完成的。销售新人丌仅向直线经 理汇报，还要向培讪经理汇报。培讪经理承担技能培讪和跟踪、 考核职能(每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。 没有压力，就没有劢力！)，销售经理承担教练和管理职能，通 过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。销售经理不培讪经 理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太 太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、 有效管理新人。
•
3、如果你在分公司，你可能会有疏离感。前Google Wave团队离开是因为他们没有发言权。一名谷歌前 员工称，纽约办事处并非真正的分公司，但不实质无 二。感觉上如果你想有发言权，得在山景城总部办公。
• 4、得到更大更好的工作机会。Facebook是谷歌员工 最爱跳槽的大公司。这没得说，谁丌想去Facebook 呢？尤其是有谷歌和微软的工作经历的人。
在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发 展需要，戒归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公 司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会 员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公 司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为 第一目标，以获取那份光荣。
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参 加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前， 把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为 A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后依 次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强 好胜的心理，因为谁也丌愿意排在最后。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理1·薪酬管理1·1 薪资结构1·1·1 岗位薪资等级1·1·2 绩效薪资调整1·1·3 薪资测算模型1·2 薪资调查1·2·1 内部薪酬比较1·2·2 外部薪酬市场调查1·2·3 薪资调整策略2·福利计划2·1 健康保险2·1·1 医疗保险2·1·2 牙科保险2·1·3 视觉保险2·2 养老计划2·2·1 401(k)计划2·2·2 养老金计划2·2·3 退休福利2·3 假期福利2·3·1 年假2·3·2 病假2·3·3 调休假2·4 育儿福利2·4·1 产假2·4·2 家庭照顾假2·4·3 育儿补贴2·5 奖励计划2·5·1 员工奖金2·5·2 股权激励计划2·5·3 基于绩效的奖励计划3·薪酬福利沟通和教育3·1 信息传达策略3·1·1 内部沟通渠道3·1·2 外部沟通渠道3·1·3 员工参与计划3·2 薪酬福利培训3·2·1 新员工培训3·2·2 经理培训3·2·3 员工培训4·法律合规性4·1 劳动法律法规4·1·1 最低工资法规4·1·2 劳动合同法规4·1·3 离职和解雇法规4·2 薪酬福利法规4·2·1 税收法规4·2·2 医疗和养老保险法规4·2·3 法律合规审计5·附件5·1 薪酬调查数据附件5·2 员工薪酬调整申请表5·3 福利计划手册5·4 薪酬福利沟通材料法律名词及注释：1·最低工资法规：规定了企业支付员工的最低工资标准，并属于劳动法律法规的一部分。
谷歌公司员工福利PPT课件
所有员工免费提供自助餐
谷歌为雇员们提供的大量，精美，免费的食物像 神话一样被各大公司广为传诵，随着公司的扩张， 这个福利没有任何的削减。从2007年谷歌荣登最 佳雇主榜单之首至今，谷歌的员工已经增加了三 倍多，而谷歌也在不断努力提高食品供应能力以 满足员工的需求。在谷歌总部，在这4年间，自助 餐厅的规模就从11个增加到了25个。选择也更加 多样，从亚洲主题餐厅到美国流行的Cafe 150， 而所有的食材都取自距离谷歌总部150英里以内的 农场以保持新鲜。
死亡福利
最近谷歌公司又新添一项员工福利：照顾员工 “身后事”。谷歌首席人力资源官博克说：“这 听起来有点荒唐，但谷歌已经宣布了死亡福利。”
根据这项福利，如果谷歌的美国员工在受聘期间 去世，在世的合法配偶或事实伴侣可在以后10年 每年获得相当于死者生前工资水平一半的补助， 还可立即获得所有股票。子女可每月领取1000美 元抚恤金至19岁，全职学生抚恤金可领至23岁。
7谷歌专门于2011年五月实行海鲜补助的项目每个雇员每周都会发到价值25美元的两磅重的鲜鱼排除此之外谷歌员工在总部还可以低价购买更多的海鲜名人访问谷歌请名人来公司开讲座并不是稀有的事而是常态从奥巴马到麦凯恩谷歌总部成为了总统候选人们必来的地方之一
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考核衡量标准
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考核绩效标准
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考核任务标准
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考核测度标准
技能考核 绩效考核 工作能力 领导评价
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年度考核
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绩效考核总则
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
2018年针对员工绩效考核档案管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中无效成绩
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
谷歌的薪酬管理PPT
汇报人：某某
，在墙头随风左右摇摆的那株青草令我感到震撼，使我 想为随风倒的墙头草平反。同样是草，同样为了生存， 同样在为大地缀色。为何一上墙头就受到了人们的鄙夷？ 但无论人们如何轻蔑它，它还是坚韧地生存着，比你看 得起的与大地亲密无间的异草更顽强地生活着。不以身 高而骄，不以地贫而悲。正如诸位敬畏生命的奇迹一样， 我敬畏墙头草与众不同的高洁。与其说它孤傲，不如说 它清高，没有盆景的呵护，更没有入居苗圃；没有大地 的乳液，更没
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考核绩效标准
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考核学习标准
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季度考核
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也无悔，与之同生共死。试问这岂是地02上绩草所效能考相核比的程序
呢？这又岂是地上草所能明知的呢？然而它确实高得有
些可畏，在这份敬
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
畏中，就不觉生出一些忌恨来，木秀于林，风必催之， 这出格的清高就不免要受到唾弃了。如果说清高本身没 有问题，那么错的又是谁呢？墙头草，随风倒。这句流 传了多年的所谓的贬语，是否值得我们重新来审视一番？ 为何某些人只看到它为风所驱，为何就察不到那是大势 所趋，为何此时不言识时务者为俊杰，为何不说那是一 种与劲敌，与天灾抗争的较量？状物作文:做一只勇敢 的“苍蝇”15状物作文:做一只勇敢的苍蝇生活在这个钢筋 水泥筑成
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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绩效考核程序
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人事部负 责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
有索取现成。靠自己支撑着有限的生命，靠自己在贫瘠
的土地上撑起一片属于自己的天地！所谓高处不胜寒，
在高寒中扎根是多么的艰难，又是多么的可贵？！何谓
疾风知劲草？然而那些地上草只01能绩依靠效着考永核安的总后则台，
众志成城地抵御疾风劲雨，可它靠谁？惟有自己吧，就
连那危垣也怕需要它那发达的根系去固定，但它无怨，
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考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：